PME/PMI ET DEVELOPPEMENT DURABLE

LE CONTEXTE

Les PME et entreprises intermédiaires ont été, historiquement, à la pointe des stratégies de développement durable : de Patagonia à Ben & Jerry’s en passant par Nature & découvertes, toutes les entreprises pionnières de ces démarches (et les premiers clients d’Utopies dans les années 90) ont été des PME. A l’époque, même, les grands groupes considéraient qu’il était plus facile pour des PME de s’engager en ce sens – parce qu’elles étaient plus souples, plus réactives… Mais les temps ont changé : désormais le développement durable a gagné les plus grands groupes mondiaux et souvent, les PME considèrent que ces démarches sont plus faciles pour les grandes entreprises – parce qu’elles ont plus de moyens humains et fi nanciers, moins « le nez dans le guidon », etc. Parce qu’il est aussi devenu une affaire de normes internationales et de réglementation (voir le débat récent sur le périmètre d’application de article 225 du Grenelle II sur le reporting social et environnemental), le développement durable semble s’appliquer plus naturellement aux grands groupes. Pourtant, nous avons d’une part la conviction que cette démarche est fondamentalement plus en adéquation avec les enjeux d’une PME : innover pour se différencier sur un marché encombré, affi rmer son ancrage territorial, développer des relations mutuellement bénéfi ques avec ses publics, différencier sa « marque-employeur » pour attirer et fi déliser les talents avec un projet d’entreprise à visage humain, répondre aux cahiers des charges de plus en plus exigeants de ses grands clients publics ou privés, etc. Et d’autre part qu’il est plus facile pour une PME de s’engager avec succès dans cette voie : circuit de décision court, forte réactivité et capacité à prendre un virage rapidement, relations de proximité et de confi ance avec ses principaux publics (territoire, salariés, fournisseurs, etc.).

NOTRE RÔLE

Vous aider à identifi er les leviers de création de valeur liés à une démarche de développement durable pour votre entreprise. Vous accompagner dans la défi nition de vos priorités de développement durable et dans le déploiement d’un plan d’action opérationnel.

NOTRE OFFRE & NOS RÉFÉRENCES

- Briefi ng sur les grands enjeux de développement durable liés à vos activités - Benchmarking des pratiques de votre secteur ou de secteurs pertinents pour votre activité- Diagnostic de vos pratiques internes à partir des référentiels existants (ISO 26000 et référentiels sectoriels) adaptés à vos enjeux et à la taille de votre entreprise- Défi nition des objectifs stratégiques de la démarche en lien avec la Direction- Organisation et animation de séminaires de co-élaboration du plan d’actions (Utopies est organisme de formation agréé) - Consultation de vos parties prenantes (clients, investisseurs, partenaires) et d’experts pour valider la stratégie et les actions prioritaires - Accompagnement dans le déploiement opérationnel de votre démarche

Exemples de clients et missions : - BOTANIC : défi nition de la stratégie du « Pacte Botanic pour un nouveau mode de vie » (centré sur l’évolution de l’offre) et construction d’une « boîte à outils » pour l’éco-conception et la sélection des produits à l’attention des acheteurs (2007-2008)- COJEAN : défi nition et suivi de la stratégie développement durable (2010-2011)- COL HLM (coopérative HLM de 40 personnes basée à Bayonne) : défi nition de la stratégie de développement durable et du plan d’actions (2011)- DECITRE (entreprise familiale, 3e libraire français, avec 400 salariés) : réalisation d’un bilan carbone et défi nition d’un plan d’actions développement durable (2009)- YVON (entreprise familiale de 200 personnes) : défi nition de la stratégie de développement durable et du plan d’actions (2010)

Stratégie et développement durable

- LEGRIS (groupe industriel de 1320 personnes) : accompagnement ad-hoc sur la défi nition et la mise en place d’une stratégie de développement durable (2011)- RABOT DUTILLEUL (entreprise de construction de 1800 collaborateurs) : défi nition de la stratégie de développement durable, élaboration d’un plan d’actions opérationnel pour chacune des entités ; accompagnement au déploiement dans l’entreprise (2010)- SEINE ET MARNE DEVELOPPEMENT : dans le cadre de la politique de soutien de l’agence de développement aux PME, accompagnement de 3 entreprises (DVAI, découpe de pièces métalliques, Self Climat, fabrication de chaudières et E3 Cortex, emballages de produits dangereux) dans la mise en place d’une démarche de développement durable et/ou le marketing responsable de leurs produits- TLS (entreprise de traitement de surface basée en Suisse avec 3 fi liales en Allemagne, Autriche et France) : diagnostic selon le référentiel Global Performance System (GPS) du Centre des Jeunes Dirigeants (CJD), défi nition de la stratégie, séminaire de co-élaboration du plan d’actions et aide au déploiement (2011)- TRANSGOURMET (entreprise de distribution dans le secteur de la restauration) : défi nition et suivi de la stratégie développement durable (2010)

- Evaluation de la qualité sociale et environnementale de l’offre, à but de sélection et de conception (acheteurs, R&D) ou d’étiquetage (clients) des produits - Séminaire de créativité et de motivation « Innover avec le développement durable » à l’attention de vos équipes sur une journée - Défi nition du positionnement responsable de vos produits et/ou services, en accord avec les enjeux prioritaires de développement durable et les valeurs de l’entreprise- Défi nition d’une stratégie plus large de marketing responsable pour accompagner l’offre produits : produits, promotion, packaging, prix, partenariats, services, communication, argumentaires de vente,... - Mise en œuvre des démarches de publicité et communication responsables (charte, formations, outil sectoriel d’auto-évaluation à l’attention des équipes, etc.)

Exemples de clients et missions : - BEN & JERRY’S : accompagnement dans la construction d’un positionnement responsable pertinent pour le marché français dès le lancement (1996 – 2001) - BOTANIC : défi nition de la stratégie du « Pacte Botanic pour un nouveau mode de vie » (centré sur l’évolution de l’offre) et construction d’une « boîte à outils » pour l’éco-conception et la sélection des produits à l’attention des acheteurs (2007-2008)- EXPANSCIENCE (entreprise familiale de 920 personnes possédant notamment la marque Mustela) : déploiement d’un outil d’auto-évaluation des communications publicitaires et des allégations (vs critères de la charte de l’UDA et des enjeux sectoriels), avec réalisation d’un guide de mise en œuvre avec bonnes/mauvaises pratiques internes ou sectorielles, et formation des équipes internes : marketing, communication, agences (2010)- JARDIN BIO : accompagnement dans la défi nition d’une stratégie de marketing responsable de la marque-phare du groupe LéaNature (2007)- DESTINATIONS SANTE (40 personnes) : accompagnement dans la défi nition d’une offre responsable pour ce tour-opérateur suisse spécialisé sur les voyages-santé (2007)- HUSSER (30 personnes) : accompagnement dans la défi nition d’une offre responsable pour ce traiteur de Montpellier (2007)- NATURE & DECOUVERTES : conception et développement de IACA (Information pour l’Amélioration Continue des Articles), un outil en ligne d’évaluation de la qualité environnementale et sociale des produits, fondé notamment sur l’Analyse de Cycle de Vie simplifi ée, à l’attention des acheteurs et fournisseurs de l’enseigne

POUR EN SAVOIR PLUS SUR NOTRE APPROCHE

- Livre « L’entreprise verte » d’Elisabeth Laville (ed. Village Mondial)- Site Mescoursespourlaplanete.com, créé par Elisabeth Laville dans le cadre de Graines de Changement (structure « sœur » d’Utopies) et consacré à la consommation responsable

- Séminaire de créativité et de motivation « Innover avec le développement durable » à l’attention de vos équipes sur une journée - Défi nition du positionnement responsable de vos produits et/ou services, en accord avec les enjeux prioritaires de développement durable et les valeurs de l’entreprise