Présentation dream tim 2014

Actualités Timcod Geek ou pro ? les nouveaux enjeux de la mobilité professionnelle

Table ronde, le partenariat EDICIA La mobilité au service de sécurité urbaine La réussite collective avec Thierry ANTI Déjeuner Crêp’time

AGENDA

ACTUALITES TIMCOD

VIDEO TIMCOD

NOTRE MÉTIER

DOMAINES DE COMPÉTENCES Techniques de capture de données

Codes-barres, RFID, synthèse et reconnaissance vocale Impression thermique : étiquettes - tickets Imprimante portables, bureautiques ou industrielles Maîtrise des échanges de données WIFI, 3G/4G sécurité, protocoles, synchronisation des données Intégration applicative des progiciels des éditeurs partenaires

NOS SOLUTIONS : VOTRE SERVICE SUR MESURE

LE GROUPE

LES MEMBRES DE LA DREAM TIM

ÉDITEURS ET INTEGRATEURS

PRESTATAIRES DE SERVICES

INFRASTRUCTURE ET RÉSEAU

OPERATEURS DE TÉLÉPHONIE

INSTITUTIONNELS

CONSTRUCTEURS

LES MEMBRES DE LA DREAM TIM

REALISATIONS 2013

Année de transition

Quelques belles réalisations

Nouvel ancrage en Afrique du Nord

Communication

ANNEE 2013

Jacky VOISINE - Président

Fin du cycle 2009 / 2013

PRÉVISIONS 2014

Christophe CATTONI – Directeur Général

-

1 000 000

2 000 000

3 000 000

4 000 000

5 000 000

6 000 000

7 000 000

2008 2009 2010 2011 2012 2013

CA 2009 - 2013

CA

Linéaire (CA)

Plan 2014/2017

- Fin du cycle 2009 / 2013 : CA doublé

- Nouveau cycle 2014 / 2017

PRÉVISIONS 2014


-

2 000 000

4 000 000

6 000 000

8 000 000

10 000 000

12 000 000

14 000 000

2013 2014 2015 2016 2017

CA 2013-2017

CA

Linéaire (CA)

PRÉVISIONS 2014


Les nouveaux TIMCODIENS

PRÉVISIONS 2014

• Samuel Eveillé : Responsable Technique

• Aude De Vasselot : Responsable des Ventes Sédentaires

• Renforcement de l’effectif du Service Clients

PRÉVISIONS 2014

GEEK OU PRO ?

LES NOUVEAUX ENJEUX DE LA

MOBILITÉ PROFESSIONNELLE

La révolution smartphone et La guerre des O.S.

CONSUMERISATION DE LA MOBILITE:

QUEL EQUIPEMENT FOURNIR ?

Projet de mobilité :


Choix possibles :

TERMINAL GRAND

PUBLIC :

Choix 1 :



Choix possibles :

TERMINAL GRAND

PUBLIC :

Choix 1 :

“BRING YOUR

OWN DEVICE” (BYOD):

Choix 2 :



Choix possibles :

TERMINAL

PROFESSIONEL DURCI:

Choix 3 :

TERMINAL GRAND

PUBLIC :

Choix 1 :

“BRING YOUR

OWN DEVICE” (BYOD):

Choix 2 :


LES TERMINAUX GRAND PUBLIC NE REPONDENT PAS AUX EXIGENCES DE SECURITE ET DE CONFIDENTIALITE DES ENTREPRISES

“>50 % DES SOCIETES ONT CONNU DES INCIDENTS SUITE A L’UTILISATION D’EQUIPEMENTS GRAND PUBLIC.”

SOURCE: Etude Avanade auprès de + 600 DSI, 2011

SECURITE

POUR ASSURER UNE JOURNEE DE TRAVAIL, UN TERMINAL MOBILE DOIT : 1. POSSEDER UNE BATTERIE HAUTE CAPACITE

ET/OU

2. PERMETTRE L’ECHANGE A CHAUD DE LA BATTERIE

SEULS LES TERMINAUX PROFESSIONNELS DURCIS OFFRENT CES POSSIBILITES. LES EQUIPEMENTS GRANDS PUBLICS DOIVENT ETRE REGULIEREMENT RECHARGES. LE TEMPS DE RECHARGE SUPPRIME LE CARACTERE MOBILE DE L’EQUIPEMENT.

AUTONOMIE

LE CYCLE DE VIE DES TERMINAUX DURCIS S’ETEND SUR 3 à 5 ANS

CELUI DES EQUIPEMENTS GRAND PUBLIC NE DEPASSE PAS 1 AN Grand public :

- HETEROGENEITE DU PARC - MULTIPLICITE ET REDONDANCE

DES ACCESSOIRES - AUGMENTATION DES COUTS

D’INVESTISSEMENT - DERIVE DES COUTS DE

FONCTIONNEMENT

PERENNITE

• Service et Support constructeur

• Garantie casse incluse

• Cycle de vie 4 à 5 ans

• Lecteur scanner 1D/2D

• Accessoires professionels

• Batterie haute capacité, autonomie d’une

journée de travail

• Etanche et résistant aux chutes

• Sécurité optimisée

• MdM (gestion de parc à distance)

• Support sous-traité

• Fragile et casse non couverte

• Cycle de vie moins de 18 mois

• Lecture par accessoire externe ou

APN optimisée pour photos

• Accessoires grand public

• Batterie interne fixe, faible

autonomie

• Failles de sécurité

Equipement durci vs. Grand public

€ ?

Le meilleur des 2 mondes ?

Fashion

Fun

Compact

Léger

Abordable

Achat coup de coeur

Solide

Perenne

Autonomie

Lecture laser

TCO

Achat rationnel

Vision plein jour

?

Prendre en compte l’ensemble des coûts - Coûts des arrêts

- Coûts de la casse - Coûts de gestion du parc - Coûts de réappro et hétérogéneité du parc

Pourquoi les équipements durcis réduisent le TCO ?

Source : VDC research group

Montant du TCO par type d’équipement


Composition du TCO

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

0 Année 1 Année 2 Année 3 Année 4

Non durcis

Durcis

Renouvellement des terminaux suite casse ou panne fatale


MDM : maîtrise des coûts de gestion

LE PARTENARIAT

La mobilité au service de la sécurité urbaine

EDICIA

• Editeur logiciel spécialiste de la sécurité urbaine

• créée en 2003, basée à Carquefou

• 25 salariés, 2 M€, 450 villes clientes

• 1,5M€ investis en R&D sur 2008-2012

• Levée de fond de 1,5M€ réalisée fin 2013

ANNIE BOURGET

Annie BOURGET

• Directrice Marketing et avant-vente

• Portable : 06 09 53 17 66

• [email protected]

ANNIE BOURGET

Notre offre: le système

d’information de la sécurité

urbaine

Adresse :

la sécurité publique,

la sécurité civile,

la sécurité privée

Nos clients :

Villes,

Ministères,

Banques

https://play.google.com/store/apps/details?id=com.libreair.pru3&hl=fr

https://play.google.com/store/apps/details?id=fr.edicia.gestionrisques.caraibes

Comment disposer de données temps réel sans un véritable partenariat avec un opérateur ?

ANNIE BOURGET

Ou sont mes PDAs ?

EDICIA

• Editeur logiciel spécialiste de la sécurité urbaine

• créée en 2003, basée à Carquefou

• 25 salariés, 2 M€, 450 villes clientes

• 1,5M€ investis en R&D sur 2008-2012

• Levée de fond de 1,5M€ réalisée fin 2013

ANNIE BOURGET

Annie BOURGET

• Directrice Marketing et avant-vente

• Portable : 06 09 53 17 66


ALEXANDRE THIAW WOAYE

Informations vous concernant

• Votre fonction : EMEA Application Partners Manager

• Votre numéro de portable : +33 6 1998 2977

• Votre email : [email protected]

MOTOROLA SOLUTIONS

• Activité/Métier : Fournisseur d’infrastructures et de Solutions Mobiles

• Implantation : France, 91193 Gif Sur Yvette

• Site web : www.motorolasolutions.com

• Autres : Les Applications

PRESENTATION DU TC55

Etanche Bluetooth 4.O, NFC (UHF RFID)

Autonomie batterie 13h/18,5h

Equipé d’un Lecteur code-barres 1D

Camera 8Mp, 1D/2D

Produit professionnel durci, classe entreprise

Système d’exploitation Android, GMS,

Lecture pleine lumière, Utilisation de gants

Mx : Multi-user, 256 bit AES, Appli Control..

Programme AP

ALEXANDRE THIAW WAYE

Technique

• Intégration des technologies, Optimisation, Validation.

• Troubleshooting, bug Fixing, EAP

• Aide au développent Android, Crossplatform Rhomobile.

Business

• Expansion à l’international (120, 800+; 5000+)

• Specialist marchés, (Retail, T&L, Manufacturing, FM, Gov,…)

• Large game de produits (Win, Android, Tablet, Crossplatform…)

• Large base installée de clients, MNA, GA.

CELINE GUILLO


• Responsable des services M2M région Ouest

• Portable : 06 29 68 51 71


SFR

• Opérateur de télécoms

Fixe – Mobile – Convergence - Cloud

• Présent sur le marché nationale

• Site web : http://www.sfrbusinessteam.fr/

FAKI SAADI


• Votre fonction : Directeur Regional

• Votre numéro de portable : 0658242943

• Votre email : [email protected]

SOTI

• Activité/Métier : Développe des solutions de MDM/EMM

• Implantation : HQ Canada / Brureau EMEA a Birminghan GB

• Site web : www.soti.net

• Autres : Solution entreprise Mobicontrol

LE PARTENARIAT

LA RÉUSSITE COLLECTIVE PAR THIERRY ANTI

THIERRY ANTI COACH MANAGER DU H

PARCOURS

Né à Paris en 1959

1er sport : natation (1966 -1974)

Handball au collège à 12 ans ( Assu)

Handball en club à 15 ans ( Stella)

(Où est Charlie ?)

MA FORMATION

Professeur d’EPS

Diplômé de l’Université

Diplômé de l’INSEP

Diplômé d’Etat

Diplômé Fédéral

Diplômé Européen

Expérience

ENTRAINEUR

Entraineur de club depuis 1978

Entraineur diplômé en 1980

Entraineur D1 en 1988

Clubs : Stella St Maur / Créteil / Pontault /Paris / Nantes

Master coach Européen

Représentant des entraineurs français

Membre de la ligue professionnelle

PALMARÈS

. 3 Coupes de France (5 finales)

1 Coupe de la Ligue (5 finales)

1 titre de Champion (1ere division)

4 fois vice-champion

1 titre de Champion ( 2eme division )

2 Finales de Coupes d’Europe

800 matches officiels dont 100 européens

RÔLE DE L’ENTRAÎNEUR

préparer une équipe à gagner

Maitriser les domaines sportifs de la

performance

Évaluer les performances

Améliorer la production

FONCTIONS DE L’ENTRAINEUR

Élaborer, planifier, mettre en œuvre

l’entraînement.

Gérer les périodes de préparation, de

compétition, de récupération.

Manager . Gérer la gestion humaine du groupe.

dans le sens du management du facteur humain

d’un système social restreint (une équipe).

UN NOUVEAU MÉTIER

La compétitivité d’une équipe sportive

professionnelle aujourd’hui, dépend de la

capacité de l’entraîneur principal à maitriser

non plus seulement, les variables sportives

mais aussi et surtout le facteur humain.

Maitriser les aspects managériaux.

LES ASPECTS MANAGÉRIAUX

Manager la cohésion collective

Manager des individus

Communiquer

Gérer des conflits

Organiser et animer des réunions

Recruter les bons profils

EMPLOI DU TEMPS

Entraînement quasi bi- quotidien

Préparation des séances

Analyse vidéo de son équipe

Analyse vidéo de l’adversaire

Données statistiques

Réunions du club

Détection-recrutement

Planification

Formation continue

Communication (médias) (partenaires)

RÉUNIONS

Le staff technique

La structure dirigeante

Le staff médical

Le club

La presse

Les joueurs

Le capitaine

• Une équipe sportive fonctionne comme une micro-société

• Un assemblage d’individus différents, avec des objectifs individuels, mais unis par un objectif commun

• Importance de la connaissance du groupe

• Le coach est aussi un manager

LES CONVICTIONS DE L’ENTRAÎNEUR

P66

LE HANDBALL CLUB DE NANTES

P67

• Créé en 1953

• Accède à la D1 en 2008

• 2008-009 : Evite la relégation de justesse - 12eme place

• 2009-2010 : 8ème

• 2010-2011 : 5ème / Européen

• 2011-2012 : 4ème / Européen / demi-finaliste Coupe de France

et Coupe de la Ligue

• 2012-2013 : Finaliste de la Coupe d’Europe / demi-finaliste

Coupe de France / Finaliste Coupe de la Ligue / 5eme /

Européen

3,2M€ de budget

100 000 spectacteurs

20 matchs TV

EVOLUTION DU H

Saison classement budget spectateurs

2008-2009 12 eme 1,4 M 35.000

2009-2010 8 eme 20 pts 2 40.000

2010-2011 5 (4) eme 30 pts 2-4 50.000

2011-2012 4 (4) eme 31 pts 2-8 80.000

2012-2013 5 (4) eme 34 pts 3-2 100.000

2013-2014 ? 3-8

NOS OBJECTIFS

Etre parmi les meilleurs

Exister en Europe

Ecrie l’Histoire du club

Rentrer dans le Top 3

Rester Européen

Gagner un Titre

VALEURS DU CLUB

Combativité

Solidarité

Respect

NOTRE AMBITION

Faire mieux !

Gagner un titre !

La Dream Tim 2.014 est dédiée à Jean PESLERBE

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Technology

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