Institut de Recherche-Action

RECHERCHE - INNOVATION - ASSURANCE

M.I.I.I.R > Institut de Recherche Appliquée

Initier des recherches opérationnelles en matière

de protection assurantielle alternative spécifiques

aux usagers fragilisés,

Remonter et intégrer les besoins réels et

strictement utiles,

Elaborer une nouvelle chaine de valeur digitale:

souscription, évaluation, gestion, contrôle,

Mener des actions de partenariat PPP,

Acteur de l’économie positive :

créer de nouveaux emplois.

MIIIR a donc été créé pour :

« Contribuer activement à la

conception de contrats

d’Assurances solidaires,

justes et transparents qui

garantissent l’accès aux droits

fondamentaux »

APPUI OPERATIONNEL

SAGILES

Expertise Métier

Gestion de Projet – MOA

Transformation Digitale

Formation professionnelle

PLATEFORME WEBMIIIR.ORG

Plateforme multilingue

Interview / Reportage

FINANCEMENT

Adhésions

Etudes et formations

Mécénat

FORMATION ASSURANCE

Formation Qualifiante

Formation Diplomante

Formation Internationale

RECHERCHE APPLIQUEE

Eco Assurance

Transformation Digitale

Partenariat Universitaire FR /HF

INNOVATION

Partenariat PPP

Aide à l’élaboration de produit

Projet ANR

Finance Innovation

ECOSYSTEME M.I.I.I.R

M.I.I.I.R

ECOSYSTEME MIIIR

NOUVEAU VISAGE DE LA VULNERABILITE• Trajectoires personnelles, professionnelles ou familiales bien plus individualisées

• Cycle de vie classique (éducation, travail, retraite) qui aurait vécu

• Accident biographique « déstandardisation des parcours de vie –Education –Travail »

ACTIFS / INACTIFS - CADRES / NON CADRES

LA COMPLEMENTAIRE SANTE EST DEVENUE UN FACTEUR D’INEGALITE• On estime à 4 millions le nombre de Français qui ne bénéficient pas d'une assurance ou d'une

mutuelle complémentaire santé.

FRACTURE ENTRE LES OFFRES PROPOSEES ET LES BESOINS REELS• Les offres de services d’assurance ne sont plus adaptées aux besoins et modalités d’accès des

foyers et personnes en voie de paupérisation.

DECROCHAGE DE L'ASSURANCE• Un tiers des Français avoue avoir déjà renoncé au cours de l'année passée à souscrire à une

assurance dont ils avaient besoin à cause de son coût trop élevé - Source Groupama, Opinion Way

• Entre 6 et 10% des locataires de logements sociaux ne sont plus assurés – Espace Habitat

LA CRISE ET L’ASSURANCE

SCHEMA D’ACCES POUR UNE CS

Répartition du nombre de foyers fiscaux en 2013 : 36 Millions

PLUS DE 11 MILLIONS DE PERSONNES ELIGIBLES

Programme de Recherche-Action

proposé par l’Institut M.I.I.I.R

Démarche ECO-ASSURANCELes contours d’un nouveau marché

en assurances de biens et de personnes

Objectif de la démarche :

La démarche Eco-assurance vise à rétablir l’accessibilité de nos concitoyens à un niveau indispensable de

protection, sans se substituer aux dispositifs de droit commun mais en interface avec eux, par l’élaboration

et la distribution de nouveaux services d’assurances solidaires, moins chères et strictement utiles aux

besoins réels des personnes.

1er amortisseur social, le CCAS (Centre Communal d’Action Sociale) a pour mission d’accueillir chaque

citoyen en difficulté et d’en assurer l’accompagnement et le suivi sur ses principaux champs d’intervention. Le

CCAS est un établissement public administratif présidé par le maire de la commune.

Au-delà des missions confiées par la loi au CCAS (instruction des dossiers de demande d’aide sociale,

domiciliation, réalisation annuelle d’une analyse des besoins sociaux de la population…), celui-ci anime une

action générale de prévention et de développement social dans la commune, en liaison étroite avec les

institutions publiques et privées.

Celle-ci peut se traduire par l’octroi de prestations en nature ou en espèces.

Les aides sociales ont différents objets, en particulier :

- alimentation et hygiène

- LOGEMENT ET EQUIPEMENT

- loisirs et culture

- transport et mobilité

- emploi et formation,

- énergie

- SANTE

- restauration scolaire

- ASSURANCE

Le CCAS : 1ER amortisseur social

CONVENTION DE RECHERCHE – Ville de Gonesse Val d’Oise

LE PROJET EST CONDUIT EN 5 PHASES CLES :

CCAS :

Reçoit et valide la convention de Partenariat M.I.I.I.R auprès de l’administration publique et

des Elus politiques,

En accord avec la politique sociale territoriale, le CCAS sélectionne les futurs bénéficiaires,

Analyse les besoins sociaux et définit le(s) produit(s) le(s) plus approprié(s) à la cible

choisie, après échange avec l’Institut M.I.I.I.R.

INSTITUT M.I.I.I.R :

Sélectionne et rassemble les compétences nécessaires à la bonne conduite du projet -

Nomination d’un comité de pilotage référent de Gonesse,

Détermine et sélectionne les acteurs de l’assurance et les partenariats,

Coordonne et manage l’ensemble de la recherche et du développement,

Propose au CCAS les conditions d’accès aux produits : Eligibilité, Aides facultatives,

Conseil et formation des Agents, Informations générales auprès des bénéficiaires, Accès et

souscription aux produits,

Assure le compte rendu et le suivi de l’opération

+11 millions de foyers fiscaux concernés : 4 types de profils concernés

+

3 - PERSONNES MAINTENANT LEUR

NIVEAU DE COUVERTURE AU

DÉTRIMENT D’AUTRES POSTES DE

DÉPENSES.

Arbitrage financier complexe et aux

impacts directs sur les besoins

élémentaires

4 - PERSONNES N’AYANT PAS

MODIFIÉ LEUR NIVEAU DE

COUVERTURE

par aversion au changement de

contrat, et se trouvant dans une

situation d’inadaptation de leurs

garanties, notamment chez les

personnes âgées

Les offres de services d’assurance ne sont plus adaptées

aux besoins et modalités d’accès de ces foyers

Maladie, divorce, chômage, déclassement, amènent de plus en

plus de personnes à ne plus pouvoir maintenir leur niveau

de vie antérieur et à être fragilisés financièrement

AUGMENTATION DES ALÉAS INADEQUATION DES OFFRES

1 - PERSONNES NE POUVANT

PLUS FINANCER CERTAINS

NIVEAUX DE COUVERTURE

et faisant l’impasse sur certains

contrats (exemple : absence de

couverture en santé)

2 - PERSONNES SE TROUVANT

EN DÉFAUT DE PAIEMENT

et faisant appel aux services

sociaux (CCAS) pour financer leurs

primes d’assurance

PRINCIPE GENERAL DU PILOTE GONESSE ESS

ARCHITECTURE GENERALE DU PILOTE GONESSE ESS

Une demande affirmée par l’ensemble des dispositifs publics et CCAS rencontrés :

Signature envisagée post-élection Avril 2014

Une démarche de partenariat national auprès de l’UNCCAS

est en cours de réflexion

DEMARCHES ENGAGEES AUPRES D AUTRES CCAS

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