1. Définitions 2. Présentation du littoral 3. Présentation de la faune 4. Présentation de la flore.
Présentation Triviumsoft
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ready to energize talents
Comment repérer, valoriser et gérer les parcours de carrière
Présentation de TriviumsoftPourquoi nos clients font appel à nousNotre offre logicielle SEE-KLe Portail CollaborateurLe Portail Manager / RHExemples d’analyses
sommaire
La suite logicielle SEE-K qui permet de simuler, d’anticiper, de décider
Identifier et connaitre chacunDes portails spécifiques à chaque acteur pour collecter simplement les informations nécessaires pourUn Système d’EAI tactique qui permet de s’interfacer avec tout type de SIRH ou ERP
Évaluer les performances afin de reconnaitre la valeur de chacun. SEE-K permet d’instrumenter votre processus d’entretien annuel
Développer les talentspar le biais des compétences et des parcours de formation proposer les formations adaptées au développement des compétences
Mobiliser les potentielspour proposer en fonction des souhaits des collaborateurs et des parcours professionnels des opportunités de mobilité et d’évolution
Identifier et connaitre chacunDes portails spécifiques à chaque acteur pour collecter simplement les informations nécessaires pourUn Système d’EAI tactique qui permet de s’interfacer avec tout type de SIRH ou ERP
Évaluer les performances afin de reconnaitre la valeur de chacun. SEE-K permet d’instrumenter votre processus d’entretien annuel
Développer les talentspar le biais des compétences et des parcours de formation proposer les formations adaptées au développement des compétences
Mobiliser les potentielspour proposer en fonction des souhaits des collaborateurs et des parcours professionnels des opportunités de mobilité et d’évolution
La suite logicielle SEE-K comprend des portails personnalisés pour chaque acteur, un outil de business intelligence et de simulation souple et performant offrant enfin une visibilité globale sur la richesse humaine de l’entreprise
Triviumsoft édite la suite logicielle SEE-K qui répond aux besoins de chaque acteur
SEE-K Un portail dédié à chaque
acteur de l’entreprise et accessible depuis un navigateur Internet
En location ASP ou en acquisition
Des outils d’analyse décisionnelle puissants
Peut être interfacé avec tout type de SIRH ou ERP
SEE-K Un portail dédié à chaque
acteur de l’entreprise et accessible depuis un navigateur Internet
En location ASP ou en acquisition
Des outils d’analyse décisionnelle puissants
Peut être interfacé avec tout type de SIRH ou ERP
• Editeur français depuis 1992, Triviumsoft commercialise SEE-K, solution logicielle dédiée au pilotage et à la valorisation des compétences et du Capital Humain
• Une expertise confirmée dans la réalisation de projets de gestion des compétences, associée à une production rapide de résultats opérationnels et mesurables
• Implantation en France (30 personnes) et aux Etats-Unis (5 personnes)
• Triviumsoft est intégré au programme « Idées » de Microsoft réservé à une trentaine de PME innovantes
Une nouvelle approche de la gestion des compétences
Des clients majeurs en France et à l’international
Ministère des Finances Belge
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LES SOLUTIONS TRIVIUMSOFTDes solutions qui vous accompagnent à chaque étape
Portail collaborateur permet
d’accéder à toutes les données personnelles
de saisir ses souhaits de mobilité
Portail collaborateur
Qui je suisCe que je veux faire
Portail collaborateur
Qui je suisCe que je veux faire
de construire son panier de formation
de préparer son entretiend’évaluation annuel
de déclarer des projets professionnels
de mettre à jour son CV
Prénom NOM Entité
Managing 30 ans
7 années d'expérience, dont 6 années de conseil Date d'entrée dans le groupe : 13/03/2000
Nationalité : Française
P R O F I L G E N E R A L
D O M A I N E S D E C O M P E T E N C E S E T S E C T E U R S D ' I N T E R V E N T I O N
COMPETENCES DE PROCESS DE TRANSFORMATION
DIAGNOSTIC ET STRATEGIE DE TRANSFORMATION
Cadrage économique et financier
Cas financier et retour sur investissement
Modélisation / simulation financière
Diagnostic organisationnel et humain
Diagnostic d’organisation
Diagnostic SI
Diagnostic de management du SI (gouvernance)
Stratégie de transformation
Cadrage de projet de transformation
Trajectoire programme / projet
Stratégie de changement
Stratégie de communication / mobilisation
CONCEPTION ET MISE EN ŒUVRE DE LA TRANSFORMATION
Gouvernance et pilotage
Système de pilotage d’entreprise
Gestion de projet / programme
Organisation de projet / programme
Suivi de projet
Conception et mise en œuvre d’un SI
Conduite d’une expression de besoins
Pilotage et organisation du paramétrage logiciel
Conception et mise en œuvre d’une organisation
Définition et mise en place des structures, rôles et responsabilités
Dimensionnement d’une organisation
Conception et/ou optimisation des processus métiers
Modes opératoires / procédures
Elaboration d’une stratégie de changement et conduite du changement
Etude d’impacts organisation / métiers
Conception de supports de formation
Dispense de formations
Conception de plan de communication
Réalisation de supports de communication / mobilisation
Organisation d’événements de communication / mobilisation
© 2006 Entreprise Consulting - All rights reserved10/04/2007 03:16:31
COMPETENCES DE PROCESS DE TRANSFORMATION DIAGNOSTIC ET STRATEGIE DE
TRANSFORMATION
Cadrage économique et financier
- Cas financier et retour sur investissement
- Modélisation / simulation financière
Diagnostic organisationnel et humain
- Diagnostic d'organisation
Diagnostic SI
- Diagnostic de management du SI (gouvernance)
Stratégie de transformation
- Cadrage de projet de transformation
- Trajectoire programme / projet
- Stratégie de changement
- Stratégie de communication / mobilisation
Expériences / Références
Entreprise Consulting (Services non financiers)
Déploiement de l'outil de gestion des compétences See-K de TriviumChef de projet en charge du déploiement de l’outil Trivium pour la gestion des compétences et des demandes de staffing au sein de Entreprise Consulting (700 consultants concernés et réseau Staffing). Equipe de 2 personnes. Coordination des travaux sur les différents chantiers : - Expression de besoins fonctionnels puis recette- Impacts organisationels et évolution des pratiques- Consolidation du référentiel des compétences- Accompagnement, communication et formation- Pilotage global
Entreprise Consulting (Services non financiers)
Etude préalable au déploiement de l'outil de gestion des compétences SEE-K de TriviumResponsable de l’avancée des travaux sur une étude complémentaire visant deux sujets : - Démontrer la robustesse du référentiel de compétences (quitte à le faire évoluer)- Evaluer l’intégration de cette solution dans les SI du Groupe en optimisant l’utilisation de chacun
Unédic (Assurance)
Cadrage et déploiement du nouveau SIRH (Système d'Informations des Ressources Humaines)Responsable Entreprise du chantier « Déploiement ». A ce titre, cadrage des travaux à mener et enclenchement de ceux-ci : - Stratégie de déploiement : précision des lotissements et plannings détaillés- Communication : plan de gestion des événements (PGE)- Impacts Organisationnels- Formation
Domaines de compétences et secteurs d'intervention
Managing
Profil
1998 – HEC
Allemand : Notions
Anglais : Professionnel
Chinois (Mandarin) : Notions
NOM Prénom
de saisir son profil de compétences
Le Portail Manager / RRH permet
Portail Manager / RRHQuelles sont les forces/faiblesses
de mon équipeCe que je peux leurs proposer
pour évoluer, progresser
Portail Manager / RRHQuelles sont les forces/faiblesses
de mon équipeCe que je peux leurs proposer
pour évoluer, progresser
D’exploiter la richesse des informations à l’aide des outils décisionnels de TriviumSoft (Mesure des
écarts / Cartographie)
D’instrumenter les processus RH grâce à des rapports d’analyse
D’accéder à toutes les données administratives de
l’équipe
D’identifier les bons candidats
pour une ouverture de poste
D’identifier les souhaits et besoins en Formations puis de les
valider
De valider les entretiens professionnels
De proposerdes trajectoires professionnelles
Les outils décisionnels : module step
Outil de gestion du staffing et de la carrière
4/ Les compétences que la personne possède et qui sont nécessaires au poste se retrouvent dans cette fenêtre
4/ Les compétences que la personne possède et qui sont nécessaires au poste se retrouvent dans cette fenêtre
6/ Les formations nécessaires pour acquérir les compétences manquantes
6/ Les formations nécessaires pour acquérir les compétences manquantes
1/ Le poste à pourvoir
1/ Le poste à pourvoir
55/ Les compétences nécessaires pour le poste que le collaborateur ne possède pas
55/ Les compétences nécessaires pour le poste que le collaborateur ne possède pas
2/ Le candidat pressenti
2/ Le candidat pressenti
3/ Tous les autres collaborateurs proches du poste à pourvoir sont représentés par une silhouette
3/ Tous les autres collaborateurs proches du poste à pourvoir sont représentés par une silhouette
Outil de gestion de la mobilité et de parcours professionnels
2/ Les compétences détenues par le collaborateur et requises dans le poste
2/ Les compétences détenues par le collaborateur et requises dans le poste
1/ Le collaborateur est au centre de la carte avec des poste autour de lui, en fonction de son profil de compétences et des profils requis pour les postes
1/ Le collaborateur est au centre de la carte avec des poste autour de lui, en fonction de son profil de compétences et des profils requis pour les postes
3/ Les formations permettant de couvrir les compétences manquantes
3/ Les formations permettant de couvrir les compétences manquantes
Le module de cartographie TMM HCM vous donnera une représentation des compétences :•Pyramide des âges de vos collaborateurs, par compétence, métier, site, unité etc.•Répartition des niveaux de détention des compétences•Détection des compétences à risques•Représentation géographique des compétences détenues•Arbre de compétences.
TMM HCM permet aussi de réaliser des opérations et des simulations telles que :•Identification des collaborateurs-clés•Identification de plans de succession•Identification des compétences à développer, par métier, site, unité, etc.•Anticipation des départs à la retraite•Constitution d’équipes projet•Définition d’une organisation cible.
Triviumsoft Mapping Module for Human Capital Management
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Cartographie : Outil décisionnel permettant d’effectuer des simulations
=
Arbre des Compétences
actuelles
Compétences « perdues »
dans 5 ans (en gris)
Arbre des Compétences
dans 5 ans si pas de transfert
Compétences disponibles dans l’entreprise
Futurs besoins en compétences
Offres actuelles de formations
Ecart = risque à combler par le
recrutement ou la formation
Nouvel écart = la formation est
insuffisante sur cette compétence
Comparaison entre les compétences existantes validées par le management, une projection des besoins définis par la stratégie et les souhaits de formations exprimés par les collaborateurs.
L’outil permet simuler le patrimoine de compétences à 5 ans compte tenu des départs à la retraite.Le résultat observé ici montre la différentiation d’une activité par rapport au cœur de métier de l’organisation
Exemples de rapports
Les ArbresLes Arbres
Cartographie et analyse de texte libre – Mode survey (Iles)
Cartographie et analyse de texte libre – Mode survey (Iles)
Impact d’une population vieillissanteImpact d’une population vieillissante
Analyse d’un département au sein de l’organisation
Analyse d’un département au sein de l’organisation
Exemple #1 : la structure de l'arbre montre les groupes de compétences des collaborateurs
Exemple #2: la structure de l’arbre change en fonction des populations interrogées et de leurs profils
Exemple #1: La visualisation de l'impact d'une population vieillissante sur des compétences détenues
Exemple #2: pyramide des ages par compétences
Exemple #1: Analyse synthétique et visuelle
Exemple #2: Analyse détaillée de texte libre
Exemple #1: analyse visuelle des compétences détenues dans le département
Exemple #2: rapport détaillé de compétences disponibles par département à comparer avec l'organisation
Most common theme are :
Change ManagementOrganizational designTraining, CommunicationProject managementPerformance managementERPsHR processes
We also find :OutsourcingCompetency modelJourney managementetc…
Compétences Impactées
•Systems Integration•Project Management•Organizational design•SAP•Learning plans•Communication management
Exemples d’analyse et de bilans collectifs
Processus RH :
Obtenir une vision globale du patrimoine de compétences de l’équipe
Permet d’assurer la stratégie de l’entreprise en s’appuyant sur les compétences de l’équipe
Les résultats de cette analyse peuvent donner naissance à des plans d’action de type : formation, recrutement, constitution de binômes pour effectuer des transferts de compétences etc.…
Cartographier les compétences de l’équipe par niveau et par salarié
Sélection des données à analyser :Je souhaite visualiser le niveau de compétence des collaborateurs dont le profil est <statut> et qui sont rattachés à la structure <département> <équipe>. Mon analyse porte sur les compétences du domaine <Domaine> et du sous-domaine <Sous Domaine>.
Résultats obtenus
Processus RH :Identifier pour les niveaux « pratique », « maîtrise » et « expertise », si le nombre de collaborateurs est suffisant par rapport à la cible et sur les compétences stratégiques définies par le managerCe bilan permet d’identifier rapidement les risques et les forces sur les compétences définies comme stratégiques par le managerLe bilan se génère au format Excel afin d’être intégrer dans des présentations facilement
Sélection des données à analyser : Je souhaite visualiser l’écart de compétences par niveau sur l’équipe <équipe> sur les compétences stratégiques du domaine <Domaine> et du sous-domaine <Sous Domaine>.
Analyser les écarts de compétences par niveau
Résultats obtenus
Exemples d’analyse et de bilans individuels
Processus RH :
Obtenir un positionnement du collaborateur sur les compétences d’un domaine par rapport au niveau moyen de l’équipe
Les résultats de cette analyse sont éditables au format Word, PDF
Repérer le niveau du collaborateur par rapport au niveau moyen de l’équipe
Sélection des données à analyser : Je souhaite visualiser le niveau de compétences du collaborateur <nom> sur les compétences du domaine <Domaine>.
Processus RH :Obtenir une vision du niveau du collaborateur sur les compétences stratégiques de son posteLes résultats de cette analyse peuvent donner naissance à des plans d’action de formations afin de développer un collaborateur sur les compétences requises par son poste ou de préparer une mobilité vers un poste nécessitant de nouvelles compétences
Sélection des données à analyser : Je souhaite visualiser le niveau de compétences du collaborateur <nom> sur les compétences stratégiques pour son poste. Mon analyse porte sur les compétences stratégiques du domaine <Domaine> et du sous-domaine <Sous Domaine>.
Recherche des compétences à développer pour un collaborateur
Résultats obtenus
• Grâce à l’association des technologies Normind de simulation et de projection et de Triviumsoft pour la visualisation et le décisionnel, vous bénéficierez d’un dispositif unique vous permettant de :
• Décliner votre politique RH en leviers d’action sur vos effectifs (plans de rétention, mobilité, actions de formation, recrutements sur certains métiers ou certaines zones géographiques) , simuler des hypothèses de business (création d’une usine, nouveau site), simuler des acquisitions ou des cessions.
• Vous visualisez par anticipation, les résultats probables de votre plan d’actions RH / Business sur vos effectifs.
• Vous pouvez choisir parmi ces scénarii celui qui deviendra votre cible organisationnelle et suivre avec Triviumsoft l’avancement / la tenue de votre plan d’action. Vos hypothèses d’évolution de vos effectifs peuvent être affinées année après année, et déclinée soit globalement, soit localement afin d’améliorer leur pertinence.
Simuler des scénarii d’avenir et confronter la politique RH et les hypothèses de business avec les ressources humaines de l’organisation
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Schema du processus de planification de ressources
Organisation actuelle
Prévision #1Evènements / Règles
Prévision #2
Prévision #3
Prévision Cible
1122
33
4455
Plan d’action
Tableaux de bord / Rapports
NORMIND
TRIVIUMSOFT
SIMULATION / PROJECTION
VISUALISATION / ACTION
66Révision des hypothèses
Evènements / Règles
Evènements / Règles
• La suite SEE-K dispose de nombreux outils dédiés au rapprochement des besoins et des ressources disponibles.
• Ces outils permettent de réaliser des affectations des collaborateurs dans l’organisation actuelle : réalisation de plans de succession, rapports d’analyse des affectations choisies et alertes en cas de changement.
• SEE-K permet aussi de gérer la déclinaison de la politique RH en actions locales et de piloter l’impact sur les ressources humaines de l’entreprise.
• Finalement, SEE-K permet de couvrir l’entièreté du processus de gestion des talents, de l’identification des compétences actuelles, à la planification des ressources à 5 ans, en passant par la gestion des entretiens annuels.
• SEE-K couvre les fonctionnalités prédictives du capital humain liée à la politique RH, aux enjeux business et au contexte de l’organisation.
Conclusion
www.triviumsoft.com
Aldo Ip Piang SiongIngénieur d’Affaires
Tél : 01 44 78 64 38Mobile : 06 612 70 712
Email : [email protected]