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Chaire laboRHManagement Humain et Transformations du Travail

Chaire laboHRManagement humainet transformations du 

travail

Chaire laboHRManagement humainet transformations du 

travail

• Institut des Sciencesdu Travail (IST – B)

• Institut de recherche de la Louvain Schoolof Management (ILSM/CRECIS ‐ B)

Projet pilote en 2011Fondée en juin 2012

Constituer un observatoire des enjeux liés à la gestion des personnes  dans  lesorganisations  dans un contexte socio‐économique en transformationEt favoriser le partage de connaissances entre les responsables  du management humain en entreprise et le monde académique et scientifique Pour construire ensemble des éléments de réponse scientifiquement valides

Constituer un observatoire des enjeux liés à la gestion des personnes  dans  lesorganisations  dans un contexte socio‐économique en transformationEt favoriser le partage de connaissances entre les responsables  du management humain en entreprise et le monde académique et scientifique Pour construire ensemble des éléments de réponse scientifiquement valides

• Entreprises BE• Axa• Belgacom• Heidelberg• Infrabel• Lhoist• Stib• UCL

Observatoire de la fonction RH et del’évolution du travail, qui soit un lieu deréflexion pour envisager, de manière durable,un management humain innovant etresponsable.

• Centre de Recherche Public Henri Tudor (L)

• Définition des thématiquespar le comité de pilotage composé du personnel académique , scientifique et des entreprises partenaires

• Deux bourses de doctorat

• Etat des connaissancesactuelles sur les domainessélectionnés

• Séminaires, Rencontres et Ateliers ouverts aux collaborateurs des entreprises partenaires

• Rencontres entre responsables RH et personnel académique

• Formation certifiante

• Possiblilités d’accueil de stagiaires

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• Entreprises Lux

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Organisation • Le Professeur Laurent Taskin, titulaire académique, est responsable auprès de l’UCL et joue le rôle d’interface avec les parties impliquées de la chaire.

• Le Comité Scientifique est composé du titulaire de la Chaire et de trois académiques du domaine invités par ce premier.Il est en charge de la sélection et  l’encadrement des chercheurs engagés dans le cadre de la Chaire ainsi que de la supervision scientifique des recherches.

• Le Comité de Pilotage mixte est composé du coordinateur, du Comité Scientifique, des responsables des ressources humaines des organisations parties prenantes du projet, des chercheurs et de la personne responsable de la coordination administrative.Il est responsable de la définition des thématiques de recherche, du suivi des projets de recherche, et de la diffusion et discussion de leurs résultats avec les commanditaires. 

• 3 +1 thématiques de recherche/an• 2 chercheurs UCL, 1 chercheur Tudor• Encadrement scientifique laboRH• Résultats des recherches antérieureset en cours

• Conférences et séminaires dédiés

Recherche

Enseignement

Services

Trois volets

• Stages d’étudiants (master en GRH, en gestion, en sciences du travail)

• Mémoires• Participation à des enseignementsUCL

• Certificat People & Organisation  Management  (Jan 2014)

• 1 journéed’intervention/participation

• Design de composants de services  sur base des travaux antérieurs ou en cours

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Thémes de recherche 2013-2014

1. Quelle évolution du périmètre HR et quel(s) rôle(s) pour lesline managers dans un contexte de 'HR shared services' et demodification du lien salarial ('extended HR')? En particulier,quelles sont les conditions de la réallocation des rôles etactivités RH vers les team leaders?

2. Quelles sont les conditions de mise en place du flexible work(télétravail + flexdesk) et les risques et opportunités que celagénère en matière de bien‐être, de collaboration et derelation de travail? En particulier, quels usages des TIC faut‐ilfavoriser pour maintenir un équilibre vie privée‐vieprofessionnelle dans ce contexte?

3. Tendances et prospective en matière de dialogue social, enlien avec la transformation de la fonction RH et, notamment,en matière de rémunération et de multiculturalisme.

En 2011‐2012

a)L’engagement au travail, quels enjeux RH ? (Pr A. Spineux et C. Gras)

b)La collaboration multigénérationnelle : état de l’art et outil diagnostic(Pr A. Rousseau, Pr L. Taskin, C. Constantinidis, C. Gras et G. Van Bunnen)

c) Les pédagogies innovantes en matière de formation et leurs effetsd’apprentissage (Pr F. Nils, Pr E. Léonard, D. Vellut)

d)La pénurie des métiers techniques : quelles actions entreprendre ?(Pr E. Léonard, Pr F. Nils)

En 2012‐2013

a)L'évaluation de la performance  (Prs Frédéric Nils et Laurent Taskin, Pierre Bouchat)

b)La gestion des compétences (Prs Anne Rousseau et Evelyne Léonard, Pierre Bouchat)

c) La gestion des fins de carrière des travailleurs âgés(Prs Evelyne Léonard et Anne Rousseau, Diane Foor)

d)Les 'new ways of working"  thème émergent(Prs Laurent Taskin et Frédéric Nils, Diane Foor)

Thèmes abordés

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Un plan de travail collaboratifMai Propositions des thématiques de recherche 

par  les partenaires

Juin Réunion du Comité de Pilotage Mixte

• Définition des thématiques de recherche pour l’année à venir

Juillet‐Août Elaboration des cahiers des charges 

pour les thématiques retenues, par les membres du Comité Scientifique.

Septembre Réunion du Comité de Pilotage Mixte

• Validation des cahiers des charges

Septembre‐

Novembre

Revue de la littérature

• Production d’un état de l’art par thématique

Janvier Réunion du Comité de Pilotage Mixte

• Présentation des états de l’art ‐ Confirmation des plans de travail

Janvier – Mai Travaux dans chaque thématique selon le plan de travail validé

• Réunions des sous‐groupes de travail

Juin Réunion du Comité de Pilotage Mixte

• Présentation des résultats des travaux pour l’ensemble des thématiques

• Discussion autour des modalités de diffusion et capitalisation

• Définition des thématiques de recherche pour l’année à venir

Juillet Evaluation du partenariat 

par les entreprises partenaires lors d’un entretien avec le titulaire de la chaire 

Un pilote à Luxembourg

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Conception d’une formule pilote à Luxembourg

• Participation à la dynamique de recherche de la chaire laboRH

• Un chercheur basé à Luxembourg conduit les travaux relatifs à la thématique sélectionnée par les entreprises luxembourgeoises, sous la supervision du Comité Scientifique de la chaire.

• Les organisations luxembourgeoises parties prenantes de la formule pilote sont membres du Comité de Pilotage mixte (1 représentant par organisation).Les réunions se déroulent à Louvain‐La‐Neuve ; une réunion est prévue à Luxembourg.

• Les groupes de travail pour la thématique locale sont organisés à Luxembourg.

Pilote Luxembourgeois: Contenu

• Sélection d’une thématique de recherche pour un groupe d’entreprises luxembourgeoises (5 au minimum)

MAIS AUSSI• Accès à l’ensemble des résultats pour les 3 thématiques retenues avec les 

entreprises belges pour l’année 2013‐2014 

• Participation à un groupe de recherche BE au choix (modalités à confirmer)

• Accès aux travaux des années antérieures (*)

• Accueil possible de stagiaires (étudiants en master en GRH)

• Formation certifiante « People & Organisation Management » (*)

• Accès aux séminaires et événements organisés par laboRH (*)

• Interventions dans des activités d'enseignement

• Sur demande, prestations de services en lien avec les travaux antérieurs

(*) voir annexes

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Pilote Luxembourgeois : Plan de travail

22 Octobre Propositions d’une thématique commune pour les entreprises luxembourgeoises

• Proposition de cahier des charges

• Développement d’un argumentaire à destination des décideurs

3 Décembre Atelier avec les entreprises luxembourgeoises

• Validation du cahier des charges

• Confirmation des entreprises partenaires et démarrage des travaux de la formule 

pilote

Nov – Jan Revue de la littérature

Janvier  Présentation de l’état de l’art ‐ Confirmation du plan de travail

Jan – Mai Travaux dans chaque thématique selon le plan de travail validé

• Réunions des sous‐groupes de travail

Mai Propositions des thématiques de recherche par les entreprises partenaires

pour la prochaine année académique

Juin Réunion du Comité de Pilotage Mixte

• Présentation des résultats des travaux pour l’ensemble des thématiques

• Proposer les modalités d’organisation pour l’année suivante

• Définir les thématiques de recherche pour l’année à  venir

Juillet Evaluation du partenariat 

par les entreprises partenaires lors d’un entretien avec le titulaire de la chaire 

laboRH

Résultats et bénéfices attendus

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Implication de l’entreprise partenaireComité de pilotage mixte

• Composé des DRH et des enseignants‐chercheurs• 3 à 4 réunions par an (choix des thèmes, validation cahiers des charges, état 

d’avancement, finalisation)• Compétences: orientation des thèmes, proposition de thèmes de séminaires, validation 

des activités• Effort global: Préparation: 0,5j – Réunion: 0,5 j – Suivi: 0,5 j

Ateliers (par thématique)• En fonction de la thématique, composé des experts identifiés au sein des organisations 

partenaires• Entre 2 et 4 ateliers (dynamique propre, en fonction du cahier des charges de la 

thématique)• Effort global: 

• Préparation: 0,5j – Réunion: 0,5 j – Suivi: 0,5 j

• Travail sur le terrain (apprentissage  ‐ « learning by doing »)

Workshops et séminaires au sein de l’entreprise• Interventions d’académiques et scientifiques au sein de l’entreprise pour des projets liés 

à la thématique étudiée

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Bénéfices

1. Un modèle de collaboration original et innovant pour la production de connaissances fiables et utiles 

2. Des résultats tangibles (visée pragmatique)

3. Une approche collaborative à moyen terme pour une co‐production de savoirs accumulables

4. Formation continue

5. Une fonction RH valorisée

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laboRH

La dynamique de la Chaire

• Un certificat universitaire

Des conférences, ateliers, événements

Certificat d’Université People & Organisation Management

L’objectif majeur de la formation est de donner l’ensemble des clés de lecture et des outils indispensables à la construction de politiques de management humain permettant une performance durable pour l’organisation (c’est‐à‐dire d’une gestion responsable des ressources humaines).

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

• construire une sustainable HR value proposition, c’est‐à‐dire un plan stratégique en matière de GRH tenant compte des transformations du travail et des attentes des stakeholders de l’organisation ;

• identifier les leviers de la motivation et de l’engagement sur lesquels les dispositifs de GRH agissent et être capable de comprendre les conditions de ces processus ;

• identifier les tendances et évolutions en matière de dialogue social et proposer les aménagements et les conditions d’une concertation efficace ;

• comprendre les enjeux associés à des modes d’organisation du travail collaboratif et mettre en place de telles formes d’organisation du travail ;

• comprendre les mécanismes d’apprentissage à l’oeuvre dans le contexte d’une organisationapprenante ;

• identifier les formes de leadership les plus adaptées à cette forme de gestion responsable des ressources humaines et les enjeux de leur développement pour le management.

Lancement en janvier 2014

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ConférenceLouvain-la-Neuve, 13/11 17h30-20h00

Le travail malade de la finance ?

Aux fondements économiques de la crise

Professeur Pierre‐Yves GOMEZ (EM Lyon)

Louvain‐la‐Neuve, Auditoire Socrate 11, mercredi 13 novembre

Pierre‐Yves Gomez est professeur de stratégie à l'EM Lyon, directeur de l'Institut français de gouvernement des entreprises, et chroniqueur au Monde. Il vient de publier « Le Travail invisible. Enquête sur une disparition", dans lequel il raconte la métamorphose du capitalisme vers la financiarisation de l'économie.

Lien: http://www.uclouvain.be/452294.html

AtelierLouvain-la-Neuve, 06/12, 9h30-13h30

Usage TIC et Work Life Balance Bernard Fusulier, Professeur de sociologie à l'UCL et Maître de recherchesdu FNRS

• Exposé condensé de ses travaux récents: les raisons qui font de l’articulation vie privée‐vie professionnelle un véritable enjeu de société.

Patricia Vendramin, Professeur à l'UCL et Codirectrice du Centre derecherche Travail & Technologie de la Fondation Travail‐Université à Namur

• Usage des TIC et la conciliation vie privée‐vie professionnelle.

Gaëtan Bonny, HR Transformation Service Line Leader et Maître deconférences invité à la Louvain School of Management (UCL).

• Aspects techniques et technologiques de la mise en place du télétravail au sein desorganisations, et ses enjeux.

Frédéric Robert, juriste Partner du cabinet Forius et expert sur les questionsd'emploi et de droit social.

• Aspects juridiques du flexwork au regard de la protection de la vie privée.

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ANNEXE

laboRH – formule pilote à Luxembourg

Détails et Modalités financières

Pilote Luxembourgeois: Thématique

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En cours de définition:Comment la GRH peut‐elle faire face aux  enjeux posés par la distance au travail dans l’entreprise ?• Caractériser  l’évolution• Comprendre les attentes• Proposer des réponses aux problèmes posés

Liens• avec la thématique relative au périmètre RH étudiée en B• avec la thématique « New ways of working » de l’année 

précédente

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Pilote Luxembourgeois: Modalités financières

Le montant de participation forfaitaire à la chaire laboRH pour la formule pilote à Luxembourg s’élève à 17.500 EUROS, hors taxes.

AIDE À LA FORMATION

Pour les entreprises éligibles à l’aide à la formation:

• 50% de la participation forfaitaire sont éligibles au cofinancement de la FPC à hauteur de 20% (soit 1750 €)

• Les frais de préparation, participation et suivi des réunions du Comité de Pilotage Mixte, des réunions des groupes de travail sont éligibles.

• Idem pour les formations, séminaires et séances de travail organisées dans l’entreprise partenaire.