Polo in Morocco

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Quelle stratégie pour le développement du polo au Maroc ? La mise en place d’un plan stratégique au sein de la Fédération Royale Marocaine de Polo Thèse professionnelle présentée par Rabii BENADADA Directeur de Recherche : DRISSI KAITOUNI Omar, SG et Professeur à l’ISCAE Avril 2013

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Polo in Morocco

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Quelle stratégie pour le

développement du polo au

Maroc ?

La mise en place d’un plan stratégique au sein

de la Fédération Royale Marocaine de Polo

Thèse professionnelle présentée par

Rabii BENADADA

Directeur de Recherche :

DRISSI KAITOUNI Omar, SG et Professeur à l’ISCAE

Avril 2013

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L’ISCAE et la FRMP n’entendent donner ni

approbation ni improbation aux opinions émises

dans le cadre de cette thèse professionnelle.

Ces opinions doivent être considérées comme

propres à leur auteur.

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Préface

La présence du polo à Rabat et plus exactement au polo club de Souissi a favorisé naturellement ma curiosité. Après avoir observé quelques matchs, j’ai été réellement séduit par ce jeu

à la fois ludique et très « musclé ».C’est ainsi que j’ai voulu me pencher

plus en détails sur la partie managerielle de ce sport, j’ai décidé sur les

conseils avisés de mes professeurs à l’ISCAE de poursuivre un stage au sein

de la fédération Royale Marocaine de Polo.

J’ai eu pour mission principale de proposer une stratégie de

développement, afin de redynamiser le polo sur l’ensemble du territoire

marocain.

L’idée s’est confirmée et a fait l’objet de notre mémoire du Mastère par

l’encouragement et le dévouement de M. DRISSI KAITOUNI Omar que

nous remercions vivement pour son implication et la richesse de son

apport au Mastère spécialisé en Management du sport en général et au

présent travail en particulier.

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Remerciements

Je tiens à remercier tout particulièrement Monsieur le Générale de

Division Mimoun Mansouri – Commandant de la Garde Royale- et

Président de la Fédération Royale Marocaine de Polo, Monsieur le Colonel

Major Driss Badaoui de m’avoir si gentiment accueillie et de m’avoir fait

découvrir et aimer le Polo Marocain.

Je remercie également chaleureusement Monsieur Patrick Guerrand-

Hermès entrepreneur sportif français, (ex – Président de la FIP) et grand

ami du Maroc avec qui j’ai passé de très bons moments et qui m’a

introduit au cercle mondial du Polo.

Clin d’œil particulier pour mes amis de la Fédération International de

Polo : Sandy Herron (Executive Assistant Président’s Office) et Albert Tan

(Régional Développement Officer : Zone D) pour leur conseil et leur

soutien.

Enfin une reconnaissance particulière à mes parents Rachida Sghiar et

Tajeddine Benadada pour m’avoir donné la vie et m'avoir imprégné d'une

éducation dépourvue de tout châtiment corporel, axée sur le dialogue et

la confiance.

Une dédicace spéciale à ma très chère épouse adorée Fatima pour le

soutien et l’encouragement tout au long de l’année de formation.

Tous ceux qui de près ou de loin, directement ou indirectement m’ont

apporté leur soutien multiforme.

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Sommaire

Préface………………………………………………………………………………………………4

Remerciements………………………………………………………………………………….5

Sommaire………………………………………………………………………………………….6

Résume du mémoire………………………………………………………………………….7

Introduction Générale

1-1. Intérêt de la recherche……………………………………………………………….9

1-2. Objectif de la recherche et problématique…………………………….....11

1-3. Délimitation de la recherche……………………………………………………..13

1-4. limitation de la recherche………………………………………………………….13

1-5. Définition des concepts…………………………………………………………….14

1-6. Méthodologie et annonce du plan…………………………………………….15

Partie I

II- Chapitre 1 : Cadre général du polo

2-1 De l’importance du cheval au Maroc…………………………………….…...20

2-1-1 Du rôle fondamental du cheval marocain ……………………………….21

2.1.2 L’impulsion de la Famille Royale ………………………………………………21

2.1.3 L’économie du cheval au Maroc……………………………………………….25

2.2. Le Polo (Définition, histoire…)……………………………………………………26

2.2.1 Une discipline très ancienne mais pourtant résolument

moderne……………………………………………………………………………………..26

2-2-2- Le Polo en quelques règles essentielles …………………………………29

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III- Chapitre 2 : les instances de gestion du polo

3.1. La Fédération Internationale du Polo………………………………………..45

3.2. La Fédération Royale Marocaine de Polo ………………………………….51

Partie II

IV- Chapitre 3 : Diagnostic stratégique du polo marocain

4.1. État des lieux…………………………………………………………………………….54

4.2. Diagnostic…………………………………………………………………………………59

4.3. Proposition de la nouvelle stratégie de la FRMP………………………..60

4.4. L’organisation proposée à mettre en place………………………………..62

V- Chapitre 4 : Stratégie de développement

5.1. Détermination des axes stratégiques…………………………………………69

5.2. Développement stratégique……………………………………………………..70

5.3. Opérationnalisation des objectifs stratégiques………………………….72

5.4. Plans d’actions………………………………………………………………………….74

VI- Conclusion générale

Conclusion générale……………………………………………………………………76

Annexes

Email de la FIP………………………………………………………………………………...80

Annexe 1 : Lettre d’entretien …………………………………………………………..82

Annexe 2 : Guide d’entretien …………………………………………………………..83

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Annexe 3. : Liste des professionnels interviewés ….………………………. .84

Bibliographie ..…………………………………………………………………………………91

Webographie ……..……………………………………………………………………….….92

Sources……………………………………………………………………………………………93

Table des illustrations …………………………………………………………………….94

Mes publications en français ………………………………………………………….95

Mes publications en Anglais…………………………………………………………. ..98

Mes publications en Arabe...………………………………………………………..100

Mes publications sur le web ………………………………………………………..101

Le vocabulaire du polo à connaitre ……………………………………………..103

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« Quelle stratégie pour le développement du polo au Maroc ?

La mise en place d’un plan stratégique au sein de la fédération Royale Marocaine de Polo »

Résumé du mémoire

Le présent mémoire, préparé dans l’optique d’obtenir le diplôme du

Mastère spécialisé en Management du sport de l’Institut Supérieur de

Commerce et d’Administration des Entreprises, a pour thème :

Il importe de préciser les limites de notre étude :

Notre recherche est limitée dans le temps car se déroule entre

2012 et 2013 ;

Notre recherche ne traite pas l’environnement du secteur de

sport dans sa globalité et n’aborde pas également les aspects

relatifs aux sports équestres en général.

Notre recherche s’intéresse d’une part au sport du polo et d’autre part, à

la mise en place d’une stratégie de développement au sein de la

fédération Royale Marocaine de Polo, nous avons appliqué une démarche

qui s’appuie sur les étapes de diagnostic stratégique en s’inspirant de

l’approche systémique.

Ainsi, nous nous sommes investis à établir un diagnostic de la fédération

Royale Marocaine de Polo et voir dans quelle mesure nous pouvons

apporter une valeur ajoutée pour améliorer les prestations de ladite

fédération.

Enfin nous proposons un plan stratégique pour redynamisé la fédération

qui compte démocratiser le polo au Maroc.

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I - Introduction générale :

Présentation de la recherche

1-1. Intérêt de la recherche

1-2. Objectif de la recherche et problématique

1-3. Délimitation de la recherche

1-4. limitation de la recherche

1-5. Définition des concepts

1-6. Méthodologie et annonce du plan

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Dans cette introduction générale, nous allons successivement passer en

revue l’intérêt de la présente recherche sur le développement du polo au

Maroc, l’objectif poursuivi à travers celle-ci et la problématique posée, le

cadre dans lequel cette recherche a été menée, la méthodologie adoptée

et enfin l’énoncé du plan de la recherche.

1-1. Intérêt de la recherche

Terre de tradition équestre, Le Royaume du Maroc adopta le polo dés son

introduction en 1899 par la légation britannique de Tanger.

Créant le « Country Club Diplomatique » de cette ville la même année puis

le club de Casablanca 8 ans plus tard, le choix de développer la discipline

au Royaume avait été résolument fait. Bien que d’origine orientale. Ce

sport qui découle de rites militaires ancestraux ne pouvait trouver

meilleur accueil que celui des cavaliers marocains, hardis, énergiques, fiers

et courageux, dont les prouesses et la valeur martiale n’étaient plus à

démontrer.

Historique du Polo au Maroc

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Le polo ne tarda donc pas à se vulgariser au Maroc avec l’organisation de

compétitions internationales (Fès en 1954, Tanger en 1955 et Rabat en

1962 et 1969) et la création d’autres clubs importants dont celui de la

garde Chérifienne (ancienne appellation de la Garde Royale entre 1912 et

1956) qui se prévalait d’un réel potentiel en matière équestre.

Forte de son héritage historique et de son patrimoine équin, la Garde

Chérifienne alignait alors une formation d’exception tant pour la qualité

de son jeu que pour les joueurs qui y étaient engagés.

C’est ainsi que dés 1956, le polo devint au Maroc l’apanage et l’exclusivité

de la Garde Royale dont les représentants s’illustrèrent au Maroc comme

à l’étranger. Aménageant dans le cadre plaisant des champs de courses

équestres de Rabat un terrain d’entraiment et de compétition aux normes

internationales, la Garde Royale stimula davantage l’épanouissement

national de ce sport par la constitution du « Royal Polo Club Equestre ».

Brisé dans son élan par des restrictions d’ordre sanitaire dans les années

1970, le polo au Maroc connut des moments difficiles dont seule la

volonté de Sa Majesté le Roi Mohammed VI sut l’en extirper.

Oubliés durant prés de deux décennies, la frénésie des poneys et le fracas

des maillets reprirent donc en 1990 lorsqu’une formation de la Garde

Royale fut constituée pour représenter le Royaume. S’acquittant plus

qu’honorablement de cette tâche, l’équipe, qui prit part à de nombreux

tournois, fut à même de s’imposer aussi bien au Maroc qu’à l’étranger

(Open international de Lyon-France en 2003,2004 et 2005).

L’application des recommandations Royales, les efforts continuellement

déployés et l’engouement populaire ainsi généré pour ce sport, permirent

la relance effective du polo marocain concrétisée, sans conteste, par la

création d’une fédération Royale Marocaine de polo reconnue sur le plan

international par son adhésion à la fédération internationale de cette

discipline en novembre 2006 et par la reconnaissance officielle du

Trophée International Mohammed VI.

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Le choix de ce sujet découle d’une volonté personnelle afin de mettre en

évidence les obstacles qui gênent le décollage de notre polo national.

Egalement, la réalisation de cette thèse représente pour la fédération une

feuille de route seine élaborée par des expérimentés en la matière et sur

des bases scientifiques.

L’intérêt de cette recherche donc est la réussite de :

Participation au développement et au décollage du polo marocain.

Connaitre les problèmes et les obstacles qui gênent l’évolution de cette activité.

Mettre en place une stratégie de gestion et de développement, élaborée par plusieurs acteurs expérimentés en la matière.

1-2. Objectifs de la recherche et problématique

L’objectif de cette étude est de participer au développement du

polo au Maroc à travers une réflexion sur un sujet d’actualité qui

préoccupe l’opinion publique sportive marocaine et étranger.

Il ya cinq ans que la stratégie nationale du développement du sport

a été lancé par le ministère de la jeunesse et du sport, et ce après les

assises nationale de sport de Skhirat en 2008. Visiblement rien ne bouge

du coté de polo marocain. Nous constatons un fort besoin en

structuration et de mise à niveau de cette activité très attrayante.

Particulièrement, au niveau de la fédération qui est le premier pilier de

développement, une terre fertile de lancement de nouvelles stratégies.

C’est à partir de cette idée de travailler sur un projet d’élaboration de

stratégie de développement dans le cadre des études à ISCAE. Le sujet

s’est confirmé et apprécié par les spécialistes en soulignant l’absence

totale des études qui traitent ce thème. Le choix est porté ainsi sur ce

sujet pour répondre à plusieurs raisons, dont les plus importantes peuvent

être résumées comme suit :

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« Comment mettre en place un plan

stratégique pour le développement du polo

au Maroc ?

Le développement du sport est un sujet d’actualité et

représente un chantier de débat ouvert au Maroc.

Un sujet pertinent dans la mesure où aucune étude n’a traité

ce thème au Maroc, à notre connaissance.

C’est un sujet qui a un caractère managérial et relève du

management stratégique d’une organisation sportive. Ce qui

entre parfaitement dans le cadre de la formation de

management à l’ISCAE.

Il s’agit de répondre à une question très importante :

Notre problématique a donc quatre objectifs, il s’agit de :

Détecter les problèmes et les obstacles majeurs qui gênent le développement du polo marocain.

Mettre en place les processus à suivre pour gérer et

développer une fédération de polo.

Munir les dirigeants d'un modèle de gestion.

Sensibiliser les dirigeants par l'intérêt de la formation continue et de la recherche.

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1-3-Délimitation de la recherche :

Notre étude s’est délimitée aux éléments suivants : D’une part nous

avons arrêté notre choix à la mise en place d’un plan stratégique de

développement propre au Maroc. D’autre part notre enquête a touché les

personnes en postes de décision en polo au niveau national et

international.

1-4-Limitation de la recherche :

Au cours de cette recherche, nous avons été limités par :

- Une insuffisance au niveau des informations et une absence de recherches similaires.

- Absence d’une banque de données et de statistiques au niveau de la

fédération. A part quelques modestes données offertes par le haut commissariat des plans.

- L’indisponibilité des interviewés.

1-5-Définition des concepts :

Stratégie :

Dérivée du grec stratos qui signifie « armée » et ageîn qui signifie

« conduire ». Ce terme, qui est toujours lié à l'habilité à diriger et

coordonner des actions afin d'atteindre un objectif, possède une

connotation tellement positive qu'il est souvent utilisé avec un peu de

grandiloquence (ou d'exagération) dans des domaines où en fait les

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termes politique, idée, concept, plan ou tactique seraient à la fois plus

exact et plus honnêtes (1).

Selon Charles de Gaulle : «La stratégie est de la compétence du

gouvernement et de celle du haut-commandement des forces armées».

Et par extension, l'élaboration d'une politique, définie en fonction de ses

forces et de ses faiblesses, compte tenu des menaces et des opportunités,

dans d'autres domaines que celui de la défense, notamment dans les

activités économiques (stratégie commerciale, industrielle, financière etc.)

mais aussi dans des jeux complexes avec par exemple la stratégie

échiquéenne (2).

Bodinat & Mercier (1989) définissent la stratégie comme la façon dont

l’entreprise investit ses ressources financières et humaines pour modifier

à son avantage ou stabiliser une situation concurrentielle en fonction des

changements présents ou futurs de l’environnement. La stratégie de

développement englobe toutes les dimensions de la société civile

(exigences des parties prenantes, analyse du contexte de l'entreprise ou

de l’organisation, prise de responsabilité, perception précoce et

conscience face aux risques…), elle ne peut se limiter aux aspects

strictement économiques de la stratégie, mais doit au contraire intégrer

les aspects environnementaux et sociaux dans une vision globale de la

gouvernance de type développement durable.

Fédération sportive :

Une fédération sportive est une union d'associations sportives, dont

l'objet est de rassembler les groupements sportifs qui y sont affiliés ainsi

que les licenciés, dans le but d'organiser la pratique sportive à travers

notamment les compétitions. Elle a aussi pour vocation la réunion

d'autres associations de moindre taille, généralement des clubs sportifs

individuels ou des ligues régionales.

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Le plan stratégique :

Le plan stratégique est la feuille de route que se donne une organisation

pour réaliser sa vision à moyen et à long terme. Il va plus loin que la

simple planification, puisqu’il oblige l'organisation à examiner ses

contextes interne et externe, à faire des projections dans l'avenir et à

déterminer les stratégies lui permettant de concrétiser sa mission et sa

vision.

1-6-Méthodologie et annonce du plan :

Pour répondre à notre problématique, nous avons adopté la

méthodologie suivante : Tout d’abord, il est nécessaire de bâtir les fonds

théoriques et ensuite vérifier empiriquement ses soubassements

théoriques. En effet, une étude documentaire va être menée afin de nous

permettre de comprendre et de diagnostiquer l’état du polo au Maroc et

ailleurs.

Par la suite, afin de connaître les préoccupations du milieu

« poloistique » et faire un état des lieux, ainsi que les opinions des acteurs

les plus concernés pour la mise en œuvre d’une stratégie de

développement du polo, nous avons opté pour une étude qualitative

caractérisée par une série d’entretien semi-directif par le biais d’un guide

d’entretien.

L’analyse des entretiens qui consistera à dégager la signification des

résultats obtenus par l’analyse des réponses obtenues sur chaque

entretien réalisé.

La dernière étape est la rédaction du mémoire et sa validation pour la

soutenance par le directeur de recherche et enfin la préparation de

l’exposé de la soutenance.

La démarche générale de cette recherche peut être schématisée comme

suit :

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Figure N°1

Le présent travail a été reparti en deux parties et quatre chapitres :

L’introduction générale qui présente l’étude.

Partie I : Cadre théorique pour mettre en évidence la littérature disponible.

Le premier chapitre est consacré à l’importance du cheval au Maroc et l’évolution du polo.

Le deuxième chapitre est réservé aux instances de gestion du polo.

Partie II : Cadre méthodologique utilisé.

Le troisième chapitre est réservé au diagnostic stratégique du polo.

Le quatrième chapitre concerne le développement de stratégie. Cette phase commence par la déclinaison des axes

Note de cadrage

(Thème, Cadre,

bibliographie)

Définition précise

de la

problématique

Outils

&

Méthodes de

travail,

Analyse des

entretiens

Résultats

Benchmark

Commentaires

Rédactionnelle

Bibliographique

Annexes

Préparation de la

soutenance

Description du

Contexte

Cadre de

référence

Problématique

Objectifs

Revue de

littérature,

Validation du

sujet de la

thèse

Recherche

documentaire

Recherche

Opérationnelle

Mise en forme

de la thèse

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19

stratégiques et se termine par l’élaboration d’un plan d’action.

La conclusion qui représente la synthèse du travail ainsi que les éventuelles perspectives.

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Partie I

II- Chapitre 1 : CADRE GENERAL DU POLO

2.1. L’importance du cheval au Maroc

2.2. Le Polo (Définition, histoire…)

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2.1. De l’importance du cheval au Maroc

Le cheval fut le compagnon de peuples nomades cavaliers puis celui du musulman lors des guerres et des conquêtes ; le cheval barbe est un animal endémique. Autrement dit, le cheval est profondément ancré dans l’identité et la culture marocaine. Cependant, la sédentarisation, la fin de l’utilisation militaire du cheval, la motorisation, la sécheresse, les épizooties de peste équine de 1965 et 1989, ainsi que les difficultés socio-économiques, ont été à l’origine d’une baisse de l’utilisation du cheval et d’une baisse des effectifs équins au Maroc. Le cheval conserve néanmoins une place particulière dans notre pays. Fondamentalement, il est important, et ne serait-ce que pour cela, il a encore un rôle à jouer.

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2.1.1 Du rôle fondamental du cheval marocain

Les Marocains d’aujourd’hui sont issus de peuples cavaliers. Fondamentalement, le cheval fait partie de notre histoire. Mais aussi, le cheval permit l’islamisation de notre pays, et c’est surtout en cela que son rôle a été fondamental. « L’histoire du Maroc débuta avec l’islamisation ». Dans l’histoire des races de chevaux Le cheval barbe ou arabe-barbe fut utilisé pour améliorer d’autres races afin qu’elles soient plus aptes aux combats. Il fut notamment utilisé lorsqu’on voulu alléger la cavalerie française. Au cours de l’histoire, sa diffusion s’effectua vers de nombreux territoires. Lorsque les Maures et les Arabes envahirent l’Espagne en 711, des croisements entre les étalons des Musulmans et des juments autochtones permirent aux Espagnols d’obtenir un cheval de grande taille et de constitution plus robuste. Le cheval barbe a donc participé à la formation du cheval andalou, et du genet [PONT (3)].

Une place particulière dans l’Islam

Alors que le cheval était déjà un précieux auxiliaire à la fois pour les Arabes et les Berbères, ce n’est qu’à partir de l’avènement de l’Islam qu’ils commencèrent à vouer un véritable culte au cheval. Ils suivaient ainsi les préceptes du Coran et la parole du Prophète. De plus, les nombreux Hadits concernant le cheval ont eu pour effet d’inoculer dans le sang des musulmans l’amour du cheval [BOUTROS-

GHALI (4) ].

2.1.2 L’impulsion de la Famille Royale « Le cheval fait partie de notre famille, de notre culture, et de notre civilisation. » Feu Hassan II. Feu Hassan II était connu pour être passionné de chevaux ; il pratiqua tous les sports équestres il fit beaucoup pour développer la filière équine au

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Maroc. Il a impulsé le développement de la race du cheval arabe au Maroc ; il voulait faire du Maroc la vitrine du cheval pur-sang arabe sur le Maghreb et le Moyen Orient. Son frère, Feu Moulay Abdallah s’était déjà engagé dans cette aventure passionnelle en 1970. Il avait créé un Haras à Bouknika, Aïn el-Aouda, où dans un cadre magnifique s’ébattaient et défilaient des chevaux arabes de show. Feu Moulay Abdallah était aussi un bon cavalier qui sortait régulièrement en CSO. Feu Hassan II créa lui aussi un haras de pursang arabes près de Fès. Il fut à l’origine de la création l’Association Royale Marocaine du Cheval Arabe, chargée de promouvoir la race au Maroc. Elle fut créée en 1985. C’est sous son impulsion également, que depuis 1985, le championnat du monde des chevaux arabes se déroule au Salon du Cheval de Paris sous le Haut Patronage du roi du Maroc. Le Haras de Bouznika, temple fastueux du pur-sang arabe, a été construit en réponse à la volonté de feu SM Hassan II. Grâce à l’ensemble de ces mesures, l’élevage du pur-sang arabe connu alors un certain engouement. Feu Sa Majesté le Roi Hassan II éleva en outre des pur-sang anglais qu’il fit courir. De cette manière, il donna aussi une impulsion au secteur des courses hippiques [BARBIE DE PREAUDEAU, ROBINET (5)]. Aujourd’hui, la Famille Royale donne l’exemple de la pratique et de l’amour de l’équitation. Elle est associée aux évènements et aux structures les plus prestigieuses du milieu équin. SAR le Roi Mohammed VI a repris les Haras de feu Son père. Dans ses élevages, on trouve des pur-sang arabes, anglais, anglo-arabes, des barbes et des arabe-barbes. SM le Roi Mohammed VI est lui-même excellent cavalier. Les trois courses internationales programmées actuellement au Maroc ont d’ailleurs pour nom : GP SAR Mohammed VI, GP SAR le Prince Héritier Moulay El Hassan, GP SAR le Prince Moulay Rachid. Le Championnat du Monde du Cheval Arabe, qui se déroule jusqu’à présent au salon du cheval de Paris se déroule sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi Mohammed VI.

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La cérémonie d’ouverture de la Semaine du cheval 2008 a été marquée par la présence de Feue SAR la Princesse Lalla Amina ; la présidence de la cérémonie de clôture a été assurée par SAR le Prince Moulay Rachid. Les grands prix de saut d’obstacles de cette manifestation sont : le GP SM le Roi Mohammed VI, le prix de SAR la Princesse Lalla Meryem pour la coupe du Maroc Dame, le prix SAR le Prince Héritier Moulay El Hassan comptant pour le Championnat du Maroc cadets, le prix de feu SAR le Prince Moulay Abdallah pour le championnat du Maroc critériums etc. Feue SAR la Princesse Lalla Amina, s’investie particulièrement dans le domaine des sports équestres. Elle a été également présidente de la FRMSE, et à l’origine de la création de la race de cheval de selle marocain, le cheval de Sidi Berni. En guise de préface du livre, on trouve une lettre qu’Elle a dédiée à feu Sa Majesté Hassan II. Celle-ci met en exergue la passion de feue SAR la Princesse Lalla Amina pour les sports équestres, Sa volonté de les promouvoir et d’amener le Maroc à un niveau international en CSO. « Majesté, Alors qu’aujourd’hui les peuples cavaliers disparaissent, le Maroc reste l’exemple vivant de traditions équestres tenaces. Cet ouvrage en est le reflet et le témoignage. Dans les fantasias, les courses, l’agriculture, le sport, le cheval est présent, mais j’ai voulu aller plus loin en dotant la Fédération Royale Marocaine des Sports Equestres de son propre élevage de chevaux de haute compétition, créé en 1985, sur le domaine de Sidi Berni. Mon premier pari est aujourd’hui gagné et le succès de la première vente aux enchères des chevaux de trois ans, nés et élevés dans ce haras, est venu confirmer l’intérêt que portent les cavaliers de votre Royaume à ces nouveaux chevaux de sport qui ont, d’ores et déjà, attiré également l’attention des plus grands cavaliers internationaux. Sire, mon second pari est désormais de vous offrir des victoires marocaines gagnées sur la scène des grandes compétitions internationales : coupes du monde et jeux olympiques, remportés par des cavaliers marocains.

Page 25: Polo in Morocco

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Ce sera le présent de tous les cavaliers du Royaume, de la Fédération Royale Marocaine des Sports Equestres et de moi-même à votre Auguste Personne. » D’une façon générale, la Famille Royale souhaite propulser le Maroc sur la scène internationale du secteur équin, dans les courses hippiques, les sports équestres, et le polo. Elle est à l’origine de la modernisation de la filière équine, mais aussi à celle du maintien ou de la promotion de traditions séculaires. Sous l’impulsion de Moulay Ismaïl, la Garde Royale Marocaine a été créée. Aujourd’hui, elle se veut gardienne des traditions. Elle encadre l’allégeance, que SM le Roi reçoit chaque année des dignitaires du Royaume, depuis son cheval. Des fantasias sont organisées lors de chaque fête politique. La FRMSE organise le Championnat National de Fantasia. SAR le roi Mohammed VI a organisé des fantasias lors de son mariage, et lors de la circoncision de son fils, celui-ci a défilé sur le dos d’un cheval. Le cheval est toujours présent dans les relations diplomatiques, et toujours utilisé dans la sécurité. La race traditionnelle du Maroc n’est pas oubliée. C’est à l’initiative de Sa Majesté le Roi Mohammed VI que les chevaux barbes ont pris toute leur importance au Haras de Bouznika. La Famille Royale ne se contente pas d’être associée aux structures les plus prestigieuses du milieu équestre, et de faire vivre les traditions liées au cheval. La Présidente d’Honneur de la SPANA du Maroc, cette société qui soigne gratuitement les équidés des démunis, est SAR la Princesse Lalla Asmaa. En s’associant à cette cause, Celle-ci montre qu’il n’y a pas de grands et de petits chevaux face aux soins, et qu’ils y ont tous le droit ; la dignité, l’importance et l’utilité de ces chevaux est donc reconnue.

Page 26: Polo in Morocco

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2.1.3 L’économie du cheval au Maroc

L’élevage du cheval représente au Maroc environ 4,7% du PIB agricole et

0,5% du PIB global. Il est à souligner aussi que l’élevage équin dans le

Royaume offre 11 000 emplois directs.

Le cheptel équin national est estimé à 130 000 chevaux, toutes races

confondues. Ce cheptel se distingue par une forte prédominance de la race

arabe-barbe qui est dérivée du barbe, une race locale dont le Maghreb en

général et le Maroc en particulier, constituent le berceau.

Omniprésent dans les festivités et les manifestations de loisirs, l’arabe-

barbe est un cheval de selle par excellence, connu pour sa grande rusticité

et son tempérament exceptionnel qui le rend apte à toutes les utilisations.

Le reste de la population équine nationale, soit 10 000 bêtes, est composé

du pur-sang anglais, du pur-sang arabe et de l’anglo-arabe, qui constituent

le gros des effectifs de chevaux de course. Sans oublier les chevaux de

sports équestres et autres équidés de selle dont la population est en nette

progression. Pour plus de précision dans l’estimation des effectifs de races

présentes au Maroc, La Société royale d’encouragement du cheval (SOREC)

va réaliser en cette année un recensement du cheptel équin dans le

Royaume.

L’ambition de ce véritable pivot de la filière équine marocaine, est de

doubler la contribution de la filière cheval au PIB national d’ici l’an 2020 à

travers un certain nombre d’actions et de mesures chiffrées et ciblées.

La stratégie globale de la SOREC repose sur trois volets essentiels et

complémentaires :

1-Reconversion de la population équine en développant les usages

modernes du cheval.

2-Sauvegarde et valorisation du cheval barbe – trésor équin de notre

Royaume.

3- pérennisation du financement de l’ensemble de la filière. (6)

Page 27: Polo in Morocco

27

2.2. Le Polo (Définition, histoire…)

Depuis plus de 2500 ans, le Polo a beaucoup évolué : C’est donc une

discipline sportive très ancienne mais pourtant résolument moderne.

2.2.2 Le Polo : Une discipline très ancienne mais pourtant

résolument moderne

Il semble difficile de parler de la mise en place d’une stratégie de

développement du Polo au sein de la Fédération Royale Marocaine de Polo,

avant d’avoir, dans un premier temps, relaté même succinctement

quelques éléments historiques le concernant ainsi que ses règles

essentielles. La compréhension de cette étude n’en sera que meilleure.

Un brin d’Histoire

On peut déceler deux phases dans l’évolution de la discipline du Polo. A ses

débuts, le Polo est plus un mode d’entraînement des guerriers qu’un sport

à part entière et arrive en Europe à la fin du XIXème siècle où il sera

progressivement codifié.

Page 28: Polo in Morocco

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Du Mode d’entraînement des guerriers au Sport à part entière

S’il est impossible de fixer la date et le lieu précis de la naissance du Polo,

on s’accorde cependant à considérer qu’il apparût il y a quelques 2500 ans,

chez les peuples cavaliers des steppes de l’Asie Centrale, entre la Chine et la

Mongolie. Il devient donc le premier jeu de balle et de maillet du monde

voire même d’après certains historiens le plus ancien sport d’Equipe. C’est

en Perse que sont relevées les premières traces de cette activité.

Dès son apparition, il est considéré comme un art noble, celui réservé aux meilleurs guerriers, aux rois et aux princes. Nommé Chaugan, (Maillet), le Polo est alors à cette époque plus un mode d’entraînement des troupes d’Elite qu’un sport à part entière. Il s’agit en effet, d’une bataille miniature, à laquelle peuvent participer des dizaines de cavaliers dans chaque camp. Très vite, il devient le passe-temps favori des cours royales, dans cette civilisation brillante et dominatrice soutenue par des cavaliers habiles et infatigables. De Perse, le Polo s’étend en Arabie et au Tibet. De là est tiré le nom sous lequel il va être connu aujourd’hui. On l’appelle alors « Pulu », du nom de la racine, peut-être celle du saule, dont la balle était faite. Traversant les siècles et les Contrées telles que La Chine, le Japon, La Grèce, L’Egypte et enfin le territoire Indien, le Polo est considéré comme le meilleur des entraînements des guerriers et comme un merveilleux mode d’instruction : Formation de l’esprit de décision, apprentissage de la vitesse, violence du combat … Il permet, ainsi, de tester la valeur d’un homme, de révéler sa personnalité. En outre, il consolide et renforce les liens d’amitiés. C’est à Silchar, dans l’Etat de Malipur, à la frontière de la Birmanie, que les

colons britanniques, planteurs de thé établis à Calcutta, l’y découvrent en

1854 (7).

Page 29: Polo in Morocco

29

De l’Orient à l’Occident : Codification du Polo

« We must learn this game » s’écria Joseph Sherer, lieutenant, attaché à

l’armée du Bengale, lorsqu’il assiste pour la première fois à une rencontre

de Polo à Silchar. Depuis, Joseph Sherer est considéré comme le père du

Polo britannique. Sous son impulsion, naît le premier Polo Club en 1859 à

Silchar. En 1863, toujours sous l’influence de Sherer est crée l’important

Calcutta Polo Club10. L’année suivante, il décide une rencontre entre

Silchar et Calcutta et conduit son équipe de Silchar nommée « The Band of

Brothers » jusqu'à Calcutta. Celle-ci inflige à la formation de Calcutta une

défaite inévitable en raison de son peu d’expérience et de sa plus faible

cavalerie. Les Brothers transmettent, cependant, à leurs adversaires une

partie de leur technique et acceptent de leur céder une partie de leur

cavalerie.

Ceci marque le début de l’extension du jeu de Polo. A la fin du XIXème siècle, on dénombre 175 Polo Clubs dans tout le Sous continent Indien. C’est en 1869, à Hounslow Heath-Midllesex, en Angleterre que la première partie de Polo est disputée en Europe. Les Règles de cette époque étaient bien différentes de celles d’aujourd’hui. En effet, huit cavaliers composaient chaque équipe, les règles étaient pratiquement inexistantes et le jeu se répartissait en seulement deux longues périodes pour près de 90 minutes de jeu. Il faut attendre 1875, pour que soit fondée la « Hurlingham Polo Association qui va entreprendre une codification progressive du jeu. C’est notamment en 1883 que le nombre de joueurs par équipe sera réduit à cinq puis à quatre et en 1888 qu’apparaîtra le système des handicaps, destiné à rétablir l’équilibre entre les équipes de niveau différent. Ce succès s’étend à d’autre pays en commençant par l’Empire Britannique

(Nouvelle- Zélande, Afrique du Sud, Australie, Gibraltar et l’Ile de Malte)

puis aux Etats-Unis en 1876 et touche l’Amérique Australe et notamment

l’Argentine ou l’on décèlera le meilleur élevage de poneys de Polo au

Monde à savoir les chevaux Criollos. Il faut attendre 1880 pour voir se

disputer le premier match en France. Il s’agira d’une rencontre entre une

équipe emmenée par le Duc de Guiche contre une formation britannique

qui se déroulera à Dieppe.

Page 30: Polo in Morocco

30

Après avoir retracé succinctement le Polo depuis ses origines, voyons à

présent les règles essentielles de ce sport méconnu du grand public, et qui

nous seront nécessaires à une meilleure compréhension de cette étude.

2-2-2- Le Polo en quelques règles essentielles

Le Polo est un jeu dynamique et spectaculaire, qui oppose 2 équipes de 4

cavaliers. Grâce à la maniabilité et la rapidité de leurs chevaux et munis

d’un long maillet en bambou ou résine, les joueurs doivent marquer le plus

de goals possible en envoyant la balle dans les buts adverses.

Le Polo : un jeu spectaculaire et dynamique

Un match de polo se joue en 4 à 8 périodes (chukkas) de 7 minutes de jeu effectif. Pendant, les 30 dernières secondes, le jeu prend fin dès que la balle est arrêtée, en cas de pénalités, sortie de jeu ou goal. Après chaque but marqué, la remise en jeu se fait au centre du terrain et les équipes changent de côté. Le Polo est un jeu de lignes imaginaires et de droits de passage virtuels. Ainsi, toute action mettant en danger cheval ou cavalier est une faute. Enfin, A la fin de chaque période, les joueurs disposent de 3 minutes pour

changer de chevaux. Effectivement, un même cheval n’a pas le droit de

faire 2 périodes consécutives dans un match d’où la nécessité pour chaque

joueur d’acquérir plusieurs chevaux

Page 31: Polo in Morocco

31

Le joueur de polo et son équipement

Les joueurs de Polo sont équipés d’une bombe, de genouillères et de bottes

spéciales et d’une canne.

La canne (taco) est en bambou qui mesure entre 1,27 et 1,37m de long

selon la taille du cheval. Comme on peut le voir sur l’image du haut, le fait

d’être en bambou la rend flexible.

La tête de la canne est en bois, et à 77,5° par rapport au manche. Les joueurs

doivent impérativement tenir le maillet dans la main droite. Pour une

question de sécurité, par exemple : si deux joueurs s’affrontent, un droitier

et un gaucher, le risque de collision est important. Si cela désavantage les

gauchers pour ajuster leur frappe, ils peuvent mieux manœuvrer leur poney.

La balle (bocha) est en racine de bambou ou plus fréquemment en

plastique, elle fait 10 inches de diamètre (7,5 cm) et pèse 130 g environ.

Le handicap du joueur va de -2 à 10, 10 étant le handicap maximum. A la

différence d’autres sports, le handicap n’est pas déterminé selon un critère

Page 32: Polo in Morocco

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spécifique. Dans le cas du polo c’est une somme de facteurs comme par

exemple : les tournois disputés, les résultats obtenus dans ces tournois, la

quantité de but inscrits entres autres…le handicap est déterminé par la

fédération de chaque pays et par la commission de handicap du club où il

joue.

Les joueurs « Les maîtres du Jeu »

Les joueurs sont numérotés de 1 à 4 : Le numéro que porte chaque joueur sur son maillot correspond à son rôle sur le terrain. (Attaque, centre offensif, milieu défensif et défenseur).

2eme Edition du trophée international Mohammed VI du polo

Les joueurs “1” et “2” sont les forwards : ce sont eux qui sont chargés de marquer des buts, ils sont choisis pour leur rapidité et leur dextérité.

Le “3” est le milieu de terrain, le pivot, il assiste les buteurs et aide la défense. C’est souvent le joueur le plus expérimenté car il est le play maker. Il est habituellement celui qui tire le plus loin son rôle étant de passer la balle aux forwards.

Page 33: Polo in Morocco

33

Le “4” assure la défense. Il est choisi pour son habileté car son rôle est de récupérer les balles au contact de ses adversaires.

Les joueurs sont classés et reçoivent un « handicap » qui matérialise leur

niveau de jeu. Les Débutants commencent au handicap -2 et les meilleurs

joueurs mondiaux culminent au handicap 10. Le Handicap d’une

équipe est la somme algébrique des handicaps des 4 joueurs qui la

composent comme le montre l’illustration suivante :

Exemple de Handicap d’une équipe de Polo

« Les hommes sont par leur adresse et leur courage les maîtres du jeu de

polo, mais par cette sauvagerie et cette vitesse stupéfiante qu’ils lui

donnent, les chevaux en sont les souverains ». Par cette phrase, Judith

Belisha décrit bien les chevaux comme les stars du terrain.

Equipe Mastère Spécialisé en Management du Sport "MS²" 5

Fadel DRISSI (Capitaine) 1

Omar DRISSI KAITOUNI 3

Rabii BENADADA 1

Lt Hatim BERRADA 0

La somme des handicaps des 4 joueurs de cette équipe est égale à 5.

Cette équipe peut prétendre participer à une compétition de niveau 4/6

goals ( total du handicap des équipes participantes devant être compris

entre 4 et 6 pour équilibrer le niveau de jeu)

Page 34: Polo in Morocco

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Les Chevaux « les Stars du terrain »

Les chevaux de Polo doivent être rapides, maniables et puissants. C’est le

fait qu’ils aient ces trois qualités qui est important. Ces petits chevaux

argentins, pour la plupart, doivent effectivement être capables de passer

sans transition du pas à des vitesses pouvant atteindre les 40 km/heure. Le

potentiel d’une équipe dépend donc principalement de la qualité de sa

cavalerie.

L’image du cheval de polo idéal serait comme ces chevaux qui étaient utilisés dans les guerres de l’antiquité. Quand ils devaient se battre, poursuivre un adversaire, son cavalier portant arme et bouclier, tourner promptement, habitués aux tirs, se bousculer, s’affronter. Dans l’antiquité, en temps de paix le polo servait à l’entrainement pour la guerre, des chevaux et des cavaliers.

Le cheval est aujourd’hui employé de manière plus pacifique et surtout, il est un partenaire indispensable et précieux pour le joueur de polo. Si l’on est admiratif des prouesses des joueurs de polo, on ne l’est pas moins des chevaux. Ils montrent toutes leurs capacités dans le ballet incessant et intense qu’est le spectacle d’une partie de polo. Surtout en Argentine où il est reconnu qu’il se joue plus rapidement qu’ailleurs.

Une équipe de polo appartenant à l’élite nécessite une quarantaine de chevaux pour disputer un match de polo de haut niveau. C’est le cas par exemple lors des tournois prestigieux de la Triple Couronne qui réunit les meilleures équipes argentines et par là-même les meilleurs chevaux.

L’origine de cheval de polo argentin Le cheval de polo descend directement du pur-sang anglais. Ce sont les anglais qui ont importé en Argentine ces pur-sang dès la fin du XIXe siècle pour s’adonner à leur sport favori. Croisé avec le cheval Criollo pour lui procurer le calme nécessaire et de meilleures aptitudes. Il n’était pas une race en soi mais plutôt un type, le « pony-polo ». Avec le temps, l’apport de la génétique et le croisement avec des pur-sang arabe, les argentins se sont employés depuis les années 1980, à créer une race à part entière, le « polo argentino».

Page 35: Polo in Morocco

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De fait, les chevaux argentins sont les plus appréciés car ils réunissent toutes les qualités nécessaires essentielles et sont les plus adaptés au jeu lui-même car dressés pour. Ils répondent ainsi parfaitement aux exigences de ce sport extrême: calme et robuste, résistant et rapide. A tel point que depuis quelques années, les exportations de chevaux de polo argentins ont augmenté de manière significative (Émirats, Russie…); et le clonage des meilleurs chevaux a fait son apparition.

La taille du cheval de polo argentin

Les chevaux de polo sont des chevaux de 1,5 à 1,6 m qui doivent être capables d’endurance, de vitesse en pointe, de virer court, de rester calme dans les actions et stable lors des contorsions de leurs cavaliers. Ils sont capables d’effectuer des changements de direction et des 360° en défiant les lois de la gravité. Bêtes de course, ils possèdent des démarrages fulgurants et sont capables de poursuivre la balle lancé à grand galop car ils savent qu’il faut amener celle-ci à l’autre bout du terrain. Leur générosité est sans égale et leur cavalier/propriétaire le sait bien. Le plus grand soin leur est procuré. Les hommes du silence, maréchal-ferrant, vétérinaire,

Page 36: Polo in Morocco

36

petisero (palefrenier) sont aussi rigoureusement sélectionnés car leur travail est des plus important, avant, pendant et après chaque match.

Les chevaux de polo donnent l’impression de comprendre le jeu: entrainés à endurer la haute intensité d’une rencontre, il se positionnent d’eux-mêmes sur la balle, dans la course ils donnent souvent l’impression de devancer les intentions de leur cavalier tant ils sont véloces, vifs et réactifs. Le joueur peut ainsi se concentrer exclusivement sur le jeu.

Le cheval devra être fort, résistant, sensible et sans idées propres. Ce dernier point est sans doute le plus important, l’idée doit venir du cavalier, du joueur de polo. Ses décisions doivent se transmettre le plus rapidement possible au cheval et ce dernier y répondre aussitôt, en gardant son calme. Le cheval qui réagit tout de suite est une qualité accessible à n’importe quel cheval. Dans le jeu du polo, la difficulté est qu’il doit être capable de maintenir cet effort durant de long moment et durant toutes les phases de jeux (attaque et défense, contre-attaque, duel). Son abnégation est totale, ses aptitudes et son esprit de sacrifice lui procure cette noblesse propre.

L’âge idéal du cheval de polo.

Le dressage dure plus ou moins 1 an, et à partir de 4 ans il peut commencer les séances pratiques de polo. Cet entrainement peut durer pas moins d’un an et jusqu’à 2 ans. A 5-6 ans, il peut déjà être utilisé en compétition. Il obtient un bon rendement autour de 8-11 ans. Certains chevaux peuvent être encore bon et compétitifs vers 14 ans et plus.

La physionomie du cheval de polo est unique. Pour un poids variant entre

400 et 500kg, il est reconnaissable entre tous.

De profil, on distingue ses membres inférieurs qui montrent des épaules et

des cuisses solides et musclées terminés par des jambes longues, fines et

sèches. Un corps groupé et un torse développé qui laisse deviner une

grande capacité pulmonaire. L’ensemble est surmonté d’un long cou et

d’une tête petite en proportion du reste.

De face, il est très fin et on se laisse surprendre par le front large de sa tête.

Son œil calme laisse cependant entrevoir sa vivacité, explosive lorsqu’il est

en situation de jeu

Page 37: Polo in Morocco

37

Le Match de Polo

Un match de polo se joue en huit périodes appelées chukker pour un match

qui dure au total 56 minutes de jeu effectif.

Chaque chukker dure sept minutes, au terme desquelles la cloche sonne. Le

jeu continue pourtant, puis la cloche sonne de nouveau trente secondes

plus tard, et le jeu cesse là où la balle se trouve.

Le chronomètre est arrêté durant les arrêts de jeu, c’est-à -dire lors d’une

faute, lorsqu’un poney ou un joueur tombe ou se blesse, lorsqu’un joueur

perd son casque, ou si la balle sort du terrain. Un maillet brisé ou perdu

n’occasionne pas d’arrêt du jeu : dans ce cas, le joueur va le remplacer, ou

continue à jouer avec le maillet brisé en frappant avec la poignée. Entre

deux chukker, il y a trois minutes d’arrêt pour changer de poney. Les

joueurs peuvent aussi demander un arrêt de jeu pour changer de poney.

Les poneys peuvent jouer deux chukker dans l’après-midi, avec un chukker

de pause entre les deux.

Lors de la mi-temps (entre le 4ème et le 5ème chukker), il y a cinq minutes

d’arrêt.

Il y a deux arbitres à cheval (umpires), habillés en noir rayé blanc, et un

arbitre hors terrain (referee ou third man), qui tranche les différends entre

les deux arbitres à cheval. Le capitaine de l’équipe est le seul autorisé

à discuter avec l’arbitre.

L’équipe gagnante est celle qui marque le plus de but, à chaque but les

équipes change de côté. En cas de match nul, il se joue un chukker

supplémentaire. Si à la fin de cette prolongation les deux équipes sont

toujours à égalité, il se joue le nombre nécessaire de chukker en jouant la

règle du « but en or ».

Page 38: Polo in Morocco

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Les Règles du Polo

La plupart des règles du polo se rapportent à la sécurité des joueurs et des

poneys. Le dernier joueur à avoir frappé la balle a un « droit de passage »

(Right of Way) sur les autres joueurs (on appellera ce joueur ici le Joueur).

On considère en effet que la trajectoire de la balle et son prolongement

forment une ligne, et aucun joueur ne peut traverser cette ligne quand le

Joueur la suit. On ne peut pas non plus pousser le Joueur hors de la ligne.

On peut en revanche courir à ses côtés, ou récupérer la balle, dans la

mesure où celui-ci n’est pas gêné. Tout joueur qui contrevient à ces règles

commet une faute, dont la gravité est appréciée en fonction du risque qu’il

a fait courir au Joueur. Deux joueurs qui courent après la balle doivent se

situer chacun d’un côté de la ligne, et ne doivent frapper que sur leur off

side.

Les 10 règles de base de Polo

1. Chaque équipe est composée de quatre joueurs : o Numéro 1 attaquant, son rôle est de tirer le meilleur parti des

passes et de marquer le plus de buts. o Numéro 2 a un travail acharné, agissant en tant que milieu de

terrain. o Numéro 3 se bloque un peu en arrière et tend à organiser

l’équipe.

o Numéro 4 est sur la défensive. 2. Chaque joueur a reçu un handicap par son fédération ou son

association de polo. Cela peut aller de -2 à 10.

3. Le match est divisé en huit parties, chaque partie est appelée un chukker. Chaque phase de jeu, dure sept minutes, il y a trois minutes entre les pauses, chacune, signalée par une corne. En ce temps, les joueurs peuvent changer leurs chevaux. La mi-temps est après le quatrième chuckker. Il s’agit d’une pause de cinq minutes. Si le score est à égalité à la fin du temps réglementaire, c’est la «Mort subite», la première équipe qui marque un « but en or » remporte la rencontre.

Page 39: Polo in Morocco

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4. Chaque joueur a une dizaine de chevaux qu’il utilise tout au long du match. Il peut changer de cheval entre chukkers, ou pendant la phase de jeu, mais le jeu ne s’arrêtera pas pour lui. Cela signifie que vous pouvez entendre le crier le nom d’un cheval, puis voir l’un des palefreniers (petiseros) se précipiter vers le banc de touche pour permuter les chevaux. Les chevaux sont inversés quand ils sont fatigués, ou lors d’une action stratégique si le joueur voit son adversaire sur un cheval plus rapide. Les équipes étudient en permanence les chevaux de leurs adversaires pour planifier leur jeu en conséquence. Il n’y a pas de limite de nombre de chevaux que le joueur peut utiliser.

5. Il y a deux arbitres (souvent ex-pro) qui sont à cheval avec les joueurs. Ils portent un maillot rayé en noir et blanc. Un autre arbitre fixe se trouve dans le stand au niveau de la ligne médiane.

6. Les fautes sont sanctionnées par des tirs de pénalité. Ceux-ci peuvent être de 30, 40 ou 60 yards, au milieu de terrain ou depuis l’endroit de l’infraction. L’arbitre choisit la position du tir de pénalité, en fonction de la gravité de la faute. Il y avait une certaine controverse sur l’introduction de nouvelles règles en 2009. Maintenant, « l’excès » verbal sera traité comme une faute technique et une pénalité sera décidée en conséquence.

7. Le maillet utilisé pour frapper la balle est appelé un « taco ». Le joueur ne peut pas le tenir avec sa main gauche. Un joueur peut utiliser son maillet pour accrocher celui de l’adversaire, mais le swing d’accrochage ne peut pas être au-dessus de la ligne des épaules, ni de l’autre côté où du swing.

8. Les juges de but se tiennent derrière la ligne de but et agitent un drapeau pour valider un but.

9. L’équipe qui marque le plus de buts remporte le match. Un but est marqué quand la balle franchit la ligne entre les poteaux de but ou de son extension.

10. Après chaque but, les équipes changent de côté.

Page 40: Polo in Morocco

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Exemples de situations dangereuses courantes et règles à respecter :

1. Le joueur rouge croise la ligne ; s’il continue dans cette direction il commet une grave erreur.

2. En se déplaçant de cette manière, le joueur rouge enlève son rival et se retrouve avec la balle en revers.

3. Pour rentrer dans l’action, le joueur rouge doit arriver en étant parallèle et à bonne distance de celui qui arrive dans la ligne de la balle pour lui subtiliser.

4. Quand 2 joueurs se retrouvent de front devront dévier leur course vers la gauche et toucher la balle depuis le coup droit ou le revers.

5. Quand 2 joueurs ou plus courent dans la même direction que la balle, celui qui possède l’angle le plus faible à la priorité. Dans le cas où chacun à le même angle, celui qui possède la balle sur son coup droit a priorité.

Dans les mêmes considérations de sécurité, un joueur ne peut pas

accrocher le maillet de son adversaire avec le sien en passant son bras par

dessus ou par dessous le poney. On peut lancer son poney sur le poney de

l’adversaire (bumping ou riding off), mais le contact doit se faire entre

l’épaule et la hanche du poney, et l’angle d’attaque doit être inférieur à

45°. Un joueur ne doit pas donner de coups d’épaule.

Page 41: Polo in Morocco

41

Toute infraction à ces règles est sanctionnée par un penalty accordé par

l’arbitre, à la distance qu’il juge bon, eu égard à la gravité de la faute.

L’arbitre peut accorder un défenseur devant le but, ou le refuser.

Il existe différentes sortes de coups, qui peuvent se regrouper en deux

catégories : ceux qui envoient la balle vers l’avant et les backs qui

l’envoient en arrière. Les coups principaux sont le coup droit (off side

forehand), le revers (near size backhand), le offside neck shot, qui passe

devant le poitrail du cheval et qui se joue avec le poignet plutôt qu’avec le

bras, le offside tail shot, qui passe derrière le poney et qui se joue avec le

poignet.

Page 42: Polo in Morocco

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Le Terrain de Polo

Le terrain de polo fait 300 yards de long sur 200 de large (275m sur 160).

A Souissi le gazon est de type « bermuda » avec 300m3 de sable pour obtenir plus de fermeté.

Les poteaux de but, à chaque extrémité du terrain, sont hauts de 10 pieds et distants d’eux de 24 pieds (7,3m).

Il y a quatre lignes de penalty dans chaque camp : à 30, 40, 60 yards du but

et à mi-terrain ; soit respectivement 27,45m ; 36,60m ; 54,90m et 137,5m.

Page 43: Polo in Morocco

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Les disciplines :

Le polo rassemble plusieurs disciplines :

Le paddock-polo :

Le paddock-polo met en présence deux équipes de trois joueurs. Il se

pratique sur un terrain en herbe ou en sable. Les dimensions

réglementaires d'un terrain de paddock-polo sont au maximum de 160 m

de long et 80 m de large. Les balles utilisées sont généralement en cuir,

d'un diamètre de 11,5 cm. Le match est divisé en périodes qui peuvent être

inférieures à 7 mn.

Le polo indoor :

Le polo indoor se joue dans un manège et met en présence deux équipes

de trois, voire deux, joueurs. Les dimensions réglementaires d'un terrain de

polo indoor sont au maximum de 120 m de long et 75 m de large. Les balles

utilisées sont généralement en cuir, d'un diamètre de 11,5 cm. Le match est

divisé en périodes qui peuvent être inférieures à 7 mn.

Le polo sur neige :

Le polo sur neige est une variante du paddock-polo. Les chevaux sont

équipés de crampons et la balle en cuir est rouge pour une meilleure

visibilité.

Le polo sur plage :

Le polo sur plage est une variante du paddock-polo. Contrairement à la

balle en plastique dur utilisé dans le domaine polo, le polo beach emploie

une balle en caoutchouc gonflé au moins 12,5 cm.

Page 44: Polo in Morocco

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Le poney-polo :

Le jeu de polo à poney met en présence deux équipes de 3 joueurs et se

joue soit en extérieur soit en indoor. La taille du terrain varie de 150 m x 75

m au maximum à 40 m x 20 m au minimum. Le jeu se déroule en deux

périodes de dix minutes séparées par une mi-temps de trois minutes

minimum. Le poney-polo s'adresse à différents groupes d'âge allant de 8

ans (Moustiques ou Poussins) à 17/21 ans (Juniors et Jeunes cavaliers).

A chacun des groupes d'âge de joueurs correspond la catégorie de poneys

autorisés.

Autant d’éléments qui font du Polo une discipline moderne qui a beaucoup

évoluée aussi bien dans ses règles, sa technologie mais également au sein

de ses acteurs principaux.

Page 45: Polo in Morocco

45

III- Chapitre 2 :

LES INSTANCES DE GESTION DU POLO

3.1. La Fédération Internationale du Polo

3.2. La Fédération Royale Marocaine du Polo

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3.1. La Fédération Internationale du Polo

3.1.1 Présentation

La Fédération internationale de polo (Federation of International Polo en anglais) (ou FIP) est une association de fédérations nationales fondée en 1982 ayant pour vocation de gérer et de développer le polo dans le monde. Son siège est situé

3.1.2 Histoire

Discipline très ancienne, le polo manqua longtemps d'une structure internationale. Cette lacune fut comblée en avril 1982 avec la fondation de la FIP.

Son premier président fut l'Argentin Marcos Uranga. Il reste dix ans en fonction avant de passer le relais à l'Américain Glen Holden. De 2005 à 2009, le Français Patrick Guerrand-Hermès préside la FIP, actuellement la fédération est présidée par l’American Dr Richard Caleel.

La FIP organise la première Coupe du monde de polo en 1987. Elle se dispute tous les trois ans.

Depuis 1998, la FIP est reconnue officiellement par le Comité international olympique.

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47

3.1.3 Mission

• Améliorer l'image et la stature du grand jeu de polo au niveau international.

• Promouvoir la pratique du polo dans le monde.

• Unir les associations de polo de nombreux pays qui pratiquent ce sport dans une seule fédération et sous les mêmes règles internationale.

• Promouvoir le polo par le développement d’entraînement et tournois pour les enfants.

• Promouvoir les notions d'amitié, l'esprit d'équipe, l'égalité, le respect, l'intégration et l'idée de fair-play et de la sécurité.

3.1.4 Les objectifs

1. Promouvoir et uniformiser les règles et les handicaps qui sont acceptés et rendus publics par chacune des associations nationales.

Ces règles seraient alors des règles universelles pour assurer l'uniformité dans le sport. La FIP continuera à promouvoir une conférence annuelle avec le Hurlingham polo association, l’APA (Argentine) et l’USPA (les Etats-Unis) pour élaborer un ensemble de règles internationales et de promouvoir activement l'utilisation de ces règles pour les membres de la FIP.

2. Promouvoir les tournois :

• Championnats du monde tous les trois ans • Tournois Ambassadeurs • Juniors Tournaments • Les personnes âgées et les vétérans Tournois • Tournois Internationaux

3. Créer un réseau de communication entre les clubs et les joueurs.

4. Encourager l'échange d'idées et de cultures par : • Échange des membres du club sur invitation individuelle • L'échange d'idées, de compétences et l'esprit sportif • Échange entre les associations nationales

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5. Accroître la sensibilisation du public par :

• Promouvoir polo en participant aux futur Jeux olympiques, les Jeux panaméricains, Jeux du Sud-Asiatiques, des Jeux du Commonwealth, et dans toutes les régions du monde où l'athlétisme international sont exposées à fournir une exposition maximale de polo aux sportifs

• Promouvoir le sport via la publicité, les médias et le merchandising

• Exposer les quelques milliers d'années d'histoire du jeu

6. Élaborer des programmes

• les associations nationales, les délégués et les ambassadeurs du FIP • Fournir les structures pour jouer des compétitions, l’arbitrage, et le dressage de chevaux

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3.1.5 Composition

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3.1.6 Les comités de la FIP 2013-2014

Page 51: Polo in Morocco

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3.1.7 Membres et licenciés

Afrique du Sud

430

Allemagne 204

Angleterre 2470

Argentine 1614

Australie 770

Autriche 31

Belgique 44

Brésil 288

Canada 217

Chili 593

Colombie 106

Corée du Sud 3

Costa Rica 28

Égypte 80

Équateur 44

Espagne 726

États-Unis

4147

Finlande 10

France 384

Guatemala 69

Inde 95

Iran 64

Irlande 62

Italie 110

Jamaïque 64

Japon 26

Jordanie 19

Malte 24

Maroc 30

Mexique 100

Mongolie 16

Nicaragua 10

Nouvelle-Zélande 340

Oman 24

Pakistan 98

Paraguay 55

Pays-Bas 77

Pérou 82

Pologne 20

République

dominicaine 96

Russie 15

Saint-Marin 5

Singapour 73

Suède 33

Suisse 84

Thaïlande 28

Turquie 5

Uruguay 63

Source : www.fippolo.com

Page 52: Polo in Morocco

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3.2. La Fédération Royale Marocaine de Polo

3.2.1 Présentation :

La fédération Royale Marocaine de Polo (FRMP) a pour objectif promouvoir

et développer le polo au Maroc, elle établit les règles des tournois et elle

est responsable des championnats nationaux. De plus, elle coordonne les

activités de l’équipe nationale marocaine de polo ; enfin elle détermine les

handicaps de chaque joueur au Maroc. Elle est présidé par M. Le Générale

Mimoun MANSOURI - Commandant de la Garde Royale -, elle compte

actuellement 30 membres individuels.

Elle est également la première fédération arabe et africaine membre de la Fédération Internationale de Polo (FIP) et ce depuis Novembre 2006. Son siège est implanté au Polo Club de Souissi, Avenue des Princesses –

Rabat-

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53

3.2.2 Description du logo de la FRMP

Il est constitué de plusieurs éléments potentiels :

- La Couronne surmontant le logo symbolise au premier chef le

Royaume du Maroc.

- Les couleurs nationales sont rappelées au ruban portant les

inscriptions de la fédération en arabe

- La surface de coloris vert représente un terrain d’où jaillit un joueur

de polo sur son poney, le tout sur un fond rappelant un art ancré

dans les traditions marocaines.

- Les inscriptions Fédération Royale Marocaine de Polo sont portées à

la base.

3.2.3 Réalisations :

Au fil des dernières années, la Fédération Royale Marocaine de Polo (FRMP)

s’est résolument engagée dans une voie d’avenir, ne se contentant pas du

simple statu quo, mais adoptant plutôt une approche proactive et

cherchant sans cesse à explorer et à mettre en pratique de nouvelles et

meilleures façons de faire, en adéquation avec la réalité mouvante de notre

sport, de nos membres et de la société dans son ensemble.

Ceci est manifeste lorsque l’on constate les progrès considérables

récemment réalisés par la FRMP, et ce dans un laps de temps relativement

bref. Contentons-nous ici d’un bref survol de ces réalisations :

- la FRMP a organisée deux grandes éditions du trophée International

Mohammed VI de Polo :

1ére édition en mai 2006 : avait été remporté par le Maroc

représenté par l'équipe de la Garde Royale qui s'était imposée en

finale face à l'Espagne (6-4).

2éme édition en mai 2009 : avait été remporté par le Maroc

représenté par l'équipe de la Garde Royale qui s'était imposée en

finale face au Etats unis (8-3).

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54

- la FRMP a inauguré, il y a quatre ans, une nouvelle tradition avec

l’envoi de l’équipe du Maroc à des Opens internationaux de haut

niveau, équipe dont le nombre va croissant et dont les membres

réalisent des performances inouïes sur la scène mondiale.

Page 55: Polo in Morocco

55

Partie II

IV- Chapitre 3 : Diagnostic stratégique du polo marocain

4.1. État des lieux

4.2. Diagnostic

4.3. Proposition de la nouvelle stratégie de la FRMP

4.4. L’organisation proposée à mettre en place

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4.1 État des lieux :

4.1.1 Analyse de l’environnement externe :

4.1.1.1 Environnement macro-économique (analyse

PESTE)

Une analyse PESTE a été réalisée Celle-ci comprend les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques et environnementaux qui influencent de manière directe ou indirecte le développement du Polo au Maroc. Facteurs politiques Sédentarité Quelque 10,3 millions de Marocains adultes sont en situation d'obésité ou pré-obésité (HCP), dont 63,1% de femmes, sont en situation d'obésité ou de pré-obésité, a relevé l'Enquête Nationale sur l'Anthropométrie (ENA), réalisée en 2011 par le Haut commissariat au Plan (HCP). En 10 ans, l'obésité dont celle grave et morbide augmente de 7,3% par an entre 2001 et 2011, précise l'enquête, notant par ailleurs, que moins de 46% des adultes marocains ne souffrent ni de maigreur, ni d'obésité, ni de pré-obésité. La maigreur, quant à elle, représente, selon l'enquête, une incidence plutôt marginale avec 669.000 cas, passant de 3,9% en 2001 à 3,3% en 2011, tandis que l'incidence de surpoids est passée, entre 2001 et 2011, de 27% à 32,9%. La même tendance se retrouve aussi bien parmi les hommes (de 29,9% à 34,7%) que parmi les femmes (de 29,9% à 34,7%). En outre, l'effectif d'adultes en situation de pré-obésité est passé en 10 ans de 4,5 millions à 6,7 millions, précise l'enquête. Concernant le rapport entre la santé-nutrition des adultes et mode de vie, les résultats de l'enquête stipulent que l'indice d'obésité s'aggrave avec l'âge et l'inactivité, soulignant que l'indice de surpoids ou d'obésité pathologique passe de 5,2% parmi les adultes âgés de 20 à 24 ans à 25,7% parmi les tranches d'âge de 45-59 ans, tendance observée aussi bien parmi les hommes que parmi les femmes. Par ailleurs, un adulte inactif enregistre en moyenne une incidence (25,3%) plus de 2 fois celle d'un adulte actif (11,2%), explique l'enquête, précisant que

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cet indice s'élève à 32% parmi les femmes au foyer. L'incidence de l'obésité s'accroit avec la nucléarisation de la famille et varie en fonction du niveau scolaire, relève l'enquête expliquant que les adultes membres d'un ménage constitué de 1 à 2 personnes sont plus d'une fois et demi exposés à l'obésité que les membres d'un ménage constitué de 8 personnes, alors que les adultes sans niveau scolaire enregistrent une incidence de l'obésité (21,6%) deux fois plus grande que les adultes ayant un niveau d'études supérieur. Cette incidence varie aussi en fonction du niveau de vie, passant de 19-22% dans les régions les plus aisées à 15-16% dans les régions où la consommation par tête des ménages est la plus faible. (8)

Dans ce cadre les instances gouvernementales se soucient du problème de sédentarité observé au sein de la population. * Le ministère de la Santé reconnaît qu’il existe un lien direct entre l’inactivité physique et plusieurs problèmes de santé, notamment les maladies du cœur, l’obésité, l’hypertension artérielle, le diabète, l’hypercholestérolémie et le cancer du côlon.

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Le surplus de poids est en fait une bombe à retardement puisqu’il prédispose tout un segment de la population aux maladies chroniques. Depuis quelques années déjà, on observe déjà depuis, une augmentation de la prévalence du diabète de type 2 et de certaines maladies cardiovasculaires chez les moins de vingt ans (9). Dans ce contexte, il est clair qu’ici encore, tout effort pour promouvoir l’activité physique, notamment le Polo, sera perçu favorablement par la population et par les instances gouvernementales. Facteurs économiques À l’heure actuelle, près de 47,7 Milliards de dirhams, alloué au budget de la santé au Maroc . Il y a donc lieu d’affirmer que l’augmentation de la sédentarité a un impact considérable sur les coûts du système de santé et que tout effort pour promouvoir l’activité physique, notamment le Polo sera perçu favorablement par la population et par les instances gouvernementales Facteurs socioculturels Vieillissement de la population Le vieillissement de la population figure parmi les tendances démographiques mondiales les plus marquées. En 2025, 28 % de la population mondiale aura plus de 60 ans. Au Maroc le nombre de personnes âgées de 60 ans se situerait à 2,4 individus en 2050 au lieu de 7,7 en 2010. Le vieillissement de la population représente donc un défi considérable pour l’État et pour les services de santé. L’utilisation de Polo fait de lui une activité facile à pratiquer par les personnes âgées et permet à celles-ci de demeurer actives plus longtemps.

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Troubles de comportement chez les jeunes L’augmentation des cas de troubles de comportement décelés chez les jeunes est une autre tendance observée sur le plan social. Plusieurs recherches démontrent une augmentation du nombre d’élèves manifestant des comportements problématiques La pratique du polo favorise la concentration, il est intéressant de considérer cette discipline comme une approche intéressante pour aider les enfants souffrant d’hyperactivité ou de déficit de l’attention. Ce sport pourrait contribuer à améliorer leur concentration et leur estime de soi . Facteurs technologiques Évolution des technologies de l’information

Selon sa dernière étude sur l’usage d’internet au Maroc publiée fin avril 2012, OXFORD BUSINESS GROUP a félicité le royaume pour ses avancés majeures dans ce domaine, grâce notamment au lancement de sa stratégie nationale pour la société de l’information et l’économie numérique, baptisée Maroc Numeric 2009-2013. Le pays a connu une augmentation de son nombre d’internautes qui atteint désormais 49% de la population, l’un des taux les plus hauts d’Afrique du Nord. De plus, le Pays devrait encore profiter du déploiement de la technologie 4G et des réseaux de fibres optiques prévu pour cette année, devant permettre à encore plus de Marocains de se connecter. Cette évolution sectorielle positive s’explique, selon OBG, par le déploiement d’Internet mobile et des forfaits 3G, lesquels étendent la couverture réseau à presque toutes les tranches de la population et assurent une couverture géographique complète. En décembre 2011, le nombre d’abonnés 3G avait atteint les 2,59 millions, contre 1,37 millions un an plus tôt, et représentait 80% du total des abonnements à Internet. Toutefois, les principaux obstacles à la croissance de l’usage d’internet au Maroc sont l’alimentation en électricité insuffisante dans certaines zones rurales, l’analphabétisme numérique et le coût élevé de la connexion. Bien que le Maroc ait réussi à se doter de prix parmi les plus bas d’Afrique et d’un des taux de pénétration les plus hauts du continent, le coût du haut débit demeure élevé pour beaucoup de Marocains. De plus, le taux d’équipement en ordinateur représente également une contrainte. En effet, seulement 34% des foyers sont équipés d’un ordinateur personnel. Par conséquent, l’accès à Internet depuis des

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cybercafés est courant et on dénombre 8 millions d’internautes (soit 76%) qui se connectent dans ces lieux publics (10). Évolution des réseaux sociaux En 2012, on comptait 1 milliard d’utilisateurs de Facebook dans le monde qui communiquaient dans 65 langues différentes ; Les utilisateurs de Facebook échangent chaque mois près de trois milliards de photos et téléchargent 20 millions de vidéos.

La population marocaine sur Facebook ne cesse de s’agrandir. Elle vient de

franchir la barre des 5 millions d’utilisateurs au 28 novembre, selon le site

de statistiques socialbakers.com, plaçant ainsi le Maroc au 36e rang des

pays les plus connectés à ce réseau social.

Ce nombre a progressé de 715 000 utilisateurs en six mois, soit une hausse

de 16,5% qui porte le taux de pénétration de Facebook à 48,2% de la

population connectée à Internet. 43% des Marocains présents sur ce réseau

social sont âgés de 18 à 24 ans. Ils sont suivis par les 25-34 ans et les 16-17

ans. Par ailleurs, 62% des utilisateurs au Maroc sont de sexe masculin (11).

Il est donc primordial que les organisations, particulièrement celles qui offrent un service à la clientèle, adaptent leurs pratiques afin de suivre ces tendances et de répondre aux besoins de leurs clients (par exemple : transactions en ligne, présence sur le Web, promotion sur Internet, etc.). Facteurs environnementaux Le souci des Marocains face à l’environnement augmente d’année en année De ce fait, certains citoyens soucieux de l’environnement peuvent porter plainte. En effet, les terrains nécessitent parfois la modification de la nature, par exemple par la coupe de branches. On doit donc en prendre compte lors de l’organisation de compétitions et positionner le polo comme un acteur de la défense de l’environnement et du développement durable.

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4.2. Diagnostic

Il est très difficile de faire un diagnostic de l’état du polo marocain,

car les écrits sont très rares. Alors j’ai décidé de contacter la fédération

internationale de polo pour me conseiller à construire une stratégie de

développement du polo au Maroc.

Pour réaliser cette stratégie, j’ai expliqué le sujet de ma mémoire à

Monsieur le président de la FIP, qui m’a mis en contact avec son équipe.

Après plusieurs échanges pour faire un descriptif global de la

situation de polo au Maroc, la FIP m’a fournie une base de données

complète de tous les acteurs de la scène mondiale du Polo (nom et

prénom, fonction, N°GSM, email) pour collecter les avis des experts une

étude qualitative ou l’objet principal consiste à décrire les phénomènes de

la manière la plus riche possible, en fournissant des pistes pour interpréter

les comportements. Mais aussi la méthode du questionnaire, à dominante

quantitative, est destinée à collecter des données standardisées

permettant d’effectuer des analyses statistiques. Pour des raisons de

commodité et dans le but d’obtenir le point de vue d’un grand nombre

d’individus, j’ai choisi de réaliser mon étude en utilisant la technique du

questionnaire.

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4.3 Proposition de la nouvelle stratégie à mettre au sein de la FRMP : Après avoir analysé de manière détaillée le questionnaire que j’ai proposé aux dirigeants de différentes fédérations, les résultats obtenus de mon étude font ressortir :

Vision , Missions de la FRMP

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Vision de la Fédération : Gouverner, Gérer et promouvoir le Polo Marocain Missions de la Fédération :

1- Augmenter la valeur Polo au Maroc 2- Améliorer la qualité du Polo au Maroc 3- Devenir durable et profitable 4- Devenir une destination internationale de choix

Objectifs de la Fédération :

1- Augmenter la valeur Polo au Maroc : - Promouvoir le polo au Maroc - Accroître la visibilité du sport - Attirer plus de spectateurs - Améliorer la perception de polo - Attirer plus de sponsors

2- Améliorer la qualité du Polo au Maroc : - Augmenter les effectifs à 500 joueurs - Soutenir les cliniques de polo - Développer l'arbitrage professionnel

- Mettre en place un système de classement des joueurs

3- Devenir durable et profitable : - Maintenir la viabilité financière - Gérer les événements nationaux et internationaux avec rentabilité - Augmenter la valeur de la marque parrainée et assurer un retour sur investissement pour les sponsors - Fournir un appui aux structures de la FRMP

4- Devenir une destination internationale de choix : - Devenir parmi les tops 5 nations du polo au monde - Développer les infrastructures pour soutenir la qualité du sport - Devenir le guichet unique pour la vente des poneys dans le monde

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4-4 L’organisation proposée à mettre en place pour réussir notre Vision, Mission et objectifs:

Pour réussir notre mission et suite aux recommandations de la FIP nous proposons dans un premier temps de créer trois directions à savoir :

(A) Direction Administration et Finances :

Dirigée par un directeur Administratif et financier / chef de l'administration Le Domaine de responsabilité comprend :

(a) établir et gérer le registre national des joueurs

(b) établir et gérer le registre national des clubs (c) établir et gérer le registre des entraîneurs nationaux, et des arbitres (d) le marketing et les relations publiques de la fédération. Y compris l'acquisition et de la gestion des commandites (e) la gestion comptable et financière de la fédération. Les plans de bases suivantes et les protocoles sont recommandés pour aider à atteindre L’objectif de cette Direction :

• Affiliation des clubs et l’enregistrement le protocole des joueurs. • Le plan stratégique et le plan marketing (sponsoring inclus)

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(B) Direction Développement

Dirigée par un Directeur Développement Le Domaine de responsabilité comprend : (a) Développement des programmes d'éducation et de formation pour les joueurs (b) Développement des programmes d'éducation et de formation pour les entraineurs (c) Développement des programmes d'éducation et de formation pour les juges arbitres (d) Vulgarisation de la discipline (e) Organisation des compétitions internationales (f) Participation à des compétitions internationales (g) Encourager la création de nouveaux clubs (h) Encourager le développement du Polo scolaire et universitaire Les plans de bases suivantes et les protocoles sont recommandés pour aider à atteindre l’objectif de cette Direction :

• Plan de tournoi national pour tous les niveaux et catégories • Plan stratégique d’entretien des terrains et du gazon

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(C) Direction de la Haute Performance

Dirigée par un Directeur technique / l’entraineur National Le Domaine de responsabilité comprend : (a) le développement de l'équipe nationale (par catégorie : femmes, jeunes, hommes) (b) programme de détection des talents (c) le bien-être des athlètes nationaux (d) support (sciences du sport et de subventions) (e) Stages de perfectionnement (f) Stages de recyclage (g) Développement d’une Académie du Polo (h) Favoriser la pratique du Polo en bas âge Les plans de bases suivantes et les protocoles sont recommandés pour aider à atteindre l’objectif de cette Direction :

• Protocole de sélection de l'équipe nationale • Plan stratégique pluriannuel de développement de l’équipe national.

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D'autres groupes de travail importants que la Fédération devrait

envisager d’avoir :

Le comité Paddock-Polo, Polo en salle :

Il aura pour mission :

Veiller au développement de cette discipline, à l'observation de leurs règles particulières et à la préparation des championnats du Maroc.

Coordonner toutes les actions qui peuvent être menées pour aider et encourager le développement du polo à poney.

proposera les règles du jeu de polo à poney et leurs éventuelles modifications.

proposera le calendrier prévisionnel des compétitions et l’organisation des stages de formation des futurs instructeurs de cette discipline.

Il contrôle le bon déroulement des compétitions, des stages et de l’enseignement du polo à poney et en fait rapport au comité fédéral.

Le comité des forces armées royales :

Il aura pour mission :

Créer des opportunités et le développement de partenariats visant à

accroître la participation des militaires dans le sport de polo.

Elargir le champ de jeu de polo à d’autres instances qui ont déjà un

patrimoine équestre à savoir : la Gendarmerie Royale, la Sureté

Nationale et les forces auxiliaires

Le comité Mixt Polo (FRMSE et FRMP) :

Aura pour objet toutes questions intéressant la promotion conjointe du

polo par les deux fédérations, notamment :

Le développement de la pratique du polo dans les structures existantes

La formation des moniteurs, arbitres, cavaliers soigneurs et entraîneurs de polo

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Le comité Formation :

Elle aura pour objet la formation des moniteurs et professeurs, la préparation aux examens, la recherche de l'amélioration de la qualité des jeux, la formation des jeunes joueurs et le perfectionnement des anciens, la formation des arbitres, l'organisation de stages au Maroc et à l'étranger.

Le comité Communication :

Elle a pour objet la diffusion aux clubs et membres de la fédération des décisions des assemblées générales et du comité fédéral pour tout ce qui concerne l’organisation des saisons sportives, les modifications apportées aux règles et règlements, et d’une façon plus générale toutes informations utiles à la pratique du jeu de polo au Maroc,

la promotion auprès des fédérations et clubs étrangers, des organes de presse nationale et internationale des activités sportives de la Fédération Royale Marocaine de Polo, l’information de toute personne ou association intéressée par la pratique du jeu de polo.

Pour remplir sa mission, elle pourra utiliser tout support existant ou à venir tels que publications périodiques internes ou externes, dossiers et conférences de presse, participation de la fédération à des manifestations ou salons nationaux ou régionaux à vocation sportive, site informatique de type Internet, cette énumération n’étant pas limitative.

Le comité d’audit :

La mission du comité d'audit consistera à effectuer des audits

financiers sur les dépenses et la comptabilité de la Fédération, des

entités appartenant en partie ou en totalité par la Fédération.

Le comité vétérinaire :

Le comité vétérinaire a pour tâche de veiller à l'application des dispositions relatives à la santé des chevaux, à leur protection contre les maladies et épizooties, aux vaccinations.

Elle doit également concourir à l'établissement des livres signalétiques d'identification en liaison avec le service des haras du

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ministère de l'agriculture et exerce le contrôle antidopage prévu par la loi.

Le comité Marketing :

Il a pour mission :

Développer et mettre en œuvre le budget de marketing et de

publicité pour sensibiliser le public de polo dans une variété de

médias d'une manière rentable pour augmenter l'adhésion

Soutenir les Comités de la FRMP en matière de marketing à la

demande

Assister le Président en lui fournissant un conseil professionnel dans

la publicité, le marketing et les relations publiques.

Le comité interuniversitaire/interscolaire :

Il a pour mission de promouvoir et développer le sport du polo en offrant

une exposition maximale pour les écoles, les collèges et les lycées ; et

fournir le parrainage régional et national et l’administration des tournois en

mettant l'accent sur l'esprit sportif, l'équité et la sécurité, et utiliser

efficacement les fonds au profit de cette activité.

D’autres principaux réseaux et relations à établir et à maintenir :

- le Comité National Olympique Marocain (CNOM)

- Ministère de la jeunesse et du sport

- Centre National de la Médecine du Sport

- Fédération Internationale de Polo.

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5.1. Détermination des axes stratégiques

5.2. Développement stratégique

5.3. Opérationnalisation des objectifs stratégiques

5.4. Plans d’actions

V- Chapitre 4 : Stratégie de développement

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« Le sport en tant que média est le seul support qui entretient avec son audience une aussi forte relation émotionnelle et affective, ce qui fait de lui un vecteur de communication sans équivalent pour les marques »Jean-Claude Darmon, ex-grand argentier du football français.

5.1. Détermination des axes stratégiques

A partir de résultats obtenus des entretiens, Nous constatons que les

objectifs prioritaires pour développer le polo national sont influencés en

premier lieu par le manque de la promotion et de compétences humaines

spécialisé dans le domaine de la gestion. En second lieu vient le coté

technique, Le Polo Marocain a besoin de joueurs étrangers pour se

développer. Et l’absence d’une direction nationale technique. Alors que

notre polo vit dans l’improvisation.

La fédération, étant de par sa structure un groupement

d’associations et de clubs sportifs. Elle est créée principalement pour

organiser diverses compétitions locales et régionales et assurer la

formation et les perfectionnements aussi bien des joueurs que des

entraîneurs et arbitres ainsi que du personnel administratif des associations

qui seront affiliées.

5.1.1 : Axes stratégiques :

En cohérence avec les objectifs de la stratégie nationale du sport et

en prenant compte la stratégie à mettre en place, nous envisageons 5 axes

stratégiques prioritaires pour le développement de notre polo :

1- Axe 1 : Communication : Mettre en place des canaux de communication (Site web, Magasine & revues spécialisée….), afin améliorer la cohérence des informations circulants entre les structures (communication interne) et donner une meilleure visibilité et faire connaitre le polo (communication externe).

2- Axe 2 : Formation : Elaborer un programme de formation annuel en profit de tous les cadres intervenants dans la gestion du polo, en sollicitant l’expérience des nations développées.

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3- Axe 3 : Infrastructure : Redonner vie aux infrastructures qui existent et bâtir d’autres selon les normes internationales.

4- Axe 4 : Compétitions : Rendre nos compétitions plus compétitifs, afin d’avoir un creuset de joueurs de haut niveau, et d’offrir au public un spectacle attrayant.

5- Axe 5 : Valeurs : Définir une chaine de valeurs ou la transparence et l’honnêteté doivent être de rigueur.

5.2. Développement stratégique

Le développement et la promotion d’une activité sportive nécessite

une méthodologie bien conçu. La mise en place d’un plan de

développement en suivant d’une démarche stratégique après un diagnostic

détaillé va permettre de faire décoller le polo national, et ce en

collaboration de tous les acteurs intéressés.

1) Axe 1 : Communication :

- Donner à la communication une place déterminante. Le savoir-faire n’est rien sans le « faire savoir ».

- Réalisé un revue nationale dédier au polo.

- Création des supports et des interfaces de communications (Site web, magasines régionales..).

- Améliorer la communication au sein des organisations (de la structure dirigeante vers le pratiquant, du pratiquant vers le structure dirigeante, communication interne).

- Définir et mettre en œuvre une stratégie de communication et de promotion des activités et réalisations : rendre le polo plus « visible » à l’échelle nationale (communication externe).

- Etre à l’écoute des préoccupations et attentes de l’ensemble des acteurs et des partenaires.

2) Axe 2 : Formation :

- Elever le niveau de compétences de tous les acteurs et améliorer le niveau et la qualité du polo national.

- Améliorer la qualité des services des organisations poloistiques.

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- Adopter une démarche de formation basée sur la proximité et l’accompagnement.

- Diversifier et enrichir les offres et les modalités de formation des cadres (entraîneurs, arbitres et dirigeants)

- Rendre la formation un service.

- Conquérir et séduire le public en difficulté d’accès (les femmes et les jeunes)

- S’engager dans une démarche de qualité.

- Augmenter le nombre de licenciés dans les clubs et séduire de nouveaux publics.

- Elaborer une stratégie de détection des talents.

3) Axe 3 : Infrastructure :

- pérenniser et consolider nos structures.

- Faciliter l’accès des associations sportives aux infrastructures.

- Augmentation du nombre de structures pouvant accueillir de nouveaux pratiquants.

- Rendre les terrains de polo un lieu de fêtes et de spectacles.

- Chercher des contrats de parrainage.

- Création des académies de polo.

- Création d’un musée de polo.

4) Axe 5 : Compétitions :

- Organiser des championnats de niveau continental et mondial.

- Densifier le nombre de clubs dans les régions.

- Développer une pratique compétitive féminine.

- Augmenter le nombre de championnats.

- Organisation des compétitions pour toutes les catégories.

- Elaborer une échelle de classement des entraineurs nationaux.

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5) Axe 6 : Valeurs :

- Avoir un fonctionnement démocratique.

- Transparence de la gestion administrative et financière.

- Égal accès des femmes et des hommes aux organes de direction.

5.3. Opérationnalisation des objectifs stratégiques :

1) Axe 1 : Communication :

- Créer des supports médiatiques.

- Proposer une communication efficace, pertinente et moderne.

- Etre proche des acteurs.

- Créer du lien avec l’ensemble des acteurs du polo et développer une culture commune.

- Instaurer des relations avec tous les partenaires.

- Promouvoir l’activité via la proposition d’une image positive et dynamique.

2) Axe 2 : Formation :

- Augmenter et diversifier le nombre des offres de formation (entraîneurs, jeunes arbitres, arbitres, dirigeants).

- Créer un diplôme d’état portant la mention « Polo » en collaboration avec l’institut national du cheval.

- Proposer un cursus de formation Harmonisé.

- Développer un réseau des formateurs.

- Améliorer la publicité et la communication autour des formations.

- Mutualiser et partager l’expérience.

- Développer et diversifier les offres de pratique et les activités chez les catégories des jeunes.

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3) Axe 3 : Infrastructure :

- Pousser d’avantage la présence des marocains dans les instances internationales.

- Développer les liens avec les dirigeants des infrastructures.

- Amener le public vers les terrains.

4) Axe 4 : Compétitions :

- Augmenter le nombre de compétitions régionales et nationales.

- Former les entraîneurs et les arbitres pour élever le niveau de

pratique.

- Assurer et accompagner le passage des catégories minimes vers les

adultes.

- Organiser des plus de compétitions pour la catégorie féminine.

- Structurer le système de détection et d’orientation du joueur.

5) Axe 5 : Valeurs :

- Education des jeunes par la pratique de l’activité.

- Montrer le rôle du polo dans l’insertion et l’épanouissement, dans le

respect mutuel, la tolérance et la pluralité.

- Travailler en équipe.

- Éducation à la santé et à la citoyenneté.

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5.4. Plans d’actions

1) Axe 1 : Communication :

- Construire un site internet et des pages sur les sites sociaux.

- Harmonisation des documents et des supports de communication.

- Organisation des assises régionales et nationales.

- Assurer et rationnaliser la circulation des informations du haut vers le bas et du bas vers le haut.

- Organisation d’une manifestation annuelle régionale de masse.

- Organisation des conférences de presse (Bilans, projets, matchs, assemblées…).

2) Axe 2 : Formation :

- Concevoir un projet de formation des animateurs et des arbitres en

polo.

- Classification des entraineurs (Régionaux, nationaux..).

- Profiter des aides en matière de la formation (offre de la FIP).

- Préparer et former les bénévoles en gestion des clubs.

- Soutenir les clubs en cours de création.

- Rendre le polo un sport de loisir et camaraderie.

3) Axe 3 : Infrastructure

- Participer à l’augmentation du nombre de terrains.

- Exploiter les infrastructures des polos resorts.

4) Axe : Compétitions

- Créer une commission d’organisation des compétitions composée de tous les acteurs (clubs, entraîneurs, arbitres …).

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- Elaborer et tenir le calendrier annuel de toutes les compétitions.

- Adapter les règles du jeu selon le niveau des jeunes.

- Aider et accompagner les clubs à créer des équipes féminines.

- S’inscrire dans une politique globale pour le déploiement du polo vers le haut niveau.

5) Axe 5 : Valeurs

- Ancrer aux sportifs les valeurs de patriotisme et de citoyenneté

- Communiquer les bilans annuels à la presse.

- Créer un référentiel de détection et sélection.

- Recrutement par concours.

- Activation rationnelle de la descente et la montée des handicaps.

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VI- Conclusion générale

Pour étudier un sujet aussi complexe que la mise en place d’une stratégie de développement d’un sport comme le Polo, il apparaît évident que la meilleure technique est de partir du général (Etat des lieux, Constat) pour revenir par la suite vers le particulier (Solutions à apporter). Le Polo est le plus vieux sport d’équipe mais par la codification des règles qui le caractérisent reste un sport résolument moderne. Il a connu, au Maroc, une lente progression au début du XXème siècle, mais sa restructuration récente, par la création de sa propre fédération, ne peut que lui promettre une évolution positive autour de ses structures spécialisées, des compétitions qu’il organise mais aussi au niveau de ses adeptes, une population bien particulière. Mais peut-on, pour autant, envisager un réel développement du Polo ? C’est grâce à l’appui d’une étude auprès de dirigeants de différentes fédérations que j’ai pu constater que la popularisation d’un sport comme le Polo semblait difficile même si le faire découvrir au plus grand nombre est fondamental et réalisable. En effet, même si, les dirigeants du Polo ont un pouvoir d’action auprès de nouveaux publics (licenciés FRMSE, …) pour multiplier ses effectifs et auprès du grand public pour donner à ce sport l’essor qu’il mérite, il n’en demeure pas moins vrai que la pratique du Polo reste compliquée et représente un engagement financier lourd en raison du matériel qu’il impose et de la logistique qui en découle. Cependant, la mise en place assez récente d’une nouvelle version pour permettre à un plus grand nombre de goûter aux joies de ce sport, donne espoir au Polo Marocain de voir se dégager une Elite et ainsi, voir apparaître un Polo professionnel au Maroc. Mais reste aux dirigeants la lourde tâche de capter l’intérêt des médias pour obtenir une image positive du Polo. Cette médiatisation serait également favorisée par un retour du Polo aux Jeux Olympiques. Les instances du Polo se battent sans succès depuis 1936 pour une telle réhabilitation … Autant d’éléments qui font que, malgré quelques efforts récents, la démocratisation du Polo au Maroc ne semble pas encore d’actualité surtout au regard d’autres sports tels que le Tennis ou cette normalisation précipitée s’est avérée plus néfaste que bénéfique. Après une période faste dans les années 90, le tennis a été rattrapé par une phase de déclin. En effet, en voulant se démocratiser en attirant de nouveaux types de joueurs

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issus des classes moyennes, le tennis a souffert de plusieurs désavantages (perte de valeur de sport chic, le tennis non plus perçu comme un moyen de socialisation mais comme un service, la mise en place d’apprentissages mutuels (parents/enfants, perfectionnement entre amis,…) au détriment des moniteurs professionnels, …). Un exemple, qui doit inciter les autres sports en quête de plus de reconnaissance à la prudence. Par conséquent, même si le Polo est synonyme d’Elégance, Courage,

Prestige et Stratégie, qu’il mérite d’être découvert par un grand nombre car

il reste pour toujours le « Roi des sports », il n’en demeure pas moins vrai

que chaque nation a une entité bien particulière que ni le progrès, ni les

médias, ni la communication ne pourront changer. C’est pourquoi, en

Angleterre on joue au cricket, aux Etats-Unis on joue au Base-ball, en

Argentine on joue au Polo et au Maroc on fait de «street soccer (foot de rue) ».

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Annexes

Suite à plusieurs échanges avec les responsables de la Fédération internationale de Polo

Albert Tan <[email protected]> 17 décembre 2012 17:56

À : BENADADA Rabii <[email protected]>

Dear Rabii,

Greetings from the Federation of International Polo. Thank you for your

email.

I am more than happy to share with you information that I have to help

with the development of polo in Morocco.

Could you please share with me the following about you:

1) Which university are you taking the Masters program from?

2) Are you an active polo player, if so what handicap are you now and

which club do you belong to?

3) Can you share with me the current situation of the polo scene in

Morocco?

Once you can share with me the above information, I will be able to

better ascertain what information I can share with you and how I can

better help you.

You have a great day ahead and I look forward to interacting with you

again.

Best,

Page 81: Polo in Morocco

81

FIP - National Polo Association Model (Basic)..xlsx

Page 82: Polo in Morocco

82

Annexe 1 : Lettre d’entretien

Rabat, le

A Monsieur le Directeur ………………………………

Objet : Demande d’entretien

Monsieur,

Dans le cadre du Mastère spécialisée en Management du sport de l’Institut

Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises (ISCAE), nous

menons un travail de recherche sur « La mise en place d’un plan

stratégique au sein de la Fédération Royale Marocaine de Polo ».

Notre approche privilégie la recherche sur le terrain.

Nous vous avons retenu parce que vous êtes important pour notre travail

de recherche et pour votre compétence dans le domaine.

L’objectif de cet échange est de recueillir vos idées et vos avis spontanés.

Nous vous serons reconnaissants de nous communiquer votre compte

Skype et de nous indiquer, selon votre convenance, la date et l’heure de

l’entretien.

Dans l’attente de votre réponse, veuillez agréer Monsieur, l’expression de

notre considération distinguée.

Page 83: Polo in Morocco

83

Annexe 2 : Guide d’entretien

Comme nous l’avons eu à le dire, nous menons une étude de recherche

dans le cadre du Mastère spécialisée en Management du sport de l’ISCAE

sur La mise en place d’un plan stratégique au sein de la Fédération Royale

Marocaine de Polo.

Cette étude a pour objectif de déterminer une stratégie de développement

qui réponde au mieux aux besoins d’une jeune fédération sportive.

Notre approche privilégie le travail sur le terrain basé essentiellement sur

des entretiens.

L’objectif de cet entretien est de recueillir vos avis et idées spontanés. Ainsi

dans le but de faciliter le traitement des informations que nous allons

recueillir et d’en tirer le maximum d’indications.

Si éventuellement vous avez des questions, nous préférerons les traiter à la

fin pour ne pas biaiser l’entretien.

Comme nous l’avons dit au début, notre travail porte sur La mise en place

d’un plan stratégique au sein de la Fédération Royale Marocaine de Polo.

A ce titre :

1- Tout d’abord, Est-ce que vous savez que le polo se joue au

Maroc ?

2- Vous pouvez partager avec nous la vision de votre fédération ?

3- D’après vous qu’elle est la meilleure vision pour une jeune

fédération comme la Fédération royale marocaine de polo ?

4- Comment nous pouvons décliner cette vision en mission et

objectives

5- Pour être opérationnel, pouvez-vous nous proposer une

organisation adaptée à une fédération ?

Page 84: Polo in Morocco

84

Annexe 3. : Liste des professionnels

interviewés

France

La Fédération Française de Polo

Jean-Luc Chartier-President

FIP Full Member

La Fédération Française de Polo President

Rote de Moulins Boise de Boulogne

Paris -, 75116

Business Fax: +33 (14) 4141001

Business Phone:+33 (14) 4141000

Business Phone:+33 (14) 414 1024

Email: [email protected]

Email: [email protected]

Web Page: http://www.francepolo.com/

Derek Smith

FIP

6 rue Anatole de La Forge

Paris, 75017

Business Fax: +33 (1) 5 381-1615

Business Phone:+33 (1) 5 381-1616

Mobile Phone: +33 (6) 6 051-1616

Email: [email protected]

Page 85: Polo in Morocco

85

Dr. Corinne Schuler

FIP Ambassador 2014

Medco S.A. Rue de la Rotisserie 11

1204 Geneva, Switzerland

Business Fax: +41 (22) 318 -- 61

Business Phone:+41 (22) 318 00 60

Business Phone:+41 22 - 318 00 60 Assistants: Aurélie Neuhaus

Email: [email protected]

Email: [email protected]

Email: [email protected]

Web Page: http://www.polo-st-tropez.com/

Yasmine de GIVRE

Communications - French Federation of Polo

Email: [email protected]

Web Page: www.francepolo.com

Jose Maria Ullric

43 av du Marechal Fayolle

Paris, 75116

Business Fax: +33 (1) 40 72 64 96

Business Phone:+33 (1) 45 04 04 84

Mobile Phone: +33 6078 22426

Email: [email protected]

Patrick Guerrand-Hermes

Past President

Chateau de Saint Firmin

Saint Firmin, Vineuil 60500

Business Fax: +33 (344) 577387

Business Phone:+33 (344) 740771

Mobile Phone: +33 (626) 716454

Email: [email protected]

Page 86: Polo in Morocco

86

Philippe Darroux

FIP Ambassador 2014

2 Place des Vosges

Paris La Defense Cedex, 92051

Business Phone:+33 (1) 41 35 57 52

Mobile Phone: Mobile: +33 (6) 23153535

Email: [email protected]

Spouse: Benedicte

Web Page: www.total.com

Philippe Perrier

FIP Ambassador - 2015

Directeur général du Polo Club du Domaine de Chantilly.

La Ferme d'Apremont

Apremont, 60300

Business Fax: +33 (344) 640-432

Business Phone:+33 (344) 640430

Email: [email protected]

Email: [email protected]

Web Page: http://www.poloclubchantilly.com/

Pierre-Yves de Charbonnière

Ambassador at Large

Business Fax: 33 1 44 14 10 01

Business Phone:33 1 44 14 10 00

Mobile Phone: 33 6 08 65 47 64

Email: [email protected]

Xavier Doumen

Hogan Lovells

17 Avenue Matignon

Paris, 75008

Business Phone:+33 611648521

Mobile Phone: +33 611 648521

Page 87: Polo in Morocco

87

Alberique de Coulange

FIP

Ambassador 2015

Email: [email protected]

Benoît PERRIER

Chantilly Polo Club

Events

Email: [email protected]

Jean-Edouard Mazery

French Polo Federation

Email: [email protected]

Jean-Yves Garaud

FIP

Ambassador 2015

Email: [email protected]

Antoine Serval

International Polo Guide

Media

6 Avenue de Champs-Elysees

Paris,

Business Fax: +33 (148) 577-864

Business Phone:+33 (612) 459-653

Email: [email protected]

Page 88: Polo in Morocco

88

Lebanon

Lebanese Polo Committee

M. Jihad Ibrahim-President

FIP Contact Member

Lebanese Polo Committee

c/o HabisP.O. Box 90-1574

Jdeideh Beiruit,

Business Fax: +961 (1) 753-222

Business Phone:+961 (3) 319-975

Email: [email protected]

Luxembourg

Federation Luxenbourgeoise de Polo

Yves Wagner-President

FIP Full Member

Federation Luxenbourgeoise de Polo Assocatiion President

Ecurie de la Petrusse

64 rue des Celtes- L-1318,

Business Fax: +352 (55) 2676050

Business Phone:+352 (55) 217330

Email: [email protected]

Francesco Olivieri

FIP

Via Palestro, 04

Florence, Tuscany 50123

Business Fax: +39 (055) 2676050

Mobile Phone: +39 (348) 782-1918

Email: [email protected]

Page 89: Polo in Morocco

89

Belgium

Belgium Polo Association

Bastiaan van de Brink-President

FIP Full Member

De BoshoeveMiksebaan 320-326

Brasschaat, B-2930

Business Fax: +32 (3) 6330991

Business Phone:+673 (2) 612-347

Business Phone:+32 (3) 6630008

Email: [email protected]

Web Page: http://www.polo.be

Canada

Derek Wolstenholme

FIP Ambassador 2014, Council Member

c/o 5210 54th Avenue S.E.

Calgary , Alberta T2C 2V8

Business Fax: +1 (403) 236-1611

Business Phone:+1 (403) 238 5115

Mobile Phone: +1 (760) 408-8988

Email: [email protected]

Don Pennycook -President

FIP Ambassador 2015

Canadian Polo Association President

48 St. Clair Avenue West, Site 805

Toronto, Ontario M4V 2Z2

Business Fax: 1 450 458 0989

Mobile Phone: 1 416 2761999

Email: [email protected]

Email: [email protected]

Page 90: Polo in Morocco

90

Afrique de sud

Clive Peddle

FIP Full Member

South Africa Polo Association Executive Director

Business Phone: +27 (0) 11 312 2921

Mobile Phone: +27 (0) 82 454 9746

Email: [email protected]

Web Page: http://www.sapolo.org.za

Italy

Alessandro Giachetti

FIP Zone C Assistant Director

Ambassador 2014

Via delle Mantellate 29a

Rome, 00165

Business Fax: +39 (06) 83668484

Business Phone:+39 (06) 83668406

Mobile Phone: +39 (348) 8139794

Email: [email protected]

Page 91: Polo in Morocco

91

Bibliographie

Ouvrages

MODERN POLO by Captain ED Miller printed by kelly's directories limited london and kingston. EQUESTRIAN POLO by H. L. FITZPATRICK printed by the american sports publishing company 15 warren street -NEW YORK

Marketing du sport par Michel Desbordes ; Édition Economica

Néo-marketing du sport par Michel Desbordes ; Édition De Boeck

Management du sport, Marketing et gestion des clubs sportifs ; Edition

Dunod

Management du sport, Théories et pratiques ; Édition De Boeck

Marketing des Organisations Sportives" "Construire les réseaux et les

relations ; Édition De Boeck

Mémoires

Yasmine de Givré « le polo : un avenir tourne vers la démocratisation » Université de Paris X-Nanterre -mémoire du Master II « Management de Projets Sportifs » Sophie LANDRIN « Du rôle actuel du cheval au Maroc état des lieux et perspectives » Ecole Nationale Veterinaire D’alfort- thèse pour le doctorat vétérinaire

Revues, journaux, documents

Polo10+ magazine

Polo french magazine

Page 92: Polo in Morocco

92

Webographie

www.fippolo.com

www.francepolo.com

www.hurlinghammedia.com www.hpa-polo.co.uk www.aapolo.com www.uspolo.org www.pqinternational.com www.polonews.com www.pololine.com www.polozone.com www.livingpolo.com www.siampolonews.com www.polocontacts.com www.poloskilz.com www.poloconnect.com www.polocenter.com www.poloplayersedition.com www.polo-magazin.de www.poloconsult.com www.poloforeurope.com www.PoloCollege.com

Page 93: Polo in Morocco

93

Sources : (1), http://www.fr.wikipedia.org

(2), http://www.politiquetimes.com

(3) PONT J. Des animaux, des guerres et des hommes. Thèse Méd. V ét., Toulouse, 2003, n°75, 207p.

(4) BOUTROS-GHALI W. La tradition chevaleresque des Arabes. Casablanca : Eddif, 1996, 300p. (5) BARBIE DE PREAUDEAU P., ROBINET J.F. Maroc Les chevaux du Royaume. Toulouse : Daniel Briand, 1990, 185p (6) Le matin 11/04/2013 : http://www.lematin.ma/journal/L-economie-du-

cheval-mise-en-exergue--par-la-Sorec/177365.html

(7) http://www.francepolo.com

(8) http://www.aufaitmaroc.com/maroc/societe/2012/11/21/pres-du-tiers-

des-marocains-en-situation-dobesite-ou-de-pre-

obesite_198909.html#.UdP5X6Wfa20

(9) http://srvweb.sante.gov.ma/pages/actualites.aspx?IDActu=51

(10) http://www.info-express.ma/technologie-2/1219-internet-un-secteur-

en-forte-croissance-au-maroc-selon-oxford-business-group

(11) http://www.aujourdhui.ma/maroc-actualite/special-nouvelles-technologies/telecommunications-le-maroc-en-evolution-constante-102450.html

Page 94: Polo in Morocco

94

Table des illustrations

Le joueur de polo et son équipement…………………………………………………31

Exemple de handicap d’une équipe de Polo…………………………………….. .33

La taille du cheval de polo argentin…………………………………………………...35

Exemples de situations dangereuses courantes et règles à respecter...40

Différentes sortes de coups………………………………………………………………..41

Le terrain de polo ………………………………………………………………………………42

Page 95: Polo in Morocco

95

Mes publications en français :

Afrique Magazine N°313 – Avril 2013

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R R e

Page 96: Polo in Morocco

96

L’opinion 27/02/2013

Page 97: Polo in Morocco

97

Polo +10 (première édition en langue française) I/2013, Volume 1 .N°1

Page 98: Polo in Morocco

98

Mes publications en Anglais :

Hurlingham Polo Magazine – February 2013

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Page 99: Polo in Morocco

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Al Badia : Emirates Racing Polo lifestyle – May-June 2013.

Page 100: Polo in Morocco

100

Mes publications en Arabe :

Al Badia : Emirates Racing Polo lifestyle – Sept - Oct 2012

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Page 101: Polo in Morocco

101

Mes publications sur le web :

Titre de l’article : Marrakech opens its first polo field

Site web : Morocco World News

Source : http://www.moroccoworldnews.com/2013/05/89976/marrakech-

opens-its-first-polo-field/

Titre de l’article : Le Polo au Maroc

Site web : Sport Maroc

Source : http://sport-maroc.com/02/le-polo-au-maroc/

Titre de l’article : The first private Polo event in Morocco

Site web : the POLO Magazine

Source :http://www.polomagazines.com/polo-clubs-by-region/221-

africasouth-africa/1911-the-first-private-polo-event-in-morocco

Titre de l’article : Polo as a niche Tourism Product for Morocco

Site web : Morocco World News

Source : http://www.moroccoworldnews.com/2013/02/78477/polo-as-a-

niche-tourism-product-for-morocco/

Titre de l’article : FIP Newsletter N°6 Apr. 2013 - Federation of

International Polo

Site web : Federation of International Polo

Source :www.fippolo.com/wp-content/uploads/2013/04/FIP-

Newsletter_Vol-6.pdf

Page 102: Polo in Morocco

102

Titre de l’article : Le Maroc Du Polo Site web : la Dissertation

Source :http://www.ladissertation.com/Loisirs-et-Sports/Le-Maroc-Du-

Polo/74825.html

Titre de l’article : Le Polo au Maroc : De la Fantasia à la FIP

Site web : Polo Consult Source : www.poloconsult.com/index.php/fr/news/spirit-of-the-week/511-

le-polo-au-maroc-de-la-fantasia-au-fip-par-rabii-benadada

Page 103: Polo in Morocco

103

Le vocabulaire du polo à connaitre :

1. Balle : la balle de polo est blanche, en bois ou en plastique et doit peser entre 120 et 130 grammes. Son diamètre est de 76 à 89 mm.

2. Chukker : le chukker correspond à une période d´un match (7 minutes). Un match de polo compte au minimum quatre chukkers et au maximum huit.

3. Changement : A chaque goal marqué, les équipes changent de côté avant de reprendre la partie.

4. Cambiaso : Prénom, Adolfo. S’il ne fallait ne retenir qu’un seul nom de joueur, c’est celui-là . Un artiste qu’il faut avoir vu jouer une fois dans sa vie. Sextuple vainqueur de l´Open de Palermo, c’est un phénomène, le Maradona du polo.

5. Domador : le domador est le dresseur argentin des chevaux de polo, du débourrage aux premiers pas sur un terrain de polo. Le dressage d´un poney de polo prend entre 6 mois et un an.

6. Goal : Un goal est un but : celui que l’on rentre entre les deux poteaux d’osiers séparés de 7,50 m. C’est aussi un indice qui permet de mesurer le niveau d’une équipe, en ajoutant les handicaps de tous les joueurs d’une même équipe

7. Handicap : Le handicap correspond au niveau du joueur de polo (il oscille entre -2 et +10). Le handicap d’un joueur évolue en fonction des ses aptitudes au polo et non en fonction de ses résultats en tournoi. Le meilleur Français aujourd’hui est handicap 5. Depuis 1913, seuls 41 joueurs ont été handicap 10 : actuellement ils sont douze Argentins.

8. Joueurs : Une équipe de polo est constituée de quatre joueurs : le numéro 1 est l’attaquant, le numéro 2 le milieu offensif, le numéro 3 le pivot et le numéro 4 le défenseur ou back. Les joueurs se marquent en permanence, c’est pourquoi on les voit souvent évoluer par couple : le back n°4 sur l’attaquant n°1, le n°3 sur le n°2, le n°2 sur le n°3 et le n°1 sur le n°4 adverse.

9. But en or (gol de oro): Lorsqu’à la fin de certains matchs, de finales en général, les deux équipes sont à égalité, un chukker supplémentaire est joué. La première équipe qui marque gagne la partie par K.O et le match est terminé.

10. La Ligne : « La linea ! » entendrez-vous souvent crié par les Argentins. Cruciale et prise de tête cette fameuse ligne. C’est la règle de base du polo, fondée sur la sécurité. Quand un joueur frappe la balle, la ligne

Page 104: Polo in Morocco

104

imaginaire qu’il a créée entre lui et la balle lui appartient. Interdiction formelle pour l’adversaire de couper cette ligne sous peine de sanction. Le couloir créé par cette ligne entre les deux joueurs est impénétrable.

11. Maillet (taco): Le maillet de polo se tient toujours dans la main droite. Même les joueurs gauchers doivent se plier à cette règle. La taille du maillet (de 50 à 54 pouces, environ 1,30m) est souvent proportionnelle à la taille de la monture d´un joueur et aux sensations de ce dernier.

12. Open : L’Open est un tournoi où la différence de handicaps d’une équipe n’est pas prise en compte au score (dans les autres tournois, la différence de goals est transformé au départ par un avantage au score pour l’équipe la plus faible). L’Open d’une nation (US Open, British Open, Open d’Argentine) est le tournoi le plus important organisé dans ce pays et constitue un trophée très convoité.

13. Practice : Le practice est un match d´entraînement. Le practice constitue le travail habituel des chevaux qui sont ainsi toujours en situation de jeu.

14. Petisero : Le Petisero est au cheval de polo ce que le groom est au cheval d’obstacles. Son soigneur, son compagnon au quotidien, son préparateur physique et parfois même son entraîneur.

15. Queue (cola): La queue du cheval de polo est tressée, pliée et nouée ou scotchée pour être raccourcie ce qui évite que les crins ne s’accrochent aux maillets de concurrents.

16. Revers : Il existe quatre coups principaux : le coup droit vers l’avant, le swing (à droite du cheval), le coup vers l’arrière ou back, le revers vers l’avant (à gauche du cheval) et le revers vers l’arrière. D’autres coups sont possibles, ils sont des variantes des quatre coups principaux : back ouvert, back sous la queue, coup sous l’encolure etc.

17. Thirdman : Le « third man » est le seul arbitre à ne pas être à cheval. De ce fait, il se trouve à l’extérieur du terrain. Il tranche lorsque les deux arbitres de terrain ne sont pas d’accord.

18. Threw-in : le lancer effectué par l’arbitre pour engager une partie (au milieu du terrain) ou pour une remise en jeu après une touche (aux planches). Le threw-in a quelque chose des remises en touche du rugby : les deux équipes sont alignées et laissent un couloir entre elles… normalement.

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19. Terrain (cancha): Un terrain de polo mesure 270 mètres de long et 145 mètres de large. C’est la plus grande arène sportive qui peut pratiquement contenir cinq terrains de football.

20. Yards : l’unité anglaise de mesure est la référence du polo. Les pénalités, selon l’emplacement et la gravité des fautes commises, se tire à 60, 40 ou 30 yards. Un corner (lorsque le défenseur sort volontairement la balle derrière la ligne des goals) se tire comme une pénalité, à 60 yards en face de l’endroit où est sortie la balle. Lors d’une remise en jeu, le premier attaquant doit se tenir à au moins 30 yards du back adverse.