MARQUERMARQUET

S’IDENTIFIER

SC ÉNARI SER

ÉCHANGER

Se reconnaître

S’ordonner

La confianceInteragir

1

2

3

ÉCHANGER SCÉNARISER S’IDENTIFIER

1 RESTITUER

2 CAPITALISER

4 FONDER

5 PROMETTRE

3 L’IDÉE FORCE

1 RestituerENTREPRISEUne entreprise qui conçoit et produit des chaussures d’intérieur

Une marque essentiellement B 2 B

Un entreprise qui subit de plein fouet la mondialisation

Une entreprise qui n’atteint pas la taille critique pour s’imposer par les prix, principal élément

qualifiant du marché.

Une entreprise qui fait 80% de sa production avec un seul client.

Une politique d’innovation très active (production, création produit) qui ne compense pas le

manque de compétitivité par le prix

Un dirigeant engagé socialement pour la défense de l’emploi dans sa région

Un dirigeant sensible à l’investissement réalisé par ses parents et grands parents et qui

compte le préserver

Un dirigeant marqué par sa nature du sud Ouest. "Bougon", généreux et engagé

1 RestituerMARQUEDes investissements en marketing et en création produits

Pas d’investissement sur la marque. Identité

MARCHÉUn marché qui n’est pas visible ni reconnu en tant que tel

Des produits considérés globalement comme "vieillots"

Le prix est l’élément qualifiant du marché

1 Restituer

CONCURRENCEUne concurrence atomisée.

Pas de marque forte qui se dégage

1 Restituer

1/ La chaussure d’intérieure comme accessoire d’une marque ou comme

produit pour un distributeur ne semble pas avoir d’avenir pour une entreprise

française. Prix / concurrence.

2/ La solution serait d’Affronter la problématique en créant une marque

commerciale.

3/ Une marque qui trouve son marché par sa valeur et non par son prix, sa qualité

ou sa créativité.

2 Constatations / prise de position

2 questions à poser avant de lancer le processus de marque :

1/ Existe-t-il un marché pour une marque de chaussures d’intérieur ?

2/ La volonté du dirigeant de porter la marque et d’y investir. Faire vivre un

marché qui n’existe pas

2 Constatations / prise de position

1/ La personnalité du dirigeant. Un esprit battant, engagé qui dissimule

derrière une apparente rudesse de la créativité et de la générosité. Un battant. Un

opposant.

2/ La géographie. Les racines, la simplicité, l’authenticité. Une austérité

apparente qui dissimule des richesses humaines et culturelles, de la sensibilité.

Un capital a exploiter.

3/ L’absence d’une marque forte sur le marché

Les éléments structurants2 Capitaliser

3 L’idée force

L’OPPOSITIONL’opposition comme trait du caractère du dirigeant

L’opposition entre chaussures d’extérieur et d’intérieur

L’opposition territoire / Capitale

L’opposition entre province et capacité de valorisation

L’opposition entre séduction et authenticité

L’opposition à la mondialisation comme une fatalité

L’opposition, une position de challenger, offensive et

qui peut évoluer après que la marque soit installée

Une opposition constructive qui s’incrit dans la modernité du local / global

VISIONL’intérieur de la maison mérite toute notre attention. Nous opposer aux idées

reçues. Nous inspirer de nos richesses territoriales pour proposer un autre rapport

à la vie, plus authentique. Notre ouverture sur le monde trouve ses racines

dans notre patrimoine. Toucher à nos origines. Une expression d’autres facettes

de notre être profond et qui passe par d’autres mises en scènes. Se chausser, se

comporter. Un retour sur soi comme source de découverte. Nous affirmer

comme tel. En opposition avec un marché qui ne prend pas en considération

notre métier

4 Fonder

4 Fonder

RÔLE PRODUIT Des produits fabriqués là où ils ont été pensés. Avec les meilleurs technologies et un savoir faire issu de la tradition familiale. Un rapport qualité prix honnête et rigoureux

RÔLE SOCIAL Préserver la richesse locale, l’emploi, les savoir faire traditionnels. Faire de sa région une plate forme de création et de développement ouverte sur le monde

Relation Une relation pudique, et authentique. Dire la vérité. Informer sur les techniques, les évolutions produits ainsi que sur les valeurs et les combats de l’entreprise

4 Fonder

VALEURSRIGUEURaustèreexigeantsimplejuste

PROFONDEURretraitvaleurschaleurterritoire

INVENTEURcréatifouvertlégeren avance

4 Promettre

L’imagination

Within imagine

Inner imagination

La vie intérieure

The inner life

Interior inspiration

Imagination at home

L’équilibre

Une raison d’être

La notion d’équilibre

Une notion de l’équilibre

We stand for harmony

Vivre à l’intérieur

Live within

Exist within

Back on itself

Origines

We stand for origins

Fier de nos origines

La notion d’ouverture n’est pas dite ouvertement, elle montrée à travers l’environnement graphique

4 Promettre

Contraste

We love contrast

Quite in contrast

Inspired by contrast

Life is contrast

Luxe

Source de luxe

Un vrai luxe

Dépassement

Open source

Source de dépassement

Source de confiance

Source of confidence

Source de fierté

Source of pride

SE PROJETER S’DENTIFIER SCÉNARISER

1 SCÉNARIO

Interior inspiration

Le héros est un homme profond, chaleureux et réservé. Il puise son inspiration dans ses racines pour mieux se dépasser. Une volonté de s’ouvrir au monde. Il trouve ses ressources dans la contradiction et l’opposition. Il s’oppose tout autant au conservatisme qu’au démarches superficielles.

Les cadres. L’opposition entre la nature, le lieu de travail, le quotidien et la modernité des intentions. La simplicité du cadre de vie au quotidien qui devient universel.

Sa mission. Faire de l’intérieur de la maison un lieu de création et d’ouverture sur le monde. Faire de sa région une plate forme de création et de connaissance du monde.

L’opposant, la futilité, le superficiel, la vanité. Les chaussures extérieures qui ne lui laissent pas prendre la parole.

Le discours est celui d’un opposant, une opposition qui est source d’ouverture et de dépassement

La marque semble vouloir nous dire que notre plus grande source d’inspiration et de développement est au cœur de notre intimité, dans nos racines. Que l’on peut rester chez soi tout en étant ouvert au monde

Le scénario

Formes de représentations

1/ Raison d’être. Choix stratégiques. Positionnement. Récit DIRIGEANT

1/ Interne. Transmettre DIRIGEANT

3/ Univers. Produit. Packaging. Graphique. Mise en scène CRÉATIF ATTACHÉ

4/ Lancement. Local / national. Journalistes, acheteurs,web RP polyvalant

5/ Distribution. Choix réseaux. Présentation récit. DIRIGEANT/CRÉATIF

6/ Production. Adaptation de la chaîne de production. Livraison DIR TECHNIQUE

7/ Communication. Choix des médias. Quoi dire ? Comment ? DIRIGEANT

SPÉCIALISTECRÉATIF

Installer la marque (1 à 2ans)