Vo t re pa r tena i re flexible et accessible pour des missions ponctuelles ou régulières.

Accompagnement dans la stratégie d’entrepriseManagementGestion comptable et financièreOptimisation de la trésorerieGestion de projet

Directeur Administratif et Financier de transition

Vous libérer du temps pour des tâches à plus forte valeur ajoutée

Vous avez un besoin ponctuel de compétences ou de ressources ?

Nous vous accompagnons et vous conseillons dans l’analyse des besoins et la mise en place de solutions telles que :- renforcement managerial- aide à la prise de décision- optimisation des outils de pilotage- conduite de projet

Nous pouvons répondre à une situation inédite (crise, restructuration, gestion de projet,….) de votre entreprise à laquelle vos compétences internes ne peuvent faire face. Nous vous proposons une solution en mode outsourcing sur une durée déterminée et donc à coût maitrisé.

Vous voulez un maximum de moyen pour atteindre vos objectifs ? Nous établissons et formalisons les forces et les

vulnérabilités de votre entreprise, puis définissons une stratégie. Le diagnostic permet à l’équipe de comprendre où elle se situe par rapport à l’évolution du business model et de valider des choix. Elle permet aussi une remise en question aidée par un intervenant extérieur qui a le mérite de ne pas être impliqué.

Domaines d’expertise

Management de transition Accompagnement

Chef de projet informatique / comptable / financier

Gestion comptable et financière

Reporting

- Définir et suivre un projet- Optimiser les flux d’information- Mettre en place un ERP- Uniformiser des plans comptables, analytiques- Analyser et améliorer les procédures- Externaliser ou ré-importer un service

- Améliorer, optimiser la qualité des informations financières- Réduire le délai de clôture mensuelle des comptes- Etablir des reportings spécifiques- Analyser les écarts et mettre en place des actions correctives- Participer à la consolidation des comptes- Etablir le bilan social

- Accompagner le dirigeant dans sa stratégie d’entreprise- Manager des équipes- Auditer l’organisation générale- Réorganiser la structure ou un service- Communiquer et négocier avec les clients, les fournisseurs, les salariés, les banquiers, les avocats, les assureurs, l’administration- Former les équipes

- Améliorer la gestion et donc la rentabilité de l’entreprise- Maitriser la trésorerie- Trouver des solutions de financement et de pilotage- Réduire les risques et les coûts- Mettre en place et coordonner la gestion budgétaire- Contrôler les déclarations sociales et fiscales

Notre missionNous prenons soin de bien connaître nos clients afin de leur proposer des solutions d’accompagnement personnalisées.

Prise en compte du contexte, de la taille de votre entreprise, des enjeux, des contraintes, visite des sites, rencontres avec les collaborateurs clés, temps d’écoute sont nos atouts pour vous proposer des solutions efficaces et adaptées à vos besoins.

Gage de notre sérieux et de notre professionalisme, CERAFIN a su s’entourer de conseils et d’appui d’experts, afin de vous assurer une prestation de qualité et dans le strict respect de la réglementation.

Vos avantagesFaire appel à un DAF à temps partagé, en mode outsourcing, c’est vous permettre :- de ne pas embaucher un DAF à temps plein- d’accéder à un expert à moindre coût de par la mutualisation de compétences- de bénéficier d’un regard extérieur et d’une relation de confiance impartiale- de pouvoir exposer vos projets, vos hésitations en toute confidentialité- de bénéficier d’un souffle de dynamisme par un intervenant expérimenté et avisé- d’être proactif et non plus réactif

20 années d’éxpérience dans le domaine de la comptabilité et gestion des entreprises. Titulaire d’un diplôme de niveau II complété par une formation d’anglais financier.

4 allée des Pinsons 01240 CertinesTél : +33 (0)4 69 19 00 78 /// +33(0)6 11 13 04 35contact@cerafin.fr www.cerafin.fr

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Partenaires

Interlocutrice

Catherine Fournol