PRESENTATION GENERALE DU CNES/CSG

CENTRE SPATIAL GUYANAIS

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PRESENTATION GENERALE DU CNES/CSG



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SOMMAIRE

1. ORGANISATION........................................................................................................................................ 3

1.1. HISTORIQUE............................................................................................................................................. 31.2. LES PRINCIPAUX ACTEURS ....................................................................................................................... 41.3. MISSIONS DU CNES/CSG........................................................................................................................ 61.4. ORGANISATION DU CNES/CSG............................................................................................................... 71.5. MANAGEMENT QUALITÉ.......................................................................................................................... 81.6. L’APPROCHE ENVIRONNEMENTALE .......................................................................................................... 9

2. DESCRIPTIF TECHNIQUE GENERAL ............................................................................................... 10

2.1. ENSEMBLE DE PRÉPARATION DES CHARGES UTILES (EPCU) ................................................................ 102.2. SYSTÈME MESURES ............................................................................................................................... 122.3. SYSTÈME TÉLÉCOM ............................................................................................................................... 212.4. SAUVEGARDE & SÛRETÉ PROTECTION .................................................................................................. 222.5. ENERGIE ................................................................................................................................................ 262.6. CLIMATISATION ..................................................................................................................................... 272.7. LE BUREAU D’ETUDES ........................................................................................................................... 272.8. LABORATOIRES...................................................................................................................................... 282.9. TRANSPORT ........................................................................................................................................... 292.10. INFORMATIQUE D’ENTREPRISE............................................................................................................. 302.11. LA COMMUNICATION........................................................................................................................... 30

3. LES OPERATIONS .................................................................................................................................. 31

3.1. CAMPAGNES DE LANCEMENT................................................................................................................. 313.2. PLANIFICATION ET COORDINATION ........................................................................................................ 393.3. MAÎTRISE DE LA CONFIGURATION OPÉRATIONNELLE ............................................................................ 40

ANNEXE 1 : GLOSSAIRE........................................................................................................................... 41

INDEX DES FIGURES

FIG.1 : INSTALLATIONS DU CSG....................................................................................................................3FIG.2 : ORGANIGRAMME DU CNES/CSG ......................................................................................................7FIG.3 : IMPLANTATION DES BATIMENTS DE L’EPCU......................................................................................10FIG.4 : EPCU / S5 .........................................................................................................................................11FIG.5 : SYSTEME MESURES ET MOYENS SUPPORT.........................................................................................13FIG.6 : SYSTEME TELEMESURE......................................................................................................................15FIG.7 : SYSTEME LOCALISATION ...................................................................................................................16FIG.8 : CENTRE DE CONTROLE (CDC) ..........................................................................................................18FIG.9 : SYSTEME TELECOMMUNICATIONS .....................................................................................................21FIG.10 : CAMPAGNE ARIANE 5 (ECA).............................................................................................................32FIG.11 : ACTIVITES CNES/CSG LORS D’UNE CAMPAGNE DE LANCEMENT ......................................................33FIG.12: PREPARATION FINALE POUR UN LANCEMENT AR5.............................................................................36FIG.13: ORGANISATION EN CHRONOLOGIE (AR5) ...........................................................................................37FIG.14 : LOGIGRAMME DECISIONNEL EN CHRONOLOGIE DE LANCEMENT .......................................................38


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1. ORGANISATION

1.1. Historique

Le choix du département français de la Guyane pour implanter la Base de Lancement française aété opéré en 1964, et tient aux caractéristiques suivantes :

½ proximité de l’équateur facilitant les missions géostationnaires,½ large ouverture angulaire sur l’océan autorisant de nombreuses inclinaisons d’orbite,½ absence de cyclones et de tremblements de terre,½ faible densité de population.

Dates clé du développement du CSG :

9 avril 1968 : 1er lancement (fusée sonde Véronique) (derniers lancements en 1979).10 mars 1970 : 1er lancement Diamant B (dernier lancement Diamant : 27-sept-1975)05 novembre 1971 1er lancement Lanceur européen Europa II24 décembre 1979 : 1er lancement Ariane 104 août 1984 : 1er lancement Ariane 315 Juin 1988 : 1er lancement Ariane 4 (dernier lancement Ariane 4 : 15 février 2003)04 juin 1996 : 1er lancement Ariane 523 septembre 1997 : 100ème lancement Ariane10 décembre 1999 : 1er lancement commercial Ariane 5

A fin octobre 2005, 167 lancements Ariane ont été réalisés.

Aujourd’hui, le terme Centre Spatial Guyanais, Port spatial de l’Europe, désigne l’ensemble du sitespatial où sont mis en œuvre les installations et les moyens qui concourent à la réalisation deslancements Ariane ainsi que les usines de production :

Fig. 1 : Installations du CSG

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Musée de l'espace

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BIP

BEAP

ELA 33ème Ensemble de lancement(Ariane 5) Zone de Préparation

Ile d’Ascension (G.B)Station de Télémesure

Natal (Brésil)Station de Télémesure

Libreville (Gabon)

Cayenne

Usine LH2Usine d'Hydrogène Liquide

Usine LOXUsine d'Oxygène Liquide

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ELA22ème ensemble de Lancement (Ariane 4) ELA3

3ème ensemble de Lancement (Ariane 5) Zone de Lancement

KRU 93Station de Télémesure et dePoursuite Satellites

BAF

CDL3BIL

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STUVW XW Y Z[\]^_W

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Vers Sinnamary Vers Cayenne

Royale

Saint Joseph

Diable

Vers Sinnamary

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Station de localisationde Montabo

Station de Télémesurede N’Koltang

Station de Télémesure

Malindi (Kenya)`abacdef gh idjkfjcah lbgbk ha mnonphfjkh qrdesctjkbacde edpcebohu

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BSP BPE

BRP

BSE

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1.2. Les principaux acteurs

Le CNES

Le Centre national d'études spatiales, créé en 1961 par le gouvernement français, est unEtablissement Public à caractère Industriel et Commercial (EPIC), chargé de :

• proposer et conduire la politique spatiale de la France dans le cadre de la coopérationinternationale et tout particulièrement au sein de l’Europe, où la France doit continuer àjouer un rôle moteur,

• garantir la maîtrise de l'accès à l'espace et la maîtrise de son utilisation pour les besoinsnationaux et européens.

Au Centre Spatial Guyanais, le CNES est :

Õ en charge de l'organisation et de la coordination générale des opérations de préparation etde réalisation des essais et lancements (hors établissements industriels),

Õ propriétaire foncier de l’ensemble du site spatial de Guyane,

Õ autorité de conception de tous les moyens sol réalisés sur le site,Õ représentant de l’Etat Français, Etat de lancement,

Õ responsable de l'élaboration et de la mise en œuvre de la Sauvegarde Sol et Bord, et desmesures liées à la protection de l'environnement,

Õ propriétaire de tous les moyens techniques qu’il met en œuvre pour l’accomplissement desa mission, à l’exception des Ensembles de Préparation des Charges Utiles (EPCU), desstations avals et des Ensembles de Lancement Ariane,

Õ en charge de l'exploitation et de la maintenance de l'EPCU

Õ chef de file de l'ensemble industriel de la Base de Lancement.

L’ESA

L’Agence Spatiale Européenne (ESA) est l’organisation européenne pour l’espace regroupant 17états membres (au 20/09/05). Elle décide et finance les programmes de développement du lanceurAriane.

A ce titre, l’ESA est propriétaire :Õ des Ensembles de Lancements Ariane,

Õ des installations de production Ariane 5,

Õ de l'Ensemble de Préparation des Charges Utiles (EPCU),

Õ tout ou partie des installations techniques sur les sites des stations avals.

Ces installations sont réalisées sur l’emprise du Centre Spatial Guyanais (hors stations avals), etmises au terme de leur développement à la disposition respective d’Arianespace, de Regulus,d’Europropulsion, d’EADS-ST, d’Air Liquide Spatial Guyane et du CNES/CSG ; ceux-ci lesexploitent pendant toute la vie opérationnelle du lanceur.

L’ESA reçoit, au titre de l’accord qu’elle a conclu avec le gouvernement français, le support duCNES/CSG pour la réalisation des lancements Ariane en phase de qualification. Elle en transfèrele bénéfice à Arianespace en phase d’exploitation commerciale.

Conformément à cet accord, l’ESA contribue au financement des installations et moyens duCNES/CSG aux termes d’un contrat pluriannuel.

L’ESA n’exerce aucune responsabilité exécutive au Centre Spatial Guyanais.


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Arianespace

Arianespace (AE) est l’opérateur des lanceurs Ariane. C’est une société privée de droit français,dont les principaux actionnaires sont les industriels européens constructeurs d’Ariane, quelquesbanques européennes et le CNES.

Arianespace commercialise les lanceurs Ariane 5, VEGA et Soyouz et assure la responsabilité dela maîtrise d’ouvrage dans la phase de production.

Au CSG, Arianespace exploite le Bâtiment d’Intégration Lanceur (BIL), le Bâtiment d’AssemblageFinal (BAF), la Zone de Lancement (ZL) et le Centre de Lancements (CDL) de l’Ensemble deLancement Ariane n°3 et a investi dans des infrastructures nouvelles requises par son programmecommercial : Bâtiment de Stockage des Etages d’accélération à poudre et bâtiments S5 del'EPCU.

Industriels de la production Ariane 5 :

Regulus exploite l’Usine de Propergols de Guyane (UPG) en fabriquant la poudre dont laproduction est destinée à l’Etage d’Accélération à Poudre d’Ariane 5 ;

Europropulsion exploite le Bâtiment d’Intégration des Propulseurs (BIP);

EADS ST est maître d’œuvre industriel pour le développement et pour la production d’Ariane.Au CSG, EADS-ST réalise les opérations d’intégration du lanceur au BIL et exploite les Bâtimentsde Préparation et de Stockage des Etages d’accélération à poudre (BPE et BSE) et de StockagePyrotechnique (BSP).

Air Liquide Spatial Guyane exploite les unités de production d’hydrogène et d’oxygène liquidesdestinés aux lanceurs (LH2 et LOX).

CISG et UEBS :

La Communauté Industrielle Spatiale de Guyane (CISG) regroupe les entités CNES,Arianespace, Régulus, Europropulsion, EADS ST, Air Liquide Spatial Guyane auxquelles sontassociées en qualité de membres observateurs l'ESA et la société SAFRAN. C’est un organe deconcertation entre les grands donneurs d’ordre de la Base spatiale.

L’Union des Employeurs de la Base Spatiale (UEBS) regroupe l’ensemble des entitésindustrielles ayant la responsabilité d’employeur au Centre Spatial Guyanais, Port spatial del’Europe en vue d’harmoniser la politique sociale et de coordonner la politique en matière d’emploiet de formation du personnel. L'UEBS regroupe donc les entités membres de la CISG et leurssous-traitants. Le CNES/CSG et Arianespace assurent respectivement la présidence et la vice-présidence de l’UEBS.


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1.3. Missions du CNES/CSG

Les principales missions du CNES/CSG sont les suivantes :Õ assurer l'organisation et la coordination générale des opérations de préparation et de

réalisation des essais et lancements se déroulant dans le périmètre du Centre SpatialGuyanais, hors des établissements industriels,

Õ acquérir et traiter les mesures liées aux lancements (localisation, télémesure, optique)avec le concours des stations aval,

Õ élaborer et mettre en œuvre la Sauvegarde (sécurité des personnes, des biens et desopérations au sol et en vol)

Õ Gérer, exploiter et maintenir les installations du CSG utilisées en support à la préparationet aux lancements Ariane. Ces installations comprennent notamment :

- un Centre de Contrôle (CdC Jupiter2),- un Ensemble de Préparation des Charges Utiles (EPCU),- des stations de poursuite et de télémesure,- des moyens de communications,- une station météorologique,- des moyens pour la fourniture de l'énergie …

Õ la mise en œuvre du Banc d'Essais des Accélérateurs à Poudre (BEAP)

Õ fournir le support nécessaire à la préparation des lanceurs et des charges utiles,

Õ fournir les prestations de support au profit de l’ESA,

Õ définir et mettre en œuvre les mesures de sureté et de protection de tous les personnels,de toute installation, dont l'activité s'exerce sur l'emprise du Centre, ainsi que celle deslanceurs, charges utiles et matériels associés présents en Guyane.

Par ailleurs, le CNES/CSG remplit les missions suivantes :

Õ fourniture des services de poursuite et de localisation de satellites pour le compte desréseaux du CNES et de l'ESA,

Õ adaptation du Centre aux missions inhérentes aux nouveaux projets européens (Véga etSoyouz notamment),

Õ élaboration du schéma directeur des installations de la Base spatiale, soumis àl’approbation du Président du CNES, et contrôle de sa mise en œuvre,

Õ promotion de l’engagement du CNES en Guyane dans le cadre de la Mission Guyane enfavorisant le développement économique diversifié de la Guyane.

Le Directeur du CNES/CSG est chargé, par délégation du Président du CNES, des relations avecl'ensemble des autorités locales, (communes, département et région) auxquelles il apporte sonsoutien, en tant que de besoin.

Il est par ailleurs l'autorité fonctionnelle unique du CSG pour la Sûreté Protection et la Sauvegarde,dans le cadre de la Loi Spatiale en cours d'élaboration.

Dans ses attributions, le CNES/CSG est également chargé :

Õ de coordonner la politique sociale sur le site de la Base spatiale,

Õ de présider et de coordonner les actions et réflexions menées dans le cadre de la CISG,

Õ d’assurer les prestations prévues dans le cadre de l’accord conclu entre le CNES et l’ESA ausujet des stations aval,


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1.4. Organisation du CNES/CSG

Cette organisation est composée :

½ d'un directeur½ de deux sous-directions (Opérations & Moyens Techniques et Protection, Sauvegarde et

Environnement)½ des services Qualité-Fiabilité, Ressources Humaines, Achats-Ventes-Juridique,

Communication et Gestion, rattachés au Directeur du CNES /CSG,½ de deux cellules : Relations Sociales Base (RSB) et Mission Guyane (MG).

Missions de la Sous-direction Opérations et Moyens Techniques (SDO) :

• organiser et coordonner les opérations relatives à la préparation et à la réalisation desessais et lancements se déroulant dans le périmètre du CSG,

• coordonner la préparation des satellites, et fournir un support pour cette préparation,• produire les données de localisation et de télémesure, ainsi que les images optiques et

vidéo, au profit d’une part de la sauvegarde des personnes et des biens et d’autre part del’opérateur de lancement (Arianespace),

• mettre en œuvre l’ensemble des moyens techniques, à l’exception de certains moyens deSûreté Protection, permettant d’apporter au CNES/CSG les supports nécessaires aufonctionnement de la Base de Lancement.

Missions de la Sous-direction Protection, Sauvegarde et Environnement (SDP) :

• assurer la sûreté protection des personnes et des biens dans le respect des texteslégislatifs,

• assurer la sauvegarde des personnes, des biens et de l'environnement au sol et en vol,• organiser et mettre en œuvre les dispositifs, les procédures et les exercices de secours en

cas d’accident majeur de l’établissement CNES/CSG,• assurer les fonctions relatives au rôle d’Ingénieur de Sécurité du travail de l’établissement

CNES/CSG.

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�~Mission Guyane

��Relations Sociales Base

��(Ressources Humaines)

��(Achats, Ventes, Juridique)

}��(Communication)

��(Qualité Fiabilité)

~��(Gestion)

~�(Gestion du Patrimoine)

��Sous-Direction Opérations

��Sous-Direction Protection

��(Opérations)

�}(Support Clients)

��(Telecom Information)

��

��(Acquisition Mesures)

��(Infrastructure)

��(Sauvegarde Environnement)

��(Sûreté Protection)

��(Protection Incendie)

��

��(Ingénieur Sécurité du Travail)

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(1) DRH : Direction des Ressources Humaines, des relations sociales et de la communication Interne(2) DAJ : Direction de la fonction Achats, Ventes et Juridique(3)DF : Direction Financière

(4) DCE : Direction de la Communication externe, de l’Education et des Affaires Publiques

(5) IGQ : Inspection Générale Qualité(6) FD : Fonctionnaire de Défense

(7) BSPP : Brigade des Sapeurs-Pompiers de Paris

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Fig. 2 : Organigramme du CNES/CSG

: liaison hiérarchique

: liaison fonctionnelle


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1.5. Management Qualité

Le CNES est certifié ISO 9001 version 2000. La certification unique du CNES date d'octobre 2005,le CNES/CSG ayant acquis sa certification initiale en 2000.Pour permettre d’intégrer la composante environnementale dans la boucle d’amélioration continuemise en place, la composante environnementale a été intégrée au système de management : leCNES/CSG est certifié ISO 14001 depuis 2004 (et engagera en 2006 les démarches pour unecertification OHSAS 18001).

Au sein du CNES, il existe trois sortes de processus : management, réalisation, soutien. Parmi lesprocessus de réalisation, deux sont propres au CNES/CSG :

Processus "Réalisation d'une campagne de lancement" :

Le client, désigné par le terme générique d’opérateur de lancement, est Arianespace (AE).

Le pilote de ce processus est le Sous-directeur SDO.�

Les finalités de ce processus sont :

− La mise en œuvre des moyens nécessaires aux lancements,− La mise à disposition des EPCU en conditions opérationnelles,− La coordination générale des activités de la Base de Lancement,− L’entretien d’un savoir-faire opérationnel,

� Les activités déroulées dans ce processus concernent uniquement les activités du CNES/CSG

pour les campagnes de lancement à l’exclusion :

− des activités destinées au maintien de la Base sans lancement,− de la planification des activités propres au lanceur et aux projets Charges Utiles,− de l’exploitation partielle ou ponctuelle des systèmes du CNES/CSG pour des clients

autres qu'Arianespace,− des campagnes d'essais techniques au CSG.

Processus "Conduite des activités de Sauvegarde pour les systèmes de lancement" :

L’importance de ce processus tient à ce qu’il procède d’une mission régalienne que l’Etat a confiéeau CNES et qui est déclinée par le CNES/CSG pour la Base de Lancement.

Le pilote de ce processus est le Sous-directeur SDP.�

La finalité de ce processus est de définir les règles et les méthodologies pour minimiser lesrisques sur les personnes, les biens et l’environnement, en respectant le RèglementSauvegarde, qui reprend et complète la réglementation en vigueur.

� Les activités de ce processus concernent tous les engins spatiaux susceptibles d’être opérés

au Centre Spatial Guyanais, jusqu’à leur satellisation ou leur rentrée atmosphérique,accidentelle ou nominale, ainsi que tous les moyens sol susceptibles d’y être opérés.

Par ailleurs, pour les installations classées « Seveso II », le CNES/CSG a mis en place desdispositions permettant de satisfaire les exigences réglementaires, à savoir une politique deprévention des accidents majeurs, la description documentée des dispositions préventives, desprocédures de contrôle.


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1.6. L’approche environnementale

Le CNES/CSG a une politique environnementale qui s'applique sur le périmètre de sa certificationISO 14001. Celui-ci englobe tout l'établissement du CNES/CSG :

- le Centre Technique ainsi que les zones annexes

- l'Ensemble de Préparation Charge Utile (EPCU)

- le Banc d'Essais des Accélérateurs à Poudre (BEAP), opéré par la Sous-Direction Sol (SDS)de la direction des Lanceurs (DLA) du CNES, et l'Aire de Destruction de Propergol

- la Station de Transit des déchets et les carrières

- l'espace Inter-site- la maîtrise des impacts environnements du lanceur en vol.


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2. DESCRIPTIF TECHNIQUE GENERAL

2.1. Ensemble de Préparation des Charges Utiles (EPCU)

L'ensemble de préparation des charges utiles est un ensemble de bâtiments (S1, S3, S5) mis à ladisposition des clients pour préparer leurs satellites au lancement par ARIANE (et à terme parSoyuz, Vega …)

Fig. 3 : Implantation des bâtiments de l'EPCU

S3

GALILEE

S1

CENTRETECHNIQUE

KOUROU

13 Km

20 KmS 5

Centre Technique : (coordination, services techniques et administration)S1 : Préparation satellitesS3 : Opérations dangereusesS5 : Ensemble de Préparation des Charges Utiles S5Bâtiment Galilée : siège d'Arianespace à Kourou

L'EPCU offre une adaptation maximale aux équipes du client en considérant :- les tailles des satellites,- les volumes des matériels associés,- le nombre de personnel très variable selon les missions,- les modifications possibles de planning.


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Principales caractéristiques du S5

S5B S5A S5C

Opérations Dangereuses Dangereuses Non dangereuses

Hall Remplissage 400 m2 Remplissage 300 m2 Préparation 700 m2

(ou 2 x 350 m2)

Ponts

Hauteur

Limite d'ergols

1 pont de 30 tonnes

20 mètres

10 tonnes

1 pont de 15 tonnes

15 mètres

4 tonnes (si ergols au S5Binférieur. ou égal à 4 tonnes)

2 ponts de 15 tonnes

20 mètres

Sans objet

Sas 225 m2 225 m2 320 m2

(avec 1 pont de 30 tonnes)

Fig. 4 : EPCU / S5

Opérationnel depuis 2001, l'ensemble S5 a permis de doubler la capacité d'accueil des satellites. Iloffre près de 3000 m2 utiles dans un environnement contrôlé en température, propreté ethygrométrie, et 1200 m2 de bureaux pour les clients.

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2.2. Système Mesures

Ce système comprend :

½ le système de télémesure (TLM) dont le but est d'acquérir, d'enregistrer et de restituer entemps réel et en temps différé les informations émises par le lanceur (cf § 2.2.1)

½ le système de localisation (LOC) dont le but est d'établir la trajectoire en temps réel et savisualisation pour la Sauvegarde, d'assurer la désignation des senseurs et des télécommandeset enfin d'enregistrer la trajectoire pour les dépouillements en temps différé (cf § 2.2.2)

½ le système de télécommande (TSAR) qui est le seul système permettant d'intervenir sur lelanceur en le neutralisant dans le cas où celui-ci deviendrait dangereux pour les biens ou lapopulation (cf § 2.2.3)

½ le système centre de contrôle (CDC) implanté à Jupiter II qui permet le pilotage des opérationsen chronologie, et assure la centralisation de l'état "Rouge/Vert" des différents systèmes(cf § 2.2.4)

½ le système de synchronisation, piloté depuis le centre de contrôle de Jupiter II qui a pour butde synchroniser tous les systèmes de la Base de Lancement, dater avec précision certainsévènements (comme le Top Décollage) et distribuer le TU, TD, et le H0 sur tous les sites de laBase de Lancement (cf § 2.2.5)

½ le système météo (MTO) qui assure un certain nombre de prestations météorologiques auprofit du lancement des Charges Utiles et de la Sauvegarde (Sol et Vol) (cf § 2.2.6)

½ le système optique/vidéo qui assure la production et la diffusion d'images techniques.(cf § 2.2.7)

Il s'appuie sur le système de télécommunications, qui permet de relier entre eux tous les systèmesdu CSG et les stations aval utilisées pour un lancement

Une représentation synthétique du système Mesures et moyens support est donnée sur la planchequi suit. (cf fig. 5)


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Fig. 5 : Système Mesures et moyens support

Nuage

Senseurs RADARAntennes deGalliot

Antennes des stations aval (Natal,Ascension, Libreville, Malindi, …)

StockageTM

Systa transport

CVDCVI

CVDs

IBM AS/400

SCET + SET

CVD

CVIsCVI

DO DODOIBM AS/400CTTM

(Toulouse)

MITEs

Télémesure

DO (Repèrerampe)

DonnéesCIN/CIS

MeilleurRADAR (pourvisus AE)

Visu. CVI AEArianespace

Mini-ordinateur

IBM AS/400

DODO

CCEL

EIRs

Positionlanceur DO

DO DO

Visu. CVISauvegarde

Visu. MISV &MRSV

Pupitre decommande

DonnéesTrajectoire

DonnéesCVI-SVG

TSAR

Sauvegarde

LocalisationAntennes de

Télécommande

Cinétéléscope &

Tourelles

Multi-senseurs

Ordres

Vidéo

CDPI CAI

Optique& Vidéo

Phonie

Caméras

Diffusion vidéoet phonie

Murd’images

IO / TSCommentateurs

Postes de contrôle

CDCCR

Comptesrendus d'étatstous moyens

Météo

Diffusiondonnéesmétéo

Trajectoire

Vidéo

Donnéesexternes

IBM AS/400

Synchro

Diffusiondu temps

(TU / TD)

Diffusionphonie


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2.2.1. Système Télémesure

Les télémesures sont des informations prélevées à bord du lanceur par des capteurs, mises enforme et transmises au sol par liaison radioélectrique.

Ces informations du comportement des différentes composantes du lanceur pendant le vol sontsoit traitées et exploitées immédiatement au sol (contrôle en temps réel, dit "contrôle visuelimmédiat" - CVI -), soit enregistrées pour analyses fines, à posteriori (dépouillement en tempsdifféré, dit "contrôle visuel différé" - CVD -).

Le CSG dispose donc d'un système d'acquisition, d'enregistrement, de transmission et detraitement des télémesures du lanceur :- enregistrement de toutes les télémesures, jusqu'à la fin de mission lanceur, et transmission vers

un centre de traitement Temps Différé, installé en France métropolitaine,- contrôle en Temps Réel par AE du fonctionnement du lanceur et du déroulement de la séquence

des événements,- élaboration d'un "diagnostic de satellisation", indiquant les orbites et attitudes selon lesquelles les

satellites ont été injectés.

La Sauvegarde Vol utilise aussi certaines informations télémesurées, afin :- de contrôler en permanence la disponibilité de la chaîne de télécommande de neutralisation,- de corroborer les informations qu'elle reçoit du système de localisation, avec les éléments de

propulsion lanceur.

En outre, le système de télémesure participe directement à la mission localisation; il traite lesinformations "position, vitesse" issues des centrales inertielles et les transmet au centre detraitement des données de localisation sous une forme similaire à celles issues des radars.

Le système Télémesure peut-être amené également :- à transmettre des informations extraites du CVI vers Toulouse en temps réel lors de la mise à

poste de certains satellites,- et à fournir des tracés et des dépouillements fins dans le cas d’anomalies,- à mettre en œuvre un shelter sur un bateau pour l’observation de la retombée des EAP.- A mettre en œuvre une station transportable terrestre/navale ainsi que des Kits TM tête de

station en interface avec des antennes de stations étrangères lors de lancements nécessitantune trajectoire atypique.

Enfin, pendant la campagne d'intégration du lanceur, le système de télémesure participe à certainsessais et effectue des exploitations nécessaires dans le cadre des validations de la campagne delancement.


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La configuration actuelle du réseau de stations pour les lancements vers l'est est présentée sur leschéma ci-dessous :

Fig. 6 : Le système Télémesure

SYSTA TRANSPORT

Natal (Brésil)Ascension(Atlantique Sud)

Libreville (Gabon)

Malindi(Kenya) STA5 / SNA

Galliot

(Kourou)

Télémesure

Données de pointage

CTTMToulouse

SCET (AR5)

Sauvegarde Vol

CVI AE

CCEL Interface (MITE)

Extraits de

paramètres

bord

Données des

centrales

inertielles

TM S Band

Télémesure


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2.2.2. Système de Localisation

Le système de Localisation, dont le but principal est d'établir la trajectographie du lanceur au profitde la Sauvegarde, est le cœur du système de mesures de la Base de Lancement.Missions avant un vol :

- Préparer la configuration de mission qui sera utilisée au cours des opérations- Participer aux opérations nécessaires à la validation et la préparation de l'ensemble du

système mesures au cours d'une campagne (essais campagne, entraînementsSauvegarde).

Missions pendant le vol :

- Désigner l'ensemble des moyens de mesures, d'observations, de télémesure et detélécommande- Transmettre l'IGP (Image Grand Public) sur le mur d'images opérationnelles du Centre de

Contrôle- Envoyer les données de localisation du meilleur radar au profit du CVI Arianespace- Enregistrer toutes les données de localisation- Afficher le point d'impact frotté en salle Sauvegarde vol

Missions après le vol :

- Restituer les trajectoires de synthèse et de référence- Fournir la trajectoire de synthèse et les mesures brutes de localisation à Arianespace- Fournir, le cas échéant, des données nécessaires au Plan d'Opération Interne (position et

vitesse du lanceur à l'explosion)- Fournir les comptes rendus de missions et le dossier mesures

Le système de localisation est présenté dans le schéma fonctionnel ci-dessous.

Les données de localisation sont fournies par :- des radars de trajectographie- les informations des centrales inertielles transmises avec la télémesure du lanceur.

Fig. 7 : Le système Localisation

TM (via les MITEs)

InterfaceRadar

(EIR)

3 RadarsBande C

TEMPSREEL

(TR1 & TR2)

Données des

centrales

inertielles

Données de

pointage

Données

de pointage

Vitesse &

Position

Vitesse &

Position

Sauvegarde Vol

Trajectoire

Interface(IS & IGP)

Trajectoire

&

Données

de pointage

Centre deContrôle

TrajectoireCINETELESCOPE


(LTAS)


TCD

DO


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Le système de localisation est architecturé autour de deux trajectographes indépendants(calculateurs TR1 & TR2) qui reçoivent en temps réel les données des radars et des centralesinertielles. Chaque trajectographe est associé à une seule machine Sauvegarde à laquelle iltransmet la position et la vitesse du lanceur calculée à partir de senseurs différents, créant ainsideux chaînes de localisation indépendantes.

Le CCEL (Centre de Coordination et d'Exploitation pour la Localisation), est chargé du contrôlecentral du système de localisation.

2.2.3. Système de Télécommande

Le système de télécommande doit permettre au Responsable Sauvegarde Vol d'envoyer l'ordre deneutralisation du lanceur en vol (ordre DC) dès que celui-ci a un comportement anormal, quipourrait être dangereux pour les personnes et les biens. Cet ordre est interprété à bord par desrécepteurs de télécommande qui sont reliés à un système de neutralisation du lanceur. Cetteneutralisation permet de maîtriser les risques liés à un lanceur potentiellement dangereux.

Cette station est composée de moyens électroniques spécifiques, répartis sur le Centre Technique.


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2.2.4. Centre de Contrôle (CDC)

Au bâtiment Jupiter2 du Centre Technique, le Centre de Contrôle a pour mission :

- de fournir à l'équipe opérationnelle les informations nécessaires pour la conduite desopérations en chronologie de lancement et lors d'essais préliminaires,

- d'informer les diverses autorités présentes dans le CDC du comportement du lanceur en vol,par l'affichage de sa trajectoire.

Pour réaliser ces missions, le système dispose de postes de travail configurés pour chaqueopérateur en fonction de sa mission.

De manière générale, ces consoles opérationnelles peuvent afficher :- l'état synthétique des moyens opérationnels, en temps réel (synoptiques, CRE …)

- l'état d'avancement des opérations.

Fig. 8 : Le Centre de Contrôle (CDC)

2.2.5. Système de synchronisation

Ce système installé au Centre Technique permet de synchroniser toutes les opérations de la Basede Lancement. Il distribue sur les sites opérationnels le Temps Universel (TU), le Temps Décompte(TD) et des signaux de cadencement, ainsi que l'heure de lancement (H0) au Centre de Contrôle.

- Centre de presse- Salle d’accueil des invités- Régie vidéo numérique

- Centre de Contrôle - Salle opérationnelle - Mur d'images opérationnel


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2.2.6. Système Météorologie

Durant les campagnes satellite et lanceur, des prévisions météorologiques sont effectuées au profitde la Sauvegarde. Elles portent principalement sur l'évaluation des risques de situations orageuseset de précipitations, sur la direction du vent dominant et l'occurrence de rafales. Ces prévisions, àcourt terme, sont effectuées :

- pour les opérations dynamiques dangereuses sur les satellites,- pour les transferts satellites,- pour les dépotages, assainissements de lignes, transports d'ergols,- pour le transfert lanceur de Zone de Préparation en Zone de Lancement (ZL).

Pour les chronologies telles que la Répétition Système Lanceur (RSL), la Répétition Générale(RG), les exposés météo de J-2 et J-1 et la chronologie finale (J0), les prévisions portent sur l'étatde critères spécifiques.

Des prévisions météorologiques, portant également sur le risque lié à une situation orageuse, àdes précipitations ou à une direction et force du vent, sont fournies pour différentes opérations :

- les brûlages de propergol à l'UPG,- les essais au BEAP,- les transferts de segments, étages, lanceurs, satellites ou citernes ergols.

Dans le cadre de la convention entre le CSG et Météo France et de la prestation vis-à-visd'Arianespace, le service météorologique du CSG se doit d'assurer le recueil continu desparamètres météorologiques nécessaires à l'élaboration de tableaux climatologiques mensuels etde comptes rendus de lancements.

Pour permettre d'étudier le comportement du lanceur au sol et en vol par rapport aux effortsgénérés par le vent, deux types de mesures systématiques sont effectuées durant leschronologies:

- enregistrement continu des données de vent des mâts (Ensemble de Lancement et Fuséessondes), respectivement pour les niveaux 20, 35, 60 et 50, 75, 100 mètres,

- réalisation de radiosondages avant et après lancement, restituant le profil de température,pression, humidité et vent depuis le sol jusqu'à l'altitude d'éclatement du ballon, vers 30 km.

Les équipements météo permettent

La prévision : - le traitement des images satellites GOES et METEOSAT

- l’exploitation des modèles numériques, à l’aide de l’outil SYNERGIELa détection : - la détection de la foudre (THOR)

- la mesure du champ électrostatique (avec les MAC)- le traitement des images radars ROMUALD et RODIN

La mesure : - du vent (mâts météo et ELFS). Utilisation de l’outil SAMM- de pression, humidité et température, à l’aide des stations au sol XARIA- les radiosondages (DIGICORA+ GPS)- l’observation météorologique humaine

Le traitement : - des données vents radars, par l’outil FROG- l’archivage, la transmission et le traitement des données par SESAM.


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2.2.7. Système Optique / Video

Les missions de l'entité sont techniques et médiatiques, au profit du CSG (Sauvegarde sol et vol),d’ArianeEspace, des clients satellites, de l’ESA, et de la CISG.

Diverses prestations sont assurées systématiquement au cours d’une campagne :

- prises de vues techniques des satellites, et suivi video des opérations dans les EPCU pourArianespace et la Sauvegarde sol

- photos techniques du lanceur avant lancement- visualisation du lanceur de 0 à 250 m pour la Sauvegarde vol- poursuite du lanceur jusqu’à la perte de visibilité (tourelles multi senseurs, cinétélescope …)- réalisation d’images de synthèse, et diffusion au CdC lors des chronologies- mise en œuvre des moyens audio/video sur les sites opérationnels et RP en chronologie- analyse technique, après le lancement (évaluation de l’attitude du lanceur de 0 à 100 mètres)- réalisation des films techniques et campagne et médiatiques.

L'archivage des négatifs et des films de toutes les campagnes est assuré, dans un local réfrigéré.

Depuis 2001, le parc de matériel argentique est progressivement remplacé par du numérique(photo et video).

Les principaux moyens, de responsabilité CNES/CSG et/ou Arianespace, comprennent :

- en format 35 mm (prise de vue rapide) : une vingtaine de caméras (25 à 1200 im/sec)- en format 16 mm (prise de vue rapide) : . une douzaine de caméras (de 10 à 500 im/sec)

. des caméras de 300 à 3000 im/sec

- des caméras numériques rapides : 6 caméras, 512x512 pixels, 10 à 1000 im/sec

- un cinétélescope sur l'Ile Royale, équipé de 2 caméras argentiques et de 2 caméras IR

- deux tourelles multi senseurs dont une équipée d'une caméra thermique IR

- une caméra thermique infra-rouge (plage IR 8/12 microns)- des appareils photos numériques (reportages techniques & médiatiques) et argentiques

- des moyens video pour la réalisation des films techniques et campagne

- un réseau video ROMULUS au profit de la SVG, des clients SL, de la communication.

- des outils de post-production : analogique et numérique

- un laboratoire : traitement des films 16mm et 35 mm (couleur et N&B), tireuses automatiques,tirages grand format

- une régie video de post-production (montage, effets numériques, banc de copie en différentsstandards, banc de traitement d'images numériques)

- une station de création d'images de synthèse

- des moyens pour le traitement informatique et l'analyse des images des films techniques.


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2.3. Système Télécom

Les missions de ce système déployé sur tout le CSG (y compris les stations avals) comprennent :- la transmission d'informations (voix, données, images) au profit des différents moyens

permanents du CSG (liaisons internes CSG),- les liaisons grande distance (liaisons externes CSG),- la mise en œuvre des moyens de communications spécifiques au profit des clients.

Les différents types de réseaux analogiques et numériques utilisés sont :- les liaisons sur réseau opérationnel CSG (ROMULUS), pour la voix (IO, TS, radio), les

données (interconnexion de réseaux locaux), l'image (service video), la synchronisation/diffusion du temps.

- les liaisons SYSTA transport avec les stations aval, par moyens terrestres et satellites- les liaisons redondantes par satellite INMARSAT,- les transmissions hyperfréquence en bande,Ku, Ka, C, S (par fibres optiques et moyens

hertziens)- les transmissions bande de base,- Planet (PayLoad Area NETwork, sur Ethernet)- les réseaux entreprises (REMUS, voix, données …)

Le réseau de télécommunications du CSG est articulé autour du LGD situé au Centre Technique.Cette installation centralise toutes les communications internes au CSG et vers l'extérieur (stationsaval et Centre Technique de Toulouse pour le système MESURES).

Fig. 9 : Le système Télécom

Diane

CDL2 EPCU S3

CDL3

BEAP

UPG

T ou ca n

ELFS

EPCU S1

CT

Pariacabo

KOUROU

I le Royale

Gallio t

Gd Leblond

Pt Leb lond

M o n ta b o

INFRAST RUCT URESPRINCIPALES

EPCU S5

C âbles

Fibres optiques

Faisceaux He rtz iens

Mise à jour: le 16/09/20 04

Météo


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2.4. Sauvegarde & Sûreté Protection

2.4.1 Sûreté Protection

La France et l'Europe ont fait le choix de l'autonomie en matière spatiale. La maîtrise d'un lanceurfiable et compétitif apparaissant comme la clef d'enjeux économiques forts, le Centre SpatialGuyanais est donc une installation stratégique.

Dans cet esprit, le CSG a été classé en Etablissement à Régime Restrictif (ERR), c'est à dire unétablissement dont le patrimoine scientifique et technique et les activités justifient uneréglementation particulière concernant notamment ses accès. En complément, les différents sitesde la Base de Lancement ont été classés par le Secrétariat Général de la Défense Nationale(SGDN) en Installation Prioritaire de Défense (IPD) ou en Point Sensible (PS) suivant leurimportance pour mener à bien une campagne de lancement.C'est ainsi que la sécurité et la protection des personnels et des installations de la Base deLancement constituent une mission essentielle de souveraineté, confiée au CNES/CSG.

Cette mission est de la responsabilité du Service Sûreté Protection (SP) qui est rattaché à la sous-direction Protection, Sauvegarde et Environnement (SDP) du CSG.

Dans ce cadre, le Service Sûreté Protection (SDP/SP) assure :

½ la sécurité du lanceur :- lors de son arrivée au port (surveillance de l'appontement de Pariacabo),- pendant les opérations au BIL et au BAF,- au cours des transferts,- lors des chronologies (RG et J0) : accès au CDL3 et en ZL3, évacuation des zones à

risques,

½ la sécurité des satellites :- lors de l'arrivée à l'aéroport,- pendant les opérations à l'EPCU et au BAF,- au cours des transferts

½ le contrôle des accès sur tous les établissements de la Base de Lancement,

½ la sécurité des systèmes d'information (SSI),½ la gestion technique de l'ensemble des systèmes dédiés à la sécurité.

Pour mener à bien sa mission, ce Service s'appuie sur des moyens humains et techniques.

Outre les postes de garde, les alarmes de sécurité sont centralisées par 2 centres des alarmes(CDA) opérationnels 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 :

- le CDA ERIDAN pour la zone Sud (Centre Technique),- le CDA ARAGO pour la zone Nord (Ensembles de Lancement Ariane),

qui disposent de patrouilles d'agents de protection et de gendarmes mobiles pour interventionrapide sur site en cas d'alarme.

En ce qui concerne les moyens techniques, ce Service est responsable pour l'ensemble de la Basede Lancement, de la gestion technique des systèmes de sécurité suivants :

½ la protection périmétrique :

- clôtures équipées de systèmes de détection,- vidéo surveillance extérieure et intérieure (bâtiments accueillant lanceur et satellite),

½ le contrôle d'accès : programmation et attribution des badges électroniques, configurationsécurité des bâtiments (EPCU, BIL, BAF, ZL) suivant les exigences campagne,

½ l'alerte évacuation incendie et sauvegarde,

½ la détection incendie, exploitée par SDP/PI (Brigade des Sapeurs Pompiers de Paris).


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2.4.2. Sauvegarde sol

Les activités déroulées en différents établissements de la Base de Lancement présentent pourcertaines des risques majeurs. A ce titre, elles sont soumises à diverses réglementations,complétées par le Règlement Sauvegarde du CSG. Celui-ci s'applique à tous les établissementsde la Base de Lancement.Chaque chef d'établissement est responsable de l'application de ces dispositions réglementaires.

Cependant, le CNES/CSG, en tant que représentant de l' Etat de lancement :

- oriente la politique de Sauvegarde à travers le Règlement Sauvegarde du CSG,- est l'interlocuteur privilégié des Pouvoirs Publics en matière de protection des personnes et des

biens,- coordonne, au travers du Bureau de Coordination Sauvegarde - BCS -, les activités à risque

impliquant les entités de la Base de Lancement,- gère l'utilisation des moyens de secours communs.

Le CNES/CSG a également en charge la mise en œuvre des mesures de Sauvegarde sur sonpropre établissement, et sur celui d'Arianespace.

Les activités de Sauvegarde au sol couvrent les domaines suivants :

- la sécurité du travail au sens habituel,- la sécurité lors des opérations particulières liées à la mise en œuvre d'un véhicule spatial.

A ce titre, les activités suivantes sont déroulées :

- élaboration des études de sécurité, de dangers et d'impact sur l'environnement conformémentaux exigences réglementaires,

- approbation de la conception et de la réalisation des systèmes classés à risques par unprocessus d'Etudes Sauvegarde (en 4 phases : faisabilité, conception, réalisation, mise enœuvre)

- approbation des procédures associées aux opérations à risque et contrôle de leur application enopérations,

- définition et coordination des mesures de prévention, de protection et des moyens d'interventionassociés aux opérations à risques,

- élaboration du plan d'opération interne, organisation des exercices périodiques réglementaires,- formation des personnels à la Sauvegarde,- élaboration des consignes de sécurité du travail et contrôle de leur application.

Les Chefs d’Établissement, tenus d'appliquer les exigences du Règlement Sauvegarde, doiventnotamment :

- soumettre, à la Sauvegarde du CSG, tout projet de création, de modification ou de changementde destination d'installations,

- soumettre au préalable, à la Sauvegarde du CNES/CSG, les études de risque ou de dangerainsi que les dossiers réglementaires pour commentaires puis dépôt auprès des PouvoirsPublics afin d'obtenir les autorisations réglementaires nécessaires,

- désigner un représentant de leur Établissement auprès de la Sauvegarde, chargé d'assurer laliaison et la coordination des mesures de sécurité entre le CSG et l’Établissement,

- obtenir l'approbation des procédures de leurs opérations à risque qui concernent l'inter-sites,- déclarer à la Sauvegarde du CSG les produits dangereux utilisés dans leur Établissement, en

précisant leur nature, les quantités stockées et les lieux de stockage,- déclarer à la Sauvegarde du CSG les transports de produits et matériels réglementés

(pour autorisation de l'exécution de l'opération, après vérification du respect des exigencesréglementaires et de sécurité),


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- communiquer une fois par semaine la liste des matières et produits dangereux qu'ellesentreposent sur leur site, ainsi que les mouvements prévus,

- signaler au BCS (qui transmet l'information aux entités potentiellement concernées).tout incidentdont les conséquences sont susceptibles de franchir les limites d'un Établissement,

- respecter les contraintes posées par la Sauvegarde dans le domaine des émissionsradioélectriques.

Par ailleurs, la Sauvegarde du CSG peut imposer des contraintes sur la planification des activitésdans le cas où la sécurité l'exige : indisponibilité des moyens d'intervention nécessaires aulancement, par exemple.

2.4.3. Sauvegarde vol

Champ d'application :

Le CSG doit assurer la protection des personnes, des biens et de l'environnement contre lesdommages et les nuisances que peuvent occasionner les lancements de véhicules spatiaux(étages du lanceur, propulseurs d'appoint, charges utiles) :

- retombée de fragments,- effets directs d'une explosion,- émission d'effluents dangereux.

Cette responsabilité s'applique aux nuisances susceptibles d'agresser les espaces terrestres,maritimes et aériens durant la partie de la mission s'étendant du décollage à l'injection en orbite, enpassant par les phases de retombées d'étages ou de propulseurs d'appoint.

Moyens :

Ariane est dotée d'un système d'intervention, qui peut être activé

- depuis le sol par le Responsable Sauvegarde Vol de la campagne de lancement, si lelanceur est considéré comme dangereux. (Utilisation d'une télécommande de destruction,envoyée au lanceur via la Station TSAR, à Jupiter1).

- automatiquement en cas de rupture structurale ou de séparation intempestive- automatiquement, avec un retard spécifié, sur les étages en retombée après leur séparation

nominale s'ils ne doivent pas être récupérés.

Des moyens techniques spécifiques sont mis en œuvre par l'équipe Sauvegarde Vol pour préparerla mission, et assurer pendant le vol la protection des personnes et des biens.


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Cas de crise :L'élaboration d'un Plan de Secours ou Plan d'Opérations Interne (POI) est une obligation légale pourles installations classées au titre de la Directive Seveso, mais peut être étendue à d'autres installationspar décision de l'Administration française.

Ce plan doit définir, de façon adaptée aux risques identifiés:

- les mesures d'organisation,- les méthodes d'intervention,- les moyens nécessaires, que l'exploitant doit mettre en œuvre pour protéger le personnel du site, lespopulations environnantes et l'environnement.

Les dispositions doivent viser à limiter les conséquences de l'accident et à assurer l'alerte.Un exercice de simulation d'accident majeur doit être effectué au moins une fois par an.

Le CSG dispose d'un complexe de gestion de crise implanté au Centre Technique, et portesystématiquement assistance à tout Établissement victime d'un sinistre.Un Plan d'Assistance Mutuelle (PAM) est prévu pour cela.

Plusieurs Plans sont prévus selon l'évolution de la situation accidentelle. La montée en puissances'effectue comme suit :

1) Déclenchement du POI de l'établissement concerné par l'accident, et du PAM2) Déclenchement du POI CSG, si l'accident déborde des limites de l'établissement3) Déclenchement du PPI (Plan Particulier d'Intervention) élaboré par la préfecture, si l'accident

déborde des limites du CSG.


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2.5. Energie

Sur la Base de Lancement, on distingue trois catégories de production d'énergie électrique :

catégorie 1 : source d'alimentation principale (énergie produite et distribuée par EDF).catégorie 2 : produite par des groupes électrogènes, et destinée à secourir des éléments

opérationnels en cas de défaillance de la catégorie 1.catégorie 3 : dite énergie "sans coupure", produite par des chargeurs de batteries et onduleurs.

Distribution d'énergie catégorie 1 :

La distribution de cette énergie, sous responsabilité CNES, est réalisée en réseau maillé sur laBase de Lancement, de la manière suivante :

½ une arrivée EDF 90 kV, transformée en 20 kV, alimente les postes de transformation 20kV/400 V de l'ELA3 et des différents partenaires de la CISG.

½ une ligne 20 kV "CSG", partant de la Centrale de Kourou, alimente le Centre Technique etl'EPCU S1.

½ une ligne 20 kV appelée "ARIANE DP" partant du poste EDF Kourou alimentant l'EPCU S5, lesite Fusées Sondes, la zone technique Orchidée.

Nota : les sites éloignés, tels que Pariacabo, la Montagne des Pères et Montabo sont alimentés en20 kV par les lignes EDF.

Production-distribution catégorie 2

Lors d'opérations sensibles, les groupes électrogènes peuvent être utilisés en mode prioritaire.Dans ce cas, ils alimentent le site, la catégorie 1 étant alors utilisée en secours des groupes.

Caractéristiques garanties par les GE : Tension U : 400V + 5 % et Fréquence F : 50 Hz + 2 %

Afin d'effectuer certaines opérations de maintenance dans les meilleures conditions de sécurité, etaussi pour pallier les éventuelles défaillances des groupes de secours, le CSG dispose de GEmobiles.

Production-distribution catégorie 3

Sur l'ensemble des sites existent deux sortes de production catégorie 3 :

½ le 48 volts continu, élaboré à partir de chargeurs alimentés en catégorie 2 et de batteriesd'autonomies variables entre 2 et 10 heures. Il alimente principalement le réseau télécom et larégie moyens opérationnels.

½ le 400 volts 50 Hz, élaboré à partir d'onduleurs alimentés par le réseau catégorie 2, avec desbatteries d'autonomie 10 minutes. Il alimente tous les appareils dits sensibles auxmicrocoupures.

On distingue deux productions catégorie 3 :½ la catégorie 3 "opérationnelle" qui alimente les installations dites opérationnelles utilisées lors

des chronologies de préparation et de lancement. Dans la plupart de ces sites, cette catégorie3 est redondée (inclus la cat3 opérationnelle dédiée aux clients, à l'EPCU)

½ la catégorie 3 "de servitude" qui alimente les équipements sensibles aux microcoupures qui nesont pas opérationnels (micro-ordinateurs par exemple). Cette catégorie 3 n'est pas redondée

.

Nota : une catégorie 3 en 210 V - 60 Hz est générée au profit des clients satellites.

Plus de 230 onduleurs sont installés sur la Base de Lancement avec des puissances variant de 1kVA à 120 kVA. Le CSG dispose aussi d'onduleurs mobiles de secours.


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2.6. Climatisation

Les conditions climatiques de la Guyane imposent de climatiser les bâtiments et moyenstechniques (bureaux, locaux opérationnels y compris les salles blanches).La température moyenne annuelle avoisine les 27°C, et l'hygrométrie moyenne relative les 86 %.

Suivant la situation géographique des bâtiments, leur volume et leur nombre, différents modes deproduction de froid peuvent être envisagés :

- production de froid, par le biais de centrales d'eau glacée(groupes frigorifiques > eau glacée 7°C).

- production de froid dite à "détente directe"

Centrale de traitement de l'air :

- pour déshumidifier l'air, et assurer une surpression constante, utilisation de caissons d'airneuf,

- pour maintenir la température constante dans les locaux, utilisation de caissons derecyclage.

Conditions d'environnement :

Bureaux : 24°C + 2°C, hygrométrie non contrôléeLocaux techniques sensibles : température variable (ex. : local radar Grand Leblond T° : 21°C)

hygrométrie : 50 % + 10 %

Dans les halls propres des EPCU et dans les bâtiments opérationnels (BIL, BAF …), les caissonsde traitement de l'air sont équipés de filtres haute efficacité qui permettent d'obtenir une propretéclasse 100000 (norme Federal Standard 209 E).

2.7. Le Bureau d’Etudes

Les fonctions principales du Bureau d' Etudes de la Base de Lancement sont

½ réaliser la majorité des PM (Proposition de Modification) dans les spécialités techniquessuivantes :

- Energie- Climatisation- courants faibles- Mécanique- Fluides

½ gérer la documentation technique


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2.8. Laboratoires

Les laboratoires du CSG sont au nombre de deux : le laboratoire de Physique situé à l'entrée de laZone technique Orchidée (cf fig.1) et le laboratoire de Chimie situé au bâtiment S3 (plus de 850 m2

au total).Il s'agit de laboratoires opérationnels. Leur mission principale concerne autant les mesures &analyses que la maîtrise des équipements de mesure (étalonnages et vérifications).

Laboratoire Physique :

Le laboratoire physique réalise la gestion et la maintenance d'un parc d'appareils de mesurephysique ainsi que le support technique et les opérations dans le domaine des mesures physiques.

L'activité de maintenance couvre la maintenance préventive et corrective d'appareils électroniquesde mesure (plusieurs centaines de références) dont les étalonnages et vérifications ainsi que lamise à disposition des utilisateurs. Elle couvre également la gestion d'un parc d'étalons de mesureet leur raccordement métrologique aux étalons nationaux.

L'activité support technique et opérations couvre les domaines suivants : température, hygrométrierelative, pression, couple, masse, force, accélérométrie/chocs ...Le laboratoire physique intervient lors des transferts de satellites, pour le contrôle d'ambiance dessalles blanches et sur le l'ensemble du CSG pour des mesures de CEM (compatibilitéélectromagnétique), surveillance réseaux énergie et mesures d’environnement diverses.

Laboratoire Chimie :

La mission principale de ce laboratoire est d'être le garant de la qualité des ergols et fluides utilisésdans le cadre des activités lanceurs et satellites. Pour ce faire, le laboratoire dispose d'un parc demoyens d'analyses chimiques et physico-chimiques mettant en œuvre des techniques allant de lachromatographie à la spectrophotométrie moléculaire, mais aussi, coulomètres, polarographes …

Dans le cadre de la protection de l’environnement liée aux installations classées, le laboratoireeffectue un certain nombre d’analyses telles que :

- suivi de la qualité des eaux de surface et souterraines,- mesures des retombées de produits de combustion générés lors des lancements et essais

au banc …Ce laboratoire a également pour objectif de garantir le bon fonctionnement des systèmes dedétection gaz (O2, H2, vapeurs toxiques), et assure les analyses de tous les fluides & gaz dans leslignes de transfert et de remplissage lanceurs, ainsi que les analyses des ergols cryotechniques.


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2.9. Transport

Le CNES/CSG organise et assure les opérations d'importation, d'exportation, de manutention et detransport de l'ensemble des matériels acheminés par voies aérienne et maritime, pour ses besoinsde fonctionnement et ses activités opérationnelles : éléments de lanceur, produits pyrotechniqueset ergols, satellites et équipements associés, fret conventionnel.Le périmètre de l’activité Transport couvre également le transports des personnels et des invités, lagestion et la maintenance du parc des moyens techniques, ainsi que la fourniture de carburant surla Base de Lancement.

Pour la réalisation de ces missions, le CNES/CSG dispose de son propre parc de moyenstechniques de manutention et de transport. Dans le cadre des opérations importantes liées auxarrivées / départs de satellites et d’ éléments lanceurs, les équipements du CNES/CSG sontcomplétés par les moyens des transporteurs locaux, des compagnies aériennes/aéroportuaires etportuaires.

Parmi les moyens les plus importants on peut citer :

• des conteneurs charge utile (CCU2 et CCU3), tractés par des moyens mis à disposition par AE• une remorque porte satellite dotée d’un système d’amortisseurs de vibrations à suspension

hydraulique, ayant une capacité d’emport équivalente à 5 palettes de 10 pieds,• une grue 120 t et une grue 60 t pour la manutention des conteneurs satellites,• un quai élévateur 27 t (aéroport de Rochambeau)• des chariots élévateurs 20 t, 16 t, et 15 t.

La capacité actuelle des moyens utilisés permet le transport d'un total de 16 palettes de 10 piedset de 8 conteneurs de 20 pieds répartis respectivement sur des remorques spécialisées(remorques à rouleaux, bâchées) et sur des remorques à suspension pneumatiques.

Transfert satellite inter-site en CCU3


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2.10. Informatique d’Entreprise

La structure Informatique d'Entreprise est chargée de la gestion technique (matériels et logiciels)- des systèmes informatiques de gestion administrative et technique de l'établissement,- du parc de postes de travail dédiés à la bureautique et la gestion administrative et technique.- des développements logiciels pour l'informatique d'entreprise du C.S.G.- de l'assistance aux utilisateurs des moyens informatiques d'entreprise de l'établissement.

L'ensemble de ces moyens constitue le Système d'Information d'Entreprise du CSG.

Ce système s'organise autour du Réseau Informatique d'Entreprise (REMUS) composé d'unréseau ETHERNET fédérateur haut débit qui interconnecte des réseaux locaux de type Ethernet,qui desservent les différents sites du CSG.

Sur ces réseaux locaux sont connectés :

½ des serveurs de gestion administrative et de gestion technique :

Serveurs IBM AS/400 supportant les applications de gestion de la coordination technique(GESCO), de la gestion de la configuration des systèmes techniques (OrganigrammeProduit, Incidents, Modifications), Annuaire de l'établissement ...

- Serveurs UNIX pour la gestion de la documentation technique (GED), gestion des plans(DAO), le réseau d'information Intranet, gestion de la plannification (PLO), gestion dessoumissions sauvegarde (OSSCU)

- Serveurs Windows pour la gestion de la maintenance technique (GMAO), gestion de ladocumentation, gestion de la bureautique (messagerie, groupware,...), gestion del'organigramme énergie (OEE), gestion des sauvegardes du SIE.

½ des postes de travail équipés en standard :

- d'outils de gestion Bureautique (traitement de texte, tableur, messagerie électronique, etc)- des interfaces d'accès à l’Intranet.

2.11. La Communication

Il s'agit de

- participer, aux côtés de la Direction, à la définition de la stratégie globale de communicationinterne et externe du CNES/CSG, dans le cadre de la politique générale de communication duCNES et en tenant compte des particularités du CSG et de la Guyane.

- de mettre en œuvre la stratégie de communication définie et développer la communication interneet externe du CNES/CSG.

Elle comporte deux volets :

½ La communication externe de proximité du CNES en Guyane

- coordination de l’accueil et des visites de la Base- coordination de la représentation hors CSG du CNES et du CSG lors de salons et autres

manifestations- gestion des relations avec la Presse- coordination des relations avec l’environnement politique, socio-économique et éducatif,- coordination du dispositif d’accueil des VIP lancements (accueil et visite du CSG, accès aux

sites d’observation lancement)- coordination du dispositif d’accueil des invités lancement (gestion des invitations, dispositif

de mise en configuration humaine et logistique des sites d’observation lancement : Agami,Ibis, Carapa, Toucan, Jupiter, Vénus)

- gestion du Musée de l’Espace

½ La communication interne du CNES au CSG et l’information interne Base de Lancement

- gestion des outils d'information CNES et autres destinés notamment aux agents duCNES/CSG et de la Base de Lancement,

- support à l'accompagnement de projets internes CNES ou CSG,- gestion du Centre de documentation et des Archives du CSG


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3. LES OPERATIONS

3.1. Campagnes de lancement

3.1.1. Rôle et responsabilité des intervenants

Les responsabilités des trois entités impliquées dans le processus de lancement sont :

L’opérateur de lancement

(Arianespace)

Il est responsable- de la mise en œuvre des Ensembles de Lancement, des lanceurs

(assemblage, contrôle et vérification),- du processus de lancement (contrôle par les bancs des moyens sol)- du suivi du fonctionnement en vol.

L’équipe satellite Elle est responsable de la préparation de son satellite et de sa miseà disposition pour le lancement à une date prévue.

Le CNES/CSG Il est le gestionnaire de la Base de Lancement (hors ELA), et a laresponsabilité des missions définies au § 1.3.

En campagne de préparation, une autorité opérationnelle est en charge de la coordination detoutes les opérations de campagne. Cette autorité est constituée par :

½ le Chef de Mission (CM) : responsable de la campagne pour Arianespace (AE).

½ le Chef des Opérations sur l'Ensemble de Lancement (COEL) : responsable de la préparationdu lanceur et de l’ensemble de lancement.

½ le Directeur de Mission Satellite (DMS) : représentant du client satellite pour la campagne.

½ le Directeur des Opérations (DDO) : responsable CNES/CSG de la préparation de la Base deLancement (hors Ensemble de Lancement) et du support fourni par celle-ci au client satellite età Arianespace.

3.1.2. Responsabilités de l'équipe opérationnelle du CNES/CSG

Les responsabilités de l’équipe opérationnelle du CNES/CSG au cours d’une campagne delancement sont principalement axées autour :

- de la préparation du satellite :

L’activité du CNES/CSG, pour le compte d'Arianespace, consiste à coordonner et à fournir lesupport à l’équipe satellite pour la préparation de son satellite, notamment au niveau destransports, des télécommunications, de la vidéo, de la fourniture de l'énergie, des activités ausein de l'EPCU, de l'assurance qualité, de la sécurité et de la Sauvegarde.

- de la préparation du Système Mesures, moyens supports et Sauvegarde :

L’activité du CNES/CSG consiste essentiellement à préparer la Base de Lancement (hors ELA),en particulier lors des validations, des entraînements et répétitions, avant la chronologie finale.

- du lancement :Depuis le Centre de Contrôle, le DDO assure la coordination générale de la chronologie delancement, en interface avec le COEL (Chef des Opérations sur l'Ensemble de Lancement) etle Chef de Mission (pour les Satellites).


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Fig. 10 : Campagne Ariane 5 (ECA)

J0

SatelliteLanceur

Activités post-lancement : Debreffage lancementBilan Qualité campagne…

CRAL,debreffage campagne AE/CSG

ArrivéeEPCEAPESC

J-30

Lancement

Analyse missionMesures

J- 9

Transfert du SL au BAF

Arrivée SL

J-15Remplissages

J-3 Répétition Générale

Fournitures AE(FED, Trajectoire

finale ...)

J-6 ET-BLA

RPB 2

1er entrainement Sauvegarde

RPB 1

RPB 1Bsi nécessaire

Ctrl Synthèse

Erection EPC

Ph

ase

BIL

Accostage EAP

Transfert lanceur en ZL (J-1)

SL sur lanceur

Réunion J-10avancement

BLA

TransfertBIL > BAF

Mesures & Sauvegarde

Tests d’interfacemécanique

Testsélectriques

Tenue enpression des

réservoirs

RAL

Erection ESC

Revue d’Analysede Mission Finale

Ph

ase

BA

F (P

OC

)

Revue d’Aptitudeau Vol


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3.1.3. Déroulement des activités CNES/CSG

Fig. 11 : Activités CNES/CSG lors d'une campagne de lancement.

(1) Initialisation de la campagne :

Sous la responsabilité d'Arianespace, un Dossier de Contrôle des Interfaces (DCI) est établi pourchaque satellite. Ce document contractuel (entre Arianespace et le client) rassemble lesspécifications d’interfaces entre le satellite et le système de lancement (lanceur, Base deLancement).Le support que le CNES/CSG doit mettre en place est techniquement spécifié et formalisé dans ledocument "Ordre de Lancement".

(2) Soumission Sauvegarde Satellite :

Le Service Sauvegarde du CNES/CSG réalise cette soumission, qui se déroule en 3 phases :- phase 1 : analyse des spécifications techniques et des dossiers fonctionnels relatifs à la

conception du satellite.- phase 2 : analyse des spécifications de mise en œuvre et des réalisations.- phase 3 : vérification de la conformité du matériel et des opérations avec le Règlement

Sauvegarde du CSG.

Initialisation Campagne(1)

Analyse mission Mesures (4)Soumission Sauvegarde Trajectoire (5)

Soumission Sauvegarde Satellite(2)

Support au Satellite(3)

Support au Lanceur(7) Préparation système Mesures

& Sauvegarde (6)

Phase finalede la Préparation & RG

(8)

Lancement (9)

Activités post-lancement(10)

Activités Satellite

Activités Mesures

Les numéros de chaque phase (1 à 10)renvoient aux paragraphes suivants :


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(3) Support au Satellite :

La campagne de préparation d'un satellite s'organise comme suit :

½ Transport du satellite et des équipements associés :

Les principales opérations concernent le chargement et le transport en convoi exceptionnel dusatellite et des matériels associés entre l’aéroport et le CSG, ainsi que les opérations dedéchargement et de dépotage dans l'EPCU.

Les ergols satellite sont acheminés par voie maritime, principalement au port de Dégrad-Des-Cannes. La manutention et l’acheminement vers le CSG de ce type de produit sont réalisésconformément aux dispositions particulières du Transport de Matières Dangereuses.

½ Intégration et tests fonctionnels du satellite,

½ Opérations dangereuses (tests de tenue à la pression de vol, remplissages en ergols),

½ Plan d'Opérations Combinées (POC) : à l'issue du remplissage du satellite, la gestion et lacoordination des activités lanceur et satellite sont confiées à Arianespace dans la phaseappelée POC (Plan d'Opérations Combinées) où le lanceur et sa charge utile suivent unplanning commun.

Le POC couvre les activités suivantes :- intégration du satellite sur son adaptateur de vol,- encapsulation du satellite dans la coiffe- transfert du composite de l'EPCU vers la zone avant (BAF)- l'intégration (pose et montage) sur le lanceur.

Au cours de ces opérations, le CNES/CSG réalise les activités suivantes :

- la préparation et le maintien en condition opérationnelle des locaux mis à la disposition del’équipe satellite

- la formation de l'équipe satellite à l'utilisation des moyens CNES/CSG

- le support à la manutention du satellite et de ses équipements

- le transport inter-sites du satellite et des équipements associés

- le stockage en atmosphère climatisée et contrôlée du satellite et des équipements associés

- les supports du service Mesures au profit du satellite (en particulier, télécommunication,transfert de données, vidéo et prévision ‘’foudre’’) pendant sa phase de préparation

- le stockage et le transport des différents ergols stockables des satellites

- le support aux opérations de remplissage en ergols (avec fourniture des tenues spéciales deprotection pour les ergoliers, le contrôle et l'enregistrement des conditions d'environnement, lafourniture de produits de passivation, l'énergie, les télécommunications, ...etc)

- l'analyse des divers ergols avant remplissage du satellite- la fourniture de fluides divers (liquide, gaz)

- la livraison des liaisons TM, TC & données sur les réseaux supports opérationnels.- le support Sauvegarde et Sureté Protection

Afin de maîtriser les opérations de support aux équipes satellites, le CNES/CSG a mis en place unsystème de revues formelles permettant de contrôler l’adéquation de la configuration desinstallations et des procédures avec les exigences des équipes satellites. Ce sont les Revues dePréparation de la Base (RPB Phase1).


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(4) Analyse Mission (Mesures) :

Entre autres tâches, l'Adjoint Mesures de la Campagne (AME) analyse la visibilité et l'intervisibilitédes stations de poursuite du lanceur, et vérifie la cohérence des différentes fréquences (TM,radars…). Il réalise au final un document d'analyse de la trajectoire du lanceur.

(5) Soumission Sauvegarde de la Trajectoire :

Elle est réalisée par la Sauvegarde Vol du CNES/CSG, en 3 phases :

- phase 1 : analyse préliminaire de la trajectoire- phase 2 : première simulation de vol- phase 3 : prévision de vol finale, qui permet l'acceptation définitive de la trajectoire.

(6) Préparation du Système Mesures, moyens Supports et Sauvegarde Vol :

Les documents suivants sont élaborés :- Demande de support technique opérationnel (relative aux activités Télémesure)- Eléments de localisation et de télécommande- Dossier de configuration spécifique TELECOM- Trajectoire et configuration mission Sauvegarde.

Suivant un calendrier type, s'enchaînent :

- les mises en configuration systèmes

- des essais

> par système (Télémesure, Localisation …)> puis globaux (Essai Global Mesures ou Essai Technique de la Base de Lancement)

> en interface avec le lanceur, pour permettre de contrôler la bonne adéquation entreles moyens CNES/CSG et les équipements du lanceur, et pour valider certains sous-systèmes du lanceur (TM Case, répondeurs du lanceur, interfaces sol/bord …)

- des entraînements opérationnels.

(7) Support au Lanceur :

Toutes les activités réalisées sur le lanceur et sur ses moyens sol, de contrôle et de lancementsont de la responsabilité d'Arianespace.

Le CNES/CSG assure les activités de support en télécommunications, énergie, climatisation,optique vidéo, couverture météo, Sauvegarde et Sûreté Protection pendant toute la campagnelanceur.Le CNES/CSG assure également l'exploitation des paramètres enregistrés sur le lanceur au coursde certains essais de la campagne.


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(8) Phase finale de la préparation :

Afin d'autoriser la réalisation de la Répétition Générale (RG) de chronologie de lancement; leCNES/CSG procède à une revue, la RPB phase 2. Celle-ci présente l'état de la configuration dessystèmes de responsabilité CNES/CSG utilisés pour le lancement.A l'issue de cette revue, la configuration de la Base de Lancement est gelée.

Le but de la RG est de vérifier le fonctionnement de l'ensemble des systèmes, interface lanceurincluse. Tous les moyens de la Base de Lancement, y compris les stations aval assurent lesmêmes prestations que lors du J0 ; la trajectoire du lanceur est simulée à l'aide d'enregistrementsinformatiques (bandes ou fichiers) représentatifs du vol.Tous les acteurs opérationnels du CNES/CSG désignés pour le lancement participent à la RG.

A J-2, à la Revue d'Aptitude au Lancement (RAL), le DDO fait une présentation de la Base deLancement pour le J0, et des résultats des essais qui ont validé cette configuration (EssaiTechnique, RG).

A J-1, a lieu le transfert du lanceur en Zone de Lancement. Ces opérations sont placées sous laresponsabilité d'Arianespace.Le CNES/CSG assure le support Sauvegarde sol, télécommunications, synchronisation,optique/vidéo, météorologie, logistique, Sûreté Protection et Sécurité incendie.

Fig. 12 : Préparation finale pour un lancement AR5.

Préparation

finale lanceur

Transfert en Zone

de Lancement

Chronologie

finale

Répétition

Générale

Programme de vol et pressurisations

-9 h 30

Lanceur Contr.I/F

sol -bord

Base

Satellites

Remplissage Lanceur

-1h10 H0

Configuration Base pour Chrono Contrôle des moyens Base

VOL

J-3 J-2 J-1 J0

Tests RF Tests Satellites + Stations aval

Décompte

Séquence Synchronisée

Activation du Centre de Contrôle


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(9) Lancement :

La chronologie de mise en œuvre des moyens impliqués dans les missions CNES/CSG pour lelancement est régie par un document intitulé "Chronologie de lancement", et par les procéduresutilisées par les opérationnels en chronologie.Celle-ci est découpée en deux phases :

½ La chronologie négative (avant le H0) :

Elle a pour but de contrôler l'intégrité des moyens et des systèmes ; ce contrôle se concrétise parun ensemble de comptes rendus d'état (CRE) des moyens de la Base de Lancement visualisésau Centre De Contrôle Jupiter 2. Ces CRE convergent vers les responsables opérationnels auCDC, et en final vers le DDO.

½ La chronologie positive (après le H0) :

Pendant cette phase, tous les moyens mis en œuvre par le CNES/CSG permettent d'assurer lapoursuite du lanceur en vol (localisation, télémesure et télécommande). Ceci afin

- de répondre à la mission Sauvegarde de responsabilité CNES/CSG,- d'assurer le suivi du lanceur au profit d'Arianespace- de fournir à Arianespace les données permettant d'aboutir au diagnostic de satellisation.

Fig. 13 : Organisation en chronologie (AR5)

Synchro

Radars Telecoms Optique/VidéoTelemesure

Logistique

Sauvegarde

Satellites

Meteo

Launcher - ELA

DDO

QualitéAcquisitionDe

données

Décision de lancement

Authorisationto launch

CENTREDE

CONTROLEDMS 1 & 2

CM

COEL


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Fig. 14 : Logigramme décisionnel en chronologie de lancement

Autorité de décision :

En contact permanent avec le Directeur du CNES/CSG, la Cellule de Vol représente l'autoritétechnique du Lanceur et des installations de l'Ensemble de Lancement. Sous la responsabilitédu Directeur de Vol, qui n'est autre que le Directeur Général d'Arianespace, les principauxresponsables de la Direction Générale d'Arianespace, ainsi qu'un représentant de la Directiondes Lanceurs (DLA) du CNES, apportent leur expertise aux équipes opérationnelles en casd'incident sur le lanceur ou sur les installations de lancement.

(10) Activités post-Lancement

- Transmission des données de vol :Le CNES/CSG transmet au CTTM (Centre de Traitement de la TM) à Toulouse la totalité desdonnées de télémesure enregistrées en station au cours du vol. Celles-ci sont ensuite exploitéesvia le Système d'Exploitation Ariane (SEA). Les données météo du J0 viennent compléter cesinformations.

- Débreffage du lancement :Un débreffage du lancement, présidé par le Directeur du CNES/CSG, permet à chaque adjointopérationnel de rendre compte des événements survenus pendant la chronologie.

- Participation à la CRAL :Lors de la Commission de Revue Après Lancement, réunion formelle d'Arianespace à J0+1, leDDO présente les faits marquants survenus côté moyens CNES/CSG lors du J0.

- Debreffage de campagne (Arianespace / CSG) :Cette réunion organisée par le DDO et l'AQO a généralement lieu à J0+1 (au plus tard J0+3) enprésence du CM, de l'ACU, de la hiérarchie CNES/CSG et de l'équipe EPCU.

- Bilan Qualité Opérations : ce bilan est élaboré par l’AQO dans les quinze jours qui suivent lelancement.

Lanceur et ELA

Base deLancement

Autorité opérationnelleAutorité de décision

Cellule Direction deVol

Directeur du CSG

CM

DDO

Autorisation deLancement

Décision deLancement

CompteRendu

Autorisationde

Lancement


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3.2. Planification et coordination

La planification et la coordination des activités de responsabilité CNES/CSG sont assurées par leBureau de Coordination Opérationnelle (BCO).

3.2.1. Planification

Planification à moyen terme

Le Plan d'OPérations (POP) comporte les synthèses de toutes les campagnes en cours, lesentraînements et essais de la Base de Lancement, les transports et transferts importants, lesutilisations contrôlées de la route de l'espace ainsi qu'une prévision des lancements à 6 mois.

La planification de l'occupation de l'EPCU donne une vision des campagnes prévues sur les 12mois à venir.

Planification des Campagnes de Lancement

Le Plan d'Opérations Général (POG) : toutes les opérations concernant les moyens CNES/CSGsont identifiées et planifiées par le BCO sur quinzaine glissante au travers du Plan d'OpérationsGénéral en fonction des campagnes en cours (activités satellite, support au lanceur et Base deLancement).

Le Plan d'Opérations Imbriquées (POI) : il définit l'ensemble des activités liées au satellite depuisson arrivée jusqu'au lancement.

Calendrier des essais techniques et entrainements Base de Lancement

Les deux ou trois dernières semaines de la campagne, le BCO édite chaque vendredi uncalendrier où figurent toutes les opérations, réunions clés et entraînements de la Base deLancement.

Réunions de planification

Le recalage de la planification est fait sur la base des informations recueillies lors de réunionshebdomadaires et journalières de coordination des activités (campagne, maintenance, travauxneufs).

3.2.2. Coordination

Les Bureaux de coordination de la Base de Lancement (BCO au Centre Technique, COPA enZone de Lancement …) gèrent en temps réel la planification des activités. Des représentants deces bureaux participent aux réunions de coordination, et tiennent à jour les bases de donnéesdédiées à la planification. Ces bases recensent toutes les activités, sans exception.


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3.3. Maîtrise de la Configuration opérationnelle

La configuration opérationnelle définie et mise en œuvre pour chaque campagne est examinée lorsdes revues de préparation de la Base (RPB 1, RPB 2).

Les réalisations de travaux de modifications de la configuration des moyens du CNES/CSG sontgelées à chaque campagne à partir de la fin de la RPB phase 2 jusqu'au lancement ; toutedérogation doit être présentée au Responsable Qualité de la campagne, au DDO et au Sous-Directeur Opérations pour approbation.

Maîtrise de la documentation opérationnelle :

Les activités opérationnelles sont décrites dans des procédures et documents opérationnelsrépertoriés en GED (Gestion Electronique des Documents).

Ces documents sont soumis à des règles particulières d'élaboration, examinés et validés par laCommission Locale de Modification de la Documentation Opérationnelle (CLM/OPS), pour toutecréation, modification ou annulation.

Traitement des incidents :

Les incidents sont régulièrement traités dans diverses commissions (CTTI, CRM). En campagnede lancement, les incidents qui impactent la configuration opérationnelle font l'objet de commissionexceptionnelle de traitement.Un Bilan Hebdomadaire Qualité Base (BHQB), présidé par le Responsable Qualité de la Direction,se tient pour le suivi des incidents majeurs.


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Annexe 1 : Glossaire

Définitions

Centre Spatial Guyanais : Le terme ‘’Centre Spatial Guyanais - Port Spatial de l’Europe’’ désignel’ensemble du site spatial où sont mis en œuvre les installations et lesmoyens pour la réalisation des lancements de véhicules spatiaux, ainsique les usines de production.

Base de Lancement : Ensemble des moyens CNES/CSG nécessaires au déroulement d’unecampagne de lancement (coordination des opérations, Sauvegardes Solet Vol, Sûreté/Protection, Localisation, Télémesure, Télécommande,Télécommunications, Météorologie, Régie, Optique/Video, Logistique,Energie/Climatisation …), en plus de l'Ensemble de Lancementproprement dit.

Ensemble de lancement : Ensemble des installations nécessaires à la mise en œuvre et au contrôled'un lanceur en vue de son lancement.

Campagne de lancement : Phase au cours de laquelle sont réalisés la préparation du satellite,l'intégration du lanceur, l’installation du satellite sur le lanceur, lesvalidations et les entraînements nécessaires à la Base de Lancement, lelancement proprement dit, les activités post-J0.

CNES/CSG : Cette dénomination recouvre l’établissement du CNES en Guyane.Opération : Toute intervention se déroulant sur un site du CNES/CSG y compris les

sites distants (à l'exception des stations avals), en intersites ou surd'autres établissements de la Base de Lancement impliquant desressources sous contrat CNES/CSG.

Client Satellite : Ce terme désigne le titulaire du contrat de lancement.Impasse : Faire une impasse, c'est poursuivre une chronologie ou effectuer un

lancement avec la connaissance d'un système en configuration dégradéeou en panne.


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Sigles

ACU Adjoint Charges UtilesAE ArianespaceALOG Adjoint Logistique du DDOAME Adjoint Mesures du DDOAMTO Adjoint Météorologie du DDOAOCU Assistant Opérations Charge UtileAOLA Assistant Opérations LanceurAQO Adjoint Qualité Opérations du DDOBAF Bâtiment d'Assemblage FinalBCO Bureau de Coordination Opérationnelle (SDO/OP)BEAP Banc d'Essai des Accélérateurs à PoudreBIL Bâtiment d'Intégration du LanceurBIP Bâtiment d'Intégration des PropulseursBLA Base de Lancement ArianeCAI Centre d'Animation et d'InformationCCEL Centre de Coordination et d'Exploitation de la LocalisationCDC Centre De Contrôle JUPITER 2CDL Centre de LancementCDPI Centre de Diffusion et de Production d'ImagesCISG Communauté Industrielle Spatiale de GuyaneCLM/OPS Commission Locale de Modification de documentation OPérationnelleCM Chef de MissionCNES Centre National d' Etudes SpatialesCOEL Chef des Opérations sur l'Ensemble de LancementCOPA (bureau de) Coordination Opérationnelle et Planification Ariane (Arianespace)COTEL Coordonnateur TélécommunicationsCPS Chef de Projet SatelliteCR Compte RenduCRE Compte Rendu d'EtatCRAL Commission de Revue Après LancementCRM Commission de Revue de MaintenanceCRPSM Centro Riserca Progetto San Marco

Centre de Recherche Spatial, Université de Rome)CSG Centre Spatial GuyanaisCTTI Commission Technique de Traitement des IncidentsCTTM Centre de Traitement de la Télémesure (CNES / Toulouse)CVD Contrôle Visuel Différé (TM)CVI Contrôle Visuel Immédiat (TM)DC Destruction Commandée (Ordre DC, Télécommande de neutralisation du lanceur)DCI Dossier de Contrôle des InterfacesDDO Directeur Des OpérationsDDO/A Directeur Des Opérations / AdjointDIREN Direction Régionale de l'EnvironnementDLA Direction des LAnceurs du Centre National d’Etudes Spatiales (CNES/DLA)DMS Directeur de Mission SatelliteDO Désignation d'ObjectifDODO Dispositif Opérationnel de Désignation d'ObjectifDRIRE Direction Régionale de l'Industrie de la Recherche et de l'EnvironnementDSDS Direction de la Santé et du Développement SocialEAP Etage Accélérateur à PoudreEIR Equipement d'Interface RadarELA Ensemble de Lancement Ariane (ELA3 : pour Ariane 5)EPC Etage Principal Cryotechnique (AR5)EPCU Ensemble de Préparation Charge UtileESA European Space Agency (ASE : Agence Spatiale Européenne)ET-BLA Essai Technique des moyens de la Base de Lancement (pour un lancement Ariane)


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FASO Fiche d'Analyse et de Suivi d'OpérationFDR Fiche de Déclenchement de RessourcesFED Fichiers Elémentaires de DécommutationFI Fiche d'IncidentFO Fail OperationnalH0 temps de mise à feu des moteurs du lanceurHR Hall de RemplissageIO Interphone OpérationnelIS Interface Spécialisée (CCEL)ISCU Ingénieur Sauvegarde Charge UtileISLA Ingénieur Sauvegarde LanceurMITE Machine d'Interface TélémesureMISV Machine Ingénieur Sauvegarde VolOHSAS Occupational Health and Safety Assessment Series (18001)PLO Planification OpérationnellePM Proposition de ModificationPOC Plan des Opérations Combinées lanceur/charge utilePOG Plan Global des OpérationsPOI Plan d'Opérations InternePOP Plan d'OpérationsPOS Plan des Opérations SatelliteRAL Revue d'Aptitude au Lancement (à J0-2)RAMF Revue d'Analyse de Mission FinaleRAV Revue d'Aptitude au VolRCR Responsable Centre RadarRCUA Responsable Charge Utile ArianeRETT Responsable Transport TransitRG Répétition Générale (à J0-3)RLOC Responsable LocalisationRMCU Responsable Moyens Charge UtileROMS Responsable Optronique et Moyens SpécialisésRPB Revue de Préparation de la BaseRPCO Coordonnateur Relations PubliquesRSB Responsable Sauvegarde BaseRSG Responsable Sauvegarde SolRSL Répétition Système LanceurRSP Responsable Sûreté ProtectionRSV Responsable Sauvegarde VolRTEL Responsable TélécommunicationsRTM Responsable TélémesureSCS Service de Coordination des Stations Aval TélémesureSGS Système de Gestion de la SécuritéSDO Sous-Direction chargée des Opérations et des moyens techniques (CNES/CSG)SDP Sous-Direction chargée de la Protection, de la Sauvegarde et de l’environnementSDS Sous-Direction développements Sol (CNES/DLA/SDS)SCET Service de Centralisation et d'Exploitation des Télémesures Ariane 5SET Système d' Evaluation de la TélémesureSL SatelliteSLT Système de Localisation et de TrajectographieSNA Station Navale ArianeSVG SauvegardeSYSTA SYstème Stations de Télémesure ArianeTC TélécommandeTCD Système TélécommandeTD Temps DifféréTS Téléphone SpécialiséTSAR Télécommande de Sauvegarde ARianeTU Temps UniverselUPG Usine Propergols de GuyaneZL Zone de Lancement


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