PREPARATION DU PROJETL'ANALYSE DU CONTEXTE DU PROJET

Abstrait

Concrét

Présent Futur

Problème à résoudre

Objectif à atteindrePlan d’action

Diagnostic

Analyse

Alternatives

Voies d’action nouvelles

Le nécessaire passage par l’abstrait

L’outil "analyse stratégique"

• Tout projet génère des zones d’incertitudes

• Des acteurs individuels ou collectifs vont «jouer un rôle» en fonction de leurs enjeux

• Ils vont mobiliser des ressources, dans le cadre d’une stratégie d’action

Acteurs Enjeux Atouts Handicaps Stratégie Tactique

L'analyse des relations d'influence

Equipe municipalerégionale

Maire

EntreprisesBTP

Chef de projet

Majorité

Habitants

Commerçants

Journaliste

Retraités

Opposition

Chômeurs

Riverains

Secrétairegénéral

La matrice des relations d'influence

Degré d'influence(pouvoir)

Degré de dépendance(soumission)

Influents Relais

SoumisIsolés

Secret. général

riverains

retraités

Mairie communevoisine

opposition communevoisine

écologistes

Assoc. Protecnature

Chef de projet

habitants

L'opposition

majorité

journaliste

commerçants

Struct dévelop.économiques

agriculteurs

Entreprises BTP

chômeurs

conseil régional

Maire

La carte "sociodynamique"

passifs

engagés

concertatifs

hésitants

opposants

irréductibles

divergeants

Synergie

Prend l'initiative

Ne prendpas l'initiative

Engagé

Coopérant

Intéressé

Minimaliste

IrréconciliantOpposantRésistantConciliant

Se soumet Cherche à gagner

Antagonisme

déchirés

Pouvoir des acteurs / projet

Synergie

Antagonisme

Synergie

AntagonismeSynergie

Antagonisme

Synergie

Antagonisme

Synergie

Antagonisme

L'analyse du pouvoir

Attitudes

Antagonisme

Neutre

Synergie

Pouvoir /projet Pouvoir projet/

Le journaliste

Le conseilmunicipal

Le Maire

Les habitants

Les riverains

L'opposition municipale

Assoc. protection nature

Entreprises BTP

Les retraités

Les chasseurs

Les agriculteurs

Différentes situations de rapport de force

Protection Coopération

DominationOpposition directe

Soumission au projet

Le succès d'un projet

dépend plus

de la force du réseau d'alliés

qui le soutient

que de la qualité de son contenu.

7 Principes réseaux

1/ Connaître, visualiser et analyser en continu le réseau- les acteurs et les porte-paroles,- les relations d'influence,- les attitudes et positions vis à vis du projet,- le pouvoir de soutien ou d'entrave vis à vis du projet.

2/ Se concentrer sur les zones de synergie plus que d'antagonisme

3/ Faire rentrer le projet dans le réseau- faire du projet une réponse aux enjeux des acteurs

4/ Faire rentrer le réseau dans le projet - structurer le projet

5/ Enrôler et engager les acteurs

6/ Rendre visible pour rendre irréversible

7/ Ouvrir et rallonger le réseau