Présentation résumée Projet : Confidentiel – Document à usage exclusif des membres de la...

Présentation résumée

Projet :

Confidentiel – Document à usage exclusif des membres de la commission Projets,de la structure opérationnelle du pôle SCS et des financeurs potentiels éventuels

IntroductionCette présentation est remplie par le porteur du projet et ses partenaires.Elle sera fournie aux membres de la commission projets en vue de l’obtention de la labellisation du Pôle SCS au moins 3 jours avant la datede la commission. Le contenu de la présentation est très proche des éléments demandés par les financeurs (DGCIS ,CR/OSEO, ISI) lors de la remise officielle du dossier ce qui facilite le travail global du porteur et de ses partenaires.

Le porteur viendra présenter son projet devant la commission projets en s’appuyant sur cette présentation. Lors des revues devant la commission projets, une attention particulière sera porté sur les transparents 4,5,6,7,8,9,10,11,16,17 et 18. Les autres transparents ne seront pas obligatoirement présentés mais pourront le cas échéant faire l’objet de questions par des membres de la commission qui les auront lu auparavant.

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Sommaire

I. Contexte du Projet et EnjeuxII. DescriptifIII. MarchésIV. Les Partenaires V. Aspects innovantsVI. Aspects Stratégiques VII. Création de valeurVIII. DélivrablesIX. ChiffrageX. Résume

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Contexte du Projet et Enjeux

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Indiquer l’objectif et l’enjeu stratégique du projet, les technologies et l’ innovation mis en œuvre, l’impact du projet en terme de création de valeur et d’emplois.

Les problèmes à résoudre

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Indiquer les problématiques que le projet veut adresser, pourquoi ces problèmes ne sont pas résolus et pourquoi faut-il les résoudre

Descriptif du projet

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Expliquer de façon très synthétique (si possible avec un dessin/diagramme,..), le produit/solution qui sera développé dans le projet

Les Marchés (1)

• Caractéristiques : nature globale, segmentation, …Qui va acheter, où, pourquoi faire ? Indiquer le(s) marché(s) visés, leur nature géographique, les différents segments/groupes de clients et/ou d’applications.

• Taille / ÉvolutionDonner des informations sur la taille du marché en volume, en € par segments. Indiquer la croissance prévue. Indiquer les sources.

• La concurrence Qui sont les principaux concurrents ? Donner leur taille en CA et personnel au total et sur les marchés visés. Indiquer leur localisation

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Les Marchés (2)

• Parts de Marché viséesIndiquer les objectifs de part de marché visés par le projet à 3 ans et 5 ans.

• Modèle d’affairesComment le(s) produit(s) du projet sont vendus et par qui ? Comment se fait la rentabilité ? Indiquer le modèle de vente (direct, indirect, prescripteurs) ? Indiquer le modèle de prix.

• Différentiation par rapport à la concurrenceDécrire les apports du projet par rapport aux solutions concurrentes. Qu’est ce que le projet va permettre de faire mieux et dans quel(s) but(s).

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Partenaires du ProjetPartenaire Type Dept Rôle dans le projet

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Partenaires du Projet

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Qualité du consortium et valeur ajoutée de la collaboration :Indiquer la pertinence et la complémentarité des partenaires. Expliciter la logique de composition du partenariat : complémentarités techniques, industrielles, commerciales, tant en phase de R&D qu'en phase de déploiement industriel et commercial, logique du choix du porteur

Capacité à passer à l’étape commerciale

Décrire la capacité / stratégie des partenaires pour assurer le passage à l’étape commerciale, et les travaux éventuellement restant, après le projet, pour la commercialisation.

Aspects innovants du Projet :Etat de l’Art et Verrous

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Etat de l’art - projets de R&D connus sur le sujetDécrire les technologies actuelles et disponibles. Indiquer les projets de R&R connu

Résumer les éléments démontrant le caractère novateur :indiquer les principaux éléments innovants que le projet veut développer. S’agit-il d’une nouvelle technologie, d’un nouveau procédé, d’un nouvel usage ? Expliquer pourquoi et en quoi ils sont nouveaux ?

Préciser les verrous technologiques à leverIndiquer les difficultés rencontrées par la technologie disponible actuellement. Quels sont les problèmes non résolus, que faut-il améliorer ?

Préciser l’excellence des compétences réuniesindiquer pourquoi les partenaires du projet sont compétents pour traiter les verrous et développer la nouveauté. En quoi sont-ils complémentaires

Aspects innovants du Projet : résumé

Caractéristiques Solution proposée État de l’art Différentiation vs concurrence

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Aspects Stratégiques : partenaires

Partenaire Intérêts stratégiques Objectifs

Industriels Nlle technologie

Nouveau produit

Nouveau Marché

+ x% part de marchéPosition

Croissance CA

Académiques Expertise nationale

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Aspects Stratégiques : Pôles et Territoires

• Pole SCS : Préciser les thématiques du pole couvertes par le projetPréciser les éventuels aspects structurants ( complémentarité avec autres projets, utilisation de plateformes mutualisées… )

• Autres Poles Préciser si d’autres pôles travaillent aussi sur ce projet. Pourquoi ? Quelles sont les thématiques des autres poles couvertes par le projet ? Quelles complémentarités ?

• Collectivités Territoriales :Indiquer si le projet a déjà été présenté à des collectivités territoriales. Est-ce que des soutiens ont été obtenus ? Auprès de qui ?

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Gestion de la propriété intellectuelle et industrielle

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Préciser ce qui est prévue pour gérer les questions de propriété intellectuelle et industrielles entre les partenaires

Quand un protocole sera disponible ?

Création de valeur (après le projet)Avec Aide Sans Aide

Partenaires CAEmplois

CA Emplois Publi. et brevetsR&D Autres

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CA & emplois cumulés et additionnels apportés par le projetcumulés et additionnels apportés par le projet - Chiffrage sur 5 ans Les Emplois « autres » sont ceux crées lors de la commercialisation

Délivrables et jalons

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Indiquer le planning global du projet et ses principaux jalons et livrables

Indiquer les principaux livrables par partenaire du projet

Indiquer les points critiques, zones à risques du projet

N1 N2 N3 N4 Total Emplois crées pendant le projet

Porteur

H/An

H/An en K€

Autres couts en K€

Partenaire H/An (#1) H/An en K€






TotalH/An

H/An en K€


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Chiffrage du Projet

42%

25%

33%

Repartition Budget

PME

Gd Groupe

Academique

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Chiffrage du Projet

Résumé

• Forces du projet :Résumé des points clés du projet

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Option Label SCS TIC DurableProjet :

Introduction

Cette partie de la présentation est remplie par le porteur du projet et ses partenaires lorsque le projet, en plus de la labellisation SCS, est candidat à l’obtention du label SCS TIC Durable.

Dans ce cadre, le porteur doit renseigner et compléter les 4 « slides » suivantes afin de permettre à la commission projets d’évaluer le projet sous l’angle des critères SCS Tic Durable.

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TIC Durable : Positionnement du Projet

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Indiquer sur quels critères « TIC Durable » votre projet se positionne :- économie d’énergie/efficacité énergétique- réduction de la pollution- maitrise du suivi des déchets- autres :……………………….

Votre projet peut se positionner sur plusieurs critères mais doit se positionner sur au moins 1 des critères 1 à 3

TIC Durable : arguments

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Indiquer pour quelles raisons votre projet doit être considéré comme pertinent sur les critères TIC Durable que vous avez choisi précédemment

TIC Durable : détection et mesures

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Indiquer comment les contributions TIC durable de votre projet seront détectées, par qui et qui en seront les bénéficiaires

Indiquer comment les contributions TIC durable de votre projet seront mesurées et par qui

Donner si possible des objectifs et des valeurs quantifiées et chiffrées (par exemple: « mon projet contribuera à réduire de x% la consommation électrique de tel ou tel produit/système »)

TIC Durable : impact

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Indiquer comment vous qualifiez l’impact global de votre projet en terme de TIC durable

Expliquez pour quelles raisons. Donner autant que possible des éléments chiffrés.

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