Présentation Resonance Publique

Résonance Publique s’adresse aux collectivités, aux établissements publics, aux associations et aux entreprises. Chacune à leur niveau, ces structures agissent pour le développement des territoires et nous les accompagnons pour faire résonner leurs projets. Des idées, une veille de chaque instant et des savoir-faire complémentaires vous assurent une communication sur-mesure.

SOMMAIRE5

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Notre agence

Notre histoireNos compétencesNotre démarcheNos moyens humainsNotre équipeNos moyens techniquesNos références

Notre book

notre agence

EXISTER

L’agence Résonance Publique est née d’une volonté d’entreprendre et de développer des projets de communication pour les collectivités et les entreprises. Derrière cette phrase, une véritable histoire de parcours et de famille donne son état d’esprit à l’agence.

Histoire de parcours, celui de sa responsable qui possède une expérience de 13 ans dans la communication publique et privée.

Histoire de famille, puisqu’elle a rejoint son père dans sa société de consulting mbconseils en 2011 pour la transformer en agence de communication devenue Résonance publique en 2012.

GRANDIR

Désormais enrichie par de jeunes talents et un réseau de freelance et d’auto-entrepreneurs, l’agence se développe dans le respect de chacun, collaborateurs et clients.

Les collaborateurs savent que l’agence tend vers un développement solidaire et citoyen : s’enrichir pour mieux rémunérer et recruter, pour investir dans des outils toujours plus performants, c’est simple. Les clients savent que leur dossier sera traité par des professionnels motivés par cet état d’esprit. Si notre équipe peut être qualifiée de « petite », elle est grande de cette autre richesse.

NOTRE HISTOIRE

315 000 €300 000 €2013 20142012

195 000 €

30 %

70 %

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NOS COMPÉTENCES

Résonance Publique est une agence de communication globale et cross média composée de professionnels complémentaires qui créent et raisonnent pour vous faire résonner au sens propre et figuré !

Conseil & stratégie- Conseil et accompagnement

stratégique- Plans de communication- Plans médias- Plans d’actions marketing- Stratégie digitale- Expertise réseaux, magasins,concessionnaires et franchisés- Campagne promotionnelle- Lancement de produits- Animation magasin

Logotypes & identité graphique- Recherche de nom

et signature- Création de logotypes- Réalisation de chartes graphiques

Édition & print- Conseil éditorial- Presse territoriale et d’entreprise- Livrets pédagogiques- Recherche et rédaction de contenus- Maquettes, illustrations,

mise en page- Édition et diffusion- Tous supports : plaquette commerciale, tract, affiche, carte de voeux, papeterie, PAO diverses, PLV et ILV, packaging, catalogue, magazine et guide tarifs

Expositions, signalétique & organisation d’événements- Conception d’événements- Conception de systèmes

signalétiques- Conception de stands

et d’expositions- Coordination logistique- Communication et

promotion d’événements et saisons culturelles

- Concertations et débats publics

Web & digital- Conseil, études et gestion

de projets web- Réalisation et refonte de sites

internet vitrine et e-commerce- Animations multimédia- Création et routage d’e-mailing avec landing page- Community management- Réseaux sociaux- Référencement naturel SEO- Référencement payant SEM- Retargerting, affiliation et display- Acquisition de lead

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NOTRE DÉMARCHE, PERSONNALISÉE, GLOBALE, RESPONSABLE, DURABLE

Une démarche personnaliséeLa connaissance de votre organisation et de ses enjeux de communication est le départ de toute proposition. La proximité est le maître-mot de nos collaborations : un suivi personnalisé nous permet d’établir une vraie relation de confiance et de vous proposer les solutions les plus adaptées à vos besoins.

Une démarche développement durableNous préconisons le recours à des solutions économes en énergie ou en matériaux impactant l’environnement : recours à des formats de documents optimisés, à des modes d’impression et des prestataires respectueux de l’environnement (labels Imprim’vert, FSC et PEFC), transmission des fichiers, des maquettes et des BAT en ligne grâce à l’utilisation de serveurs informatiques.

En interne, l’utilisation de papier recyclé, la récupération des papiers pour le brouillon, le tri sélectif, l’utilisation de lampes et matériels économes en énergie et l’optimisation des déplacements en voiture sont autant de petits gestes qu’une jeune PME comme la nôtre met naturellement en place.

Une démarche globalePartant du principe que nos clients ne sont pas toujours des professionnels de la communication, nous vous proposons une prestation globale et sans surprise. Les différentes opérations annexes sont anticipées et incluses : retouches photographiques, réunions, déplacements, corrections, préparations des fichiers, cession des droits, suivi d’impression… Les achats d’art et la cession des fichiers sources font l’objet de mentions dans les devis.

Une démarche responsableNotre structure légère nous permet d’appliquer une politique tarifaire responsable en vous proposant des solutions qualitatives, pour des budgets réalistes et au plus proche de vos attentes. Vous êtes informés des possibilités et variantes, des avantages et des inconvénients que comporte toute solution.

Le graphisme vert ?Éviter les aplats de couleur trop importants, les montages photos sans respiration… c’est diminuer le taux d’encrage des documents tout en épurant le style. C’est bon pour la planète, plus lisible et plus graphique !

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NOS MOYENS HUMAINS ET L’ÉVOLUTION DE NOS EFFECTIFS

RÉSONANCE PUBLIQUE REGROUPE CINQ PERSONNES :

• Céline Ferriol, Directrice• Johanna Girardet, Chef de projet• Caroline Baudry, Chargée de développement • Mathilde Koenig, Directrice artistique sénior • Anaïs Gabrion, Directrice artistique junior• Solène Rodriguez, Directrice artistique junior

Enrichie par de jeunes talents et un réseau de freelance et d’auto- entrepreneurs, l’agence se développe dans le respect de chacun, collaborateurs et clients.

Les collaborateurs savent que l’agence tend vers un développement solidaire et citoyen : s’enrichir pour mieux rémunérer et recruter, pour investir dans des outils toujours plus performants, c’est simple. Les clients savent que leurs dossiers seront traités par des professionnels motivés par cet état d’esprit.

NOS PARTENAIRES :

• Agence DOPLUS, développement web Drupal• Agence AMEOS, développement web Typo 3• Agence MANDIBUL, développement web Spip• Studio vidéo et motiondesign MOTION & CO• Bernard JACQUAND SOLUTIONS MÉDIATIONS, médiation

et formation, communication de changement et de crise• Agence ELC2, concertation publique• Pascaline TERELLI, journaliste• Feldrik RIVAT, illustrateur naturaliste• Laurence DANIÈRE, photographe• Société PRESTAPRIM - Elisabeth Serre, experte

en solutions d’impression• Motion & Co

NOTRE ÉQUIPE, RÉACTIVE ET SPÉCIALISTE

Céline Ferriol représente l’équipe en réunion et est force de proposition à chaque nouveau lancement de projet. Une fois le dossier sur les rails, elle passe le relai à l’équipe tout en restant disponible jusqu’à la fin de la mission. Elle intervient généralement sur les dossiers de fond (définition d’une stratégie de communication, refonte d’un plan de communication...) ou de rédaction (articles, panneaux d’exposition...). Pour certains dossiers, elle peut également endosser le rôle de Chef de projet.

CÉLINE FERRIOL

Directrice de l’agence

Diplômée en histoire de l’aménagement du fleuve, métiersde la médiation patrimoniale (Université Lyon 2 - DRACRhône-Alpes), titulaire d’un master 2 en communication desorganisations, Céline Ferriol a exercé 13 ans dans les secteurspublic et privé en tant que chargée des expositions et de lacommunication, conceptrice/rédactrice, chargée de projets,chargée de communication événementielle, avant de fonderl’agence Résonance Publique en 2011 puis d’en devenirla Présidente en 2015. Auparavant, elle a travaillé pour leDépartement du Rhône, la CRCI Rhône-Alpes, l’agence SEVcommunication (69) au sein de laquelle elle a rédigé et conçula signalétique d’interprétation touristique de l’agglomération duPuy-en-Velay.

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NOTRE ÉQUIPE, RÉACTIVE ET SPÉCIALISTE DU SECTEUR PUBLIC

La chargée de développement prend à la fois en charge le développement commercial et le suivi stratégique et opérationnel des dossiers et clients, tout autant dans l’interface client que dans la gestion de projet et la coordination du travail de chaque intervenant au sein de l’agence.Elle apporte sur l’ensemble des projets à sa charge, les réflexions stratégiques, la rédaction, et le conseil, seule ou en binôme avec une chef de projet. Le tout en suppervision de la Directrice de l’agence.

CAROLINE BAUDRY

Ex-Directice Marketing et Communication au sein de différentes entreprises privées, Caroline a développé plus particulièrement ses compétences en stratégie de communication pour le secteur du laboratoire et de la piscine à travers des sociétés à la fois industrielles et de distribution en réseaux de magasins concessionnaires.

Son master 2 spécialisé dans l’expertise des NTIC et du digital ainsi que la conduite de projets de refonte web d’envergure, lui permettent aujourd’hui d’apporter un savoir-faire et conseil pointu aux entreprises et collectivités souhaitant adopter une stratégie globale cohérente sur internet.

Son appétence particulière pour le domaine de l’écologie, du bien-être, de l’agriculture biologique et des techniques alternatives et durables sont en lien avec l’orientation graphique et identitaire de l’agence.

Le suivi stratégique et opérationnel des dossiers lui est confié : coordination du travail de chaque intervenant (créatifs, imprimeurs, maitre d’ouvrage...), suivi des plannings, gestion des budgets... elle centralise toutes les informations et les traduit avant de les transmettre à leur destinataire final (transformation de la demande client en brief créatif, relectures et réécriture de contenu avant mise en page, négocations commerciales avant établissement de devis d’impression...) Elle intervient également sur les projets de fond et les réflexions stratégiques, les missions de rédaction, seule ou en binôme avec la Directrice de l’agence.

JOHANNA GIRARDET

Master 2 de Management et Communication en poche, Johanna travaille pendant 3 ans au sein de collectivités publiques de Rhône-Alpes : Hospices Civils de Lyon, Ville de Lyon et Ville de Montluel, dans l’Ain.Autant d’expériences qui lui permettent d’orchestrer vos projets en toute connaissance des impératifs politiques et des urgences organisationnelles qui rythment la vie d’une collectivité publique.

Chargée de développementChef de projets

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La Directrice artistique reçoit les briefs créatifs, échange avec la Chef de projet afin de s’assurer de la bonne réception des informations pour une traduction graphique au plus juste et au plus près des attentes du client. Mathilde débute ainsi tous les projets de conception graphique (mise en place d’une identité graphique pour une organisation ou un événement, conception d’une maquette de brochure ou de plaquette...), avant de passer le relai à la graphiste pour l’exécution graphique des concepts définis et validés.

Une fois les principes graphiques définis et validés avec la Directrice artistique sénior, Anaïs et Solène peuvent prendre le relai pour les développer, finaliser une mise en page de documents ou la construction d’une charte graphique complète, par exemple.Certains projets peuvent également leur être entièrement confiés. En cas d’urgence ou d’absence de la Directrice artistique, elles peuvent répondre aux demandes des clients et intervenir sur les missions de conception graphique en cours.

MATHILDE KŒNIG

Directrice artistique

ANAÏS GABRION

Directrice artistique junior

SOLÈNE RODRIGUEZ

Titulaire d’un DNSEP, Mathilde est créative au sein d’agences de communication et en freelance depuis 6 ans. Au fil de ses expériences professionnelles, elle a affuté sa griffe artistique pour des clients de tous secteurs et implantés sur toute la France, comme le Conseil Général des Hauts-de-Seine. Chez Résonance Publique, elle a perfectionné sa maîtrise des codes de la communication publique, qu’elle a par exemple mis en oeuvre pour le Conseil Général du Rhône, l’Agenda 21 de Thizy les Bourgs et le SCoT Nord-Isère.

Diplômée d’un Master Direction Artistique, Anaïs a fait ses armes en intervenant comme indépendante dans des agences, par exemple In Media Res, où elle a travaillé notamment pour le projet Confluence. Depuis son arrivée chez Résonance Publique, elle a entre autres créé le bulletin de Fontaines Saint-Martin, les campagnes de Vœux du Grand Parc Miribel Jonage et d’Aintourisme, ou encore celle de la Nuit des Musiques à Montluel. Elle est en charge des animations after effect.

Titulaire d’un Master 2 en communication et d’un DNAP, Solène a acquis une belle expérience au sein d’agences comme l’atelier Perluette, Graphéine, by Magazine ou Extra en tant que free-lance. Elle a également travaillé pour la Cité du design de Saint-Etienne et a fraichement rejoint l’équipe de Résonance Publique, portée par la campagne pour le Carnaval de Saint-Chamond qu’elle a créée et déclinée.

Directrice artistique junior

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notrebook

MUSÉE GALLO-ROMAIN DE SAINT-ROMAIN-EN-GALNOUVELLE RÉFÉRENCE – ÉTABLISSEMENT PUBLIC

Le musée gallo-romain de Saint-Romain-en-Gal (Département du Rhône), fort de ses expositions, de son programme d’activités culturelles et de ses

rencontres festives, entre dans une phase transitoire à l’automne 2015. En effet, en 2016 - année du 20e anniversaire du musée, de nouvelles thématiques d’exposition et de nouveaux rendez-vous seront proposés aux visiteurs. D’ici là, l’institution a souhaité se doter d’un visuel institutionnel qui la symbolise et la présente d’une manière globale (nom, adresse, tél, horaires d’ouverture, site internet, etc.) et traduirait une image de modernité et de dynamisme. Résonance Publique a assuré la création du visuel générique et sa déclinaison sur différents supports de communication.

IIe siècle après J.-C.

2016 après J.-C.

L’art de vivre

a 2000 ans

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04 74 53 74 01 www.musees-gallo-romains.com

2016 après J.-C.

Ier ou IIe siècle après J.-C.

L’abus d’alcool est dangereux pour la santé.

L’art de vivre

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2016 après J.-C.

Début IIIe siècle après J.-C.

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IIe siècle après J.-C.

2016 après J.-C.

L’art de vivre

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2015 après J.-C.

Visuel de saisonAffichesCartes postalesSignalétique de bâtimentEncarts publicitaires

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NOUVELLE RÉFÉRENCE – COMMUNESVILLE DE SAINT-CHAMONDCONSERVATOIRE DE MUSIQUE

Fin 2015 à Saint-Chamond, l’École de Musique municipale monte en gamme et devient Conservatoire à rayonnement communal.

Pour faciliter l’appropriation de ce nouveau statut par les usagers et les habitants, appuyer sur la qualité des enseignements dispensés et faire rayonner l’équipement sur le bassin de vie, la ville a souhaité doter le Conservatoire de musique de Saint-Chamond d’une identité graphique, d’outils de communication et d’éléments de signalétique extérieure.

Identité visuelleSupports événementielsCartes postalesPlaquette 4 voletsVitrophanie

Mar 1er déceMbre · 19hconcert de NoëlSalle Aristide Briand

VeN 29 jaNVier · 20h30concert de bruno-Michel abatiSalle Aristide Briand Dans le cadre du festival Guitare Vallée et de la saison culturelle.Avec la participation des élèves guitaristes des conservatoires de Saint-Chamond, Saint-étienne et Rive-de-Gier.

SaM 30 jaNVier dèS 9h30concours national de guitare classique – 1re éditionSalle Gérard PhilipePrésidé par Bruno-Michel Abati, dans le cadre du festival Guitare Vallée.

VeN 11 MarS · 20h30concert de raphaelSalle Aristide BriandDans le cadre de la saison culturelle, avec la participation de la chorale.

VeN 18 MarS · 19h30concert de PetrekSalle Aristide BriandDans le cadre de la saison culturelle, avec la participation des chorales.

Mer 6 aVril · 20hcollectif musical Espace José Cuadros (MJC)Avec les ateliers du Jazz’ier.

Mer 11 Mai · 19hconcert « autour de Petrek » Salle Aristide BriandAvec les classes du conservatoire de Saint-Chamond, en écho au concert du 18 mars.

jeu 12 Mai · 20h30Festival de big bandsSalle Aristide BriandAvec le Jazz’ier Big Band et le Banda Jazz.

luN 6 juiN · 19h30Spectacle avalon Salle Gérard PhilipeEn partenariat avec l’EOC et le collège E. Richard.

Mar 14 juiN · 20hconcert des grands élèves Théâtre de l’Epinoche

Mar 21 juiN Fête de la musiquedans toute la ville !

Mer 29 juiN dèS 18hFête du conservatoireCour de la Maison des Arts

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coNSerVatoire de MuSiquede SaiNt-chaMoNdMaison des Arts58 boulevard Waldeck Rousseau42400 SAinT-ChAMond

Tél · 04 77 31 04 20Mail · [email protected]

programme

2015 · 2016

saint-chamond.fr

DÉCLINAISON DE L’IDENTITÉ GRAPHIQUE DU CONSERVATOIRE MAISON DES ARTSVITROPHANIES TRANSPARENTES

Logo du conservatoire30 cm de haut

Infos :Horaires du conservatoire

Logo de la villeà 20 cm de haut

Identité des bâtiments culturels de Saint-Chamond – 25 novembre 2015

MAR. 1ER DÉCEMBRE ∧ 19H SALLE ARISTIDE BRIAND

PROPOSÉ PAR LES ÉLÈVES OUVERT À TOUS

CONCERT DE NOËL

saint-chamond.fr

Maison des Arts58 boulevard Waldeck Rousseau42400 SAINT-CHAMOND

Tél · 04 77 31 04 20Mail · [email protected]

www.saint-chamond.fr

PRÉSENTATION

saint-chamond.fr

& FONCTIONNEMENT

Pour les nouveaux élèves, les inscriptions ont lieu pendant la deuxième quinzaine de juin. La date d'ouverture est communiquée en mai sur le site du Conservatoire.

Les fiches d'inscription peuvent également être téléchargées. L'accueil des nouveaux élèves se fait en fonction des places disponibles.

HORAIRES D’OUVERTURE DU SECRÉTARIAT

Lundi 8h – 12h 14h – 19h

Mardi 14h – 19h

Mercredi 9h – 12h 14h – 19h30

Jeudi 14h – 19h

Vendredi 8h – 11h30

COMMENT S’INSCRIRE AU CONSERVATOIRE ?

L’ASSOCIATION DES PARENTS D’ÉLÈVESSoutien fort du Conservatoire, l’Association des Parents d’Élèves organise des moments de convivialité (buvettes, fête du Conservatoire) et aide au financement de sorties culturelles (opéra de Saint-Étienne, festival Rhino-jazz…). L’association est partenaire du concours de guitare classique mis en place par le Conservatoire et propose à chaque rentrée une vente de partitions.

Contact : [email protected]

Le Conservatoire mène des actions avec les différents acteurs culturels locaux (Médiathèque, Cinéma, ville, porteurs de festival, associations musicales…) et se place au cœur des animations saint-chamonaises (Saison Culturelle, Carnaval, Fête de la musique…).Le Conservatoire travaille aussi en réseau avec les autres établissements du département (festival Guitare Vallée, Celli en Loire) et fait régulièrement appel à des artistes invités, dans divers domaines artistiques (musique, théâtre, arts plastiques, danse…).

Classé Conservatoire à Rayonnement Communal, il a pour vocation première de proposer une pratique musicale accessible à tous. Il garantit un enseignement de qualité, ouvert sur des esthétiques et des formes d’expression artistique variées. Lieu de vie et d’échanges, il offre aux élèves la possibilité de participer à de nombreux projets, sources de motivation et de découvertes culturelles.

LE CONSERVATOIRE

PROJETS ET PARTENARIATS

L'ÉVEIL MUSICAL L'éveil musical est destiné aux enfants de 4 et 5 ans (MS et GS maternelle). Il propose une approche ludique et sensorielle de la musique, à travers le chant, l'expression corporelle, la pratique instrumentale et l'écoute.

LE BASSIN DÉCOUVERTE Ce parcours est destiné aux enfants de 6 -7 ans (CP voire CE1) et propose la découverte de 5 instruments dans l'année, en association avec un cours de chorale/rythmique.

CURSUS

Chorale enfants et adultes, chœur adosOrchestre cycle I, Union Musicale (Association culturelle conventionnée)Atelier d’improvisationMusique de chambrePercussions africaines, batucadaAteliers rock, jazzBig Band

PRATIQUES COLLECTIVES

DIRECTION Catherine DICHTEL

SECRÉTARIATCorrine SOARES

VENTSAurélia BEZIAU Flûte traversière

Agnès COUZON Saxophone

Stéphane FYON Trompette

Clémentine GARCIA Hautbois

Evelyne MANTOUT Clarinette

POLYPHONIQUESFrédérique GROS Orgue

Anaïs PETIET Anne RUSCH Pierre-Alexandre VERCHERE Piano

Eddy RABILLOUD Guitare

François-Xavier SINNIGER Accompagnement

CORDESPascal JEMAIN Violoncelle

Aya SOUVERBIETigran TOUMANIAN Violon

FORMATION MUSICALEAdrien BERNARD Dominique PERREAUEliane BOSC – Éveil

JAZZ/MUSIQUES ACTUELLESStéphane FOUCHER Batterie

Michel GOUTAGNY Saxophone / Écoute

Charles HUMBERT Basse - Harmonie

Philippe JAVELLE Synthétiseur / Piano actuel

Manuel MENDES Technique vocale

Lionel RASCLE Guitare / MAO

Patrick REVELLI Piano / Accordéon

PERCUSSIONS AFRICAINES – BATUCADANicolas MERMOUD

INTERVENTIONS EN MILIEU SCOLAIREEliane BOSC Camille DIJOUD

ÉQUIPE DU CONSERVATOIRE

L'APPRENTISSAGE INSTRUMENTAL/VOCALL'apprentissage d'un instrument ou du chant au Conservatoire est organisé en 3 cycles, d'une durée de 3 à 5 ans chacun. Afin de garantir une formation complète et de qualité, en adéquation avec les préconisations délivrées par le Ministère de la Culture, l'inscription dans un cycle suppose le suivi d'un parcours complet comportant trois cours : pratique instrumentale/vocale formation musicale pratique collective

Le département Jazz’ier dédié à l’apprentissage des musiques actuelles et du jazz.

LA PRATIQUE AMATEURIl est également possible de suivre uniquement une pratique collective au Conservatoire. Des stages de musique actuelle, ouverts à tous et gratuits, sont proposés. Les locaux peuvent être mis à disposition de groupes extérieurs, formés par des élèves du Conservatoire.

LES PARCOURS PERSONNALISÉSIls sont proposés à partir du cycle II, ainsi qu’aux élèves adultes.

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CAMSP DÉFICIENCES AUDITIVE ET VISUELLENOUVELLE RÉFÉRENCE – ASSOCIATION

Nouveaux logotypes

Plaquette du Réseau SENS : recherche du nom, logotype, ligne graphique

Affiche A3

Carte famille

Al’occasion de la création d’un réseau de professionnels de santé pour le suivi des enfants sourds, le CAMSP DA/DV de

Villeurbanne a fait appel à Résonance Publique pour refondre son identité et ses supports, trouver un nom au réseau financé par le Fonds d’intervention Régional (ARS Rhône-Alpes) et organiser une communication ciblée auprès des praticiens susceptibles d’entrer dans le réseau.

LE RÉSEAU SENS, COMMENT ÇA MARCHE ?

Le professionnel de santé ou la famille prend contact.

Nous étudions la demande et les besoins de la famille et réalisons si nécessaire des bilans complémentaires.

L’enfant quitte le Réseau une fois les 6 ans atteints ou en concertation avec la famille. Il bénéficie alors d’une aide à l’orientation.

Réunions de concerta-tion pluridisciplinaire réunissant la famille et les professionnels autour du projet d’accompagnement.

Temps de rencontres et d’échanges pour les enfants et leur famille.

Nous vous proposons ensuite un accom-pagnement personnalisé :

1

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3.23.1

NOTRE RÔLE

Faciliter les liens entre professionnels au service d’une vision globale de l’enfant.

Répondre aux questions spécifiques sur la surdité.

Offrir des ressources pour soutenir les pratiques professionnelles (informations, formations, temps de concertation pluridisciplinaire…)

LE RÉSEAU SENS & LES PROFESSIONNELS DE SANTÉ

QUI PEUT ADHÉRER ?

MÉD

ECIN

S

GÉNÉ

RALI

STES audioprothésistes

PSYCHOLOGUES

MÉDECINS SPÉCIALISTES

PSYCHOMOTRICIENS

kinésithérapeutes

orth

opho

nist

esPMICAMSP polyvalents

Hôpital

CMPE (Centre Médico Psychologique Enfant et Adolescent)

pédiatres

ergothérapeutes

POUR NOUS REJOINDRE

Contactez le secrétariat du Réseau.

LE RÉSEAU SENS, L’ENFANT ET SA FAMILLE

NOTRE RÔLE

Favoriser la qualité des soins, leur ajustement aux besoins de l’enfant, au plus proche de son domicile.

Rencontrer et échanger avec d’autres enfants sourds et d’autres parents.

Soutenir l’enfant sourd dans tous les aspects de son développement.

POUR METTRE EN PLACE LE SUIVI DE VOTRE ENFANT

Contactez le secrétariat par téléphone ou par mail, une rencontre vous sera proposée avec la coordinatrice et la psychologue du Réseau.

Secrétariat : 04 78 37 53 54 Mail : [email protected]

Accompagner l’enfant sourd, ses parents, les professionnels.

Accompagner l’enfant sourd, ses parents, les professionnels.

158 rue du 4 août 178969 100 VILLEURBANNE

Tél. 04 78 37 53 [email protected]

Réseau seNs CaMsP Da

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URPEP RHÔNE-ALPESNOUVELLE RÉFÉRENCE – ASSOCIATION

Les PEP 69, en lien avec les services de

protection de l’enfance, ont choisi de faire

évoluer l’un de leurs internats scolaires en

Internat Social Expérimental (ISE) depuis 2009.

La création de ce service expérimental vise

à répondre à l’objectif de diversification

des modes de prise en charge et à un besoin

non couvert sur le département, dans une

logique de prévention.

L’ISE Mauchamp est un établissement social

expérimental au titre du Code de l’Action

Sociale et des Familles (CASF).

OBJECTIFS

Cet établissement doit apporter un soutien

aux adolescents en difficultés

dans leur famille et

contribuer ainsi à leur

réussite scolaire et

leur insertion sociale.

Il se situe dans le champ de la prévention

et doit permettre à ces jeunes de bénéficier

à la fois des conditions d’accueil d’un

internat scolaire, mais également

d’un accompagnement plus personnalisé.

Par un encadrement éducatif renforcé

et des pratiques nouvelles, il vise, au-delà

de l’amélioration de la scolarité, une prise

en charge globale incluant un soutien à la

parentalité. Ce double ancrage, dans l’action

éducative et la scolarité, structure le projet de

l’ISE et les pratiques qu’il a progressivement

développées depuis sa création. Une évaluation

a récemment démontré la place qu’il avait

acquise dans le dispositif global d’ASE

du Rhône, avec un taux de satisfaction des

usagers de 90 %. Les PEP 69 souhaiteraient

essaimer cette expérimentation réussie dans

d’autres territoires.

DESCRIPTION

Offrant un internat de semaine,

l’établissement est autorisé à accueillir

40 filles et garçons âgés de 10 à 16 ans,

durant les périodes scolaires, en tant

qu’internat scolaire à vocation sociale.

Il propose une alternative à la mesure

d’action éducative administrative ou

à la mesure d’action éducative en milieu

ouvert (AEMO) ou complémentaire à celles-ci.

CONTACTEva ALBAN, directrice de l’internat

Tél. : 04 74 69 27 88

Mail : [email protected]

PEP 69

Un projet innovant mis en œuvre dans

le cadre du Contrat Pluriannuel d’Objectifs

et de Moyens CPOM entre les PEP 01

et l’Agence Régionale de Santé ARS.

OBJECTIFSRépondre au plus près aux projets personnalisés

des enfants et adolescents accompagnés et

permettre ainsi une fluidité et une souplesse

de parcours, tout en favorisant et en

développant l’inclusion dans le tissu social

proche et les établissements (scolaires ou de

formation) de proximité.

DESCRIPTION

La restructuration complète d’un IME situé

sur le plateau de Hauteville doit permettre

la mise en œuvre :

• D’un nouvel établissement reconstruit

à neuf au plus près des lieux de vie de la ville.

• D’un partenariat renforcé avec une

association de sport de haut niveau.

• D’appartements éducatifs en ville.

• D’un SESSAD professionnel à Nantua.

• De la délocalisation de deux classes

de l’Unité d’Enseignement au sein du collège.

• De l’inclusion d’ateliers professionnels

au sein du CFA, avec également

l’accompagnement d’une équipe mobile

rattachée à l’IME.

La souplesse de ce dispositif est garantie

par la création de postes de coordinateurs

d’Unités d’Enseignement avec une fonction

de cadre des équipes de jour et de coordinateurs

de projets et de parcours à temps plein,

professionnalisés.

CONTACTFabrice BOUSQUET

directeur de l’IME la Savoie

Tél. : 04 74 35 26 22


PEP 01

Une organisation

pour des jeunes en inclusion

Le projet DINAMO (Dispositif d’INclusion

et d’Accompagnement vers le Milieu Ordinaire)

Un lieu de répit en amont

de l’aide sociale à l’enfance…

L’internat social expérimental de Montchamp

OBJECTIFS

Pour éviter toute forme de rupture dans

le parcours scolaire de chaque élève,

les PEP 73 ont choisi de promouvoir la

solidarité, grâce à une collecte annuelle :

“Le petit déjeuner de mon copain”.

Cette action innovante a pour objectifs de :

• Renforcer l’éducation à la santé

en faisant prendre conscience de

l’importance de l’équilibre alimentaire au

quotidien, assurer un petit déjeuner quotidien

pour certains élèves.

• Sensibiliser aux valeurs et principes

de solidarité tout en prévenant l’exclusion.

DESCRIPTION

En collaboration avec l’Éducation Nationale

et la Banque Alimentaire de Savoie, les

PEP 73 organisent et coordonnent l’opération

en plusieurs étapes, de la diffusion du

calendrier de l’opération aux établissements

scolaires à la collecte. De la maternelle

au lycée, les élèves sont sensibilisés aux

problèmes de précarité, d’hygiène alimentaire,

de solidarité grâce à des animations

pédagogiques dans les établissements, ou

encore par des visites des locaux de la Banque

Alimentaire de Savoie.

RÉSULTATSEn 2014, plus de 140 établissements ont

participé, impliquant 14 000 élèves et

récoltant 4 tonnes de denrées alimentaires

pour le petit déjeuner.

CONTACTJoëlle GALLET, responsable de service

Tél. : 04 79 62 13 55


PEP 73

Solidaires en action

Le petit déjeuner de mon copain

OBJECTIFS

• Accompagner les bénéficiaires en situation

de handicap dans la construction de leur

projet professionnel et mettre en

place les outils individualisés de

la compensation du handicap.

• Identifier les besoins en

main d’œuvre des entreprises

sur le territoire.

• Accompagner le salarié et

l’entreprise dans le processus

d’intégration et de stabilisation

du contrat de travail.

DESCRIPTION

En partenariat avec les employeurs, le service

public de l’emploi et les organismes de

formation, les PEP 42 accompagnent de façon

individualisée les personnes en situation de

handicap dans leur formation professionnelle

et dans l’obtention d’un emploi. Un travail

de mise en adéquation entre une personne

en situation de handicap et un profil de poste

permet de déterminer le parcours à accomplir.

RÉSULTATS150 à 200 personnes bénéficient chaque

année de cette action qui concerne

des domaines d’activité divers (espaces verts,

hygiènes et propreté, restauration, agro-

alimentaire…).

Les services publics : Pôle Emploi, Missions

Locales, Cap Emploi, AGEFIPH, FIPHFP,

OPCA… sont mobilisés.

CONTACTNathalie DUPONT, directrice du Pôle Adultes

Tél. : 04 77 32 29 18


PEP 42

Un parcours vers l’emploi

Un projet professionnel personnalisé

Depuis 1996, les PEP 74, l’Inspection

Académique et le Conseil général de Haute-

Savoie sont en synergie pour porter ensemble

un étayage à l’inclusion autour d’un projet

à la fois unique et innovant, en soutien au

dispositif Unité Localisée d’Inclusion Scolaire

(ULIS).

OBJECTIFSMener une action éducative au quotidien

centrée sur l’accompagnement à l’inclusion

de jeunes en situation de handicap dans

leur parcours de collégiens en établissements

scolaires de droit commun, avec, pour axe

central, le développement de l’autonomie

des futurs citoyens qu’ils deviendront.

DESCRIPTION

Des actions sous forme de projets

personnalisés ayant pour objectifs :

• L’étayage de l’inclusion et de la socialisation

de l’adolescent.

• Le développement de l’autonomie dans

et à l’extérieur de l’établissement scolaire.

• L’accompagnement actif à l’orientation

et un suivi individualisé de la formation

et de l’insertion professionnelle.

24 éducateurs spécialisés, professionnels

fortement impliqués au cœur des équipes

pluridisciplinaires, mettent en œuvre des

actions, sous financement du Conseil Général

de Haute-Savoie, dans chacun des collèges

du département accueillant une ULIS

et accompagnant ainsi au quotidien près

de 280 adolescents.

CONTACTPascal FRICK, directeur général

Tél. : 04 50 23 76 23


PEP 74

Une équipe éducative en soutien

à l’inclusion des collégiens

Les PEP 74 au cœur du dispositif ULIS

OBJECTIFS

Les PEP Sud Rhône-Alpes (SRA) ont mis en

place un dispositif expérimental qui permet

le maintien à domicile de la personne

handicapée tout en préservant une qualité

d’existence de ses aidants proches.

Répondre aux besoins des aidants par un

accompagnement personnalisé et favoriser

des possibilités d’accompagnements

diversifiés de la personne en situation de

handicap, tel est le défi relevé.

DESCRIPTION

Lorsque les personnes handicapées restent

à leur domicile, certaines ne bénéficient

d’aucun dispositif d’aide. Les aidants proches

prennent en charge l’intégralité du processus

d’accompagnement, les conduisant parfois

à l’épuisement, la rupture des liens sociaux,

voire affectifs, professionnels. La personne

aidante trouvera auprès du dispositif un

accueil convivial, une possibilité de soutien

et d’échanges, des solutions de répit.

RÉSULTATSLes PEP SRA sont en mesure de proposer

des solutions multiples pour la personne en

situation de handicap (accueil de jour, halte

répit, répit de nuit, animations à domicile…)

et de coordonner les interventions à domicile.

CONTACTÉric SUZANNE, directeur général

Tél. : 04 75 47 76 31


PEP SRA

Aidons les aidants

Un dispositif expérimental pour le maintien

à domicile des personnes handicapées

DES

ACT

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03/12/14 17:31

www.lespeprhonealpes.orgwww.lespeprhonealpes.org

SOLIDARITÉ ÉGALITÉ CITOYENNETÉ LAÏCITÉ

Les PEP en Rhône-Alpes, une force régionale au service du parcours des personnes.

Les PEP 01Maison de l’enseignement7, avenue Jean-Marie Verne01000 Bourg-en-BresseTél. : 04 74 23 71 09

Les PEP 42ZA de MalacussyRue Agricol Perdiguier42100 Saint-ÉtienneTél. : 04 77 32 29 18

Les PEP 69109, rue du 1er mars 1943BP 91100Parc Actimart, Bâtiment D69100 Villeurbanne CedexTél. : 04 37 43 14 14

Les PEP 7320, rue Jean Gotteland73000 ChambéryTél. : 04 79 62 13 55

Les PEP 741, allée Paul Patouraux74940 Annecy-le-VieuxTél. : 04 50 23 76 23

Les PEP Sud Rhône-Alpes (07, 26, 38 – SRA)34, rue Gustave Eiffel26000 ValenceTél. : 04 75 47 76 31

L’URPEP Rhône-AlpesDes missions• Représenter et partager• Animer le réseau des PEP• Promouvoir des expériences innovantes

• Développer la mutualisation d’actions • Observer les attentes et les besoins des

populations concernées

Des valeurs • Solidarité • Égalité • Citoyenneté• Laïcité

Une démarche • Communication • Qualité• Formation • Développement

Conc

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Cré

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Frank BACHON, Président de l’URPEP Rhône-Alpes

Saint- Étienne

Bourg-en- Bresse

Villeurbanne

Annecy-le-Vieux

Chambéry

PEP 69

PEP 42

PEP 01

PEP 74

PEP 73

Valence

PEP SRA

Édito

T ous, sommes attachés à un ancrage départemental, parce que “c’est inscrit dans nos gènes” de militant PEP, parce que nous pensons être plus efficaces en œuvrant dans un petit périmètre connu, parce que des

liens amicaux existent liés à une histoire professionnelle commune. C’est l’échelon de la construction des parcours de proximité, par-cours des usagers, des salariés, et l’échelon de l’innovation de proximité.En supplément de cette gestion locale, nous avons édifié une force régionale, lieu d’échanges, d’entraide, de construction d’outils et de projets. Les PEP Rhône-Alpes ont la spécificité de prendre en charge la presque totalité des jeunes déficients visuels de la région au sein du réseau structuré nommé Soin Accompagnement Rhônalpin des Déficients Visuels (SARADV). Sur cette base, nous avons développé d’autres projets : référentiels de qualité, évaluation externe commune, outils de communica-tion, groupes de travail, séminaires de directeurs, pôle d’expertise sur l’autisme… Le respect des choix de vie des bénéficiaires est notre raison d’être et d’agir, quel que soit le domaine d’activité, des loisirs aux structures médico-sociales. Ce document me semble montrer la cohérence et la diversité de nos projets locaux, autour de la thématique de parcours. À nous d’inventer une association régionale originale, complé-mentaire des territoires, et de toute façon indispensable. Ces premières journées SMS organisées par une URPEP sont la preuve de notre volonté d’agir ensemble.

L’URPEP Rhône-Alpes, la force d’une union régionale, la souplesse d’une gestion locale.

Les PEP en Rhône-Alpes en chiffresDES MOYENS AU SERVICE DE 4 000 PERSONNES

• 900 salariés et plus de 60 enseignants

• 45 millions d’euros de budget

DANS LE DOMAINE SOCIAL ET MÉDICO-SOCIAL

• environ 50 ESMS• 2000 places (hors CMPP)

• plus de 300 000 actes ou journées ENFANTS ET ADOLESCENTS (HORS SENSORIELS)

• 10 SESSAD : environ 350 places (700 avec les services pour déficients visuels)

• 9 IME : environ 440 places

• 5 ITEP : environ 160 places

• 3 CMPP : 13 000 actes

• Aide sociale : - 2 Internats scolaires/sociaux :

80 places- 1 dispositif MECS/services : 65 places

DÉFICIENCES SENSORIELLES : LE RÉSEAU SARADV

• 1 centre ressources (CTRDV) : 500 enfants

• 2 CAMSP (déficients auditifs et visuels) : 150 enfants

• 8 services territorialisés pour enfants et adolescents déficients visuels : 330 places

• 1 service pour déficients auditifs : 35 places

• 1 centre de réadaptation professionnelle (IFMK DV) : 65 places

ADULTES (HORS SENSORIELS)

• 1 ESAT : 40 places

• 1 MAS : 25 places

• 1 SAVS : 10 places

• Des appartements d’accès au logement : 21 places

• 1 accueil de jour Alzheimer / structure de répit : 12 places

DANS LES DOMAINES DEL ET PEP

• 1 centre de vacances, Valcoline : plus de 8 500 nuitées

• 1 maison des adolescents / 1 Pôle ressources ados : 1 000 jeunes reçus par an

• 2 crèches promouvant l’inclusion des jeunes enfants en situation de handicap

URPEP-3volets-vbat.indd 1-3 03/12/14 17:31

Plaquette institutionnelle 3 volets

26

Les PEP en Rhône-Alpes, une force régionale au service du parcours des personnes.

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Saint- Étienne

Bourg-en- Bresse

Villeurbanne

Annecy-le-Vieux

Chambéry

PEP 69

PEP 42

PEP 01

PEP 74

PEP 73

Valence

PEP SRA

www.lespeprhonealpes.orgSOLIDARITÉ ÉGALITÉ CITOYENNETÉ LAÏCITÉ

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Mailing Vœux 2015

Kakémono roll-up pour salon

URPEP RHÔNE-ALPESNOUVELLE RÉFÉRENCE – ASSOCIATION

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CAMPAGNE ORGANOMNOUVELLE RÉFÉRENCE – ÉTABLISSEMENT PUBLIC

Encarts publicitaire et affiches

Et moi aussi !

* �Chaque�habitant�produit�environ�270�kg�de�déchets�ménagers�par�an�soit�25�kg��de�moins�qu’en�2009.

Plus d’informations sur organom.fr

OrganOm vOus dit BravO !Et�continuez�à�relever�le�défi�avec�nous !�Réduire�nos�déchets�ménagers�en�consommant�mieux�et�en�jetant�moins.Organom :�transport,�traitement,�valorisation�et�réduction�des�déchets�ménagers�sur�196 communes�de�l’Ain.

Miel merci !




... et oui, j’ai appris à être poli !




ORGANOM, syndicat intercommunal de traitement et valorisation des déchets ménagers (Ain), mène un programme local de prévention des déchets

depuis 5 ans dans le cadre des prescriptions du Grenelle de l’environnement. L’objectif de 5 kg par an et par habitant de déchets en moins (sur une moyenne de 270 kg/hab/an) a été atteint en 2014. ORGANOM a souhaité remercier les citoyens de leurs efforts par une campagne PQR confiée à Résonance Publique. C’est la nature qui dit MERCI et ORGANOM qui dit BRAVO !

28

INFOS : Pour votre sécurité,

les pétards sont interdits. CONTACTS :

voir au dos

NOUVELLE RÉFÉRENCE – COMMUNESVILLE DE SAINT-CHAMONDCARNAVAL 2015

P our annoncer les animations du Carnaval 2015, la ville de Saint-Chamond souhaitait mettre en place une campagne de communication festive,

dynamique et moderne. Pour promouvoir ce temps culturel à la fois collectif sur le centre-ville et décliné sur chaque quartier, Résonance Publique a proposé un visuel percutant, mêlant photographies et couleurs, qui donne à chaque quartier une identité propre. L’affiche et les panneaux se veulent concis et généralistes, tandis que les dépliants donnent le détail du programme grâce à un concept ludique : chacune des 5 versions représente un quartier et propose un masque de carnaval à découper. Pour que les participants incarnent leur quartier et défilent ensemble, dans la joie et l’harmonie de couleurs !

Affiche A3

Dépliant programme verso

Cinq déclinaisons du dépliant avec les masques à découper qui reprennent la couleur du quartier.

Akylux 85 x 160 cm

29

NOUVELLE RÉFÉRENCE – COMMUNESVILLE DE SAINT-CHAMONDPLAQUETTE ENTREPRISES

À l’occasion du Salon de la Franchise qui se tient à Lyon en octobre, Saint-Chamond a souhaité se doter d’un support de promotion de la ville,

pour créer le contact et attirer les entreprises. Résonance Publique, missionnée pour la création graphique, la rédaction et la mise en page de la plaquette, a souhaité inscrire ce support dans un champ plus large de promotion du territoire. La signature « Made for you », affirmée et inscrite dans la même mouvance de communication que plusieurs grandes collectivités, se décline ici en « Made with… » pour passer en revue les atouts économiques de la ville.

La populationAvec ses 36 000 habitants, la ville de Saint-Chamond se place comme le premier potentiel commercial de la vallée du Gier et le deuxième de l’agglomération stéphanoise.

COMPOSITION DE LA POPULATION EN 2012

L’activité économique1 212 entreprises sont installées à Saint-Chamond, dont 631 commerces avec vitrine (soit 53 %). Cette dynamique commerciale est complétée par 6 marchés forains, qui animent différents quartiers de la ville.

Quelques groupes et enseignes présents sur la commune : Devred, Marionnaud, Best Mountain, Cache-Cache, Groupe Zannier, Patrice Bréal…

Saint-Chamond possède également une solide tradition industrielle, notamment dans les secteurs de la mécanique, l’ingénierie ou encore l’agroalimentaire. Pour faire vivre cet héritage et transmettre ces savoir-faire, la ville s’appuie sur un réseau dynamique de PME et PMI, implantées sur sept grands sites de développement économique (parc d’activité, ZAC, ZI et pépinière d’entreprises) et associées à une offre locale de formation professionnelle adaptée.

ade with...

MÉNAGES À SAINT-CHAMOND15 465

11 %

16 %

19 %18 %

17 %

19 % 0 à 14 ans 15 à 29 ans 30 à 44 ans 45 à 59 ans 60 à 74 ans 75 ans ou plus

4

dynamismeLes outils de développementLa nouvelle équipe municipale de Saint-Chamond, qui place le commerce et le développement économique au cœur de ses priorités, se donne les moyens de ses ambitions. Venir installer son entreprise à Saint-Chamond, c’est bénéfi cier de l’aide à l’implantation, des outils de soutien et des leviers d’attractivité existants sur le territoire :

• Une animation commerciale dynamique, impulsée par l’association de commerçants Carrément Saint-Chamond, prend la forme d’opérations de fi délisation de la clientèle et de mutualisation des ressources. Déjà une centaine d’adhérents conquis dans le réseau !

• Un partenariat fort avec la Chambre de Commerce et d’Industrie et la Chambre

des Métiers et de l’Artisanat offre un accompagnement resserré pour la réalisation d’études et la défi nition de la stratégie de dynamisation du cœur de ville.

• Les aménagements urbains et la sécurisation des espaces publics garantissent un cadre de vie qualitatif aux habitants et aux acteurs économiques. Ainsi, le développement du réseau de vidéoprotection, l’entretien des espaces publics, mais surtout les grands projets d’aménagement engagés pour rénover le centre-ville, les activités économiques et l’habitat sont co-fi nancés par plusieurs partenaires institutionnels régionaux, nationaux et européens (ANRU, Fisac, Saint-Étienne Métropole…).

PERSONNES PAR MÉNAGE2,3

5

ade with...La zone de chalandiseLes 15 465 ménages saint-chamonais comptent en moyenne 2,3 personnes chacun et sont associés à des dépenses commercialisables (DC) réunies de 189 663 109 €.

Le bassin de vie de la vallée du Gier, qui totalise plus de 1 044 millions d’euros de DC, compte 110 000 habitants. Ce potentiel est majoré si l’on considère les 500 000 habitants du bassin de l’agglomération stéphanoise.

Le chiffre d’affaires Le chiffre d’affaires (CA) est généré par le centre-ville de Saint-Chamond, mais aussi par les quartiers résidentiels et les communes des côteaux. Il représente 160 millions d’euros.

Les dépenses commercialisablesLa part des dépenses commercialisables dans les commerces de moins de 300 m2 est de 25 % plus élevé que dans le reste de la Loire. Les Saint-Chamonais aiment consommer local ! Un atout d’implantation et de développement économique qui est complété par l’identifi cation de secteurs particulièrement porteurs à Saint-Chamond : l’équipement de la personne, celui de la maison, ainsi que les produits culturels et de loisirs.

D’APPORT DU BASSIN LYONNAIS DANS LE CHIFFRE D’AFFAIRES15 %CLIENTS POTENTIELS À 15 MIN DE SAINT-CHAMOND

296 00010

CHIFFRE D’AFFAIRES À SAINT-CHAMOND PAR FAMILLE DE PRODUITS

Alimentaire Culture et loisirs Équipement de la maison

Équipement de la personne

Hygiène Santé Beauté

5 %

13 %

30 %

6 %

45 %

CHIFFRE D’AFFAIRES À SAINT-CHAMOND PAR FORME DE VENTE

1 %9 %

36 % 54 %

Grandes Surfaces Commerces moins de 300 m² Commerces Non Sédentaires

Autres Formes de vente

DÉPENSES COMMERCIALISABLES À SAINT-CHAMOND PAR FORME DE VENTE

2 %3 %6 %

31 % 58 %

Grandes Surfaces Commerces moins de 300 m²

Commerces Non Sédentaires

Vente à Distance Autres Formes de vente

potentielDÉPENSES COMMERCIALISABLES À SAINT-CHAMOND PAR FAMILLE DE PRODUITS

Alimentaire Équipement de la maison Équipement de la personne

Culture et loisirs Hygiène Santé Beauté25 %

16 %

8 %

6 %

47 %

11

30

NOUVELLE RÉFÉRENCE – COMMUNESVILLE DE SAINT-CHAMONDSAISON CULTURELLE 2015-2016

Chaque année, la saison culturelle de la ville de Saint-Chamond comprend une offre tout public, une dirigée spécifiquement vers le jeune public, une programmation d’été avec plusieurs spectacles se

déroulant dans le parc Nelson Mandela « les jeudis du kiosque ». En 2015-2016, les campagnes de communication de ces manifestations ont été regroupées et unifiées avec une signature visuelle commune, créée par Résonance Publique. Elles sont le moyen d’informer sur l’offre et les modalités pratiques, d’encourager la démarche d’abonnement, mais aussi de valoriser la politique culturelle plus largement que sur le seul territoire de Saint-Chamond. Notre agence se charge de la conception de l’ensemble des supports de communication afférents à cette saison culturelle.

31

COMMUNAUTÉ DE COMMUNES DU TOULOIS

La communauté de communes du Toulois (54) est pilote dans la mise en œuvre de la TEOMI, la taxe d’enlèvement des ordures ménagères incitative.

Elle a fait appel à nous (MAPA) dans un contexte particulier : l’équipement de Toul en conteneurs enterrés a dégagé les trottoirs des bacs disgracieux mais a aussi conduit à des dépôts sauvages par crainte de payer plus. C’est donc toute une campagne de sensibilisation à la qualité de l’environnement de proximité que nous avons proposé sur le mode « ça vous choque ? » et « ça se jette où ? » : « pas n’importe où ! ».

Campagne d’affichage en 3 temps

COMMUNAUTÉ DE COMMUNES

32

Films, blisters, sacs plastiques. Petits emballages : pots de yaourts, barquettes polystyrène… Articles d’hygiène : mouchoirs, couches, essuie-tout… Papiers spéciaux : papier peint, calque, cellophane, papiers gras ou salis…

Sont considérés comme recyclables les emballages qui, après traitement, sont réintroduits dans le cycle de fabrication d’un produit. Les emballages, les journaux et les magazines peuvent être recyclés, mais attention aux faux amis !

EMBALLAGES RECYCLABLES

En cas de doute, je jette

dans ma poubelle d’ordures

ménagères. Les cartons bruns doivent

être déposés en déchèterie

afi n de ne pas bloquer les

trappes des conteneurs.

briques alimentaires

emballages et fl aconnages plastiques

boîtes & aéros ols

emballages en métal recyclables

cartonnettes

briquesalimentaires

es emememembbbballlagageseeeppp

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boîtes

gen métal recyclables

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journaux pros pectus

magaz ines

REFUSÉS

5

E

à savoir !

Faut-il laver les emballages avant de les mettre au tri ?NON. Rien ne sert de gaspiller l’eau, ils seront lavés ultérieurement. En revanche, il faut bien les vider de tout leur contenu.

Faut-il laisser les bouchons sur les bouteilles et fl acons en plastique ?OUI. Non seulement tout est recyclé mais cela évite de souiller les autres emballages avec les restes de liquides.

Les pots de yaourt vont-ils au tri ?NON. Tout comme les barquettes en plastique et polystyrène, les sachets en plastique et blisters qui entourent les magazines, leur composition ne permet pas le recyclage pour l’instant. En fait, seules les bouteilles et fl aconnages en plastique se recyclent.

Je n’ai rien pour trier chez moi, comment faire ?La CCT donne gratuitement un sac de tri (retrait à la CCT ou dans votre mairie).

Je dépose mes emballages en vrac dans le conteneur ?OUI. Les emballages enfermés dans un sac en plastique sont diffi ciles à séparer au centre de tri.

1 Les emballages

Conteneurs (semi) enterrés Toul intra-muros et grands collectifs

Conteneurs aériens autres communes et secteurs de la CCT

QUESTIONS / RÉPONSES

4

par ici !par là !

GUIDE PRATIQUE 2013-2014

DES DÉCHETS MÉNAGERS, DU TRI ET DE LA DÉCHÈTERIE

de tride déchets

Déchets verts

par ici !

ici !

là bas !

par là !

à côté !

Autre

s déchets

Verre

Déchets ménagers

Emballages

Ça se jette où ?

Guide d’information sur le tri des déchets Format A5

Habillage du véhicule de la CCT

Habillage de certains conteneurs

Totems présents en mairies, contenant les guides du tri ainsi que des explications sur la campagne

COMMUNAUTÉ DE COMMUNES DU TOULOISCOMMUNAUTÉ DE COMMUNES

33

Plaquette 3 volets

Création d’un pack accompagnant la première facture prenant en compte la “taxe d’enlèvement des ordures ménagères incitative”.

Enveloppe

Magnet

COMMUNAUTÉ DE COMMUNES DU TOULOISCOMMUNAUTÉ DE COMMUNES

34

COMMUNAUTÉ DE COMMUNES DOMBES SAÔNE VALLÉE

La communauté de communes Dombes SaôneVallée est née en janvier 2014 de la fusion de2 intercommunalités. L’agence a conçu de

nombreux supports dans différents domaines : nouvelleidentité graphique de la collectivité, lancement deréseau de transports en commun (identité graphique,campagne radio, covering, guides horaires, kakémonosur candélabres, affichage, PLV , goodies, etc), identitégraphique et supports de communication des zonesd’activités (Technoparc, Parc Montfray). La fusion aégalement entraîné celle des offices de tourismede Trévoux et Ars, devenus ensemble ARS TRÉVOUX TOURISME, pour qui l’agence a conçu une nouvelleidentité graphique en déclinaison de celle de la CCDSV, et ce dans un contexte financier tendu.

Guide réseauBrochure 105 x 210 mm,

28 pages + rabat .

Habillage des bus

Logo

Affiche à destination des entreprisesFormat A3

Cartes de transport Dépliant horaires

COMMUNAUTÉS DE COMMUNES

Logo Saonibike

35

4x3

Pochette et fiches

NewsletterCOMMUNAUTÉ DE COMMUNES DOMBES SAÔNE VALLÉE


Tous droits réservés © Airbus

27 hectares aux portes de la Métropole Lyonnaise

• 13 hectares aménagés : terrains disponibles• 14 hectares aménagés en 2016• Un découpage des lots à la demande• En vitrine : autoroutière A46 Nord et ligne TGV• Autoroute A46 nord (10’), aéroport international Lyon – Saint-Exupéry (30’), gare TGV Lyon Part-Dieu (30’)• Gare TER à 6 kms• Transport à la demande

La proximité de nombreux clusters et pôles de compétitivités

Un accompagnement individualisé des entreprises

Une qualité de vie pour les salariés

Dès votre implantation sur le Technoparc Saône Vallée, des interlocuteurs privilégiés sont à votre écoute pour vous conseiller et vous accompa-gner tout au long de votre projet.

Un territoire qui accueille des sièges sociaux de grandes entreprises : • Un bassin de main d’œuvre qualifié important• La proximité de Grandes écoles, d’Universités et de Centres de recherche• Des services aux habitant (logements, trans-ports, crèches, commerces, etc.)

SEPTEMBRE 2014Newsletter

DOMBES SAÔNE VALLÉE NOUS ATTIRE

Communauté de communes Dombes Saône Vallée

627, route de JassansBP 231

01602 TREVOUX Cedex

[email protected]él. 04.74.08.97.66Fax 04.74.08.97.67www.saone-vallee.fr

Situé sur la commune de Civrieux dans l’Ain, aux portes de la Métropole de Lyon (15 kms au Nord de Lyon), le « Technoparc Saône Vallée » a été conçu pour favoriser l’implantation des entreprises qui innovent, créent et imaginent le monde de demain.

Conçu dans un esprit de qualité et d’intégration environnementale, le Technoparc Saône Vallée soutient les entrepreneurs pour leur permettre de développer leur créativité industrielle. Un des cœurs de cible du Technoparc : les filières aéronautique et aérospatiale.

Entreprendre pour demain

Trois bonnes raisons de s’implanter sur le Technoparc Saône Vallée :

36

Logotype

Papeterie

Charte graphique

LOGOTYPE, COULEURS ET TYPOGRAPHIE D’ACCOMPAGNEMENT

4

Utilisation du logotypeZone de protectionPour laisser le logotype « respirer », une zone de protection égale à la hauteur du “E” de Vallée devra être respectée.

Taille d’utilisation minimalePour garantir sa lisibilité, le logotype ne pourra pas être utilisé à une hauteur inférieure à 10 mm. 10

mm

m

ini

LOGOTYPE, COULEURS ET TYPOGRAPHIE D’ACCOMPAGNEMENT

5

Déclinaisons du logotype

Le logotype de la CC Dombes Saône Vallée existe aussi en niveaux de gris et en réserve blanche.

Pour des utilisations particulières,

où l’on ne peut avoir du blanc transparent,

il est possible d’utiliser le logo en blanc

100 %. (vinyle sur vitre par exemple)

COMMUNAUTÉ DE COMMUNES DOMBES SAÔNE VALLÉE


37

CCVT - COMMUNAUTÉ DE COMMUNES LES VALLONS DE LA TOUR

La CCVT a initié en 2008 un projet d’aménagement de la zone du Serpentin, jusqu’alors agricole. Avant que les élus

statuent sur l’avenir du projet courant 2013, une nouvelle phase de concertation a été entamée. L’heure est également à la définition et à la mise en œuvre d’une stratégie de communication, ce pour quoi l’agence a été retenue dans le cadre d’un marché public au printemps 2013.

- Stratégie et plan de communication- Nom et identité graphique du projet - Création et mise en page de divers supports

de communication- Refonte du site Internet


RENSEIGNEMENTS GÉNÉRAUX

Service Développement Territorial22 rue de l'Hôtel de Ville - CS90077 38353 LA TOUR DU PIN CEDEX

Tél. 04 74 96 79 31Fax 04 76 48 07 03

RENSEIGNEMENTS COMMERCIAUX

34 rue Gustave EiffelLes Reflets du Drac38028 GRENOBLE Cedex 1

Tél. 04 76 70 45 84 Fax 04 76 48 07 03

4 SECTEURS D'ACTIVITÉS

AGENDA

FINANCEMENT A VEC XXXX



PLAN INTERACTIF


1 2 3 4

LOCALISATION

PÉPINIÈRE D'ENTREPRISES

Imaios aliqui ventotat quodit volor autem solo expe nusaped

qui occum hillamusa num.

LOISIRSImaios aliqui ventotat quodit

volor autem solo expe nusaped qui occum hillamusa num

avvi anihici.

ARTISANATImaios aliqui ventotat quodit


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HABITAT



29 NOVEMBRE 2015 12 DÉCEMBRE 2015 15 JANVIER 2016 21 FÉVRIER 2016

ACTUALITÉS

DATE 1 2015 > OPTATION ECTIBUS qUAM, SI UT qUE VENT ECTIBUS qUAM.

DATE 2 2016 > ECTIBUS qUAM, SI UT qUE VENT.PARIBUS. ET EATA.

DATE 3 2016 > quam, si ut que vent Pis voluPtatum, seque exeruPt que vent Pis.

L'EMPLACEMENT

Un projet qui bénéficie d'un adressage stratégique : à proximité des grandes infrastructures de services

et de mobilité

L'ENVIRONNEMENT

Un projet paysagé inédit et de qualité qui comprend des prestations et des services pensés pour les futurs

habitants, entreprises et usagers.

LA CORDERIE, C'EST AUJOURD'HUI

RENOUEZ AVEC L'ESSENTIEL

PÉPINIèRE D'ENTREPRISES, HAbITAT, LOISIRS, ARTISANAT

PROJET OFFRES FINANCEMENTACCOMPAGNEMENT MÉDIATHÈqUE CONTACT



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TITRE ARTICLE ATUSAm A SUS ALINEmPORUmET ALIqUAE ET LAm EA Im AS ES SAm EVELLOR

SOUS-TITRE ARTICLE ATUSAm A SUS ALINEmPORUmET ALIqUAE ET LAm EA Im AS ES SAm EVELLOR

Orerum quibus, voluptati am, quatum es si unto etur sunt, nonsectios re as volorest eic temporrum dolorem. Nem. Ut aut aut quid et facillabo. Sumquibusam, sed mil moditat uriberi oribus as magnis et fuga.

Orerum quibus, voluptati am, quatum es si unto etur sunt, nonsectios re as volorest eic temporrum dolorem. Nem. Ut aut aut quid et facillabo. Sumquibusam, sed mil moditat uriberi oribus as magnis et fuga. Nem quibusdae. Ficiendi re, tet milici rest est quosaperibus dem. Ficia nonsedi culparum eos paribus, ut laborat isquae eos nis sustio. Nam comnimus perem. Nulpa cone magnia iundaeptatis aut iunt fugit in ea ium nusda. Dolor maximagnis et, ut pellabo riasim exped quiaturerum, te quamus. Xernatiis ex eos pla coreriatur rempersperum voloreheniae dit facescimet occum re veriae nimporitate simporum quibeaquo eatius, tetur aut laborest officiis ipiendit, con re rescimi.Estrum quia volorepedi ipicius, qui aspicipide volupis millabore numeniatet anturestium abore venecae ium que vendunt, quam sendi de voluptas sam que pellam quia nobit enihiciliqui odio. Et occusam excepelest exerum faccus pa plitati doluptaque estio. Itaecuptae mil idelectem quas ex excerspiet quate debissedio. Ur sint, occupta temquam illaborrum consequo essusdae. Ga. Nequate porumquae veneture.

Nobit odio. Et occusam excepelest exerum faccus pa plitati doluptaque estio. Itaecuptae mil idelectem quas ex excerspiet quate debissedio. Ur sint, occupta temquam illaborrum consequo essusdae. Ga. Nequate porumquae veneture.

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Orerum quibus, voluptati am, quatum es si unto etur sunt, nonsectios re as volorest eic temporrum dolorem. Nem. Ut aut aut quid et facillabo. Sumquibusam, sed mil moditat uriberi oribus as magnis et fuga. Nem quibusdae. Nequate porumquae veneture.

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4 SECTEURS D'ACTIVITÉS

AGENDA




PLAN INTERACTIF


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LOCALISATION

PÉPINIÈRE D'ENTREPRISES



LOISIRSImaios aliqui ventotat quodit


avvi anihici.

ARTISANATImaios aliqui ventotat quodit


avvi anihici.

HABITAT



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ACTUALITÉS

DATE 1 2015 > OPTATION ECTIBUS qUAM, SI UT qUE VENT ECTIBUS qUAM.

DATE 2 2016 > ECTIBUS qUAM, SI UT qUE VENT.PARIBUS. ET EATA.

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habitants, entreprises et usagers.

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GRAND PARC MIRIBEL-JONAGE

Avec 2 200 hectares de nature préservée, un lac, un golf, des circuits pédestres et VTT, des tyroliennes, des plages et des espaces

de jeux pour enfants, un futur centre pédagogique sur l’eau et l’environnement… le Grand Parc Miribel Jonage est le 2e parc péri-urbain d’Europe. L’agence travaille pour le Grand Parc depuis 2012 : communication événementielle de « Destination nature » qui invite le grand public à découvrir le potentiel et les richesses du site chaque année en mai, cartes de vœux print et web, carton d’invitation, signalétique, exposition itinérante, collection «les cahiers du Grand Parc»…

- Communication événementielle : affiches, flyers, guide, plan, insertion publicitaires- vœux et cartons d’invitation- signalétique

Vœux 2015 Carte 2 volets

Une volonté de mettre un dernier coup de projecteur sur l’Iloz’, un espace du Grand Parc qui ouvrira ses portes au

printemps 2015. Conception des cartes de vœux et des animations flash.

Vœux 2014 Carte 3 volets

Une volonté de valoriser les événements et aménagements du Grand Parc. Conception des cartes de vœux et des animations flash.

EnEn

ORGANISMES OU ÉTABLISSEMENTS PUBLICS

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Le Grand Parc Miribel Jonage, exposition C’est dans la boiteDes boîtes en bois qui forment une exposition simple et ludique, destinée à un large public (en particulier aux familles et aux enfants) et permettant de créer des vitrines et des animations pour valoriser la diversité d’un territoire.

Éléments à manipuler pour les enfants

Vues d’ensemble

Grâce à ce concept d’exposition itinérante C’est dans la boîte*, notre client a été nominé pour le Prix Cap’ Com 2014, dans la catégorie “Faire évoluer les comportements – Développement Durable”.* Concept conçu par Résonance Publique et déposé en tant que tel

GRAND PARC MIRIBEL-JONAGEORGANISMES OU ÉTABLISSEMENTS PUBLICS

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Exposition Grand Parc « Pour une autre agriculture »

Conception, rédaction et réalisation de sept panneaux (85x200 cm),de trois totems (215 cm de haut) et d’un stand parapluie.

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verts

Pour la gestion pastorale :Cette pratique ancestrale, présente de nombreux avantages :- patrimonial : entretien du paysage,- écologique : peu d’impact sur l’environnement,- pédagogique : attrait du public,- efficace : meilleurs résultats que le mécanique.

des vaches bretonnes et des chèvres auvergnates !En 1998, un troupeau de Bretonnes pie noir (vaches de petite taille et rustiques) est introduit sur 45 ha. Un premier bilan met en avant la nécessité de mieux lutter contre l’embroussaillement : on introduit alors un troupeau de chèvres en complément. En effet, si les vaches broutent l’herbe, seules les chèvres s’attaquent aux buissons qui embroussaillent les prairies. Pour remplir cette tâche, une race du massif central a été sélectionnée : elle est à la fois rustique, rare (moins de 400 individus), et locale (historiquement présente dans la vallée du Rhône). La présence de 2 troupeaux composés d’animaux différents et complémentaires permet désormais une action diversifiée et efficace.

un plan de gestion construit avec des partenaires :- CREN (Conservatoire Régional des Espaces Naturels) : étude sur

l’opportunité du pastoralisme,- Association de Renouveau de la Chèvre du Massif Central :

constitution du troupeau et accompagnement,- Natura 2000 : financements dans le cadre d’un contrat.

paturages

Grand Parc,

Les pelouses sèches du Grand Parc abritent de nombreuses espèces animales et végétales protégées. L’entretien mécanique pouvant fragiliser ce milieu, la gestion pastorale a été choisie voici plusieurs années : troupeaux de vaches et de chèvres tondent et débroussaillent tout en donnant un petit air de campagne au Grand Parc.

Grand Parc, Pour une autre aGricuLture

1 Orchis des marais

2 Chèvres auvergnates

3 Vaches bretonnes pie noir

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un troupeau d’environ 15 vaches et 40 chèvres

60 hapâturés dont 25 de pelouses sèches

4 enclos fixes9 enclos temporaires

acquisition de matériel, financée par Natura 2000

Embauche d’un berger

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métropole

L’agriculture métropolitaine :des enjeux cruciaux…- essor démographique et pression foncière,- évolution de la politique européenne,- qualité et accès à l’eau,- émergence de nouvelles exigences en matière d’alimentation,- naissance d’une conscience écologique.

… et des atouts indéniables :- bassin de consommation de 2 millions

d’habitants sur 4 agglomérations,- présence de nombreuses entreprises

agro-alimentaires (4e employeur du bassin),- réseau du savoir : formation professionnelle,

université, recherche et expérimentation,- tradition gastronomique de renommée

internationale,- territoire au cœur de nombreuses dynamiques.

Pour une politique commune :Les membres du Pôle métropolitain (Communauté Urbaine de Lyon, Communauté d’Agglomération Porte de l’Isère, Communauté d’Agglomération du Pays Viennois et Communauté d’Agglomération Saint-Etienne Métropole) s’engagent et signent une charte d’objectifs favorisant :- le développement économique de l’agriculture- la préservation du foncier agricole - la promotion de l’alimentation locale - la préservation des paysages

et de l’environnement.

1 Vue aérienne du parc

2 Carte des espaces naturels et agricoles de l’aire métropolitaine lyonnaise (agence d’urbanisme de l’agglomération lyonnaise)

3 Exploitations agricoles du Grand Parc

4 Vélos au Grand Parc aux portes de la ville

& agricole !

Lyon,

Terres agricoles et espaces naturels dessinent une trame verte indispensable au développement économique et durable de la métropole lyonnaise. Face aux enjeux tels que la pression foncière, l’alimentation, la qualité et l’accès à l’eau, une politique métropolitaine agricole est née pour favoriser une agriculture diversifiée de proximité. Le Grand Parc incarne cette politique par ses engagements et ses objectifs, s’inscrivant ainsi dans la dynamique métropolitaine.

L’agriculture métropolitaine lyonnaise en chiffres

25% du territoire du Grand Lyon est occupé par des espaces agricoles.

700 hade terres agricoles en moins sur 10 ans dans le Grand Lyon à cause de l’artificialisation des sols.


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Le Grand Parc, c’est LE partenaire privilégié de l’Agence pour gérer ce milieu naturel remarquable. ”

Patrice Pautrat, Agence de l’eau Rhône Méditerranée Corse

“

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métropolitain

Les ambitions du Grand Parc :Participer à la dynamique d’un territoire de projet à l’échelle du Rhône Amont (collectivités de l’Est de l’agglomération, Grand Parc et Côtière de l’Ain) afin d’améliorer la qualité de vie de ses habitants.

Par l’équilibre des vocations :1 Préserver la ressource en eau potable

Le Grand Parc doit pouvoir alimenter l’agglomération lyonnaise en eau potable en cas de pollution du captage principal de Crépieux Charmy. Il protège la nappe phréatique.

2 Restaurer le champ d’expansion des cruesLe territoire du Grand Parc s’inonde volontairement en certaines zones d’expansion pour atténuer la violence des inondations, retarder l’arrivée des crues et protéger ainsi la Côtière de l’Ain, l’agglomération et l’ensemble des riverains du fleuve Rhône en aval.

3 Valoriser le patrimoine naturelClassée Natura 2000, l’île de Miribel Jonage abrite de nombreux milieux et espèces protégés : prairies sèches, forêts alluviales, castors, poissons... Le Grand Parc aménage en permanence le site et met en place des dispositifs de découverte et d’éducation à l’environnement afin de sensibiliser tous les publics. L’îloz’ en est le dispositif phare.

4 Développer les loisirs verts de proximitéEspace de détente et de liberté, le Grand Parc propose un panel de loisirs nature pour tous : chemins de randonnée, aires de pique nique, aires de jeux, plages, sports équestres… Et sur 23 ha, L’atol’ concentre des activités comme l’escalade, le tir à l’arc, le golf, les sports nautiques et nouvelles pratiques. Il y en a pour tous les goûts et tous les niveaux, toujours dans le respect de l’environnement !

par vocation

Grand Parc,

A l’image du territoire métropolitain, le Grand Parc est un espace de partage. Concilier la mixité des publics et des usages tout en garantissant la pérennité d’un site naturel d’exception de 2 200 ha : c’est le défi qu’il relève par des choix ambitieux s’appuyant sur l’équilibre de 4 vocations.

2200 ha 400 ha de plans d’eau,800 ha de forêt.

4 millionsde visiteurs par an,jusqu’à 50 000 par jour certains week-ends.

Propriété du SYMALIM qui rassemble 16 collectivités sur 2 départements, le Grand Parc est géré et animé par la SEGAPAL.


Le Grand Parc Miribel Jonage labellisé « Lyon, ville équitable & durable » :depuis 2010, le Grand Parc est labellisé « Lyon, ville équitable et durable » en tant que membre d’un réseau local d’acteurs au service de la consommation responsable sur le territoire lyonnais, en particulier pour son action vis-à-vis de l’agriculture locale.

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parc périurbain d’Europe2e


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Collection Les Cahiers du Grand Parc

Conception, rédaction et réalisation de la nouvelle collection éditoriale du Grand Parc.


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www.grand-parc.fr

04 78 80 56 20

En partenariat avec

Animations & spectacles gratuits pour toute la famille

Flyer recto/verso

AfficheRendez-vous familial du Grand Parc Miribel-Jonage, la Fête de l’Automne 2015 propose une journée d’animations au grand air aux petits et aux grands. C’est une véritable vie de village qui est

recréée au Centre Eau et Nature de L’îloz’, comme si le meilleur d’hier revivait le temps d’une journée ! Notre agence a conçu une campagne de communication poétique et vivante, rappelant l’univers de l’enfance avec le principe de découpage, déclinée en affiches et en flyers.

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SPORT • NATURE • CULTURE • SOLIDARITÉAnimations et activités gratuites ou à petits prix pour tous

DESTINATIONNATURE Dimanche 13 mai 201210E FÊTE DU GRAND PARC MIRIBEL JONAGE

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ZESNEP“MODES D O U X ”

V I V E ZAUTREMENT

BALADE DANS LES A R B R E S

ARTISTE DE NATURE

P A S S E Z AU DURABLE

LOISIRS & S P O R T S EN VERT

AUTOUR DE L’EAU

D A N S LES AIRS

MARCHÉ NATURE

DÉGUSTEZ NATURE

C O N F É -R E N C E S

Accueil Poste de secours

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Info - Tourisme

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Navette lacustreélectro solaire

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Escalade

Tir à l’arc

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Pagodes

Les saveurs du Grand Parc

Accueil

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Accueil nautique

PROGRAMMATION ARTISTIQUE

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Tournez pour faire correspondre la légende et la carte

Tournez pour faire correspondre la légende et la carte

TOUTE L'ÉQUIPE DESTINATION NATURE VOUS REMERCIE !

DE 10H À 18H

ALAnimations et activités gratuites ou à petits prix pour tous

DESTINATIONNATURE Dimanche 13 mai 2012 10

E FÊTE DU GRAND PARC MIRIBEL JONAGE

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• LA SAUCE AUX SONS – Mère deny’s family de 14h à 15h Bienvenue dans la cuisine ! Dans le placard, un oeuf bleu qui fait du bruit. Casser l'œuf, le faire cuire, le remuer et le mélanger aux sons des casseroles, des poêles, des ustensiles pour obtenir une belle sauce légère parfumée de chansons et de comptines ! Riche en oligo-éléments sonores !

• LES RECYCLOWNS – Artgens de 12h à 14hLe spectacle déambulatoire burlesque Les Recyclowns sensibilise de manière détournée à la gestion des déchets, au recyclage et au tri des ordures ménagères.

• BATUCADA BRÉSILIENNE – L’arbre à musique de 11h à 11h30 Déambulation – de 15h à 15h30 de 15h30 à 16h de 17h30 à 18h Vous n’avez jamais joué d’instruments de musique ? Initiez-vous aux percussions brésiliennes lors d’ateliers et déambulations animés par l’association lyonnaise L’Arbre à Musique !

• RUFA LA FOURMI – Association les arts vertsde 16h30 à 17h30 Entrez dans l'imaginaire du conte, et prenez plaisir à rire, jouer et chanter tout en découvrant lavie des fourmis et celle des hommes dans ce spectacle pour enfant sensible à l'environnement et au problème des sans-papiers. A partir de 5 ans.

• INFINI, CONTE POUR LA PLANÈTE – Association l’ornithorynque de 11h30 à 12hde 14h à 14h30de 15h30 à 16hSous la yourte, ombres chinoise, vidéo, musique et marionnettes se mêlent pour raconter cette histoire à l'occasion du festival scientifique Festi Planètes. Un joli moment de rêverie pour les petits. A partir de 5 ans.

• WOODSTOWER – Human jukeboxde 14h à 17hVenez-vous détendre dans l’espace du Festival Woodstower autour de l’artiste Suissa, qui se transformera pour l’occasion en jukebox vivant ! Donnez-lui un titre de chanson il vous la jouera en suivant !

DE 10H

À 18H

Rejoignez le Grand Parc à pied, en vélo, en transport en commun : à 10 km de Lyon - Pistes cyclables – TCL Bus 83 www.grand-parc.fr

SPORT • NATURE • CULTURE • SOLIDARITÉAnimations et activités gratuites ou à petits prix pour tous

DESTINATIONNATURE Dimanche 13 mai 201210E FÊTE DU GRAND PARC MIRIBEL JONAGE

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depuis 2003

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gratuit

Sport • Nature • Culture • SolidaritéAnimations et activités gratuites ou à petits prix pour tous

11e fête du Grand Parc Miribel JonaGe

à 10 km de Lyon, le Grand Parc est accessible à pied, à vélo, en voiture et en transports en commun : pistes cyclables - TCL Bus 83 - Colibri desserte gratuite

www.grand-parc.fr04 78 80 56 20

10h/18h - 70 animations et activités - 10 spectaclesSport • Nature • Culture

dimanche 5 mai 2013pour toute la famille

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13Destination Nature 2012, 2013 et 2014

L’agence a réalisé l’ensemble de la communication pour l’événement : affiches, flyers, encarts, panneaux,

dépliants, t-shirts…

GRATUIT

OU À PETITS PRIX

À 10 km de Lyon, le Grand Parc est accessible à pied, à vélo, en voiture et en transports en commun : TCL Bus 83 - Colibri desserte exceptionnelle et gratuite depuis La Côtière de l’Ain.

www.grand-parc.fr04 78 80 56 20

10h/18h - Plus de 60 animations, activités et spectaclesSPORT • NATURE • CULTURE

Dimanche 18 mai 2014Pour toute la famille

12E FÊTE DU GRAND PARC MIRIBEL JONAGE

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LE GRAND PARC, UN PARC NATURE 1 CHARTE QUALITÉ, 4 OBJECTIFS

1 PROTÉGER L’ENVIRONNEMENT Ce label est avant tout un moyen de préserver l’eau potable

et de protéger la biodiversité. Les adhérents doivent s’inscrire dans une démarche qui privilégie les produits AB et qui res-pecte l’environnement.

2 RELOCALISER L’ÉCONOMIECréer des filières économiques courtes c’est supprimer les

intermédiaires pour améliorer les revenus des producteurs et garantir des prix abordables au consommateur.

3 VALORISER LE TERRITOIRE Le siège social de l’exploitation et les lieux

de conditionnement doivent se situer à moins de 100 Km du Grand Parc.

4 CRÉER DU LIEN ENTRE PRODUCTEUR ET CONSOMMATEUR L’intérêt de la vente directe, c’est d’abord de favoriser le

contact humain ; c’est aussi de faire comprendre le métier et le savoir-faire du producteur, d’informer de la qualité et des provenances des produits.

DU PRODUIT À L’ASSIETTE

Les Saveurs du Grand ParcMON ENGAGEMENT GOURMAND

NOS PRODUCTEURS :EARL de l’Abbaye : Philippe VACHER, maraîcher à Meyzieu (17 rue du 8 mai 1945).

GAEC de la Garotière : Jean-Claude GEOFFRAY, producteur laitier à Jons (2 chemin du Bourdeau).

Brasserie Dulion : Christophe BELLET, brasseur à Rillieux (130 avenue de l’industrie).

Moulin Marion SAS : Maître meunier à Saint Jean Sur Veyle (37 impasse du Moulin Gaillard).

Syndicat Apicole de l’Ain à Miribel (54 route du Mas Rillier).

NOTRE PARTENAIRE : Festival Woodstower à découvrir sur www.woodstower.com

NOS RESTAURANTS :

À CHAQUE MOIS SON PRODUIT !

Le Grand Parc Miribel Jonage, un parc métropolitain de 2 200 hectares de nature, aux portes de Lyon !

SES FONCTIONS ? - Préserver nos ressources en eau potable- Servir de zone inondable en cas de crue- Protéger et valoriser notre patrimoine naturel - Permettre la pratique de loisirs nature et culture

du territoire du Grand Parc est

occupé par l’agriculture dont plus de en agriculture bio !

QUELLE AGRICULTURE ?La politique agricole du Grand Parc a 2 objectifs phares : - Mettre en place des circuits courts de proximité- Développer l’agriculture biologique

La création d’un label qualité permet d’y répondre autour d’un

Une démarche qui encourage producteurs, distributeurs, transformateurs et consommateurs à privilégier les produits bio et locaux.

Les prairies du Grand Parc donnent du foin, utilisé dans les exploitations alentours.De quoi nourrir le bétail pour produire un lait et des fromages de qualité, à déguster dans les restaurants du parc !

- 3 - PRODUITS LAITIERS

Le Grand Parc souhaite que le maraîchage retrouve sa place sur ses terres, du champ à l’assiette. Les Saveurs du Grand Parc vous proposent des produits variés, locaux et autant que possible certifiés bio.

- 6 - FRUITS ET LÉGUMES

Les céréales sont cultivées dans le respect de l’environnement. Ainsi le Grand Parc s’oriente sur des variétés rustiques ne nécessitant pas d’eau telles que le seigle ou le sarrasin. Elles sont certifiées bio et transformées pour être vendues sur place.C’est aussi le cas de l’orge utilisée pour fabriquer la bière.

- 1 - PRODUITS CÉRÉALIERS

Des troupeaux de vaches et de chèvres sont en charge de l’entretien des prairies du parc. Elles tondent et débroussaillent dans les règles de l’art d’une pratique ancestrale : la gestion pasto-rale. Cette action contribue aussi à la protection de races menacées et permet de produire sur le parc une viande de qualité et certifiée bio.

- 2 - VIANDE

Ces cultures permettent de valoriser des terres pauvres. Certifiées bio, elles sont cultivées dans le

respect de l’environnement et participent à la biodiversité du site.

- 5 - FLEURS ET HERBES AROMATIQUES

Mai & tout l’été Miel

Juin Farine de Sarrasin

29 & 30 Août Festival Woodstower

Septembre Fête de l’Automne - Mini-marché à l’îloz’

Automne/HiverCoulis de tomate, viande de bœuf, farine de seigle, pain d’épices…

L’escapade : Chemin de l’Île, 01700 neyron

Les saveurs du Grand parc : l’atol’ - Chemin de la Bletta, 69120 Vaulx-en-Velin

La GuinGuette de L’îLoz’ : l’Îloz’ - allée des alliVoz, 69330 meyzieu

réseau actif de partenaires.

Le Grand Parc plante et prend soin de ses prairies fleuries pour créer des conditions propices à la présence d’abeilles et d’insectes polénisateurs.Un rûcher permet depuis 2011 de récolter du bon miel d’avril à août !

- 4 - MIEL ET PRODUITS APICOLES

Création graphique : Résonance publique

MON ENGAGEMENT gourmand

www.grand-parc.fr


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www.grand-parc.fr


Le Grand Parc Miribel-Jonage destine près de 25% de son territoire à l’agriculture, biologique pour plus de la moitié. Pour valoriser son engagement en faveur d’une gestion durable et encourager une consommation locale, le Symalim (syndicat propriétaire du

parc) a créé le label qualité Les Saveurs du Grand Parc (et sa déclinaison les Senteurs du Grand Parc). Résonance Publique se charge de créer l’identité graphique du label, de décliner les étiquettes pour les packagings produits et les goodies (sets de table pour les restaurants distributeurs des produits, stickers pour le grand public etc.)

45

Brochure Séminaires & Événements

Brochure commerciale de 22 pages.Création graphique, rédaction et mise en page.


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Aire de jeux du Castor

Réalisation de deux panneaux d’information 120x80 cm,création d’une mascotte originale de castor, et modification graphique du plan de l’aire de jeux.

Aire de jeux du CastorTout en bois, cette aire de jeux sur le thème du Castor propose barrage, hutte, rivière ... et invite les enfants de 3 à 12 ans dans l’univers de cet animal emblématique du Grand Parc.

Le Castor est à son aise sur ce territoire qui lui offre plans d’eau et bois pour construire sa maison et se nourrir.

Pour que nous profitions tous de cet espace, prends soin des jeux que nous avons installés pour toi et suis ces quelques règles :

> Si tu es venu à vélo, enlève ton casque. Ici, il ne te protègera pas. Au contraire, tu risques de te faire très mal au cou.

> Ne bouscule pas les autres, sois patient et attends ton tour.

> Ne reste pas à côté des jeux d’où d’autres enfants pourraient tomber.

> Ne descends pas les toboggans à l’envers et n’encombre pas l’arrivée.

> Si tu es grand (5 à 12 ans), les jeux avec des pastilles rouges sont pour toi. Laisse les autres (pastilles jaunes ) aux plus petits.

Segapal / Février 2013

Bienvenue chez moi !

Et surtout, amuse-toi bien !

En pratique Consignes d’utilisationL’aire de jeux du Castor offre une vingtaine d’activités réparties sur 2 espaces et identifiées par des pastilles de couleurs :

> Les enfants sont sous la responsabilité des adultes accompagnateurs.

> Veiller à ce que les enfants jouent dans les espaces adaptés à leur âge.

> Les vélos et les animaux ne sont pas acceptés au sein de l’aire de jeux.

> Veiller à ce que les enfants venus à vélo enlèvent leur casque. La lanière peut s’accrocher dans les jeux.

> Attention, l’été les toboggans chauffent et peuvent être impraticables.

URGENCES > 112La position ETARE DL 57 est à signaler au service contacté.Grand Parc : 04 78 80 56 20

Nord

VoUSêTESiCi

3 - 5ans

3 - 5ans

3 - 5ans

5 - 12ans

5 - 12ans

5 - 12ans

Nettes roussesà ressort

Tyrolienne

Bouée Castor

Trampoline

TrampolinesMartin pêcheur

Salamandre

Castors

Aigle

Cabane deRobinson

Parcours enhauteur

Poteaux d’escalade

Barrage desCastors

Balançoireà bascule

Balançoireà bascule

Carousseldes Castors

Huttedes Castors

Forêt desAraignées

Parcoursen équilibre


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EHPAD LES TILLEULS

Logotype, charte et signalétique

Pour donner une autre image de la maison de retraite publique, la direction souhaitait associer aux Tilleuls un signe gai : résultat, un

logotype vif et coloré plébiscité par les résidents en symbole de lieu de vie.

- Logotype- Charte graphique- Carte de Vœux- Lettre d’information- Signalétique extérieur et intérieur- Cadeaux résidents (porte-clefs, calendriers…)

Les Tilleuls – Établissement d’Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes85, promenade des tilleuls 01120 MONTLUEL – Courriel : [email protected]

Tél. : 04 72 25 18 18 – Fax : 04 72 25 72 89

Julie SANSONDirectriceTél. : 06 07 63 17 69Courriel : [email protected]

La lettre d’information de l’EHPAD les Tilleuls de Montluel - Ain

L’écho des Tilleu ls

EDITO Cette première lettre d’information a pour objectif de dresser

une rétrospective des moments forts et de l’évolution qu’a connue notre établissement en 2011. Elle a pour ambition première de témoigner, de manière non-exhaustive et en toute transparence, de l’activité et du travail que nous menons quotidiennement dans l’intérêt de nos résidents pour faire des Tilleuls un lieu où il fait bon vivre. Je vous en souhaite bonne lecture !

Julie SANSON,

Directrice

L’entrée en établissement d’hébergement pour personnes âgées n’est pas une démarche anodine. Elle a souvent pour conséquences la rupture avec son environnement, et, parfois, ses liens sociaux. Il est donc indispensable que l’accueil et le cadre soient pensés et fondés sur des valeurs partagées. C’est l’objectif du projet d’établissement dont l’élaboration et la rédaction sont actuellement conduites par la directrice et plusieurs groupes de travail. Réfléchir sur le sens de l’accompagnement mais aussi sur l’amélioration du cadre de vie en est la priorité.

Jacky BERNARD,Président du Conseil d’Administration

Donnez-nous votre avis !Si cette lettre d’information vous a intéressé, faites-le nous

savoir. Si vous avez des propositions, nous sommes preneurs !

Vous pouvez les adresser à :Courriel : [email protected] sur papier libre, dans la boîte à idées, à l’entrée de l’établissement.

Sommaire page 2Institutionnel 2011-2012 : perspectives et évolutions de l’établissement

page 3Ressources humaines 2011- 2012 : un enrichissement permanent

page 3Flash infopage 3Nouveau !

page 4Vivre aux Tilleuls 2011 : une année animée !

FEV.2012N°1

L’écho des Tilleuls, lettre d’information de l’EHPAD Les Tilleuls, 85 promenade des Tilleuls,01120 MONTLUEL.

Directrice de publication et rédaction : Julie Sanson

Maquette et mise en page : mbconseils

Photographies : EHPAD Les Tilleuls

Imprimé sur papier recyclé.

Gratuit - ne pas jeter sur la voie

publique

L’écho des Tilleuls

Rédaction, conception, illustration et mise en page,4 pages A4.

ORGANISMES OU ÉTABLISSEMENTS PUBLICS

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DossierÉdito ensemble, choisissons la vie !

Jeunes et syndicats, la difficile intégration

Les srT, un moment pour partager, se former et s’amuser !

Fermetures d’usines, suppressions de postes, mesures d’urgence... autant de gouttes d’eau qui fond déborder le vase. Et comme souvent, les jeunes du milieu ouvrier trinquent en premier. Le hic, c’est que cette colère profite aux partisans de la haine et de l’intolérance, aux activistes identitaires et autres xénophobes. Nous devons faire face, intensifier nos efforts pour défendre nos droits, sans faire de concession sur la fraternité. Ce n’est pas la guerre des bretons contre les parisiens, mais la guerre de ceux qui vivent de leur travail face à ceux qui vivent du travail des autres (capitalistes).

Le fondateur de la JOC Joseph Cardijn disait : « il faut une conquête organisée ; elle ne peut être laissée au caprice de l’un ou de l’autre ; elle doit pouvoir, par sa puissance atteindre le monde entier ». Nous ne sommes pas seuls dans ce combat. Les syndicats de lycéens, d’étudiants et de travailleurs sont de précieux alliés.

Alors ensemble, organisons-nous pour créer un rapport de force constructif avec les rentiers, les élus, les décideurs. Ensemble, allons à la conquête de nouveaux droits et d’une vraie politique de l’emploi. Ensemble, osons choisir l’Homme plutôt que le profit. Ensemble, choisissons la vie !

Les 1er, 2 et 3 novembre dernier, 180 res-ponsables et trésoriers d’équipes de toute la France se sont formés à leurs responsabilités dans 5 lieux différents : artigues-près-bor-deaux, Villebon sur Yvette, richerenches, Mayenne et reims.

Chacun a partagé autour de ses responsabili-tés, de sa mission dans le mouvement, mais surtout de sa vie et de celles des copains, comme en témoigne Noémie : « On a pu ap-prendre à connaître les autres jeunes tout en réfléchissant à nos vies, c’est très concret et instructif ». Ce fut aussi l’occasion d’échan-ger avec d’autres responsables, de découvrir toutes les dimensions de la JOC, et de conti-nuer à vivre la campagne «DroitS Devant !» en faisant remplir la grande enquête de la JOC sur la connaissance des droits.

Les points clés de ces formations étaient la relecture et l’éducation financière. Ils ont pro-voqué de nombreuses conversations autour de la place de l’argent, auxquelles à participé Ludo : « La valeur de l’argent se perd chez cer-

taines personnes. Mais une personne qui se lève tôt pour aller à l’usine, elle sait pourquoi elle se lève : pour nourrir son foyer ».

Ils sont tous repartis avec des idées pour faire vivre ce qu’ils ont découvert à leur équipe. Un participant a déjà la sienne : « Je vais écrire plus dans mon cahier de militant car grâce à lui, on peut mieux visualiser ce que l’on vit ».

Cette session 2013 a donné aux jocistes de bonnes bases pour grandir en JOC, mainte-nant ils sont tous prêts à repartir « DroitS Devant ! » Tous se retrouveront d’ailleurs du 10 au 14 juillet 2014 pour vivre ensemble le rassemblement national « DroitS Devant ! »

Marie Le Jean

Pourquoi les syndicats ont-il tant de mal à attirer de jeunes travailleurs ? Seuls 2% des jeunes salariés (de moins de 30 ans) ont une carte syndicale. Zoom sur les syndicats et l’engagement des jeunes.

La JOC aux semaines sociales de FranceLes semaines sociales de France se sont déroulées du 22 au 24 novembre dernier à Paris, Strasbourg et Lyon. La JOC animait deux ateliers le samedi 23 : « Vivre la fraternité dans le milieu professionnel » et « l’Apprentissage entre rêve et réalité ». Le thème de cette année,« Réinventer le travail » a permis une grande réflexion de tous les acteurs sur la première préoccupation des français.

Des propositions pour l’emploi des jeunes en europeLa JOC participait le mardi 12 novembre dernier au sommet alternatif pour l’emploi des jeunes en Europe. Elle a à ce sujet envoyé une contribution écrite avec des proposi-tions au gouvernement et au Président de la République, proposant des mesures pour la formation au droit du travail, le développe-ment de l’apprentissage, un service public d’accompagnement des jeunes (orientation, emploi)... Vous pouvez la retrouver sur notre page Facebook, Joc2france.

vacances solidaires et citoyennes, le temps du bilan ! Le week-end du 16 novembre, les jeunes responsables du camp chantier de Drouille ainsi que des accueils saisonniers ont tiré un bilan de leur saison, et ont pu relire les actions de cet été. Des réflexions et des échanges utiles et concrets qui permettront de proposer l’été prochain aux jeunes saisonniers des lieux d’accueils qui répondent toujours plus à leurs besoins : le voir - juger - agir avec la JOC !

ETIENNE BELLANGER,TRÉSORIER NATIONAL

À la JoC en c’moment

En bref

Les syndicats, entre méconnaissance et mauvaise image

Peu de jeunes savent vraiment ce qu’est un syndicat et ils sont encore moins nombreux à comprendre leur fonctionnement, comme en témoigne Rosine : « Je suis en BAC+3 et tout au long de ma formation, je n’ai jamais eu de lien ou d’infos sur ce qu’est un syndi-cat ». Et pour cause, il n’y a pas de formation à la question syndicale durant tout le cycle scolaire.Les médias sont souvent le seul endroit où l’on entend parler des syndicats. Et bien souvent, quand on en parle, c’est pour une grève ou une manif. Ce qu’on nous en dit, c’est qu’ils bloquent une gare, empêchent les salariés de se rendre au travail ou qu’ils bloquent le dialogue social ! Pourtant derrière ces actions, il y a bien souvent la défense de l’emploi, la défense d’hommes et de femmes malmenés...

C’est quoi, un syndicaliste ? C’est d’abord un travailleur comme tous les autres dans une entreprise. Mais c’est aus-si un salarié qui s’engage pour défendre les droits de ses collègues, pour que tous puissent travailler dans les meilleures conditions : il discute des conditions de travail en gé-néral ou d’un salarié en particu-lier (problème de contrat, de sa-laire, d’horaires...), puis cherche des solutions (accompagne-ment d’un salarié dans ses dé-marches, négociation avec l’em-ployeur, actions collectives et en dernier recours, la grève). Dans les entreprises de plus de 10 salariés, on élit des délégués du personnel qui, comme les délégués de classe, représentent l’ensemble du personnel de l’en-treprise auprès de l’employeur.

L’engagement syndical des jeunesSi l’image négative des syndicats transmise par les médias est un frein important à l’en-gagement des jeunes, il faut bien avoir en tête que de trop nombreux jeunes travailleurs sont

en contrat précaire (intérim, contrat à durée déterminée). Ils ne restent donc pas suffisam-ment longtemps dans une société pour pouvoir s’y mobiliser par la voie syndicale. Dur de se syndiquer, de s’engager, et même de payer une cotisation quand on est dans la précarité.Egalement, le mythe de la guerre économique nous rend craintif : «qu’est-ce que le patron va penser de moi si je me syndique ?», «si je fais ça, sûr que je n’aurais jamais de CDI !»Il n’est pas étonnant que le système capita-liste n’encourage pas l’engagement syndical, mais parfois ce sont les syndicats eux-mêmes qui jouent le rôle de repoussoir : pousser la porte d’un syndicat, ce n’est pas toujours facile pour un jeune. L’accueil n’est pas tou-jours à la hauteur et les syndicats en ont conscience : lors des Etat généraux de l’avenir pro des jeunes organisés le 18 mai 2013 par la JOC, Sophie Binet de la CGT reconnaissait cette situation et prônait de vrais change-ments pour faciliter l’intégration des jeunes. Affaire à suivre.

Si le pas reste difficile à faire pour beaucoup, certains passent le cap et malgré les craintes, décident d’adhérer. Mais lorsque des jeunes

arrivent à se syndiquer, ce n’est pas encore gagné !Alex, un peu en colère, témoigne : « Le seul contact que j’ai eu avec le syndicat après avoir adhéré, c’est quand on m’a demandé de payer ma cotisation ». Pour Mathilde, l’expérience fût diffé-rente : « Du jour au lendemain, je me suis retrouvée représentante du personnel au comité tech-nique d’établissement et aussi au CHSCT, Comité d’Hygiène Sé-

curité et Conditions de Travail. Moi qui voulais découvrir les choses petit à petit... ».

Le contact syndical, s’il est parfois dur quand on est jeune, n’est pas toujours négatif, comme en témoigne Alexandre : « Il n’y a qu’avec mon syndicat que j’ai pu comprendre les conséquences des changements d’horaires sur notre travail dans le service. Une discus-sion qui est difficile à avoir avec les autres

collègues car tout le monde ne pense qu’à ses intérêts personnels ».

A la JOC, on pense que c’est important qu’il y ait des syndicats, on partage ensemble des valeurs ouvrières de solidarité, de justice et d’engagement collectif. Avec la campagne « DroitS Devant ! », on veut que chacun puisse comprendre ses droits pour pouvoir les faire respecter et bien souvent, ce sont les syndicats qui le permettent. Dans les accueils saisonniers que la JOC met en place l’été, les jeunes se forment au droit du travail, grâce à des partenariats avec la CFDT ou la CGT par exemple.

Si cela n’est pas facile, l’engagement syndi-cal est essentiel pour que le travail, l’emploi, les salaires, ne soient pas perçus uniquement comme des chiffres. Jocistes, nous nous for-mons déjà aux rapports de force et à l’intelli-gence de la lutte. Si nous voulons faire chan-ger les choses, demain il nous faudra nous engager pour faire bouger les lignes !

Elise Chabrier et Thomas Magnan

viDeOLe délégué syndical, cet inconnu. Réalisé en 2004 par le Ministère du travail et de la cohésion sociale, cette petite vidéo marrante et instructive sur le rôle des délégués syndicaux au sein des entreprises est à voir sur www.dailymotion.com.

Livreoser le dialogue socialde Jean-Paul Guillot et Carmen Rubia.Dans ce livre, la parole est donnée à des dirigeants et à des syndicats de neuf entreprises de tailles et de secteurs variés. Chacun raconte les conditions, les modalités et les résultats d’une négociation.

LivreT De CAMPAGNe « DrOiTs DevANT ! »Dans le livret de campagne « DroitS Devant ! » de la JOC, tu trouveras plein d’informations sur le droit à la représentation (en page 13) et sur le droit syndical (en page 15).

Le 14 juin 1791, les organisations ouvrières et les corporations de métier sont interdites en France par la loi Le Chapelier. Il faudra attendre la loi Waldeck-Rousseau du 21 mars 1884 pour que les syndicats ouvriers soient légalisés en France. La création de syndicats de salariés en France est codifiée par les articles L 2131-1 à L 2131-6 du Code du travail.

Des syndicats, tu en rencontreras tout au long de ta vie. Voici les plus connus : • Syndicat professionnel ou interprofessionnel. Cinq confédérations syndicales sont aujourd’hui représentatives au niveau national : la CFDT, la CGT, la CGC, la CFTC, et FO.• Syndicats ouvriers, syndicats patronaux (Medef, CGPME) et syndicats des professions libérales (Union Syndicale des Pharmaciens d’Officine, Syn-dicat National des Moniteurs de Ski...)• Syndicats étudiants et lycéens (L’Unef, La Fage, le Met , l’Uni, L’Unl...) : leurs élus tentent d’influer sur les décisions en matière de logement, d’aide sociale ou de restauration universitaire.

POUr ALLer PLUs LOiN Le sAvAis-TU ?

Dur de s’engager quand on

est dans la précarité.

solidarité avec les Philippines ! Suite au violent typhon Haiyan qui s’est abattu sur les Philippines et aux terribles ravages qu’il a provoqué, le CCFD-Terre Solidaire se mobilise. L’ONG collecte et reverse vos dons à ses partenaires philip-pins venant en aide aux victimes de cette terrible catastrophe naturelle.

+d’infos sur www.ccfd-terresolidaire.org

Sur le web

52

DECEMBRE 2013DrOiTs DevANT !La campagne de la JOC sur la défense et la connaissance des droits par les jeunes se poursuit. Partout en France, les jocistes font remplir la grande enquête à leurs copains et à tous les jeunes rencontrés sur leurs lieux de vie. C’est la dernière ligne droite avant le dépouillement des résultats, mobilisons-nous !

A siGNer !La JOC est partenaire de la campagne d’ATD quart-Monde « Je ne veux plus » : une pétition pour la reconnaissance de la discrimination pour raison de précarité sociale est disponible sur leur site internet ; des spots décrivant des situations que les personnes en situation de grande précarité subissent sont mis en ligne sur leur chaine Youtube. A regarder et signer !

11 DEC.reNCONTres De L’ObservATOire De LA JeUNesseL’Institut National de la Jeunesse et de l’Education Populaire (INJEP) organise le 11 décembre à Paris les Rencontres de l’observatoire de la jeunesse. Elles porteront sur l’éducation populaire, autour de deux problématiques : la construction des savoirs (savoirs par tous, savoirs pour tous) et le renouvellement des formes de citoyenneté (pouvoir par tous, pouvoir pour tous).

+d’infos : 01 70 98 94 39 - [email protected]

Agenda

JOC - JEUNESSE OUVRIÈRE CHRÉTIENNE

La JOC regroupe 10 000 jeunes de milieux populaires qui se réunissent pour discuter, réflechir et agir sur leur vie et la société :

l’orientation, l’emploi, le logement, l’argent, les loisirs, sont autant de domaines abordés par la JOC. Grace à son action sur le terrain et à sa connaissance des réalités vécues par les jeunes, elle tente d’être force de proposition auprès des pouvoirs publics et d’apporter aux jeunes des outils pour prendre du recul sur leur présent et construire leur avenir. Nous travaillons avec la JOC depuis septembre 2013 et les accompagnons dans toutes leurs actions de communication.

Assez Zoné

Journal mensuel6 pages A4Refonte de la maquette et mise en page

Goodies

ASSOCIATIONS

49

ANNE

XE 2

- LE

TRI

VIAL

PUR

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OLIT

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Dans le cadre de : Événement soutenu par :

4 5

Comment se passe ma formation ? Que m’apporte-elle ?

Quelles sont mes passions, mes activités en dehors de ma formation ?

Est-ce que je sais ce que je veux pour mon avenir professionnel ?

Est-ce que je me suis déjà posé la question de mon orientation ? Si oui, comment et avec qui ?

Si je suis au lycée, pourquoi j’ai choisi cette voie de formation plutôt qu’une autre ?

* Je suis collégien ou lycéen * Je suis apprenti

Tu ne sais pas ce que tu veux pour ton avenir professionnel � page 9Tu as déjà un projet professionnel : rencontre un conseiller d’orientation � page 12

Tu veux faire le bilan de ton stage de découverte de 3ème � page 17Tu connais déjà la formation qui te correspond � page 20

Tu connais ton projet professionnel mais ta formation te fait douter � page 11Tu veux approfondir ton projet pro en rencontrant des professionnels � page 13

Tu veux changer de projet professionnel � page 9Tu veux approfondir les compétences que t’apporte ta formation � page 21

Comment se passe ma formation ? Que m’apporte-t-elle (attitudes professionnelles, droit du travail et insertion professionnelle…) ?

Est-ce que je m’épanouis dans mon entreprise d’accueil ? Pourquoi ?

Pourquoi j’ai choisi cette voie de formation ?

Quel est mon projet professionnel ?

Passeport pour l’avenir pro

Brochure 24 pages A5 ferméeConception, mise en page, accompagnement à la rédaction.

municipalesdépartementales

urne

urne

quI élIsons-nous ?

Les conseillers municipaux de notre commune, qui

éliront ensuite le maire.

quand ?

Tout les 6 ans.

dans quelle cIrconscrIPtIon ?

La commune dans laquelle nous sommes inscrits

sur les listes électorales (il y a 36 000 communes

en France).

selon quel mode de scrutIn ?

À partir de 2014 et pour les communes de plus de

1 000 habitants, les conseillers municipaux seront

élus au scrutin proportionnel de liste :

• au premier tour, la liste qui obtient la majorité ab-

solue (50% des voix + une) des suffrages exprimés

reçoit la moitié des sièges à pourvoir. Les autres

sièges sont répartis en fonction du nombre de voix

entre toutes les listes ayant obtenu plus de 5% des

suffrages exprimés.

• lors d’un éventuel second tour, seules les listes

ayant obtenu au premier tour au moins 10% des

suffrages exprimés peuvent se maintenir, et éven-

tuellement fusionner avec les listes ayant obtenu au

moins 5 % des voix. La répartition des sièges se fait

alors comme lors du premier tour.

quI élIsons-nous ?

Les conseillers départementaux, qui siègent au

conseil départemental.

quand ?

Ils sont élus pour un mandat de 6 ans. Pour ne pas

changer tous les conseillers départementaux d’un

coup, la moitié des sièges est renouvelée tous les

3 ans.

dans quelle cIrconscrIPtIon ?

La circonscription électorale est le canton, qui re-

groupe plusieurs communes. Des communes im-

portantes peuvent être un canton en elles-mêmes,

et certaines grandes villes sont divisées en plu-

sieurs cantons.

À noter : il n’y a pas d’élections départementales à

Paris car c’est à la fois une ville et un département.

C’est le conseil de Paris qui fait office de conseil

départemental et de conseil municipal.

selon quel mode de scrutIn ?

A partir de 2015, deux conseillers départementaux

seront élus pour six ans dans chaque canton au

scrutin majoritaire à deux tours. Les candidats de-

vront se présenter en binôme composé d’une femme

et d’un homme. Si un binôme remporte la majorité

absolue (50% des voix + une) au premier tour, il est

directement élu. Sinon, un second tour est organisé,

que le binôme récoltant le plus de voix remporte. En

cas de second tour, peuvent se maintenir les deux

binômes arrivés en tête ainsi que les binômes ayant

atteint le seuil de 12,5% des inscrits et non pas

12,5% des suffrages exprimés. En conséquence, on

comprend que l’abstention peut jouer un rôle déter-

minant dans le maintien de binômes.

etre candIdat

Pour se présenter à une élection municipale, il faut constituer une liste,

c’est-à-dire regrouper des personnes autour de soi :

• le maire sera celui qui aura conduit la liste qui obtiendra la majorité.

• ses adjoints et conseillers municipaux seront les autres personnes

de la liste majoritaire.

• parmi les conseilleurs municipaux, il y aura également les personnes élues

sur les autres listes. Ils représenteront l’opposition à la municipalité.

les comPétences du maIre

Le maire a deux fonctions principales :

• il est le représentant d’État dans la commune : il est chargé de la

publication et de l’exécution des lois, de l’application des mesures

de sûreté générale (par exemple, la suspension du permis de conduire)

et de l’organisation des élections.

• il dispose d’un pouvoir de police et peut prendre des mesures pour faire

assurer le bon ordre, la sécurité et la salubrité publique de la commune. Il est

en même temps le chef de l’administration communale (c’est lui qui organise

le travail des employés municipaux), prépare les rencontres du Conseil

Municipal et est garant de la mise en place des décisions qui y sont prises.

les comPétences du conseIl munIcIPal

Le Conseil municipal représente les habitants et émet des vœux ou des avis

sur tous les sujets qui lui semblent importants. Il se réunit au moins une fois

tous les trois mois pour prendre les décisions (appelées « délibérations »)

qui concernent les affaires de la commune. Il est également chargé de :

• gérer les services municipaux ou de les créer.

• gérer les biens de la commune : il achète, emprunte, décide des gros

travaux (comme par exemple la création d’une école ou d’un gymnase).

• voter le budget annuel (comment seront utilisées les ressources de la

commune pour toute l’année à venir). Ce budget doit être voté « en

équilibre », c’est à dire que les dépenses de la commune doivent être

égales à ses recettes.

les comPétences du conseIl déPartemental

Les principales compétences du conseil départemental sont :

• l’action sociale (protection de l’enfance, personnes en difficultés,

personnes en situation de handicap et personnes âgées...).

• la gestion des routes et des transports.

• la construction, l’entretien et l’équipement des collèges.

• la culture (création et gestion des bibliothèques départementales

de prêt, des services d’archives départementales, de musées,

protection du patrimoine)

ET NOUS DANS TOUT ÇA ?

En tant que citoyens et en tant que jeunes, nous avons le droit et le

devoir de participer à la vie du département. Mais comment faire ?

• Les réunions du conseil départemental sont publiques (sauf en cas de

huis clos décidé par le conseil). C’est un bon moyen d’être acteur dans

son département et de vérifier que les promesses électorales du président

du conseil et des conseillers sont respectées ! Les dates des conseils

départementaux sont affichées au siège du département et apparaissent

parfois dans le journal de la collectivité.

• Il est essentiel d’avoir des lieux de représentation pour la tranche d’âge

13 – 18 ans dans les départements. En tant que jeunes, nous sommes

les mieux placés pour faire part de nos envies, de nos besoins et être

acteurs de changements. A nous de voir comment nous pouvons nous

organiser pour créer des instances ! Il existe déjà des conseils généraux

juniors dans certains départements, qui regroupent essentiellement des

collégiens.

• Le conseil général travaille en commissions. Selon ce que l’on souhaite

revendiquer ou connaître, ça n’est pas forcément la même commission.

• Dans certains départements, les conseillers départementaux assurent

des permanences : un bon moyen pour aller présenter des revendications

ou des projets avec son équipe JOC !

ET NOUS DANS TOUT ÇA ?

En tant que citoyens et en tant que jeunes, nous avons le droit et le devoir de participer à la vie de la commune. Mais comment faire ?

suffrage

universel

direct

suffrage

universel

direct• Les réunions du Conseil municipal sont publiques (mais seuls

les membres du Conseil municipal peuvent prendre des déci-

sions). C’est un bon moyen d’être acteur dans sa commune et de

vérifier que les promesses électorales du maire et des conseillers

municipaux sont respectées ! Les dates des conseils municipaux

sont affichées à la mairie et apparaissent parfois dans le journal

communal ou sur les affichages publics de la ville.

• Le conseil municipal travaille en commissions. Selon ce que l’on

souhaite revendiquer ou connaître auprès de la mairie, ça n’est

pas forcément la même commission. Par exemple, si en équipe

nous avons le projet de créer un lieu où les jeunes peuvent se

retrouver, c’est à la commission urbanisme qu’il faut s’adresser.

• Dans de nombreuses communes, les conseillers municipaux as-

surent des permanences : un bon moyen pour aller présenter des

revendications ou des projets avec son équipe JOC !

• Le conseil municipal des jeunes (13 - 18 ans) est un bon moyen

de représenter les copains et ce qu’ils vivent dans la ville. Mal-

heureusement, il y en a dans très peu de communes. En tant que

jeunes, nous sommes pourtant les mieux placés pour faire part de

nos envies, de nos besoins et être acteurs de changements !

A partir de 2015, les élections départementales remplaceront les élections cantonales : on parlera de conseillers départementaux

et de conseil départemental et non plus de conseillers généraux et de conseil général.

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Impose ta voix “Jeux pour comprendre la politique et devenir citoyens au quotidien”

Brochure 52 pages A4 ferméeFlyer A5 recto/versoConception, illustration, mise en page

Rassemblés pour nos droits

Conception de l’identité de l’événement et de l’affiche générique.

CONSTRUIS

AVENIRton

PAS SEPOR T POUR L’AV E NIR PRO

CONSTRUISAVENIRton

PASSEPORT POUR L’AVENIR PRO

50

Dossier de présentation de l’agence Résonance Publique

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