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    26-May-2015
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  • 1. DEUX PLES DEXPERTISES ConseilsPle& ManagementApprentissagesPleSupports Communication & EvnementsAccompagner les organisations exprimer leurs performancesBrainProcess Training

2. UNE APPROCHE MANAGERIALEINDIVIDU Ensemble de ressources adaptativescomposes de processus dcisionnels etoprationnels actifs dans les ractionsde recherche dquilibre INTELLIGENCE MANAGERIALECapacit adapter ses modes managriaux en fonction dun cadre de valeurs afin dassurer latteinte des objectifs dans les meilleures conditionsMANAGEMENTAptitudes entretenir une relation pertinenteet durable entre les systmes et assurer lemeilleur pilotage des actions dans toutes les phases de leur mise en uvre BrainProcess Training 3. Ressources MthodesMthodesMatrielsMatrielsIntelligenceRessourcesIndividus IndividusManagriale Rsultats ObjectifsAccompagner les managers encadrer leurs quipes par la responsabilisation et lautonomie dcisionnelleBrainProcess Training 4. TROIS AXES DACTIONSTeam Building / Conflits Messages / AccompagnementInteractionsRelationFormation / TrainingStratgie / Projet EquipeAdaptation Management Individustructure Slection Evolution Poste / Carrire Refonte / Innovation Favoriser lutilisation des mthodes de la performance managrialeBrainProcess Training 5. UNE METHODE AXEE SUR LOPERATIONNELIndividusManagementRsultatsMoins se focaliser surlatteinte des rsultatsApproche classique : management centr sur rsultats Plus se centrer sur les forces oprationnellesApporter son attention aux ractions humaines pour accompagner les volutions etIndividusObjectifslatteinte des objectifsIntelligence Managriale : management centr sur individusAtteindre la performance managriale en alliant management classique et intelligence managrialeBrainProcess Training 6. QUATRE FAMILLES DOUTILS MANAGERIAUX INNOVATEUR FEDERATEURfavorise ladaptationDfinit les processusLes 4 modesmanagriaux FACILITATEURREGULATEURLve les rsistancesAjuste les modles Dvelopper les comptences managriales dans les 4 rles managriaux BrainProcess Training 7. UN OBJECTIF DE PERFORMANCE INNOVATEURFEDERATEURFACILITATEURREGULATEUR Intrts Processus & & Valeurs AptitudesProcdures molles Procdures dures Motivation &Comptence Faire progresser loprationnel vers la performance BrainProcess Training 8. LINNOVATION PAR LINTELLIGENCE MANAGERIALE Cultures Favoriser &linnovation InteractionsManager Processuslinnovation&Accompagnements Aborder linnovation dans sa globalitBrainProcess Training 9. FAVORISER LA CULTURE DE LINNOVATION OuvertureConceptiontre lcoute Sortir des schmas Dvelopper la curiositAdapter les solutionsBousculer lexistantDvelopper ladaptation Dranger les habitudes tre raisonnLes fondements de linnovationIntgration Ralisation Avoir une vision globale Viser la praticit Prserver lcologie Favoriser lexprimentationIntgrer les consquences Respecter les protocoles Assurer lengagement tre tenaceSappuyer sur les 4 piliers de linnovationBrainProcess Training 10. MANAGER LE PROCESSUS DINNOVATION OuvertureConceptionEcoute des besoinsCration des alternatives Etude des insatisfactionsPositionnement dcisionnel Stimulation des progressions Test march Process dinnovation Process de faisabilit Les tapes du processus IntgrationRalisationAnalyse des freins et des limites Gestion des ressources Gestion des appropriations Rgulation oprationnellesPolitique dharmonisation Contrle des progressions Process dassimilation Optimisation des processConduire les 4 tapes de linnovationBrainProcess Training 11. DEUX PEDAGOGIES ACTIVES ET PARTICIPATIVES Favoriser ladaptation permanente des individus et des structuresaux demandes de lenvironnementPositionner lindividu et le groupe au centre des proccupations managrialesProblmatiques Problmatiquesmanagriales spcifiques en quipegnralistes en groupe managriale au seinpluridisciplinaire dune organisation AteliersTrainingsdapplicationoprationnelsApprentissages des Managers & Dirigeants Apprentissages dessavoirs tre et des savoirsprocessus de lintelligencefaire de lintelligencemanagriale en fonctionmanagrialedune problmatique BrainProcess Training 12. QUATRE TYPES DE SESSIONS DE TRAVAILLes ateliers IM Les training managriauxPerformer linnovation et laAppliquer lIntelligence crativit par lIntelligenceManagriale sur desManagriale problmatiques internes Assurer linnovation permanenteImplanter les valeurs de linnovationGrer les rsistances la nouveaut Dvelopper la culture de la dcouverteLes ateliers gnralistesLes training individuels Aborder les problmatiquesSe repositionner dans sa de rsistance par fonction de manager etlIntelligence Managriale son cosystmeRpondre aux problmatiques managriales avec un objectif oprationnel BrainProcess Training 13. LES ATELIERS DE LINTELLIGENCE MANAGERIALEIM1 : Dfinir sa politique managriale en fonction desvaleurs pour donner un sens linnovation IM2 : Dcliner sa politique managriale en objectifs pour cadrer le process dinnovationAffirmersonManagement IM3 : Dfinir ses process managriaux en fonctions des objectifs pour dfinir le cadre de linnovationIM4 : Dcliner ses process managriaux en actionsmanagriales pour accompagner linnovation Prsentation deAnalyse des Elaboration des la problmatique options actionsAnalyse deValidation delenvironnement la solution BrainProcess Training 14. IM1 : DEFINIR LA POLITIQUE MANAGERIALEEN FONCTION DES VALEURS DE LA STRUCTURE TactiqueGouvernance StratgieRessourcesMotivationsObjectifsPolitique managriale Quels sont les buts atteindre pour la structureBrainProcess Training 15. IM2 : DECLINER LA POLITIQUE MANAGERIALE EN OBJECTIFSAdaptationDcisionGestion des demandesGestion des choix Leviers de motivationLeviers dadaptationPolitique de dlgation Politique de contrle Process dinnovation Process de dcisionla politiquemanagriale IntgrationValidation Gestion des groupesGestion de linformation Leviers dengagement Leviers de comprhensionPolitique de collaborationPolitique de production Process de cohsionProcess de fabrication Quels sont les objectifs par famille doutils managriaux BrainProcess Training 16. IM3 : DEFINIR LES PROCESS MANAGERIAUXEN FONCTION DES OBJECTIFS StimulationFdration Assurer les implications Assurer les choix Grer les opportunits Grer les dsaccords Dvelopper les motivations Dvelopper les participations Manager les dlgationsManager les dcisions les processusmanagriauxFacilitationRgulationAssurer la cohsion Assurer la production Grer la diversit Grer les rgulationsDvelopper les engagementsDvelopper les expertisesManager les individus Quelle organisation managriale Manager les processusest la plus adapte aux objectifs BrainProcess Training 17. IM4 : DECLINER SES PROCESS MANAGERIAUXEN ACTIONS MANAGERIALES Adapter Dcider Analyser les objectifsOptimiser les dcisionsGrer les messages Conduire les innovations Dchiffrer les feedbacksDvelopper lautonomieAssurer linnovation Assurer la rentabilitValoriser ses actions managriales Faciliter ValiderFavoriser la collaboration Contrler la formalisationGrer les relationsRguler les dcisions Optimiser lambianceQuelles sont les actions managriales Amliorer les process Assurer lengagement pour chaque mode managrialAssurer la faisabilit BrainProcess Training 18. LES ATELIERS GENERALISTES Management de linnovation Team Building Cohsion dquipeLes ateliersgnralistes Lintelligence Managriale Accompagnement aux volutions de structurePrsentation de Etude desDfinition desla problmatiqueoptionsactionsAnalyseElaboration dedes causes la solutionBrainProcess Training 19. MANAGEMENT DE LINNOVATION Stimuler Fdrer Motiver linnovation Leadership dinnovation Grer les rsistancescadrer les dcisionsAssurer la crativit Dvelopper lautonomie Favoriser linnovation Assurer la faisabilitLinnovation par lintelligence managriale FaciliterRgulerIntgrer les rsistancesContrler la ralisationFaciliter les changesLes savoirs faire et les savoirs tre Rguler les dcisionsIntgrer les innovationsAmliorer les process acquis et assimilsAssurer lengagementDfinir les protocolesBrainProcess Training 20. LES TRAINING ET LEUR DEROULEManagriaux Audit deRsolution enla problmatiqueworkshopProblmatiques Analyse Suivi des de structuredes consquencesactions IndividuelsPositionnementDfinition desindividuelrgulationsProblmatiques Analyse Suivi personnellesdes blocagespersonnel BrainProcess Training 21. APPORTER AUX MANAGERS LEXPERTISE EN INTELLIGENCE MANAGERIALE________________________________________________________________________________________Cabinet SANTI & Associs - 13 100 AIX EN PROVENCETEL. +33 (0) 953 68 90 41 GSM +33 (0) 612 21 91 32Siret : 347 825 523 00066 APE 7022Z Numro DE FP 93 13 07 068 13