Production sur stock – Fabrication discrète SAP Best Practices Baseline Package (France) SAP Best...

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  • Production sur stock Fabrication discrte SAP Best Practices Baseline Package (France) SAP Best Practices
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  • Prsentation du scnario - 1 Objectifs Ce scnario dcrit un processus de gestion caractristique des entreprises dont la production est base sur la taille des lots. Le scnario de production fabrique un produit fini et tous les composants dpendants dans la production sur stock (MTS). En outre, le scnario s'appuie sur les fonctions requises du calcul analytique des supports de cots, comme le calcul du cot de revient prvisionnel et la clture de priode. Avantages Production dclenche par un plan de production Gestion des lots et des numros de srie incluse Facultatif : management de la qualit, stock en consignation, sous-traitance Principaux flux de processus pris en charge Cration de besoins indpendants prvisionnels Planification des besoins en composants au niveau de la division Fabrication interne (sous-ensemble) Assemblage final interne (produit fini) Nivellement des charges Confirmation des activits dassemblage Objectifs et avantages :
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  • Prsentation du scnario - 2 Obligatoire EHP3 for SAP ERP 6.0 Rles utilisateurs impliqus dans les flux de processus Planificateur de la production Expert fabrication Magasinier Responsable budgtaire stratgique Applications SAP requises :
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  • Prsentation du scnario - 3 Production sur stock Production discrte Ce scnario dcrit un processus de gestion caractristique des entreprises dont la production est base sur la taille des lots. Ces scnarios de production comprennent les mouvements de stock (sorties et entres de marchandises) et la confirmation de la clture de l'ordre de fabrication. En outre, le scnario s'appuie sur les fonctions requises du calcul analytique des supports de cots, comme le calcul du cot de revient prvisionnel et la clture de priode. Le processus de planification standard dbute par la planification des quantits de ventes. Les ventes relles de la priode prcdente peuvent servir de base pour la planification future. Dans la planification industrielle et commerciale, vous assurez que la production reste conforme aux ventes afin de pouvoir crer le plan de production en synchronisation avec celles-ci. Les donnes de planification sont transfres de la planification industrielle et commerciale vers la gestion de la demande. La gestion de la demande gnre des besoins indpendants qui sont utiliss dans le cycle de planification des besoins en composants (MRP) ultrieur. Lors de ce processus, la nomenclature correspondant la demande d'article de niveau suprieur est clate et la production est planifie jusqu'au niveau de lapprovisionnement des composants. Ainsi, le processus de planification MRP aboutit la cration des ordres planifis pour larticle produire. En prsence dun stock magasin insuffisant, des demandes dachat sont cres pour les matires premires ncessaires. La cration de l'ordre entrane le calcul des cots thoriques pour la taille du lot de l'ordre (calcul du cot de revient prvisionnel). Pendant le processus de fabrication, les cots induits sont mis jour dans lordre de fabrication pour vous permettre deffectuer un suivi et de comparer les cots thoriques et les cots rels tout moment. Les activits de clture de priode sont appliques lordre. Ceci inclut la dtermination de l'avancement du travail et des carts. Une fois ces oprations effectues, lavancement du travail est imput en comptabilit financire et les carts de production sont imputs en comptabilit interne et en comptabilit financire. Description dtaille du processus :
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  • Diagramme de flux de processus Production sur stock Production discrte Expert fabrication vne- ment Contrleur de gestion Clture de priode gnrale pour la division (181) Planification des besoins en composants au niveau de la division et valuation de l'tat dynamique des stocks Dbut du cycle de planification Demande dachat Liste MRP Stock au cot standard Planificateur de la production Rvision budgtaire priodique Lancement de l'ordre de fabrication Nivellement des charges Mise disposition d'articles pour ordres planifis Confirmation des activits dassemblage / Confirmation finale Entre de produits semi-finis Sortie de marchandises / Prlvement rtroactif Mise jour de la capacit Bon de rception de marchandises Liste de prlvement Impression de l'ordre Ordres planifis Nivellement des charges correct ? Article disponible ? Acheteur Magasinier Bon de rception de marchandises Approvisionnement en articles grs en stock avec management de la qualit (127) Approvisionnement et consommation de stock en consignation (139) Responsabl e budgtaire stratgique Cration de besoins indpendants prvisionnels Conversion ordre planifi en ordre de fabrication Consommation de stock au cot standard Approvisionnement sans management de la qualit (130) Entre de produits finis Gestion des articles (MM) - Sous-traitance (138) Planification de la production (PP) - Sous-traitance (150) Non Oui Non Oui Planification de la logistique (144)
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  • Lgende SymboleDescriptionCommentaires d'utilisation Bandeau : identifie un rle utilisateur (Accounts Payable Clerk ou Sales Representative, par exemple). Ce bandeau peut galement dterminer une entit organisationnelle ou un groupe plutt quun rle spcifique. Les autres symboles du flux de processus sont dcrits ci-dessous. Le tableau comporte autant de lignes que ncessaire pour couvrir lensemble des rles du scnario. Le bandeau dun rle contient les tches communes ce rle. vnements externes : contient les vnements marquant le dbut ou la fin du scnario, ou bien ayant une incidence sur le droulement du scnario. Ligne de flux (trait continu) : indique la squence normale des tapes et le sens du flux dun scnario. Ligne de flux (pointills) : indique la prsence de tches conditionnelles ou rarement utilises dans le flux dun scnario. La ligne permet galement daccder aux documents impliqus dans le flux de processus. Connecte deux tches du processus du scnario ou un vnement hors tape. Activit de gestion/vnement : identifie une action interne ou externe au scnario, ou bien un processus externe se droulant au cours du scnario. Ne correspond pas une tape opratoire du document. Unit organisationnelle : identifie une tche qui se droule en une seule tape dans le scnario. Correspond une tape opratoire du document. Rfrence un processus : si le scnario fait totalement rfrence un autre scnario, saisissez ici son numro et son nom. Correspond une tape opratoire du document. Rfrence un sous-processus : si le scnario fait partiellement rfrence un autre scnario, saisissez ici le numro, le nom et les numros dtape de ce scnario. Correspond une tape opratoire du document. Dcision lie un processus : identifie un point de dcision ou de choix que doit prendre l'utilisateur final. Les lignes illustrent les diffrents choix qui partent du symbole (en forme de carreau). Ne correspond gnralement pas une tape opratoire du document, mais reprsente plutt le choix faire aprs lexcution dune tape. SymboleDescriptionCommentaires d'utilisation Diagramme suivant/prcdent : permet daccder la page suivante/prcdente du diagramme. Lorganigramme se poursuit sur la page suivante/prcdente. Impression/Document : identifie un document, tat ou formulaire imprim. Ne correspond pas une tape opratoire dun document, mais est utilis pour reprsenter un document gnr par une tape opratoire. Ce symbole ne possde aucune ligne de flux sortante. Donnes relles financires : identifie un document comptable financier. Ne correspond pas une tape opratoire dun document, mais est utilis pour reprsenter un document gnr par une tape opratoire. Ce symbole ne possde aucune ligne de flux sortante. Planification budgtaire : indique un document de planification du budget. Ne correspond pas une tape opratoire dun document, mais est utilis pour reprsenter un document gnr par une tape opratoire. Ce symbole ne possde aucune ligne de flux sortante. Processus manuel : concerne une tche ralise manuellement. Ne correspond pas une tape opratoire dun document, mais est plutt utilis pour reflter une tche effectue manuellement (dchargement dun camion au magasin, par exemple), qui affecte le flux de processus. Version/donnes existante(s) : concerne les donnes provenant dun processus externe. Ne correspond pas en gnral une tape alatoire dun document, mais reprsente les donnes provenant dune source externe. Cette tape ne possde aucune ligne de flux entrante. chec/russite systme : dcision automatique prise par le logiciel. Ne correspond gnralement pas une tape opratoire du document, mais est utilis pour reprsenter une dcision automatique effectue par le systme aprs lexcution dune tape. Externe SAP Activit de gestion/vnement Entit organisationnelle Rfrence un processus Rfrence un sous-processus Dcision lie un processus Connexion au diagramme Impression/Document Donnes relles financires Planification budgtaire Processus manuel Version/donnes existante(s) chec/russite systme
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  • Conversion Ordre planifi Besoins dpendants Rservations Magasin Planif. besoins en composants Planification des besoins en composants - MRP Besoins indpendants prvisionnels Ordre de fabrication
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  • Autres stratgies de planification pour produits finis StratgiePlanification des besoins nets (10) Planification avec assemblage final (40) Besoins client transmis en production NonOui Signification :..Les commandes clients n'influencent pas la production Les commandes clients qui dpassent les besoins indpendants prvisionnels peuvent influencer la production L'objectif principal consiste garantir une production souple La raction souple la demande des clients constitue le facteur le plus important Besoins indpendants prvisionnels allous et rduits pendant la