Présence Energie ¤ SP PPR ¤ 210 x 297 mm ¤ Visuel:NANTES ... · 5 Actus EDF Actus GDF SUEZ...

élections cMcAsle dessous des cArtes

Votre "c.e." encAisse 1500€/An* pour Vous. et si çA Vous rApportAit enfin quelque chose ?

N°886AUTOMNE 2014

PRÉSENCE

ÉNERGIESLE TRIMESTRIEL DES ADHÉRENTS

DE LA CFE-CGC ÉNERGIES

Pages 24-26

bILAN DE LA MANDATuRE 2012-2014

Pages 8-9LoI DE pRoGRAMMATIoN DE LA TRANSITIoN ÉNERGÉTIquE

Page 28

SE FAIRE RECoNNAîTRE TRAvAILLEuR HANDICApÉ

L’énergie est notre avenir, économisons-la !

LE PROGRÈSC’EST DE N’OUBLIERPERSONNETarifs sociaux de l’énergie, contribution à la rénovation de l’habitat social, sensibilisation aux économies d’énergie… Au niveau national, les 380 conseillers solidarité d’EDF Collectivités agissent en lien étroit avec les travailleurs sociaux et traitent plus de 600 000 demandes par an pour trouver des solutions à la précarité énergétique.

collectivites.edf.com

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Présence Energie ¤ SP PPR ¤ 210 x 297 mm ¤ Visuel:NANTES ¤ Parution= ¤ Remise le=07/oct./2014 PAC-BAT

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PRÉSENCE ÉNERGIES LE MAGAZINE

AUTOMNE 2014 Publication trimestrielle de la FédérationCFE-CGC Énergies59 rue du Rocher 75008 ParisTél. : 01 55 07 57 [email protected]

Directeur de la publication : Christian TAXIL.

Rédactrice en chef : Catherine GRUNEWALD.

Secrétaires de rédaction : Catherine NICOLAS, Anne LIQUORI.

Comité de rédaction : Hamid AÏT-GHEZALA, Dominique AUTRAN, Stéphane CHÉRIGIÉ, Françoise DUMON, Dominique LABOURÉ, Cécilia LEBRUN, Frédéric LETTY, Hélène LOPEZ, Catherine NICOLAS, François PERNIOLA, William VIRY-ALLEMOZ.

Ont participé à ce numéro : Christophe AGOGUÉ, Laurent CARLES, Philippe CRISCUOLO, Jean-Louis DUGAY, Olivier GLORIAN, Catherine HALBWACHS, Bruno LE BIVIC, Georges LOUIS, Agnès PITEL, Carine RADIAN.

Illustrations : Hervé BAUDRY.

Conception/réalisation : Photos : © Shutterstock / © i Stock / © Thinkstock / CFE-CGC Énergies / L. CARLES / H. BAUDRY

ISSN : 0398-8457.

N° de commission paritaire : 0516S06880.

Dépôt légal : 2011.Imprimerie La Centrale de Lens.

Prix de l’abonnement : 76,22 €.

Sommaire

élections cMcAsle dessous des cArtes

Votre "c.e." encAisse 1500€/An* pour Vous. et si çA Vous rApportAit enfin quelque chose ?

N°886AUTOMNE 2014

PRÉSENCE ÉNERGIES

LE TRIMESTRIEL DES ADHÉRENTS

DE LA CFE-CGC ÉNERGIES

Pages 24-26bILAN DE LA MANDATuRE 2012-2014

Pages 8-9LoI DE pRoGRAMMATIoN DE LA TRANSITIoN ÉNERGÉTIquE

8

SE FAIRE RECoNNAîTRE TRAvAILLEuR HANDICApÉ

L’énergie est notre avenir, économisons-la !

LE PROGRÈSC’EST DE N’OUBLIERPERSONNETarifs sociaux de l’énergie, contribution à la rénovation de l’habitat social,

sensibilisation aux économies d’énergie… Au niveau national,

les 380 conseillers solidarité d’EDF Collectivités agissent en lien étroit

avec les travailleurs sociaux et traitent plus de 600 000 demandes

par an pour trouver des solutions à la précarité énergétique.collectivites.edf.com

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Présence Energie ¤ SP PPR ¤ 210 x 297 mm ¤ Visuel:NANTES ¤ Parution= ¤ Remise le=07/oct./2014 PAC-BAT

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07/10/14 10:14

Actus EDF ..............................................................................................................................p.4

2008-2014 : Faire évoluer les modes de management au sein de RTEUn chantier au long cours et premières réussites

Actus GDF SUEZ ............................................................................................................p.5

GrDF, un distributeur innovant et engagé

Le coin des Geeks ...............................................................................................p.6-7

Gérer ses photos numériques - Trier - Archiver - Partager

Transition énergétique ...............................................................................p.8-9

Zoom sur la loi de transition énergétique pour une croissance verte

DOSSIER SPÉCIAL : .......................................................................................p.11-22

La campagne pour les élections CMCAS : le dessous des cartes

Mandature 2012-2014 ................................................................ p.24-26

Bilan : Une animation efficace dans les métiers et les territoires, plus d’adhérents et une gestion financière saine

Livre blanc « Management et organisation du travail » ..p. 27

Handicap ............................................................................................................................ p.28

18ème semaine pour l’emploi des personnes handicapées

La démarche de reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé - RQTH

Culture ................................................................................................................................... p.29

AG2R La Mondiale .......................................................................................p.30-31

Le régime supplémentaire de retraite - RSR

N°886 - AUTOMNE 2014 - PRésence éneRgies / Le trimestriel des adhérents de la CFE-CGC Énergies

Édito

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Une nouvelle équipe pour de nouveaux défis


Une page s’est tournée à l’issue de notre 47ème Assemblée générale qui s’est tenue à Angers du 23 au

25 septembre. Depuis 2009, Christian TAXIL et Philippe BERTHIAU ont su remettre notre Fédération

en ordre de bataille et lui ont insufflé le goût de la reconquête et la saveur des victoires électorales.

Qu’ils en soient remerciés.

La nouvelle page, qui s’ouvre aujourd’hui, fait bien entendu partie du même chapitre et du même

livre et nous allons la vivre ensemble. L’équipe fédérale, élue à Angers, est pour l’essentiel issue de la

précédente. Elle s’inscrira dans le sillon de ce qui a été mis en place depuis 2009, tout en y apportant

les inflexions nécessaires pour répondre aux nouveaux enjeux, notamment en termes de visibilité

et de présence auprès des médias et des décideurs institutionnels.

Pour preuve, le projet de loi de transition énergétique démontre à quel point les questions externes

touchant l’avenir de notre branche professionnelle sont irrémédiablement liées aux questions

sociales internes à nos entreprises. La Fédération, avec l’appui de la Confédération, s’est mobilisée

depuis des mois pour défendre notamment l’emploi, l’investissement et les compétences des salariés

des IEG auprès des parlementaires et du Gouvernement.

Nous n’avons de cesse de leur rappeler que la mise en œuvre de la transition énergétique ne pourra

pas être couronnée de succès sans les salariés. L’humain doit rester au cœur de nos entreprises.

C’est aussi le sens du Livre blanc que la Fédération vient de vous adresser. Il est le résultat d’une

réflexion engagée lors du Congrès de Reims en juin 2012 et menée depuis avec de nombreux

militants. Il affirme clairement nos trois grandes ambitions sur le management et l’organisation du

travail.

En cette fin d’année, notre cheval de bataille est de réformer la gouvernance de la CCAS. Notre

programme ne vise pas à priver les plus modestes de nos activités sociales mais simplement, par

une meilleure gestion du 1%, à en faire profiter l’ensemble des salariés de la Branche. Il nous faut

donc obtenir une belle victoire à l’élection des conseils d’administration des CMCAS grâce à votre

mobilisation. Sans vous, nous ne pourrons pas porter notre projet de remettre plus de rigueur,

d’équité et de justice dans nos activités sociales.

Les chantiers qui s’ouvrent à nous sont importants. Aussi,

nous aurons besoin de toute la cohésion de notre Fédération,

de la confiance de nos adhérents et plus loin des salariés pour

porter plus haut nos valeurs et nos revendications. Toute

l’équipe compte sur vous !

William VIRY-ALLEMOZSecrétaire Général de la CFE-CGC Énergies

Actus EDF

2008 – 2014 : faire évoluer les modes de management au sein de RTE, un « chantier »

au long cours et premières réussites !

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N°886 - AUTOMNE 2014- PRésence éneRgies / Le trimestriel des adhérents de la CFE-CGC Énergies

Contexte Dès sa création en 2004 par filialisation, RTE a mis en place une organisation fortement structurée pour coordonner les lignes managériales des 14 unités régionales, des directions nationales ainsi que les nombreuses interfaces. Pour orchestrer l’ensemble sont apparus nombre de comités, d’outils de reporting et d’indicateurs, au détriment de la dimension humaine dans les relations entre les salariés ! Le climat social s’en est très vite ressenti et les résultats des différents baromètres sociaux 2012 ont été le reflet d’une dégradation progressive de l’environnement professionnel : baisse de la confiance dans l’avenir de l’entreprise, de la motivation des équipes, manque de sens au travail d’équipe et baisse de la qualité d’écoute du management ! I l était temps de réagir : en 2012, un projet d’évolution met en place une organisation métiers avec coordination assurée par une seule ligne managériale. Et ce projet s’accompagne, au delà des aspects organisationnels, de la prise en compte, ô combien importante, de la dimension humaine.

Zoom sur notre action

Novembre 2010 Grâce à sa proximité avec le personnel de RTE et à sa qualité d’écoute des remontées du terrain, l’équipe CFE-CGC Énergies de RTE publie sa profession de foi à l’occasion des élections aux instances représentatives du personnel - IRP : « Moderniser le management de l’entreprise en replaçant la relation humaine au cœur de l’activité managériale » en d’autres termes : « Non au management par les indicateurs » et « Des managers plus tournés vers l’animation des hommes ! »Depuis, elle assure un lobbying sur la nécessité de faire évoluer les modes de management dans l’entreprise. Ce projet trouve écho auprès de la direction des ressources humaines de RTE.

Novembre 2011 La CFE-CGC Énergies officialise sa demande à Dominique Maillard, président du directoire de RTE.

2012 S’en suivent des rencontres bilatérales (CFE-CGC Énergies/Direction) trimestrielles : échange de vues, réflexion sur le rôle des dirigeants dans cette évolution et propositions concrètes, ainsi que de nombreux échanges avec le management

permettant de constater que les idées étaient très largement partagées. Une communication en 4 actes informe les salariés en temps réel.

2013 La CFE-CGC Énergies contribue à la mise en place du nouveau projet managérial de RTE et en pose les premières pierres avec la création des emplois de référent.

La dimension humaine Elle se traduit par la création d’emplois de référent, début de réponse à nos revendications. Le référent a une position fonctionnelle et non hiérarchique. Il décharge le manager de l’animation technique pour permettre à ce dernier de se focaliser sur l’animation humaine de l’équipe. De plus, ces nouveaux emplois permettent de valoriser les salariés experts dans leur domaine, sans forcément les faire évoluer vers des postes de managers pour lesquels ils ne sont pas obligatoirement compétents ou motivés.

Ce positionnement illustre bien la volonté de favoriser l’évolution des comportements plutôt que la mise en place de structures hiérarchiques pour cadrer la coopération.

Le projet managérial de RTE a pour objectif la recherche de performance globale au service du client.

Cette performance s’appuie sur l’intelligence de chacun. Les managers ont pour mission de favoriser l ’engagement, la prise d’initiative, la coopération, l’écoute.

La motivation et l’engagement des salariés sont également au cœur des préoccupations de ce projet.

La formation des managers Ce projet s’accompagne d’un programme de formation des managers. Le cursus actuel va subir une refonte afin d’intégrer la démarche identité managériale, intégrant l’axe humain, et proposera un ensemble cohérent sur les nouveaux repères de la responsabilité managériale comme la diversité, le management intergénérationnel, la qualité de vie au travail, la conduite du changement...

Le référentieL de compétences des managers

Réponse directe à notre revendication, ce référentiel affichera les valeurs prônées par

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Actus EDF

Actus GDF SUEZ

GrDF, un distributeur innovant et engagé

Depuis la mise en place de son nouveau tarif d’acheminement au 1er juillet 2012, GrDF suit

une trajectoire financière conforme au cadre général fixé par le régulateur (CRE). Ce constat traduit une bonne reprise de la dynamique de développement, et un effort soutenu mené sur la maîtrise des charges opérationnelles.

Le modèle économique de GrDF permet, de façon structurelle, l’autofinancement de ses

investissements pour un montant annuel d’environ 700 millions d’euros. L’entreprise génère encore un montant disponible, après financement des investissements, de l’ordre de 800 à 900 millions d’euros annuellement, lesquels remontent pour l’essentiel au groupe actionnaire GDF SUEz. Ce système de rémunération intra-groupe pose clairement la question de l’étanchéité des flux financiers entre le monde régulé des infrastructures gazières et le secteur non régulé, et questionne sur le niveau du tarif d’acheminement du gaz pour la collectivité : ce tarif représente en effet environ 30% du tarif réglementé de vente au client final (part qui augmentera mécaniquement dans un avenir proche). Il questionne aussi sur le partage de la valeur créée entre les différents acteurs, dont les salariés.

plusieurs projets industriels de grande ampleur sont en phase de décollage. Le projet « Gazpar »

de déploiement de près de 10 millions de compteurs communicants, pour un investissement total d’environ 1 milliard d’euros, entre dans la phase de lancement du pilote de généralisation. En amont du réseau, GrDF s’associe pleinement au développement du

bio-méthane, qui permet le recyclage de gaz vert issu de la méthanisation de déchets.

une réflexion est en cours quant à l’organisation générale de l’entreprise ; elle peut engendrer

des évolutions sensibles dans l’organisation du service commun ERDF-GrDF, vers une plus grande spécialisation et une remise en cause de la mixité. Les IRP seront consultées cet automne à cet effet.

Le distributeur de gaz naturel est totalement impliqué dans les débats sur la transition énergétique.

L’enjeu est de taille et vise à ne pas faire du gaz la simple variable d’ajustement du système énergétique français et européen. GrDF, déjà reconnu par la CRE comme acteur pivot de la promotion du gaz naturel, est aujourd’hui résolument tourné vers les collectivités locales, avec lesquelles il pourrait viser à créer les partenariats économiques et industriels de demain sur des solutions énergétiques valorisant le gaz.


l’entreprise et les managers qui les mettront en pratique pourront en être récompensés puisqu’ils seront évalués sur cette base.

La CFE-CGC Énergies observe déjà une baisse significative du nombre des indicateurs dans les contrats de performance.

À suivre : deux sujets importants afin de moderniser le management de l’entreprise.

2013 Mise en place d’un accord expérimental sur le télétravail basé sur la confiance entre le manager et le collaborateur.

2014 Mise en place d’un observatoire sur la qualité de vie au travail dans l’entreprise.

Le coin des geeks

Transférer les photos des cartes mémoires des appareils photos vers un lieu de stockage.La plupart des ordinateurs possèdent un lecteur de cartes mémoires mais vous pouvez aussi utiliser un lecteur de cartes mémoires externe.

Classer vos photos Vous pouvez choisir un classement chronologique ou par événement. Le classement chronologique est le plus simple : créer un répertoire sur votre disque dur par année : 14 puis par mois : 01(Janvier) puis par date : 140101, par exemple.

Gérer ses photos numériquesTrier – Archiver – Partager

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Conseil : utilisez un disque dur externe pour stocker vos photos, évitez d’utiliser le disque dur de votre ordinateur car ce dernier durera moins longtemps que vos photos.Cependant aucun support n’est infaillible : effectuez donc des copies impérativement en double exemplaire et stockez-les à deux endroits différents.Puis surveillez vos archives pour détecter une éventuelle dégradation.

Conseil : utilisez un gestionnaire d’images pour optimiser votre classement. Il en existe de nombreux, en voici trois :

• Adobe Lightroom : c’est un logiciel créé pour aider les photographes professionnels en post production, il permet de gérer les photos de l’importation depuis une carte mémoire jusqu’à la publication en ligne. Version évaluation de 30 jours.https://creative.adobe.com/fr/products/download/lightroom

•XnView : c’est un gratuiciel (gratuit pour une utilisation privée non commerciale, pour l’éducation et pour les organismes à but non lucratif) de visualisation, de retouche et de conversion d’images. Il permet notamment le changement de taille, la correction des yeux rouges, l’ajustement luminositéet contraste, le renommage des fichiers par lot avec indexation.http://www.xnview.com/fr/

• Picasa : c’est un logiciel de gestion d’images. Il se décline aussi en une application de visualisation et d’organisation sur le Web de photographies du même nom. http://picasa.google.fr/intl/fr/

Et voilà… les vacances sont terminées, c’est la rentrée, l’automne, la grisaille… Rien de tel pour le moral que de se replonger dans l’ambiance estivale en triant les photos stockées sur la carte mémoire de votre appareil photo. Exercice certes parfois fastidieux mais avec nos conseils, vous allez pouvoir trier et partager vos images sans difficulté.Alors, installez-vous confortablement devant votre ordinateur et hop ! au boulot…

Le coin des geeks

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Partager vos photos Internet est un formidable outil de promotion et de partage pour tous les photographes que nous sommes. Encore faut-il savoir où publier ses photos. Comme vous allez le voir, il y en a pour tous les goûts et tous les usages. Voici les quatre principaux :

• Flickr : 1 000 Go gratuit et très populaire chez les photographes.https://www.flickr.com/

• Joomeohttp://www.joomeo.com/fr/

• Picasa Web Album : on a tous une fois téléchargé Picasa. Picasa Album vous permet de partager vos photos. http://picasa.google.com/

• Piwigo : Essai gratuit et sans engagement, c’est un site sérieux. http://fr.piwigo.com/

Créer vos albums photosÉgalement appelés livres photo, les albums photo réalisés par Internet à partir de clichés numériques ont remplacé sur nos étagères les vieux albums remplis de photos jaunies. Les sites proposant leur réalisation vous permettent tous de créer de véritables objets uniques et personnalisés, avec toutes les photos de votre choix. En voici quelques-uns… :


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• Présent dans 19 pays, PhotoBox est pionnier et leader du marché européen de l’impression photo par internet. http://www.photobox.fr • Blurb est une société américaine offrant un service complet de conception, réalisation, production et distribution de livres auto-édités. En effet, en une seule interface, Blurb fournit des logiciels pour concevoir votre livre ainsi qu’une plateforme de visualisation et de commercialisation éventuelle de vos productions. C’est une communauté d’auto-édition qui s’adresse aussi bien aux amateurs qu’aux professionnels. http://www.blurb.fr/ • MonAlbumPhoto est une société spécialisée dans l’impression et le façonnage de livres photo et autres (calendrier, cartes de voeux). Elle est créée en 2004, installée dans l’Oise pour une production 100% française, est certifiée Imprim’vert. http://www.monalbumphoto.fr • PhotoWeb est un laboratoire photo dont le siège et l’atelier de création se trouvent à Fontaine dans la banlieue de Grenoble. Créé en 1999, c’est l’un des premiers laboratoires à proposer des tirages photos

commandés sur internet. Le laboratoire propose les livres photo sur papier photo ainsi que les tirages sur papier et sur support d’exposition (toile, plexi, pvc, aluminium).PhotoWeb est engagé dans une relation d’information et d’accompagnement du client très appréciable.http://www.photoweb.fr

La « loi de transition énergétique pour la croissance verte » a été votée par une large majorité en première lecture le 14 octobre 2014. Proposant toute une panoplie d’objectifs, dont certains très ambitieux, elle ne dévoile cependant pas les moyens financiers pour les atteindre et élude de nombreux enjeux en matière d’emplois, de formation et de transition professionnelle… Décryptage.

La loi de transition énergétique pour la croissance verte

Transition énergétique

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Le 18 juin 2014 , la Ministre de l ’écologie, du développement durable et de l’énergie a présenté la loi de programmation visant à construire un nouveau modèle énergétique devenue la loi de transition énergétique pour la croissance verte. La CFE-CGC Énergies a salué la volonté politique de bâtir un modèle énergétique permettant d’assurer la sécurité d’approvisionnement, le maintien du tissu économique et l’émergence d’une économie décarbonée sobre en énergies et ressources. Nous notons en particulier l’accent mis sur l’efficacité énergétique, la rénovation thermique du bâtiment et l’économie circulaire.

La loi adoptée manque néanmoins de précisions sur les sources de financement des différents objectifs. Or, il est primordial que la fixation des objectifs soit faite en regard de la réalité économique sociale et industrielle de la France tout en intégrant un volet environnemental. De plus, le projet élude les enjeux en matière d’emploi, de formation et de transition professionnelle et n’associe pas suffisamment les salariés des IEG à la construction et à la mise en œuvre de la transition énergétique.

Le nucléaire remodelé à des fins politiques !

La décision de ramener la part du nucléaire dans le mix énergétique de 75 % à 50 % à l’horizon 2025 résulte d’un engagement politique et ne repose sur aucun fondement économique.

comment peut-on envisager, dans le contexte économique actuel en France, de fermer

des sites de production qui sont compétitifs, emploient des milliers de salariés et contribuent à l’indépendance énergétique ?

Comment assurer la sécurité d’approvisionnement et un prix de l’énergie compétitif en se passant d’une filière rentable et décarbonée, référence reconnue pour la performance de notre système énergétique ?

Quant à la filière de gestion des déchets nucléaires, il est symptomatique de constater qu’elle n’a pas été abordée. Le CIGEO*, levier pour relancer une dynamique d’export à l’international, a été retiré du projet de loi...

Évolution des dispositifs de soutien des énergies renouvelables

ENR

La loi prévoit une évolution des dispositifs de soutien des ENR électriques. Elle vise à optimiser les subventions pour les technologies mâtures économiquement (éolien terrestre...) en favorisant davantage leur intégration sur le marché, ce qui permettra de maîtriser les charges de la CSPE** payée par le consommateur.

Ces évolutions sont majeures mais leur mode d’emploi reste à bâtir surtout que leurs impacts sur les réseaux de distribution et de transport sont importants.

La CFE Énergies salue la mise en œuvre d’un plan national de méthanisation et l’objectif de lancer

1500 installations en 3 ans, illustration d’un soutien à la filière biogaz.

Économie circulaireLa loi promeut l’économie circulaire au service de la transition énergétique. L’objectif de l’économie circulaire est de produire des biens et services en limitant fortement la consommation et le gaspillage des matières premières et des sources d’énergies non renouvelables.

La CFE-CGC Énergies ne peut qu’adhérer à cette démarche visant à réduire la consommation de

ressources, utiliser la valeur ajoutée des produits aussi longtemps que possible et les recycler au mieux quand ils arrivent en fin de vie. Toutefois, le projet de loi présenté est uniquement focalisé sur les déchets…


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Transition énergétique

Quid de l’implication des citoyens dans le projet ?La CFE Énergies note avec regret que ce projet de loi manque d’éléments étayés dans l’étude d’impact sur les aspects sociaux, notamment sur l’emploi et le pouvoir d’achat des ménages. Pourquoi aucune analyse n’a été faite sur la trajectoire du prix de l’énergie qui pèse de plus en plus dans le budget des ménages ?

L’adhésion de nos citoyens au nouveau modèle énergétique nécessite une meilleure visibilité sur le moyen et long terme. Il convient de partager les objectifs avec les Français et leur donner confiance dans une transition énergétique qui s’inscrira dans la durée et servira leurs intérêts.

* CIGEO : projet français de centre de stockage des déchets radioactifs en couche géologique profonde** CSPE : contribution au service public de l’électricité*** Nouvelle France Industrielle qui comprend 34 plans de reconquête constituant les priorités industrielles de la France et parmi lesquels figure le développement des énergies renouvelables : http://www.redressement-productif.gouv.fr/nouvelle-france-industrielle

Des objectifs peu ambitieux en matière de transport

La loi reste très électrocentrée sur les véhicules électriques et hybrides.

pour autant, sous notre impulsion, figure dans le texte adopté le développement de la « filière

gaz », notamment pour les transports en commun, permettant le développement des ENR (biogaz, hydrogène).

En revanche, après l’abandon de l’écotaxe, qu’en est-il du transport de marchandises ? Pour nous, les objectifs en matière de transport manquent cruellement d’ambition et ne s’articulent pas assez avec les plans industriels de la NFI***.

Le gaz

Le grand absent de la loi sur la transition énergétique.

La CFE Énergies rappelle que le gaz est un vecteur important de la transition énergétique

et qu’il possède de nombreux atouts (flexibilité, stockage,…). Toutefois, à l’heure où il est question d’une stratégie bas carbone permettant de réduire les émissions de gaz à effet de serre, de favoriser l’intégration des ENR et de faire émerger un mix énergétique diversifié, il est symptomatique de constater que le projet de loi ne prévoit pas de mesures de soutien à la filière gaz qui a toute sa place pour faire émerger de nouvelles filières industrielles d’énergies renouvelables (biomasse, biogaz, GNV…), non intermittentes, non délocalisables, contribuant à la sécurité d’approvisionnement énergétique et à la mise en place d’une économie circulaire à l’échelle territoriale. Ainsi, le développement de véhicules sobres et/ou hybrides au gaz naturel et la convergence entre les réseaux électriques et gaziers permettent la réussite d’une transition énergétique maitrisée et ambitieuse, l’optimisation des investissements dans les infrastructures et la construction d’un système énergétique global plus interconnecté, plus intelligent au service de l’intérêt général.

La CFE Énergies n’a cessé de demander que le projet de loi soit amélioré dans ce sens.

Une libéralisation programmée de la filière hydraulique française…

La loi organise l’ouverture à la concurrence des concessions hydrauliques en passant par la mise en place de sociétés d’économie mixte. Cette disposition – fâcheuse – ne fait pas l’objet d’un consensus, loin de là ! Mais plusieurs amendements sont venus altérer cette disparition en permettant notamment de prolonger la durée des concessions si des travaux importants, non initialement prévus au cahier des charges, étaient programmés.

in fine, sans cette option, la loi conduirait directement à la segmentation de la filière

hydraulique française, avec pour conséquence une désoptimisation du service public, ce qui ne sert pas l’intérêt général. Il convient donc que les entreprises se saisissent rapidement des opportunités offertes par le texte final, dispositions que la CFE Énergies a soutenues.

Pour toutes ces raisons, la CFE Énergies va « reprendre son bâton de pèlerin » pour porter ses propositions afin que la loi intègre au mieux, après son passage au Sénat, les enjeux économiques, industriels et sociaux pour offrir de véritables perspectives tant en matière d’emploi que de pouvoir d’achat.

Nous continuerons à nous mobiliser pour une transition énergétique maîtrisée, acceptée et résiliente, dotée d’une stratégie bas carbone permettant une véritable reconquête industrielle et une pérennisation des emplois et des outils industriels.

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Mandature 2012-2014


Une animation efficace dans les métiers et les territoires, plus d’adhérents et

une gestion financière saine

Après deux mandats et 5 années d’une rare intensité qui ont vu le nombre d’adhérents croître de 52% et la CFE-CGC Énergies devenir la 2ème organisation syndicale représentative de la branche des IEG, il est temps de faire un bilan.

Notre montée en puissance a été rendue possible par un travail de fond pour assurer la pérennité de notre Fédération : partenariat avec l’UNSA, indépendance financière, communication moderne, professionnalisation des militants ou encore centre de formation agréé. La CFE-CGC Énergies s’est donné les moyens de défendre au mieux l’intérêt des salariés du secteur de l’énergie.

Développement

Plus de 52% d’adhérents en plus en cinq ans et notre progression aux élections qui suit le mouvement !Nous avons pris en compte les impacts de la loi du 20 août 2008 tant sur ses aspects financiers, que sur la nécessité de conquérir sa représentativité sur le terrain.

Tout en préservant notre spécificité catégorielle et notre représentativité déjà forte chez les cadres, nous avons lancé un plan de développement notamment sur la maîtrise.

Le partenariat gagnant – gagnant avec l’UNSA Energiea permis de matérialiser notre volonté d’aller de l’avant et de s’inscrire dans la logique d’architecte du social qui s’était traduite avec notre nouveau logo bien reconnaissable.

Inscrit au cœur du projet, le développement est la base de la mobilisation de tous les militants : « le terrain, le terrain et le terrain ».

C’est cela qui nourrit notre organisation.

De plus, la courbe des adhésions et celle des résultats aux élections se confondent. Et après avoir conquis la troisième place aux élections IRP de 2010, la CFE-CGC Énergies s’est hissée à la deuxième place en novembre 2013.

La coordination EDF et lacoordination GDF Suez

Des équipes renforcées et professionnaliséesAu lendemain du congrès de la Fédération en juin 2012, la perspective des élections IRP* de novembre 2013 a fortement mobilisé les militants de l’ensemble des métiers. Ainsi, les équipes de coordination des métiers ont accompli un important travail de structuration d’animation et de renouvellement de leurs équipes militantes.

Ce long et fastidieux travail de « terrain » dans les différentes entreprises des deux grands groupes a été payant puisque la CFE-CGC Énergies est devenue la 2ème organisation syndicale représentative dans la branche des IEG.

Aujourd’hui, les équipes sont professionnelles, solides et dotées de fortes compétences. En ordre de bataille pour porter haut et fort les couleurs de la CFE-CGC Énergies auprès des salariés des deux grands groupes de la branche des IEG !

Finances Pérennisation d’une gestion saine et rigoureuseLa transparence financière est un critère essentiel de la représentativité et la bonne gestion permet aussi d’asseoir l’indépendance financière, gage de moyens pour financer les actions syndicales et garant de notre liberté d’actions et de paroles !

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Mandature 2012-2014

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100% des voixpour le rapport financier !

Depuis cinq ans, la Fédération se veut exemplaire dans l’accomplissement de ses obligations comptables et financières. Lors du 47ème congrès, le vote unanime du rapport financier a salué cette ambition.

Dans notre organisation démocratique, les orientations budgétaires sont définies collectivement puisqu’elles sont votées en amont par le Conseil National, laissant ensuite à l’exécutif la charge de les mettre en œuvre.

Ce suivi rigoureux et la renégociation de certains contrats ont diminué certaines charges de fonctionnement, permettant des dépenses opérationnelles plus utiles au développement de notre organisation. Les militants de terrain ont retrouvé des marges de manœuvre. Ils ont ainsi pu, quand ils sont venus à votre rencontre, vous distribuer des gâteaux de la chance, des lingettes à lunette ou des petits carnets violets, si convoités…

Des moyens conséquents ont aussi été attribués aux campagnes électorales. On retiendra notamment la campagne des élections aux IRP de 2013 qui a propulsé la CFE-CGC Énergies comme deuxième organisation syndicale de la branche des IEG.

Enfin, pour prouver que la CFE-CGC Énergies est plus que jamais force de proposition, ces arbitrages ont aussi permis le financement de deux livres blanc (Energie et Management).

Bien entendu, la qualité de services offerts aux adhérents, comme la protection juridique ou l’accompagnement professionnel, a été maintenue et ce, sans aucune augmentation de la grille de cotisation fédérale.

Sur le plan réglementaire, depuis l’application de la loi de 2008 portant sur la transparence financière, les comptes annuels ont systématiquement été certifiés sans réserve par les commissaires aux comptes. Ils sont consultables sur le site du Journal Officiel. Depuis 2012, les mêmes exigences s’appliquent à tous les syndicats. La Fédération a mis à leur disposition un outil performant leur permettant de produire les états comptables imposés par la législation avec la même rigueur et la même transparence.

Nous sommes donc 100% prêts pour la dernière étape : appliquer cette loi de transparence financière au niveau des CE, pour les organismes dont nous assurons ou contribuons à la mission de trésorerie !

L’animation territoriale

Un redécoupage des régions et une animation des ENN** dynamiséeDepuis le congrès de 2012, l’animation territoriale a fonctionné sur un nouveau schéma de découpage des régions. Les Secrétaires fédéraux de territoires se sont spécialisés pour animer et appuyer les syndicats. Ils assurent la transversalité en lien avec les métiers et s’occupent des thématiques de branche, de la protection sociale, de la formation syndicale, de l’animation des pensionnés, du lien avec les ENN, etc.

Durant la mandature nous avons constaté la poursuite de la concentration des syndicats : ils sont désormais 54, plus importants en taille et couvrant un territoire plus large.

La démarche d’animation des ENN s’est poursuivie via des plans d’actions dédiés. La diversité des situations rencontrées – type d’entreprises, producteur ou commercialisateur, … – nécessite un investissement et une adaptation permanente.

Nos actions, souvent menées dans le cadre d’élections en coopération avec d’autres Fédérations et/ou des Unions Départementales, ont permis une progression de 14 % des adhésions.

Manche Mer du nord ArnAud PFISTEr

est MArIE- PIErrE LAVAndIEr

Ile- de- France centre MAnuELA OLrY

Bourgogne rhône- alpes auvergne MAdELEInE GILBErT

ouest SAndrA GOBIn

grand sud ouest HéLènE LOPEZ

MédIterranée CHrISTIAn rOOSEn

corse & outre- Mer PHILIPPE GrAndJu

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Activités et protection sociale : préparons le comité d’entreprise de demain

La mandature qui s’achève a vu la prise en compte des activités sociales comme un vecteur important du développement de la CFE-CGC Énergies. En effet, elles concernent tous les agents actifs et retraités ainsi que les membres de leur famille.

C’est donc à tous les salariés que s’adresse notre campagne électorale à 360° : « Votre CE encaisse 1500 €/an pour vous. Et si ça vous rapportait enfin quelque chose ? ». Déclinée sur le terrain par nos militants, relayée par mail et sur le site dédié « onsefaitplaisir.org », notre communication vise à donner aux agents un aperçu du « CE de demain » qui répondrait à leurs envies.

Objectif : l’obtention de deux sièges supplémentaires au conseil d’administration de la CCAS.

Résultat le 27 novembre prochain !

Les experts et le centre de formation au service de tous les salariésLes experts des Domaines ont été davantage mobilisés dans les négociations d’entreprise et ont fait preuve d’une meilleure disponibilité pour appuyer les militants de terrain.

Ils ont également permis l’élaboration de documents pour appuyer les militants (dossiers militants…) ou favoriser le développement (Passeport pour les IEG, Passeport apprentis…),

Ils constituent également une ressource importante du centre de formation et ont mis en place des « Web formations » qui offrent un complément efficace aux formations plus académiques.

Une communication plus visibleet décaléeLe positionnement de la CFE-CGC Énergies a été revu en profondeur. Il s’agissait à la fois de mieux exprimer ce qu’est le syndicat tout en dépoussiérant son image pour toucher de nouveaux publics dans nos entreprises. Résultat ? Une communication plus visible, décalée, interpellant souvent sur le mode de l’humour avec une charte graphique revisitée permettant une identification de nos communications au « 1er coup d’œil ».

La mandature 2012-2014 a été marquée par des opérations de notoriété massives. La communication fédérale a fourni à ses militants une palette d’outils à déployer sur le terrain – goodies,

tracts, affiches – tandis qu’elle assurait de son côté la diffusion de push-mails, de vidéos et alimentait les réseaux sociaux avec les opérations de terrain qui lui étaient remontées.

La campagne électorale pour les IRP a bénéficié elle aussi d’une professionnalisation accrue et d’un rythme soutenu. L’ensemble des éléments de la campagne a été dévoilé lors d’une journée de lancement spéciale à la Cité du cinéma de Saint Denis. Les militants ont ainsi pu occuper le terrain avec des outils « prêts à l’emploi » : tracts hebdomadaires, livret spécial IRP « pour les nuls », des goodies, des vidéos, un site internet,… In fine, une campagne réussie, saluée par les salariés et qui a soutenu les efforts constants des militants pour parvenir à se hisser à la 2ème place à l’issue des élections de novembre 2013.

La campagne pour les élections CMCAS a été bâtie sur le même schéma, gageons que les résultats seront aussi bons que pour les IRP !

Mandature 2012-2014

Des outils informatiques collaboratifs La création d’une GED (Gestion électronique des documents) et d’une messagerie collaborative ont considérablement facilité les échanges entre les membres de l’équipe fédérale qui sont sur des sites et dans des entreprises différentes. Une photothèque en ligne permet d’accéder aux divers reportages.

Le portail des outils militants a également été sécurisé et a évolué pour permettre aux militants de développer leur comptabilité, suivre les cotisations des adhérents ou encore automatiser la gestion des invitations aux Assemblées générales et éditer les listes d’émargement.

:)

* institutions représentatives du personnel ** entreprises non nationalisées

CMACAS - affiches-A3-Vecto.indd 1 06/08/14 12:51


Livre blanc : Management et organisation du travail

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Durcissement des règles économiques et financières mondiales, concurrence accrue, passage d’une finalité de service à la collectivité à une finalité financière, nouvelles formes de rationalisation du travail, réorganisations incessantes… Depuis les années 1980, la branche des industries électriques et gazières (IEG) a connu une véritable révolution copernicienne. Chaque salarié a vu son travail bouleversé, tant sur le plan opérationnel que fonctionnel : ses conditions de travail se sont dégradées, mais il a également perdu ses repères et il lui est devenu difficile de donner un sens à son activité professionnelle.

Face à cette situation, la CFE-CGC Énergies a lancé un grand chantier au premier semestre 2013. Dossier fédéral, conférences débats avec sociologues et experts en relations sociales, consultation des syndicats et des métiers… nous nous sommes mobilisés pour dresser un état des lieux puis imaginer ensemble des solutions pour un management et des organisations du travail respectueux du bien-être de ses salariés.

Fidèle à ses convictions, la CFE-CGC Énergies a conscience de la nécessité de s’adapter aux impératifs du marché, mais pas à n’importe quel prix. Loin d’une posture dogmatique, nous souhaitons apporter des solutions concrètes afin de concilier la performance économique de l’entreprise et sa performance sociale, car nous sommes convaincus que l’une ne fonctionne pas sans l’autre.

Ce Livre Blanc « Management et organisation du travail » dévoilé lors du 47ème Congrès qui s’est tenu en septembre dernier, est le fruit d’un minutieux travail de collecte d’expériences, de témoignages et de doléances de salariés des entreprises des IEG. Partant de cette expertise de terrain, plusieurs axes de réflexion se sont imposés à partir desquels nous avons conçu trois grandes « ambitions » : mettre les salariés au cœur des choix managériaux, promouvoir la reconnaissance professionnelle et promouvoir le bien-être au travail.

Un projet vaste et audacieux que la CFE-CGC Énergies se doit de porter dans le débat public pour défendre l’avenir des entreprises des IEG et celui des femmes et des hommes sans lesquels elles n’existeraient pas : remettre de l’humain dans l’entreprise !

Bonne lecture

LIVRE BLANC

Management etOrganisation du travailNos ambitions pour remettre de l'humain dans l'entreprise

17 au 23 novembre 2014

18ème semaine pour l’emploi des personnes handicapées

La démarche de Reconnaissancede la Qualité

de Travailleur Handicapé - RQTH

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Faire découvrir les initiatives et expériences existantes : la semaine pour l’emploi des personnes handicapées est l’occasion de multiples rencontres autour de l’emploi et du handicap.

Créer des passerelles entre les entreprises, les professionnels de l’insertion et les personnes handicapées : la semaine mobilise recruteurs, candidats handicapés, partenaires de l’insertion, journalistes et, plus largement, toutes les personnes concernées par le handicap.

La semaine se décline en différentes actions nationales et régionales. C’est le cas dans nos entreprises où des actions de sensibilisation locales ou régionales sont organisées.

12 millions de Français sont porteurs de handicap et 80% des handicaps ne sont pas visibles. Autant de situations différentes et personnelles qui peuvent amener à solliciter une Reconnaissance de la qualité de Travailleur Handicapé. Faisons le point ensemble sur les modalités à accomplir pour demander cette reconnaissance.

La demande de Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé est une démarche personnelle et volontaire de la personne handicapée. Elle peut être engagée auprès d’un médecin et en dehors de la relation managériale. Vous n’êtes pas obligé(e) d’informer votre employeur actuel/potentiel, ni vos supérieurs hiérarchiques ou même la médecine du travail de l’obtention de la RQTH.

Modalités à accomplir : Se procurer un dossier auprès de l’une des 100 Maisons départementales des personnes handicapées - MDPH (www.mdpth.fr ou par téléphone au 0 899 665 155) réparties sur le territoire ou sur le site http://travail-emploi.gouv.fr/

Il est indispensable que le dossier soit parfaitement complété avec tous les documents demandés :formulaire médical à renseigner avec votre médecin, photocopie d’un justificatif d’identité et de domicile, éventuellement une attestation de jugement en protection juridique. N’hésitez pas à vous faire aider par un travailleur social ou une association pour sa constitution.

Renvoyez toutes ces pièces à la Maison départementale des personnes handicapées - MDPH de votre département d’habitation

La Commission des Droits et de l’Autonomie des Personnes Handicapées (CDAPH) statue deux fois par an.Le délai moyen de traitement est d’environ 6 mois. Toutefois, il est variable d’une MDPH à l’autre. Généralement la reconnaissance délivrée est valable 5 ans.

En cas de réponse négative, il est possible de faire un recours gracieux auprès d’un tribunal administratif.

Renouveler votre RQTHÀ l’issue de la période initiale de la RQTH, il faut procéder à son renouvellement. Pensez-y au moins 6 mois avant son échéance. Il s’agit du même document à compléter que pour la demande initiale.

Handicap


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Culture


Les drones, la nouvelle révolution

« Passionné d’aviation depuis de nombreuses années, j’ai mis en oeuvre le suivi photographique et topographique de chantier par drones, notamment à FLA3, Hinkley et Bouchain ou EDF Lab de Saclay. Pour répondre aux nombreuses questions rencontrées à chaque mission, l’idée m’est venue d’écrire un livre pédagogique qui aborde les thèmes suivants : •Commentlesdronessont-ilspassésdesmilitairesauxcivils?•Commentçavole?•Àquoiçasert?•Commentçasepilote?•Quellessontlesperformances?•Quelleestlaréglementation?et s’achève sur un atelier pratique : comment construire et débuter avec un drone ? Il est ponctué de nombreuses photos et anecdotes : savez-vous que Marilyn Monroe a travaillé dans une usine de drones, avant de devenir actrice ? Ou qu’un des frères Kennedy a disparu pendant la deuxième guerre mondiale dans une mission ratée, impliquant un drone ? »

Rodolphe JOBART est adhérent à la CFE-CGC Énergies.

Rodolphe JOBARD• Editions Eyrolles

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La nouvelle révolutionLongtemps réservés à des fins militaires, les drones séduisent

aujourd’hui l’industrie par leurs nombreuses applications :

photographie et vidéo aériennes, inspection d’ouvrages,

surveillance, dépose d’objets, relevés topographiques, éva-

luation de cultures... Grâce à une règlementation assouplie,

ils intéressent également un public grandissant d’amateurs

passionnés. Richement illustré et accessible à tous, cet

ouvrage vous apprendra tout sur les drones civils : comment

volent-ils ? pourquoi autant de formes différentes ? est-ce

facile à télépiloter ? faut-il un brevet ? comment fabriquer

son propre drone ? S’adressant aussi bien aux professionnels

qu’aux particuliers, il vous poussera certainement à endosser

les habits de télépilote !

À qui s’adresse ce livre ? Aux aéromodélistes, passionnés, makers, décideurs ou

simples curieux de cette technologie et de son potentiel

Aux particuliers comme aux entreprises

Au sommaire Des drones militaires aux drones civils • Anatomie d’un drone • Des

drones de toutes les formes • Principaux composants du véhicule • Charge

utile • Équipements au sol • Moyens de lancement et de récupération •

Dispositifs de sauvegarde et de sécurité • Comment vole un drone ? •

Un peu de théorie • Domaine de vol • Importance de la météo • Comment

télépiloter un drone ? • Types de télépilotage et modes de vol • Risque du

vol automatique • Analyse des paramètres de vol • À quoi sert un drone ? •

Applications médias • Surveillance • Agriculture et environnement •

Relevés topographiques • Inspection d’ouvrages ou de matériel • Transports

d’objets • Contraintes et limites des drones • Réglementation • Démarches

administratives • Scénarios de vol • Restriction des espaces de vol • Vols

basse altitude de l’armée • Protection de la vie privée • Comment débuter

avec un drone en kit ? • Quelques précautions avant le montage •

Outils et savoir-faire requis • Quel drone choisir ? • Montage d’un drone :

construction d’un petit quad • Premiers vols du drone.

Expert en drones, Rodolphe Jobard a passé près de 15 ans sur les chantiers d’un grand producteur d’électricité, en France et en Grande-Bretagne. Fondateur de Dronea, qui met les drones au service de l’industrie, Il est l’un des pionniers français du suivi photogrammétrique et de l’inspection d’ouvrages par drone.www.dronea.fr

www.serialmakers.com

LES DRONESLA nouvELLE RévoLutIon

Rodolphe Jobard

G13976 | Les drones.indd 1

12/08/14 10:04

Artiste français, Julien Prévieux explore pour mieux les déconstruire les univers du travail, du management et de l’économie.

La lettre de motivation est un jeu social dont personne n’est dupe mais demeure un exercice obligatoire dans le rituel du recrutement. Julien Prévieux se prête à l’exercice comme quelqu’un qui répondrait à des offres d’emploi qui lui auraient été personnellement adressées, et qui petit à petit, deviendrait

fou, finissant lui aussi par envoyer des lettres automatiques. Une machine écrivant à des machines... Son propos n’est pas celui du pastiche ou de la caricature. Tout au contraire, chacun des personnages qu’il incarne tour à tour fait apparaître précisément son franc-parler, ce jeu social dans ce qu’il a de factice, mensonger et, en définitive, d’une incroyable violence. On comprend que la plupart du temps cette lettre dans laquelle le candidat est censé se livrer, exprimer sa personnalité et ses désirs, n’aura même pas été lue avant d’atteindre la corbeille. En ce sens, la lettre de motivation apparaît comme la mise en scène de l’infériorité du demandeur et de la toute-puissance de l’entreprise.

C’est cet exercice imposé de la fausseté, du mensonge en soi et de l’humiliation, que les lettres ici rassemblées, dans leurs formes variées, proliférantes, souvent dingues et toujours opiniâtres, font dysfonctionner.

À l’heure du « travailler plus » pour vivre moins, ces lettres de non-motivation nous réapprennent quelque chose de fondamental. Retrouver cette capacité, jouissive, libératrice, de répondre : non.

Lettres de non-motivationJulien PRÉVIEUX• Éditions Zone - La Découverte

Retour sur la mise en place du régime supplémentaire de retraite

RSR

1- Qu’est-ce que le RSR mis en place dans le groupe EDF en 2009, suite à la réforme des retraites de 2008 ?

Le 21 février 2008, les partenaires de la branche des IEG ont conclu un accord pour mettre en place au 1er janvier 2009, un régime de retraite supplémentaire à cotisations définies pour les salariés statutaires et obligation pour l’employeur d’y consacrer 1% minimum de la rémunération principale.

Ce régime venait compléter les revenus de retraite issus des régimes obligatoires.

Chacune des entreprises de la branche a utilisé la faculté de définir à son niveau les modalités respectives de l’application de cet accord de branche.

Pour exemple, le groupe EDF en a confié la gestion à AG2R LA MONDIALE, gestionnaire administratif et représentant technique d’un groupe d’assureur (constitué d’AG2R LA MONDIALE, CARDIF, QUATREM).

Plus de 100 000 assurés !Au-delà de ses obligations légales, ERDF GrDF a mis en place un dispositif collectif

de retraite supplémentaire (dit « Article 83 ») pour vous permettre de percevoir une

rente en complément de votre pension de retraite qui vous sera versée par la Caisse

Nationale des Industries Électriques et Gazières (CNIEG).

CONSTRUISEZ VOTRE RETRAITE DE DEMAIN

V.I.F.

(Salarié)

Cotisations obligatoires

(cotisations Employeur et Salarié)

Régime spécial de retraite géré

par la Caisse Nationale des Industries

Électriques et Gazières (CNIEG)

Dans le cadre du dispositif de retraite supplémentaire, vous disposez d’un compte

individuel de retraite. Ce compte est alimenté mensuellement par des cotisations

obligatoires (cofinancement Employeur et Salarié).

RETRAITE SUPPLÉMENTAIRE

à cotisations définies (Article 83)

Dispositif mis en place par ERDF

et GrDF

VOTRE COMPTE INDIVIDUEL DE RETRAITE

RETRAITE OBLIGATOIRE

Pour augmenter vos revenus à la retraite, vous avez la possibilité d’alimenter vous-même votre compte retraite en réalisant des Versements Individuels et Facultatifs (V.I.F.) et/ou des transferts de droits Compte Épargne Temps (CET) dans un cadre fiscal privilégié.

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31

3- Comment préparer ma retraite ?

Depuis 2011, le régime de retraite autorise tous les assurés à effectuer de façon individuelle et facultative, des versements supplémentaires, aux cotisations obligatoires.

Ces versements libres ou programmés permettent d’améliorer la constitution de son complément de revenu de retraites. Ils sont assortis d’une déductibilité fiscale.

N’attendez pas ! Plus vous commencez jeune à préparer votre retraite, plus votre effort d’épargne sera réparti dans le temps. Grâce aux versements programmés, vous pouvez vous constituer un complément de retraite à votre rythme. A tout moment et sans frais, vous pouvez en modifier le montant (à la hausse ou à la baisse), la périodicité ou les suspendre.

Les versements individuels et facultatifs ont augmenté de 30% entre 2012 et 2013 !

4- À quel régime fiscal est-il soumis ?

Les cotisations obligatoires sont directement versées par votre entreprise sur votre compte individuel de retraite. Elles ne sont pas réintégrées dans votre revenu annuel imposable dans la limite d’un plafond rarement atteint.

Les versement individuels et facultatifs que vous effectuez sur votre compte individuel de retraite sont déductibles de votre revenu net global, dans la limite d’un plafond fixé par la loi.

Le montant de ce plafond figure dans la rubrique « plafond épargne retraite/plafond pour les cotisations versées en 2013 » de votre avis d’imposition 2013.

Si vous avez effectué un ou des versements, n’oubliez pas d’en reporter le montant sur votre déclaration de revenus.

Vous recevrez à cet effet une attestation de versements envoyée par nos services, vous permettant de justifier auprès des services fiscaux la déduction des montants de votre revenu.

2- Comment fonctionne le compte individuel de retraite ?

VOTRE COMPTE INDIVIDUEL DE RETRAITE

Les cotisations sont

directement versées

par votre entreprise

sur votre compte

individuel de retraite.

Elles ne sont pas

réintégrées dans

votre revenu annuel

imposable*.

* Dans la limite de 8% de votre rémunération brute, avec un plafond maximum de 8 fois le Plafond Annuel de la Sécurité Sociale, fixé à 37 548 € en 2014.

En complément, vous pouvez effectuer à tout

moment des versements sur votre compte

individuel auprès d’AG2R LA MONDIALE sans

intervention de votre employeur pour :

• augmenter votre retraite à votre rythme,

• réaliser des économies d’impôt en déduisant

vos V.I.F. de votre revenu imposable.

Ces versements peuvent être réalisés par chèque

ou prélèvement automatique.

Les frais de gestion sur les Versements

Individuels et Facultatifs sont de 1,438% par

versement encaissé.

Spécificité de votre contrat :

la rente viagère garantie

Chaque versement (obligatoire

ou facultatif) sur votre compte

retraite est immédiatement

converti en montant de rente.

Ce montant de rente vous

est définitivement acquis et

garanti.

Lors de votre départ en retraite

(que vous soyez ou non encore

dans l’entreprise), la rente que

vous percevrez sera donc le

cumul de toutes les fractions

de rente déjà acquises et

garanties pendant votre

période d’activité.

Vous bénéficiez d’un compte individuel alimenté périodiquement selon les modalités

prévues au sein de votre entreprise.

PHASE DE CONSTITUTION

En activité

PHASE DE RENTE

A la retraite

Rente viagère

garantie

Cotisations

obligatoires

Employeur et Salarié+ =

Versements

Individuels

et Facultatifs (V.I.F.)

Date de liquidation

de la retraite

Versements par chèque

et/ou prélèvement automatique

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Présence Energie ¤ SP PPR ¤ 210 x 297 mm ¤ Visuel:NANTES ... · 5 Actus EDF Actus GDF SUEZ...

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