Pourquoi adoptent-ils Kanban partout ? Propos chocs ! - Daniel Doiron

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    Pourquoi Adoptent-Ils Kanban Partout ? Propos Chocs !

    Daniel Doiron, AKT

    Kanban Lapproche humaine de gestion du changement

    AGILE TOUR MONTRAL Mercredi 16 Novembre 2016

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    Daniel Doiron est informaticien de carrire avec plus de trente annes dexprience. Avec le mouvement agile, Daniel sest investi dans Lean Kanban et Management 3.0, deux courants du 21 ime sicle qui ciblent les gestionnaires en entreprise.

    Rcemment, Daniel a t confrencier pour le Scrum Alliance Global Gathering de Shanghai et le Lean Kanban North America Conference de Miami pour traiter de Kanban.

    Il est formateur Lean Kanban et Management 3.0

    DANIEL DOIRON, AKT

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    GO et ADOPTION AGILE

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    GO et ADOPTION AGILE

    4

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    GO et ADOPTION KANBAN

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    GO et ADOPTION KANBAN

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    Kanban Market Adoption

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    Pnurie de main duvre ?

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    CAS VCU KANBAN & SCRUM

    Banque chinoise CMB Shenzhen Transformation agile en parallle dans 2 divisions similaires de 2,000 employs

    Mme firme de consultant et mme bon de commande Scrum et Kanban en parallle pendant 6 mois

    En cinq mois, Kanban est implant dans une division de plus de 2,000 employs avec 200 jours de coaching Kanban (0.1 jour par employ) et soutien occasionnel

    Pendant ce temps, Scrum requiert du coaching permanent et 3,000 jours de consultation (15 jours par employ)

    Kanban 1/150 ime du cot de Scrum !

    http://leankanban.com/is-agile-costing-you-too-much/

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    LES MOTS QUI TUENT !

    https://www.google.com/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwji_NHThoXQAhUKKyYKHYpPAd4QjRwIBw&url=https://occupyconscience.com/author/occupyconscience/&psig=AFQjCNHKzcXiKHazAgdVk5Gz2vkggy_H9w&ust=1478003573493823

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    LES MOTS QUI TUENT !

    Tout le monde se fiche perduementdes profits. Sinon, nous serions tous

    motivs savoir comment sy prendre !

    - W Edwards Deming

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    La sant financire et la liquidit

    Tightness : Bid-Ask spread

    Immediacy : How quick an order is filled

    Breadth : Ability to handle large orders

    Depth : Processing orders at different prices

    Resiliency : Ability of the market to swing back to normal or adjust after a surge of orders off the market or one large order that moves the price

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    La sant financire et la liquidit

    Tightness : Variance between customer expectations and probability of meeting it within current lead time capability (Due date performance)

    Immediacy : Flow efficiency or waiting time until pull (Time spent blocked or in done column)

    Breadth : Variety of types of work handled (Classes of service)

    Depth : Variety of risks under management and depth of taxonomies

    Resiliency : Ability of the Kanban systems to recover to normal or adjust after breaking wip constraints or swarming on expeditelane

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    LES INDICATEURS KANBAN

    FACILE DOBSERVATION, DIFFICILE TRAFIQUER !!!!!

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    Agile et la Loi de Goodhart

    Toute mesure qui devient un objectif cesse dtre

    une mesure

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    Lean Kanban et les mesures

    Un bon indicateur Lean Kanban est :

    Simple Sauto gnre Pertinent A des valeurs prdictibles sur vos

    performances futures, est un motivateur au changement ou un indicateur de sant globale

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    Quest-ce que Lean Kanban ?

    Essentiellement, Lean Kanban est unemthode pour dfinir, grer et amliorer la livraison de services qui demandent du travail intellectuel tel les services professionnels, les dmarches crativeset le design de produitsphysiques ou logiciels

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    FROM IANN CAROLL - HR DEPARTMENT - UK

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    FROM IANN CAROLL - LAWYERS PRACTICE - UK

    https://solutioneers.files.wordpress.com/2015/07/lawfirmkanban.png

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    Kanban - Mthode sans mthodologie ??

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    LEAN KANBAN EST UNE AUTRE

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    DES THORIES ET DES MODLES

    Il ny a rien de plus pratiquequune bonne thorie.

    - Kurt Lewin

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    DES THORIES ET DES MODLES

    Tous les modles sont errons, quelques-uns sont pratiques

    - George Box

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    DES THORIES ET DES MODLES

    Les modles sont tous utiles. Quelques-uns sont moins

    robustes que dautres.

    - Jurgen Appelo

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    Pourquoi Adoptent-ils Lean Kanban ?

    1. FILTRE DE DCISION AGILE VS LEAN 2. PERSPECTIVE MANAGEMENT 3.0 - JURGEN APPELO3. KANBAN 5 CMMI 5 - DAVE ANDERSON4. ANTIDOTE LEAN KANBAN LA RSISTANCE AU

    CHANGEMENT 5. LA GESTION AU 21ime SICLE - PATRICK STEYAERT6. LA TIRANNIE DU TIMEBOXING 7. LEAN KANBAN et LINGNIERIE SOCIALE

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    Pourquoi Adoptent-ils Lean Kanban ?

    1. FILTRE DE DCISION AGILE VS LEAN 2. PERSPECTIVE MANAGEMENT 3.0 - JURGEN APPELO3. KANBAN 5 CMMI 5 - DAVE ANDERSON4. ANTIDOTE LEAN KANBAN LA RSISTANCE AU

    CHANGEMENT 5. LA GESTION AU 21ime SICLE - PATRICK STEYAERT6. LA TIRANNIE DU TIMEBOXING 7. LEAN KANBAN et LINGNIERIE SOCIALE

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  • Filtres de dcision - Dave Anderson 2009

    FILTRE DE DCISION AGILE EFFICIENCE Demandez-vous lorsque vous prenez une dcision si vous appliquez ces critres: Allons-nous de lavant avec de linformation incomplete? Favorisons-nous une culture de grande confiance? Traitons-nous les travaux en cours comme un passif ou comme un actif ?

    FILTRE DE DCISION LEAN LEFFICACIT MNE LEFFICIENCE

    1. La valeur a prsance sur la fluidit2. La fluidit a prsance sur llimination du gaspillage3. La rduction du gaspillage (cots) a prsance sur les conomies dchelles

    Au QUOTIDIEN, valuez vos dcisions avec ces priorits LEAN !

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  • Les Cots Optique Lean & Agile

    Cots de Transaction Mise en place et

    fermeture dactivits

    Cots de Coordination Lorsque 2 individus ouplus travaillent sur un

    objectif commun

    Cots de Correction Qualit, Panne, Matire

    Noire

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    Lean crot dans la qute de la perfection tandis quAgile a cette philosophie que vous progressezavec de linformation incomplte et que vous corrigez le tir aprs-coup; suite lapprentissage. Lean associe toute forme de rework avec le gaspillage

    Une autre diffrence fondamentale entre Lean et Agile est cise au niveau de la considration des gens. Lean est orient sur lapproche de systme. Lide que la performance GLOBALE estlargement influence par le systme au sein duquel les gens voluent est la faon que LEAN respecte les gens: en leur permettant de travailler efficacement. Agile est plus humaniste dansson approche au niveau du respect et cible lindividu. Agile argumente que les gens devraient trelaisss eux-mmes et que les meilleurs rsultats mergent de lauto organisation. En matire de respect, Agile et Lean sont trs diffrents

    Scrum est davis que la cohrence au niveau des quipes aide leur modle. cet gard, il est recommand de minimiser le taux de roulement afin que la mmoire collective et transactive se dveloppe avec le passage du temps. Lean Kanban associe ce paradigme la fragilit et encourage le va et vient au sein des quipes. Avec le passage du temps, une quipe peut devenir tisse serre, ce qui long terme la rend fragile au moindre choc. Ceci est indsirable pour Lean Kanban. Les quipes rsilientes et anti fragiles qui voluent dans un systme efficace accepte le changement facilement et tolre le va et vient les bras ouverts et sans turbulence.

    Filtre de dcision Agile & Lean 3 carts philosophiques

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    Effectivement, Lean Kanban est centr sur lefficacit et croit que la perfection est atteignable

    Agile, pour lefficience dabord et la livraison de produits adquats, affirme quil nest pas grave de commencer avec de linformation incomplte et quen bout de compte il ne sert rien de livrer le mauvais produit rapidement !

    Comment se tient la valeur fondamentale AGILE de la CONFIANCE dans tout ?

    CONFIANCE EFFICACIT OU EFFICIENCE ?

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    Aot 2013, par David Anderson (traduit de langlais par Daniel Doiron)

    Une autre confrence Agile en Amrique du Nord vient de prendre fin. Encore une fois, et pour une septime anne daffile, nous avons entendu les leaders du monde Agile promouvoir lide que le focus doit tre centrique faire la bonne chose dcouvrir ceque le client dsire vraiment au lieu de se concentrer btir et dployer des solutions logicielles qui fonctionnent bien. Largumentaire en va ainsi : il ne sert rien de faire la mauvaise chose plus vite."

    Ces paroles font que le confrencier a vraiment lair intelligent et cel captive laudience. Cest aussi un bon moyen de faire de la solicitation pour vendre toute sorte de solutions au niveau de mthodes inutiles.

    Je suis en profoud dsaccord avec ces propos, et ce depuis 2005! Je crois sincrementque btir la capacit livrer et faire bien les choses doit mener le bal. Voici pourquoi

    Efficacit dabord, efficience aprs !

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    MODLE KANO ET LA CONFIANCE

    Haute propensit changer

    Faiblepropensit changer

    Dbut tardif

    Dbut htif

    Risqu

    e du m

    arc

    h

    Risqu

    e c

    ha

    ncier

    IMPOSSIBLE DE COMMENCER ICI !

    Indispensables

    Rduction des cots

    Proportionnels

    Innovateurs

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    Efficacit dabord, efficience aprs !

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    Pourquoi Ado