Présent ateliers-training-im

Pôle

Management

Pôle

Communication

Conseils

&

Apprentissages

Supports

&

Evènements

DEUX PÔLES D’EXPERTISES

BrainProcess Training

Accompagner les organisations à exprimer leurs performances

INDIVIDU

Ensemble de ressources adaptatives

composées de processus décisionnels et

opérationnels actifs dans les réactions

de recherche d’équilibre

MANAGEMENT

Aptitudes à entretenir une relation pertinente

et durable entre les systèmes et à assurer le

meilleur pilotage des actions dans toutes les

phases de leur mise en œuvre

INTELLIGENCE MANAGERIALE

Capacité à adapter ses modes

managériaux en fonction d’un cadre

de valeurs afin d’assurer l’atteinte

des objectifs dans

les meilleures conditions

UNE APPROCHE MANAGERIALE


Individus

Résultats

Ressources

Matériels

Méthodes

Individus

Objectifs

Ressources

Matériels

Méthodes

Intelligence

Managériale


Accompagner les managers à encadrer leurs équipes par la responsabilisation et l’autonomie décisionnelle

Individu

Equipe

structure

Adaptation

Sélection

Interactions Relation

Management

Evolution

Team Building / Conflits Messages / Accompagnement

Formation / Training

Poste / Carrière

Stratégie / Projet

Refonte / Innovation

TROIS AXES D’ACTIONS


Favoriser l’utilisation des méthodes de la performance managériale

UNE METHODE AXEE SUR L’OPERATIONNEL


Atteindre la performance managériale en alliant management classique et intelligence managériale

Moins se focaliser sur

l’atteinte des résultats

Individus Résultats Management

Approche classique : management centré sur résultats

Apporter son attention aux

réactions humaines pour

accompagner les évolutions et

l’atteinte des objectifs

Individus Objectifs

Intelligence Managériale : management centré sur individus

Plus se centrer sur les

forces opérationnelles

Les 4 modes

managériaux

INNOVATEUR

favorise l’adaptation

FACILITATEUR

Lève les résistances

FEDERATEUR

Définit les processus

REGULATEUR

Ajuste les modèles

QUATRE FAMILLES D’OUTILS MANAGERIAUX


Développer les compétences managériales dans les 4 rôles managériaux

UN OBJECTIF DE PERFORMANCE

INNOVATEUR

FACILITATEUR

FEDERATEUR

REGULATEUR

Motivation

&

Compétence

Intérêts

&

Valeurs

Processus

&

Aptitudes

Procédures molles Procédures dures


Faire progresser l’opérationnel vers la performance

Favoriser l’adaptation permanente des individus et des structures

aux demandes de l’environnement

Positionner l’individu et le groupe au centre des préoccupations managériales

Problématiques

managériales

généralistes en groupe

pluridisciplinaire

Apprentissages des

savoirs être et des savoirs

faire de l’intelligence

managériale

Apprentissages des

processus de l’intelligence

managériale en fonction

d’une problématique

Ateliers

d’application

Trainings

opérationnels

Managers & Dirigeants

Problématiques

spécifiques en équipe

managériale au sein

d’une organisation

DEUX PEDAGOGIES ACTIVES ET PARTICIPATIVES


QUATRE TYPES DE SESSIONS DE TRAVAIL


Les ateliers IM

Performer le management

par l’Intelligence

Managériale

Les ateliers généralistes

Aborder les problématiques

managériales par

l’Intelligence Managériale

Les training managériaux

Appliquer l’Intelligence

Managériale sur des

problématiques internes

Les training individuels

Se repositionner dans sa

fonction de manager et

son écosystème

Perfectionner le management au quotidien

Développer les individus et les équipes

Gérer les réactions adaptatives

Accompagner les processus d’évolution

Répondre aux problématiques managériales avec un objectif opérationnel

Affirmer

son

Management

IM1 : Définir la politique managériale en fonction des valeurs de la structure

IM2 : Décliner la politique managériale en objectifs

IM3 : Définir les process managériaux en fonctions des objectifs

IM4 : Décliner les process managériaux en actions managériales

Présentation de

la problématique

Analyse de

l’environnement

Analyse des

options

Validation de

la solution

Elaboration des

actions


LES ATELIERS DE L’INTELLIGENCE MANAGERIALE

IM1 : DEFINIR LA POLITIQUE MANAGERIALE

EN FONCTION DES VALEURS DE LA STRUCTURE


Tactique

Ressources

Gouvernance

Motivations Stratégie

Objectifs

Politique

managériale

Quels sont les buts à atteindre pour la structure

la politique managériale

Adaptation

Gestion des demandes

Leviers de motivation

Politique de délégation

Process d’innovation

Décision

Gestion des choix

Leviers d’adaptation

Politique de contrôle

Process de décision

Intégration

Gestion des groupes

Leviers d’engagement

Politique de collaboration

Process de cohésion

Validation

Gestion de l’information

Leviers de compréhension

Politique de production

Process de fabrication

IM2 : DECLINER LA POLITIQUE MANAGERIALE

EN OBJECTIFS


Quels sont les objectifs par famille

d’outils managériaux

IM3 : DEFINIR LES PROCESS MANAGERIAUX

EN FONCTION DES OBJECTIFS

les processus managériaux

Fédération

Assurer les choix

Gérer les désaccords

Développer les participations

Manager les décisions

Régulation

Assurer la production

Gérer les régulations

Développer les expertises

Manager les processus

Stimulation

Assurer les implications

Gérer les opportunités

Développer les motivations

Manager les délégations

Facilitation

Assurer la cohésion

Gérer la diversité

Développer les engagements

Manager les individus


Quelle organisation managériale

est la plus adaptée aux objectifs

Valoriser

Adapter

Analyser les objectifs

Gérer les messages

Déchiffrer les feedbacks

Assurer l’amélioration

Décider

Optimiser les décisions

Guider les changements

Développer l’autonomie

Assurer la rentabilité

Intégrer

Favoriser la collaboration

Gérer les relations

Optimiser l’ambiance

Assurer l’engagement

Valider

Contrôler la formalisation

Réguler les décisions

Améliorer les process

Assurer la faisabilité

ses actions managériales

IM4 : DECLINER SES PROCESS MANAGERIAUX

EN ACTIONS MANAGERIALES


Quelles sont les actions managériales

pour chaque mode managérial

LES ATELIERS GENERALISTES

Présentation de

la problématique

Analyse

des causes

Etude des

options

Elaboration de

la solution

Définition des

actions


Les ateliers

généralistes

L’intelligence Managériale

Team Building – Cohésion d’équipe

Accompagnement aux évolutions de structure

Management de l’innovation

Manager

Stimuler

Déclencher la motivation

Assurer les échanges

Gérer les réactions

Faire évoluer

Fédérer

Leadership et facilitation

Donner du sens

Développer l’autonomie

Optimiser les décisions

Faciliter

Faciliter la collaboration

Favoriser les relations

Assurer la motivation

Assurer l’engagement

Réguler

Contrôler l’opérationnel

Responsabiliser l’opérationnel

Favoriser l’amélioration

Assurer les ressources

par l’intelligence managériale

L’INTELLIGENCE MANAGERIALE


Les savoirs faire et les savoirs être

acquis et assimilés

Individuels

Problématiques

personnelles

Managériaux

Problématiques

de structure

LES TRAINING ET LEUR DEROULE

Audit de

la problématique

Analyse

des conséquences

Résolution en

workshop

Suivi des

actions

Positionnement

individuel

Analyse

des blocages

Définition des

régulations

Suivi

personnel


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APPORTER AUX MANAGERS

L’EXPERTISE EN

INTELLIGENCE MANAGERIALE

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