Portrait de startuper #7 - Tip Stuff - Julie Nguyen - Yoran Brault

Co-fondateur et CTOYoran Brault

Portrait réalisé par Sébastien Bourguignon

#7

Co-fondateur et CEOJulie Nguyen

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Co-fondateur - CTOYoran Brault

Ma première création de société remonte à 2003, et l'aventure a été soldée au bout de 6-

8 mois (ce fut néanmoins instructif !). J'ai ensuite participé au lancement et au

développement du cabinet de conseil Afference en tant qu'associée : une aventure qui a

duré 10 ans. TipStuff est donc ma 3e expérience en création d'entreprise, mais c'est la

première fois que j'entreprends dans le cadre d'une start-up. J’ai relevé deux différences

majeures pour le moment : le rythme beaucoup plus rapide des actions, et un brassage

permanent de scénarios multiples parce qu'on est à la recherche d'un business model

viable.

Qui sont ces startupers ?À PROPOS

Co-fondateur - CEOJulie Nguyen

Mon parcours d’entrepreneur a commencé en 2009 avec la création d'arNuméral. Je

sortais d'une SSII, et je voulais traiter les problématiques de mes clients avec mes

propres solutions et méthodes. Après 6 ans à implémenter les idées des autres, j’ai eu

envie d’utiliser mon savoir-faire pour réaliser mes propres idées - enfin, nos idées

communes.

Portrait de startupers

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TippStuff“est un service applicatif mobile

qui aide les familles modernes

débordées ”

TipStuff est un service applicatif mobile qui aide les familles modernes débordées à rester organisées

au quotidien. Les membres d'un foyer (parents et enfants) peuvent partager agenda, tâches, infos, etc.

pour gérer en mode collaboratif toutes les activités familiales, et gagner ainsi du temps.

Comment décririez-vous votre entreprise ?

À PROPOS


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▸ Pourquoi ce choix de produit / service ?Pour répondre à un besoin personnel, au départ !

Nous avons toujours été friands d'outils numériques - probablement parce que nous travaillons tous les deux dans l'IT. Depuis longtemps, nous cherchions une solution pour communiquer et organiser efficacement le quotidien dans la maison. Depuis 10 ans, on a testé pas mal d'idées - genre appli de gestion de projet, "intranet" pour la maison, et même un gestionnaire de tickets (!) - sans trouver quelque chose de satisfaisant.

Avec l'arrivée de notre fils et l'augmentation progressive de nos activités professionnelles, ce besoin d'organisation est devenu prioritaire. Faute d'avoir trouvé une appli qui nous convenait parfaitement… nous avons alors décidé de la fabriquer.

▸ Quelles sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ? Proposer d'abord un ensemble de fonctionnalités essentielles pour la gestion quotidienne du foyer, allant l'agenda aux listes de tâches

partagés, en passant par le planning des repas et des tâches ménagères. Etendre ensuite cette couverture aux activités impliquant plusieurs foyers (famille ou amis). Cela peut concerner des événements co-organisés

à plusieurs (genre week-ends, fêtes familiales, etc.), ou par exemple l'organisation et le partage de tâches dans le cadre de familles recomposées.

Nous ciblons d'abord les foyers français, mais nous avons prévu d'aller dès que possible sur des marchés européens (l'application est multilingue).

Portraits de startupersINTERVIEW


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▸ Quelle est votre formation initiale ? Julie Nguyen (JNG) : EDHEC programme Master. Yoran Brault (JBR) : DUT puis un diplôme d'ingénieur en informatique. (PS : Yoran oublie de préciser qu'au-delà des diplômes, il code depuis l'âge 10 ans. Je l'ai toujours connu avec un PC et une idée de logiciel en cours de développement ).

▸ Qu’est-ce qui vous passionne ?JNG : beaucoup de choses ! D'une façon générale, j'aime bien explorer de nouveaux domaines intellectuels, et expérimenter de nouvelles activités. Ces dernières années, je me passionne pour des sujets liés à l'écologie et à l'économie politique. Et depuis plus de 20 ans, j'accorde une place particulière à la pratique des arts martiaux.YBR : Toutes les nouvelles technologies, pour peu qu'elles soient au service de quelque chose d'utile.



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▸ Comment vous décririez-vous en tant qu’entrepreneur ?JNG : Comme quelqu'un en mode « apprentissage & expérimentation continus ». Plutôt adepte du genre : « Inventons une 3e voie - la voie du Milieu » et pas fan du style « You win or you die » (sauf dans Game of Thrones ).YBR : Comme quelqu'un qui aime construire les choses patiemment et sur des bases solides, depuis les fondations jusqu'à l'achèvement. Sans avoir une aversion au risque, j'ai une aversion au « bullshit ».

▸ Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ? Mener nos activités professionnelles actuelles en parallèle avec le lancement de TipStuff. Cela a impliqué à la fois une

grosse charge de travail à absorber, mais aussi un jonglage intellectuel entre des sujets qui n'ont rien à voir… et ce fut assez compliqué parfois.

Interpréter correctement les résultats obtenus, pour avancer dans la validation du business model : avons-nous identifié un vrai besoin ? Dans quelle mesure y a-t-il une adéquation produit / marché ? Etc. C'est compliqué de rester rationnel et neutre, et de se forger des convictions sans pour autant se leurrer…

Sinon pas grand-chose d'autre, nous sommes en phase d'amorçage, et c'est donc un peu tôt pour en parler. Les vraies difficultés sont probablement devant nous, mais c'est stimulant. Il y a cette citation de Richard Bach - l'auteur de Jonathan Livingston le Goéland - que nous aimons beaucoup tous les deux : "Chaque problème que tu rencontres a un cadeau pour toi dans ses mains." (Yoran : et depuis un an, c'est Noël toutes les semaines ! )



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▸ D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir dans l’entreprenariat ?JNG : Cela dépend ce qu'on définit comme étant la réussite dans l'entreprenariat… Quelle que soit la motivation initiale, je pense qu'il y a deux caractéristiques à considérer pour vivre positivement ce genre d'expérience : savoir remettre en question ses idées, et être lucide sur ses forces et ses limites.YBR : La complémentarité de l'équipe des fondateurs. La maîtrise des compétences-clés, par exemple dans notre cas le développement technique et le pilotage financier.

▸ Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ?Pour la 1ère étape, du temps et du cash provenant des fonds propres de nos deux sociétés actuelles. Nous sommes en ce moment dans la recherche et le montage des financements pour la phase suivante.



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▸ S’il n’y en avait qu’un, quel serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance dans l’aventure startup ?

JNG : La synergie de l’équipe des associés-fondateurs. Ce casting initial est le "moteur" sous le capot du projet, sa composition caractérise la puissance et la distance que le projet sera capable de couvrir. Mais c'est vrai pour toute aventure de création d'entreprise, pas seulement pour une start-up.YBR : L'existence d'un marché pour le service/le produit qu'on s'apprête à lancer.

▸ Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ?JNG : Déterminer son niveau minimal de besoins sur le plan matériel (combien me faut-il a minima pour vivre par mois), mais aussi sur le plan psychologique et émotionnel (combien d'heures de sommeil, de temps pour décompresser, etc.). S'assurer ensuite de respecter ces deux seuils, car tomber en dessous rendrait incapable de se concentrer sur le business. Et ce serait alors le début des ennuis.YBR : S'assurer de couvrir toutes les compétences-clés nécessaires au projet au sein de l'équipe des fondateurs.



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Co-fondateur - CTOYoran Brault

Co-fondateur - CEOJulie Nguyen

Site internet :

https://www.tipstuff.com

LinkedIn :

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Twitter :

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Facebook :

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ANNEXES


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Sébastien BourguignonL’AUTEUR

♕ Manager ►►Intrapreneur Innovacteur Agiliste ✔ ✔ ✔

Le meilleur atout pour digitaliser votre entreprise ! ★★★

Sébastien Bourguignon

Manager IT, il est dans le domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Sa vision de demain est un monde

numérique dans lequel les changements profonds de comportements des hommes, les interactions au sein des entreprises, la compétition

internationale des grands groupes, le management et les organisations seront complètement remis en question. La société bouge vite, très

vite, l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations doivent être une préoccupation majeure, il n'y a plus de doute là-

dessus.

Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de société, les entreprises d’aujourd'hui prennent un risque important

pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront s’adapter encore plus vite et plus fort que ce qu’il n’aura été nécessaire à

leurs grands-parents lors de la première révolution industrielle. En effet, le quotidien de tout un chacun va évoluer avec l’explosion du digital.

Ces modifications pourraient ressembler à de la science fiction encore aujourd’hui, mais elles sont inévitables et bien réelles car la

transformation est en marche.

Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés à l’entreprenariat et en

particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits de startupers pour les partager sur son blog.

Son objectif est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les difficultés qu’ils ont rencontrées, et comment tout cela se

matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur.

Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Le Cercle Les Echos, L’Obs ou encore Le Journal Du Net.

http://sebastienbourguignon.wordpress.com

https://twitter.com/sebbourguignon

https://fr.linkedin.com/in/sebastienbourguignon


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