Presentation Gestion Des Ages

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Confidentiel copyright BiTWiiN 1 L’Approche Dynamique de la gestion des salariés Focus sur les seniors

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Etude de BiTWiiN & Co sur l'approche dynamique de la gestion des salariés en entreprise. Quand la gestion des seniors s'intègre dans une gesiton des âges diversifiée...

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L’Approche Dynamique de la gestion des salariés

Focus sur les seniors

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Sommaire

1. PRESENTATION

2. LES SENIORS DANS L’ENTREPRISE

3. QUELLES DYNAMIQUES D’EMPLOI POUR LES SENIORS ?

4. PISTES DE DYNAMIQUES D’EMPLOI

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PRESENTATIONBiTWiiN, une démarche connue et reconnue

• Un service au carrefour de thèmes porteurs:– Les seniors : Arrivée en retraite des baby boomers / Assouplissement

du cumul emploi retraite / Activité des seniors…– Le développement des Instituts de Retraite et de Prévoyance :

Nouveaux métiers / A la conquête de leur notoriété / L’interlocuteur idéal des retraités

– Le web 2.0 : Mise en relation simplifiée et géo-proximité

• Un pôle d’expertise fort fondé sur la compréhension des besoins et attentes spécifiques de cette cible:– Reconnaissance de notre approche : FING, ROUMICS, Associations…– Mise à disposition de nos compétences pour des institutionnels et des

entreprises– Accompagnement de projets liés aux seniors (approche de marché,

marketing, stratégique et web)

Une double connaissance du marché et de ses acteurs

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PRESENTATIONBiTWiiN, la communauté des seniors actifs

BiTWiiN.com, premier site Internet de mise en relation dédié aux jeunes retraités pour :

1. Echanger et rencontrer d’autres seniors pour partager ses loisirs et centres d’intérêt favoris

2. Trouver une activité rémunérée en travaillant pour des particuliers

Une approche innovante s’appuyant sur une ergonomie et une navigation adaptée aux besoins de cette population

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Sommaire

1. PRESENTATION

2. LES SENIORS DANS L’ENTREPRISE

3. QUELLES DYNAMIQUES D’EMPLOI POUR LES SENIORS ?

4. PISTES DE DYNAMIQUES D’EMPLOI

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LES SENIORS DANS L’ENTREPRISEL’approche classique

• Une approche du sujet par la thématique de l’âge…– La mise en place de mesures pour une « sortie du marché du travail »

des seniors…• DRE

• Systèmes de mise en retraite anticipée

– … qui a pour impact le développement de :• Pratiques discriminatoires à l’égard de l’âge au travail

• La création de stéréotypes autour de l’âge

• La dépréciation massive des seniors sur le marché du travail

– L’âge est devenu un critère légal pour dispenser d’emploi

• …qui reprend les dispositifs d’insertion des jeunes– « emploi jeunes »

– Alternance

Jeunes/Seniors : des solutions différentes

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LES SENIORS DANS L’ENTREPRISEVers une approche dynamique

La dynamique doit être une action conjointe à la fois :– Sur l’entreprise

– Et sur les seniors

• Rendre les seniors attractifs pour l’entreprise– Mise en avant de leur utilité

– Prise en compte de l’expérience et de l’expertise

• Rendre la prolongation du travail attractive pour les seniors– Par une gestion dynamique du parcours professionnel

– Par des aménagements spécifiques adaptés à leurs attentes

Une ambition : substituer l’âge en tant que variable par la dimension de « parcours professionnel »

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Sommaire

1. PRESENTATION

2. LES SENIORS DANS L’ENTREPRISE

3. QUELLES DYNAMIQUES D’EMPLOI POUR LES SENIORS ?

4. PISTES DE DYNAMIQUES D’EMPLOI

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QUELLES DYNAMIQUES D’EMPLOI POUR LES SENIORS ?

Développer des valeurs clés au sein de l’entreprise :

1. Le capital humain est un maillon central de l’excellence et de l’expertise de l’entreprise :– Premier facteur de compétitivité

2. La gestion intégrée de la diversité et de la synergie des âges dans l’entreprise :– Ambition : une « société de tous les âges »

– Passer d’une gestion segmentée par l’âge…

– …Vers une gestion de la diversité

Sortir de la culture de sortie anticipée du marché du travail

- Gestion équilibrée des classes d’âgeNécessite

- Dépréciation de l’emploi des seniors- Accentuation des pratiques de discrimination. Destruction de valeur

Risque

- Des seniors mieux formés, plus autonomes et mobiles

Opportunité

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Sommaire

1. PRESENTATION

2. LES SENIORS DANS L’ENTREPRISE

3. QUELLES DYNAMIQUES D’EMPLOI POUR LES SENIORS ?

4. PISTES DE DYNAMIQUES D’EMPLOI

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PISTES DE DYNAMIQUES D’EMPLOI1.Faire reconnaître un intérêt et des bénéfices

partagésLa gestion des âges amène un intérêt réciproque.

• Elle doit valoriser l’individu tout au long de son parcours professionnel:– Pour renforcer ses perspectives professionnelles

– Par un accomplissement et une valorisation personnelle

– Par un renforcement de ses compétences

• Elle doit améliorer l’efficacité de l’entreprise:– Productivité, compétitivité, performance et recrutement grâce à

l’expertise des travailleurs seniors

Expérience et expertise contre accomplissement et valorisation personnelle

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PISTES DE DYNAMIQUES D’EMPLOI2.Revoir la notion de parcours professionnel

• Casser les standards du parcours professionnel purement ascendant

• Mener une réflexion autour de l’offre de perspectives professionnelles aux différents âges :

– Un facteur central de motivation au travail

– Un effet direct sur l’attractivité de l’entreprise

• « Optimiser » l’utilisation des salariés « seniors » :– Valoriser la mobilité horizontale

– Orienter les parcours vers les métiers à valeur innovante

Substituer une notion statique ( « l’âge ») par une notion dynamique : le parcours professionnel

- Suivi de carrière personnalisé- Gestion prévisionnelle des emplois

Nécessite

- Formation et sensibilisation des managers et de l’encadrement au thème du vieillissement

Nécessite

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PISTES DE DYNAMIQUES D’EMPLOI3.La formation

• Combler le retard des 45 ans et plus par rapport aux jeunes générations :

– En termes de formation initiale

– En termes de formation continue

– Utilisation des outils de l’entreprise

• Deux causes peuvent être identifiés :– Un manque de considération des 45 ans et plus

– Une tendance à l’auto-exclusion

La formation pour tous les âges !

- Pas de formations proposéesOrigine

- Crainte que les formations « tous âges » soient trop peu adaptées pour eux

Origine

(en %)

Taux annuel de participation à une formation

Source: Enquête Formation Continue 200

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PISTES DE DYNAMIQUES D’EMPLOI4.Les conditions de travail

• Rendre le travail « soutenable » :– Améliorer les conditions et l’environnement du travail

– Effectuer un suivi par des bilan de santé au travail

– Prévenir l’usure prématurée et entretenir les compétences des salariés

• Reconnaître l’expérience comme un atout :

Promouvoir la santé et le bien-être au travail

- Elément à prendre en compte dans les choix organisationnels et technologiques pour ne pas pénaliser les seniors

Nécessite

1. Analyser les facteurs environnementaux et organisationnels agissant sur les capacités de travail des salariés2. Développer des instruments de gestion adaptés à l’entreprise

Nécessite

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PISTES DE DYNAMIQUES D’EMPLOI5.Promouvoir la diversité des âges et des parcours

• Combiner des solutions curatives… :– Construire la polyvalence des individus

– Ouverture de possibilités d’accès à des dispositifs de sortie anticipée pour ceux dont les conditions de travail ont été « usantes »

– Rendre flexible la transition entre emploi et retraite par un aménagement des horaires de travail en fin de carrière

– Ciblage de l’effort de formation

• … à la lutte contre la discrimination par l’âge :– Encourager les plans de carrière pour les 50 ans et plus

– Vérifier les dispositions des conventions collectives relatives à la santé, la formation et la mobilité

Passer d’une gestion par l’âge à une gestion de la diversité des âges et des parcours

- Bilan de carrière régulier et obligatoireNécessite

- Conformité avec les nouvelles législations liées à la discrimination par l’âge

Nécessite

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PISTES DE DYNAMIQUES D’EMPLOI6.La coopération

• Gérer l’évolution de la pyramide des âges

• Deux axes à envisager :– Le tutorat

– Le fonctionnement en « binôme »:• Lier à la formation continue

• Possibilité de développer le « Knowledge management »

Favoriser la coopération et la synergie des âges au travail

- Reproduction des pratiques- Clivages jeunes/vieux- Obsolescence technique

Risques

- Transmettre le savoir-faire et les compétences entre générations

Levier

- Perte de compétences clésRisque

- Jeunes Vieux : nouvelles techniques de travail/production- Vieux Jeunes : savoir-faire

Levier

- Diffuser le savoir « pratique » dans l’entreprise

Levier

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PISTES DE DYNAMIQUES D’EMPLOILes 6 points gagnants

6.

Coopération

1.

Bénéfices partagés

2.

Parcours professionnel

3.

Formation

4. Conditions de travail

5.

Diversité des âges

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BiTWiiN & CoBertrand Favre

Associé

01 42 22 73 3906 88 20 27 40

[email protected]

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