Présentation sur l'Innovation Partagée
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L’Innovation Ouverte (Open innovation) Petit déjeuner du 13 Nov 2012
description
Présentation réalisée lors du Petit Déjeuner Atlanpolitain du 13 novembre 2012 : http://bit.ly/XbzMvS
Transcript of Présentation sur l'Innovation Partagée
L’Innovation Ouverte (Open innovation)
Petit déjeuner du 13 Nov 2012
Innover : Pourquoi ?
La concurrence et compétition des entreprises est de plus en plus rapide et élevée.
Seule l’innovation permet de garder un avantage concurrentiel.
La R&D est de + en + complexe
Innover coûte de + en + plus cher
Besoin d’innover en Réseau
Un monde global
Le modèle classique de l’Innovation
Le modèle de l’Innovation ‘’Fermée’’
• Idées • Projets recherche
Nouveaux Produits Nouveaux Services
Marché !
Le modèle de l’Innovation Ouverte
1. Ouverture aux compétences extérieures
2. Optimisation de sa propriété intellectuelle
Sous-traitants, Clients, Consultants, Institutions publiques (Universités, laboratoires publics), Centre de R&D privés, Large Public, Leader d’opinion.
Entreprise Entreprise
Ventes brevets, Licences, Financements/partenariats Contributions publiques.
Utiliser son écosystème d’innovation
Un nouveau mode de gestion des projets
Adaptation modèle Chesbrough (2003)
Cas d’entreprise : P&G
Procter & Gamble : • 127 000 Employés • 82 Milliards $ CA
Problématique
Constat en 2000 :
• Dépenses R&D sans fin pour assurer la progression du CA
• Les résultats de la R&D ne sont connus que 3-5 ans plus tard Grosse part de risque
Une révolution
A.G. Lafley Président du conseil d’administration et PDG
“Nous acquérerons 50%
de nos innovations à
l’extérieur de P&G”
En 2001, P&G a bouleversé sa stratégie de développement
But : se créer un Ecosystème innovant
Se créer un éco-système d’innovation:
• Clients • Entreprises • Universités • Centre de
recherche publics/Privés
Pouvoir accéder aux meilleures compétences et technologies.
Un outil central : la plateforme
Innovation Ouverte : Par où commencer ?
Source : analyse PwC (2010)
Michelin
Source : Joseph FROMONT
« Démarche de suggestion » depuis 1927 Edouard Michelin regrettait de ne plus pouvoir faire appel au bon sens et à la créativité de ceux qui vivaient les problèmes au quotidien
Innovation ouverte aux salariés 1 salarié sur 3 émet au moins une idée par an La moitié sont réalisées 10,5M€ économies par an (à partir de l’analyse de 10% des idées) Plusieurs brevets déposés
FOCUS PME: NOZ
Nouveaux paniers (à roulettes, 2 fois + grands) CA panier moyen: +7% /magasin équipé
Une logique simple :
FOCUS PME: NOZ
Les enseignements pour NOZ
1. Petites idées = grands bénéfices
2. La somme des petites idées construit un avantage compétitif
3. Les petites idées du quotidien peuvent survenir de n’importe quels services
Quelques questions pour aller plus loin
1. Mon entreprise manage-t-elle efficacement les IDEES et SAVOIRS de mes collaborateurs ?
2. Quels sont les points de blocages sur lesquels l’Innovation ouverte pourrait m’aider?
3. Que suis-je prêt à partager ? (PI, financement, ressources…)
Email : [email protected] Site Web : www.innovationpartagee.com Blog : www.innovationpartagee.com/Blog
Nouveauté :
ID-Storm®, notre système de management des idées
www.id-storm.fr
