Profil sncf

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sncf.co m profil 2015

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sncf.com

p r o fi l 2015

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II PROFIL 2015

S N C f est le groupe public ferroviaire créé par la loi du 4 août 2014. Ce nouveau Groupe comprend désormais l’opérateur de transports (SNCf Mobilités), le gestionnaire des infra- structures et du réseau (SNCf réseau) et unestructure de tête appelée ÉpiC SNCf. Ce nouveau Groupe public unifié pèse plus de 32 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2015 (estimation). Avec cette transformation, SNCf, champion industriel français, réaffirme son ambition d’êtrela référence mondiale des réseaux et des services de mobilité durable.

S N C f : UNe N o U v e l l e orGANiSAtioN,UN NoUveAU GroUpe en intégrant la gestion du réseau dans son

périmètre, le nouveau Groupe peut répondre à deux enjeux prioritaires: la sécurité et la satisfaction de tous les clients (voyageurset entreprises). l e défi est de transporter toujours plus de voyageurs et de marchandises surun réseau rénové, tout en offrant plus de personnalisation et de solutions porte-à-porte à nos clients.

ÉPIC SN C F RÉSEAU

SN C F RÉSEAUGestion, exploitation,

maintenance, ingénierie, développement

et mise en valeur du réseau ferré français.

ÉPIC SN C F MOBILITÉS

SN C F VOYAGEURSTransport de voyageurs

(TGV, Intercités, TER, Transilien).Gestion et

développement des gares.

KEOLISActeur majeur du transport

public de voyageurs en Europe et dans le monde.

SN C F LOGISTICSTransport et

logistique de marchandises (Geodis,

Fret...).

ÉPIC SN C F

Pilotage, support, appui

SN C F IMMOBILIEROptimisation de la gestion

du parc immobilier et foncier.

S N C f est l’un des premiers groupes mondiaux de transport de voyageurs et de logistiquede marchandises avec 32 milliards d’euros*de chiffre d’affaires attendu en 2015. riche de sa double expertise en france du réseau et des servicesde transport, le Groupe emploie plus de 240 000 collaborateurs dans 120 pays. Son objectif est d’être la référence d’excellence mondiale des servicesde mobilité et de logistique.

SNCF 03

*32 Mds€Chiffre d’affaires30%*Part du volume d’affairesréalisé à l’international

8,4 Mds€*Investissements(tous financements)

240 000*Collaborateurs

120Pays

*Estimation à fin 2015.

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Go Uver NANC e d’eNtrepriSe

GUILLAUME PEPYPrésident directeur général

MAThIAS EMMERIChDirecteur général délégué Sécurité & Performance

S N C F VOYAGEURS

BARBARA DALIBARDDirectrice générale SN CF Voyageurs

R AC h EL PICARDDirectrice Voyages SNC F

ALAIN KR AKOVITChDirecteur Transilien

S N C F LOGISTICS

AL AIN PICARDDirecteur général SNC F Logistics

MARIE-ChRISTINE LOMBARDPrésidente du Directoire de Geodis

PRÉSIDENCEFRÉDÉRIC SAINT GEOURSPrésident du Conseil de Surveillance

GUILLAUME PEPYPrésident du Directoire

JA C q U E S RAPOPORTPrésident délégué du Directoire

S N C F RÉS EAUJAC q U E S RAPOPORTPrésident directeur général

ALAIN qU INETDirecteur général délégué

CL AU DE SOLARDDirecteur général délégué Sécurité, Innovation& Performance industrielleROMAIN DUBOISDirecteur général adjoint Accès au réseau

MATThIEU C h A BA N ELDirecteur général adjoint Maintenance & Travaux

JEAN- CL AUD E LARRIEUDirecteur de la Circulation ferroviaire

BERNARD SC h AERDirecteur Ingénierie & Projets

YVES RAMETTEDirecteur général Île-de-France

ODILE FAGOTDirectrice générale adjointe Finances & Achats

BÉNÉDICTE TILLOYDirectrice générale adjointe Ressources humaines

PRISCILLE GARCINDirectrice Communication & Relations extérieures

J É R ô M E G R ANDDirecteur de cabinet

04 PROFIL 2015 SNCF 05

ÉPIC S N C F ÉPIC S N C F RÉS EAU ÉPIC S N C F MOBILITÉS

S N C F IMMOBILIER

SOPhIE BOISSARDDirectrice générale

FL OR ENC E PARLYDirectrice générale déléguéeStratégie & Finances

PIERRE IzAR DDirecteur général Système ferroviaire

FRÉDÉRIC CASTAYInspecteur général Sécurité

JEAN-MARC AMBROSINIDirecteur général délégué Cohésion & Ressources humaines ferroviaire

ChRISTIAN CO C h E TDirecteur général Audits & Risques

ST ÉP hA NE VOL ANTSecrétaire général

YVES TYROD EDirecteur Digital

ChRISTOPhE FANI ChETDirecteur Communication & Information

XAVIER R O C h EDirecteur Centres de Services

KEOL I S

JEAN-PIERRE FAR AND OUPrésident du Directoire

AL AIN L E VER NDirecteur Régions & Intercités

PATRICK ROPERTDirecteur Gares & Connexions

SYLVIE Ch A RL ESDirectrice générale du pôle Transport Ferroviaireet Multimodal de Marchandises

ST ÉP h ANE R AP EBAChDirecteur de Cabinet

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UNe N o U v e l l e S N C f

*Gares & Connexions fournit ses servicesde façon transparente et non-discriminatoire à l’ensemble des opérateurs ferroviaires.

transilien: transport d’Île-de-france;

régions et intercités: trains régionaux, trains classiques;

voyages S N C f : trains grande vitesse, cars longue distance en france et en europe, distribution;

Gares & Connexions: gestion et développement des gares.*

transport public de voyageurs en france et dans le monde;

exploitation et maintenance de tous modes de transport et services associés.

Gestion du parc immobilier et foncier;

valorisation des actifs de S N C f réseau et S N C f Mobilitésqui ne sont plus nécessaires aux activités des différentes branches et générationde revenus complémentaires pour le Groupe.

Geodis : transport logistique de marchandises en france et dans 120 pays;

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tf M M ( transport ferroviaire et Multimodal de Marchandises);

Groupe ermewa: gestionnaire d’actifs;

S t v A : logistique automobile.

Accès à l’infrastructure ferroviaire du réseau ferré national, comprenantla répartition des capacités et la tarification de cette infrastructure;

Gestion opérationnelle des circulations;

Maintenance, entretien et renouvellementde l’infrastructure;

développement, aménagement, cohérence et mise en valeur du réseau.

organisée en 3 ÉpiC (Établissement public industriel et Commercial), S N C f couvre5 métiers: S N C f réseau, S N C f voyageurs, Keolis, S N C f logistics, et S N C f immobilier.

S N C F RÉS EAU(ÉPIC S N C F RÉSEAU)

pages 06 – 07

S N C F VOYAGEURS (ÉPIC S N C F MOBILITÉS)

pages 08 – 09

K EO L IS(ÉPIC S N C F MOBILITÉS)

pages 10 – 11

S N C F LOGISTICS(ÉPIC S N C F MOBILITÉS)

pages 12 – 13

S N C F IMMOBILIER (ÉPIC S NC F)

pages 14 –15

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6,5 Mds €de chiffre d’affaires dont

dont 3,7 Mds€de prestations facturéesà SNCF Mobilités (péages)

52 000collaborateurs

30 000 kmde réseau, dont 2000de lignes à grande vitesse, maintenu et surveillé 24h/24

15 000trains gérés chaque jour par la direction de la circulation ferroviaire (DCF)

5,5 Mds€ d’investissements (tous financements)

ChIFFRES CLéS ESTIMéS EN 2015SNCF

RÉSEAU

Filiales et directions spécifiquesMissions

ActivitéGestion, exploitation, maintenance, ingénierie, développementet mise en valeur du réseau ferré français.

Clientsopérateurs ferroviaires.

Prestations—Maintenance du réseau, sécurité opérationnelle;—Gestion de l’accès au réseau dans le respect des fonctions essentielles;—Gestion des circulations ferroviaires;— prestations d’ingénierie,de maîtrise d’ouvrage déléguée, de maîtrise d’œuvre et de logistique chantier,en france et à l’étranger;— développementet valorisation du réseau ferré français.

Évolutionde l’environnement—l a loi du 4 août 2014 a réuni réseau ferré de franceet S N C f infra dans une seule et même branche, un seulet même Établissement public à caractère industriel et Commercial (Épic): S N C f réseau;—Concurrence très vive portée par les grands groupes de Btp à l’étranger.

Enjeux et ambitions—poursuivre la modernisation du réseau;—Améliorer l’efficacité globale du système ferroviaire;—faire face au volume important de travaux à réaliser en urgence sur le réseau, notamment en Île-de-france.

Accès à l’infrastructure ferroviaire du réseau ferré national, comprenant la répartition des capacités et la tarification de cette infrastructure

Gestion opérationnelle des circulations

Maintenance, entretien et renouvellement de l’infrastructure

Développement, aménagement, cohérence et mise en valeur du réseau

Direction de la circulation ferroviaire

Eurailscout SFERIS

08 PROFIL 2015 SNCF 09

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1110 p r o fi l 2015

SNCF VOYAGEURS ChIFFRES CLéS ESTIMéS EN 2015

16,2 Mds €de chiffre d’affairesPlus de 70000 collaborateurs≥4 millionsde voyageurs chaque jour

Nº1Voyages-sncf.comest la première agence de voyage en ligne

2 milliardsde personnes transitent dans les 3000 gares chaque année

Missions Acteurs

Transilien

Gares&Connexions, AREP

Accueil, maintenance et commerces en gareConception et gestion des pôles d’échanges multimodaux

A 2C

Activité—transport d’Île-de-france;—Service de transport public de voyageurs régional et interrégional;—transport moyenne et grande distances dont international;— distribution;—Gestion et développement des gares voyageurs françaises.

Clients—22 Autorités organisatrices des transports (Aot) pour te r, transilien et intercités ;—voyageurs à titre privé ou professionnel, individuel ou groupe pour t G v et intercités, voyageurs duquotidien pour t e r et transilien;—entreprises ferroviaires (ef), Aot , agglomérations, transports urbains et commerces pour Gares & Connexions.Marché ferroviaire—t Gv : marché ouvert pour les lignes internationales. ouverture à venir pour les lignes domestiques;—te r, intercités et transilien: marché conventionné.

Évolution de l’environnement—ouverture à la concurrence du transport ferroviaire inter- national depuis 2010 et ouverture à la concurrence du marché domestique à venir; concurrence du co-voiturage et bus à venir;—volume important de travaux pour entretenir le réseau notam- ment en Île-de-france, avec conséquences sur l’offre et la régularité.

Enjeux et ambitions—devenir l’entreprise référente du voyage en europe;—Atteindre pour les 3000 gares françaises les meilleurs standards de qualité de service;—proposer aux Autorités organisatrices et aux voyageurs une palette de solutions répondant à leurs attentesen termes d’offre, de coûts, de qualité de service et de respect de l’environnement;—développement de solutions de mobilité de porte-à-porteet de services digitaux.

TER

Intercités

France: TGV, iDTGV, Ou I G O Europe: opérateurs européens

iDBuS

voyages-sncf.com

Mass transit Île-de-France

Transport régional ferroviaire et routier

Trains classiques moyenne et longue distance

Trains longue distance grande vitesse France/Europe

Cars longue distance France/Europe

Distribution

10 PROFIL 2015 SNCF 11

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ChIFFRES CLéS ESTIMéS EN 2015

5Mds €de chiffre d’affaires

Leadership mondialsur le métro automatique et le tramway

50%de l’activité de Keolisest réalisée à l’international fin 2014

50000collaborateurs dont 40% à l’international

15 pays:Allemagne, Australie, Belgique, Canada, Chine, Danemark, États-Unis, France, Inde, Luxembourg, Norvège, Pays-Bas, Portugal, Royaume-Uni et Suède

2,5 milliardsde voyageurs par an

Nº1du transport urbain en France et du transport de personnes à mobilité réduite

Nº2du stationnement en France avec 135 000 places gérées

Nº2du transport interurbain, 75 départements couverts en France

Nº2du vélo en libre-service en France

FRA NCEQuatre branches opérationnelles

Grand urbain Île-de-France Territoires EFFIA (Parkings)

Amérique du Nord Australie/Nouvelle-Zélande Europe continentale/ Royaume-uni Inde/Chine/Moyen-Orient

INTERNATIONALTrois plateformes géographiques

Nouveaux territoires

KEOLIS

12 PROFIL 2015 SNCF 13

Activité—Mass transit: transport public de voyageurs en europe et dans le monde;—exploitation et maintenance de tous modes de transport et services associés.

ClientsAutorités organisatrices des transports, en france et dans le monde.

Marché ferroviaireConcurrentiel.

Évolution de l’environnement—environnement favorable au transport public: forte urbanisation, congestion, impact environnemental, etc.;—Concurrence vive qui se mondialise;—pression conjoncturelle liée aux faiblesses de la croissance économique et des finances publiques dans le monde.

Enjeux et ambitions—Maintenir le leadership en france;— renforcer les positionsà l’international, via des appels d’offres et des acquisitions afin de sécuriser un leadership mondial;—Accompagner les Autorités organisatrices dans la recherche d’optimisation de leur équation économique.

Structuration géographique

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SNCF LOGISTICS

ChIFFRES CLéS ESTIMéS EN 2015

9,2 Mds €de chiffre d’affaires

50 %du chiffre d’affaires réalisé à l’international

43 000collaborateurs

Nº1 françaiset nº4 européen du transportde marchandises et logistique

120pays couverts par une présence commerciale

Activitéopérateur multimodalde transport et de logistique de marchandises.

Clientsentreprises représentant tous les secteurs d’activités.

Marché ferroviaire pleinement ouvert et concurrentiel.

Évolution de l’environnement—Croissance atone en europe de l’ouest et marchésplus dynamiques hors europe;—Concurrence accrue entraînant une pression tarifaire forte;— demande croissantede solutions pour un transport durable de marchandises,de solutions de bout en bout et pour une logistique urbaine douce.

Enjeux et ambitions—développer une croissance rentable par une présence accrue à l’international;—S’adapter en permanence aux besoins des clients, concevoir un service sur mesure et veillerà l’excellence de sa réalisation.

Transport ferroviairede marchandises et multimodal dont:– France : Fret– Europe : Captrain

Groupe Ermewa

STVA

Commission de transport Transport routier Logistique contractuelle Distribution&Express Pilotage de flux

Opérateurs de fret ferroviaire conventionnelEntreprises ferroviaires Opérateurs ferroviaires multimodaux

Gestionnaire d’actifs (wagons, locomotives, conteneurs)

Logistique de véhicules

14 PROFIL 2015 SNCF 15

ActeursGEODIS

Missions

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SNCF IMMOBILIERActivitéGestion et valorisation des actifs immobiliers et fonciers.

ClientsClients internes au groupe S N C f (branches, domaines et activités) et externes ( collectivités territoriales, acteurs publics et privés de l’immobilier, locataires).Prestations—Gestion du parc immobilier industriel et tertiaire du Groupe au service de la performance;—valorisation des actifs immobiliers et fonciers;—Gestion et développement du parc résidentiel, propriété d ’ iCf Habitat, la filiale logement de SNCf.

Évolutionde l’environnementl a création de S N C f immobilier au 1er janvier 2015 a été rendue possible par la mise en place du nouveau groupe ferroviaire.

Enjeux et ambitions—réduction de la facture des charges immobilières;—Augmentation des recettes locatives;—Élaboration de projets d’aménagement à fort potentiel;—Mise en place d’une politique de logement urbain en Île-de-france.

ChIFFRES CLéS ESTIMéS EN 2015

600collaborateurs (horsles 1965 salariés ICF Habitat)

12 millionsde mètres carrés de bâtiments industriels et tertiaires(hors ICF Habitat)

20000 hectaresde foncier (hors ICF Habitat)

100 000logements sociaux

200 M€de cessions d’actifs immobiliers conduites par SNCF Immobilier pour SNCF Mobilités et SNCF Réseau

Missions F ilialesGestion du parc immobilier industriel et tertiaire du Groupe

Valorisation des actifs immobiliers et fonciers

Gestion et développement du patrimoine résidentiel, propriété du Groupe ICF habitat

ICF habitat Novédis Orphéa

16 PROFIL 2015 SNCF 17

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Données au 31 décembre 2014

Voyageurs longue distance (Eurostar, Thalys, Aleo, Lyria, voyages-sncf.com, iDBUS, etc.)

Voyageurs courte et moyenne distances (mass transit : Keolis)

5 4 % 3 9 %

3 % 4 %

Amérique du Nord760 M €

5950

Amérique du Sud240M€

830

France23,5 Mds€

215000

Grande-Bretagne1970M €

8520*

Europe du Nord1050M €

9050

Europe centrale et orientale

200M €

2050

Asie centrale et orientale

460M €

1960

Asie du Sud90M €

1350

Moyen-Orient80M €

770

Afrique du Nord64M €

690

370

5 3 %

9 4 %

3 0 %1 5 %

55 %

5 5 %4 5 %

94 %

Océanie500 M €

2500

66 %3 4 %

32 %

6 8 %

99 %

Asie du Sud-Est110M€

1140

1 %

6 %

44 %52 %

4 %

9 9 %

1 %

30 %

5 5 %100 %

Amérique centrale

1 3 %

3 %

et Caraïbes150M€

Europe occidentale

3360M€

97 %

Afrique subsaharienne

6 % 11100 60M €

2 %

Volume d’affaires total en millions d’euros100%Répartition du volume d’affaires par type d’activité

Effectif total du Groupe sur la zone

Transport de marchandises et logistique (Geodis, Captrain, Ermewa, Akiem et STVA)

Conseil et ingénierie (Systra et Arep)

47 %

*y compris participations minoritaires de Keolis.

l e GroUpe S N C f dANS l e M o N d e

2 0 %

15 %25 %

40 %

18 PROFIL 2015 SNCF 19

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eN 2020, S N C f SerAAU reNdez-voUS

20 PROFIL 2015 SNCF 21

ÉPIC S N C F MOBILITÉS

Notre objectiffaire de S N C f la référence mondiale des services de mobilité : la marque de transport que les clients préfèrent, que les villes du monde adoptent et que les salariés sont fiers dehisser jusqu’à l’excellence. C’est une nouvelle page de l’histoire de S N C f qui commence…

Nos 3 défis1.placer les salariés au cœur du plan stratégique excellence 2020;2. Gagner en compétitivité;3. Se développer sans s’endetter.

ÉPIC S N C F RÉS EAU

Notre ambitionConstruire ensemble un champion industriel, pour un réseau performant, innovant et toujours plus sûr.

Nos fondamentauxfaire du réseau français l’un des plus sûrs et réguliers au monde;

donner la priorité à la maintenanceet à la rénovation du réseau du quotidien;

Agir dans le respect des fonctions essentielles.

Nos 3 prioritésLes transports de la vie quotidiennepour 15 millions de voyageurs par jour en 2020La personnalisation des voyages des déplacements sans couture pour les voyageurs et les marchandises L’internationalGénérer 30 % de chiffre d’affaires à l’international en 2020

Nos 4 priorités1.Stopper et inverser le vieillissement de la partie la plus circulée du réseau, en s’inscrivantdans une dynamique croissante de régénération;2.réaliser un saut de performance industrielle, notamment en zone dense;3.progresser tous ensemble : simplifier les structures et les processus, cultiver une relation d’ouverture, de qualité et de confiance avecles clients et parties prenantes;4.Construire un véritable partenariat industriel pour améliorer nos performances.

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SNCFDirection de la Communication 2 place aux étoiles93210 La Plaine-Saint-Denis

Conception & réalisationM&C Saatchi Little Stories

PhotographiesPhotothèque SNCF, photothèque Geodis, photothèque Keolis,SNCF/Yann Audic, SNCF/Fred De Gasquet, SNCF/Ronan Guilou, Claire-Lise havet, SNCF/Laetizia Lefur, SNCF/Alex Profit, SNCF/Matthieu Raffard, SNCF/Adrien Toubiana, ARKA studios, Bruno Démelin/Graphix Images, Jean-Pierre Porcher, Getty Images

ImpressionJuillet 2015

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