Presentation generale InnovNation - Francais

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A propos de bluenove> Fiche d’identité

Leader des services et du conseil en Innovation ouverte & collaborative

Créée en 2008 par Martin Duval

Basée à Paris (France), filiale à Montréal (Canada), partenariat au Brésil

Une équipe de 25 collaborateurs, + de 120 de projets réalisés pour + de 50 clients grands groupes et PME, français et internationaux

Partenariat académique avec l’Institut pour le Management de la Recherche et de l'Innovation (IMRI, Université de Dauphine)

L’innovation ouverte et collaborative consiste à impliquer tant l’écosystème innovant de l’entreprise que l’ensemble de ses ressources internes dans des dynamiques d’innovation collaborative

The future is about ‘opening innovation’ and we are all about the .. ING !

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A propos de bluenove> Clients et références

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Conception & Développement de Serious Games

Edition & Diffusion de manuels scolaires en ligne

Le groupe (3 Md€)

Création : 2000

Salariés : 25

CA 2011 : 3 400 K€Bureaux : Paris

A propos de Paraschool

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A propos de Paraschool> Formation initiale tous niveaux

De l’école primaire à au lycée

Manuels scolaires en ligne

Matières générales de toutes les filières

400.000 élèves dans plus de 3000 établissements

Collèges

Lycées

Lycées Professionnels

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A propos de Paraschool> Serious Games et e-learning

Faire évoluer le comportementMétier (Commerce, management, contacts clientèle)Application d’une stratégieComportement face à un risque

Développer les compétences Évaluation Tests, certification Formation Technique Bases (français, maths, sciences) Générale

Communiquer Interne Valeurs et imageSensibilisation à l’évolution de stratégie / enjeux Sensibilisation à des risques ExterneRecrutement Sensibilisation à des changements Adhésion d’une population, pédagogie de masse

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Innov’Nation> Origine du projet

En septembre 2008, Paraschool, l’INRIA, le CEA et bluenove ont été sélectionnés pour développer Innov’Nation, une nouvelle génération de Serious Game, centré et construit sur le thème de l’Innovation.

• Projet de recherche multi-partenaires, privé-public.

• Le projet inclut la conception, le développement et le test d’un Serious Game multi-joueurs où un scénario original permet de sensibiliser le joueur aux pratiques de l’Innovation ouverte et collaborative en entreprise.

• Les joueurs découvriront les étapes clés de l’amont d’un processus d’Innovation,. Les joueurs devront aussi défendre leurs idées, repenser leurs plans, considérer de nouvelles perspectives, gérer la collaboration ou l’adversité, anticiper et aller de l’avant.

• Nous avons pour ambition de promouvoir un management de l’Innovation à travers le scénario et les technologies présentées dans ce Serious Game.

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Innov’Nation> Pourquoi un Serious Game ?

Contexte d’émergence :

Les Serious Game sont actuellement très prisés car ils cumulent plusieurs avantages :

> L’efficacité : Les technologies du jeu vidéo permettent de renforcer l’immersion dans l’application et facilitent donc l’implication de l’utilisateur. Ces outils permettent également de mettre en place facilement des outils de suivi et d’évaluation ciblés et pertinents.

> La rentabilité : Même si l’investissement initial est important, le grand nombre d’individus utilisant le serious game permet de réaliser rapidement des économies d’échelle.

> L’attrait : Les technologies des jeux vidéo permettent une prise en main rapide et agréable, des graphismes et animations attrayants, ce qui permet de renforcer l’utilisation de ces solutions.

Développement et

démocratisation des jeux vidéos

SERIOUS GAMES

Motiver la cible à aller vers l’outil

Moins de

temps

Délocalisation des outils et des

individus

Développement de l’internet

Evolution technique Problématiques des entreprises

Gamification

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Innov’Nation> A qui s’adresse ce serious game ?

• Des groupes / entreprises désirant l’utiliser en complément de leurs programmes de formation, concours d’idées ou évènements de management.

• Des universités et des écoles désirant développer un cours spécifiquement dédié à l’Innovation ouverte et collaborative ou en l’intégrant dans un cours déjà existant.

• Des services et administrations publiques désirant développer leur culture de l’innovation collaborative au sein de leur organisation.

• Des partenaires potentiels (cabinets de conseil et Institut de formation) désirant promouvoir, vendre et soutenir Innov’Nation sur leurs marchés locaux ou dans leurs pays.

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Innov’Nation> Objectifs : développer vos connaissances dans l’innovation !

• Contenus théoriques et académiques• Maitriser les étapes “IDEATION” et “CONCEPTUALISATION” du processus de « stage-

décision » et l’intégration de connaissances externes dans le processus de décision.• Comprendre les études de marché “classiques”.• Comprendre une étude de faisabilité, un cahier des charges et des spécifications• Construire un dossier avec tous les éléments nécessaires à la prise de décision, provenant de

différentes sources tant internes qu’externes.

• Expertises et savoir-faire (études de cas)• Gérer un budget financier et piloter les prestations externes.• Gérer un budget de ressources jours-hommes et piloter des ressources externes.• Présenter un dossier projet à des décideurs internes et inclure des partenaires externes.• Mener une veille interne et externe, active et passive.• Mettre en perspective des informations de sources internes et externes de nature très

différentes.

• Savoir être (culture d’entreprise)• Avoir le reflexe d’impliquer le plus tôt possible les métiers adéquats nécessaires à chaque

étape du projet.• Avoir le réflexe de s’appuyer sur son écosystème (partenaires, start-up, laboratoires publics,

universités, etc.)• Considérer positivement l’arrêt de son projet et ne pas le vivre comme un échec.• Prendre en compte les signaux faibles internes et externes (Business Intelligence)

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Innov’Nation> Contexte du jeu : Devenez un chef de projet chez Paranove !

Votre rôle : Chef de projet Dans Innov’Nation, vous êtes un chef de projet

chez Paranove, un leader des télécoms. Vous devez conduire le développement d’un

projet innovant. Votre but est de faire avancer votre projet au

travers des phases d’IDEATION et de CONCEPTUALISATION afin de préparer, avec succès, le lancement d’un nouveau produit.

A chaque phase du projet vous devez faire une présentation devant le Comité de Décision. Il décidera de la suite à donner au projet : Continuer ou Recycler.

Cet environnement (les telecoms) et son contenu (dialogues, situations, personnages,…) peuvent être personnalisés et adaptés à la demande d’un client qui aurait des attentes particulières. (délais et tarifs sur demande).

Paranove• Opérateur télécom présent sur le

marché d’Europe de l’Ouest.• La société emploie 43,000 personnes

dans 9 pays.• En 2010, son CA était de 8,3 milliards.• Les activités de Paranove sont

essentiellement tournées vers les services de téléphonie fixe et mobile.

• Le management de Paranove a été très clair quand aux objectifs d’innovation et de conquête de « nouveaux territoires ».

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Innov’Nation> Un jeu qui s’articule sur un processus d’innovation stage/gate

Chaque étape consiste en une série d’activités transversales menées en parallèle par une équipe de collaborateurs provenant de différents domaines d’activités. Les étapes ont une structure commune et se composent de trois éléments:

Activités : Les taches sont définies lors du comité de décision pour permettre la progression du projet.

Contrôle : La progression du projet est évaluée au regard de différents indicateurs (ressources humaines et financières, temps).

Livrables : Les informations obtenues doivent donner au comité de direction les moyen de décider si le projet peut continuer et franchir le “gate”.

A chaque “gate” un comité de direction est tenu d’évaluer la qualité du projet pour statuer sur la suite du projet. Chaque “gate” a une structure commune divisée en trois éléments.

Données : Les informations recueillies durant les étapes précédentes doivent être évaluées par le comité de décision.Critères : Les indicateurs (catégories et métriques) utilisés pour évaluer la qualité d’un projet.

Le résultat : La décision concernant la suite du projet : Go ou recycle.

Présentation de l’épisode suivant et attente de la prochaine décision du comité. Provision des ressources en vue de la prochaine formation.

STAGES GATES

Chaque étape – IDEATION et CONCEPTION – nécessite approximativement une heure de jeu

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Le champ d’Innov’Nation> Les étapes d’IDEATION et de CONCEPTUALISATION

Fort de ses 4 années d’expérience et de plus d’une centaine de projets réalisés auprès de 50 multinationales et PME, bluenove a articulé Innov’Nation autour de deux étapes amont du processus d’innovation : L’IDEATION et la CONCEPTUALISATION.• IDEATION : Car de nombreuses sociétés tiennent à mieux gérer leur créativité et leur processus

d’IDEATION tout en apprenant à mieux mobiliser les acteurs de leur écosystème.• CONCEPTUALISATION : Parce que les sociétés ne sont pas à la recherche de nouvelles idées, mais ont

plutôt la préoccupation de transformer en projets concrets les idées déjà sélectionnées.

Ces deux étapes sont mises dans une perspective complète de “stage and gate”.

Gate 1Stage 1

Ideation

Gate 2Stage 2

Concept

Gate 3Stage 3

Proof of concept

Gate 4Stage 4

Development

Gate 5Stage 5

Prototype

Gate 6Stage 6

Launch

Episode 1 Episode 2

Le champ d’Innov’NationCes étapes peuvent être développées à la demande d’un client en se basant sur ses besoins spécifiques

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L’environnement d’Innov’Nation> Les zones internes et externes

Département Marketing

Département Juridique

Direction Générale

Bureau du joueur

Direction Administrative et Financière

Ressources humaines

Département de la R&D

Purchasing department

ExterneOUTSIDE-IN / INSIDE-

OUT InternePôles de

compétitivité

Start-up

Ecoles et Universités

Experts Externes

Grands Groupes

Clients

Fournisseurs

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Bienvenue chez Paranove !

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Cliquez, apprenez !

Les nouvelles et les prochaines missions

Vos indicateurs (timing, budget, ressources)

Votre bureau

Vos partenaires externes

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Choisissez et lancez des missions pour récolter des informations utiles à votre projet.

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Au cours des missions, rencontrez et collaborez avec vos collègues et partenaires.

Julien de MarjoretteLe PDG

Jeanne MartinFondatrice et PDG d’une

startup

Isabelle BrissacResponsable R&D

Albert DouxDirecteur d’un fond

d’investissement

Roger RycanDirecteur d’une association de protection

de consomateur

Robert DuvalloisDirecteur d’un pôle de

compétitivité

Xi Man LeeDirectrice d’un

incubateur

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Collectez des information à présenter à votre Comité de Décision

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Prêt à jouer le jeu de l’InnovNation ?

Innov’Nation est un serious game “single player” en ligne (SaaS) ne nécessitant l’installation d’aucun logiciel et fonctionnant sur PC et MAC (HTML5)

Il a été testé par des clients français (grands groupes) durant le 1er trimestre 2012.La dernière version du jeu, retour de béta-testeur inclus, sera disponible en Français fin Novembre 2012 et en Anglais fin Décembre 2012

D’autres langues peuvent être développées selon les opportunités departenariat avec des clients locaux, cabinet de conseil ou de institut deformation

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Innov’Nation> pour votre entreprise

Innov’Nation et sa plateforme de e-learning peuvent former un grand nombre de managers et d’équipes au management de projet innovant, répondant à des problématiques de collaboration avec des collègues et des équipes au sein de l’entreprise (innovation collaborative) ou avec des acteur de l’écosystème externe de l’entreprise (innovation ouverte).

La cible:– Tout collaborateur gérant des projets innovants, découvrant le management de

l’innovation et les vertus de la collaboration.– Tous les départements (Ex : Innovation, R&D, Marketing, Finance, Achats…) – Tous les niveaux (Junior, Senior, Managers , Directeurs)

Objectifs pédagogiques:– Découvrir l’IDEATION et la CONCEPTUALISATION comme partie intégrante du processus

Stage & Gate.– Organiser et gérer des projets multidisciplinaires incluant des acteurs internes et externes.– Apprendre à appliquer les bonnes pratiques de l’innovation ouverte et collaborative en

gérant un projet innovant.

2 Modules (IDEATION et CONCEPTUALISATION) – Episode 1 – IDEATION : génération, évaluation, et sélection des idées– Episode 2 – CONCEPTUALISATION : Développement du concept basé sur l’idée

sélectionnée.

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Innov’Nation> Un premier client nous fait confiance !

Véolia Transdev vient de retenir Innov’Nation dans le cadre de la sensibilisation de ses managers à la conduite de projets innovants.

Véolia Transdev est un acteur mondial du transport public multimodal. Présent dans 27 pays, Véolia Transdev emploie 102.000 collaborateurs et a réalisé en 2011 un Chiffre d’Affaires de 7,8 Milliards d’Euros.

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Regardez la vidéo de présentation sur www.innovnation.eu

Pour plus d’informations, n’hésitez pas à nous contacter : [email protected]

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