Plaquette Avy Consulting Janvier 2011

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AVY CONSULTING AVY CONSULTING Compétences et Axes d’intervention Compétences et Axes d’intervention Conseil en Management Conseil en Management 1 17/01/2011 Conseil en Management Conseil en Management Janvier 2011 Janvier 2011 Alain BOUBLIL Alain BOUBLIL – AVY CONSULTING AVY CONSULTING [email protected] [email protected] Tel : 01 70 36 73 81 ou 06 82 59 32 27 Tel : 01 70 36 73 81 ou 06 82 59 32 27 134, Quai Louis Blériot 75016 Paris 134, Quai Louis Blériot 75016 Paris

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AVY CONSULTINGAVY CONSULTING

Compétences et Axes d’interventionCompétences et Axes d’interventionConseil en ManagementConseil en Management

117/01/2011

Conseil en ManagementConseil en Management

Janvier 2011Janvier 2011

Alain BOUBLIL Alain BOUBLIL –– AVY CONSULTINGAVY [email protected]@avycm.fr

Tel : 01 70 36 73 81 ou 06 82 59 32 27Tel : 01 70 36 73 81 ou 06 82 59 32 27134, Quai Louis Blériot 75016 Paris134, Quai Louis Blériot 75016 Paris

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Diagnostic de SociétésDiagnostic de Sociétés

RH

ProcessOrganisation

Diagnostic Généralde Sociétés

Bénéfices :�Identifier les forces et faiblesses de la Société en termes d’organisation, de RH, de procédures internes, d’efficacité, de performance, de mode de management, de stratégie, de SI…�Identifier les domaines de faible efficacité et les surcoûts éventuels�Identifier les leviers d’optimisation de la performance et des coûts et les prioriser

Diagnostic de l’Organisation (Organigramme, RH, Séparation des taches, Adéquation, Instances de management ..)

Bénéfices : Identifier les forces et faiblesses de la société en termes d’organisation Proposer un plan d’action pour optimiser cette organisation

Mode de Management

SociétéSociétéLeviers principaux

RH

Indicateurs, Tableaux de bord

RH

Process

Système d’Information

Stratégie

Organisation

Mode de Management

SociSociééttééLeviers principaux

RH

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Indicateurs, Tableaux de bord

Système d’Information

Stratégie

� Diagnostic du mode de pilotage de Sociétés (Indicateurs de performance, Modes de reporting, Modes de management des collaborateurs, Réunions de pilotage de la société, Stratégie, Suivi et priorisation des actions…)

Diagnostic des Ressources Humaines(Compétences, Adéquation aux postes occupés, Effectifs et maillage adéquats pour la bonne marche de la société, Coûts…)

Bénéfices : Identifier les forces faiblesses de la Société en termes de RH (Cadres, Middle Managers, Employés)

Proposer un plan d’action pour optimiser ces RH

Management RH

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Assistance à la Transformation Assistance à la Transformation de Sociétésde SociétésAssistance à la Transformation Générale de Sociétés

Bénéfices : �Aider la Direction à optimiser la performance de la Société en agissant sur les différents facteurs : Organisation, Ressources Humaines, Indicateurs de pilotage, Système d’Information, Autres leviers d’optimisation de la performance et des coûts…

Réorganisation de Sociétés Bénéfices : Assister la Direction à, :

� Mettre en place l’organisation adéquate afin d’optimiser la performance et les coûts (Organigramme, RH, Indicateurs de performance, Instances de management, Procédures…)

� Piloter la Société, sur la mise en place opérationnelle des mesures : participation aux réunions, assistance à la définition des indicateurs, recrutement…

RH

ProcessOrganisation

Mode de

SociSociééttééLeviers principaux

Indicateurs, Tableaux de bord

RH

Process

Système d’Information

Stratégie

Organisation

Mode de Management

SociSociééttééLeviers principaux

RH

Avy Consulting 17/01/2011 3

Stratégie Métier

Bénéfices : Assister la Direction à : � Elaborer la Stratégie Métier (ou Commerciale,

Marketing, R&D..) � Créer l’adhésion autour de cette stratégie� Mettre en œuvre cette stratégie

Coaching des Cadres et Middle Managers

Bénéfices : �Aider la Direction à piloter ses cadres et middle managers pour :

�optimiser leur efficacité et la pertinence de leurs reportings, �mieux contrôler leur qualité et la pertinence de leurs actions

�Aider les cadres et middle managers à mieux :�organiser le travail de management de leurs équipes �définir et piloter leurs actions

Indicateurs, Tableaux de bord

RH

Système d’Information

Stratégie

Mode de Management RH

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Diagnostic de la Fonction Diagnostic de SystèmesDiagnostic de la Fonction Diagnostic de SystèmesInformatique Informatique d’Informationd’Information

RH

Process

Organisation

Diagnostic Général de l’InformatiqueBénéfices : � Identifier les forces et

faiblesses de la Fonction Informatique et des Systèmes d’Information en termes d’organisation, de RH, de procédures internes, de mode de management, de gestion de projets, de stratégie…

� Identifier les domaines de faibleefficacité et les surcoûts

� Identifier les leviers d’optimisation de la performance et des coûts et les prioriser Diagnostic des Ressources

Humaines (Compétences,

Diagnostic de l’Organisation (Rôles des MOA et MOE, Organigramme, RH, Adéquation, Instances de management, Méthode de travail ..)

Bénéfices : Identifier les forces faiblesses de la Fonction Informatique en termes d’organisationProposer un plan d’action pour optimiser cette organisation

Mode de Management

//

Fonction Informatique Fonction Informatique et Système d’Informationet Système d’Information

Leviers principaux

Indicateurs, Tableaux de bord

RH

Process

Système d’Information

Stratégie

OrganisationMode de

Management

Projets

Fonction Informatique Fonction Informatique et Systet Systèème dme d’’InformationInformation

Leviers principaux

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Indicateurs, Tableaux de bord

Système d’Information

Stratégie

� Diagnostic du mode de pilotage de la fonction informatique (Indicateurs de performance, Modes de reporting, Modes de management des collaborateurs, Réunions de pilotage de la société, Stratégie, Suivi et priorisation des actions…)

Humaines (Compétences, Adéquations aux postes occupés, Effectifs et maillage adéquats pour la bonne marche de l’Informatique, coûts…)

Bénéfices : Identifier les forces faiblesses de l’Informatique en termes de RH

Projets

Diagnostic du Système d’information (Architecture Applicative, Matérielle et Réseau, Alignement sur les besoins métier…)

Bénéfices : Identifier les forces faiblesses du Système d’Information

¨Proposer un plan d’action pour améliorer le SI

Diagnostic d’un projet / d’une application

� Identifier les Enjeux, la Valeur Métier / Technologique,

� Comparer avec les gains atteints / escomptés

� Identifier les conditions «drivers» d’atteinte de ces gains

� Analyser l’organisation et les méthodes de travail..

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Pilotage d’un ProjetBénéfices : Assister la DSI, la MOA ou un

Chef Projet à piloter un projet Système

Aide à la Transformation de Aide à la Transformation du Aide à la Transformation de Aide à la Transformation du la Fonction Informatique Système d’informationla Fonction Informatique Système d’information

Pilotage de l’Externalisationdu Système d’Information (ou d’une partie de celui-ci)

Bénéfices : �Identifier le périmètre de l’externalisation, en fonction des bénéfices escomptés

�Identifier les leviers et moyens d’atteindre les bénéfices escomptés

�Assister la Société à négocier avec «l’Externalisateur» les conditions d’externalisation et à mettre en place ses modalités pratiques

Stratégie des Systèmes d’InformationBénéfices : Assister la Direction à : � Aligner le Système d’Information sur les besoins

Métiers� Optimiser la performance, la qualité et le coût de

ce Système d’Information

//

RH

Process

OrganisationMode de

Management

Fonction Informatique Fonction Informatique et Systet Systèème dme d’’InformationInformation

Leviers principaux

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Chef Projet à piloter un projet Système d’Information

Indicateurs, Tableaux de bord

Système d’Information

Stratégie

Projets

Coaching des Managersde la Fonction Informatique

Bénéfices : �Aider le DG / le DSI à piloter les managers de la fonction informatique pour :

�optimiser leur efficacité et la pertinence de leur reporting, �mieux contrôler leur qualité et la pertinence de leurs actions

�Aider les managers informatiques à mieux :�organiser le travail de management de leurs équipes �définir et piloter leurs actions

Réorganisation de la Fonction Informatique

Bénéfices : Assister la Direction ou la DSI à :� Mettre en place l’organisation adéquate afin d’optimiser

la performance et les coûts (Rôle des acteurs (MOA, MOE..), Organigramme, RH, Indicateurs de performance, Instances de management, Procédures, …)

� Piloter la mise en place opérationnelle des mesures : participation aux réunions de management, définition des indicateurs de pilotage, recrutement, mise en place de procédures et méthodes de travail…

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Extraits des Références Clients (1/2)Extraits des Références Clients (1/2)

RenaultRenault--Nissan (France, Japon, USA) Nissan (France, Japon, USA) –– Stratégie des Systèmes d’InformationStratégie des Systèmes d’InformationInterview des représentants Métier et Informatiques, puis élaboration d’un état des lieux des SI, d’une analyse des Besoins Métiers, d’une identification des Opportunités et Synergies possibles,

Séminaire de réflexion pour les DSI et DAF pour définir ensemble la stratégie future

En partant des conclusions du séminaire, élaboration du «Masterplan» Stratégique pour la coopération optimale en Renault et Nissan, dans le domaine des systèmes d’information

PME, Leader Français des Logiciels de Télétransmission des feuilles de soins et de gestion PME, Leader Français des Logiciels de Télétransmission des feuilles de soins et de gestion de cabinets médicaux de cabinets médicaux

Diagnostic global de l’organisation

Coaching du Président et du Directeur Général, pour la restructuration complète de la Société, notamment :

Accompagnement à la modification de l’organisation

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Assistance au recrutement des Cadres et Middle Managers (renouvellement de la plupart des cadres)

Coaching des Cadres et Middle Managers (Coaching de Management)

Organisation et Coaching des Réunions de Direction et Stratégiques

Pilotage du projet de remplacement du cœur du Système d’Information (CRM)

Elaboration de la nouvelle Stratégie Métier

SMABTP (Compagnie d’Assurance, leader du domaine du BTP) SMABTP (Compagnie d’Assurance, leader du domaine du BTP) Pilotage de la migration du Système d’Information : Facilitateur entre la MOE et les différentes MOA sur la migration vers le nouveau SI (Budget du nouveau SI : 60 M€)

Coaching de plusieurs managers de la Production informatique et du Bureau Projet

Mise en place d’une démarche de gestion de projet (conforme à COBIT) et d’Assurance Qualité

Assistance à la formalisation des Processus Informatiques et à la mise en place de COBIT

Diagnostic de l’organisation de la Production Informatique et plan d’action pour transformer l’organisation et les méthodes de travail de ce département

Mise en place de tableaux de bord de suivi des projets et de pilotage de la performance Informatique

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Extraits des Références Clients (2/2)Extraits des Références Clients (2/2)

Groupe 3 Suisses InternationalGroupe 3 Suisses InternationalAlignement stratégique du système d’information de e-commerce pour les petites / moyennes enseignes

UnedicUnedicPilotage de la réorganisation de la fonction informatique (2 000 personnes), (coaching des principaux managers informatiques).

DIAL (Filiale de la DIAL (Filiale de la Barclay’sBarclay’s Bank)Bank)Diagnostic de l’adéquation des services fournis par l’«Externalisateur informatique», par rapport aux besoins MétierPilotage de la ré-internalisation de l’informatique (personnel, études, exploitation, machines)

Cap Gemini France Cap Gemini France Elaboration de la stratégie informatique interne (Organisation, Architecture Applicative, Management) pour satisfaire au mieux aux besoins métiers (alignement stratégique).

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satisfaire au mieux aux besoins métiers (alignement stratégique).

Sanofi AventisSanofi AventisConception et déploiement au niveau mondial (France, Allemagne, USA…) d’un nouveau système pour suivre les budgets et indicateurs de performance des DSI du Groupe et les présenter aux Business.

TotalTotalEtude d’opportunités et Etude comparative pour l’implémentation d’un ERP (SAP, JD Edwards, Oracle) pour les filiales d’Exploration-ProductionAnalyse des conditions de mutualisation de la solution (coûts et bénéfices) entre ces filiales

Conduite de plusieurs missions d’Audit ou de Conseil Informatique (Diagnostic, Conduite de plusieurs missions d’Audit ou de Conseil Informatique (Diagnostic, Stratégie, Réorganisation, Contrôle Interne, Architecture applicative, Externalisation…)Stratégie, Réorganisation, Contrôle Interne, Architecture applicative, Externalisation…)

France Télécom, Crédit Lyonnais, Paribas (Luxembourg), Banque Centrale Populaire (Maroc ), KB (Banque République Tchèque), Banque Générale du Luxembourg, GAN, AGF Assubel (3eme Assureur Belge), Matif, Société des Bourses Françaises, Shell, Elf, Total, OCP (Maroc), Sanofi, Johnson & Johnson, Renault, EDF, Air Liquide, LVMH, Givenchy Parfums, Kenzo, Dior Parfums, Moët, Hennessy, Louis Vuiton , Danzas, Prost Transport, Transports Giraud, Air France, PMU,…