#PortraitDeStartuper - Saison 2

Portrait ralis par Sbastien Bourguignon#99Prsidente du directoireStphanie Savel

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#PortraitDeStartuperQui est ce startuper ?Prsidente du directoireStphanie SavelAprs 7 ans passs dans un cabinet de conseil en organisation franais, jai cr une entreprise qui sintressait toutes les innovations sociales et socitales impactant le monde du travail. Avec des mthodes dintervention originales (crativit, thtre pdagogique), nous accompagnions les entreprises intgrer ces innovations.

En parallle, jai rejoint un rseau de business angels ddi au financement de startups dans le dveloppement durable. Dans ce cadre, jai rencontr Thierry Merquiol et Nicolas Srs. Le feeling est forcment pass. Ils mont propos de rejoindre WiSEED en 2014 en tant que prsidente pour accompagner le dveloppement de lentreprise.

Jai cr ma premire entreprise en 1996.

Portraits de startupersINTERVIEW#PortraitDeStartuperCommentvousdcririez-vousentantqu'entrepreneur? Volontaire et dtermine, avec la conviction que ladhsion de toutes les parties prenantes internes et externes, autour dun projet professionnel mobilisateur peut contribuer faire bouger les lignes, si ce nest changer (un peu) le monde.

Quelleestvotreformationinitiale?Institut dEtudes politiques Paris, section Economie et finance.

Quest-cequivouspassionne?Toutes les innovations (techniques, sociales, socitales) qui contribuent faire bouger les lignes et construire un monde viable, vivable et quitable. Les ides qui dcoiffent et bousculent. Dfricher.

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WiSEEDa pour ambition de mobiliser lpargne et lintelligence collective pour financer des projets conomiquement viables qui contribuent lvolution des modes de production et de consommationAudacieuse et engage, participative et innovante. WiSEED a pour ambition de mobiliser lpargne et lintelligence collective pour financer des projets conomiquement viables qui contribuent lvolution des modes de production et de consommation. Premire en 2008, WiSEED a ouvert la voie, en France et dans le monde, de lequity crowdfunding, ou investissement participatif en capital. Comment dcririez-vous votre entreprise ? PROPOS

#PortraitDeStartuper

Portraits de startupersINTERVIEW#PortraitDeStartuper Pourquoi ce choix de produit / service ?Les deux co-fondateurs de WiSEED, Thierry Merquiol et Nicolas Srs, ont eu, en 2008, cette intuition gniale quon pouvait faire appel la foule pour faire face au vrai dfaut de financement des jeunes pousses innovantes. Leur ide: accompagner les porteurs de projet, tre au cur de lconomie relle, replacer lhumain au centre de la stratgie entrepreneuriale.

Quelles sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ?WISEED veut contribuer r-enchanter lpargne pour rendre les investisseurs, particuliers et non particuliers, acteurs de leurs investissements. Aujourdhui, lactivit de WiSEED, toujours leader en France sur son march, sest tendue au financement de projets de promotion immobilire et de socits coopratives. Demain, de nouvelles offres (projets dnergies renouvelables, dagroforesterie) seront proposes aux particuliers avec cette ide que mme les projets les plus audacieux peuvent aboutir.

Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre socit ?La premire socit a t finance entirement grce au meilleur mode de financement: le dveloppement du chiffre daffaires. Pour WiSEED, parce que le march est mergent et ncessite des moyens humains et techniques significatifs, a t finance via des leves de fonds auprs de particuliers, auprs de la communaut des WiSEEDers et, pour linstant, dun acteur institutionnel dont lADN est compatible avec le ntre (le Crdit Coopratif).

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Portraits de startupersINTERVIEW#PortraitDeStartuper Quelles difficults avez-vous rencontrdans cette aventure ?Les mmes que la plupart des crateurs dentreprises mais surtout: langoisse de ne pas avoir repr les bons signaux faibles, celle de ne pas avoir pivot temps, celle de perdre en agilit

Daprs vous quels sont les facteurs cls de succs pour russir dans lentreprenariat ?En ralit, cest surtout des checs que lon tire les meilleurs enseignements. A choisir, je dirai donc:Avoir raison trop tt ou seulAvoir raison trop tard Lobstination qui peut virer laveuglement et empche de pivoter temps Lincapacit (ou la rticence) chalenger une ide que lon croit bonne

Sil ny en avait quun, quel serait le point dattention surveiller en priorit lorsquon se lance dans laventure startup ?Lobstination.

Quels conseils donneriez-vous quelquun qui voudrait lancer sa propre startup ?Evidemment, ne pas tre seul: les moments sont difficiles, il faut du lien et du soutien social. Ensuite, sengager: les valeurs portes par le crateur sont les fondements les plus solides pour crer une entreprise dans la dure, atour de laquelle fdrer toutes ses parties prenantes. Anticiper videmment et notamment dans le cas dune leve de fonds: les BP ont la caractristiques de ne (presque) jamais tre respects. Il faut donc penser plusieurs coups lavance et ne pas chercher se protger, dabord, dun risque de dilutionNe pas craindre la concurrence, elle stimule. Ne pas compter sur la bienveillance des grands groupes.

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7Portraits de startupersINTERVIEWPrsidente du directoireStphanie Savel#PortraitDeStartuper

Site internet :https://www.wiseed.com

LinkedIn :https://fr.linkedin.com/in/stphanie-savel-93295829/en

Twitter :https://twitter.com/StephanieSavel

ANNEXES#PortraitDeStartuper

9Sbastien BourguignonLAUTEUR Manager | Influenceur | Speaker Intrapreneur Innovacteur Agiliste Pour une transformation digitale russie !Sbastien BourguignonManager Biz, il est dans le domaine du Digital, du Management, de lInnovation et de lAgilit depuis 2000. Sa vision de demain est un monde numrique dans lequel les changements profonds de comportements des hommes, les interactions au sein des entreprises, la comptition internationale des grands groupes, le management et les organisations seront compltement remis en question. La socit bouge vite, trs vite, linnovation et la ncessit de plus dagilit dans les organisations doivent tre une proccupation majeure, il n'y a plus de doute l-dessus.

Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de socit, les entreprises daujourd'hui prennent un risque important pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront sadapter encore plus vite et plus fort que ce quil naura t ncessaire leurs grands-parents lors de la premire rvolution industrielle. En effet, le quotidien de tout un chacun va voluer avec lexplosion du digital. Ces modifications pourraient ressembler de la science fiction encore aujourdhui, mais elles sont invitables et bien relles car la transformation est en marche.

Passionn par linnovation, le numrique et le management, il sintresse particulirement aux mcanismes lis lentreprenariatet en particulier aux startups. Cela la amen raliser une srie de portraits destartupers pour les partager sur son blog.

Son objectif est multiple, comprendre les parcours de ces crateurs de startups, les difficults quils ont rencontres, et comment tout cela se matrialise concrtement, finalement un vrai feedback dentrepreneur.

Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Le Cercle Les Echos, LObs, Le Journal Du Net ou encore Sicle Digital.

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Portrait de startupers