Pourquoi l’Intelligence Stratégique pour la Recherche et l’Innovation

Henri DOUATELIS

Bruxelles, 9 octobre 2014

Pourquoi l’IS pour la Recherche et l’Innovation ?

Dou HenriProfesseur Emérite AMU Aix Marseille

Université, Directeur d’Atelis ESCEM (Tours)

Conférence Intelligence Stratégique pour la Recherche et l’Innovation dans un environnement international

Bruxelles 9 Septembre 2014

Universités et Centres de Recherche, un capital immatériel pour l’Etat, les régions, les villes ?

Aujourd’hui, tout le monde parle d’innovation, de capital immatériel, de la nécessitéd’être concurrentiel, etc. Nous quittons Milton Friedman pour revenir vers JosephSchumpeter et considérer que le développement industriel est une nécessité.

Si nous examinons les processus d’innovation, il semble que l’approche de la CommunautéEuropéenne (VINNOVA) est admise par tous.

Pour appuyer ce point de vue

Elias Zerhouni, Director of the “National Institue of Health” of the USA:

“The success of American scientific research depends on the existingimplicit partnership between academic research, the Government andindustry. The research institutions have the responsibility to develop thescientific capital. The Government finances the best teams by atransparent system of selection. Industry holds the critical role todevelop robust products intended for the public. This strategy is the keyof American competitiveness and must be maintained. ”

Recherche fondamentale AMONT

Développement TechnologiqueAVAL

Marchés

IS, publications, conférences Brevets, rapports Infos économiquesthèses, symposium …..

Une question fondamentale: la recherche AMONT doit – elle être indépendante de toute contrainte ?

La recherche fondamentale est financée généralement par l’Etat, les Régions …Donc par des fonds publics. Dans ces conditions quel est le « retour sur investissement »que doit attendre le contribuable ? Si pour les entreprises il existe la RSE (ResponsabilitéSociale de l’Entreprise) il faut pour les organismes de recherche ouvrir un champnouveau celui de la RSR: Responsabilité Sociale de la Recherche (*)

Dans la suite de cette présentation nous allons mettre en évidence comment uneutilisation raisonnée et rationnelle de l’information Scientifique et Technologiquepermet d’atteindre ce résultats.Un paradoxe:

(*) Innover dans la recherche publique en France: la responsabilité sociale de la recherche (RSR) est-elle mesurée? Dou Henri, VSE Vie et Sciences Economiques, Décembre 2010, pp/148-167

Open InnovationCrowd sourcingInnovation frugale (Jugaad)LL Living LabsOpen dataPPPOUVERTURE

Indicateurs (un nombre restreint de journaux concernés)Hyper spécialisationCarrière des chercheursEloignement des problématiquesSociétalesENFERMEMENT

Rompre l’isolement « sociétal » des laboratoiresQue peut-on faire avec le savoir dont on dispose? Une vision globale.

Sans vouloir orienter la recherche, il faut cependant avoir une connaissance actualisée duchamp d’application de ses connaissances ou de celles qui sont créées dans un laboratoire,une institution de recherche.Pour cela il faut « ratisser large » exemple:WoS (Web of Science) prend en compte 8628 (*) sources d’information pour uneinformation globale pluridisciplinaire, mais Chemical Abstracts pour la Chimie seulementprend en compte 15.000 sources d’information.

La difficulté pour acquérir une vision globale, c’est que

• le chercheur n’a pas été formé à la recherche et à l’analyse des informations• Le nombre de travaux à analyser est de plus en plus grand• La facilité est donc de ne considérer qu’un nombre restreint de sources

d’information• De surveiller les « indicateurs » (par exemple le facteur h) et de les renforcer• De ne publier que dans des listes de revues « officielles »• De s’enfermer dans une spécialisation de plus en plus étroite sans en

examiner la finalité

(*) http://ip-science.thomsonreuters.com/mjl/publist_sciex.pdf

Continuer dans la direction actuelle, c’est s’exposer à une menace certaine

Le Devoir (Canada) - Ottawa abandonne la recherche fondamentale pour mieux servir les Entreprises 29 mars 2012 16h59 Voir aussi Le Devoir Lundi 21 Juillet 2014

Le gouvernement Harper a enclenché aujourd'hui une réforme majeure de ses programmesd’aide à l’innovation qui se traduira notamment par l’abolition du soutien à la recherche fondamentaleet une baisse du crédit d’impôt pour la recherche et développement (R-D).Créé en 1916 afin d’appuyer la recherche fondamentale et la mise au point d’innovations commerciales,le Conseil national de recherches du Canada (CNRC) voit ainsi disparaître le premier volet de sa mission.Le CNRC devra désormais «s’adapter aux besoins en recherche des entreprises et se concentrer sur destravaux de recherche appliqués dirigés par l’entreprise et pertinents pour l’industrie», précise le budget.Afin d’aider l’organisme à «réorienter» ses activités, Ottawa lui versera 67 millions cette année.Avec ce virage, le gouvernement espère faciliter la commercialisation des inventions et découvertescanadiennes. Il s’expose toutefois aux critiques des milieux scientifiques, qui sont déjà à couteauxtirés avec les conservateurs.

La question qui se pose est alors la suivante:

Comment trouver un moyen terme? De façon volontariste, dans un cadre comme celui dela RSR par exemple.

Rechercher les niches, trouver de nouvelles coopérations, ne pas rester suiveur

Ce n’est pas en cherchant dans les sentiers battus, mais en allant vers des optionsnouvelles qu’on va créer un avantage compétitif. Il faut donc aider les laboratoires, lesinstitutions de recherche à aller dans cette direction. (cela a un coût)

Laboratoire METICA, Aix Marseille Université

Matériel et Méthode

Utiliser les sources d’information ouvertes et structurées (recherche fondamentale etbrevets) pour analyser les tenants et aboutissants d’un sujet de recherche ainsi que lesapplications incidentes.

Déterminer par l’analyse bibliométrique (statistique) et depuis de larges volumesd’information une vision globale du sujet, et détecter des cibles d’intérêt (sujets,chercheurs, laboratoires, industriels).

Savoir ce que ces « cibles » font actuellement (examen approfondi, suivi permanent (indexd’alerte, Google profile, etc.), contacts, postdocs, etc.)

Brain StormingMind Mapping

Porter’s five forcesToday competitionNew potential entrantsCustomer needsImpact of raw material pricesTechnology trends

Maintenir une réflexion permamente à l’aide

Nous allons maintenant traiter un exemple simple mettant en évidence des méthodes et des outils dans le cas de du Moringa

Cartographie utilisant les « clustering engines »Carrot 2, Wikimindmap,

Google Scholar et « mes citations »PubMed et analyse automatique des publications

système utilisé Matheo Analyzer www.matheo-software.comBrevets, analyse des informations APA (Automatic Patent Analysis)

systéme utilisé Matheo Patent www.matheo-software.com

Examples

Cartographie rapide du sujet Moringa à partir d’un « clustering engine » et de la source d’information Medline.

Examples (suite)

Même évaluation rapide, en prenant comme sources l’Internet via les résultats obtenus avec le moteur de recherche Google.

Exemple (suite)

Exemples (suite) (GoogleScholar)

Bonnes informations, mais pas d’analyse globale possible

Exemples Matheo Analyzer (suite)

Sujet « moringa », source Pubmed, équation moringa dans le titre, 314 notices qui sont téléchargés et intégrées automatiquement dans le logiciel d’analyse Matheo Analyzer. (temps passé au total 4 minutes 45)

Tableau de bord, analyse automatique, Matheo Analyzer

Exemples (suite)

Quels pays publient dans le domaine

Qui fait quoi (auteurs/concepts titles)

Quelles institutions publient dans quels journaux

Principaux réseaux d’auteurs avec leur spécialisationRéseau Auteurs / expressions significatives

Exemple (suite)

Exemples (suite) Analyse des brevets Matheo Patent

Logiciel Matheo Patent, base de données mondiale des brevets (OEB), « moringa » titre et résumé de 2010 à 2014, 115 brevets, 58 familles

Domaines d’applications

Exemples (suite)

Principaux déposants IPC autres que classe AA = Human necessity

Principaux domaines d’application

Qui est impliqué dans les domaines sélectionnés

Brain StormingMind Mapping

Porter’s five forcesToday competitionNew potential entrantsCustomer needsImpact of raw material pricesTechnology trends

(Rappel) Maintenir une réflexion permamente avec

Merci pour votre attentiondouhenri@yahoo.fr www.ciworldwide.org

Des démonstratoins de Matheo-Patent et deMatheo Analyzer seront réalisées à la pausedéjeuner.