Pourquoi est-il si essentiel d'agir ?

Solutions

Un nouveau service pour vous dirigeant de PME :

Pourquoi est-il si essentiel d'agir ?

Solutions

Qu'est-ce que Accompagnement PME?– C'est un ensemble de ressources spécialisées et organisées ayant un

savoir faire afin d’accompagner les dirigeants de PME dans leurs défis aux plans des ressources humaines et dans leurs activités commerciales.

À qui s’adresse le programme ACCOMPAGNEMENT PME ?

Le programme s’adresse à tout dirigeant d’entreprise qui veut développer son avantage concurrentiel et désire un support dans ses défis en ressources humaines et dans ses activités commerciales.

Pourquoi ?

Par ce que l'avantage concurrentiel de l'entreprise se retrouve à 4 niveaux

1. Son capital humain;

2. Ses ressources technologiques;

3. Ses services, ses produits;

4. Ses ressources financières.

Comment adhérer au programme ?

Monsieur Jacques Lacroix se fera un plaisir de vous rencontrer, afin de vous expliquer les détails des deux programmes pour l’implantation de la fonction en ressources humaines en impartition et sur le programme réseau force de vente.

Cette rencontre ne vous engage à rien et les informations qu’il vous transmettra pourra vous servir, afin de prendre une décision éclairée.

Jacques Lacroix, Directeur commercial de La Maison Régionale de l’industrie de l’Estrie au 819-212-4411

Quels sont les bénéfices du programme Accompagnement PME?

1. Une économie de coûts par le partage de ressources conjointes et/ou complémentaires et spécialisées de plus 100 000 $;

2. Une croissance assurée de plus de 10 % de vos ventes;

3. Évaluation des économies réalisées à l'implantation de la fonction ressources humaines et du réseu force de vente de 55,000 $;

Voir les tableaux des économies réalisées.

Pourquoi est-il si essentiel d'agir ?

SolutionsMRI

Fonction ressources humaines

Fonctions vente et marketing

Emplois Compétences

P.R.I.M.O.M.

R.R.H.

R.H.-PME

R.F.V.-PME

Total

Le dirigeant de l’entreprise Responsable adm.

Adaptation et/ou conception

Conseiller RHDéveloppement et implantation d'outils RH, entre autres : Description des postes

Document de recrutement

Processus d'intégration de nouveaux employés

Manuel de l'employé

Gestion de dossiers d'employés

Analyse des besoins de formation et organisation de la formation

Implantation de processus d'amélioration continue

Le dirigeant de l’entreprise Responsable adm.

Sélection de candidats

Conseiller RHDotation en RH

Le dirigeant de l’entreprise Responsable adm.

Entrevue diagnostique

Conseiller RHQuestionnaire diagnostique

Les ressourcesLa méthodeResponsableL’activité

Calendrier des activités – volet RH :

Pourquoi est-il si essentiel d'agir ?

SolutionsMRI

Fonction ressources humaines

Fonctions vente et marketing

Emplois Compétences

P.R.I.M.O.M.

R.R.H.

R.H.-PME

R.F.V.-PME

Total

Le dirigeant de l’entreprise Responsable adm.

Adaptation et/ou conception

Conseiller RHDéveloppement et implantation d'outils RH, entre autres : Description des postes

Document de recrutement

Processus d'intégration de nouveaux employés

Manuel de l'employé

Gestion de dossiers d'employés

Analyse des besoins de formation et organisation de la formation

Implantation de processus d'amélioration continue

Le dirigeant de l’entreprise Responsable adm.

Sélection de candidats

Conseiller RHDotation en RH

Le dirigeant de l’entreprise Responsable adm.

Entrevue diagnostic

Conseiller RHQuestionnaire diagnostique

Les ressourcesLa méthodeResponsableL’activité

Calendrier des activités – volet RH : 5000 $ - 15 000 $Calendrier des activités – volet ventes

 12 jours Total

Avec le décideur et les participants

Évaluation0J. LacroixÉvaluation du processus et des suites à donner

Décideurs clés de l’entreprise

Exercice d’alignement sur les outils de vente

2 joursJ. Lacroix Coaching auprès des décideurs clés et dirigeants

Avec les décideurs clés de l’entreprise

Conception Rencontre IntégrationPlan de formation

2 joursJ. Lacroix Conception du profil de compétences et implantation auprès de la force de vente

Avec les dirigeants et la force de vente

17 ateliers de travail 2 joursJ. Lacroix Formation Vente

Présentation corporative

Tableau de bord

Revue d’affaire

Grille d’évaluation de l’attrait d’un client

Structure du marché

Avec les décideurs clés de l’entreprise

Accompagner le client à la conception des outils de gestion des ventes

6 joursJ. Lacroix Outils de gestion de la relation clientS.O.W.

Le président de l’entreprise

Le dirigeant répond au questionnaire

0J. Lacroix Questionnaire diagnostique

Les ressources La méthode Jours estimés

Responsable L’activité

  27 234.00 $     Sous-total Fonction RH

Coût réel de l'amélioration + un impact sur les indicateurs précités    

Programme d'amélioration continue

        

1% hres/trav $ 4 867,00     Coûts en surtemps

        

1 % prod. $ 15 000,00     Taux de rejets

        

1% hres/Trav. $ 4 867,00     Taux d'absentéisme

        

1 départ $ 1 500,00     Taux de roulement M.O.

        

1 accident $ 1 000,00     Coût en CSST

      Fonction RH

Économie réalisée vsCoût Actuel  PME de 15 travailleurs

        

Évaluation des économies réalisées à l'implantation de la fonction Vente et RH

  

  

     

3,62 %54 234.00 $    

        

27 234.00 $     Sous- total Fonction RH

        

10 % de BB27 000.00 $    Marge bénéficiaire brute

        

* +10 %120 000.00 $    Nombre de clients actifs

        

* +10 %150 000.00 $    Chiffres d'affaires

      Fonction vente

Économie réalisée vsCoût actuel  PME de 15 travailleurs

        

Évaluation des économies réalisées à l'implantation de la fonction Vente et RH

  

Bénéfice brut totalRH et Ventes

$

10 %

25 clients

1,5 M

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Maison Régionale de l'Industrie.1520, rue King Ouest, Sherbrooke (Québec) J1J 2C2(819) 566-5235 www.planetestrie.com