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Portrait ralis par Sbastien BourguignonDirecteur du Dveloppement Gestion Prive & Co-fondateurChristophe Descohand

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2Qui est ce startuper ? PROPOSDirecteur du Dveloppement Gestion Prive & Co-fondateur Christophe DescohandComme je lvoquais prcdemment je suis intrapreneur. Depuis mon premier job (webmaster en 1999), jai cultiv cette volont dindpendance, le travail dans une logique dexcution pure ne me correspond pas. Jai toujours dfendu avec mes diffrents managers la possibilit de comprendre leur stratgie, celle de lentreprise, les tenants et aboutissants des objectifs de la structure. A partir de l, jai toujours considr que la feuille tait blanche et que ctait moi de jouer pour y rpondre au mieux. A force dexprience, de pilotage de projets de plus en plus significatifs, jen suis arriv proposer des projets qui rpondaient de mon point de vue la ralit oprationnelle des activits que je pilotais. Mon parcours dentrepreneur cest donc davoir t confront la vraie vie, de ne jamais avoir eu peur de mettre les mains dans le cambouis pour arriver au livrable imagin, davoir trouv les mots et les arguments pour convaincre mes suprieurs, mes collgues, davoir eu la chance de connaitre le succs et ainsi davoir eu envie de dmultiplier ce besoin dentreprendre, dtre utile, de crer de la valeur.Entrepreneur cest un tat desprit, jai le sentiment davoir cette envie de dvelopper, de crer, de faire depuis toujours et ce titre professionnel comme personnel. La logique dentreprendre cest aussi se mettre en risque et l aussi je me reconnais dans cette ide de devoir donner tout ce que lon a, pouss par la conviction profonde davoir raison, sans certitude de rsultat pour in fine potentiellement pouvoir recevoir en retour. Philosophiquement entrepreneur depuis toujours, dans les faits, depuis une dizaine dannes, le temps de recueillir lexprience ncessaire, de tester diffrents micro projets, didentifier les ventuelles failles et de tout faire pour les combler.

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Commentvousdcririez-vousentantqu'entrepreneur?Plus quentrepreneur, je suis intrapreneur puisque salari dun grant dactifs, je remercie dailleurs ma socit (La Franaise) de mavoir laiss la libert de mettre en place Moniwan en constituant une quipe projet au sein de lentreprise et avec une libert daction quasi-totale. En tant que manager, jai toujours davantage cru au leadership quau management lancienne , une ralit de cration de valeur horizontale davantage que verticale. Limportant nest pas davoir 1, 10 ou 100 personnes qui travaillent pour vous, limportant est que ces personnes, que vous ayez un lien managrial ou non, aient envie de vous suivre dans laventure que vous leur proposez, quelles vous fassent confiance et quelles croient en votre vision du dveloppement pour que chacune apporte sa comptence au projet avec envie. Si tel est le cas, vous faites des miracles !

Quelleestvotreformationinitiale?Je suis diplm de lIPAG, une cole de commerce post bac. Initialement, jai fait une cole de commerce pour faire du commerce international. Mon rve tait dexercer une activit en lien avec le reste du monde, ma curiosit a toujours t aiguis par lapport des diffrentes cultures, manires dtre ou de faire.

Quest-ce qui vous passionne ?Professionnellement, cest clairement linnovation qui me passionne! Cette ide que rien nest fig, que tout est en mouvement permanent et que notre job tous, cest de comprendre le monde qui nous entoure, lanticiper et sy adapter. Mon ennemi cest la routine, cette ralit dadaptation est mon principal moteur et je dois avouer quavec cette rvolution technologique et la disparition des frontires apports par le media web, je suis servi !A titre personnel, jai de nombreuses passions. Le sport et les voyages sont par exemple primordiaux mon quilibre, ils offrent des moments de partage en famille ou entre amis qui nont pas de prix. Le sport amne repousser ses limites, dcouvrir des capacits insouponnes, le voyage ouvre lesprit.Portrait de startuperINTERVIEW

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4Comment dcririez-vous votre entreprise ? PROPOS

Moniwan est une plateforme de distribution de produits financiers destination du grand public Moniwan est une plateforme de distribution de produits financiers destination du grand public. Jusque-l rien de rvolutionnaire, ce qui fait sa particularit cest tout dabord la volont forte que nous avons eu de responsabiliser linvestisseur par lapproche Do It Yourself, notre souhait est de fournir une information riche au regard des offres proposes, dexpliquer simplement ce quoi elle rpond en termes dobjectifs de vie et de laisser in fine linvestisseur choisir ce sur quoi il investit.La seconde particularit est de proposer de manire totalement dmatrialise laccessibilit des produits non cots, en premier lieu desquels limmobilier via la SCPI, un produit parfaitement adapt au patrimoine du grand public et trop mconnu de celui-ci. Enfin Moniwan est galement pionnier dans une approche de services associs la commercialisation des SCPI, services totalement gratuits qui font de notre offre SCPI la mieux disante du march.

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Pourquoi ce choix de produit / service ?Moniwan a pour vocation de rpondre aux besoins des investisseurs en termes doffres de produits financiers en utilisant les nouveaux canaux de distribution et les nouveaux rflexes de consommation. Consommer en ligne est en plein essor, il ny a pas de raison que les utilisateurs ne puissent pas investir dans des produits dpargne via des outils modernes et simples avec les avantages associs la dsintermdiation. Nous avons volontairement dcid de dmarrer cette aventure en proposant laccs limmobilier pierre papier parce que:1. Cest linvestissement prfr des franais. 2. Son rendement attractif et son risque mesur font de la SCPI un produit trs comptitif dans lenvironnement de march actuel. 3. Avec les diffrentes manires de lacheter, la SCPI rpond de trs nombreuses problmatiques patrimoniales (financement des tudes des enfants, complment de revenus, constitution de capital, retraite etc.) 4. Nous souhaitions tre les premiers permettre daccder ce produit depuis son canap 24/24 donc via une logique de dmatrialisation complte (de la simulation la signature lectronique.) 5. Notre Business Plan nous permettait dajouter des services ce produit, de le moderniser, de le rendre encore plus comptitif et ainsi de le dmocratiser auprs dune cible pour laquelle il est encore trop mconnu alors que parfaitement adapt. 6. La dsintermdiation offre la possibilit de donner des avantages aux consommateurs savoir offrir la jouissance immdiate sur les SCPI, une compensation de revenu ou encore un dispositif de parrainage trs attractif ce qui est pour le coup une petite rvolution sur le march.Portrait de startuperINTERVIEW

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Quels sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ?Notre ambition est de permettre lutilisateur-investisseur davoir les cartes en main, de savoir ce dans quoi il investit et pourquoi il le fait en lui donnant linformation et les outils ncessaires et adapts son besoin (en parlant concret), en lui facilitant laccs lpargne (0 papier / 24/24), en lui offrant des services uniques et rmunrateurs et en prservant un service client on ou off line la pointe. Moniwan souhaite rpondre au meilleur des 2 mondes et simposer comme le rfrent pour tous ceux qui souhaitent devenir acteurs de leur gestion dpargne.

Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre socit ?Les fonds propres de mon actionnaire unique et employeur!Portrait de startuperINTERVIEW

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Quelles difficults avez-vous rencontrdans cette aventure ?La principale difficult de lintrapreunariat, savoir entreprendre mais au sein dune institution, cest de combiner le quotidien un projet parallle, dy faire adhrer les personnes qui vous accompagnent sur ce projet, l aussi en plus de leurs travaux quotidiens. Lintrapreunariat cest aussi confronter lentreprise au changement, invitablement source de potentielles rsistances, le changement considr comme fondamental pour les uns, dont je fais partie, est aussi une source de stress majeur pour les autres. Le challenge est donc de faire adhrer toute une entreprise et pas seulement ceux participant directement au projet.

Daprs vous quels sont les facteurs cls de succs pour russir dans lentreprenariat ?Lenvie, la conviction que ce quon propose est une rponse un besoin que lon a identifi. Ensuite, le travail, le leadership, faire adhrer, motiver et pour cela savoir sentourer. Enfin, tre convaincu, tre jusqueboutiste, ne pas reculer face aux difficults qui seront invitables mais en sachant ne pas sentter, savoir voluer : mon sens laspect le plus difficile.

Sil ny en avait quun, quel serait le point dattention surveiller en priorit lorsquon se lance dans laventure startup ?Mon patron, cest mon client ! Ce clbre adage vaut pour toute cration dentreprise y compris la startup ! La priorit cest lutilisateur, est ce que je lui apporte quelque chose ? Si oui alors il faut se lancer !

Quels conseils donneriez-vous quelquun qui voudrait lancer sa propre startup ?De se forger des certitudes sur le bienfond de faire donc dy avoir travaill. Daccepter que le plan initial ne sera pas conforme au livrable final. Enfin et surtout dassumer 100% la logique de test and learn. On se lance, on absorbe et on adapte ! Se faire confiance et faire confiance.Portrait de startuperINTERVIEW

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Site internethttps://www.moniwan.fr

Linkedinhttp://www.linkedin.com/in/christophe-descohand-13295224

Twitterhttps://twitter.com/ChDescohand Directeur du Dveloppement Gestion Prive & Co-fondateur Christophe Descohand

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ANNEXES

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Manager | Influenceur | Speaker Intrapreneur Innovacteur Agiliste Pour une transformation digitale russie !Sbastien Bourguignon10Sbastien BourguignonLAUTEUR

Manager dans un cabinet de conseil, il est dans le domaine du Digital, du Management, de lInnovation et de lAgilit depuis 2000. Sa vision de demain est un monde numrique dans lequel les changements profonds de comportements des hommes, les interactions au sein des entreprises, la comptition internationale des grands groupes, le management et les organisations seront compltement remis en question. La socit bouge vite, trs vite, linnovation et la ncessit de plus dagilit dans les organisations doivent tre une proccupation majeure, il n'y a plus de doute l-dessus.

Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de socit, les entreprises daujourd'hui prennent un risque important pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront sadapter encore plus vite et plus fort que ce quil naura t ncessaire leurs grands-parents lors de la premire rvolution industrielle. En effet, le quotidien de tout un chacun va voluer avec lexplosion du digital. Ces modifications pourraient ressembler de la science fiction encore aujourdhui, mais elles sont invitables et bien relles car la transformation est en marche.

Passionn par linnovation, le numrique et le management, il sintresse particulirement aux mcanismes lis lentreprenariatet en particulier aux startups. Cela la amen raliser une srie de portraits destartupers pour les partager sur son blog. Son objectif est multiple, comprendre les parcours de ces crateurs de startups, les difficults quils ont rencontres, et comment tout cela se matrialise concrtement, finalement un vrai feedback dentrepreneur.

Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Le Cercle Les Echos, Le Journal Du Net, LObs ou encore Sicle Digital. Il est aussi lauteur du livre blanc #80PortraitDeStartuper et du livre Portraits de startupers dition 2017 aux ditions Maxima.

http://sebastienbourguignon.com/ http://monmasteradauphine.wordpress.com

https://twitter.com/sebbourguignon http://www.sebastien-bourguignon.fr https://fr.linkedin.com/in/sebastienbourguignon http://fr.slideshare.net/SbastienBourguignonhttps://plus.google.com/u/0/+SbastienBourguignon

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