FORMACADREMANAGER

D’UN CENTREDE PROFIT

Sifco, l’expertise conseil & formation des CCIT

www.sifco.eu

Prenez une longueur d’avance !

Besançon (siège social)46, avenue Villarceau25042 Besançon CedexTél. : 03 81 25 26 06Fax : 03 81 25 25 06

Belfort3, rue du Docteur Fréry90000 BelfortTél. : 03 84 54 54 84Fax : 03 84 54 54 90

Vesoul 1, rue Victor Dollé70000 VesoulTél. : 03 84 96 71 08Fax : 03 81 25 25 06

www.sifco.eucontact@sifco.eu

Prenez une longueur d’avance !

ÉLIGIBLE AU CPF N° 8025

Formation homologuéeniveau II

Rejoignez-nous sur :

Formation du réseau :

FORMACADRE « MANAGER D’UN CENTRE DE PROFIT » L’ACQUISITION DES PRINCIPAUX OUTILS DE GESTION

Stratégie Marketing plan d’action commercial et négociation • Politique commerciale - Marketing mix • Mise en œuvre d’une étude de marché et son utilisation stratégique • Techniques de négociation commercialeMéthodes et outils de gestion • Comptabilité générale et analytique• Contrôle de gestionLes outils financiers • Analyse financière • Calcul économique et choix de investissements Financement et Business Plan GRH, RSE et Ethique Logistique et processus Achat

LA COMPRÉHENSION DE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE

L’environnement économique de l’entreprise• Environnement économique national de l’entreprise • Environnement économique international de l’entreprise L’environnement juridique de l’entreprise• Droit des affaires• Droit des sociétés et Droit social

L’ACQUISITION D’UNE DIMENSION MANAGÉRIALE

La manager dans le contexte de son entreprise La compréhension de l’organisation de l’entreprise • Structure de l’entreprise• Organisation Leadership et encadrement des entreprises • Management d’une équipe • Connaissance de soi et techniques relationnelles Stratégie d’entreprise • Outils d’analyse stratégique

PHASE ACTION : RÉALISATION D’UN MÉMOIRE AUTOUR D’UN PROJET PROFESSIONNEL

14 jours

6 jours

7 jours

8 jours

À partir du vécu et de l’expérience professionnelle du stagiaire, il s’agit de réaliser un travail de recherche faisant preuve de capacités d’analyse, de synthèse et de critique et mettant en avant les connaissances acquises au cours de la formation.La soutenance finale, présentée devant un jury de 2 personnes, met en valeur les circonstances de la réalisation et de l’obtention des résultats et ouvre la discussion avec le jury.Le projet d’étude professionnel est encadré par un tuteur.

BLOCS DE COMPÉTENCES

OBJECTIFS DE LA FORMATION • Apporter une culture en gestion et une connais-

sance de l’organisation de l’entreprise, de ses princi-pales fonctions et de son environnement externe

• Préparer les futurs cadres à leur nouveau rôle en modifiant leurs méthodes de travail et leur mentalité,

en leur faisant acquérir une dimension managériale

• Obtenir les qualifications nécessaires à la gestion d’un centre de profit

PRÉPARE AUX MÉTIERS DE

• Manager d’un centre de profit• Directeur d’une PME ou d’un service• Responsable d’unité• Manager, cadre

PUBLIC

Tout public

PRÉ-REQUIS

Justifier d’un titre de niveau III ou Bac +2 non validé avec expérience

professionnelle de 3 ans minimum

DURÉE

231 heures sur 9 mois (4 à 6 jours par mois)

CALENDRIER

2 sessions par an

Nous consulter

MODALITÉS D’INSCRIPTION • Dossier de candidature• Épreuves de sélection : tests de compréhension verbale, de logique et

numérique

• Entretien individuel de motivation

CERTIFICATION • Titre « Manager d’un centre de profit » inscrit au

RNCP niveau II

• Éligible au CPF n° 8025

• Possibilité d’obtenir le diplôme par la VAE (Validation des acquis et de l’expérience)

• Validation partielle possible (certificat) par bloc de compétences

• Pour obtenir le diplôme, le candidat doit justifier d’une moyenne de 10/20 à chaque unité d’ensei-gnement et à la soutenance de mémoire de fin d’année.

COÛT PÉDAGOGIQUE

• Salarié : 8 500 €* • CIF : 7 000 €* • Demandeur d’emploi : 5 200 €**exoneration TVA

A

B

C

D

CONSTRUISEZ VOTRE FORMATION À VOTRE RYTHME ! LES BLOCS DE COMPÉTENCES SONT AUSSI ACCESSIBLES SÉPARÉMENT.