Pres didascal

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  • 1. Journes Ressources DidascalisLes transformations du lien au travail: Comprendre pour inventer les nouveaux modles dentreprise
  • 2. Manager, innover, travailler autrement Mythes et ralit de lentreprise 2.0 Richard Collin twitt richardcollin
  • 3. Entreprise 2.0 ? La majorit desorganisations pense que lentreprise 2.0 est critique pour leurbusiness, mais elles nont pas encore les ides claires sur ce quest lentreprise 2.0
  • 4. Les plannings au-del de 6mois sont fantaisistes,Pour rsoudre un problme leplus simple nest pas derajouter des ressources maisden retirerLes documents abstraits(cahier des charges,spcifications) crent uneillusion daccord mais quirepose sur une interprtation,Ne cherchez pas faire unproduit parfait ds sonlancementAssez bien peut tre suffisant
  • 5. Institution comme facilitateur ou obstacle?Cout de coordinationvs cout institutionnel Self organization Pratiques manageriales
  • 6. The notion of a process a defined seriesof steps in the production of good or thedelivery of services _ subordinates individualsto their roles in the processbut now connectedness should always takeprecedence over efficiency, especially wherethe efficiency comes at the cost of thecustomerThe process should be secondary to thestrategic principles of the firm Stowe Boyd The rise of networks, the end of process
  • 7. Vous Dow JonesInformations Marchandises Nord Territoire
  • 8. Changing Composition of Output100%80%60%40%20% 0% 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 Time Industrial products Innovation (S&T/R&D) Personal products Creativity (Refinement of taste)
  • 9. Technologies:nous navonsencore rien vuTechnologies delespritTechnologies dela relationles NBIC sontl!
  • 10. Lentreprise ?
  • 11. Quelques constatssimposentLes technologies et les outils sont au coeur de latransformationLa transformation de la cration de valeursacclre dans une conomie dmatrialiseLe travail est de moins en moins individualisable,mesurable et prdictibleModle conomique,Citoyennet, dmocratie,territoire, Medias, Politique, se transforment
  • 12. Types dactivits et modes de management Crativit, artiste Travail en rseau, autonomie, production dinformations Travail en quipe, Etude McKinsey prescription faible, accs linformation Travail prescrit, rptitif 15% 15 % 35 %35 % 50 % % 50 transformation transaction interaction et tacite
  • 13. lessentiel du travail devient dela communicationOr la communication merge dela circulation des messages etdes modles .Communiquer cest construireensemble un monde virtuel designifications partages ou endbat
  • 14. NBICEconomie 2.0DemographieDveloppement durable
  • 15. Chacun devient unentrepreneur de laconnaissance,un cultivateur deconfiance et uncueilleur decomptences.et un bricoleur
  • 16. Bricoleur? Faire avec les moyens du bordManire de voir le monde systme complexe- Tout vaut Eternit/ImmdiatetManire de connaitre le monde Familiarit/Connectivit PolyvalenceManire dagir sur le monde Collecter/Assembler/Substituer detourner/Utiliser/maintenir
  • 17. La Fin du ManagementTurns out that in an ageof wrenching change,the most valuable humancapabiltiies are preciselythose that are leastManage-able.Nerve. Artistry.Elan.Orginality.Grit. Non-conformity. Valor. Theseare the qualities thatcreate value in the 21 stcentury..
  • 18. The art of makingthing happenRules N 5People can managethemselves if youlet them
  • 19. A leader can be defined by an ability to get others to be connected willingly People are replacing their trust intraditional authorities with trust in each other
  • 20. INCARNER
  • 21. CONNECTER
  • 22. sapproprierles usages
  • 23. Veiller &Etre jour
  • 24. Faire confiance Avoir confianceDonner confiance
  • 25. Etre transparent & Dire la vrit
  • 26. Oser
  • 27. Animer &Coacher
  • 28. Imaginer
  • 29. Savoir reconnatre & Donner
  • 30. Stimuler
  • 31. Etre solidaireet humble
  • 32. Merci Richard.collin@grenoble-em.com