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Créateur & GérantDavid Cousquer

Portrait réalisé par Sébastien Bourguignon

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Je me suis lancé tardivement, en 2007, après avoir épuisé les charmes de la vie de cadre de direction, en saisissant l’occasion d’un plan de licenciements. ▸ Comment vous décririez-vous en tant qu'entrepreneur ?

Je suis entrepreneur un peu par accident, par amour du produit créé initialement, sans étude de marché approfondie. Ce qui est passionnant est de voir les clients s’emparer de votre produit et en créer des usages nouveaux, l’intégrer dans leur process de décision, et de voir que cela fonctionne. A partir de là les idées d’amélioration et de nouveaux produits s’enchaînent.

▸ Quelle est votre formation initiale ?Je suis économiste de formation, passé par SC-Po paris et un DEA d’économie.

▸ Qu’est-ce qui vous passionne ?J’ai fait de la photo en amateur, et c’était fascinant de voir apparaître une photographie dans le bain de développement. C’est un peu le même frisson que j’éprouve quand, à travers les données de l’observatoire ou des données que je collecte pour des clients, je détecte une tendance qui n’était pas forcément apparue ailleurs. En septembre 2013 par exemple, on invoquait partout la reprise, et nos données montraient qu’il n’en était rien.

Qui est ce startupeur ?À PROPOS

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Trendeo“pas dans le big data mais dans le quality

data”

Trendeo est née de la conviction que l’agrégation de données collectées sur internet peut produire de l’information à haute valeur ajoutée. Nous ne sommes pas dans le big data mais dans le quality data. Nos données sont collectées et assemblées « à la main » - avec l’aide de quelques outils informatiques bien entendu.

Notre produit principal est une base de données où nous collectons de l’information sur l’emploi et l’investissement en France, qui permet à nos utilisateurs (principalement des sociétés travaillant en BtoB) de faire de la veille commerciale, d’orienter leur réseau en information sur les tendances par secteur d’activité et par territoire. Globalement les données de l’observatoire sont bien corrélées aux données de l’INSEE sur l’emploi.

Nous réalisons également un bulletin mensuel de veille sur les tendances pour le Comité Champagne.

Comment décririez-vous votre entreprise ?

À PROPOS

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▸ Pourquoi ce choix de produit / service ?J’ai commencé par faire un travail similaire sur l’investissement étranger en Europe, lorsque j’étais directeur des études à l’Agence française pour les investissements internationaux (devenue depuis Business France, après fusion avec ubiFrance). Le sujet a été étendu aux entreprises françaises et aux désinvestissements.

▸ Quelles sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ?L’ambition est de collecter toujours plus de données qualifiées sur toujours plus de secteurs. Nous lancerons en janvier un produit de veille à couverture mondiale, dans un domaine spécifique.

▸ Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ?L’URSSAF ! C’est l’aide aux chômeurs-créateurs repreneurs d’entreprise qui m’a permis de démarrer, puis un peu de love money. Principalement l’entreprise s’est autofinancée depuis ses débuts.

▸ Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ?Les difficultés c’est tous les jours, mais elles sont faites pour être surmontées ! La difficulté principale c’est qu’on est fort sur certains points, mais l’activité de l’entreprise nécessite de s’améliorer partout et dans tous les domaines : commercial, communication, finance, comptabilité. Ca oblige à sortir en permanence de sa zone de confort.

Portraits de startupersINTERVIEW

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▸ D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir dans l’entreprenariat ?Un optimisme fondamental et la capacité à s’abstraire de toutes les raisons qui font qu’on ne devrait pas entreprendre. Ensuite il faut savoir profiter des rencontres et rester ouvert.

▸ S’il n’y en avait qu’un, quels serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance dans l’aventure startup ?

Savoir qu’on ne peut pas faire cela à moitié, mais qu’en même temps il est vital de se préserver quelque hobby, passe-temps ou activité autre pour ne pas devenir obsédé !

▸ Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ?Passer par un programme tel que le SLP (startup leadership program) ou un programme similaire, où l’on rencontre d’autres entrepreneurs et divers acteurs de l’univers startups. C’est un excellent moyen de prendre la mesure de la tâche !

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Site internet :www.trendeo.netwww.observatoire-investissement.fr

LinkedIn :https://fr.linkedin.com/in/davidcousquer

Twitter :https://twitter.com/dcousquer

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ANNEXES

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Sébastien BourguignonL’AUTEUR

♕ Manager ►►Intrapreneur Innovacteur Agiliste ✔ ✔ ✔

Le meilleur atout pour digitaliser votre entreprise ! ★★★

Sébastien Bourguignon

Manager IT, il est dans le domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Sa vision de demain est un monde

numérique dans lequel les changements profonds de comportements des hommes, les interactions au sein des entreprises, la compétition

internationale des grands groupes, le management et les organisations seront complètement remis en question. La société bouge vite, très

vite, l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations doivent être une préoccupation majeure, il n'y a plus de doute là-

dessus.

Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de société, les entreprises d’aujourd'hui prennent un risque important

pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront s’adapter encore plus vite et plus fort que ce qu’il n’aura été nécessaire à

leurs grands-parents lors de la première révolution industrielle. En effet, le quotidien de tout un chacun va évoluer avec l’explosion du digital.

Ces modifications pourraient ressembler à de la science fiction encore aujourd’hui, mais elles sont inévitables et bien réelles car la

transformation est en marche.

Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés à l’entreprenariat et en

particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits de startupers pour les partager sur son blog.

Son objectif est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les difficultés qu’ils ont rencontrées, et comment tout cela se

matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur.

Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Le Cercle Les Echos, L’Obs ou encore Le Journal Du Net.

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