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FounderJérôme Introvigne

Portrait réalisé par Sébastien Bourguignon

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J’ai été un intrapreneur pendant 15 ans dans des entreprises de tailles très différentes, notamment ces dernières années en développant de nombreux projets d’open-innovation, de partenariats avec des start-ups ou un incubateur. Je me suis enfin lancé l’année dernière en créant Skiller avec 5 associés.

▸ Comment vous décririez-vous en tant qu'entrepreneur ?J’ai besoin de créer, d’explorer, d’expérimenter, ce nouveau monde numérique était fait pour moi. Par ailleurs, je suis plein et entier, c’est une force et une faiblesse.

▸ Quelle est votre formation initiale ?L’école maternelle et élémentaire de La Force, en Dordogne ! Quelques années plus tard, j’étais ingénieur AgroParisTech, une de ces fameuses grandes écoles françaises. Je suis convaincu que cela a peu de sens aujourd’hui, car j’ai bien plus appris ces derniers mois que pendant mes études ! Je milite pour l’apprentissage continu, ce qui est désormais accessible à tous sur internet, et l’entrepreneuriat est une méthode éprouvée.

▸ Qu’est-ce qui vous passionne ?Notre monde, sa dynamique ! Le champ des possibles est actuellement incroyable !

Qui est ce startupeur ?À PROPOS

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Skiller“est le premier réseau social et collaboratif

de partage de compétences

professionnelles”

Skiller est le premier réseau social et collaboratif de partage de compétences professionnelles. Dans un premier temps, c’est une plateforme de questions/réponses entre professionnels convaincus de la puissance de l’économie du partage dans un monde du travail en pleine mutation. 

Sur Skiller des pros répondent à des questions de pros et à chaque like sur vos posts, vos pairs reconnaissent vos compétences et nous enrichissons votre profil de mots-clés qui les valorisent.

Lancé fin janvier 2015 sur invitation, nous sommes déjà un millier de professionnels à l’origine de plus de 10.000 posts et nous avons identifié plus de 15.000 compétences dans les profils en quelques mois. Skiller vient même d’entrer dans les 10.000 sites internet les plus populaires en France, un démarrage très prometteur !

Comment décririez-vous votre entreprise ?

À PROPOS

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▸ Pourquoi ce choix de produit / service ?Ancien Directeur du management de l’innovation du groupe Poult au sein duquel nous avons revisité en profondeur les paradigmes du management et de l’organisation hiérarchique de l’entreprise, j’ai pu constater une énorme carence dans le management des compétences : d’un côté les entreprises ne savent plus comment identifier et reconnaitre les compétences individuelles, notamment quand il faut innover, de l’autre des millions de personnes souhaitent mettre leurs compétences professionnelles au service de projets ambitieux. 

Depuis quelques années la nouvelle norme est le CDD, je suis convaincu que la prochaine sera le statut de « part-time freelance », un entrepreneur indépendant qui travaille en temps partagé sur plusieurs projets, comme c’est déjà le cas aux USA pour un travailleur sur 3 du secteur marchand. 

▸ Quelles sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ?Partout dans le monde occidental, environ la moitié d’entre nous est désormais devenu acteur de l’économie collaborative. Skiller s’inscrit à la fois dans ce mouvement et dans celui de l’ouverture des entreprises sur leurs écosystèmes.

Dans un premier temps, nous visons 100.000 utilisateurs en France avant d’envisager l’international…

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▸ Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ?Skiller a été bootstrappé (auto-financement) jusqu’alors, la très grande majorité des coûts étant liés au développement de la plateforme http://skiller.fr .

▸ Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ?Convaincre ma famille et mes amis que je n’étais pas complètement fou ! Il paraît que cela représente 30% du temps des entrepreneurs.

Plus sérieusement, il est très compliqué d’émerger dans cette multitude pour une start-up, même si nous avons la chance d’avoir une certaine visibilité désormais.

Le plus dur est toujours devant nous, nous travaillons actuellement sur une première levée de fonds pour accélérer notre développement et cela est très compliqué en France. A part Xavier Niel et 3 ou 4 autres, peu d’acteurs sont capables d’investir 100.000 euros dans une start-up qui par nature n’a pas encore de business model établi.

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▸ D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir dans l’entreprenariat ?Je n’ai pas encore assez de recul… A ce stade, pour rester dans la thématique, je vous répondrais la capacité à poser les bonnes questions et à vraiment écouter les réponses ! 

▸ S’il n’y en avait qu’un, quels serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance dans l’aventure startup ?

 Avoir du temps et donc de l’argent, on ne crée pas une entreprise en quelques semaines.

▸ Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ?De s’entourer de personnes de confiance évidemment ! On ne fait pas de grandes choses tout seul ! Une bonne occasion de remercier tous ceux qui se reconnaitront.

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Site internet :http://skiller.fr

LinkedIn :https://www.linkedin.com/pub/jerome-introvigne/8/999/491

Twitter :https://twitter.com/oimoci

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ANNEXES

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Sébastien BourguignonL’AUTEUR

♕ Manager ►►Intrapreneur Innovacteur Agiliste ✔ ✔ ✔

Le meilleur atout pour digitaliser votre entreprise ! ★★★

Sébastien Bourguignon

Manager IT, il est dans le domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Sa vision de demain est un monde

numérique dans lequel les changements profonds de comportements des hommes, les interactions au sein des entreprises, la compétition

internationale des grands groupes, le management et les organisations seront complètement remis en question. La société bouge vite, très

vite, l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations doivent être une préoccupation majeure, il n'y a plus de doute là-

dessus.

Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de société, les entreprises d’aujourd'hui prennent un risque important

pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront s’adapter encore plus vite et plus fort que ce qu’il n’aura été nécessaire à

leurs grands-parents lors de la première révolution industrielle. En effet, le quotidien de tout un chacun va évoluer avec l’explosion du digital.

Ces modifications pourraient ressembler à de la science fiction encore aujourd’hui, mais elles sont inévitables et bien réelles car la

transformation est en marche.

Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés à l’entreprenariat et en

particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits de startupers pour les partager sur son blog.

Son objectif est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les difficultés qu’ils ont rencontrées, et comment tout cela se

matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur.

Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Le Cercle Les Echos, L’Obs ou encore Le Journal Du Net.

http://sebastienbourguignon.wordpress.com http://monmasteradauphine.wordpress.com https://twitter.com/sebbourguignon

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