Presentatie 1.3 Cemac
Transcript of Presentatie 1.3 Cemac
1
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected]
Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00
[security: UNCLASSIFIED]
© CEMAC, Crisis & Emergency Management Centre, 2014
Ce document ne peut être copié, modifié et / ou publié par impression,
photocopie, microfilm, supports magnétiques ou de toute autre manière,
sans le consentement préalable, explicite et écrit par CEMAC, autre que pour des buts strictement éducatifs.
Toute utilisation commerciale ou semi-commerciale dans toutes ses formes est interdite.
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Dit document mag niet worden vermenigvuldigd, bewerkt en/of openbaar gemaakt door middel van druk,
fotokopie, microfilm, magnetische media of op welke andere wijze dan ook,
zonder schriftelijke expliciete en voorafgaande toestemming van CEMAC, behoudens voor strikt educatieve doeleinden.
Elk commercieel of semi-commercieel gebruik in welke vorm dan ook is verboden.
Crisis & Emergency Management Centre
Stroompanne - seminar
'Impactanalyse'
Infosessie - Workshop
17-dec-2014 Luc E.T. ROMBOUT
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
Kenniscentrum
Crisis Management
Crisis & Emergency Management Centre
2
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected]
Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00
[security: UNCLASSIFIED]
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
CEMAC in het heel kort …
▪ Belgisch kenniscentrum
▪ Expertise op vlak van beheer van noodsituaties ▪ klassieke calamiteiten - Business Continuity Management - Terrorisme, Infectiezieken, Critical Infrastructure, ...
▪ Operationeel beheer, Crisiscommunicatie (CCOMM), Logistiek
▪ BE en internationaal ▪ Algerije, Denemarken, Frankrijk, Hongarije, Litouwen, Nederland, Roemenië, UK, US, ...
▪ Overheden, industrie en dienstensector, not-for-profit sector ▪ IBZ, Volksgezondheid, Milieu, NATO, EU, ...
▪ Nucleair, nutsvoorzieningen, havens, oil&gas, transport, overstromingsbeheer, ...
▪ Zorgsector, ...
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
CEMAC ? - Activiteiten
REDUCTION READINESS
RESPONSE RECOVERY
Risk Assessment
Risk Strategy Development
Risk Reduction
Debriefing
Recovery Support
REX
Emergency Planning
Logistical Studies
Training
Exercises
Operations Support
CCOMM Support
Third Party Expertise
© CEMAC
1. 2.
4. 3.
3
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected]
Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00
[security: UNCLASSIFIED]
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
Overheden Organisaties
Burgers
Bestuurlijke overheden
Functionele overheden
Bedrijven
Not-for-profit organisaties
Nutsbedrijven
‘Gewone’ burgers Werknemers
Context van een grootschalige stroompanne
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
Continuity of Operations Stroompanne ... en dan ...
“Ability to withstand the effects of a hostile environment.”
4
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected]
Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00
[security: UNCLASSIFIED]
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
▪DOEL
▪ NU: in kaart brengen van mogelijke gevolgen van stroomonderbreking
▪ VOOR B/O:
▪ ontwikkeling van een pro-actief beleidsplan
▪ ontwikkeling van een re-actief noodplan
▪ in geval van (aankondiging van) B/O:
▪ indien mogelijk: toepassing beleidsplan
▪ toepassing noodplan
Continuity of Operations
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
Logica...
1. Wat kan / zal er gebeuren
2. Wat kunnen / zullen de gevolgen zijn
3. Wat kunnen we doen
> Inventarisatie
> Impactanalyse
> Plan met maatregelen
5
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected]
Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00
[security: UNCLASSIFIED]
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
Beantwoord NIET de verkeerde vraag
Wat moet ik doen in geval van 7
dagen op voorhand aangekondigde
afschakeling tussen 1700hr en
2000hr, op een koude droge
winterdag?
Mythe !
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
Procesdenken
Continue processen
Reguliere tijdelijke processen
Occasionele processen
(Preventieve processen)
Wat doen we zelf? | Wat doen anderen?
6
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected]
Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00
[security: UNCLASSIFIED]
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
Welke processen veroorzaken problemen
bij onderbreking van elektrische voeding?
(Ernst van de) G e v o l g e n
C r i t i c a l i t e i t
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
Infrastructuur
Fixed
Infrastructure
Mobile
Infrastructure
‘Intangible’
Infrastructure
Collective (external)
Infrastructure
Internal Infrastructure
7
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected]
Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00
[security: UNCLASSIFIED]
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
▪Ketenanalyse
▪ beschrijving, analyse en evaluatie van componenten van een proces
▪ Impactanalyse
▪ inventarisatie, analyse en evaluatie van gevolgen van een gebeurtenis
Analyse-instrumenten
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
Ketenanalyse
8
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected]
Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00
[security: UNCLASSIFIED]
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
Ketenanalyse
PROCES A1
PROCES A6
PROCES A6
PROCES F3
Pro-activiteit
impact
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
Keten in processen en in fases
2hr >2hr >8hr
Wanneer ?
Terugkeerpatroon ?
9
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected]
Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00
[security: UNCLASSIFIED]
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
Lokale overheid … wat …
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
Lokale overheid … wat …
10
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected]
Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00
[security: UNCLASSIFIED]
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
Processen
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
Processen
- Wanneer
- Waar
- Benodigde middelen
- Criticaliteit
- [Impact door stroompanne]
11
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected]
Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00
[security: UNCLASSIFIED]
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
“zonder stroom”-processen
- Wanneer
- Waar
- Benodigde middelen
- Criticaliteit
- [Impact door stroompanne]
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
Ketenanalyse: licht & verkeer GEEN
- Straatverlichting
- Verkeerslichten
- Camerabewaking
Verkeersongevallen kruispunten
Ongevallen op straat (fietsers, voetgangers)
Politieprocessen
Verkeersregeling kruispunten
Vaststelling bij ongevallen
Monitoring-patrouilles
Inventarisatie > Prioriteiten > Tasking
(communicatie)
! Verlichtingsmiddelen
Processen BW
Processen Tech.Dienst
Communicatiecampagne
- Kom niet op straat
- Draag reflect. kleding
- (Zak)lamp
Pas “uitgaansgedrag” aan:
- boodschappen doen
- woon/werkverkeer
- kinderen > hobbies
12
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected]
Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00
[security: UNCLASSIFIED]
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
Impactanalyse
IRIAM-C™ : Integrated Risk-Impact Assessment Methodology
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
“Analyse” = 4 stappen
Inventarisatie
Analyse
Evaluatie
Exploitatie
13
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected]
Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00
[security: UNCLASSIFIED]
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
Proces mag verstoord worden, maar heeft een belangrijk impact op de werking en
functionaliteit van de organisatie. Activum is belangrijk element in waardeketen.
Proces maakt deel uit van de kernactiviteiten van de organisatie, maar mag
onderbroken worden zonder substantieel impact op de werking en functionaliteit
van de organisatie ... op korte termijn. Activum is vervangbaar.
Proces maakt geen deel uit van de kernactiviteiten van de organisatie en mag dus
onderbroken worden zonder substantieel impact op de werking en functionaliteit
van de organisatie. Activum is weinig relevant.
Proces, activiteit mag minimaal verstoord worden.
Activum moet maximaal operationeel en intact blijven.
Criticaliteit - categorieën KRITIEK
ESSENTIEEL
BELANGRIJK
GEWOON
ONDERGESCHIKT
Proces, activiteit mag niet verstoord worden.
Activum moet operationeel en intact blijven.
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
Voorbeeld Beademing en bloedcirculatie bij patiënt tijdens operatie.
[hart-long-machine] KRITIEK
Opvolging vitale tekenen bij patiënt in ICU.
[monitor] ESSENTIEEL
Verlichting in het ziekenhuis.
[lichtkringen]
Elektrische bediening van patiëntenbedden.
[niet-UPS stroomkringen]
TV op de patiëntenkamers.
[kabelmodems, versterkers, TV-toestellen]
BELANGRIJK
GEWOON
ONDERGESCHIKT
14
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected]
Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00
[security: UNCLASSIFIED]
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
Determinants of Criticality (IRIAM-C)™
Duur van de noodsituatie
Duration of the emergency
Durée de la situation d’urgence
(D)
Ontwikkelsnelheid
Speed of Propagation
Vitesse de propagation
(V)
Slachtoffers
Victims
Victimes
(L)
Natuurlijke omgeving
Natural Environment
Environnement Naturel
(E)
Materiële activa
Trangible Assets
Actifs matériels
(P)
Immateriële activa
Intangible Assets
Actifs immatériels
(I)
Interdependentie
Inter-Dependency
Inter-dépendence
(C)
Probabiliteit
Probability
Probabilité
(X)
Graad van onzekerheid
Degree of Uncertainty
Degré d’incertitude
(Z)
Analysebetrouwbaarheid
Reliability of Analysis
Fiabilité de l’analyse
(R)
Actie-voor-schade tijd
Response Time Objective
Temps de réaction avant dégats
(RTO)
Maximale onbeschikbaarheid
Maximum Time of Outage
Durée d’interruption maximale
(MTO)
D A M A G E
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
Interdependenties
Physical Geographical
Cyber Logical
Interdependentie
Inter-Dependency
Inter-dépendence
(C)
Grondstoffen > halffabricaten > ... Geografische connectie, toegankelijkheid, ...
Telemetrie, telecommand, “Cloud”, ... Activiteit => slijtage, vermoeidheid, ...
15
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected]
Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00
[security: UNCLASSIFIED]
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
Wat volgt uit wat?
Micro-interdependenties
Assemblage Stockage Expeditie
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
Fiche (recto)
16
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected]
Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00
[security: UNCLASSIFIED]
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
Fiche (verso)
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
Overzicht van alle analyses
17
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected]
Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00
[security: UNCLASSIFIED]
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
Synthese / groepering naar impact
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
Gemeentelijke processen
18
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected]
Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00
[security: UNCLASSIFIED]
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
Beleidsplan
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
Aanpak - schematisch (1/2)
ANALYSE
INTERN | EXTERN
GEVOLGEN van “0V”
IMPACT
ACTIEPLAN
PROCESSEN
INFRASTRUCTUUR
OMGEVING
19
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected]
Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00
[security: UNCLASSIFIED]
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
BEHEERSPLAN
NOODPLAN
Aanpak - schematish (2/2)
ACTIEPLAN
COMMUNICATIE
TRAINING
TEST (oefening)
- Processen
- Stakeholders
- Communicatie
INTERDEPENDENTIES
ORGANISATIE OMGEVING
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
▪Strategische keuze(s)
▪ Toepassing vanaf … tot …
▪ Crisisteam(s): wie is bevoegd?!
▪ Eigenaarschap / Fase (?)
▪ Betrokken interne actoren
▪ Aansprakelijkheid
▪ Gevolgen buiten de eigen organisatie
▪ Wettelijkheid
▪ Kosten
▪ Toepasbaarheid / Complexiteit
▪ ...
Beleidsplan
20
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected]
Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00
[security: UNCLASSIFIED]
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
▪ Dringende hulpverlening
▪ Verkeersinfrastructuur
▪ Betalingsvoorzieningen
▪ Toegang tot winkels basisbehoeften
▪ Niet-zelfredzamen
▪ Strooidiensten, technische diensten, ...
▪ Alarmen, 'open deuren'
▪ Uitval verwarming
▪ Instrumenten voor communicatie met de bevolking
▪ ...
Gemeentelijke 'aandachtspunten'
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
Noodplanning
21
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected]
Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00
[security: UNCLASSIFIED]
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
Crisisbeheer ‘>’ Noodplan
Noodplan
Logistiek
Training
Oefening
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
▪Een collectie van deelplannen, instructies, fiches, formulieren … ▪ Algemeen organisatieconcept: crisis-organigram
▪ Operations: bedrijfsprocessen + interventieprocessen
▪ Crisiscommunicatie
▪ Logistiek
▪ Mobilisatie
▪ Alternatieve contactmogelijkheden (geen TELECOM?)
▪ Scenario’s
▪ Integratie van klassieke noodplanning en klassiek BCM
Noodplan - algemeen
22
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected]
Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00
[security: UNCLASSIFIED]
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
Emergency Planning & Emergency Management
System
Een voorbeeld van "all-in-one"
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
CoBRA Visualisatie van impactpunten Visualisatie van afschakelzone
Overstromingsgebied bij uitval pompgemaal
23
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected]
Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00
[security: UNCLASSIFIED]
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
CoBRA Actiekaarten (SOP) uit het noodplan Oplopende / aflopende timers
SITREP: real time rapportering Beheer en aanvraag van logistieke steun
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
Belangrijkste Conclusies & Aanbevelingen
24
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected]
Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00
[security: UNCLASSIFIED]
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
Perceptie van het probleem (is) (blijft) fout
Body of Knowledge ontbreekt
afschakeling en herinschakeling !
Analyse van interdependenties is moeilijk
Behoefte aan betere integratie van inspanningen
Blijvende problematiek (lange termijn)
Kwetsbaarheid van de samenleving
Conclusies
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
▪ Maak “task force” … breder dan noodplanning
▪ Stop er niet mee
▪ Analyseer tot het laagst mogelijk niveau … anders totaal zinloos
▪ Kleur buiten de lijntjes:
▪ partnerships: intergemeentelijk, publiek-privaat, …
▪ elimineer beperkingen: arbeidsuren, administratieve reglementen, …
▪ Betrek hele lokale samenleving (zo vlug mogelijk)
Aanbevelingen - aanpak
25
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected]
Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00
[security: UNCLASSIFIED]
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
Inter-dependencies X Economische activiteit
X Verkeersstromen
X Onderwijs | Opvang
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
Aanbevelingen High Level
Nationale
impactstudie
Formalisering van een
samenwerkingskader
Nationale
oefening
26
© 2014 – CEMAC / Alle rechten. Proprietary Information. - - [email protected]
Informatiesessie/Workshop VVSG - MIX – 17-dec-2014 – Rev00
[security: UNCLASSIFIED]
© 2014 - CEMAC – Informatiesessie VVSG 17-dec-2014 – unclassified - DUT – Rev.00
CS/12/0009/001 - 01827
Crisis & Emergency Management Centre
Crisis & Emergency Management Centre
www.cemac.org | [email protected] | @cemacorg
Dank voor uw aandacht.
T +32 (0)52 52 32 70 | F +32 (0)52 52 32 71 | blog www.cemac.org/cbe