Plitiue avisant l’accueil, l’intégratin et la étentin des pesnnes ......

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Politique favorisant l’accueil, l’intégration et la rétention des personnes immigrantes 1

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TABLE DES MATIÈRES

Message du maire de Shawinigan 4

Message du président du comité d’élaboration 5

Mots des organismes partenaires 6

Mise en contexte 8

Raison d’être de la politique et responsabilité 9

Pourquoi attirer des personnes immigrantes à Shawinigan ? 10

Principes directeurs 11

Orientations, axes d’intervention et pistes d’action 14

Attraction 15

Accueil 16

Intégration 17

Rétention 19

Partenariat 20

Mise en œuvre et suivi 21

Comité d’élaboration 22

Crédits photos : Claude Gill, Robert Therrien et le SANA de Shawinigan

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La Ville de Shawinigan est très fière de vous présenter sa Politique favorisant l’accueil, l’intégration et la rétention des personnes

immigrantes et devient ainsi la première ville en Mauricie à se doter d’un tel outil de référence.

Évidemment, la Ville n’a pas attendu le dépôt de cette politique pour travailler activement au développement de l’immigration. Depuis plusieurs années, des organismes du milieu, dont le Service d’accueil des nouveaux arrivants (SANA), contribuent à attirer et à accueillir les personnes immigrantes à Shawinigan.

Shawinigan, une ville au cœur de la nature, se distingue avantageusement par sa qualité de vie ainsi que sa proximité géographique enviable entre les deux grands centres urbains que sont Montréal et Québec. D’ailleurs, elle suscite de plus en plus l’intérêt des personnes immigrantes.

Le conseil municipal, appuyé par les organismes du milieu, ne ménage pas les efforts pour faire la promotion des nombreux avantages qu’offre Shawinigan en ce qui a trait à la qualité de vie ainsi qu’au nouveau dynamisme qui souffle sur la ville. Depuis les dernières années, nous travaillons fortement sur la diversification économique de Shawinigan, tout en étant conscients que la croissance démographique est un autre défi que nous devons relever.

L’accueil, l’intégration et la rétention des personnes immigrantes font partie des éléments de solutions sur lesquels nous capitalisons pour développer notre avenir. Nous souhaitons consolider nos actions d’intégration des personnes immigrantes afin que celles-ci fassent bénéficier notre communauté et nos entreprises de leurs nombreux talents et compétences.

Avec une telle politique, notre ville fait le pari que tout le potentiel que représentent nos citoyens issus de l’immigration fera la différence et nous aidera à répondre aux enjeux de développement auxquels nous devons faire face.

Nous sommes déterminés à continuer nos efforts pour faire en sorte que Shawinigan soit une ville de choix pour les personnes immigrantes et pour que ces dernières s’y sentent des Shawiniganais à part entière.

Shawinigan est une ville surprenante où il fait bon vivre, travailler et réaliser un projet de vie!

MESSAGE DU MAIRE DE SHAWINIGAN

Michel Angers

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Vous présenter la Politique favorisant l’accueil, l’intégration et la rétention des personnes immigrantes est pour nous une source

de satisfaction d’avoir mené à bon port un projet qui nous tenait à cœur.

Mes collègues du conseil municipal m’ont confié le mandat de réaliser cette première politique municipale et j’ai eu le privilège de travailler avec un comité représentatif des principaux organismes qui oeuvrent déjà en immigration.

Des gens de grande qualité n’ont pas hésité à mettre au profit de notre collectivité leur expertise et leur savoir-faire. Les rencontres de travail se sont déroulées avec rigueur, en toute franchise, dans un climat de solidarité et de respect favorisant ainsi l’atteinte d’un consensus.

À cet égard, les organismes engagés dans l’élaboration de la politique ont reconnu l’importance de partager avec la Ville la responsabilité d’accueillir et d’intégrer les personnes immigrantes à Shawinigan. Nous avons bien senti toute la détermination et la volonté du milieu à continuer à accompagner la Ville dans ses efforts de positionnement en matière d’immigration.

La présente politique constitue un cadre de référence solide qui permet à la Ville et à ses partenaires de se doter d’une vision commune. En misant sur une approche humaine et responsable, elle sera fort utile pour guider nos décisions et nos actions futures dans le domaine de l’immigration.

La venue de personnes immigrantes constitue une valeur ajoutée importante pour notre communauté. L’apport de l’immigration au plein développement démographique, social, culturel et économique de Shawinigan ne fait aucun doute.

Nous sommes très fiers de notre politique et nous nous engageons à assurer un suivi rigoureux de son application.

Ensemble, nous sommes interpellés à continuer d’unir nos efforts pour positionner davantage Shawinigan comme une ville ouverte, qui encourage les personnes immigrantes à participer à son plein développement.

MESSAGE DU PRÉSIDENTdu comité d’élaboration de la Politique favorisant l’accueil, l’intégration et la rétention des personnes immigrantes

Pierre Giguère

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Société d’aide au développement des collectivités Centre-de-la-Mauricie

La SADC Centre-de-la-Mauricie est très fière d’avoir été impliquée dans l’élaboration de la Politique favorisant l’accueil, l’intégration et

la rétention des personnes immigrantes. Le principal intérêt de l’adoption d’une telle politique est l’établissement d’une concertation et d’une mobilisation des différents intervenants permettant ainsi une meilleure cohésion des actions sur le terrain par la mise en œuvre d’une stratégie et d’une vision communes.

Daniel Blanchard, président de la Société d’aide au développement des collectivités Centre-de-la-Mauricie

Service d’accueil des nouveaux arrivants

Le Service d’accueil des nouveaux arrivants (SANA) est un organisme qui favorise l’accueil et l’intégration des nouveaux arrivants.

L’immigration et la diversité culturelle sont donc au centre des interventions. Pour le SANA de Shawinigan, une telle démarche démontre l’importance que la Ville de Shawinigan accorde à l’immigration. De plus, la participation de personnes immigrantes à la réalisation de cette politique exprime l’ouverture de la Ville face à l’accueil, l’intégration et la rétention des personnes immigrantes. Enfin, le SANA de Shawinigan s’appuiera assurément sur cette politique dans son travail de promotion de la Ville de Shawinigan comme terre d’accueil pour les personnes immigrantes.

Stratégie Carrière

Depuis 10 ans, Stratégie Carrière multiplie les efforts pour permettre aux personnes immigrantes de s’installer en Mauricie et les accompagner

dans leur recherche d’emplois, en les soutenant tout au long de leur démarche. La création d’une politique commune d’immigration permettra de consolider la collaboration entre la Ville et ses partenaires afin de valoriser ce que Shawinigan peut offrir aux nouveaux arrivants. Il est prouvé que l’immigration favorise le développement d’une région, permet une ouverture sur la diversité culturelle et enrichit une ville. Cette politique vient appuyer les efforts que Shawinigan met à dynamiser son milieu d’affaires et à favoriser la création d’emplois dans ses entreprises.

MOTS DES ORGANISMES PARTENAIRES

Pierre Giguère, président du Service d’accueil

des nouveaux arrivants

Serge Lafrenière, président de Stratégie Carrière

Centre d’action bénévole de Shawinigan

Étant déjà impliqué dans l’accueil des nouveaux arrivants, le Centre d’action bénévole de Shawinigan, via son Comité d’accueil des

personnes immigrantes (CAPI), croit qu’il est important qu’il y ait une politique commune sur l’immigration afin de rendre notre région plus attrayante à leurs yeux et qu’ils développent le réflexe de venir y habiter. Il nous apparaît primordial de travailler en collaboration afin de faciliter leur intégration puisqu’après tout, par leur culture, ils viennent enrichir notre ville! Normande Gilbert,

présidente du Centre d’action bénévole de Shawinigan

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Corporation de développement communautaire du Centre-de-la-Mauricie

La Corporation de développement communautaire (CDC) du Centre-de-la-Mauricie est très fière d’avoir participé à l’élaboration de cette

politique d’immigration. Les organismes communautaires membres de la CDC sont souvent la porte d’entrée des personnes immigrantes et des nouveaux arrivants sur le territoire. C’était donc naturel pour nous de travailler à mettre en place une structure qui permettra à cette population de se sentir davantage accueillie et intégrée à notre communauté.

Carrefour jeunesse-emploi de Shawinigan

Depuis maintenant 15 ans, par le biais du projet Place aux jeunes, le Carrefour jeunesse-emploi travaille à favoriser l’établissement et

le maintien des jeunes diplômés à Shawinigan, et ce, peu importe leur formation et leur nationalité. Collaborer avec les ressources du milieu à l’atteinte de cet objectif commun par des actions concertées est primordial et nécessaire. Le Carrefour jeunesse-emploi de Shawinigan est fier de contribuer à la réalisation de la présente politique municipale d’immigration.

Sylvie Gervais, présidente de la Corporation de développement communautaire du Centre-de-la-Mauricie

Roland Garceau, président du Carrefour jeunesse-emploi de Shawinigan

Collège Shawinigan

Le Collège Shawinigan est fier d’être un partenaire de la Politique favorisant l’accueil, l’intégration et la rétention des personnes

immigrantes. Il partage avec la Ville de Shawinigan un intérêt à accueillir de nouveaux arrivants. En employant plus de 250 personnes, dont des immigrants, et en accueillant plus de 1200 étudiants, dont une trentaine en provenance de l’étranger, le Collège Shawinigan représente un attrait en étant le seul établissement d’enseignement supérieur du Centre-de-la-Mauricie et du Haut-Saint-Maurice permettant la poursuite d’études préuniversitaires et techniques. Il constitue aussi un moteur économique et social important pour Shawinigan. Sa participation de premier plan au progrès et au développement de la région démontre son intérêt envers la Ville et la présente politique.

Denis Bourque, président du

conseil d’administration du Collège Shawinigan

Chambre de commerce et d’industrie de Shawinigan

Une politique commune d’immigration permet à notre collectivité de mieux saisir l’importance d’accueillir des nouveaux arrivants, en plus

de l’outiller en vue de relever les défis liés à l’immigration. Elle favorise notamment des initiatives qui permettent de bénéficier de l’expertise des personnes immigrantes pour combler les besoins de notre économie. Elle explique plus clairement à nos entrepreneurs locaux les avantages d’intégrer ces travailleurs pour accroître l’innovation et la croissance dans notre milieu. Cette vision gagnant/gagnant clarifie le contexte de chacun et les avantages réciproques. La politique identifie aussi un plan d’action en coopération qui enrichit notre communauté et notre croissance économique.

Stéphane Mongeau, président de la Chambre de commerce et d’industrie de

Shawinigan

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Dans le domaine de

l’immigration, le rôle de

leader de la Ville est

reconnu et souhaité

En août 2011, la Ville de Shawinigan concluait avec le ministère de l’Immigration et des Communautés culturelles du Québec une deuxième entente pour

favoriser l’intégration des immigrants.

Contrairement à un centre urbain comme Montréal et sa banlieue ou encore à des villes d’agglomération comme Québec, Gatineau ou Sherbrooke, Shawinigan n’est pas identifiée comme un choix spontané de destination pour les nouveaux arrivants au Québec. Selon les données de l’Institut de la statistique du Québec, de 1996 à 2008, seulement 228 personnes immigrantes sont venues s’installer à Shawinigan. Cela signifie que, durant cette période, un nouvel arrivant au Québec sur 1951 s’établissait dans notre ville.

Par contre, des statistiques rendues disponibles en 2011 indiquaient que, depuis 2007, les organismes shawiniganais impliqués auprès des clientèles immigrantes avaient facilité l’intégration de 108 personnes, assuré 48 accompagnements à l’installation et réalisé 461 accompagnements administratifs. La Ville de Shawinigan n’a donc pas attendu l’adoption de la présente politique pour intervenir auprès des personnes immigrantes.

Ces interventions résultent notamment de la collaboration d’un ensemble de partenaires locaux qui ont mis en place, en 2004-2005, une table locale de concertation sur l’immigration et, en 2006, un Service d’accueil des nouveaux arrivants (SANA) de Shawinigan. D’ailleurs, ce dernier a reçu un mandat clair de la Ville : promouvoir Shawinigan comme une ville d’établissement pour les personnes immigrantes et offrir des services d’accueil et d’intégration aux nouveaux arrivants.

Forte de cette expertise, la Ville mettait en place, en 2011, un comité de travail en vue de réaliser l’élaboration de la présente politique. Il était composé de deux représentants de la Ville, d’un coordonnateur et de délégués de huit organismes du milieu déjà impliqués en immigration.

Le comité d’élaboration a tenu de nombreuses rencontres de travail. Les travaux effectués par diverses villes du Québec et, plus particulièrement, les politiques déjà adoptées par les villes de Gatineau, Sherbrooke et Québec ont alimenté la réflexion du comité et ont servi de trame de fond à la rédaction du contenu de la présente politique.

En décembre 2012, le projet de politique a été présenté en plénier aux membres du conseil municipal. Il a ensuite été soumis à une consultation publique le 27 février 2013, permettant ainsi aux citoyens et aux organismes de le commenter et de le bonifier.

La politique que vous avez aujourd’hui entre les mains est le résultat d’un processus de concertation et de consultation. Elle témoigne de l’importance que la Ville de Shawinigan et les organismes du milieu accordent à se positionner comme une ville ouverte, qui incite les personnes immigrantes à participer et à enrichir son développement.

Elle annonçait alors sa décision de se doter d’une politique municipale en matière d’immigration, faisant

de Shawinigan la première ville en Mauricie à mettre en œuvre un tel cadre de référence.

MISE EN CONTEXTEP

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Constituer un cadre de

référence

Se doter d’une vision commune

Identifier les rôles respectifs

Guider les actions et les décisions

futures

Présenter Shawinigan comme une

ville ouverte à l’immigration

Raison d’être

La raison d’être de la présente politique est de constituer un cadre de référence qui aidera la Ville de Shawinigan et ses partenaires à

se doter d’une vision commune et à identifier leurs rôles respectifs. Plus particulièrement, elle leur permettra de guider leurs actions et leurs décisions futures dans le domaine de l’immigration. En réalisant cette politique, la Ville de Shawinigan souhaite se positionner davantage comme une ville ouverte, qui incite les personnes immigrantes à participer à son développement.

Une responsabilité partagée

Le succès de la réalisation de la présente politique repose sur une responsabilité partagée qui concerne évidemment tous les

acteurs œuvrant auprès de la population immigrante, notamment les organismes partenaires impliqués dans l’élaboration de la politique. Cette responsabilité engage aussi l’ensemble des organismes qui travaillent au développement de Shawinigan, la communauté qui habite cette ville ainsi que les personnes immigrantes elles-mêmes en tant que premières concernées.

Les divers partenaires impliqués en immi-gration reconnaissent cependant que la Ville doit exercer un rôle de leader dans ce domaine, un rôle qui, non seulement lui est reconnu, mais qui est largement souhaité par tous.

RAISON D’ÊTRE de la POLITIQUE et RESPONSABILITÉ

Dans le domaine de

l’immigration, le rôle de

leader de la Ville est

reconnu et souhaité

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POURQUOI ATTIRER des PERSONNES IMMIGRANTES à SHAWINIGAN ?

Raisons économiques

Des pénuries de main-d’œuvre qualifiée sont annoncées, tant en Mauricie qu’au Québec. Dans un tel contexte, l’arrivée d’une main-d’œuvre immigrante

qualifiée peut encourager et appuyer les efforts de diversification économique des entreprises locales et entraîner la venue d’entrepreneurs étrangers, provoquant ainsi un apport économique déterminant pour l’avenir de la Ville.

Raisons sociales

Les prévisions montrent, qu’en 2031, Shawinigan aura connu un vieillissement important de sa population. L’arrivée de familles immigrantes très souvent

jeunes et nombreuses pourra, associée aux efforts de développement économique, atténuer l’impact de ce phénomène et permettre de mieux répondre aux nouveaux besoins qui en découleront.

Raisons culturelles

La venue de personnes immigrantes dans une ville constitue une valeur ajoutée

pour le milieu d’accueil. Quand cet apport se fait dans un esprit d’ouverture et de respect de part et d’autre, la découverte mutuelle de façons de penser, d’agir, de dire et de vivre différentes des siennes constitue un enrichissement individuel et collectif ainsi qu’un moteur de développement culturel important.

Raisons reliées au niveau de vie

Les raisons économiques, sociales et culturelles mentionnées plus

haut vont de pair avec une volonté de prospérité du milieu shawiniganais et d’amélioration du niveau de vie de ses citoyens.

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Interculturalisme

La présente politique repose sur une approche inspirée de l’interculturalisme mis de l’avant au Québec par la Commission Bouchard-Taylor1. Il s’agit là

d’un modèle préconisant des rapports harmonieux entre cultures, fondés sur l’échange intensif et axés sur un mode d’intégration qui ne cherche pas à abolir les différences, mais qui insiste cependant sur le nécessaire partage d’une identité commune.

Cette identité commune est d’autant nécessaire qu’elle constitue une source de cohésion permettant à une société organisée et responsable de se doter d’orientations communes. Elle assure la participation des citoyens à la délibération publique. Elle crée le sentiment d’appartenance et la solidarité nécessaires au bon fonctionnement de la société et permet de développer une capacité de mobilisation en cas de crise. Elle est basée sur un ensemble de sens, de mœurs et d’organisations qui évoluent lentement, le tout codifié dans une langue commune. Ses valeurs sont inscrites dans un Droit et une Charte dûment adoptés ainsi que dans une histoire commune associée à de multiples façons d’aborder les événements de la vie courante.

PRINCIPES DIRECTEURS

La compréhension, le respect et l’adhésion aux valeurs et aux spécificités de la société d’accueil sont à la base

du rapprochement culturel

1Pour plus de détails sur cette approche, nous référons le lecteur au rapport de cette commission, G. Bouchard et C. Taylor. Fonder l’avenir. Le temps de la conciliation. Québec, Gouvernement du Québec, 2008, ainsi qu’aux deux premiers chapitres de l’ouvrage suivant : Bouchard, Gérard. L’Interculturalisme. Un point de vue québécois. Montréal, Les Éditions du Boréal, 2012.

L’interculturalisme insiste sur le nécessaire partage d’une identité commune

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La Ville de Shawinigan favorise donc le rapprochement culturel et le développement d’un sentiment d’appartenance par la compréhension, le respect et l’adhésion aux valeurs et aux spécificités de la société d’accueil.

Trois autres principes directeurs sont aussi retenus à titre de valeurs à promouvoir localement dans le domaine de l’immigration :

• Chaque citoyen de notre ville doit être considéré comme un Shawiniganais à part entière Tous les résidents de la ville ont les mêmes droits et les mêmes devoirs, sans distinction de leur origine.

• L’ouverture à la différence Chaque culture possède ses particularités et celles-ci seront respectées et valorisées dans le cadre des règles générales de bon voisinage et des spécificités de la société d’accueil.

• L’adaptation des personnes immigrantes à leur nouveau milieu se doit d’être facilitée Pour toute personne récemment arrivée dans un nouveau milieu de vie, la compréhension des particularités d’une société d’accueil, quelle qu’elle soit, demande généralement de nombreuses années. Il appartient au milieu d’accueil et à sa population d’établir et de proposer des mesures d’accueil et d’intégration qui faciliteront l’adaptation des nouveaux arrivants.

Des droits et des devoirs identiques ainsi qu’un milieu qui propose des mesures d’accueil et

d’intégration facilitant l’adaptation

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4 ÉTAPES

4 DÉFIS

L’ATTRACTION

L’ACCUEIL

L’INTÉGRATION

LA RÉTENTION

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Le cheminement des personnes et des familles immigrantes qui choisiront Shawinigan comme nouveau milieu de vie, qui réussiront à s’y adapter et

qui décideront éventuellement de s’y établir pour le reste de leurs jours passe par plusieurs étapes. L’évolution positive de ces étapes implique, bien sûr, les personnes immigrantes, mais aussi, la communauté d’accueil qui aura des défis particuliers à relever:

• d’abord, l’attraction qui consiste à leur faire identifier Shawinigan comme un milieu attrayant;

• ensuite, l’accueil qui visera à les charmer et à les soutenir dans leurs premières démarches;

• par la suite, l’intégration à leur nouvelle réalité en espérant qu’elles développent la perception que leur adaptation à leur nouveau milieu de vie constitue pour elles un objectif réaliste à moyen terme;

• et enfin, la rétention qui consiste à faire en sorte qu’elles considèrent notre ville comme leur milieu de vie permanent et non comme une simple ville de transition.

C’est en fonction de chacune de ces étapes qu’ont été établis les orientations, les axes d’intervention et les pistes d’action qui suivent.

Par ailleurs, la notion de responsabilité partagée reconnue par les organismes engagés dans l’élaboration de la présente politique implique la nécessité du partenariat. Cette orientation, qui s’ajoute aux précédentes, sera abordée à la toute fin.

ORIENTATIONS, AXES D’INTERVENTION et PISTES D’ACTION

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ATTRACTIONDéfinition : L’attraction consiste, pour une ville d’accueil, à présenter aux personnes immigrantes son ouverture face à leur venue ainsi que les structures de soutien mises en place pour les recevoir.

Orientation : Shawinigan, une ville attrayante, connue et reconnue.

Axes d’intervention :A. Faire connaître les avantages et les atouts de

la ville.

Piste d’action : Promouvoir les particularités de Shawinigan, notamment en ce qui concerne la qualité de vie, auprès des personnes immigrantes susceptibles de venir s’établir à Shawinigan.

Démontrer que la Ville a déjà établi des structures d’accueil et de soutien.

B. Mobiliser le milieu.

Piste d’action : S’assurer que tous les organismes travaillent en synergie pour atteindre un objectif commun: inciter de nouvelles personnes immigrantes à choisir Shawinigan comme milieu d’accueil.

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Définition :L’accueil est un ensemble d’activités structurées et planifiées visant à faciliter l’arrivée, la compréhension et l’adaptation de la personne immigrante ainsi qu’à soutenir son établissement dans son nouveau milieu.

Orientation :Une communauté accueillante.

Axes d’intervention :A. Offrir une réponse rapide aux besoins

et intervenir de façon personnalisée.

Pistes d’action : Maintenir et améliorer les mesures concertées déjà mises en œuvre afin d’assurer aux personnes immigrantes nouvellement arrivées un accompagnement rapide adapté à leur réalité et répondant à leurs besoins de base.

S’associer aux différents partenaires afin de favoriser l’accès rapide à un premier logement pour les nouveaux arrivants.3

B. Souligner l’arrivée de nouvelles personnes immigrantes.

Piste d’action : Poursuivre les activités officielles d’accueil déjà réalisées par la Ville et ses partenaires.

2 Cette section peut être mise en lien avec l’orientation 6.2 du Plan d’action en développement social 2012-2016 de la Ville de Shawinigan et de ses partenaires qui proposait de «  Développer un partenariat (…) en matière d’accueil aux nouveaux citoyens   ».

3 Cette piste est à mettre en lien avec l’orientation 6.2 du Plan d’action en développement social 2012-2016 de la Ville de Shawinigan et de ses partenaires qui incitait ces derniers à «   harmoniser les stratégies et les outils d’accueil aux nouveaux citoyens (…)   »P

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INTÉGRATIONDéfinition :L’intégration est un processus évolutif qui porte sur plusieurs dimensions et dont la finalité est de faire en sorte que la personne immigrante en arrive à se sentir un Shawiniganais à part entière.

Orientation :Faciliter et encourager l’intégration.

Axes d’intervention :A. Permettre aux personnes immigrantes

d’acquérir les outils nécessaires à leur intégration.

Pistes d’action : Prioriser très tôt l’accès à la francisation en offrant localement un apprentissage du français et de la culture locale qui, à la fois, englobe et dépasse même la stricte francisation.

Faire découvrir aux personnes immigrantes les espaces verts, les infrastructures, les programmes de loisirs, de culture, de sports et de vie communautaire de la Ville.

Référer la main-d’œuvre immigrante aux organismes en employabilité et/ou en entrepreneuriat de la ville et de la région.

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B. Développer des mesures incitant les personnes immigrantes à s’intégrer socialement dans leur nouveau milieu.

Pistes d’action : Encourager la participation des personnes immigrantes aux activités se déroulant dans leur unité de voisinage, dans leur quartier ainsi qu’aux différents événements organisés sur le territoire de la ville.

Offrir aux personnes immigrantes, avec la collaboration du milieu, la possibilité de se créer des contacts et/ou d’acquérir une expérience de travail leur permettant d’augmenter leur réseautage dans leur nouveau milieu.

Encourager, de concert avec les partenaires, le développement de stages destinés aux nouveaux arrivants et visant notamment à appuyer leur intégration socioprofessionnelle.

Assurer l’intégrité et l’équité du processus d’embauche de la Ville par rapport aux personnes immigrantes.

C. Encourager le développement d’une attitude positive par rapport à l’intégration des personnes immigrantes.

Pistes d’action : Doter les services des ressources humaines et les gestionnaires concernés d’outils pour mieux gérer la diversité culturelle.

Être actif en matière d’éducation interculturelle de la population et de lutte contre la discrimination et le racisme.

Valoriser l’apport des autres cultures.

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RÉTENTIONDéfinition :La rétention est, pour une personne immigrante, l’état d’esprit qui résulte d’une démarche d’intégration réussie faisant en sorte que cette personne est dorénavant reconnue dans son nouveau milieu, qu’elle sente qu’elle réalise son projet de vie et qu’elle est résolue à bâtir ici son avenir et celui de ses enfants.

Orientation :L’aboutissement d’une intégration réussie par la réalisation d’un projet de vie.

Axe d’intervention :Devenir des Shawiniganais à part entière et développer un sentiment d’appartenance.

Pistes d’action : Encourager la représentativité des communautés culturelles dans tous les secteurs d’activités.

Faire valoir les réussites des personnes immigrantes établies.

Promouvoir l’accès à la propriété.

Soutenir les personnes immigrantes dans l’obtention d’emplois qui correspondent à leurs aspirations.

Favoriser l’implication sociale des personnes immigrantes au sein du milieu.

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PARTENARIATOrientation :Concerter les efforts.

Axe d’intervention :Encourager, maintenir et développer le partenariat entre les organismes partenaires et les acteurs socio-économiques.

Pistes d’action : S’assurer que le rôle du SANA comme organisme pivot et de référencement soit connu et reconnu par l’organisation municipale et ses partenaires.

S’assurer que les rôles de chacun soient clairs.

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MISE EN ŒUVRE ET SUIVILe comité d’élaboration de la politique sera converti en un comité de travail permanent et sa coordination sera sous la responsabilité de la Ville. Ce dernier sera dédié au développement de l’immigration sur son territoire.

Les membres du comité se réuniront 3 ou 4 fois par année pour faire le point sur les réalisations et les problématiques. Ensemble, ils conviendront des prochaines actions à prioriser.

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COMITÉ D’ÉLABORATION de la Politique favorisant l’accueil, l’intégration et la rétention des personnes immigrantes

Monsieur Pierre Bonenfant, agent de développement au ministère de l’Immigration et des Communautés culturelles, a agi à titre de personne-ressource au démarrage des travaux du comité d’élaboration de cette politique.

Sur la photographie de gauche à droite, à l’avant, Joanie Chalifour, Pierre Giguère, Simon Charlebois et à l’arrière, Véronique Perron, Réjean Veillette, Edith Kaltenrieder, Louise Bellemare, Donat Gingras, Audrey Toupin, Medo Touré et Jérôme Marsais.

Monsieur Pierre Giguère, conseiller municipal et président du comité

Madame Louise Bellemare, conseillère aux communications, Ville de Shawinigan

Monsieur Donat Gingras, coordonnateur du comité

Madame Joanie Chalifour, Service d’accueil des nouveaux arrivants de Shawinigan

Monsieur Simon Charlebois, Société d’aide au développement des collectivités Centre-de-la-Mauricie

Madame Edith Kaltenrieder, Chambre de commerce et d’industrie de Shawinigan

Monsieur Jérôme Marsais, Stratégie Carrière

Madame Véronique Perron, Carrefour jeunesse-emploi de Shawinigan

Madame Audrey Toupin, Collège Shawinigan

Monsieur Medo Touré, Centre d’action bénévole de Shawinigan et son Comité d’accueil des personnes immigrantes

Monsieur Réjean Veillette, Corporation de développement communautaire du Centre-de-la-Mauricie

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550, avenue de l’Hôtel-de-VilleShawinigan (Québec) G9N 6V3

819 536-7200www.shawinigan.ca

Une approche humaine etresponsable