Plans financiers et de développement 2013-2016 de la HES-SO

Plans financiers et de développementdes hautes écoles spécialisées

Haute Ecole Spécialiséede Suisse occidentale

PFD 2013 - 2016

Delémont, 30 novembre 2010

Plan

s fin

anci

ers

et d

e dé

velo

ppem

ent

HES-SO – Plans financiers et de développement 2013 - 2016 1

Objectifs stratégiques

Positionnement

Mission

Vision

Opportunités et risques

Forces et faiblesses

Ambitions à long terme

Valeurs et principes d'action

Stratégie

Schéma directeur

Finances

Structure organisationnelle

Autres aspects

Mise en œuvre des objectifs stratégiques de la Confédération

Conséquences quantitative au niveau de la HES

Paramètres déterminants

Facteurs de succès

Principes générauxGestion financièreObjectifs financiersPrincipales hypothèses et options financières

Effectifs d'étudiant-e-sCoûts totauxParamètres financiersFinancement

Statut du personnelPaysage suisse des hautes écolesTransfert de technologie et apports à la société

Dimensions organisationnellesConduite stratégique

EngagementOuvertureEfficacitéLoyautéSolidarité

Politiques

InstitutionnelleDu personnelEnseignementRa&DQualitéOrganisationnelleFinancièreEgalitéDéveloppement durableInnovation et soutien

Eléments de référence

Lignes directrices

Compte prévisionnel de PP

DélimitationTotal des coûts

Grands projets de la HES

Stratégie des domaines d'études

Ingénierie et architectureEconomie et servicesDesign et arts visuelsMusique et arts de la scèneSantéTravail social

PFD 2013-2016

Autonomie et responsabilitéCohérence et efficacitéTransparenceCoopération - collaborationInnovation

Relations internationalesAlliancesEchange d'étudiant-e-sEnseignement bilingueValorisationValidation des acquis de l'expériencePromotion des genresMobilité interneFormation pratiqueFormation didactique et pédagogiqueEsprit d'entreprisee-LearningAlumniSystèmes d'information et de communicationRelèveServices aux étudiant-e-s

Suisse occidentaleUnieRayonnanteInnovanteProfessionnelle

2 HES-SO – Plans financiers et de développement 2013 - 2016

0 RéSuMé 4

1 PARAMètRES DétERMinAntS PouR lA HAutE éColE SPéCiAliSéE 5

1.1 Schéma directeur 5

1.2 Stratégie 12

1.3 Structure organisationnelle 23

1.4 Finances 29

1.4.1 Principes généraux 291.4.2 Gestion financière 291.4.3 Objectifs financiers 311.4.4 Principales hypothèses et options financières 32

1.5 Autres aspects 36

1.6 Mise en œuvre des objectifs stratégiques de la Confédération 39

1.7 Conséquence quantitatives au niveau de la haute école spécialisée 411.7.1 Effectifs d’étudiant-e-s 411.7.2 Coûts totaux et paramètres financiers 431.7.3 Financement 461.7.4 Infrastructure 47

2 StRAtéGiE DES DoMAinES D’étuDES 48

2.1 Domaine d’études ingénierie et architecture 492.1.1 Stratégie 492.1.2 Coopérations 542.1.3 Conséquences quantitatives 55

2.2 Domaine d’études Economie et services 562.2.1 Stratégie 562.2.2 Coopérations 592.2.3 Conséquences quantitatives 60

2.3 Domaine d’études Design et Arts visuels 612.3.1 Stratégie 612.3.2 Coopérations 652.3.3 Conséquence quantitatives 66

TABLE DES MATIÈRES

HES

-So

plan

fina

ncer

et d

e dé

velo

ppem

ent 2

013

- 20

16


2.4 Domaine d’études Musique et Arts de la scène 672.4.1 Stratégie 672.4.2 Coopérations 692.4.3 Conséquences quantitatives 69

2.5 Domaine d’études Santé 712.5.1 Stratégie 712.5.2 Coopérations 742.5.3 Conséquences quantitatives 74

2.6 Domaine d’études travail social 752.6.1 Stratégie 752.6.2 Coopérations 782.6.3 Conséquences quantitatives 78

3 GRAnDS PRojEtS DE lA HAutE éColE SPéCiAliSéE 79

3.1 Délimitation 79

3.2 total des coûts 79

4 CoMPtE PRéviSionnEl DE PERtES Et PRoFitS 82

5 liStE DES AbRéviAtionS 131

3


0. Résumé

Alors que la période 2008-2011 a été marquée par la mise en œuvre des accords de Bologne, notamment la conception et le développement des filières de Master ainsi que par l’élargissement du périmètre d’ac-tivité aux domaines des arts, celle de 2013-2016 sera caractérisée par les changements institutionnels et la consolidation.

Changement principal et essentiel : la nouvelle Loi fédérale sur l’aide aux hautes écoles et la coordination dans le domaine suisse des hautes écoles (LAHE) qui trace les contours d’un paysage unique pour l’ensei-gnement supérieur de type universitaire en Suisse. Ceci implique le renforcement des missions qui n’ont pas été traitées de manière prioritaire jusqu’ici notamment l’internationalisation ainsi que la collaboration avec les hautes écoles universitaires et les hautes écoles pédagogiques.

Changement institutionnel pour la HES-SO avec l’entrée en vigueur d’une nouvelle convention intercanto-nale unique consacrant la mise en place d’un véritable rectorat, le renforcement de l’autonomie académi-que et une conduite unifiée de l’institution.

Pour ce qui concerne l’évolution quantitative, tant l’OFS que les différents services académiques des hau-tes écoles de la HES-SO prévoient une hausse modérée mais continue des effectifs sans adjonction de nouveaux domaines durant la période. Les filières de formation qui souffrent encore d’une taille critique seront regroupées ou réorganisées avant le début de la période de planification. Pour ce qui concerne les filières de Master, la période de lancement montre un développement très modéré en dehors du domaine des arts où le titre de Master est le plus souvent considéré comme professionnalisant. Cette situation de-vrait perdurer pour autant que l’environnement économique demeure semblable à celui que nous connais-sons au moment de la planification.

les objectifs stratégiques clés de la HES-So pour 2013-2016 sont :

Sur le plan institutionnel

Préparer et obtenir l’accréditation institutionnelle de la HES-SO; Réussir l’évolution du statut du corps professoral selon les exigences nouvelles du paysage

suisse des hautes écoles. Assurer la compatibilité à la gouvernance nationale des hautes écoles, (fusion des conférences

de recteurs-trices et renforcement de l’autonomie académique des HES);

Sur le plan de l’organisation Réussir le changement en mettant en place les structures de conduite de la HES-SO telles que

définie par la nouvelle convention intercantonale; Passer à une gestion par objectifs : convention d’objectifs et mandats de prestations.

Sur le plan des missions Adopter et mettre en place des stratégies communes adaptées à une haute école qui comptera

entre 17 000 et 18 000 étudiants et étudiantes à l’horizon 2016; Soutenir l’atteinte des objectifs académiques dans le cadre des stratégies communes de la

HES-SO; Favoriser l’internationalisation des missions d’enseignement et de recherche, (participation

active à l’Association des universités européennes (EUA) par exemple);

S’adapter constamment à l’évolution du paysage européen des hautes écoles (Life Long Learning et mobilité internationale par exemple).


1.1 Schéma directeurLa HES-SO est une haute école spécialisée dont les activités fortement coordonnées sont réparties près des structures économiques, socio-sanitaires et culturelles de Suisse occidentale. Par sa taille et sa di-versité, elle fait partie des plus grandes hautes écoles de notre pays. Elle est l’un des moteurs du déve-loppement économique et de la promotion de la qualité de vie et dispose de compétences scientifiques et intellectuelles orientées vers l’innovation et la créativité.

Solidement orientée vers la pratique et l’application, elle bénéficie de l’apport de ses domaines artistiques dont elle soutient le développement spécifique.

Ouverte sur son environnement, pluridisciplinaire, attentive aux potentiels masculin et féminin, la HES-SO s’inscrit dans la philosophie du développement durable et soutient la vitalité des régions qui assurent l’essentiel de son financement.

1. Paramètres déterminants pour la haute école spécialisée

Schéma directeur

Politiques


Valeurs et principes d’action

Suisse occidentale

Unie

Rayonnante

Innovante

Professionnelle

Engagement

Ouverture

Efficacité

Loyauté

Solidarité

Institutionnelle

Du personnel

Enseignement

Ra&D

Qualité

Organisationnelle

Financière

Egalité

Développement durable

Innovation et soutien


les ambitions à long terme de la HES-So

Le développement stratégique de la HES-SO s’appuie sur une série d’ambitions permanentes qui servent de référence à l’ensemble des actions entreprises tant sur le plan stratégique qu’opérationnel. Ainsi, la HES-SO se veut :

Suisse occidentale

Nous sommes le modèle de référence en matière d’institution régionale.

unie

Multiple, la HES-SO intègre les formations de niveau universitaire axées sur la pratique en Suisse occiden-tale.

Rayonnante

La qualité de nos formations est reconnue et estimée.

innovante

Nos innovations soutiennent et dynamisent le développement social, économique et culturel régional.

Professionnelle

Nos formations donnent à nos diplômé-e-s un accès immédiat au marché du travail.


les valeurs et principes d’action de la HES-So

Fortement diversifiée, multiculturelle, géographiquement répartie, la HES-SO entretient une culture d’en-treprise établie sur des valeurs communes et partagées :

l’Engagement

Liée à l’ampleur des tâches à réaliser, cette valeur se traduit par l’adhésion, la responsabilité et le courage.

l’ouverture

Cette valeur se traduit essentiellement par l’anticipation, la créativité et l’écoute.

Ne pas attendre les changements, répondre aux besoins et aux contraintes de manière ouverte et créa-tive, demeurer à l’écoute tant à l’intérieur qu’à l’extérieur.

l’Efficacité

Dans un environnement difficile où les moyens sont comptés, l’efficacité est un facteur clé de succès, elle se traduit par la fiabilité, le réalisme et l’objectivité.

la loyauté

Malgré les contraintes régionales légitimes, l’unité et la réussite de la HES-SO sont établies sur l’intégrité, la reconnaissance et le respect.

la Solidarité

Multiple, la HES-SO tient compte de sa diversité et fonctionne de manière équilibrée et durable, ce qui se traduit par la transparence, l’équité et la participation.

les politiques de la HES-SoA long terme, la stratégie de développement de la HES-SO s’appuie sur des politiques sectorielles :

Politique institutionnelle

La HES-SO constitue un bien public au service de la population concernée et agit selon le principe de la responsabilité publique. Elle ne poursuit aucun but à caractère de rentabilité directe. Elle œuvre au déve-loppement économique, socio-sanitaire et culturel des régions et oriente ses actions prioritairement au profit de ses étudiant-e-s.

Politique du personnel

La HES-SO réunit 27 hautes écoles dans 7 cantons. Plusieurs de ces hautes écoles disposent d’un statut du personnel spécifique qui peut être de droit public ou privé aligné sur une des règles cantonales ou non.

Selon la nature de leurs activités, les écoles disposent d’un personnel varié faisant également appel à des intervenant-e-s externes, expert-e-s ou artistes par exemple.

Les contours de la nouvelle convention intercantonale unique HES-SO étant connus, il apparaît qu’un statut unique ne sera pas mis en œuvre et que les employeurs actuels demeureront, en règle générale, inchangés.


L’enjeu se déplace vers la nécessité de maintenir une cohésion forte entre les personnels, de garantir l’équité, l’homogénéité tant dans les méthodes de gestion que dans la structuration des fonctionsd’en-seignement et de recherche.

Les exigences en matière de recherche et d’internationalisation de même que les pressions incessantes sur les coûts mettent en question les cultures et les habitudes particulièrement pour ce qui concerne le développement d’un corps intermédiaire conforme aux exigences d’une école de niveau universitaire.

Politique de l’enseignement

Conformément aux objectifs définis pour l’espace européen de l’enseignement supérieur dans le cadre du processus de Bologne, la HES-SO développe ses formations dans les cycles bachelor et master. La priorité pour la période 2013-2016 est d’ajuster et de consolider le dispositif des filières de formations master, mis en place depuis 2008. En particulier, il faudra renforcer l’enrichissement des masters par les activités de recherche et positionner la HES-SO dans des secteurs où la spécificité et l’excellence de l’enseignement et de la recherche sont reconnues sur les plans national et européen.

L’enseignement dans les filières HES est fondé sur des bases scientifiques et orienté vers les pratiques professionnelles et artistiques; sa qualité est développée selon les standards de l’accréditation.

Par ailleurs, la formation HES est caractérisée par la possibilité d’accéder au marché du travail dès l’ob-tention du bachelor (à l’exception de certaines filières artistiques pour lesquelles le niveau master est requis). Le titre de master HES complète le bagage scientifique et professionnel des étudiant-e-s et leur permet de postuler à des postes de travail plus exigeants. Il concerne en moyenne 20 % des diplô-mé-e-s.

Les solutions de passerelles mises en œuvre entre différents types de haute école permettent d’aug-menter la mobilité, d’enrichir les parcours de formation et ouvrent des perspectives de troisième cycle pour nos étudiant-e-s master qui obtiennent d’excellents résultats.

Selon les priorités définies par le processus de Bologne, la HES-SO s’engage à promouvoir la formation tout au long de la vie (Life Long Learning) en adaptant ses structures de formation pour y accueillir des personnes exerçant une activité professionnelle, en facilitant le retour aux études par des procédures d’admission sur dossier et de validation des acquis d’expérience.

Pour autant que la nouvelle convention et les lois fédérales lui donne les compétences en la matière, la HES-SO doit acquérir de nouveaux publics pour ses formations continues – Certificate of Advanced Stu-dies (CAS), Diploma of Advanced Studies (DAS), Master of Advanced Studies (MAS) et Executive Master of Business Administration (EMBA). Pour ce faire, elle doit développer les collaborations entre écoles, utiliser les synergies et complémentarités, éviter les concurrences internes et intensifier les projets en coopération avec les autres hautes écoles de la Suisse occidentale.

Politique de Recherche appliquée & Développement

La stratégie de la HES-SO en matière de Ra&D consiste en priorité à favoriser un positionnement fort sur les plans national et international en stimulant la performance des équipes de recherche. La HES-SO vise une qualité de la Ra&D de niveau international dans l’ensemble de ses domaines de compé-tence, tout en assurant un impact majeur de ses résultats auprès des milieux professionnels régionaux concernés.


Pour l’atteinte de cet objectif, la HES-SO oriente sa politique institutionnelle selon trois axes de développement :

renforcer l’impact régional de la recherche;

valoriser les résultats de la recherche et le transfert de connaissance;

diversifier les sources de financement de la Ra&D.

Consciente de la diversité des pratiques de recherche, la HES-SO confie aux domaines d’étude l’élaboration de stratégies Ra&D propres qui permettront d’atteindre son objectif institutionnel. Celles-ci s’inscrivent, dans leur spécificité, en complémentarité avec les autres hautes écoles de Suisse occidentale.

La HES-SO assure son ancrage régional en développant des savoirs et des compétences proches des besoins de la société et de l’économie, en particulier des petites et moyennes entreprises, des institutions socio-sanitaires et culturelles et des administrations publiques. En soutenant l’émergence de pôles d’excellence de niveau national et international, elle renforce sa base scientifique.

Les activités de Ra&D sont menées dans les instituts des hautes écoles. Dans ce contexte, la HES-SO encourage la mise en réseaux des compétences et les collaborations internes, notamment à caractère pluridisciplinaire.

Les professeur-e-s chercheurs-euses nourrissent leur enseignement des connaissances issues de la Ra&D. La HES-SO veille, en outre, à intégrer ses étudiant-e-s avancé-e-s à des projets de recherche et contribue ainsi à la formation de sa propre relève.

Politique Qualité

Conformément aux dispositions de la nouvelle loi fédérale sur l’aide aux hautes écoles et la coordination dans le domaine suisse des hautes écoles, la HES-SO devra préparer son accréditation institutionnelle durant la période du PFD 2013-2016. Un changement important interviendra également dans la répartition des compétences internes à la HES-SO en matière de management de la qualité. En effet, selon la nouvelle convention intercantonale (avant-projet du 24 février 2010, art. 25), le rectorat aura les responsabilités suivantes en matière de qualité :

élaborer le plan d’assurance qualité, assurer les contrôles de qualité ainsi que les évaluations internes;

organiser et coordonner la procédure d’accréditation institutionnelle de la HES-SO et des filières.

En février 2010, le Comité directeur s’est fixé les objectifs pour la période 2011-2015/16 «Le dispositif d’assurance et de développement de la qualité permet à la HES-SO :

de se positionner comme une institution d’excellence dans le paysage des hautes écoles suisses;

de produire des prestations répondant aux standards de qualité de l’espace européen des hautes écoles;

de s’améliorer dans tous les domaines de ses activités;

d’obtenir l’accréditation institutionnelle selon les dispositions de la future LAHE;

de capitaliser les bonnes pratiques actuelles et de les intégrer dans le dispositif mis en place dans le cadre de la nouvelle convention».


Pour atteindre ces objectifs, la HES-SO pourra s’appuyer sur des décisions prises en 2005 déjà et sur des expériences solides, particulièrement dans l’évaluation des enseignements. Les certifications ISO des établissements cantonaux (à l’exception de la haute école vaudoise) et du siège constituent un excellent point de départ. La HES-SO devra travailler plus particulièrement sur les éléments suivants pour atteindre les standards de qualité en vigueur sur le plan européen :

associer étudiant-e-s, corps enseignant et personnel administratif et technique au pilotage du dispositif d’assurance et de développement de la qualité;

mieux focaliser les mesures d’assurance et de développement de la qualité sur les formations et la recherche, en impliquant plus les domaines et les réseaux de compétences;

étudier l’opportunité de remplacer les références ISO 9001:2008 par celles de la Fondation euro-péenne pour le Management par la Qualité EFQM ;

mettre le dispositif d’assurance et de développement de la qualité en adéquation avec la nouvelle gouvernance de la HES-SO, la structure et les responsabilités des différents organes.

Un projet de telle envergure nécessitera de concentrer les ressources engagées actuellement par les en-tités de la HES-SO : attribution ou transfert de ressources au rectorat, coordination des responsables de qualité dans les écoles et établissements.

Politique organisationnelle

La HES-SO est une institution unique répartie de manière cohérente sur l’ensemble du territoire de la Suisse occidentale. Elle œuvre ainsi à deux niveaux, l’un régional, l’autre suprarégional, et est organisée en conséquence. Combinant dimension académique et dimension managériale, elle répartit de manière transparente les responsabilités parmi ses différentes instances conformément aux exigences posées par une accréditation institutionnelle et une ambition internationale.

Les relations entre les instances et les partenaires favorisent l’autonomie dont doit disposer une haute école. Elles sont établies sur la base d’une convention d’objectifs pluriannuelle et de mandats de pres-tation. Elles favorisent le développement d’unités organisationnelles de taille moyenne flexibles, dotées d’une autonomie les rendant capables de réagir rapidement à tous les types de sollicitation.

Politique financière

Le financement des missions de la HES-SO par les cantons partenaires re-pose sur les principes de solidarité et d’équité. Le souci de la transparence et de l’efficience guide en permanence les décisions prises. Les conven-tions d’objectifs permettent une gestion axée sur les prestations et les ré-sultats. Elles font l’objet d’un controlling financier et opérationnel régulier.

Politique égalité

La HES-SO soutient une politique en faveur de l’égalité des chances entre femmes et hommes et vise à l’intégration des principes d’égalité à tous les niveaux, tant parmi son personnel que pour les étudiant-e-s. Elle vise également à une politique de communication sur ces questions, à l’interne comme à l’externe. La plateforme Egalité des chances favorise les travaux


de recherche visant à l’évaluation et au renforcement de mesures concrètes en faveur d’une représen-tation équilibrée des genres. Cela se concrétise par des actions de longue durée ou parfois ponctuelles touchant un large public.

Politique de développement durable

Disposant de compétences dans tous les domaines contribuant au développement durable, la HES-SO dé-veloppe des offres spécifiques de formation continue, oriente ses recherches et ses enseignements avec le souci du développement durable. Elle s’organise et gère ses propres activités de manière à privilégier la durabilité et l’efficience des ressources mises à sa disposition.

Politique d’innovation et de soutien au tissu économique, social, sanitaire et culturel

Forte des compétences et de la créativité de ses chercheurs et chercheuses, enseignant-e-s et étudiant-e-s, la HES-SO se positionne comme partenaire de l’innovation auprès des actrices et acteurs régionaux de l’économie, de la société et de la culture.

Institution innovante, la HES-SO accompagne l’évolution de son environnement socio-économique par l’adaptation permanente de son offre de formation. Elle n’hésite pas à remettre en question son propre mode de fonctionnement.


Eléments de référence à la stratégie (analyse swot succincte)

Ra&D, prestations de service, transfert technologique

Compétences et crédibilité des professeur-e-s chercheurs-euses Diversité des activités et des domaines de

recherche Participation à un pôle de recherche national

(PRN) financé par le Fonds National et à des consortiums financés par la CTI Financement interne (budgets alloués aux

missions HES) Moteur de collaboration interne (réseaux de

compétences) Qualité des infrastructures

Finances et organisation

Système financier adapté à la dimension HES-SO Personnel expérimenté Systèmes d’information communs Centre d’exploitation commun Certification ISO

A. Forces et faiblesses

les forces

Enseignement

Qualité des hautes écoles et de leur corps professoral Ecoles et filière de réputation internationale

Niveau HES reconnu Richesse de l’offre de formation de base Bonne acceptation du système Bologne Bilinguisme Dispositif de formation pratique Evolution des effectifs et positionnement de nos

diplômé-e-s sur le marché Perméabilité (accords CUSO notamment)

Coopérations, international

Taille de la HES-SO Dynamisme des écoles Créativité et engagement des personnes Attrait et qualité de nos infrastructures Attractivité de la Suisse

1.2 Stratégie

Schéma directeur

Politiques


Valeurs et principes d’action

Engagement

Ouverture

EfficacitéLoyauté

Solidarité

Institutionnelle

Du personnel

Enseignement

Ra&D

Qualité

Organisationnelle

Financière

Egalité

Développement durable

Innovation et soutien

Suisse occidentale

UnieRayonnante

Innovante

Professionnelle


les faiblesses

Enseignement

Taille critique et redondance de filières Statut du personnel Peu d’Alumnis actifs Faible volume de formation continue Pérennité des programmes de formation

continue, dispersion et concurrence interne


Peu d’actions communes, dispersions, manque de visibilité, doublon Ressources limitées Manque d’offres en anglais Coût de la vie et conditions de logement

b. opportunités et risques

les opportunités

Enseignement

Développement des Masters Collaboration avec les universités Potentiel de développement des anciens :

Alumnis Investissement dans le LLL (Life Long Learning) Mutualisation des missions selon le modèle des

Masters


Financement de la recherche dans les HES Statut des professeur-e-s chercheurs-euses Absence de véritable stratégie commune Communication, valorisation insuffisantes Manque de transparence dans le financement

local Concurrence interne contreproductive


Pas de stratégie commune en matière de servi-ces de soutien (découplage HES-SO/Ecoles) Economies d’échelle pas assez exploitées Ressources humaines en qualité et en quantité

inadaptées Vision budgétaire cantonale et dispersion

territoriale Lourdeur du système : lourdeur institutionnelle

(temps de réponse) Impacts du système de financement


Soutien du marché de proximité (PME notam-ment) Accès au marché européen (FP7) Développement de stratégies communes par

domaine Émergence de nouveaux domaines de recherche,

réserve de progression Collaborations avec les universités Valorisation et transfert des résultats



2 000 étudiant-e-s de l’étranger dans la HES-SO Participation à l’EUA Participation à des programmes internationaux :

FP7, Sciex, etc. Point de contact Erasmus Evolution des accords européens

les risques

Enseignement

Relève• Positionnement des HES entre universités et

formation professionnelle supérieure Académisation exagérée de nos formations,

découplage de la pratique Image des Bachelors avec l’émergence des

Masters Fluctuation des effectifs dans certaines filières Standards politiques versus standards académi-

ques Hétérogénéité des statuts du personnel

Coopérations, international Mesures discriminatoires envers les étudiantes

et étudiants étrangers Accords Suisse/EU


Accréditation institutionnelle Potentiel de connaissances et compétences

disponibles Mise en vigueur de la nouvelle convention,

découplage des administrations cantonales Synergies exploitables Pilotage des services de soutien


Autofinancement trop faible de la recherche Modification des sources de financement natio-

nales FN et CTI Eloignement de l’application (pressions des

indicateurs « académiques ») Concurrence des autres acteurs et actrices de la

recherche Délimitation Ra&D et prestations de service


Evolution des finances publiques LAHE : système de financement Manque d’autonomie organisationnelle Qualité, coûts et sécurité des systèmes d’infor-

mation Précision des règlements d’application de la

nouvelle convention en matière d’organisation et de pilotage des services de soutien Exigences de l’accréditation institutionnelle


C. vision

La HES-SO se positionne comme une actrice reconnue du paysage suisse et international des hautes éco-

les.

Elle contribue de manière significative au rayonnement de la Suisse occidentale par la qualité de ses pres-

tations, par le haut niveau de compétences de ses diplômé-e-s et par l’excellence de son personnel.

Solidement orientée vers la pratique et l’application, elle bénéficie de l’apport de ses domaines artistiques

dont elle soutient le développement spécifique.

Ouverte sur son environnement, pluridisciplinaire, attentive aux potentiels masculin et féminin, la HES-SO

s’inscrit dans la philosophie du développement durable et soutient la vitalité des régions qui assurent

l’essentiel de son financement.

D. Mission

La HES-SO dispense un enseignement de niveau tertiaire universitaire axé sur la pratique et qui s’inscrit

prioritairement dans le prolongement d’une formation professionnelle de base.

Les formations sont certifiées par un diplôme de Bachelor et de Master HES-SO. L’offre comprend égale-

ment des études postgrades et du perfectionnement professionnel.

La HES-SO réalise des projets de recherche appliquée et de développement dont elle intègre les résultats

à ses enseignements. Elle fournit des prestations à des tiers et assure les échanges avec les milieux de

la pratique.

Elle encourage le transfert des connaissances et des technologies.

Pluridisciplinaire, elle est orientée vers l’innovation et la créativité.

Elle contribue à l’élargissement des connaissances et à leur mise en valeur au profit des étudiantes et

étudiants et de la société.

Dans l’accomplissement de ses missions, elle veille à assurer un développement économique, social et

écologique durable.

E. Positionnement

Solidement ancrée dans la réalité professionnelle, la HES-SO joue un rôle essentiel en faveur de la société

dans son ensemble. Orientée vers l’application, elle consolide sa position d’interlocutrice privilégiée des

petites et moyennes entreprises, des institutions et services sociaux et sanitaires ainsi que des organis-

mes culturels de Suisse occidentale. Elle agit au service de l’innovation sociale, économique, technologi-

que et culturelle. Elle contribue à élargir l’accès aux études supérieures essentiellement pour les jeunes

femmes et jeunes hommes issus de la filière de formation professionnelle.

Son action s’inscrit en faveur de l’amélioration de la qualité de vie, de l’égalité sociale et des genres.


F. Facteurs de succès Comme toutes les hautes écoles, la HES-SO se trouve confrontée à de très nombreux risques de déve-loppement. En dehors du développement stratégique et de la disponibilité des compétences et moyens indispensables, cinq facteurs-clés de succès apparaissent de manière déterminante :

Autonomie et responsabilité

L’autonomie garantit le positionnement de la HES-SO dans le paysage futur des hautes écoles. Elle s’ac-compagne tant d’une responsabilité accrue des acteurs à tous les niveaux de conduite que d’une réparti-tion transparente des droits et devoirs au sein de son organisation.

Cohérence et efficacité

L’évolution prévisible des finances publiques doit nous inciter à mieux utiliser les ressources mises à disposition sans mettre la qualité de nos missions en péril.

transparence

Comme institution publique dotée d’une autonomie renforcée, la HES-SO doit faire preuve de la plus grande transparence dans toutes ses activités et toutes ses structures organisationnelles.

Coopération-collaboration

L’évolution du paysage suisse des hautes écoles incite naturellement au développement des collabora-tions nationales. Elles sont indispensables au renforcement du positionnement des HES et au maintien de leurs caractéristiques essentielles de différenciation (de même niveau mais différentes).

innovation

L’orientation pratique des HES, leur ouverture vers le tissu environnant, leur répartition géographique inci-tent à l’innovation. Innover en matière d’enseignement, en matière de recherche ou dans le domaine de sa propre organisation constitue une des clés du développement de la HES-SO.

G. lignes directrices de la stratégie

Stratégie

Eléments de référence

Lignes directrices

Relations internationales

Alliances

Echange d'étudiant-e-s

Enseignement bilingue

Valorisation

Validation des acquis de l'expérience

Promotion des genres

Mobilité interne

Formation pratique

Formation didactique et pédagogique

Esprit d'entreprise

e-Learning

Alumni

Systèmes d'information et de communication

Relève

Services aux étudiant-e-s


Axes de développement stratégiques :

une intention stratégique majeure et permanente : rassembler les énergies

positionner clairement chaque haute école composant la HES-SO ; impliquer les étudiantes et étudiants ainsi que le personnel ; démultiplier les effets de nos prestations ; concentrer les compétences-clés et les rendre disponibles. La HES-SO développe son offre en tenant compte des besoins des milieux concernés, de l’évolution

scientifique des disciplines, des pratiques et de celle du contexte national et international.

Elle confirme son approche généraliste et professionnalisante du Bachelor et développe de manière modérée des filières de Master orientées vers la pratique s’appuyant sur les programmes et les compétences de ses instituts de recherche.

L’offre de filières de Master est dirigée par le rectorat de la HES-SO qui favorise les collaborations ainsi que la mise en commun des compétences. La collaboration avec les hautes écoles universitai-res est activement recherchée. Les filières de Master concernent en moyenne 20 % des diplômé-e-s Bachelor (demeure réservé le cas particulier du domaine des Arts). Elles contribuent au développe-ment sur les différents sites d’un corps intermédiaire plus important et plus dense. Ceci est essen-tiel au soutien de l’innovation au sein des entreprises et institutions partenaires.

La répartition géographique des sites de la HES-SO constitue une opportunité unique de développe-ment et d’émulation. Elle nécessite une intégration des activités communes, un système de gou-vernance original, adapté à la taille importante de l’institution ainsi que des structures efficaces d’incitation et de coordination.

A ce titre, les fonds stratégiques destinés à financer les missions de Ra&D sont gérés de manière à en renforcer la performance effective (résultats). Des mandats de prestations signés avec les établissements et les domaines assurent la conduite coordonnée du dispositif. Orientées sur la per-formance effective (résultats), elles permettent progressivement de soutenir des programmes de recherche de haute qualité.

Pour ce qui concerne la formation continue, et conformément à l’esprit des ordonnances, la HES-SO soutient une offre de Master of Advanced Studies (MAS) de très haute qualité privilégiant

cette dernière à la multiplication de produits dont la pérennité n’est pas garantie. Les hautes écoles disposent cependant d’une large autonomie d’action.

Durant la période sous revue, le nombre d’étudiantes et étudiants devrait augmenter progressivement à 18 000.

Par ailleurs, comme pour la période 2008-2011, la HES-SO concrétise ses priorités au moyen de divers instruments de développement, à savoir :

les relations internationales

La dimension internationale de la HES-SO s’appuie sur le dynamisme de ses sites de formation et l’engage-ment de son corps professoral qui prend une part active aux programmes européens et internationaux. La HES-SO encourage les actions et les dépôts de projets par l’intermédiaire de mesures incitatives.


La HES-SO s’engage dans les actions du programme LLP de l’Union européenne, s’inscrit dans les Masters internationaux et poursuit sa participation active aux consortiums de projets européens. La convention d’objectifs et les mandats de prestations fixent les buts à atteindre sur le plan quantitatif.

les alliances

Basées sur des collaborations directes entre hautes écoles et entre professeur-e-s, les alliances permettent d’élargir l’horizon de la HES-SO. En 2010, elle dispose de près de 300 contrats de collaboration institutionnelle avec des hautes écoles étrangères.

Pour ce qui concerne le transfert de technologie, la HES-SO continue à s’impliquer dans le projet Alliance conduit par l’EPFL. La HES-SO poursuit par ailleurs son engagement en faveur des réseaux nationaux de compétences. Parallèlement, elle consolide sa collaboration avec d’autres hautes écoles universitaires et spécialisées dans les domaines du cinéma, de l’architecture, de l’informatique de gestion, de la santé, du travail social, des microtechniques ou des biotechnologies.

Soucieuse de son intégration au niveau européen et international, la HES-SO est candidate (2010) à l’European University Association (EUA) et participe activement aux associations internationales telles que l’European Association of Institutions in Higher Education (EURASHE) ou l’Agence universitaire de la francophonie (AUF).

les échanges d’étudiantes et étudiants

Basée sur son expérience et sur le programme Erasmus, la HES-SO est candidate à la Charte Erasmus de l’Union européenne et met en place une politique harmonisée en la matière, décrite dans son Erasmus Policy Statement. La HES-SO valorise particulièrement le travail réalisé dans ses différents sites/écoles en soutenant la conclusion de contrats inter-institutionnels, en favorisant l’échange d’expériences et en regroupant les efforts locaux.

Les mandats de prestation fixent les buts dans ce domaine.


l’enseignement bilingue

Présente dans plusieurs cantons bilingues, la HES-SO dispose de plusieurs sites de formation pratiquant un enseignement en français et en allemand. Elle favorise le développement de cette pratique en appor-tant un soutien financier direct à ces derniers.

la validation des acquis de l’expérience (vAE)

La HES-SO a mis en place un cen-tre de validation des acquis de l’expérience en partenariat avec l’Université de Genève. Ce disposi-tif permet à des professionnel-le-s de valoriser leurs compétences dans un cadre de formation HES et universitaire. La HES-SO sou-haite étendre progressivement ce dispositif sur l’ensemble de son portefeuille de formation. Un fonds spécial est alloué à la VAE d’entente avec l’Université de Genève.

la mobilité interne

La répartition des filières de formation Bachelor dans les différents cantons, la concentration géographi-que de certaines orientations, la nécessité de favoriser le déplacement des étudiantes et étudiants pour suivre une partie de leur formation dans une autre école faisant partie de la HES-SO sont les principales raisons de promouvoir la mobilité interne. Des mesures incitatives financières sont mises à disposition afin de soutenir ces échanges internes dans le but de fonder une culture commune de la formation et développer le sentiment d’appartenance à l’institution. L’organisation centralisée de certaines filières de Master conduira à une réflexion visant à élargir et cibler ce soutien.

Formation pratique

Le dispositif de formation pratique HES-SO s’appuie sur le concept de la formation en alternance qui a comme finalité l’apprentissage d’un métier par une articulation constante entre la formation pratique en milieu professionnel et la formation générale, théorique et pratique dans les sites de formation HES-SO.

L’encadrement de l’étudiante ou de l’étudiant dans les lieux de pratique est un élément fort du dispositif avec le développement de la fonction de praticien-ne formateur-trice (PF).

La HES SO soutient fortement le dispositif de formation pratique notamment par son engagement finan-cier qui permet :

d’indemniser partiellement les lieux de pratique professionnelle pour les activités d’encadrement des étudiantes et étudiants selon un pourcentage défini avec les domaines.

de financer la formation pédagogique des praticiens formateurs et praticiennes formatrices avec le CAS HES-SO de praticien-ne formateur-trice, première expérience réussie de formation continue romande inter-domaine et intersites HES-SO.


La HES-SO promeut la mise en œuvre d’un système d’amélioration continue de l’encadrement offert par les lieux de pratique, l’identification de valeurs ajoutées pour les lieux de pratique lorsqu’elles accueillent des étudiantes et étudiants HES-SO ainsi que les diverses expériences pédagogiques développées dans les lieux de pratique pour améliorer la formation étudiantes et étudiants.

la formation didactique et pédagogique

Le dispositif de qualification didactique des enseignantes et enseignants de la HESḀSO a largement fait ses preuves en articulant trois volets, soit une formation didactique, une évaluation des enseignements ainsi qu’un accompagnement pédagogique personnalisé. La cohérence systémique entre ces trois volets est renforcée tandis que chacun d’eux est développé : l’offre de formation didactique est élargie, les outils d’évaluation des enseignements sont affinés et le service de conseil pédagogique renforce sa visibilité ainsi que ses prestations.

le e-learning

La HES-SO soutient activement l’enrichisse-ment des enseignements avec des solutions technologiques favorisant l’apprentissage. Le centre de ressources et d’appui Cyber-learn met à disposition de chaque enseignant et enseignante une plate-forme e-learning OpenSource, soutient financièrement et tech-niquement l’innovation dans l’enseignement et offre un encadrement complet au corps professoral qui désire intégrer des éléments e-learning et multimédias dans leurs cours.

la valorisation

La HES-SO favorise la diffusion et la commercialisation des résultats, des connaissances et des compé-tences de la recherche. Elle les rend accessibles au public de façon à ce que la société puisse en béné-ficier. La grande partie des prérogatives en matière de valorisation est déléguées aux hautes écoles. La planification des projets de recherche inclut systématiquement la valorisation des résultats. La HES-SO apporte aux activités de valorisation un soutien ciblé et adapté aux spécificités des domaines d’étude.

le service aux étudiantes et étudiants

Les hautes écoles de la HES-SO s’organisent progressivement en campus régionaux regroupant fréquem-ment plus de 500 et jusqu’à 1 500 étudiantes et étudiants. Ceci permet d’élargir la palette de services offerts notamment en termes d’hébergement et de répondre, par exemple, aux exigences de l’internatio-nalisation.

Associations d’étudiantes et étudiants, Alumnis

Les écoles de la HES-SO impliquent les étudiantes et étudiants durant leurs études et entretiennent des relations privilégiées avec les diplômé-e-s tout au long de leur carrière professionnelle. Les étudiants sont au cœur du fonctionnement de notre institution et nous encourageons les initiatives visant à développer


et à maintenir des associations régionales et globales en lien avec nos missions HES. Afin de bénéficier de structures existantes et professionnelles, une coopération étroite avec FH Suisse contribue à fédérer toutes ces activités pour constituer, à terme, un « Alumni » HES-SO. Les réseaux sociaux sur Internet font partie des axes porteurs dans lesquels la HES-SO veut s’investir. Notre institution considère les Alumnis comme un élément central pour son développement et son rayonnement dans la société.

les systèmes d’information et de communication

La gestion des systèmes d’infor-mation est devenue stratégique pour une haute école si elle en-tend jouer un rôle majeur dans le secteur de l’éducation et de la recherche. Le traitement organisé et informatisé de l’information améliore toute sa chaîne de la valeur interne. La HES-SO élabore et fournit des systèmes d’infor-mation à l’intention de ses publics cibles internes et externes en te-nant compte de trois niveaux d’in-teraction : l’information statique ou dynamique, la communication avec des plateformes d’échanges ap-propriées et la transaction pour effectuer des processus par voie électronique en impliquent ses acteurs.

La mise en œuvre des systèmes d’information rejoint les défis de la société de l’information dans laquelle nous évoluons. Pour être efficiente, une organisation comprenant les compétences clés nécessaires as-sure la bonne fourniture des systèmes d’information. D’autre prérequis tels que des processus et des nor-mes standardisées selon des règles validées complètent le dispositif. Il s’agit de conjuguer les objectifs de rentabilité et de performance attendus avec la fourniture d’une information sûre, fiable et disponible.

l’égalité des chances

La HES-SO porte une attention soutenue à l’l’égalité des chances. Sa plateforme Egalité des chances anime un réseau de répondant-e-s et de correspondant-e-s sur l’ensemble de ses sites de manière à généraliser cette démarche à tous les niveaux. Elle développe également une politique de communication visant à faire connaître les projets et initiatives en faveur d’une meilleure égalité entre hommes et femmes.

la relève

Les HES se trouvent encore dans une période pionnière; elles ont bénéficié de l’engagement remarquable de leurs collaboratrices et collaborateurs. Dans les années à venir, un renouvellement très important du personnel enseignant est à prévoir. Il s’agira de disposer d’une relève disposant de compétences nouvel-les notamment dans le domaine de la recherche mais dont l’orientation professionnelle et pratique doit demeurer la principale des caractéristiques. Le statut du personnel doit être revu et amélioré de manière notamment à favoriser les plans de carrière internes ou le développement de thèses professionnalisantes organisées conjointement par les universités et les HES.


l’esprit d’entreprise

La HES-SO entretient l’esprit d’entreprise dans ses activités courantes, elle favorise ainsi l’autonomie et la créativité de ses structures et veille à ce que les étudiantes et étudiants développent leur créativité, leur curiosité ainsi que l’envie d’entreprendre.

H. objectifs stratégiques de la HES-SoLes objectifs stratégiques clés de la HES-SO pour 2013-2016 sont :

Sur le plan institutionnel

Préparer et obtenir l’accréditation institutionnelle de la HES-SO;

Réussir l’évolution du statut du corps professoral selon les exigences nouvelles du paysage suisse des hautes écoles.

Assurer la compatibilité à la gouvernance nationale des hautes écoles, (fusion des conférences de recteurs-trices et renforcement de l’autonomie académique des HES);

Sur le plan de l’organisation

Réussir le changement en mettant en place les structures de conduite de la HES-SO telles que défi-nie par la nouvelle convention intercantonale;

Passer à une gestion par objectifs : convention d’objectifs et mandats de prestations.

Sur le plan des missions

Adopter et mettre en place des stratégies communes adaptées à une haute école qui comptera entre 17 000 et 18 000 étudiantes et étudiants à l’horizon 2016;

Soutenir l’atteinte des objectifs académiques dans le cadre des stratégies communes de la HES-SO;

Favoriser l’internationalisation des missions d’enseignement et de recherche, (participation active à l’Association des universités européennes (EUA) par exemple);

S’adapter constamment à l’évolution du paysage européen des hautes écoles (Life Long Learning et mobilité internationale par exemple).


1.3 Structure organisationnelle

Dès 2013, la HES-SO disposera d’une nouvelle convention intercantonale encore à l’état de projet au mo-ment de la rédaction du PFD. Les principes de management, validés à la demande de la Confédération par un groupe d’experts internationaux, peuvent être décrits comme suit (sous réserve de validation par les parlements cantonaux) :

«La HES-SO constitue un espace d’enseignement supérieur qui dépasse les limites cantonales. Elle est actuellement la plus grande, la plus diversifiée et la plus complexe des HES de notre pays. La gouver-nance d’une structure aussi ambitieuse évolue progressivement et s’adapte aux réalités politiques et économiques de son environnement».

Dimensions organisationnelles

La HES-SO comporte trois dimensions organisationnelles distinctes et complémentaires :

le rectorat HES-SO;

les directions des hautes écoles (dont le périmètre peut être variable selon les cantons);

les directions de domaines.

A cela s’ajoute le fondement public de la HES-SO qui induit forcément une dimension politique englobant les trois autres.

L’évolution organisationnelle :

se veut compatible à une accréditation institutionnelle unique;

privilégie l’intégration à la centralisation;

permet des modes différenciés d’organisations locales selon les tailles ou le développement histo-rique des écoles (principe de continuité);

privilégie la délégation des responsabilités dans le cadre d’un système de gestion par mandat de prestations (gestion par objectifs);

accorde l’autonomie adéquate à chacune des unités d’organisation en les détachant des adminis-trations cantonales;

respecte les cultures spécifiques des différents domaines et les conséquences organisationnelles liées.

Sur le plan des contraintes de l’environnement, l’évolution organisationnelle tient compte des accords in-ternationaux (Bologne), des bases légales fédérales et cantonales, des décisions du Conseil fédéral et des recommandations des conférences nationales.

En terme d’évolution et d’amélioration, l’organisation doit contribuer directement à la qualité des missions réalisées, conduire chacun des sites d’activité à un niveau tertiaire effectif, ceci avec le double souci du renforcement de la conduite institutionnelle et de la simplification des structures de direction et d’admi-nistration.

In fine, les parlements cantonaux se prononceront en 2011 quant à la forme définitive de la nouvelle convention.


Conduite stratégique de la HES-So

Les missions et activités sont réparties selon les deux dimensions organisationnelles de la HES-SO : do-maines et hautes écoles.

Le pilotage des activités est basé sur des mandats de prestations entre le rectorat et les hautes écoles et le rectorat et les domaines. Le rectorat lui-même signe une convention d’objectifs pluriannuelle avec les cantons de la convention. Il est notamment responsable de la qualité des missions réalisées.

L’avant-projet de convention intercantonale précise :

Les cantons concluent avec la HES-SO une convention d’objectifs quadriennale (ci-après la convention d’objectifs).

La convention d’objectifs définit les missions HES et contient en particulier :

Les missions de la HES-SO et de ses hautes écoles partenaires

Les axes de développement stratégiques majeurs [Enseignement et Recherche appliquée et Dé-veloppement (Ra&D)]

Le portefeuille de produits offerts (formation de base; Ra&D)

Le plan financier et de développement (enveloppe globale assortie d’un engagement financier)

Les objectifs et leurs indicateurs de mesure.

La convention d’objectifs est signée par le Comité gouvernemental au nom des cantons, et par le Recteur au nom de la HES-SO.

La convention d’objectifs est déclinée en mandats de prestations entre le Rectorat, les Responsables de domaine et les Directions générales des hautes écoles des cantons/régions. Ces mandats définissent notamment les missions, les portefeuilles de produits, les compétences locales.

les organes de conduite (selon avant-projet de convention intercantonale en consultation) :

Autorité politique

Le Comité gouvernemental

Le Comité gouvernemental est l’organe de pilotage stratégique de la HES-SO.

Il est composé du chef de département en charge du dossier HES de chaque canton partenaire. Plusieurs cantons partenaires peuvent se regrouper pour désigner un seul membre du Comité gouvernemental.

Les membres sont désignés selon la procédure cantonale ou intercantonale en vigueur.

Le Comité gouvernemental a en particulier les compétences suivantes :

définir la convention d’objectifs de la HES-SO sur la base des propositions émanant des cantons et du rectorat de la HES-SO;

adopter les plans financiers et de développement ainsi que les budgets et les comptes de la HES-SO;

approuver les domaines, les filières et les cycles d’études de la HES-SO;

réglementer la régulation des admissions;

arrêter les montants des taxes d’études;


proposer aux Conseils d’Etat des cantons partenaires les règles de droit importantes nécessaires à l’activité et au fonctionnement de la HES-SO, notamment le règlement sur le personnel et le rè-glement sur les finances;

nommer la Rectrice ou le Recteur et pour quatre ans renouvelable une fois, les membres du Conseil stratégique et de la Commission de recours;

approuver l’équipe rectorale proposée par la Rectrice ou le Recteur.

mandater pour quatre ans les organes de contrôle;

représenter la HES-SO au sein des instances politiques des hautes écoles suisses.

organes centraux

La HES-SO dispose des organes centraux suivants :

a. le Rectorat;

b. le Comité directeur;

c. les Conseils de domaine;

d. le Conseil de concertation;

Les organes de la HES-SO sont assistés par des instances indépendantes de la HES-SO que sont le Conseil stratégique, la Commission de recours et les Organes de contrôles.

le Rectorat

Le Rectorat assure la direction de la HES-SO et sa représentation.

Il est composé de la Rectrice ou du Recteur qui le préside, ainsi que de deux à quatre Vice-rectrices ou Vice-recteurs.

Les Vice-rectrices ou Vice-recteurs sont désignés par la Rectrice ou le Recteur.

Le Rectorat dispose de services centraux pour réaliser ses tâches.

Le Rectorat a les compétences suivantes :

mettre en œuvre la convention d’objectifs ;

établir les mandats de prestations y relatifs avec les domaines et les hautes écoles des cantons/régions;

définir la stratégie globale de développement et veiller à sa mise en œuvre;

proposer les plans financiers et de développement et les budgets;

fixer le montant du fonds de recherche et d’impulsions dans le cadre du budget;

prendre toutes les mesures utiles au développement commun de ses hautes écoles;

élaborer le plan d’assurance qualité, assurer les contrôles de qualité ainsi que les évaluations internes;

organiser et coordonner la procédure d’accréditation institutionnelle de la HES-SO et des filières;

superviser et coordonner les activités des Conseils de domaine en promouvant l’interdisciplina-rité et les collaborations entre ceux-ci;


approuver les politiques transversales qui concernent les domaines;

approuver les règlements et plans d’études ainsi que les conditions d’admissions des cycles Ba-chelor et Master;

gérer les Masters de la HES-SO;

signer les accords institutionnels entre la HES-SO et d’autres institutions;

organiser et gérer le contrôle de gestion;

mettre en place et faire appliquer le SCI;

nommer les responsables de domaines;

préaviser la nomination des Directrices et Directeurs généraux des hautes écoles des cantons/régions.

le Comité directeur

Le Comité directeur est composé des membres suivants :

le Rectorat ;

les cinq Directrices générales ou Directeurs généraux des hautes écoles des cantons/régions partenaires;

les Responsables de domaine.

Le Comité directeur s’organise librement. Il est présidé par le Recteur.

Le Comité directeur délibère valablement lorsque la majorité des votant-e-s sont présent-e-s.

Le Rectorat qui dispose d’une voix et vote par sa Rectrice ou son Recteur.

Le Comité directeur contribue à assurer la relation entre les domaines, les hautes écoles des cantons/régions et le Rectorat.

Le Rectorat saisit le Comité directeur de toute question touchant le fonctionnement des domaines et des hautes écoles des cantons/régions. Il sollicite en particulier son préavis sur :

toutes les décisions du Comité gouvernemental;

la stratégie globale de développement et la politique de formation, ainsi que la stratégie des do-maines;

le plan d’assurance qualité et le SCI;

les politiques transversales qui concernent les domaines;

les règlements et plans d’études et autres règlements cadres ;

le montant du fonds de recherche et d’impulsions;

les règles de droits d’exécution nécessaires à l’activité et au fonctionnement de la HES-SO;

les mandats de prestations liant le rectorat aux domaines et aux hautes écoles des cantons/régions.

Les domaines et les hautes écoles des cantons/régions peuvent demander la médiation du Comité directeur sur toute question l’opposant au Rectorat.


le Conseil de concertation

Le Conseil de concertation est composé de 15 à 21 membres représentant les étudiantes et étudiants de la HES-SO et les personnels des hautes écoles partenaires.

Il s’organise lui-même par un règlement approuvé par le Comité gouvernemental.

Il peut former des commissions.

Le Conseil de concertation a les attributions suivantes :

préaviser la convention d’objectifs;

préaviser la stratégie de développement;

préaviser le projet de budget de la HES-SO;

préaviser les propositions touchant au statut du personnel et à celui des étudiant-e-s

adopter des résolutions sur toute question relative à la HES-SO;

se prononcer sur les questions relatives aux intérêts généraux de la HES-SO et des hautes éco-les;

soumettre des propositions générales au Rectorat qui lui fait rapport;

préaviser les objets qui lui sont soumis par les autres organes de la HES-SO.

La HES-SO maintient le contact avec son environnement en s’appuyant sur un Conseil stratégique

Le Conseil stratégique fait bénéficier la HES-SO d’une expérience et d’une expertise externe.

Nommé par le Comité gouvernemental, il est composé de neuf à treize personnalités issues des milieux académiques, culturels, économiques, scientifiques et socio-sanitaires, représentant équitablement chaque canton/région partenaire et indépendantes de la HES-SO.

Il s’organise lui-même. Il peut créer des commissions spécialisées.

Le Recteur participe aux séances avec voix consultative.

Le Conseil stratégique émet des recommandations relatives à la politique générale de la HES-SO, en particulier sur les objectifs stratégiques, les réseaux de compétence, les programmes de formation et de formation continue, les programmes de recherche et de développement et leur financement et les prestations de services.

Il agit à la demande du Rectorat ou de sa propre initiative.

Les missions de la HES-SO sont réalisées au sein des Hautes écoles

les Hautes écoles

Les hautes écoles sont situées dans les cantons/régions partenaires.

Elles ont en charge les missions conférées par l’art. 4 de la présente convention.

Les cantons organisent librement les hautes écoles, dans les limites suivantes :

ils leur garantissent l’autonomie nécessaire à leur fonctionnement et leur indépendance par rap-port à leur administration cantonale ;

nommées par leurs autorités cantonales sur préavis du Rectorat, les directions générales des hautes écoles répondent directement devant le Rectorat de la réalisation du mandat de presta-tions HES-SO qui les lie au Rectorat.


Les hautes écoles ont les attributions et compétences suivantes :

fixer les objectifs locaux en matière de formation et de recherche conformément au mandat de prestations de la HES-SO;

décider de l’ouverture et de la fermeture de filières de formation continue non financées par la HES-SO et répondre de leur qualité;

conduire les activités de Ra&D;

initier puis assurer le développement des collaborations avec d’autres institutions au niveau can-tonal/régional, national et international;

assurer le rayonnement des missions et leur communication, dans le respect de la répartition des responsabilités avec le Rectorat de la HES-SO;

nommer et gérer leurs personnels en veillant à la stricte application des dispositions communes édictées par la HES-SO et en particulier associer le conseil de domaine aux procédures de sélec-tion du corps professoral (jurys ad hoc);

développer et gérer les activités de prestations de services notamment au profit de leurs ré-gions;

assurer la réalisation des objectifs et la mise en œuvre des mandats de prestations qui les lient à la HES-SO et des missions qui leur sont conférées par les cantons/régions;

prévoir, proposer et gérer sur le plan administratif et financier les budgets attribués ainsi que les ressources humaines, équipements et infrastructures placées sous leur responsabilité;

organiser et assurer les prestations (formation, recherche, prestations de services) qui leur sont confiées par le mandat de prestations et répondre de leur qualité;

mettre en œuvre et appliquer les décisions des organes de la HES-SO, en particulier s’agissant de l’application du système de contrôle interne (SCI) et de gestion par la qualité;

se doter d’organes assurant la participation des étudiant-e-s et du personnel;

mettre en œuvre le mandat de prestations qui les lie au Rectorat.

Les chapitres du présent document consacrés à la stratégie des domaines d’études précisent leur rôle selon l’avant-projet de convention ainsi que les intentions générales de développement de ces derniers.


1.4. FinancesLes périodes précédentes ont été caractérisées par l’augmentation croissante du périmètre de la HES-SO à mesure de l’intégration de nouveaux secteurs de formation au système des hautes écoles spécialisées ainsi que par la mise en place de Bologne. Après dix ans d’existence, on constate un essoufflement du modèle actuel et la nécessité, tant au niveau fédéral que des hautes écoles, d’adapter profondément leurs structures et leurs processus afin de s’aligner sur la nouvelle donne environnementale. La preuve en est le nombre important de projets majeurs, ayant tous des impacts financiers directs ou indirects : au niveau fédéral (LAHE, LERI, projet SIUS,...), ou au niveau régional (nouvelle gouvernance HES-SO).

Dans l’horizon du PFD, la HES-SO doit relever de multiples défis relatifs au fonctionnement financier et administratif, tant au niveau des concepts que des outils mis à disposition.

Compte tenu des nombreuses incertitudes relatives à ces changements environnementaux, et conformé-ment aux directives du DFE, ce plan est établi sous l’égide des bases légales actuelles, notamment la LHES ainsi que les conventions et concordats HES-SO et HES-S2.

1.4.1 Principes généraux

La HES-SO est établie sur une mise en commun substantielle de ressources financières. Les dispositions des conventions intercantonales HES-SO et HES-S2 fixent un modèle de financement très performant de type « pot commun », dans lequel l’importante fonction de redistribution des contributions financières et des subventions est confiée aux organes centraux. A ce titre, les organes dirigeants de la HES-SO dispo-sent d’une forte capacité à définir et à mettre en œuvre la stratégie choisie.

Les financements par la HES-SO sont axés sur les prestations incitant à l’efficience, à savoir au moyen de forfaits par étudiant-e basés sur les coûts effectifs selon la comptabilité analytique pour les études principales et par projet en faveur des autres missions HES. Le modèle financier HES-SO a été régulière-ment remis en cause sans que de meilleures solutions globales ne soient proposées. Le système, tout en assurant une représentativité forte des petites structures, permet d’assurer l’efficience de l’utilisation des moyens en évitant la multiplication d’enseignements identiques sur le territoire lorsque les volumes d’étudiantes et étudiants ne le permettent pas.

Les difficultés de compréhension du système financier de la HES-SO pour des non-spécialistes nécessi-tent un effort constant de communication qui a été conduit notamment dans le cadre des travaux relatifs à la nouvelle convention et sera poursuivi.

1.4.2 Gestion financière

La HES-SO va implanter dans la période du plan une nouvelle convention intercantonale. Dans ce cadre, des conventions d’objectifs avec ses hautes écoles seront développées. Les grands axes de cette mu-tation institutionnelle doivent se traduire avec force sur le terrain opérationnel et la fonction financière est, en cela, cruciale. Elle doit poursuivre des objectifs ambitieux afin de générer un maximum de valeur ajoutée à partir des données à disposition. La HES-SO dispose aujourd’hui d’un système financier et ad-ministratif performant et intégré qui doit être valorisé. A titre d’exemple, la comptabilité analytique fournit d’importantes informations qui ne sont pas toutes mises à disposition en temps voulu de façon claire et intelligible du fait de temps de traitement trop longs, de processus manuels et trop compliqués.


Les principaux potentiels d’amélioration en termes de gestion financière sont les suivants :

Développement des états financiers nécessaires à la gestion et la prise de décision

Le nouveau cadre organisationnel, avec le renforcement du rectorat ainsi que la responsabilisation des décideurs et décideuses, nécessite la mise à disposition d’outils d’aide à la décision pour les cadres de la HES-SO, tant au niveau global que local.

Utilisation commune des informations financières

Les différents groupes d’intérêts liés à la HES-SO (Services cantonaux de l’éducation et des finan-ces, parlementaires, organes fédéraux) sont tous demandeurs d’informations financières ad hoc, souvent dans des formats spécifiques. Le développement de rapports standardisés, utilisables à tous les niveaux d’organisation, doit permettre de réduire les demandes spécifiques, améliorant ainsi l’efficacité de la communication financière.

Raccourcissement des délais et temps de traitement

Les informations doivent être rendues disponibles avec la fréquence idoine, un investissement ad-ministratif réduit et au plus proche de l’évènement.

Sécurisation des processus

Une partie significative des transactions et informations financières sont gérées dans des systè-mes informatiques périphériques augmentant fortement le risque d’erreurs et affaiblissant les ca-pacités de contrôle.

A ces fins, trois axes majeurs de travail seront suivis :

Les outils mis à disposition de la communauté financière doivent être notablement renforcés afin de permettre un traitement de données en masse, automatique et sécurisé.

Le développement des outils financiers, piloté par les responsables métiers, doit être effectué dans un souci d’harmonisation et d’efficacité. Cela nécessite la mise en place d’outils de consolidation et de reporting intégrés.

Simplification des processus et des concepts administratifs et mise en commun des processus clés d’analyse.

La recherche systématique de simplifications là où elles sont possibles doit conduire toute réflexion d’organisation. Un reporting efficace et utilisable à tous les niveaux d’organisation nécessite la mise en place d’une vision et d’une modélisation commune des activités, tout en intégrant les particula-rités au modèle.

Système de contrôle interne (SCI)

La nouvelle convention prévoit la mise en place d’un SCI afin de maîtriser les risques significatifs susceptibles d’impacter les états financiers.


1.4.3 objectifs financiersLa question primordiale pour la HES-SO pour la période est d’assurer le financement des missions HES dans un contexte contradictoire de croissance des effectifs et de recherche d’économies dans les bud-gets cantonaux et fédéraux.

Nombre d’éléments organisationnels au niveau des missions HES sont déjà exposés dans le cadre des commentaires relatifs à la nouvelle gouvernance de la HES-SO. Nous nous limiterons ici à une revue suc-cincte des principales thématiques à traiter :

1. Poursuite des efforts de rationalisation sans remise en cause de la qualité des prestations :

maîtrise des coûts de production des missions HES;

organisation des études afin de bénéficier des économies d’échelle;

développement des collaborations internes et externes;

diversification des sources de financement, notamment le renforcement de l’acquisition de fonds de tiers (privés ou publics) dans la recherche appliquée;

maîtrise des coûts des missions de formation et prestations de service, dans le respect des besoins du tissu local;

charges de personne ;

pilotage des coûts des enseignements en regard des informations de la comptabilité analytique.

Réduction des coûts indirects ;

simplification et harmonisation des procédures;

mise en commun de processus administratifs, partage des bonnes pratiques;

simplification des structures et développement des processus transversaux.

2. Recherche de solutions solidaires et équitables quant à la répartition du financement entre les partenaires,

maîtrise des financements complémentaires et prise en compte des conditions locales particulières;

financement des étudiantes et étudiants non AHES;

impact des décisions fédérales relatives aux règles de financement.


1.4.4 Principales hypothèses et options financières

A - Périmètre, domaines et filières

Ce plan est caractérisé par une stabilité du périmètre. En effet, aucun rattachement de domaines ou ex-tension du périmètre HES ne sont prévus à ce stade.

Le périmètre pris en compte est le périmètre déterminé par l’OFFT et les filières sont rattachées aux do-maines d’études OFFT actuellement en vigueur.

Année préparatoire en Santé : selon les décisions des Comités stratégiques, l’année préparatoire est supprimée à la fin de l’année académique 2010-2011. Aucun élément y relatif n’est pris en compte dans le plan financier et les années antérieures ont été retraitées aux fins de comparaisons.

Filière Psychomotricité : conformément aux règles de reporting de la Confédération, les effectifs et les coûts relatifs à la filière psychomotricité sont annoncés dans le domaine « formation des ensei-gnant-e-s » bien que cette filière ne soit pas financée par la Confédération. Elle est toutefois financée au titre de l’accord AHES.

nouvelle filière annoncée et avalisée par les organes de la HES-So pour 2011 – 2016 :

Master en Ingénierie du territoire (2011)

Filières en projet non encore avalisées par les organes de la HES-So :

Domaine Architecture, construction et planification : Bachelor en Technique des bâtiments; Master en architecture du paysage;

Domaine Economie et services : Bachelor International Business Administration;

Master consécutif EHL ;

Domaine Santé : Master autres filières santé. Masters en collaborations avec d’autres institutions pour les diverses filières du domaine;

Domaine Arts de la scène Bachelor en Danse.

D’autres filières en gestation, dont les caractéristiques ne sont pas encore suffisamment connues, n’ont pas fait l’objet de prévisions dans ce plan.

b - variables de planification

Le 16 décembre 2009, la Confédération a communiqué diverses variables de planification :

inflation : le taux d’inflation retenu est de 1.5 % par année. Ce taux est appliqué systématiquement à l’exception des effets des mécanismes salariaux pour lesquels les hypothèses cantonales spéci-fiques relatives aux différents statuts du personnel et à leurs évolutions ont été retenues.

Forfaits fédéraux pour charges courantes : les forfaits communiqués par la Confédération sont utilisés pour le calcul des subventions fédérales pour études. Ces forfaits par étudiante ou étudiant augmentent de 1.5 % par an de manière linéaire sur la période du plan.


Forfaits au titre de l’accord HES (AHES) : les forfaits communiqués par la Confédération sont utilisés pour le calcul des contributions AHES pour les étudiantes et étudiants issus d’un canton suisse non membre de la HES-SO. Ces forfaits par étudiante ou étudiant augmentent de 1.5 % par an de manière linéaire sur la période du plan.

De plus, les variables spécifiques suivantes ont été déterminées par la HES-SO pour ce plan :

Calcul des charges d’infrastructure : aucune variable de planification n’a été transmise par la Confédération. Par similitude avec les autres éléments du plan, les coûts par mètre carré ont été accrus de 1.5 % par an.

A noter que conformément aux directives de la Confédération, deux méthodes différentes de calcul des coûts des infrastructures sont présentées :

Charges calculées (Kalkulatorische Infrastrukturkosten) : méthode de calcul des coûts de l’OFFT basée sur un coût standard par mètre carré déterminé par l’OFFT sans tenir compte des particu-larités locales.

Charges effectives : méthode de calcul propre à chaque HES visant à enregistrer l’intégralité des charges pour une HES, en additionnant les coûts effectifs (loyers) et les charges supplétives (bâ-timent en propre). Pour le PFD 2012-2016, par simplification, les mètres carrés, qu’ils soient loués ou en propre, sont tous valorisés aux taux en vigueur dans la comptabilité analytique 2009, majo-rés de 1.5 % par an pour les exercices suivants.

Subventions oFFt pour la Ra&D : le montant alloué à ce poste par la Confédération ainsi que les règles de répartition ne sont pas connus à ce stade. Un produit annuel de CHF 5 mios est planifié pour les années 2012 à 2016 (2009 : CHF 6.8 mios).

En l’absence de règles précises, la répartition des produits entre les domaines OFFT est proportion-nelle à la taille des domaines concernés. Ils sont alloués au pilier Ra&D.

C - Prévisions d’étudiantes et étu-diants

Les prévisions d’étudiantes et étu-diants sont établies par les établisse-ments, en ce qui concerne les Bache-lors et les Masters « localisés » (˜ 97 % des effectifs). Les domaines ont établi les prévisions relatives aux Masters en collaboration gérés par HES-SO//Master (˜ 3 % des effectifs). Une première ver-sion soumise fin mars 2010 a fait l’ob-jet de revues dans les établissements et a donné lieu à une seconde remon-tée début septembre 2010.


Considérant les liens étroits avec la planification financière proprement dite et la cohérence à assurer avec le système de subventionnement, les prévisions d’effectifs correspondent à l’approche appliquée au financement (méthodologie OFFT), avec les précisions suivantes :

Le financement fédéral est calculé en fonction des ECTS inscrits avec un plafonnement à 200 ECTS par personne diplômée alors que le système HES-SO calculé par EPT ne prévoit pas de pla-fonnement. De plus, l’OFFT ne prend pas en compte diverses sortes de crédits (crédits inscrits dans d’autres HES, crédits de VAE,...).

Les forfaits fédéraux ont été réduits de 1 % à titre de prudence afin de prendre en compte le déca-lage entre les règles OFFT à l’ECTS et le système de planification de la HES-SO.

Les modes d’enseignement sont intégrés en fonction de la durée des études (présences aux da-tes de relevé). En règle générale, le mode « En emploi » est converti en EPT avec le ratio 0,75 tandis que le ratio de 0,6 est appliqué aux filières « Temps partiel ».

Le passage de l’année académique à l’année civile a été géré selon la méthode de pondération 2/6/4 correspondant aux dates de relevé du 15 avril et du 15 octobre.

Sauf indications contraire des écoles, les origines des étudiantes et étudiants sont basées sur les derniers ratios connus au moment de la prévision, soit le bouclement 2009. Les origines sont subdivisées en « Cantons HES-SO », « Cantons AHES » et « Etranger » selon les définitions de l’accord HES (AHES).

D - Prévision de coûts de production et des produits externes

Les prévisions de coûts de production ainsi que des produits externes sont établies par les établisse-ments concernés pour tous les piliers.

Les charges communes et de holding sont évaluées comme suit :

Charges communes et holding : Les charges communes sont inchangées, hormis l’application de l’inflation annuelle (base de référence : budget 2011).

Moyens relatifs au développement de la HES-SO : compte tenu des enjeux relatifs au développe-ment liés à la nouvelle convention et aux changements attendus au niveau fédéral, un montant annuel de 2.0 mios est intégré aux coûts pour les années 2013 à 2016.

Le montant global des charges communes et de holding a été réparti selon les piliers (selon les ratios 2009) et les filières (pondération des étudiantes et étudiants de l’année concernée).

E - HES-So//Master

Compte tenu des prévisions d’effectifs des filières gérées par HES-SO//Master, aucune augmentation de surfaces n’est inté-grée à ce plan. Au vu du faible recul sur ces activités, les coûts des filières sont estimés par rapport aux coûts annoncés des filières Bachelor correspondantes et aucun financement com-plémentaire, ni excédent de financement n’est prévu.


F - Formation pratique

Les étudiantes et étudiants en Santé et en Travail social suivent des stages de formation pratique dans près de 800 institutions partenaires. Par hypothèse, le nombre de stages requis ainsi que les règles de rémunération des institutions partenaires sont inchangées par rapport à la situation prévalant en 2009 (temps d’encadrement par stage). L’impact du passage à 40 semaines de stage obligatoire (normes euro-péennes) dans la filière des soins infirmiers n’est pas pris en compte à ce stade.

Sous ces hypothèses, les coûts par étudiante et étudiant sont augmentés de l’inflation annuelle et ap-pliqués aux volumes croissants d’étudiantes et étudiants indépendamment des difficultés rencontrées dans la mise à disposition d’un nombre suffisant de places de stage (susceptibles d’entraîner des coûts de mise en place plus élevés).

Les coûts de la formation pratique sont répartis sur les filières concernées en santé (70 %) et travail so-cial (30 %) en fonction des étudiantes et étudiants annoncés.

G - taxes d’études

A l’exception des étudiantes et étudiants de l’EHL domiciliés à l’étranger, une taxe d’études annuelle uni-forme de CHF 1 000.- par personne est prise en considération pour l’ensemble des domaines pour tous les enseignements de base (Bachelor et Master). Ceci ne préjuge en rien des décisions définitives quant aux montants réels des taxes d’études de chacun des domaines.

H - Financement par les cantons partenaires

Dans cette phase, les financements des cantons partenaires sont présentés de manière globale, recou-vrant ainsi leurs contributions financières globales à la HES-SO, y compris les éventuels financements complémentaires.


1.5. Autres aspects

Statut du personnel

Règles communes et politique du personnel

La HES-SO conserve des statuts multiples pour ses personnels. Elle définit cependant des règles commu-nes pour le personnel d’enseignement et de recherche.

La première étape du PFD verra la finalisation et la mise en œuvre des règles communes concernant les qualifications à l’engagement, les fonctions ainsi que les missions des personnels d’enseignement et de recherche (PER). La mise en œuvre de ces lignes communes est soutenue par les principes forts qui la sous-tendent telle que l’égalité de traitement, le développement professionnel, le renforcement des com-pétences et la participation à la vie de l’institution.

C’est sur une telle base qu’une harmonisation des aspects techniques pourra se réaliser, permettant une équité de traitement à travers les écoles de la HES-SO.

Mais c’est aussi plus généralement les lignes directrices visant la cohérence et la cohésion institution-nelle qui doivent être renforcées sur le plan des ressources humaines. Seule une réflexion commune aux directions d’écoles permettra de relever les défis en lien à :

la garantie d’un enseignement et d’une recherche de qualité et de haut niveau;

l’attractivité des carrières dans les HES;

l’encouragement de la relève.

Ces défis nécessitent de pouvoir proposer :

des outils garantissant la qualification et les compétences du corps professoral tant au niveau scientifique que didactique (cours modulaires de base et d’approfondissement, conseil, évalua-tion);

des conditions de travail visant à développer la motivation des personnels d’enseignement et de recherche;

des mesures garantissant la relève et le développement de carrière du corps intermédiaire;

des mesures en faveur de l’égalité des chances;

un cadre permettant la mobilité nationale et internationale.

Concertation-participation-collaboration

La nouvelle convention intercantonale prévoit la mise en place d’organes de consultation à tous les ni-veaux d’organisation. Ces organes seront constitués et mis en place durant la période du présent PFD. Il s’agira notamment de constituer un Conseil de concertation pour l’ensemble de la HES-SO qui sera associé aux travaux du futur rectorat. De même, chaque domaine sera muni d’un conseil participatif spécifique alors que les hautes écoles mettront en place le même type d’organe pour ce qui concerne les prérogati-ves qui les concernent.


nouvelle lAHE : statut, rôle des professeur-e-s, structure du personnel d’enseignement et de recherche

Il est réaliste d’imaginer une entrée en force d’une nouvelle loi sur l’aide aux hautes écoles et la coordi-nation (LAHE) durant la période du PFD. Ainsi, les HEU, les HES et les HEP seront-elles réunies dans une même structure et soumises progressivement à des règles communes. Qu’en sera-t-il du statut des pro-fesseur-e-s, par exemple, en termes d’exigences de titre, de procédure de nomination ou de définition de responsabilité. S’il n’est pas encore possible de répondre définitivement à ces questions, il faut admettre qu’elles seront posées et pourraient provoquer des changements profonds dans l’organisation des HES.

Evolution de la situation des finances publiques

Dépendantes d’un financement croisé cantons/Confédération, les Hautes écoles spécialisées sont sou-mises, depuis leur création en 1998 à deux mouvements complémentaires, l’un marqué par l’augmenta-tion constante des activités réalisées l’autre par une pression tout aussi constante sur les coûts. Il faut y ajouter le désengagement tendanciel de la Confédération dont les efforts ont été dirigés vers la prise en charge des nouveaux domaines rattachés aux HES « au détriment » des domaines existants. Ceci s’est traduit, pour ces derniers, par un transfert de charges de la Confédération vers les cantons et des pres-sions très fortes sur les coûts des formations.

Sera-t-il possible de poursuivre le développement des HES, notamment de leur personnel d’enseignement et de recherche dans un tel contexte ? Il s’agira notamment de lier toutes les discussions relatives au statut à la disponibilité d’un financement adéquat. Il en va de la qualité des missions assumées par les hautes écoles.

Au plan international

La HES-SO est signataire de la Charte européenne des chercheurs et du code de conduite pour le recru-tement des chercheurs et chercheuses. Ces deux documents s’adressent au personnel de recherche de même qu’aux employeurs. Leur application doit permettre un renforcement de l’attractivité des carrières pour le personnel de recherche, notamment auprès des jeunes. Ceci se concrétise à travers quatre objec-tifs principaux :

appliquer les principes éthiques;

systématiser l’ouverture et la transparence dans le recrutement;

produire des conditions de travail attractives;

développer la formation continue et l’expérience des chercheurs et chercheuses.

La première application faite à la HES-SO se réalise dans le cadre de sa participation au programme Sciex-NMSch (Scientific Exchange Programme between Switzerland and the New Member States of the European Union 2009-2016). Elle contribue ainsi au développement des capacités individuelles des chercheurs et chercheuses, à la promotion du progrès scientifique ainsi qu’au renforcement des réseaux entre cher-cheurs et chercheuses.

Sa volonté pour les années 2013-2016 est de promouvoir la charte et le code de conduite, de développer et de rendre public les outils qui lui permettront de réaliser plus systématiquement les quatre objectifs. C’est dans cette perspective que la HES-SO entreprendra un chemin vers la reconnaissance, par la Com-mission européenne, d’une stratégie de ressources humaines intégrant effectivement la charte et le code de conduite.


Paysage suisse des hautes écoles

Avec l’adoption de la nouvelle LAHE, la HES-SO entend consolider sa position dans le paysage suisse des hautes écoles en tant que deuxième plus grande institution en termes d’effectifs. Pour ce faire, elle colla-borera activement avec les organes de pilotage sur le plan suisse ainsi qu’au sein de la Conférence suisse des recteurs. Elle prendra une part active dans les tâches de coordination et l’harmonisation entre hautes écoles en déléguant ses représentants dans les différents groupes de travail, tant pour l’enseignement, la recherche et l’innovation, le management de la qualité et les affaires internationales. Le nouveau paysage créera les conditions cadre pour que les collaborations s’intensifient entre hautes écoles de la Suisse occi-dentale dans des projets de formation, au niveau des Masters et de la formation continue en particulier.

le transfert de technologies et les apports à la société

Afin d’assurer la proximité avec les partenaires de terrain, les activités de transfert de savoir et de techno-logie sont déléguées en grande partie aux hautes écoles.

Dans les domaines qui s’y prêtent, ceux-ci participent au développement d’incubateurs et de pépinières d’entreprise, implantent leurs laboratoires dans des zones d’activités technologiques et participent direc-tement à leur développement. En outre, la HES-SO s’engage activement dans le consortium de transfert de savoir et de technologie Alliance soutenu par la Confédération (CTI, SECO) et les cantons romands. Elle soutient le consortium dans la recherche de compétences particulières et répond de façon flexible et réactive aux besoins des PME de la région.

Dans les domaines SSA (santé, travail social et arts) les activités de transfert doivent encore être définies et structurées de manière plus spécifique.

Recherche fondamentale orientée sur la connaissance

Développement de technologie,recherche appliquée

Développement de produits, de processus, prototypes

Innovation sur le marché

Recherche fondamentale appliquée

FNS

CTI

R&D privée

Encouragement de la recherche thématique de la Confédération

Rech

erch

e &

dév

elop

pem

ent –

ress

ourc

es

CTI

Hautes écoles spécialisées

FNS

Technologie

Produits

Prestations

Entrep

rises

Savo

irs

EPF/Université

s

Recherche fondamentale orientée sur la connaissance

Développement de technologie,recherche appliquée

Développement de produits, de processus, prototypes

Innovation sur le marché

Recherche fondamentale appliquée

FNS

CTI

R&D privée

Encouragement de la recherche thématique de la Confédération

Rech

erch

e &

dév

elop

pem

ent –

ress

ourc

es

CTI

Hautes écoles spécialisées

FNS

Technologie

Produits

Prestations

Entrep

rises

Savo

irs

EPF/Université

s


1.6. Mise en œuvre des objectifs stratégiques de la Confédération

Les objectifs fixés par la Confédération* Les actions prévues de la HES-SO

1. Les hautes écoles spécialisées assurent l’excellence dans l’enseignement et dans la recherche. Elles veillent à rendre l’of-fre d’études compétitive, orientée vers la pratique et compatible au plan international.

L’accréditation et l’assurance qualité contribuent à améliorer la qualité des institutions et des filières des cycles Bachelor et Master.

La HES-SO soumet toutes ses nouvelles filières à une accrédita-tion. Elle procède de même pour les filières de formation conti-nue MAS/EMBA.

Elle prend toutes les mesures utiles à une accréditation institu-tionnelle à l’horizon 2016.

En participant de plein droit à l’association européenne des uni-versités elle influence les travaux réalisés et met en œuvre les évolutions décidées par les instances européennes et validées par les autorités suisses.

Elle développe, selon les besoins, au niveau des domaines et des hautes écoles, des instances d’observation des besoins du marché.

Par l’intensification de ses activités internationales, elle déve-loppe l’excellence de ses prestations.

2. Les hautes écoles spécialisées consolident leur rôle par-ticulier de promotrices d’innovations à l’interface de la pra-tique professionnelle ainsi que de la science. Elles renfor-cent leur coopération avec les milieux issus de la pratique et les hautes écoles, mettent en réseau leurs activités de recherche et assurent le transfert, dans la pratique, des résultats de ces dernières.

La HES-SO confirme sa présence dans les clusters nationaux soutenus par la CTI et dans le PRN soutenu par le Fonds Natio-nal.

Elle recherche une collaboration durable avec les universités ro-mandes et l’EPFL.

Elle soutient financièrement la mise en valeur et le transfert des résultats de la recherche.

Les hautes écoles s’impliquent dans le développement d’incu-bateurs, l’entrepreneurship et les centres locaux de transfert de technologie.

L’initiative Business Experience de la HES-SO//Valais (école-en-treprise) est diffusée sur d’autres sites de la HES-SO.

3. Les hautes écoles spécialisées assurent, au-delà de la logique des sites, une gestion et une organisation satisfaisant aux exigences stratégiques et opérationnelles.

La HES-SO met en place un rectorat chargé de la qualité et res-ponsable du développement stratégique institutionnel.

Les domaines prennent en charge la coordination des activités académiques

Les filières de Master sont offertes de manière coordonnée et partiellement centralisée sous la direction du rectorat.


Les objectifs fixés par la Confédération* Les actions prévues de la HES-SO

4. La Confédération et les cantons coordonnent en commun, à l’échelle nationale, l’offre d’études et la constitution de pôles dans les hautes écoles spécialisées.

A cet effet, ces dernières regroupent des offres d’études à l’échelle régionale et supra-régionale. Elles veillent à la complé-tude de l’offre d’études.

Les hautes écoles spécialisées s’engagent en faveur d’une répar-tition optimale des tâches avec les autres hautes écoles.

Les filières de Master du domaine de l’ingénierie sont offertes conjointement par les HES suisses.

Les filières de petites tailles sont offertes conjointement par plu-sieurs HES.

L’offre conjointe HES-université est également favorisée par exemple dans le domaine de la santé.

Les hautes écoles formant la HES-SO ont regroupé leur offre sur des sites conséquents et disposent d’infrastructures adaptées (campus).

5. La Confédération et les cantons veillent à assurer un financement efficient des hautes écoles spécialisées, visant ainsi un effet optimal et orienté vers l’avenir. Dans ce but, ils conçoivent en commun des principes et des critères de subven-tionnement (p. ex. coût standard moyen, taille minimale d’une filière d’études).

La HES-SO applique les règles du Masterplan cantons-Confé- dération.

* Ordonnance relative à la création et à la gestion des hautes écoles spécialisées (Ordonnance sur les hautes écoles spécialisées, OHES) du 11 septembre 1996 – annexe art. 11 Objectifs fixés par la Confé-dération.


1.7 . Conséquence quantitatives au niveau de la haute école spécialisée

1.7.1 Effectifs d’étudiantes et étudiants

La HES-SO prévoit une croissance significative des étudiant-e-s: l’effectif passe d’environ 12 000 étudian-tes et étudiants équivalent plein temps (EPT) aux comptes 2009 à près de 13 500 en 2012 et 14 500 en 2016, soit une augmentation de l’ordre de 1 000 EPT (7.7 %) sur la durée du plan. Les domaines Economie et services et Santé présentent la plus forte augmentation d’effectifs.

A noter que la croissance des volumes Bachelors sur la durée du plan est de 7 % et l’augmentation des Masters sur la même période s’élève à 13 %.

Les tableaux et graphiques ci-après présentent les prévisions détaillées par domaine OFFT.

1.7.1 EFFECTIFS D'ETUDIANT-E-S

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016Bachelor 11'547 11'749 11'862 12'099 12'363 12'588 12'792 12'950 Master 548 982 1'312 1'420 1'512 1'587 1'598 1'606 TOTAL 12'095 12'731 13'174 13'519 13'875 14'176 14'390 14'556

11'547 11'749 11'862 12'099 12'363 12'588 12'792 12'950

548982 1'312 1'420 1'512 1'587 1'598 1'606

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

PFD 2013-2016Evolution du nombre d'étudiantes et d'étudiants Bachelor et Master

totaux par domaine

Bachelor Master

11'547 11'749 11'862 12'099 12'363 12'588 12'792 12'950

548982 1'312 1'420 1'512 1'587 1'598 1'606

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

PFD 2013-2016Evolution du nombre d'étudiantes et d'étudiants Bachelor et Master

totaux par domaine

Bachelor Master


70

721

68

307374

582

3'841

60

526

2'760

2'075

1'567

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

PFD 2013-2016Evolution du nombre d'étudiantes et d'étudiants Bachelor par domaine

Agriculture et économie forestière Architecture, construction et planification Arts de la scène

DOMAINES OFFT 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016Agriculture et économie forestière 38 50 40 50 50 60 70 70 Architecture, construction et planification 654 626 662 673 679 691 719 721 Arts de la scène 32 32 32 36 48 60 68 68 Autres arts 337 326 306 307 307 307 307 307 Chimie et sciences de la vie 358 370 359 366 369 370 371 374 Design 544 537 570 569 577 582 582 582 Economie et services 3'245 3'422 3'468 3'482 3'550 3'639 3'740 3'841 Formation des enseignants 64 61 55 60 60 60 60 60 Musique 757 699 539 536 531 526 526 526 Santé 2'046 2'185 2'325 2'480 2'593 2'658 2'708 2'760 Technique et technologies de l'information 1'895 1'940 1'934 1'974 2'032 2'070 2'072 2'075 Travail social 1'577 1'500 1'572 1'565 1'567 1'567 1'569 1'567 TOTAL BACHELOR 11'547 11'749 11'862 12'099 12'363 12'588 12'792 12'950

70

721

68

307374

582

3'841

60

526

2'760

2'075

1'567

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

PFD 2013-2016Evolution du nombre d'étudiantes et d'étudiants Bachelor par domaine

Agriculture et économie forestière Architecture, construction et planification Arts de la scèneAutres arts Chimie et sciences de la vie DesignEconomie et services Formation des enseignants MusiqueSanté Technique et technologies de l'information Travail social


1.7.2 Coûts totaux et paramètres financiers

Le budget global de fonctionnement de la HES-SO prévu en 2016 est de CHF 643 mios auxquels s’ajoutent CHF 143 mios de coûts d’infrastructures théoriques calculés selon la méthode de l’OFFT. Les hypothèses retenues pour la construction du compte de résultat sont présentées au point 1.4.4 (page 32).

Les montants investis dans la formation de base représentent 74 % du total des charges courantes, soit près de CHF 480 mios en 2016. Les investissements en Ra&D sont de l’ordre de 18 % et les Prestations de services ainsi que la Formation continue représentent 8 % du total des charges courantes.

115

14

154

21

152

212

646

80

135

79

0

100

200

300

400

500

600

700

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

PFD 2013-2016Evolution du nombre d'étudiantes et d'étudiants Master par domaine

Architecture, construction et planification Arts de la scèneAutres arts Chimie et sciences de la vie

DOMAINES OFFT 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016Architecture, construction et planification 40 52 74 103 108 115 115 115 Arts de la scène - 2 3 12 14 14 14 14 Autres arts 75 141 152 154 154 154 154 154 Chimie et sciences de la vie 2 15 5 17 21 21 21 21 Design 40 91 125 133 149 152 152 152 Economie et services 48 93 109 131 152 200 207 212 Musique 295 415 590 618 634 646 646 646 Santé 3 25 34 48 72 76 78 80 Technique et technologies de l'information 35 103 152 130 131 132 134 135 Travail social 10 45 69 73 77 79 79 79 MASTER 548 982 1'312 1'420 1'512 1'587 1'598 1'606

115

14

154

21

152

212

646

80

135

79

0

100

200

300

400

500

600

700

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

PFD 2013-2016Evolution du nombre d'étudiantes et d'étudiants Master par domaine

Architecture, construction et planification Arts de la scèneAutres arts Chimie et sciences de la vieDesign Economie et servicesMusique SantéTechnique et technologies de l'information Travail social


En ce qui concerne les activités de formation de base, les coûts moyens ont globalement tendance à croî-tre moins rapidement que le niveau d’inflation intégré dans la planification (1.5 % par an). Même si l’expé-rience montre que les coûts évoluent globalement linéairement avec le nombre d’étudiantes et étudiants, la croissance significative dans des filières déjà importantes permet, au niveau global, de compenser par-tiellement l’inflation. Le coût moyen des Bachelor, tous domaines confondus, est de l’ordre de CHF 32 500 en 2016 alors que le coût Master s’établit à CHF 36 000, principalement du fait de la sur représentation d’enseignements coûteux dans ces formations.

Les activités de Ra&D sont également en croissance avec un montant global de CHF 117 mios investis à l’horizon 2016, dont CHF 50 mios financés par des tiers.

Les activités de Formation continue et Prestations de service sont en légère croissance avec CHF 48 mios de charges prévues en 2016, dont 60 à 80 % financés par des tiers selon les activités.

Les tableaux et graphiques ci-après présentent les charges détaillées par domaine OFFT.1.7.2 COÛTS TOTAUX ET PARAMETRES FINANCIERS

154'464

140000

160000

Mill

iers

PFD 2013-2016Evolution des coûts totaux par domaine

134'347

104'132

154'464

100000

120000

140000

160000

Mill

iers


37'235

134'347

53'078

104'132

154'464

63'975

40000

60000

80000

100000

120000

140000

160000

Mill

iers


37'235

5'542

21'198

28'95631'855

134'347

2'917

53'078

104'132

154'464

63'975

0

20000

40000

60000

80000

100000

120000

140000

160000

2009 BBT 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Mill

iers


Agriculture et économie forestière Architecture, construction et planification Arts de la scène

DOMAINE OFFT 2009 BBT 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016Agriculture et économie forestière 3'440 4'173 3'793 4'421 4'451 5'078 5'706 5'790 Architecture, construction et planification 28'676 28'456 31'021 33'407 34'711 35'429 36'720 37'235 Arts de la scène 2'632 2'888 3'354 4'298 4'847 5'272 5'491 5'542

37'235

5'542

21'198

28'95631'855

134'347

2'917

53'078

104'132

154'464

63'975

0

20000

40000

60000

80000

100000

120000

140000

160000

2009 BBT 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Mill

iers


Agriculture et économie forestière Architecture, construction et planification Arts de la scèneAutres arts Chimie et sciences de la vie DesignEconomie et services Formation des enseignants MusiqueSanté Technique et technologies de l'information Travail social

Autres arts 16'936 18'634 18'824 19'495 20'205 20'546 20'895 21'198 Chimie et sciences de la vie 25'376 26'079 25'854 26'965 27'557 27'914 28'452 28'956 Design 24'124 26'467 28'255 28'389 30'148 30'864 31'325 31'855 Economie et services 104'794 110'655 117'409 118'828 123'058 127'559 130'862 134'347 Formation des enseignants 3'008 2'704 2'551 2'744 2'793 2'834 2'875 2'917 Musique 44'867 46'202 47'469 49'035 50'229 51'233 52'258 53'078 Santé 73'238 75'393 80'060 88'174 94'622 98'861 101'486 104'132 Technique et technologies de l'information 137'803 142'026 137'721 139'785 144'248 147'748 151'703 154'464 Travail social 55'206 55'614 57'821 58'968 60'430 61'672 62'874 63'975 COÛTS TOTAUX 520'099 539'293 554'133 574'510 597'299 615'012 630'648 643'488COÛTS TOTAUX 520 099 539 293 554 133 574 510 597 299 615 012 630 648 643 488 Montants en milliers de CHF

5'790


4%

18%

PFD 2013-2016Répartition des coûts totaux par pilier (PFD 2016)

66%3%

9%

4%

18%


PILIERBachelor 421'033 Perfectionnement 21'659

66%3%

9%

4%

18%


Bachelor PerfectionnementMaster Prestation de servicesRecherche appliquée et développement

Master 57'776 Prestation de services 26'396 Recherche appliquée et développement 116'623 Total 643'488 Montants en milliers de CHF

32'512

35'965

30000

35000

40000

PFD 2013-2016Coûts moyens Bachelor & Master

32'512

35'965

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

40000


2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

32'512

35'965

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

40000

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016


BACHELOR MASTER

BACHELOR 30'478 30'723 30'690 31'061 31'576 31'954 32'262 32'512 MASTER 38'690 33'809 33'610 34'934 35'324 35'165 35'483 35'965 COÛT MOYEN GLOBAL 30'850 30'961 30'981 31'467 31'985 32'314 32'620 32'893


1.7.3 Financement

Sur la base des hypothèses de planification fournies par la Confédération, ainsi que des prévisions tou-jours volatiles relatives aux origines des étudiantes et étudiants, la répartition du financement des char-ges de fonctionnement, hors infrastructure, s’établit comme suit :

1.7.3 FINANCEMENT

400s

PFD 2013-2016Evolution des sources de financement PFD 2013-2016

Répartition des sources de financement (PFD 2016)

200

250

300

350

400

Mill

iers

PFD 2013-2016Evolution des sources de financement

22%

2%

56%

PFD 2013-2016Répartition des sources de financement (PFD 2016)

0

50

100

150

200

250

300

350

400

2009 BBT 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Mill

iers


22%

2%

20%

56%


CONFEDERATION AHES TIERS ORGANES RESPONSABLES

SOURCES DE FINANCEMENT 2009 BBT 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016CONFEDERATION 113'464 118'160 120'977 124'034 128'659 133'429 137'211 140'295 AHES 10'402 10'877 10'227 10'948 11'373 11'923 12'374 12'767

0

50

100

150

200

250

300

350

400

2009 BBT 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Mill

iers



22%

2%

20%

56%



AHES 10 402 10 877 10 227 10 948 11 373 11 923 12 374 12 767 TIERS 90'348 109'542 113'614 115'292 119'875 125'047 128'703 131'787 ORGANES RESPONSABLES 305'885 300'714 309'314 324'235 337'391 344'614 352'360 358'638 TOTAL 520'099 539'293 554'132 574'509 597'298 615'013 630'648 643'487 Montants en milliers de CHF

1.7.3 FINANCEMENT

400s

PFD 2013-2016Evolution des sources de financement PFD 2013-2016

Répartition des sources de financement (PFD 2016)

200

250

300

350

400

Mill

iers


22%

2%

56%


0

50

100

150

200

250

300

350

400

2009 BBT 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Mill

iers


22%

2%

20%

56%



SOURCES DE FINANCEMENT 2009 BBT 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016CONFEDERATION 113'464 118'160 120'977 124'034 128'659 133'429 137'211 140'295 AHES 10'402 10'877 10'227 10'948 11'373 11'923 12'374 12'767

0

50

100

150

200

250

300

350

400

2009 BBT 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Mill

iers



22%

2%

20%

56%



AHES 10 402 10 877 10 227 10 948 11 373 11 923 12 374 12 767 TIERS 90'348 109'542 113'614 115'292 119'875 125'047 128'703 131'787 ORGANES RESPONSABLES 305'885 300'714 309'314 324'235 337'391 344'614 352'360 358'638 TOTAL 520'099 539'293 554'132 574'509 597'298 615'013 630'648 643'487 Montants en milliers de CHF


1.7.4 infrastructure

Compte tenu des projets d’infrastructure prévus sur la période du plan, un total de 260 000 m2 serait alloué à la HES-SO. Ce chiffre reste théorique du fait des difficultés attendues (recours, etc.) qui ne permettront pas de mener à terme tous les projets d’infrastructures dans les délais attendus.1.7.3 INFRASTRUCTURE

2009 BBT 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016Coûts d'infrastructure de calcul 100'194 102'516 106'422 112'445 121'305 124'625 130'463 143'194 Montants en milliers de CHF


2. Stratégie des domaines d'études

Préambule

Avec la mise en œuvre d’une nouvelle convention intercantonale, le rôle des domaines va sensiblement évoluer. Il est malheureusement impossible de synchroniser les travaux de préparation du PFD avec la définition des stratégies des domaines selon leur nouveau rôle qui interviendra courant 2011. Dès lors, les chapitres qui suivent demeurent succincts et parfois incomplets.

A titre d’information, nous intégrons ci-après les dispositions de l’avant-projet telles qu’elles ont été mises en consultation

Un domaine regroupe les filières de même type de différentes hautes écoles.

Chaque Conseil de domaine se dote d’un règlement d’organisation approuvé par le Rectorat.

Un domaine est dirigé par un Conseil de domaine, notamment composé de membres des direc-tions des hautes écoles concernées ; il est présidé par une ou un responsable de domaine employé de la HES-SO.

Compte tenu des spécificités de certains domaines, les charges de directions de domaine et d’une des hautes écoles peuvent être cumulées.

Chaque Conseil de domaine se dote d’un règlement d’organisation approuvé par le Rectorat.

Un Conseil de domaine a les compétences suivantes :

a) décider les règlements et les plans d’études des filières;

b) décider les règles d’admission dans les filières;

c) organiser sous la conduite du Rectorat, les Masters;

d) proposer au Rectorat et coordonner la mise en œuvre d’une stratégie commune en matiè-re de Ra&D en valorisant les compétences existantes dans les hautes écoles du domaine concerné;

e) élaborer des programmes communs de collaborations internationales;

f) proposer au Rectorat les mesures de communication communes au Domaine;

g) statuer sur les admissions particulières sur préavis de la haute école;

h) préaviser les nouveaux projets de Bachelor concernant leur domaine;

i) mettre en œuvre le mandat de prestations qui le lie au Rectorat.

Chaque domaine se dote d’un conseil participatif composé de représentantes et représentants du corps professoral, du personnel administratif et technique et des étudiantes et étudiants élus par leurs pairs.

Il est présidé par la ou le responsable de domaine et se prononce à titre consultatif sur les objets dont il est saisi.


2.1. Domaine d’études ingénierie et architecture

2.1.1 Stratégie

Donnant suite à la décision du Conseil fédéral du 27 janvier 2010 relative à la nouvelle gouvernance de la HES-SO, le domaine Ingénierie et architecture est encore en train d’élaborer sa stratégie à l’heure où ce PFD est requis. Dès lors il ne serait pas crédible d’en annoncer les résultats alors que diverses analyses sont en cours. Une analyse des forces et faiblesses du domaine vu en qualité « d’entreprise » doit permet-tre de choisir une politique globale de développement. Sur la base d’éléments chiffrés, une analyse des secteurs (clusters) d’activités Ra&D et d’enseignement actuels, croisée avec une analyse des tendances, doit permettre de distinguer les axes thématiques qui seront du ressort de la stratégie du domaine de ceux qui relèveront de la stratégie d’une école. La démarche doit aboutir à la définition d’indicateurs me-surables et fiables qui serviront entre autres à répartir les fonds financiers de soutien aux activités Ra&D au sein du domaine.

Les résultats des démarches en cours seront disponibles dès 2011.

Le domaine Ingénierie et architecture se compose d’un portefeuille d’activités touchant 3 domaines de formation bien distincts.

Domaine d’études Architecture, construction et planification

Portefeuille et sites d’activités

Concentré autour des besoins des secteurs de la construction, des mensurations, des aménagements, des voies de communication et des technologies environnementales, le domaine d’études Architecture, construction et planification propose des filières de formation Bachelor dans les disciplines de l’architec-ture, de l’architecture du paysage, du génie civil et de la géomatique ainsi qu’une filière Master en architec-ture et, sous réserve de l’autorisation de la Confédération, une filière Master en Ingénierie du territoire.

En italique figurent les projets de nouvelles filières en attente d’autorisation par le DFE

nom de la filière Ecole / site Haute école Adresse internet

Bachelor of Arts HES-SO et Master of Arts HES-SO en architecture

Haute école du paysage, d’ingénierie et d’architecture de Genève - hepia Ecole d’ingénieurs et d’archi-

tectes de Fribourg

HES-SO Genève

HES-SO Fribourg

http://hepia.hesge.ch

www.eia-fr.ch

Bachelor of Science HES-SO en architecture du paysage

Haute école du paysage, d’ingénierie et d’architecture de Genève - hepia - Site de Lullier

HES-SO Genève http://hepia.hesge.ch

Bachelor of Science HES-SO en génie civil

Ecole d’ingénieurs et d’archi-tectes de Fribourg Haute école du paysage,

d’ingénierie et d’architecture de Genève - hepia

HES-SO Fribourg

HES-SO Genève

www.eia-fr.ch




Bachelor of Science HES-SO en géomatique

Haute Ecole d’Ingénierie et de Gestion du Canton de Vaud

HEV www.heig-vd.ch

Master of Science HES-SO en Ingénierie du territoire

Ecole d’ingénieurs et d’ar-chitectes de Fribourg Haute école du paysage,

d’ingénierie et d’architec-ture de Genève - hepia Haute école d’Ingénierie et

de Gestion du Canton de Vaud

HES-SO//Master www.hes-so.ch/mit

Projets de filières non encore avalisées par les organes de la HES-SO

Bachelor of Science HES-SO en Techniques du bâtiment

Haute école du paysage, d’ingénierie et d’architec-ture de Genève - hepia


Master of Science HES-SO en architecture du paysage

Haute école du paysage, d’ingénierie et d’architec-ture de Genève - hepia - Site de Lullier


Conséquences quantitatives

Evolution du nombre d’étudiant-e-s (EPt) par voie de formation

Année de formation 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

bachelor 654 626 662 673 679 691 719 721

Master 40 52 74 103 108 115 115 115

total 693 678 736 777 787 806 834 836


Domaine d’études techniques et technologies de l’information

Ce domaine d’études est subdivisé en deux parties, soit les Technologies Industrielles (TIN) et les Techno-logies de l’Information et de la Communication (TIC).

Portefeuille et sites d’activités : technologies industrielles

Concentré autour des besoins des entreprises industrielles, le domaine des technologies industrielles propose des filières de formation Bachelor dans les disciplines du génie électrique, du génie mécanique, des microtechniques, des systèmes industriels, de l’ingénieur-e de gestion et de l’ingénieur-e en design industriel (demande d’autorisation pendante à la date de remise du PFD). L’orientation TIN du Master of Science in Engineering (MSE) permet aux titulaires Bachelor des filières mentionnées ci-dessus d’acqué-rir les compétences pluridisciplinaires leur permettant d’assumer un rôle de cadre.


Bachelor of Science HES-SO en génie électrique

Ecole d’ingénieurs et d’archi-tectes de Fribourg Haute Ecole d’Ingénierie

et de Gestion du canton de Vaud

HES-SO Fribourg

HEV

www.eia-fr.ch

www.heig-vd.ch

Bachelor of Science HES-SO en génie mécanique

Ecole d’ingénieurs et d’archi-tectes de Fribourg Haute école du paysage,

d’ingénierie et d’architecture de Genève - hepia

HES-SO Fribourg

HES-SO Genève

www.eia-fr.ch


Bachelor of Science HES-SO en microtechniques

Haute Ecole Arc - Ingénierie Haute école du paysage,

d’ingénierie et d’architecture de Genève - hepia Haute Ecole d’Ingénierie et


HE-ArcHES-SO Genève

HEV

www.he-arc.ch

www.hepia.ch

www.heig-vd.ch

Bachelor of Science HES-SO en systèmes industriels

HES-SO Valais Wallis – Scien-ces de l’ingénieur Haute Ecole d’Ingénierie et


HES-SO Valais Wallis

HEV

www.hevs.ch

www.heig-vd.ch

Bachelor of Science HES-SO d'ingénieur-e designer

Haute école Arc - Ingénierie HE Arc www.he-arc.ch

Bachelor of Science HES-SO en ingénierie de gestion


HEV www.heig-vd.ch



Master of Science HES-SO in Engineering, orientation TIN

Haute Ecole Arc – Ingénierie Ecole d’ingénieurs et d’archi-

tectes de Fribourg Haute école du paysage,

d’ingénierie et d’architecture de Genève - hepia HES-SO Valais Wallis – Scien-

ces de l’ingénieur Haute Ecole d’Ingénierie et


HES-SO//Master www.hes-so.ch/mastermse

Portefeuille et sites d’activités : technologies de l’information et de la communication

Le domaine des Technologies de l’information et de la communication (TIC) développe les disciplines liées aux réseaux informatiques et de télécommunications, les applications informatiques dans un envi-ronnement technique, le traitement des données, les systèmes d’information et leurs applications dans l’industrie des médias (médias interactifs et médias imprimés). L’orientation TIC du Master of Sciences in Engineering (MSE) permet aux titulaires Bachelor des filières mentionnées ci-dessus d’acquérir les com-pétences pluridisciplinaires leur permettant d’assumer un rôle de cadre.


Bachelor of Science HES-SO en informatique


tectes de Fribourg Haute Ecole d’Ingénierie et


HE-ArcHES-SO Fribourg

HEV

www.he-arc.ch

www.eia-fr.ch

www.heig-vd.ch

Bachelor of Science HES-SO en ingénierie des médias


HEV www.heig-vd.ch

Bachelor of Science HES-SO en télécommunications

Ecole d’ingénieurs et d’archi-tectes de Fribourg Haute Ecole d’Ingénierie et


HES-SO Fribourg

HEV

www.eia-fr.ch

www.heig-vd.ch

Master of Science HES-SO in Engineering, orientation TIC


tectes de Fribourg Haute école du paysage,

d’ingénierie et d’architecture de Genève - hepia Haute Ecole d’Ingénierie et


HES-SO//Master www.hes-so.ch/mastermse



Bachelor of Science HES-SO en ingénierie des technologies de l’information

Haute école du paysage, d’ingénierie et d’architecture de Genève - hepia





bachelor 1'895 1'940 1'934 1'974 2'032 2'070 2'072 2'075

Master 35 103 152 130 131 132 134 135

total 1'930 2'044 2'086 2'104 2'163 2'202 2'206 2'210


Domaine d’études Chimie & life Sciences


Construit autour de la molécule et de la nature, ce domaine exploite toutes les compétences de la chaîne de production de valeur biologique, chimique et alimentaire.


Bachelor of Science HES-SO en agronomie

Haute école du paysage, d’ingénierie et d’architecture de Genève - hepia– Site de Lullier


Bachelor of Science HES-SO en chimie

Ecole d’ingénieurs et d’archi-tectes de Fribourg

HES-SO Fribourg www.eia-fr.ch

Bachelor of Science HES-SO en gestion de la nature

Haute école du paysage, d’ingénierie et d’architecture de Genève - hepia– Site de Lullier


Bachelor of Science HES-SO en œnologie

Ecole d’ingénieurs de Changins

HES-SO www.eichangins.ch

Bachelor of Science HES-SO en technologies du vivant

HES-SO Valais Wallis – Scien-ces de l’ingénieur

HES-SO Valais Wallis www.hevs.ch

Master of Science HES-SO in Life Sciences

Ecole d’ingénieurs et d’archi-tectes de Fribourg HES-SO Valais Wallis – Scien-

ces de l’ingénieur Ecole d’ingénieurs de

Changins

HES-SO//Master www.hes-so.ch/msls




Bachelor 358 370 359 366 369 370 371 374

Master 2 15 5 17 21 21 21 21

Total 360 385 365 383 390 391 392 395

2.1.2 Coopérations

Le domaine poursuit le développement de ses partenariats avec les universités suisses et étrangères, favorisant ainsi son positionnement au sein du paysage académique. Il soutient des projets de formation comme les Summer Universities par exemple. Il devra cependant établir des priorités dans les coopéra-tions existantes afin d’éviter de disperser ses investissements institutionnels.


Il vise plus spécifiquement à :

établir des conventions avec les hautes écoles susceptibles de renforcer son positionnement in-ternational et sa notoriété;

instaurer des partenariats avec d’autres formations Master pour renforcer la mobilité des étudian-tes et étudiants et nouer des collaborations favorisant l’insertion dans des projets de recherche européens.

2.1.3 Conséquences quantitatives

Evolution du nombre d’étudiant-e-s (EPt) par voie de formation Domaine d’études Architecture, construction et planification


bachelor 654 626 662 673 679 691 719 721

Master 40 52 74 103 108 115 115 115

total 693 678 736 777 787 806 834 836

Evolution du nombre d’étudiant-e-s (EPt) par voie de formation Domaine d’études techniques et technologies de l’information


bachelor 1'895 1'940 1'934 1'974 2'032 2'070 2'072 2'075

Master 35 103 152 130 131 132 134 135

total 1'930 2'044 2'086 2'104 2'163 2'202 2'206 2'210

Evolution du nombre d’étudiant-e-s (EPt) par voie de formation Domaine d’études Chimie & life Sciences


Bachelor 358 370 359 366 369 370 371 374

Master 2 15 5 17 21 21 21 21

Total 360 385 365 383 390 391 392 395


2.2 Domaine d’études Economie et services

2.2.1 Stratégie

Construit autour des métiers de la gestion d’entreprise et des services, le domaine d’études Economie et services réunit 5 filières Bachelor et 2 filières Master. Il a établi sa stratégie de développement autour de la maîtrise et l’optimisation des processus d’entreprise ainsi que de la mise en œuvre de l’information dans les différents secteurs socio-économiques.

Ce domaine, qui totalise le nombre d'étudiantes et étudiants le plus élevé joue un rôle moteur dans l'offre de formation HES en Suisse occidentale ainsi que dans le développement économique des cantons de Suisse occidentale. Les filières la composant répondent à une demande soutenue et constante du marché (étudiant-e-s et entreprises). Elles assurent, grâce à leur répartition territoriale, une excellente couver-ture des besoins ainsi que des relations de proximité indispensables - formation continue, activités Ra&D et prestations de service - avec le tissu économique des différentes régions.

Le domaine Economie et services attire des étudiantes et étudiants qui considèrent les hautes écoles de gestion (HEG) et l’Ecole hôtelière de Lausanne (EHL) comme un excellent choix pour démarrer une carrière dans des postes dans le management et les services.

Cette relation unique des HEG et de l’EHL avec leur environnement professionnel se matérialise, entre autre, dans :

un impact du milieu « Business » sur les objectifs des programmes de formation;

une responsabilité commune dans le développement de carrière des étudiant-e-s/diplômé-e-s;

une collaboration active dans le domaine de la Ra&D : stratégie, agenda, ressources (financières), valorisation et diffusion des résultats;

des travaux de diplômes « Mandats » mettant l'accent sur des résultats applicables;

un lien fort industrie-économie/académique dans les programmes de formation;

une définition et participation commune de programmes de formations continues offerts par les écoles.

Pour construire ce focus sur l'environnement, une relation soutenue avec le réseau des ancien-ne-s (une des forces de l’EHL) est essentielle et devra être consolidée notamment pour les HEG.

Entreprises créatives, innovantes, entrepreneuriales ayant des cadres responsables, telles sont les clés de succès pour un développement durable de l'économie et donc de la société. Le domaine Economie et Services contribue au développement de ces compétences auprès de ses étudiantes et étudiants. Avec ses écoles, il développe des relations, aux niveaux national et international, tant au sein des cercles de décisions politiques que dans les milieux Business afin que sa position soit renforcée.



nom de la Filière Ecole / site Haute école Adresse internet

Bachelor of Science HES-SO en économie d’entreprise

Haute école de gestion Arc Haute école de gestion de

Fribourg Haute école de gestion de

Genève HES-SO Valais Wallis – Econo-

mie & Services Haute Ecole d’Ingénierie et



HES-SO Genève


HEV

www.he-arc.ch

www.heg-fr.ch

www.hesge.ch/heg

www.hevs.ch

www.heig-vd.ch

Bachelor of Science HES-SO en hôtellerie et professions de l’accueil

Ecole Hôtelière de Lausanne HES-SO www.ehl.edu

Bachelor of Science HES-SO en information documentaire

Haute école de gestion de Genève

HES-SO Genève www.hesge.ch/heg

Bachelor of Science HES-SO en Informatique de gestion



mie & Services

HE-ArcHES-SO Genève


www.he-arc.ch

www.hesge.ch/heg

www.hevs.ch

Bachelor of Science HES-SO en tourisme

HES-SO Valais Wallis – Econo-mie & Services

HES-SO Valais Wallis www.hevs.ch

Master of Science en informa-tion documentaire


HES-SO Genève www.hesge.ch/heg

Master of Science HES-SO en Business Administration


Fribourg Haute école de gestion de


mie & Services Haute Ecole d’Ingénierie et

de Gestion du Canton de Vaud Ecole Hôtelière de Lausanne

HES-SO//Master www.hes-so.ch/Masterba



Bachelor of Science HES-SO en International Management


HES-SO Genève http://www.hesge.ch/heg

Bachelor of Science HES-SO en communication

Bachelor of Science HES-SO en Business Law


Formation de base : cycle de bachelor

Avec un nombre de diplômé-e-s en constante progression dans la filière Economie d’entreprise, le do-maine d’études Economie et services s’emploie à développer une image commune autour du brand HEG. Il développe également une offre d’orientations complétant le profil généraliste du programme d’Econo-miste d’entreprise. Les métiers autour des systèmes d’information étant en perpétuelle évolution, il conti-nue à développer son attractivité pour ses filières Informatique de gestion et Information documentaire. Le domaine soutient le renforcement de la mobilité externe tant pour son corps professoral que pour les étudiant-e-s (échanges Erasmus). Au travers de ses offres combinées d’options principales, il développe également la mobilité entre les sites de formations afin de permettre aux étudiantes et étudiants de dis-poser d’une offre élargie de domaines de spécialisation.

Trois nouvelles formations Bachelor seront proposées aux instances décisionnelles de la HES-SO pour compléter l’offre du portefeuille afin de combler un manque dans les secteurs de la Communication, de l’International Management et du Business Law. Ces formations seront proposées soit en partenariat avec d’autres hautes écoles universitaires suisses et/ou européennes, soit de manière propre à la HES-SO. Enfin, le domaine développe et consolide le leadership international de la filière Hôtellerie et professions de l’accueil, unique en Suisse, sur le site de l’Ecole hôtelière de Lausanne.


Formation de base : cycle de Master

Le domaine d’études Economie et services a développé deux offres de Masters, l’une en Business Admi-nistration, l’autre en Information documentaire. Après une phase de lancement, le domaine va consolider ces programmes. Concernant le MSc en Business Administration, il s’agit à la fois de renforcer les offres d’orientations existantes en augmentant le nombre d’étudiant-e-s, en étoffant les relations internationales et en améliorant l’attractivité de l’offre, notamment pour les diplômés HES en emploi. Il s’agit également de développer et obtenir l’autorisation pour exploiter une à deux nouvelles orientations dans le program-me. Concernant le MSc en Information documentaire, il s’agira essentiellement de stabiliser de manière pérenne le nombre d’étudiant-e-s et de développer des passerelles attractives pour des étudiantes et étudiants provenant de filières sœurs.

Formation continue

Après une phase de transformation des études postgrades en MAS ou EMBA, le domaine d’études Econo-mie et services se dote de moyens pour consolider son offre, notamment en évaluant systématiquement ses formations MAS et EMBA par le biais d’une certification OAQ. Le domaine d’études Economie et servi-ces adapte constamment, en relation avec ses partenaires de l’Economie, son portefeuille de CAS et de DAS afin d’anticiper sur les besoins de l’Economie privée et publique. Finalement, en développant égale-ment des partenariats avec d’autres hautes écoles dans le domaine de la formation continue, le domaine d’études Economie et services s’assure un niveau de reconnaissance accru.

Recherche appliquée et développement – Prestations de service

Le domaine d’études Economie et service développe sa stratégie Ra&D autour des 9 instituts et des 2 RCSO. Le renforcement du corps professoral et du corps intermédiaire a permis au domaine de participer à de nombreux projets nationaux et internationaux. Aligné sur la stratégie de recherche Ra&D de la HES-SO, le domaine recherchera à renforcer :

sa position sur les programmes de recherches de type CTI, FNS et FP notamment et la diversifica-tion des sources de financement ;

l’impact régional de sa recherche sur les milieux socio-économiques ;

la valorisation tant scientifique qu’économique et professionnelle des résultats de ses program-mes de recherche.

2.2 Coopérations

Le domaine poursuit le développement de ses partenariats avec les universités suisses et étrangères, favorisant ainsi son positionnement au sein du paysage académique. Il soutient des projets de formation comme les Summer Universities. Il devra cependant établir des priorités dans les coopérations existantes afin d’éviter de disperser ses investissements institutionnels. Il vise plus spécifiquement à :

établir des conventions avec les hautes écoles susceptibles de renforcer son positionnement in-ternational et sa notoriété ;

instaurer des partenariats avec d’autres formations Master pour renforcer la mobilité des étudiants et nouer des collaborations favorisant l’insertion dans des projets de recherche européens ;


2.3 Conséquences quantitatives



Bachelor 3'245 3'422 3'468 3'482 3'550 3'639 3'740 3'841

Master 48 93 109 131 152 200 207 212

Total 3'293 3'516 3'577 3'613 3'702 3'838 3'946 4'052


2.3 Domaine d’études Design et arts visuels

2.3.1 Stratégie

Les domaines d'études Design et Arts visuels forment actuellement deux entités distinctes, qu'il est pré-vu de fusionner en un seul domaine dès l'entrée en vigueur de la nouvelle convention intercantonale HES-SO. Construit autour des métiers de arts, de la culture et du design, le futur domaine unique Arts visuels et Design réunit 5 filières Bachelor (arts visuels, communication visuelle, design industriel et de produits, architecture d’intérieur et conservation restauration) et 4 filières Master. L’offre Master se décline en :

un Master arts visuels avec 5 orientations offertes par la Haute école d’art et de Design HEAD-Genève, l’ECAL/Haute école d’art et de design Lausanne et l’Ecole cantonale d'art du Valais – ECAV;

un Master design avec 4 orientations offertes par l’ECAL et la HEAD;

un Master national en cinéma offert conjointement par l’ECAL et la HEAD en coopération avec la ZHdK Zurich;

un Master national en conservation restauration offert par la Haute Ecole Arc en coopération avec la HKB Berne, la SUPSI et la Fondation Abegg.

Le domaine, qui totalise 1'116 étudiantes et étudiants (7,7 % des effectifs totaux de la HES-SO selon les données 2009-2010), joue un rôle essentiel dans l'offre de formations HES en Suisse occidentale sur les plans culturel et créatif. Les filières qui le composent entretiennent des liens étroits avec les institutions artistiques et culturelles ainsi qu’avec les entreprises du marché du design. Elles assurent, grâce à leur répartition territoriale, une excellente couverture des besoins ainsi que des relations de proximité indis-pensables - formation continue, activités Ra&D et prestations de service - avec le tissu économique, artis-tique et culturel des différentes régions.

Le domaine d’études Arts visuels et design est caractérisé pas sa dimension fortement internationale qui résulte à la fois de son intégration dans l’espace de formation européen, mais aussi et peut-être surtout de la forte identité et de la visibilité de ses écoles, qui offrent des formations spécifiques bien profilées et bénéficiant d'une large reconnaissance au-delà des frontières.



Bachelor of Arts HES-SO en ar-chitecture d’intérieur (Interior Design)

Haute école d'art et de design Genève - HEAD

HES-SO Genève http://www.hesge.ch/head

Bachelor of Arts HES-SO en arts visuels (Fine Arts)

Haute école d'art et de design Genève - HEAD ECAV Ecole cantonale d'art

du Valais ECAL/Haute école d'art et de

design Lausanne

HES-SO Genève


HEV

http://www.hesge.ch/head

http://www.ecav.ch

http://www.ecal.ch



Bachelor of Arts HES-SO en communication visuelle (Visual Communication)

Haute école d'art et de design Genève – HEAD ECAL/Haute école d'art et de

design Lausanne

HES-SO Genève

HEV


http://www.ecal.ch

Bachelor of Arts HES-SO en conservation

Haute Ecole Arc Conserva-tion-restauration

HE-Arc http://www.he-arc.ch

Bachelor of Arts HES-SO en de-sign industriel et de produits


design Lausanne

HES-SO Genève

HEV


http://www.ecal.ch

Master of Arts HES-SO en arts visuels

Haute école d'art et de design Genève – HEAD Ecole cantonale d'art du

Valais – ECAV ECAL/Haute école d'art et de

design Lausanne

HES-SO Genève


HEV


http://www.ecav.ch

http://www.ecal.ch

Master of Arts HES-SO en cinéma


design Lausanne

HES-SO Genève

HEV


http://www.ecal.ch

Master of Arts HES-SO in Conservation-restoration

Haute Ecole Arc Conserva-tion-restauration

HE-Arc http://www.he-arc.ch

Master of Arts HES-SO en design


design Lausanne

HES-SO Genève

HEV


http://www.ecal.ch

objectifs poursuivis par le domaine pour les années 2012-2016


Filière Arts visuels

développement d’une offre de formation artistique de très haut niveau, reconnue et attractive à l’échelle internationale, fondée sur la complémentarité entre les trois écoles, la HEAD – Haute école d'art et de design - Genève, l’ECAL/Haute école d’art et de design Lausanne et l’ECAV/ Ecole cantonale d'art du Valais.

maintien de filières Bachelor nécessairement sélectives (pour assurer l'attractivité nationale et internationale dans une filière à régulation stricte) et professionnalisantes avec spécialisations en Art Action, performance, art/media/ (photographie, vidéo, médias électroniques), peinture-dessin, Sculpture Installation Espace, espaces sonores pour la HEAD, gravure, dessin, peinture, sculpture, photographie, vidéo, installation pour l'ECAL et Dessin-peinture, Espace-installation, Multiples-édition, Vidéo-film-photo et Son-performance pour l’ECAV.

Filières Design (hors conservation-restauration)

maintien de deux pôles forts et différenciés, localisés sur deux écoles jouissant d'une grande re-nommée internationale, l'ECAL/Haute école d’art et de design Lausanne et la HEAD – Haute école d'art et de design - Genève.


maintien de filières Bachelor de haut niveau, professionnalisantes avec points forts en photogra-phie, cinéma, design de meuble et d'objet pour l'ECAL, media et internet design, design mode et accessoires, espaces et communication pour la HEAD.

développement de la mobilité avec les pays émergents et singulièrement avec la Chine.


Filière Arts visuels

développement de la filière Master en renforçant l’identité de ses orientations (CCC – Critical Cu-ratorial Cybermedia, TRANS – Médiation Enseignement, WORK.MASTER – Pratiques artistiques contemporaines pour la HEAD / European Art Ensemble (EAE) pour l’ECAL / MAPS - Arts in Public Spheres pour l’ECAV) et une collaboration approfondie et renouvelée entre les trois écoles.

atteinte par chacune des orientations Master d'une masse critique tout en assurant un recrute-ment de niveau international particulièrement exigeant ; ce Master doit s’imposer à travers toutes ses orientations comme une filière d’excellence, fortement légitimée, à l’échelle internationale.

pérennisation (obtention de l'autorisation définitive) de la filière Master HES-SO en cinéma en col-laboration avec la ZHdK, maintien du pôle romand de cette formation fortement liée à la langue.

accréditation et autorisation définitive de la filière Master en arts visuels dans le premier semes-tre 2012.

Filières Design (hors conservation-restauration)

maintien de deux pôles forts offrant des orientations clairement différenciées répondant aux be-soins du marché, avec renforcement simultané des collaborations et amélioration de l'offre com-mune.

accréditation et autorisation définitive de la filière Master en design dans le premier semestre 2012.

lancement d'une nouvelle orientation "design d'accessoires" dans le cadre de la filière Master en design.


Formation de base: cycles bachelor et Master en conservation-restauration

maintien et développement d'un centre de compétences en conservation-restauration à la Haute école ARC, site de Neuchâtel dès 2011; développement de partenariats avec les institutions neu-châteloises d’ethnologie et le Latenium.

accréditation définitive et pérennisation d'une filière Master en conservation-restauration en col-laboration avec la Haute école de Berne, la SUPSI et la Fondation Abbeg.

Formation continue

Le domaine d’enseignement Arts visuels et design continue de développer un programme de formation continue à l’usage des artistes, des acteurs et actrices culturelles et des professionnel-le-s du design. Les formations certifiantes ci-dessous constituent l’offre HES-SO :

MAS-luxe : le Master of Advanced Studies (MAS) en Design et industrie du luxe est un programme conçu et organisé par l'ECAL/Haute école d’art et de design Lausanne s'adressant aux designers désireux de perfectionner leurs compétences et de développer leur expérience en relation avec l'industrie du luxe.

DAS REAlisation - Céramique & Polymères : ce Diplôma of Advanced Studies (DAS) proposé par la HEAD – Genève s’adresse aux designers et artistes désireux de compléter leur formation dans le domaine de la céramique et des polymères.

CAS AlPes – recherche spécialisé dans les pratiques artistiques de l’espace public : ce CAS proposé par la filière Arts visuels de la HEAD – Genève développe une réflexion théorique sur l’art dans un contexte élargi (architecture, territoires suburbains, paysages), sur les typologies de la commande, sur les nouveaux dispositifs de la réception et de l’art in situ.

CAS HEADStARt - branding & self-marketing for young designers : mis sur pied par le départe-ment Design de produit (Design Mode, Accessoire et Bijou) de la Head - Genève, Headstart est une formation postgrade (CAS) en marketing et stratégie de positionnement marché ou branding à destination des jeunes designers désirant fonder leur propre marque ou poursuivre une carrière dans la branche.

CAS livinG toMoRRoW – la cuisine de demain : proposé par la filière Architecture d’intérieur de la Head – Genève, cette formation vise à appréhender la dimension culturelle de l’aménagement des espaces de repas et les innovations aussi bien techniques que technologiques qui accompagnent la cuisine contemporaine.

A terme, une offre de formation de courte durée à destination des milieux enseignants, professionnels et artistiques de Suisse occidentale devraient être mis en place.

Recherche appliquée et développement – Prestations de service

Le domaine oriente sa stratégie de recherche vers la compatibilité artistique et scientifique internatio-nale de ses projets, l’exploration et le soutien des formes de recherches spécifiques aux disciplines (arts, design, conservation-restauration) y compris dans la valorisation, et vers la formation continue du corps professoral et intermédiaire.

La recherche en arts visuels et en design est liée intrinsèquement et nécessairement à la pratique de l’art et du design, comprise dans toutes ses acceptions et extensions. Elle ouvre des espaces de rencontre et


de débats autour des enjeux contemporains de l’enseignement des disciplines de la création, en interro-geant les savoirs existants et en facilitant l’émergence de nouveaux processus de théorisation et de pen-sée dans les domaines des sciences de l’art et des sciences de la conception (« objets », « processus », « acteurs-trices »), ainsi que dans les savoir-faire de l’art et du design (techniques, supports, dispositifs, compétences, etc.).

La recherche en conservation-restauration se donne pour objectif à la fois le développement de connais-sances pratiques et de compétences directement utiles aux professionnel-le-s qui œuvrent pour la pré-servation des biens culturels et la mise en place d’une réflexion plus large sur les enjeux et l’éthique de la discipline.

Pour les 4 années à venir, le domaine a défini les axes thématiques prioritaires suivants:

apports théoriques en art en design (Art & Design Studies) ;

art et design in situ (Site specific art and design practices) ;

interactivité, médias et interfaces numériques (Digital interactivity, media & interfaces) ;

matériaux, matérialités, matérialisations (Materials, materiality and materialization) ;

cinéma et nouvelles narrations (Cinema and new narrations) ;

conservation-restauration des objets scientifiques, techniques et horlogers, y compris conserva-tion préventive.

2.3.2 Coopérations

Le domaine entend poursuivre le renforcement et le développement d'un important réseau de collabora-tions et de partenariats, aux niveaux régional, national et international, avec :

des institutions actives dans les domaines de l’art et de la culture (musées, espaces d’art, festi-vals) ;

des institutions académiques (hautes écoles, instituts de recherche), avec lesquelles sont pas-sés contrats et conventions, notamment en vue de promouvoir la mobilité estudiantine et des enseignants ;

les milieux de l’information (presse, media audiovisuels) ;

des réseaux professionnels et scientifiques nationaux: Swiss Design Network et Swiss Art Re-search Network, Swiss Conservation Restoration Campus et Société suisse des conservateurs-restaurateurs et internationaux: ELIA (European League of the Institutes of Arts), Cumulus (asso-ciation internationale des écoles de design), CILECT (Centre International de Liaison des Ecoles de Cinéma et de Télévision) ;

des entreprises intéressées à son savoir-faire et son potentiel créatif en matière d'aménagement d'espaces, de communication et de design ;

des organismes liés au rayonnement régional ou national vis-à-vis de l'étranger (promotion éco-nomique, Pro Helvetia, SWISSNEX, etc.).


2.3.3 Conséquence quantitatives


Design


Bachelor 544 537 570 569 577 582 582 582

Master 40 91 125 133 149 152 152 152

Total 584 628 694 702 726 734 734 734

Arts visuels


Bachelor 337 326 306 307 307 307 307 307

Master 75 141 152 154 154 154 154 154

Total 413 467 458 461 461 461 461 461


2.4 Domaine d’études Musique et arts de la scène

2.4.1 Stratégie

Le Domaine Musique et Arts de la scène est le plus jeune domaine d’études de la HES-SO avec le Domaine Design et Arts Visuels (2005). Il a déjà connu durant sa brève existence des évolutions considérables avec notamment l’intégration du théâtre (convention HES-SO avec la Manufacture par exemple) et le pro-cessus menant au regroupement des sites de Fribourg, Sion et Neuchâtel au sein des Hautes Ecoles de Musique de Lausanne et de Genève respectivement en 2008. De plus, le processus d’accréditation des filières Master en musique en 2010 lui a permis de se projeter dans une nouvelle organisation en phase avec les principes inscrits dans la nouvelle convention intercantonale et avec la future accréditation insti-tutionnelle de la HES-SO. C’est dans ce contexte que s’inscrivent ses objectifs institutionnels et académi-ques 2013-2016.



Bachelor of Arts HES-SO en musique

Haute Ecole de Musique de Genève – HEM avec enseignement décentralisé à Neuchâtel Haute Ecole de Musique de

Lausanne – HEMU avec en-seignements décentralisés à Sion et Fribourg

HES-SO Genève

HEV

www.hemge.ch

www.hemu.ch

Bachelor of Arts HES-SO en musique et mouvement

Haute Ecole de Musique de Genève - HEM

HES-SO Genève www.hemge.ch

Bachelor of Arts HES-SO en théâtre

Haute école de théâtre de Suisse romande - La Manu-facture

HES-SO www.hetsr.ch

Master of Arts HES-SO en com-position et théorie musicale

Haute Ecole de Musique de Genève - HEM Haute Ecole de Musique de

Lausanne – HEMU

HES-SO Genève

HEV

www.hemge.ch

www.hemu.ch

Master of Arts en interpréta-tion musicale


Lausanne – HEMU

HES-SO Genève

HEV

www.hemge.ch

www.hemu.ch

Master of Arts HES-SO en inter-prétation musicale spécialisée


Lausanne – HEMU

HES-SO Genève

HEV

www.hemge.ch

www.hemu.ch

Master of Arts HES-SO en pédagogie musicale


Lausanne – HEMU

HES-SO Genève

HEV

www.hemge.ch

www.hemu.ch




Bachelor of Arts en danse Haute école de théâtre de Suisse romande - La Manu-facture

www.hetsr.ch

Master of Arts en ThéâtreMaster-Campus-Théâtre-CH (Master conjoint)

Haute école de théâtre de Suisse romande – La Manufacture Haute école des arts de

Zürich (ZFH) Haute école des arts de

Berne (BFH) SUPSI - Scuola Teatro Dimitri

http://www.hetsr.ch

objectifs institutionnels

Consolider les relations entre les écoles du domaine, avec les autres domaines de la HES-SO (notamment le domaine Arts visuels) et les autres institutions d’enseignement supérieur suisses

et étrangères ;

Consolider l’ancrage régional du domaine tout en visant une excellence internationale ;

Mettre en évidence les spécificités de la formation artistique à l’intérieur de la formation tertiaire ;

Organiser le domaine de manière pérenne et conformément aux objectifs affichés dans le dossier d’auto-évaluation des filières Master musique, en intégrant les arts de la scène ;

Mettre en place un système de pilotage par la qualité pour l’ensemble du domaine ;

Développer un plan stratégique en vue du futur contrat de prestations entre le domaine Musique et arts de la scène et le rectorat de la HES-SO, conformément aux principes de la nouvelle conven-tion intercantonale.


objectifs académiques

Renforcer l’articulation entre le cycle de formation Bachelor et la formation préprofessionnelle et préparatoire ;

Développer de nouvelles orientations pour le Bachelor et le Master de théâtre ;

Mettre en œuvre une filière Bachelor en danse ;

Elargir la capacité d’accueil de la filière jazz ;

Améliorer la flexibilité des cursus en fonction des parcours préalables et des objectifs profession-nels des étudiants ;

Améliorer l’articulation entre modules de formation pratique et théorique ;

Développer des programmes de formation transversaux : opéra, management artistique, média-tion culturelle, arts populaires et ethniques, santé et statut social des artistes, interactions avec les sciences dures ;

Encourager la mobilité des étudiant-e-s et des professeur-e-s à l’intérieur de la HES-SO et aux niveaux national et international ;

Créer un institut de Ra&D pour l’ensemble du domaine, en profitant notamment de l’appui apporté par la Confédération pour les nouveaux domaines artistiques ;

Développer de manière concertée l’offre de formation continue du domaine ;

Explorer les voies d’un 3e cycle menant à un doctorat des Arts ;

Renforcer les liens avec le monde professionnel et les anciens étudiant-e-s ;

Améliorer le recrutement et l’acculturation des professeur-e-s-chercheurs-euses.

2.4.2 Coopérations

Fort de ses multiples relations nationales et internationales et compte tenu du caractère global du pay-sage artistique, le Domaine Musique et arts de la scène entend poursuivre et diversifier ses coopérations de manière concertée et complémentaire, notamment en direction de l’Asie et de l’Amérique.


Soumis à une régulation des effectifs de ses filières et attentif à l’ensemble du paysage suisse en matière de formation artistique supérieure, le Domaine Musique et arts de la scène entend poursuivre une poli-tique d’admission responsable basée sur une stricte sélection qualitative de ses étudiant-e-s. La seule croissance envisagée concerne une augmentation modeste des effectifs du jazz sur le site de Lausanne ainsi que l’ouverture d’une filière Bachelor de danse sous les auspices de la Manufacture.



Musique


Bachelor 757 699 539 536 531 526 526 526

Master 295 415 590 618 634 646 646 646

Total 1'053 1'114 1'130 1'155 1'165 1'172 1'172 1'172

Arts de la scène


Bachelor 32 32 32 36 48 60 68 68

Master - 2 3 12 14 14 14 14

Total 32 34 35 48 62 74 82 82


2.5 Domaine d’études Santé

2.5.1 Stratégie

Le domaine Santé réunit sept filières de formation. Il est en nombre d’étudiant-e-s le deuxième de la HES-SO. Ses priorités sont de confirmer le positionnement dans l’enseignement des hautes écoles de ses 7 filières et de renforcer son positionnement tant au niveau national qu’international. Les enjeux majeurs du domaine sont les suivants :

les effectifs d’étudiant-e-s afin de faire face à la pénurie de professionnels de santé en misant sur l’attractivité et l’adéquation de ses formations aux besoins du système sanitaire et de la société plus largement;

renforcer la compétitivité du domaine en matière de Ra&D, notamment en raison de la suppres-sion du fonds DORE;

satisfaire aux exigences de l’accréditation ;

organiser des activités de communication et de lobbying.

Dans cette optique, il convient de mettre en place une politique active de relève et de renforcer les compé-tences et l’expertise du corps professoral par des mesures de soutien à la formation des professeurs, par le développement des filières Master et par des facilitations d’accès aux voies doctorales.

Cependant, tout développement du domaine est subordonné à la confirmation des décisions politiques du début des années 2’000 face aux assauts répétés de l’OFFT de vouloir ouvrir de nouvelles filières ES en Suisse romande.



Bachelor of Science HES-SO en ergothérapie

Haute école de travail social et de la santé – EESP – Lausanne

HEV www.eesp.ch/

Bachelor of Science en nutri-tion et diététique

Haute école de santé Genève - HEdS-GE

HES-SO Genève www.hesge.ch/heds

Bachelor of Science HES-SO en physiothérapie

Haute école de santé Genève - HEdS-GE HES-SO Valais Wallis - Santé

& Social Haute école cantonale

vaudoise de la santé - HECV-Santé

HES-SO Genève


HEV

www.hesge.ch/heds

www.hevs.ch

www.hecvsante.ch/

Bachelor of Science HES-SO de sage-femme

Haute école de santé Genève - HEdS-GE Haute école cantonale


HES-SO Genève

HEV

www.hesge.ch/heds

www.hecvsante.ch/



Bachelor of Science HES-SO en soins infirmiers

Haute Ecole Arc Santé Haute école de santé Fri-

bourg - HEdS-FR Haute école de santé Genève

- HEdS-GE HES-SO Valais Wallis - Santé

& Social Haute école cantonale

vaudoise de la santé – HECVSanté Haute Ecole de la Santé La

Source


HES-SO Genève


HEV

HEV

www.he-arc.ch/www.heds-fr.ch/

http://www.hesge.ch/heds

http://www.hevs.ch

http://www.hecvsante.ch/

http://www.ecolelasource.ch/

Bachelor of Science HES-SO en technique en radiologie médicale

Haute école de santé Genève - HEdS-GE Haute école cantonale


HES-SO Genève

HEV

http://www.hesge.ch/heds

http://www.hecvsante.ch/

Bachelor of Science HES-SO en thérapie psychomotrice

Haute école de travail social Genève - HETS-GE

HES-SO Genève http://www.hesge.ch/hets

MSc en Sciences infirmières Master conjoint UNIL - HES-SO

HES-SO//Master www.hes- so.ch/sciencesinfirmieres

Projet de filière non encore avalisée par les organes de la HES-SO

MSc Sage-femme / European MSc Midwifery

Participation à un programme européen dans le cadre d’un Consortium Agreement)

HES-SO//Master http://www.gcu.ac.uk/nmch/study/postgraduate/euro-peanmscmidwifery/

identité

Le domaine Santé est engagé dans la définition d’une identité Santé qui, fondée sur les spécificités de chaque filière et les cadres règlementaires des professions y relatives, contribue à une vision transdisci-plinaire de la Santé et renforce la notoriété et l’attractivité de la HES-SO et des écoles qui la composent.

Formation

Les filières ont connu depuis 5 ans une augmentation significative des candidat-e-s démontrant l’attrac-tivité de la formation Bachelor. Cependant, afin de relever le défi de la pénurie, à l’exception de la filière Thérapie psychomotrice, le nombre de places de formation doit encore être augmenté de manière consé-quente. Pour y satisfaire, les mesures suivantes sont à prendre :

adaptation des ressources (RH, financières, infrastructures) au nombre d’étudiant-e-s et aux modalités pédagogiques requises;

augmentation de la capacité d’accueil des institutions et organisations sanitaires;

développement des formations en emploi dans les Soins infirmiers (Bachelor et Master);

élargissement du bassin de recrutement.


S’agissant de la formation offerte dans ses filières, le domaine vise à :

une adéquation optimale à la pratique professionnelle en développant, au travers de la recherche, des savoirs scientifiques qui répondent aux enjeux du système socio-sanitaire et aux besoins en santé de la population;

une adéquation au système suisse de formation et une intégration des standards de la Déclara-tion de Bologne et des exigences de la Confédération, notamment les compétences finales KFH, ainsi que des normes des professions réglementées;

définir un concept de formation postgrade CAS, DAS, MAS, qui réponde aux besoins actuels et futurs des institutions et des professionnel-le-s et qui représente une alternative à la voie MSc et PhD;

en partenariat avec le domaine du Travail social, une stratégie conceptuelle qui oriente l’offre de formation continue;

assurer, en partenariat avec les milieux professionnels et les associations professionnelles, une veille stratégique sur les besoins en formation continue;

inciter le monde politique à financer et à reconnaître la formation continue.

Ra&D

Le domaine vise à :

être compétitif avec les autres hautes écoles (universités notamment) dans la soumission de projets au FNS et autres instances de financement;

renforcer les compétences du corps professoral dans le domaine de la recherche;

mettre en place des mesures financières pour les 10 prochaines années permettant de pallier à la fin du fonds DORE afin de soutenir et promouvoir le développement de la Ra&D (qualité des projets et nombre de projets) et la culture de recherche encore très récente;


développer la recherche dans ses différentes filières et optimiser son transfert dans la formation de base et la formation continue;

développer des projets d’innovation dans la pratique professionnelle;

encourager la valorisation de la recherche;

définir des priorités de recherche dans ses différentes filières qui se basent sur les priorités na-tionales et internationales en matière de santé et orientent l’agenda de la recherche;

collaborer à des projets de recherche inter filières et inter domaines;

participer à des réseaux de recherche au niveau national et européen.

Prestations de service

Le domaine, par ses écoles, renforce l’offre de prestations de service en répondant aux besoins et at-tentes de ses partenaires au niveau local. Il souhaite, dans ce cadre, partager l’expertise en son sein et devenir ainsi une référence.

2.5.2 Coopérations

Le domaine poursuit le développement de ses partenariats permettant la mobilité des enseignant-e-s et des étudiant-e-s. Il favorise ainsi le renforcement des synergies entre institutions nationales et internatio-nales dans la formation et la recherche. Il vise plus spécifiquement à :

établir des accords de partenariat avec les facultés de médecine des universités suisses dans le domaine de la recherche et de l’enseignement;

établir des accords de partenariat avec des hôpitaux et des institutions socio sanitaires afin de promouvoir des projets d’innovation;

renforcer la collaboration avec l’Académie Suisse des Sciences Médicales (ASSM) et l’Association Suisse pour les sciences infirmières (APSI) et les autres associations professionnelles;

développer des partenariats avec des Hautes écoles étrangères, selon les priorités de chaque filière;

développer des projets de collaboration avec les pays en développement ;

formaliser des collaborations avec les autres domaines de la HES-SO.




Bachelor 2'046 2'185 2'325 2'480 2'593 2'658 2'708 2'760

Master 3 25 34 48 72 76 78 80

Total 2'049 2'210 2'359 2'528 2'665 2'734 2'786 2'840


2.6 Domaine d’études travail social

2.6.1 Stratégie

Le domaine Travail social de la HES-SO s’engage à former des professionnel-le-s pour les institutions et services du domaine social au sens large. Il promeut une conception du travail social qui place le déve-loppement de la personne au centre des préoccupations professionnelles. Il entend apporter sa contribu-tion à l’évolution des politiques sociales à partir de sa connaissance des problèmes sociaux existants, de l’émergence de nouvelles problématiques et des pratiques innovantes en Suisse et à l’étranger. Il porte une attention particulière à la thématique de l’insertion sociale et professionnelle.

Le travail social étant dépendant des choix de politique sociale, le domaine doit être en permanence at-tentif à l’évolution des législations fédérales et cantonales qui modifient substantiellement les conditions d’exercice du travail social et les prestations attendues des professionnel-le-s. Le domaine doit poursuivre et renforcer les études permettant de suivre l’évolution des problèmes sociaux, d’évaluer les effets des changements législatifs en matière d’assurances sociales, d’analyser les mesures de soutien aux per-sonnes et aux groupes fragilisés, d’accompagner les changements dans les réseaux institutionnels et les modes de prise en charge, de déceler les pratiques innovantes, etc.



Bachelor of Arts HES-SO en travail social

Haute Ecole fribourgeoise de travail social - HEF-TS Haute école de travail social

Genève - HETS-GE HES-SO Valais Wallis - Santé

& Social Haute école de travail social

et de la santé – EESP – Lausanne

HES-SO Fribourg

HES-SO Genève


HEV

http://www.hef-ts.ch/

http://www.hesge.ch/hets

http://www.hevs.ch/

http://www.eesp.ch/

Master of Arts HES-SO en travail social

Haute Ecole fribourgeoise de travail social - HEF-TS Haute école de travail social

Genève - HETS-GE HES-SO Valais Wallis - Santé

& Social Haute école de travail social

et de la santé – EESP – Lausanne

HES-SO//Master www.hes-so.ch/MasterTS



L’enquête Tripartite FORs sur la situation de l’emploi dans le domaine social en Suisse romande effectuée en 2008-2009 par une équipe de chercheurs et chercheuses de la HES-SO a révélé l’existence de plus de 22'000 postes de travail. Ces postes sont occupées pour 30 % d’entre eux par des personnes qui ne disposent pas d’un titre professionnel relevant du domaine social: cette proportion s’élève à 38 % dans les postes d’assistant-e social-e. Cette étude incite à maintenir au moins – voire à accroître – les effectifs dans le cycle Bachelor.

La formation Bachelor est développée dans un étroit partenariat avec les institutions et services du do-maine social qui sont fortement impliquées dans la formation en alternance. La HES-SO soutient égale-ment la mobilité des étudiant-e-s dans le cadre de partenariats avec des hautes écoles étrangères.


La formation Master, dont la première volée a débuté en 2009, rencontre un bon succès et n’a aucune peine à recruter des candidat-e-s. Une convention a été établie avec la SUPSI pour formaliser la collabora-tion avec le Département de travail social de la Haute école de Suisse italienne. Une autre convention avec la Faculté de sciences sociales et politiques de l’Université de Lausanne ouvre la possibilité d’une mobi-lité pour quelques modules d’enseignement aux étudiant-e-s de niveau Master. Des négociations sont en cours avec la Faculté de psychologie et des sciences de l’éducation de l’Université de Genève pour des collaborations entre le Master en travail social et la maitrise en éducation spéciale. Des pourparlers sont également prévus avec les Universités de Neuchâtel et de Fribourg et des universités étrangères pour accroître le rayonnement du Master et renforcer les collaborations visant à faciliter la mobilité des étu-diant-e-s et des enseignant-e-s.

Un des leviers du renforcement du réseau académique du domaine réside dans l’organisation de Sum-mer Universities prévue tous les deux ans. Après celle de 2009 qui a vu l’inscription d’étudiant-e-s d’Asie, d’Afrique, d’Amérique du Nord et de plusieurs pays européens et la participation de professeur-e-s d’uni-versités américaines, canadiennes et européennes, celle de 2011 va permettre de formaliser des conven-tions de partenariat pour des échanges réguliers de professeur-e-s et d’étudiant-e-s.


Formation continue

Le domaine Travail social offre une large palette de formation continue dont les offres sont conçues en partenariat avec les milieux professionnels. Plusieurs de ces formations sont dispensées conjointement avec le domaine Santé et le domaine Economie & Services de la HES-SO ou avec les universités de Fri-bourg, Genève et Lausanne.

Le domaine Travail social engage avec le domaine Santé des travaux pour :

revoir la stratégie conceptuelle qui oriente l’offre de formation continue;

assurer, en partenariat avec les milieux professionnels, une veille stratégique sur les besoins de formation continue;

inciter les pouvoirs publics qui subventionnent les institutions sociales et sanitaires à contribuer au financement de la formation continue.

Ra&D

Le nombre et la qualité des recherches en travail social ont progressé de manière réjouissante ces derniè-res années et plusieurs chercheurs et chercheuses du domaine sont insérés dans des réseaux interna-tionaux. Un effort conséquent a été consenti par la HES-SO pour renforcer la valorisation des résultats des recherches. Cette évolution positive doit être maintenue. La fin du fonds DORE est toutefois susceptible, dans un premier temps, de réduire le volume de subventionnement. Elle oblige en tout cas le domaine à renforcer la capacité de ses équipes de recherche à concourir au FNS et la HES-SO à couvrir les surcoûts qui en découlent : prise en charge des coûts des requérants et co-requérants et de la préparation des projets refusés dont le nombre tendra à croître.

Le domaine vise dans les années à venir à :

renforcer ses collaborations de recherche avec les hautes écoles suisses et étrangères;

mettre en place des mesures financières permettant de pallier la fin du fonds DORE;

renforcer la valorisation de la recherche;

préparer la relève scientifique.

Prestations de service

Les prestations de service sont réalisées par les écoles du domaine sous la forme de formations conti-nues, d’études et d’expertises. Le domaine va s’efforcer d’assurer une meilleure coordination de ses ré-ponses aux appels d’offre.

Relève scientifique

Le domaine devra accroître progressivement les effectifs du corps intermédiaire dans ses écoles et se donner une politique de relève. Pour être cohérente et aboutir à des résultats, cette dernière devra prévoir des modalités de soutien au doctorat tant pour le corps intermédiaire supérieur que pour le corps profes-soral en place ou nouvellement engagé. Le domaine devra également nouer des collaborations et engager des négociations avec des universités suisses et étrangères pour assurer la possibilité aux diplômé-e-s du Master en travail social de poursuivre leurs études au niveau du doctorat.


2.6.2 Coopérations

Le domaine poursuit le développement de ses partenariats avec les universités de Suisse romande, favo-risant ainsi les synergies entre les hautes écoles romandes. Il a signé également des conventions avec des hautes écoles étrangères dans le cadre de projets de formation comme les Summer Universities. Il devra cependant établir des priorités dans les coopérations existantes car les relations internationales nouées par les enseignants du domaine sont extrêmement nombreuses, et le domaine doit éviter de dis-perser ses investissements institutionnels. Il vise plus spécifiquement à :

établir des conventions avec les hautes écoles susceptibles de renforcer son positionnement in-ternational et sa notoriété;

instaurer des partenariats avec d’autres formations Master pour renforcer la mobilité des étu-diant-e-s du Master en travail social;

nouer des collaborations favorisant l’insertion dans des projets de recherche européens;

développer des projets de collaboration avec des pays en développement et émergents.




Bachelor 1'577 1'500 1'572 1'565 1'567 1'567 1'569 1'567

Master 10 45 69 73 77 79 79 79

Total 1'587 1'545 1'640 1'638 1'644 1'645 1'648 1'646


3.1 DélimitationConformément aux directives, sont considérés comme étant de grands projets, les projets dont les coûts dépassent CHF 10 mios.

La liste établie dans le cadre de la présente planification est à considérer avant tout comme un inventaire du potentiel des principaux investissements en fonction des intentions générales formulées par les éta-blissements membres de la HES-SO. Le montant total de l’ordre de CHF 530 mios est à appréhender par conséquent sous réserve des disponibilités budgétaires des cantons en charge des investissements et des décisions politiques correspondantes.

Pour l’essentiel, les grands projets sont liés aux efforts engagés en matière de rationalisation et d’exigen-ces qualitatives.

Les grands projets planifiés à ce stade pour la période sous revue sont présentés dans le tableau du point 3.2 ci-après.

3.2. total des coûtsVoir tableau page suivante.

3. Grands projets de la haute école spécialisée


Plans financiers et de développement des HES

investissements

HES

Plan

s fin

ancie

rs et

de d

évelo

ppem

ent d

es H

ES -

Inve

stiss

emen

tsAn

née e

n co

urs

2010

Coûts

total

Coû

ts à p

artir

du

lance

ment

du pr

ojet

2011

2012

2013

2014

2015

2016

Débu

tFi

nCH

FCH

Fa.

budg

étair

ea.p

lanifi

catio

na.p

lanifi

catio

na.p

lanifi

catio

na.p

lanifi

catio

na.p

lanifi

catio

n

EHL

Exten

sion e

t rén

ovati

on cu

isine

et po

ints d

e ven

te20

1020

1332

'000'0

00

4'000

'000

12'00

0'000

11'00

0'000

5'000

'000

Cons

tructi

on sa

lle de

clas

ses e

t bur

eau p

rofes

seur

s20

1120

1311

'500'0

00

4'000

'000

4'000

'000

3'500

'000

Cons

tructi

on d'

un hô

tel d'

appli

catio

n20

1520

1616

'000'0

00

8'500

'000

7'500

'000

Tota

l59

'500'0

00

4'000

'000

16'00

0'000

15'00

0'000

8'500

'000

-

8'500

'000

7'500

'000

FRIB

OURG

Plate

au de

Pér

olles

à Fr

ibour

g : no

uvea

u cam

pus p

our la

Hau

te éc

ole de

tra

vail s

ocial

, de s

anté

et po

ur la

dire

ction

géné

rale

HES-

SO F

ribou

rg.

2011

2016

40'00

0'000

50

0'000

50

0'000

5'0

00'00

0

15

'000'0

00

15

'000'0

00

4'0

00'00

0

Plate

au de

Pér

olles

à Fr

ibour

g : ex

tensio

n de l

'école

d'ing

énieu

rs et

d'arch

itecte

s de F

ribou

rg.

2011

2014

15'20

0'000

20

0'000

1'0

00'00

0

5'0

00'00

0

9'0

00'00

0

Tota

l55

'200'0

00

-

70

0'000

1'5

00'00

0

10

'000'0

00

24

'000'0

00

15

'000'0

00

4'0

00'00

0

GENE

VE

HEG

- Site

de B

attell

e (Ca

roug

e) : N

ouve

au bâ

timen

ts po

ur la

Hau

te éc

ole

de ge

stion

(HEG

) et e

spac

es co

mmun

avec

l’univ

ersit

é. Co

ûts de

ré

alisa

tion e

stimé

à CH

F 40

mios

et C

HF 2.

695 m

ios po

ur le

s équ

ipeme

nts20

1220

1442

'695'0

00

12'80

8'500

21'34

7'500

8'539

'000

HEDS

- Si

te de

Cha

mpel

: Reg

roup

emen

t des

sites

de H

aute

école

de

santé

sur le

site

de C

hamp

el. C

rédit

d’étu

de C

HF 1.

722 m

ios et

coûts

de

cons

tructi

on C

HF 21

mios

.20

1220

1622

'722'0

00

4'544

'400

4'544

'400

6'816

'600

4'544

'400

2'272

'200

Hepia

- Si

te Pr

airie

: Tra

nsfor

matio

n et a

ména

geme

nt du

site

Prair

ie po

ur

le re

grou

peme

nt de

l’ing

énier

ie su

ite à

la ré

union

des é

coles

EIG

et E

IL.

Coûts

de co

nstru

ction

CHF

20 m

ios.

2012

2014

20'00

0'000

6'0

00'00

0

10

'000'0

00

4'0

00'00

0

HEAD

et H

EM -

Site

de la

Jonc

tion :

Reg

roup

emen

t de l

a Hau

te éc

ole de

mu

sique

et de

la H

aute

école

d’ar

ts de

desig

n sur

un si

te un

ique.

Créd

it d’é

tude C

HF 13

.12 m

ios et

coûts

de co

nstru

ction

CHF

160 m

ios.

2012

2016

173'1

20'00

0

34'62

4'000

34'62

4'000

51'93

6'000

34'62

4'000

17'31

2'000

Tota

l25

8'537

'000

-

-

57'97

6'900

70'51

5'900

71'29

1'600

39'16

8'400

19'58

4'200

Rép

artit

ion

des c

oûts

(CHF

) Du

rée d

u pr

ojet

(ann

ée)

DESI

GNAT

ION

DU P

ROJE

T / L

IEU



investissements

Coûts

total

Coû

ts à p

artir

du

lance

ment

du pr

ojet

2011

2012

2013

2014

2015

2016

Débu

tFi

nCH

FCH

Fa.

budg

étair

ea.p

lanifi

catio

na.p

lanifi

catio

na.p

lanifi

catio

na.p

lanifi

catio

na.p

lanifi

catio

n

VAUD

Exten

sion d

es in

frastr

uctur

es H

EIG-

VD20

1020

1315

'000'0

00

500'0

00

4'0

00'00

0

7'5

00'00

0

3'0

00'00

0

Assa

iniss

emen

t éne

rgéti

que d

es in

frastr

uctur

es H

EIG-

VD20

1120

1530

'714'0

00

2'100

'000

5'000

'000

11'30

0'000

10'61

4'000

1'700

'000

Réam

énag

emen

t infra

struc

tures

du do

maine

santé

dans

l'atte

nte d'

un

nouv

eau b

âtime

nt po

ur 20

1620

1220

1510

'000'0

00

1'500

'000

3'000

'000

3'000

'000

2'500

'000

Cons

tructi

on d'

un no

uvea

u bâti

ment

pour

le do

maine

santé

afin

de fa

ire

face à

l'évo

lution

démo

grap

hique

pass

ée et

futur

e20

1220

1650

'000'0

00

660'0

00

1'600

'000

15'00

0'000

20'00

0'000

12'74

0'000

Tota

l10

5'714

'000

50

0'000

6'100

'000

14'66

0'000

18'90

0'000

28'61

4'000

24'20

0'000

12'74

0'000

ARC

Tran

seur

ope

2008

2011

67'00

0'000

67

'000'0

00

NEOD

E II

2012

2014

15'50

0'000

5'5

00'00

0

5'0

00'00

0

5'0

00'00

0

Camp

us D

elémo

nt 20

1220

1415

'000'0

00

5'000

'000

5'000

'000

5'000

'000

Tota

l97

'500'0

00

67'00

0'000

-

10

'500'0

00

10

'000'0

00

10

'000'0

00

-

-

VALA

ISNo

uvea

u Cam

pus H

ES V

alais

Sion

20

1320

1515

0'000

'000

25'00

0'000

75

'000'0

00

50'00

0'000

Tota

l15

0'000

'000

-

-

-

25'00

0'000

75'00

0'000

50'00

0'000

-

TOTA

L GE

NERA

L72

6'451

'000

71

'500'0

00

22'80

0'000

99'63

6'900

142'9

15'90

0

208'9

05'60

0

136'8

68'40

0

43'82

4'200

DESI

GNAT

ION

DU P

ROJE

T / L

IEU

Duré

e du

proj

et (a

nnée

)


Les comptes prévisionnels de pertes et profits ont été établis sur la base des informations de planification et des directives de l’OFFT. Les hypothèses sont décrites au chapitre 1.4.4.

Une vue synthétique des principaux résultats est présentée au chapitre 1.7.

4. Compte prévisionnel de pertes et profits


zurü

ckH

ES

-SO

TOTA

L FH

Plan

s fin

anci

ers

et d

e dé

velo

ppem

ent d

es H

ESA

nnée

en

cour

s20

10

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a. p

récé

dent

a. e

n co

urs

a. b

udgé

taire

a. p

lani

ficat

ion

a. p

lani

ficat

ion

a. p

lani

ficat

ion

a. p

lani

ficat

ion

a. p

lani

ficat

ion

06S

ubsi

des

forfa

itaire

s de

l'O

FFT

102'

773'

726

108'

897'

742

111'

679'

310

114'

345'

948

119'

274'

616

123'

889'

564

127'

721'

385

130'

984'

568

07C

ontri

butio

ns fo

rfaita

ires

AH

ES

(à l'

inté

rieur

de

la ré

gion

de

157'

738'

975

161'

352'

778

166'

835'

123

171'

628'

916

179'

314'

787

185'

969'

260

191'

750'

077

196'

559'

748

08C

ontri

butio

ns fo

rfaita

ires

AH

ES

(à l'

exté

rieur

de

la ré

gion

d10

'401

'786

10'8

76'7

8510

'227

'289

10'9

48'2

2611

'372

'746

11'9

22'6

9312

'373

'853

12'7

67'4

26

09Ta

xes

d'ét

udes

33'5

47'8

3147

'687

'368

50'0

49'4

9350

'208

'101

51'7

14'1

2454

'539

'726

56'1

50'6

4457

'503

'041

10P

rodu

its d

e tie

rs30

'448

'147

31'1

74'5

7233

'019

'273

33'8

62'1

5135

'190

'038

36'1

54'1

6336

'948

'008

38'1

91'2

65

11A

utre

s pr

odui

ts13

'960

'434

16'5

12'8

9716

'382

'994

16'6

09'1

5317

'416

'359

18'1

71'8

7818

'812

'005

19'2

20'2

61

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n3'

602'

144

3'15

7'01

23'

085'

663

3'39

8'50

83'

222'

011

3'31

8'11

63'

260'

236

3'07

2'51

8

13S

ubsi

des

CTI

9'42

1'29

310

'882

'487

11'1

53'4

8011

'373

'918

11'6

68'7

0312

'024

'980

12'4

73'3

2612

'633

'196

14S

ubsi

des

Fond

s na

tiona

l1'

796'

706

2'11

6'23

31'

759'

802

1'80

2'56

92'

010'

284

2'18

9'03

42'

308'

321

2'48

3'92

0

15S

ubsi

des

prog

ram

mes

de

rech

erch

e U

E e

t int

erna

tiona

ux1'

173'

158

1'16

8'21

51'

248'

875

1'43

6'31

91'

875'

635

1'96

6'91

72'

010'

263

1'75

5'77

6

16S

ubsi

des

OFF

T6'

686'

334

5'54

2'49

45'

622'

644

5'69

5'96

65'

565'

147

5'61

9'72

95'

624'

310

5'62

8'74

1

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

148'

548'

033

139'

923'

974

143'

068'

690

153'

199'

920

158'

674'

068

159'

245'

858

161'

215'

537

162'

688'

022

(05)

Tota

l des

pro

duits

520'

098'

565

539'

292'

557

554'

132'

638

574'

509'

695

597'

298'

519

615'

011'

918

630'

647'

965

643'

488'

483

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

520'

098'

565

539'

292'

557

554'

132'

638

574'

509'

695

597'

298'

519

615'

011'

918

630'

647'

965

643'

488'

483

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

33S

ubve

ntio

ns d

e l'O

FFT

pour

la lo

catio

n2'

290'

347

1'87

7'59

53'

844'

520

3'94

8'77

04'

105'

790

4'24

2'81

04'

262'

810

4'26

7'81

034

Sub

vent

ions

des

org

anes

resp

onsa

bles

26'7

41'3

730

200'

000

200'

000

200'

000

200'

000

200'

000

200'

000

35A

utre

s pr

odui

ts d

'infra

stru

ctur

e25

'638

'660

59'4

37'7

4459

'979

'345

62'9

29'1

6969

'320

'567

70'9

01'0

8773

'991

'595

80'3

35'6

30

(32)

Tota

l des

pro

duits

d'in

fras

truc

ture

54'6

70'3

8061

'315

'339

64'0

23'8

6567

'077

'939

73'6

26'3

5775

'343

'897

78'4

54'4

0584

'803

'440

120

Coû

ts d

'infr

astr

uctu

re54

'670

'380

61'3

15'3

3964

'023

'865

67'0

77'9

3973

'626

'357

75'3

43'8

9778

'454

'405

84'8

03'4

40

Rés

ulta

t glo

bal

00

00

00

00

125

Coû

ts d

'infr

astr

uctu

re d

e ca

lcul

100'

193'

896

102'

515'

869

106'

421'

846

112'

445'

392

121'

305'

260

124'

625'

022

130'

462'

957

143'

194'

344

E2a

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e de

la fi

lière

bac

helo

r67

.67

66.9

365

.69

65.4

165

.36

65.4

165

.44

65.4

3

E2b

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e de

la fi

lière

mas

ter

4.08

6.16

7.96

8.63

8.94

9.07

8.99

8.98

E2c

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e du

per

fect

ionn

emen

t3.

783.

453.

553.

473.

393.

383.

353.

37

E2d

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e po

ur la

Ra&

D19

.79

19.1

418

.37

18.1

718

.06

17.9

618

.13

18.1

2

E2f

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e de

s pr

esta

tions

à d

es ti

ers

4.69

4.32

4.43

4.31

4.25

4.18

4.09

4.10

Tota

l HES

Para

mèt

res

de d

ével

oppe

men

t

PFD

OFF

T / 1

5 oc

tobr

e 20

10



zurü

ckH

ES

-SO

TOTA

L B

A a

lle F

B

Plan

s fin

anci

ers

et d

e dé

velo

ppem

ent d

es H

ES -

Filiè

res

d'ét

udes

Bac

helo

r

Ann

ée e

n co

urs

2010

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a. p

récé

dent

a. e

n co

urs

a. b

udgé

taire

a. p

lani

ficat

ion

a. p

lani

ficat

ion

a. p

lani

ficat

ion

a. p

lani

ficat

ion

a. p

lani

ficat

ion

06S

ubsi

des

forfa

itaire

s de

l'O

FFT

97'4

03'8

0099

'318

'111

98'8

59'8

8110

0'48

5'97

310

4'33

8'63

510

8'01

1'53

211

1'49

1'39

111

4'45

5'03

0

07C

ontri

butio

ns fo

rfaita

ires

AH

ES

(à l'

inté

rieur

de

la ré

gion

des

org

anes

resp

onsa

bles

)15

0'07

5'14

815

2'20

9'26

015

4'53

0'24

115

7'95

0'94

016

4'37

5'56

217

0'07

7'27

617

5'48

9'84

917

9'96

1'88

5

08C

ontri

butio

ns fo

rfaita

ires

AH

ES

(à l'

exté

rieur

de

la ré

gion

des

org

anes

resp

onsa

bles

)9'

901'

675

10'1

16'0

699'

133'

488

9'80

3'97

710

'143

'429

10'5

39'0

1610

'944

'094

11'3

15'2

20

09Ta

xes

d'ét

udes

20'8

32'8

0734

'530

'773

35'5

17'3

4435

'363

'861

36'1

22'5

8837

'402

'897

38'8

39'7

6239

'951

'279

11A

utre

s pr

odui

ts9'

118'

715

9'74

6'60

29'

911'

675

9'94

6'96

910

'159

'302

10'4

90'1

6010

'870

'357

11'1

48'9

44

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n1'

129'

363

1'04

9'92

91'

050'

192

1'06

3'02

81'

069'

458

1'07

3'99

71'

076'

713

1'07

9'45

7

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

63'4

67'3

3453

'988

'699

55'0

32'1

6761

'179

'537

64'1

73'9

3964

'663

'339

63'9

66'7

4963

'121

'576

(05)

Tota

l des

pro

duits

351'

928'

842

360'

959'

444

364'

034'

987

375'

794'

285

390'

382'

913

402'

258'

218

412'

678'

915

421'

033'

391

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

351'

928'

842

360'

959'

444

364'

034'

987

375'

794'

285

390'

382'

913

402'

258'

218

412'

678'

915

421'

033'

391

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Nom

bre

d'ét

udia

nts

E1a

Nom

bre

d'ét

udia

nts

bach

elor

en

chiff

re a

bsol

u11

'992

12'1

9312

'334

12'5

7712

'863

13'1

0013

'319

13'4

81

E1b

Nom

bre

d'ét

udia

nts

bach

elor

EPT

11'5

4711

'749

11'8

6212

'099

12'3

6312

'588

12'7

9212

'950

Coû

ts /

étud

iant

s E

PT

bach

elor

30'4

7830

'723

30'6

9031

'061

31'5

7631

'954

32'2

6232

'512

Coû

ts s

tand

ards

/ ét

udia

nts

Diff

éren

ce30

'478

30'7

2330

'690

31'0

6131

'576

31'9

5432

'262

32'5

12

Tota

l HES

Para

mèt

res

de d

ével

oppe

men

t

Indi

ces

PFD

OFF

T / 1

5 oc

tobr

e 20

10


Filières d’études Bachelor


zurü

ckH

ES

-SO

TOTA

L M

A a

lle F

B

Plan

s fin

anci

ers

et d

e dé

velo

ppem

ent d

es H

ES -

Filiè

res

d'ét

udes

Mas

ter

Ann

ée e

n co

urs

2010

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a. p

récé

dent

a. e

n co

urs

a. b

udgé

taire

a. p

lani

ficat

ion

a. p

lani

ficat

ion

a. p

lani

ficat

ion

a. p

lani

ficat

ion

a. p

lani

ficat

ion

06S

ubsi

des

forfa

itaire

s de

l'O

FFT

5'36

9'92

59'

579'

632

12'8

19'4

2913

'859

'974

14'9

35'9

8115

'878

'032

16'2

29'9

9416

'529

'538

07C

ontri

butio

ns fo

rfaita

ires

AH

ES

(à l'

inté

rieur

de

la ré

gion

de s

7'66

3'82

89'

143'

518

12'3

04'8

8313

'677

'976

14'9

39'2

2515

'891

'984

16'2

60'2

2816

'597

'864

08C

ontri

butio

ns fo

rfaita

ires

AH

ES

(à l'

exté

rieur

de

la ré

gion

de s

500'

111

760'

716

1'09

3'80

11'

144'

249

1'22

9'31

71'

383'

676

1'42

9'76

01'

452'

206

09Ta

xes

d'ét

udes

561'

335

1'03

8'54

91'

498'

248

1'61

7'08

52'

266'

994

3'34

8'75

03'

353'

103

3'36

1'10

3

11A

utre

s pr

odui

ts14

6'04

511

2'50

311

5'65

311

8'80

331

1'80

357

5'25

357

5'25

357

5'25

3

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n17

4'31

317

4'31

317

4'31

317

4'31

317

4'31

317

4'31

317

4'31

317

4'31

3

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

6'78

2'33

812

'399

'095

16'0

90'7

5419

'015

'988

19'5

36'5

7518

'559

'004

18'6

95'5

5619

'086

'180

(05)

Tota

l des

pro

duits

21'1

97'8

9533

'208

'325

44'0

97'0

8049

'608

'388

53'3

94'2

0755

'811

'012

56'7

18'2

0657

'776

'457

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

21'1

97'8

9533

'208

'325

44'0

97'0

8049

'608

'388

53'3

94'2

0755

'811

'012

56'7

18'2

0657

'776

'457

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Nom

bre

d'ét

udia

nts

E1c

Nom

bre

d'ét

udia

nts

mas

ter e

n ch

iffre

abs

olu

576

983

1'40

31'

529

1'62

91'

707

1'71

91'

727

E1d

Nom

bre

d'ét

udia

nts

mas

ter E

PT54

898

21'

312

1'42

01'

512

1'58

71'

598

1'60

6

Coû

ts /

ètud

iant

s m

aste

r EP

T38

'690

33'8

0933

'610

34'9

3435

'324

35'1

6535

'483

35'9

65

Coû

ts s

tand

ards

/ èt

udia

nts

Diff

éren

ce38

'690

33'8

0933

'610

34'9

3435

'324

35'1

6535

'483

35'9

65

Tota

l HES

Para

mèt

res

de d

ével

oppe

men

t

Indi

ces

PFD

OFF

T / 1

5 oc

tobr

e 20

10


Filières d’études Master


zurü

ckH

ES

-SO

TOTA

L W

B a

lle F

B

Plan

s fin

anci

ers

et d

e dé

velo

ppem

ent d

es H

ES -

Perf

ectio

nnem

ent

Ann

ée e

n co

urs

2010

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a. p

récé

dent

a. e

n co

urs

a. b

udgé

taire

a. p

lani

ficat

ion

a. p

lani

ficat

ion

a. p

lani

ficat

ion

a. p

lani

ficat

ion

a. p

lani

ficat

ion

09Ta

xes

d'ét

udes

8'74

5'43

48'

994'

565

9'84

3'81

19'

980'

823

10'0

08'6

8010

'317

'393

10'5

01'9

7510

'732

'436

11A

utre

s pr

odui

ts1'

271'

267

2'07

9'45

72'

227'

987

2'32

0'55

42'

430'

160

2'45

3'80

52'

460'

490

2'48

3'21

4

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

9'65

7'58

67'

527'

306

7'57

9'09

87'

639'

536

7'80

3'63

18'

016'

801

8'17

0'00

78'

443'

380

(05)

Tota

l des

pro

duits

19'6

74'2

8818

'601

'329

19'6

50'8

9619

'940

'913

20'2

42'4

7120

'787

'999

21'1

32'4

7221

'659

'030

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

19'6

74'2

8818

'601

'329

19'6

50'8

9619

'940

'913

20'2

42'4

7120

'787

'999

21'1

32'4

7221

'659

'030

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Tota

l HES

PFD

OFF

T / 1

5 oc

tobr

e 20

10


Perfectionnement (formation continue)


zurü

ckH

ES

-SO

TOTA

L aF

uE a

lle F

B

Plan

s fin

anci

ers

et d

e dé

velo

ppem

ent d

es H

ES -

Rec

herc

he a

ppliq

uée

et d

ével

oppe

men

tA

nnée

en

cour

s20

10

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a. p

récé

dent

a. e

n co

urs

a. b

udgé

taire

a. p

lani

ficat

ion

a. p

lani

ficat

ion

a. p

lani

ficat

ion

a. p

lani

ficat

ion

a. p

lani

ficat

ion

10P

rodu

its d

e tie

rs16

'030

'970

16'6

22'9

3417

'624

'006

18'4

18'6

7619

'279

'155

20'1

18'3

2120

'946

'314

21'8

62'8

11

11A

utre

s pr

odui

ts2'

753'

923

3'44

5'13

72'

959'

380

3'01

9'41

33'

298'

748

3'41

8'19

63'

664'

322

3'76

2'14

4

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n2'

298'

468

1'93

2'77

01'

861'

159

2'16

1'16

71'

978'

240

2'06

9'80

62'

009'

209

1'81

8'74

9

13S

ubsi

des

CTI

9'42

1'29

310

'882

'487

11'1

53'4

8011

'373

'918

11'6

68'7

0312

'024

'980

12'4

73'3

2612

'633

'196

14S

ubsi

des

Fond

s na

tiona

l1'

796'

706

2'11

6'23

31'

759'

802

1'80

2'56

92'

010'

284

2'18

9'03

42'

308'

321

2'48

3'92

0

15S

ubsi

des

prog

ram

mes

de

rech

erch

e U

E e

t int

erna

tiona

ux1'

173'

158

1'16

8'21

51'

248'

875

1'43

6'31

91'

875'

635

1'96

6'91

72'

010'

263

1'75

5'77

6

16S

ubsi

des

OFF

T6'

686'

334

5'54

2'49

45'

622'

644

5'69

5'96

65'

565'

147

5'61

9'72

95'

624'

310

5'62

8'74

1

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

62'7

60'6

5561

'517

'812

59'5

80'1

6060

'490

'215

62'2

04'8

7963

'036

'333

65'2

94'0

9366

'677

'927

(05)

Tota

l des

pro

duits

102'

921'

507

103'

228'

082

101'

809'

507

104'

398'

244

107'

880'

791

110'

443'

317

114'

330'

159

116'

623'

263

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

102'

921'

507

103'

228'

082

101'

809'

507

104'

398'

244

107'

880'

791

110'

443'

317

114'

330'

159

116'

623'

263

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

E2e

Quo

te-p

art d

e fo

nds

de ti

ers

30%

32%

33%

34%

34%

35%

35%

35%

Tota

l HES

Para

mèt

res

de d

ével

oppe

men

t

PFD

OFF

T / 1

5 oc

tobr

e 20

10


Recherche appliquée et développement


zurü

ckH

ES

-SO

TOTA

L D

L al

le F

B

Plan

s fin

anci

ers

et d

e dé

velo

ppem

ent d

es H

ES -

Pres

tatio

ns d

e se

rvic

esA

nnée

en

cour

s20

10

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a. p

récé

dent

a. e

n co

urs

a. b

udgé

taire

a. p

lani

ficat

ion

a. p

lani

ficat

ion

a. p

lani

ficat

ion

a. p

lani

ficat

ion

a. p

lani

ficat

ion

09Ta

xes

d'ét

udes

3'40

8'25

43'

123'

481

3'19

0'09

03'

246'

332

3'31

5'86

33'

470'

686

3'45

5'80

43'

458'

222

10P

rodu

its d

e tie

rs14

'417

'177

14'5

51'6

3815

'395

'267

15'4

43'4

7515

'910

'883

16'0

35'8

4116

'001

'694

16'3

28'4

55

11A

utre

s pr

odui

ts67

0'48

41'

129'

198

1'16

8'29

91'

203'

414

1'21

6'34

61'

234'

464

1'24

1'58

41'

250'

705

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

5'88

0'11

94'

491'

061

4'78

6'51

14'

874'

643

4'95

5'04

44'

970'

381

5'08

9'13

25'

358'

959

(05)

Tota

l des

pro

duits

24'3

76'0

3423

'295

'378

24'5

40'1

6724

'767

'864

25'3

98'1

3625

'711

'372

25'7

88'2

1426

'396

'341

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

24'3

76'0

3423

'295

'378

24'5

40'1

6724

'767

'864

25'3

98'1

3625

'711

'372

25'7

88'2

1426

'396

'341

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Tota

l HES

PFD

OFF

T / 1

5 oc

tobr

e 20

10


Prestations de services


zurü

ckH

ES

-SO

TOTA

L FB

AB

P

Plan

s fin

anci

ers

et d

e dé

velo

ppem

ent -

Arc

hite

ctur

e, c

onst

ruct

ion

et p

lani

ficat

ion

(010

000)

Ann

ée e

n co

urs

2010

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

06S

ubsi

des

forfa

itaire

s de

l'O

FFT

6'87

6'10

26'

966'

265

7'52

4'20

97'

932'

586

8'16

7'33

58'

489'

398

8'92

9'90

79'

085'

058

07C

ontri

butio

ns fo

rfaita

ires

AH

ES

(à l'

inté

rieur

de

la ré

gion

de s

10'2

58'9

439'

725'

399

10'7

64'0

1611

'849

'369

12'2

28'6

6712

'751

'325

13'6

76'3

4613

'921

'340

08C

ontri

butio

ns fo

rfaita

ires

AH

ES

(à l'

exté

rieur

de

la ré

gion

de s

235'

931

461'

850

477'

104

296'

177

299'

365

306'

162

314'

144

320'

860

09Ta

xes

d'ét

udes

1'18

1'01

71'

047'

876

1'12

7'09

01'

191'

462

1'23

4'59

11'

264'

977

1'31

4'02

11'

330'

125

10P

rodu

its d

e tie

rs1'

603'

359

1'42

2'70

41'

626'

104

1'61

8'73

81'

691'

883

1'67

5'56

11'

754'

795

1'85

4'33

6

11A

utre

s pr

odui

ts-4

64'4

82-2

0'03

6-1

2'47

2-8

'388

-4'3

04-2

'219

2'86

76'

954

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n50

0'01

056

0'54

355

5'66

652

7'16

449

8'66

255

0'16

055

1'65

852

3'10

7

13S

ubsi

des

CTI

166'

758

180'

712

137'

061

190'

796

164'

703

138'

789

143'

065

137'

530

14S

ubsi

des

Fond

s na

tiona

l0

040

'000

00

00

0

15S

ubsi

des

prog

ram

mes

de

rech

erch

e U

E e

t int

erna

tiona

ux0

00

00

00

0

16S

ubsi

des

OFF

T26

8'20

531

5'73

332

0'88

932

1'40

032

1'91

032

2'42

132

2'93

232

3'42

6

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

8'05

0'30

97'

795'

265

8'46

1'32

59'

487'

539

10'1

08'2

429'

932'

866

9'71

0'63

49'

732'

729

(05)

Tota

l des

pro

duits

28'6

76'1

5228

'456

'309

31'0

20'9

9233

'406

'842

34'7

11'0

5335

'429

'440

36'7

20'3

7037

'235

'463

20bi

s22+

24C

oûts

dire

cts

(pes

onne

l et m

atér

iel

00

00

00

00

28+2

9C

oûts

gén

érau

x (p

erso

nnel

et m

atér

iel)

00

00

00

00

Coû

ts to

taux

si p

as s

épar

és (d

irect

s et

gén

érau

x)98

5'95

893

3'56

01'

022'

505

1'08

2'43

61'

126'

820

1'14

9'37

61'

224'

124

1'27

6'06

7

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

28'6

76'1

5228

'456

'309

31'0

20'9

9233

'406

'842

34'7

11'0

5335

'429

'440

36'7

20'3

7037

'235

'463

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

E2a

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e de

la fi

lière

bac

helo

r78

.48

77.8

875

.39

73.0

472

.94

72.9

973

.47

73.2

6

E2b

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e de

la fi

lière

mas

ter

4.32

5.28

7.23

10.6

911

.13

11.2

611

.02

11.0

4

E2c

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e du

per

fect

ionn

emen

t1.

191.

171.

141.

121.

161.

171.

161.

19

E2d

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e da

la R

a&D

13.7

613

.56

14.0

813

.03

12.6

912

.50

12.1

812

.28

E2f

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e de

s pr

esta

tions

de

serv

ices

2.25

2.11

2.16

2.12

2.08

2.07

2.17

2.24

Tota

l dom

aine

d'é

tude

s ar

chite

ctur

e, c

onst

ruct

ion

et p

lani

ficat

ion

(010

000)

PFD

OFF

T / 1

5 oc

tobr

e 20

10


Architecture, construction et planification (010000)


zurü

ckH

ES

-SO

Plan

s fin

anci

ers

et d

e dé

velo

ppem

ent -

Arc

hite

ctur

e, c

onst

ruct

ion

et p

lani

ficat

ion

(010

000)

Ann

ée e

n co

urs

2010

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

06S

ubsi

des

forfa

itaire

s de

l'O

FFT

6'50

8'39

76'

428'

731

6'77

0'70

06'

878'

930

7'04

6'07

07'

281'

221

7'70

3'62

97'

840'

450

07C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'in

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

9'59

3'78

09'

010'

636

9'75

7'05

210

'373

'699

10'7

36'1

8611

'192

'333

12'0

93'9

3012

'315

'204

08C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'ex

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

226'

007

400'

950

392'

124

249'

273

251'

490

256'

466

263'

701

269'

661

09Ta

xes

d'ét

udes

717'

360

633'

494

671'

194

687'

394

696'

594

710'

994

745'

994

747'

994

11A

utre

s pr

odui

ts52

'201

80'2

5480

'282

80'3

1180

'340

80'3

6980

'398

80'4

28

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n25

8'16

125

8'16

125

8'16

125

8'16

125

8'16

125

8'16

125

8'16

125

8'16

1

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

5'14

9'44

35'

349'

053

5'45

6'48

85'

871'

072

6'25

0'00

16'

082'

167

5'83

2'64

55'

765'

234

(05)

Tota

l des

pro

duits

22'5

05'3

4922

'161

'278

23'3

86'0

0124

'398

'840

25'3

18'8

4225

'861

'711

26'9

78'4

5827

'277

'132

100

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

22'5

05'3

4922

'161

'278

23'3

86'0

0124

'398

'840

25'3

18'8

4225

'861

'711

26'9

78'4

5827

'277

'132

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Nom

bre

d'ét

udia

nts

E1a

Nom

bre

d'ét

udia

nts

bach

elor

en

chiff

re a

bsol

u66

363

567

168

769

771

174

674

8

E1b

Nom

bre

d'ét

udia

nts

bach

elor

EPT

654

626

662

673

679

691

719

721

Coû

ts /

étud

iant

s E

PT

bach

elor

34'4

3035

'410

35'3

3236

'238

37'3

0537

'454

37'5

4837

'859

110

Coû

ts s

tand

ards

/ ét

udia

nts

35'6

5435

'421

35'2

5735

'518

36'0

5136

'592

37'1

4137

'698

Diff

éren

ce-1

'224

-11

7572

01'

254

862

407

161

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

06S

ubsi

des

forfa

itaire

s de

l'O

FFT

367'

705

537'

534

753'

509

1'05

3'65

61'

121'

264

1'20

8'17

61'

226'

278

1'24

4'60

8

07C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'in

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

665'

163

714'

763

1'00

6'96

41'

475'

670

1'49

2'48

11'

558'

992

1'58

2'41

61'

606'

136

08C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'ex

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

9'92

460

'900

84'9

8046

'904

47'8

7549

'696

50'4

4251

'198

09Ta

xes

d'ét

udes

29'5

0052

'000

73'7

0010

3'00

010

8'00

011

5'00

011

5'00

011

5'00

0

11A

utre

s pr

odui

ts28

'329

29'7

1632

'716

35'7

1634

'716

34'7

1634

'716

34'7

16

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n11

'909

11'9

0911

'909

11'9

0911

'909

11'9

0911

'909

11'9

09

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

127'

605

97'0

2727

9'91

484

5'01

51'

045'

602

1'00

9'60

51'

025'

741

1'04

5'44

7

(05)

Tota

l des

pro

duits

1'24

0'13

61'

503'

848

2'24

3'69

23'

571'

870

3'86

1'84

73'

988'

094

4'04

6'50

24'

109'

015

100

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

1'24

0'13

61'

503'

848

2'24

3'69

23'

571'

870

3'86

1'84

73'

988'

094

4'04

6'50

24'

109'

015

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Nom

bre

d'ét

udia

nts

E1c

Nom

bre

d'ét

udia

nts

mas

ter e

n ch

iffre

abs

olu

4052

7410

310

811

511

511

5

E1d

Nom

bre

d'ét

udia

nts

mas

ter E

PT40

5274

103

108

115

115

115

Coû

ts /

étud

iant

s E

PT

mas

ter

31'2

6428

'738

30'4

4434

'568

35'6

4934

'679

35'1

8735

'731

110

Coû

ts s

tand

ards

/ ét

udia

nts

35'6

5435

'421

35'2

5735

'518

36'0

5136

'592

37'1

4137

'698

Diff

éren

ce-4

'390

-6'6

83-4

'813

-950

-402

-1'9

13-1

'954

-1'9

67

Para

mèt

res

de d

ével

oppe

men

t

Indi

ces

Arc

hite

ctur

e, p

lani

ficat

ion

et c

onst

ruct

ion

- bac

helo

r

Para

mèt

res

de d

ével

oppe

men

t

Indi

ces

Arc

hite

ctur

e, p

lani

ficat

ion

et c

onst

ruct

ion

- mas

ter PFD

OFF

T / 1

5 oc

tobr

e 20

10




zurü

ckH

ES

-SO

Pla

ns fi

nanc

iers

et d

e dé

velo

ppem

ent -

Arc

hite

ctur

e, c

onst

ruct

ion

et p

lani

ficat

ion

(010

000)

Ann

ée e

n co

urs

2010

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

09Ta

xes

d'ét

udes

398'

899

328'

826

347'

258

365'

742

394'

278

402'

867

416'

510

430'

208

11A

utre

s pr

odui

ts-4

12'5

1452

'000

54'0

0057

'000

57'0

0057

'000

56'0

0057

'000

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

355'

406

-47'

681

-47'

919

-46'

957

-47'

778

-44'

763

-44'

744

-45'

722

(05)

Tota

l des

pro

duits

341'

791

333'

145

353'

339

375'

785

403'

500

415'

104

427'

766

441'

486

20bi

s22+

24C

oûts

dire

cts

(per

sonn

el e

t mat

érie

l)0

00

00

00

0

28+2

9C

oûts

gén

érau

x (p

erso

nnel

et m

atér

iel)

00

00

00

00

105

Coû

ts to

taux

si p

as s

épar

és (d

irect

s et

gén

érau

x)34

1'79

133

3'14

535

3'33

937

5'78

540

3'50

041

5'10

442

7'76

644

1'48

6

100

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

341'

791

333'

145

353'

339

375'

785

403'

500

415'

104

427'

766

441'

486

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

10P

roui

ts d

e tie

rs87

3'48

388

1'89

81'

024'

253

976'

067

1'04

8'30

41'

035'

986

1'05

4'13

41'

112'

498

11A

utre

s pr

odui

ts-2

0'80

1-2

15'8

21-2

13'6

62-2

15'6

46-2

13'6

30-2

14'6

15-2

08'5

99-2

08'5

84

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n22

9'94

029

0'47

328

5'59

625

7'09

422

8'59

228

0'09

028

1'58

825

3'03

7

13S

ubsi

des

CTI

166'

758

180'

712

137'

061

190'

796

164'

703

138'

789

143'

065

137'

530

14S

ubsi

des

Fond

s na

tiona

l0

040

'000

00

00

0

15S

ubsi

des

prog

ram

mes

de

rech

erch

e U

E e

t int

erna

tiona

ux0

00

00

00

0

16S

ubsi

des

OFF

T26

8'20

531

5'73

332

0'88

932

1'40

032

1'91

032

2'42

132

2'93

232

3'42

6

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

2'42

7'12

52'

404'

628

2'77

4'65

72'

823'

986

2'85

3'66

42'

867'

587

2'87

8'16

52'

955'

344

(05)

Tota

l des

pro

duits

3'94

4'70

93'

857'

623

4'36

8'79

34'

353'

697

4'40

3'54

34'

430'

259

4'47

1'28

54'

573'

250

100

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

3'94

4'70

93'

857'

623

4'36

8'79

34'

353'

697

4'40

3'54

34'

430'

259

4'47

1'28

54'

573'

250

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

E2e

Quo

te-p

art d

e fo

nds

de ti

ers

32%

35%

34%

33%

33%

33%

33%

33%

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

09Ta

xes

d'ét

udes

35'2

5833

'556

34'9

3935

'327

35'7

1936

'116

36'5

1736

'923

10P

rodu

its d

e tie

rs72

9'87

654

0'80

660

1'85

164

2'67

164

3'57

963

9'57

570

0'66

174

1'83

8

11A

utre

s pr

odui

ts-1

11'6

9733

'814

34'1

9234

'231

37'2

7140

'311

40'3

5243

'394

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

-9'2

70-7

'761

-1'8

15-5

'577

6'75

218

'270

18'8

2812

'426

(05)

Tota

l des

pro

duits

644'

167

600'

415

669'

167

706'

652

723'

320

734'

272

796'

358

834'

581

20bi

s22+

24C

oûts

dire

cts

(per

sonn

el e

t mat

érie

l)0

00

00

00

0

28+2

9C

oûts

gén

érau

x (p

erso

nnel

et m

atér

iel)

00

00

00

00

105

Coû

ts to

taux

si p

as s

épar

és (d

irect

s et

gén

érau

x)64

4'16

760

0'41

566

9'16

770

6'65

272

3'32

073

4'27

279

6'35

883

4'58

1

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

644'

167

600'

415

669'

167

706'

652

723'

320

734'

272

796'

358

834'

581

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Arc

hite

ctur

e, p

lani

ficat

ion

et c

onst

ruct

ion

- per

fect

ionn

emen

t

Arc

hite

ctur

e, p

lani

ficat

ion

et c

onst

ruct

ion

- Rec

herc

he a

ppliq

uée

et d

ével

oppe

men

t

Par

amèt

res

de d

ével

oppe

men

t

Arc

hite

ctur

e, p

lani

ficat

ion

et c

onst

ruct

ion

- pre

stat

ions

de

serv

ices P

FD O

FFT

/ 15

octo

bre

2010




zurü

ckH

ES

-SO

TOTA

L FB

TuI

T

Plan

s fin

anci

ers

et d

e dé

velo

ppem

ent -

Tec

hniq

ue e

t tec

hnol

ogie

s de

l'in

form

atio

n (0

2000

0)A

nnée

en

cour

s20

10

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

06S

ubsi

des

forfa

itaire

s de

l'O

FFT

20'3

12'7

5722

'364

'422

22'6

51'2

4522

'870

'539

23'8

60'7

9924

'650

'595

25'0

66'6

0625

'488

'339

07C

ontri

butio

ns fo

rfaita

ires

AH

ES

(à l'

inté

rieur

de

la ré

gion

de s

33'9

01'3

6837

'379

'759

37'9

38'1

0237

'813

'574

39'4

93'3

3340

'786

'776

41'4

73'4

4542

'170

'528

08C

ontri

butio

ns fo

rfaita

ires

AH

ES

(à l'

exté

rieur

de

la ré

gion

de s

2'22

7'98

72'

019'

680

1'89

4'17

32'

447'

293

2'52

9'40

92'

601'

758

2'65

3'76

72'

705'

005

09Ta

xes

d'ét

udes

3'22

8'91

83'

202'

598

3'39

9'15

33'

529'

888

3'67

5'39

73'

736'

613

3'80

5'33

63'

826'

168

10P

rodu

its d

e tie

rs14

'013

'356

14'0

33'5

6914

'240

'170

14'4

27'4

8814

'847

'435

15'4

30'8

9015

'788

'776

16'3

41'8

17

11A

utre

s pr

odui

ts3'

407'

023

4'28

8'20

83'

739'

391

3'74

6'71

93'

770'

364

3'76

6'52

73'

760'

707

3'78

7'82

6

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n1'

736'

259

1'66

9'66

81'

507'

002

1'62

0'37

01'

583'

745

1'61

7'12

71'

530'

517

1'45

3'82

8

13S

ubsi

des

CTI

7'45

3'21

88'

490'

724

8'60

7'63

68'

897'

067

9'20

7'27

39'

428'

792

9'96

2'19

110

'067

'275

14S

ubsi

des

Fond

s na

tiona

l20

'456

250'

000

250'

000

250'

000

300'

000

280'

000

350'

000

430'

000

15S

ubsi

des

prog

ram

mes

de

rech

erch

e U

E e

t int

erna

tiona

ux1'

169'

748

1'16

3'21

51'

198'

875

1'23

6'31

91'

275'

635

1'36

6'91

71'

410'

263

1'55

5'77

6

16S

ubsi

des

OFF

T3'

454'

802

869'

372

889'

283

891'

256

893'

228

895'

201

897'

173

899'

081

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

46'8

76'9

9446

'295

'089

41'4

05'8

2742

'054

'254

42'8

11'0

1643

'187

'144

45'0

04'6

6945

'738

'014

(05)

Tota

l des

pro

duits

137'

802'

884

142'

026'

302

137'

720'

858

139'

784'

766

144'

247'

635

147'

748'

340

151'

703'

450

154'

463'

656

20bi

s22+

24C

oûts

dire

cts

(pes

onne

l et m

atér

iel

00

00

00

00

28+2

9C

oûts

gén

érau

x (p

erso

nnel

et m

atér

iel)

00

00

00

00

Coû

ts to

taux

si p

as s

épar

és (d

irect

s et

gén

érau

x)6'

188'

200

6'50

0'51

16'

637'

650

6'53

4'47

36'

813'

073

6'92

3'86

76'

901'

921

7'02

9'26

4

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

137'

802'

884

142'

026'

302

137'

720'

858

139'

784'

766

144'

247'

635

147'

748'

340

151'

703'

450

154'

463'

656

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

E2a

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e de

la fi

lière

bac

helo

r54

.86

54.3

556

.45

56.8

357

.35

57.5

456

.91

56.9

5

E2b

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e de

la fi

lière

mas

ter

0.78

1.79

2.76

2.36

2.35

2.34

2.35

2.36

E2c

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e du

per

fect

ionn

emen

t1.

461.

331.

481.

531.

571.

551.

551.

56

E2d

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e da

la R

a&D

39.8

739

.28

35.9

736

.14

35.5

735

.43

36.1

936

.14

E2f

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e de

s pr

esta

tions

de

serv

ices

3.03

3.25

3.34

3.14

3.15

3.14

3.00

2.99

Tota

l dom

aine

d'é

tude

s te

chni

que

et te

chno

logi

es d

e l'i

nfor

mat

ion

(020

000)

PFD

OFF

T / 1

5 oc

tobr

e 20

10


Technique et technologies de l'information (020000)


zurü

ckH

ES

-SO

Plan

s fin

anci

ers

et d

e dé

velo

ppem

ent -

Tec

hniq

ue e

t tec

hnol

ogie

s de

l'in

form

atio

n (0

2000

0)A

nnée

en

cour

s20

10

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

06S

ubsi

des

forfa

itaire

s de

l'O

FFT

19'9

99'6

5221

'233

'682

21'0

00'5

2521

'457

'670

22'4

15'7

9323

'172

'735

23'5

43'8

0223

'931

'183

07C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'in

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

32'3

61'7

5335

'521

'154

35'2

13'8

4935

'330

'589

36'9

53'7

5938

'189

'465

38'7

97'1

4439

'433

'849

08C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'ex

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

2'20

3'39

41'

921'

813

1'76

3'70

12'

322'

111

2'40

1'37

42'

470'

812

2'51

8'83

92'

567'

033

09Ta

xes

d'ét

udes

1'93

0'30

82'

003'

503

2'00

8'00

22'

051'

002

2'11

0'00

22'

150'

602

2'15

2'60

22'

155'

602

11A

utre

s pr

odui

ts13

0'78

719

2'75

018

7'70

218

7'61

219

2'82

919

3'55

319

9'28

420

0'02

2

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n34

9'81

428

2'13

128

2'85

628

3'58

828

4'32

728

5'07

328

5'82

728

6'58

9

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

18'6

19'8

2916

'038

'766

17'2

86'1

1417

'805

'736

18'3

69'6

0118

'546

'952

18'8

41'7

5519

'397

'288

(05)

Tota

l des

pro

duits

75'5

95'5

3677

'193

'799

77'7

42'7

4979

'438

'307

82'7

27'6

8685

'009

'192

86'3

39'2

5387

'971

'566

100

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

75'5

95'5

3677

'193

'799

77'7

42'7

4979

'438

'307

82'7

27'6

8685

'009

'192

86'3

39'2

5387

'971

'566

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Nom

bre

d'ét

udia

nts

E1a

Nom

bre

d'ét

udia

nts

bach

elor

en

chiff

re a

bsol

u1'

962

2'00

72'

009

2'05

22'

111

2'15

12'

153

2'15

6

E1b

Nom

bre

d'ét

udia

nts

bach

elor

EPT

1'89

51'

940

1'93

41'

974

2'03

22'

070

2'07

22'

075

Coû

ts /

étud

iant

s E

PT

bach

elor

39'8

9539

'783

40'2

0340

'235

40'7

0941

'072

41'6

7542

'401

110

Coû

ts s

tand

ards

/ ét

udia

nts

38'1

3637

'733

37'4

5037

'854

38'4

2238

'998

39'5

8340

'177

Diff

éren

ce1'

759

2'05

02'

753

2'38

12'

287

2'07

42'

092

2'22

4

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

06S

ubsi

des

forfa

itaire

s de

l'O

FFT

313'

105

1'13

0'74

01'

650'

720

1'41

2'86

91'

445'

006

1'47

7'86

01'

522'

804

1'55

7'15

6

07C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'in

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

1'53

9'61

51'

858'

605

2'72

4'25

22'

482'

985

2'53

9'57

32'

597'

311

2'67

6'30

12'

736'

679

08C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'ex

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

24'5

9397

'867

130'

473

125'

182

128'

035

130'

946

134'

928

137'

972

09Ta

xes

d'ét

udes

104'

422

103'

330

195'

670

157'

000

159'

000

160'

000

162'

000

163'

000

11A

utre

s pr

odui

ts0

00

00

00

0

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n0

00

00

00

0

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

-910

'168

-646

'471

-904

'600

-878

'029

-880

'808

-901

'627

-928

'817

-949

'069

(05)

Tota

l des

pro

duits

1'07

1'56

82'

544'

071

3'79

6'51

53'

300'

006

3'39

0'80

63'

464'

490

3'56

7'21

73'

645'

738

100

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

1'07

1'56

82'

544'

071

3'79

6'51

53'

300'

006

3'39

0'80

63'

464'

490

3'56

7'21

73'

645'

738

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Nom

bre

d'ét

udia

nts

E1c

Nom

bre

d'ét

udia

nts

mas

ter e

n ch

iffre

abs

olu

4510

319

615

715

916

016

216

3

E1d

Nom

bre

d'ét

udia

nts

mas

ter E

PT35

103

152

130

131

132

134

135

Coû

ts /

étud

iant

s E

PT

mas

ter

30'7

9224

'621

24'9

7725

'385

25'8

8426

'246

26'6

2127

'005

110

Coû

ts s

tand

ards

/ ét

udia

nts

38'1

3637

'733

37'4

5037

'854

38'4

2238

'998

39'5

8340

'177

Diff

éren

ce-7

'344

-13'

112

-12'

473

-12'

469

-12'

538

-12'

752

-12'

962

-13'

172

Para

mèt

res

de d

ével

oppe

men

t

Indi

ces

Tech

niqu

e et

tech

nolo

gies

de

l'inf

orm

atio

n - b

ache

lor

Para

mèt

res

de d

ével

oppe

men

t

Indi

ces

Tech

niqu

e et

tech

nolo

gies

de

l'inf

orm

atio

n - m

aste

r

PFD

OFF

T / 1

5 oc

tobr

e 20

10




zurü

ckH

ES

-SO

Pla

ns fi

nanc

iers

et d

e dé

velo

ppem

ent -

Tec

hniq

ue e

t tec

hnol

ogie

s de

l'in

form

atio

n (0

2000

0)A

nnée

en

cour

s20

10

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

09Ta

xes

d'ét

udes

575'

341

568'

275

673'

085

767'

952

852'

878

847'

862

892'

906

908'

011

11A

utre

s pr

odui

ts63

2'01

174

4'40

078

2'40

077

6'40

078

8'40

078

3'40

077

8'40

079

8'40

0

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

798'

636

577'

806

581'

449

598'

095

622'

796

660'

230

674'

157

702'

590

(05)

Tota

l des

pro

duits

2'00

5'98

81'

890'

481

2'03

6'93

32'

142'

447

2'26

4'07

42'

291'

492

2'34

5'46

42'

409'

001

20bi

s22+

24C

oûts

dire

cts

(per

sonn

el e

t mat

érie

l)0

00

00

00

0

28+2

9C

oûts

gén

érau

x (p

erso

nnel

et m

atér

iel)

00

00

00

00

105

Coû

ts to

taux

si p

as s

épar

és (d

irect

s et

gén

érau

x)2'

005'

988

1'89

0'48

12'

036'

933

2'14

2'44

72'

264'

074

2'29

1'49

22'

345'

464

2'40

9'00

1

100

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

2'00

5'98

81'

890'

481

2'03

6'93

32'

142'

447

2'26

4'07

42'

291'

492

2'34

5'46

42'

409'

001

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

10P

roui

ts d

e tie

rs10

'499

'021

10'7

14'8

9110

'925

'452

11'2

84'5

4811

'581

'223

12'1

56'3

5712

'600

'872

13'1

15'4

92

11A

utre

s pr

odui

ts2'

838'

883

3'33

6'18

62'

756'

417

2'76

9'83

52'

773'

264

2'77

6'70

22'

770'

151

2'77

3'53

2

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n1'

386'

445

1'38

7'53

61'

224'

146

1'33

6'78

21'

299'

418

1'33

2'05

41'

244'

690

1'16

7'23

9

13S

ubsi

des

CTI

7'45

3'21

88'

490'

724

8'60

7'63

68'

897'

067

9'20

7'27

39'

428'

792

9'96

2'19

110

'067

'275

14S

ubsi

des

Fond

s na

tiona

l20

'456

250'

000

250'

000

250'

000

300'

000

280'

000

350'

000

430'

000

15S

ubsi

des

prog

ram

mes

de

rech

erch

e U

E e

t int

erna

tiona

ux1'

169'

748

1'16

3'21

51'

198'

875

1'23

6'31

91'

275'

635

1'36

6'91

71'

410'

263

1'55

5'77

6

16S

ubsi

des

OFF

T3'

454'

802

869'

372

889'

283

891'

256

893'

228

895'

201

897'

173

899'

081

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

28'1

25'0

0829

'575

'997

23'6

92'1

3423

'846

'173

23'9

86'0

2924

'114

'769

25'6

59'7

1925

'808

'693

(05)

Tota

l des

pro

duits

54'9

47'5

8055

'787

'921

49'5

43'9

4550

'511

'980

51'3

16'0

7052

'350

'792

54'8

95'0

5955

'817

'088

100

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

54'9

47'5

8055

'787

'921

49'5

43'9

4550

'511

'980

51'3

16'0

7052

'350

'792

54'8

95'0

5955

'817

'088

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

E2e

Quo

te-p

art d

e fo

nds

de ti

ers

37%

39%

45%

46%

46%

47%

47%

47%

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

09Ta

xes

d'ét

udes

618'

847

527'

490

522'

396

553'

933

553'

517

578'

148

597'

827

599'

554

10P

rodu

its d

e tie

rs3'

514'

335

3'31

8'67

83'

314'

718

3'14

2'94

13'

266'

213

3'27

4'53

33'

187'

904

3'22

6'32

5

11A

utre

s pr

odui

ts-1

94'6

5814

'872

12'8

7212

'872

15'8

7212

'872

12'8

7215

'872

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

243'

688

748'

991

750'

731

682'

279

713'

398

766'

821

757'

854

778'

512

(05)

Tota

l des

pro

duits

4'18

2'21

24'

610'

031

4'60

0'71

64'

392'

025

4'54

8'99

94'

632'

375

4'55

6'45

74'

620'

263

20bi

s22+

24C

oûts

dire

cts

(per

sonn

el e

t mat

érie

l)0

00

00

00

0

28+2

9C

oûts

gén

érau

x (p

erso

nnel

et m

atér

iel)

00

00

00

00

105

Coû

ts to

taux

si p

as s

épar

és (d

irect

s et

gén

érau

x)4'

182'

212

4'61

0'03

14'

600'

716

4'39

2'02

54'

548'

999

4'63

2'37

54'

556'

457

4'62

0'26

3

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

4'18

2'21

24'

610'

031

4'60

0'71

64'

392'

025

4'54

8'99

94'

632'

375

4'55

6'45

74'

620'

263

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Tech

niqu

e et

tech

nolo

gies

de

l'inf

orm

atio

n - p

erfe

ctio

nnem

ent

Tech

niqu

e et

tech

nolo

gies

de

l'inf

orm

atio

n - r

eche

rche

app

liqué

e et

dév

elop

pem

ent

Par

amèt

res

de d

ével

oppe

men

t

Tech

niqu

e et

tech

nolo

gies

de

l'inf

orm

atio

n - p

rest

atio

ns d

e se

rvic

es PFD

OFF

T / 1

5 oc

tobr

e 20

10




zurü

ckH

ES

-SO

TOTA

L FB

CuL

S

Plan

s fin

anci

ers

et d

e dé

velo

ppem

ent -

Chi

mie

et s

cien

ces

de la

vie

(030

000)

Ann

ée e

n co

urs

2010

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

06S

ubsi

des

forfa

itaire

s de

l'O

FFT

4'46

6'49

44'

979'

043

4'68

7'10

64'

909'

682

5'07

1'70

35'

156'

505

5'25

1'44

75'

366'

415

07C

ontri

butio

ns fo

rfaita

ires

AH

ES

(à l'

inté

rieur

de

la ré

gion

de s

7'38

8'11

78'

081'

010

7'72

5'52

98'

094'

547

8'37

7'85

18'

512'

756

8'66

6'02

68'

851'

568

08C

ontri

butio

ns fo

rfaita

ires

AH

ES

(à l'

exté

rieur

de

la ré

gion

de s

604'

933

728'

457

655'

790

704'

926

723'

239

738'

288

754'

736

772'

710

09Ta

xes

d'ét

udes

390'

451

391'

599

424'

115

443'

788

461'

468

466'

154

482'

847

474'

547

10P

rodu

its d

e tie

rs2'

647'

066

2'62

3'19

12'

840'

455

2'79

8'43

22'

886'

442

2'83

4'48

52'

902'

560

2'96

0'49

6

11A

utre

s pr

odui

ts44

2'83

753

5'49

753

9'90

856

7'78

657

1'68

259

3'59

564

8'52

665

1'47

1

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n38

0'50

014

6'34

023

9'06

031

0'32

024

1'58

023

2'84

029

4'10

021

5'31

9

13S

ubsi

des

CTI

479'

995

500'

000

550'

000

520'

000

500'

000

550'

000

450'

000

550'

000

14S

ubsi

des

Fond

s na

tiona

l12

'000

50'0

0050

'000

50'0

0050

'000

50'0

0050

'000

50'0

00

15S

ubsi

des

prog

ram

mes

de

rech

erch

e U

E e

t int

erna

tiona

ux2'

160

00

00

00

0

16S

ubsi

des

OFF

T46

7'96

016

1'76

816

6'13

016

6'56

216

6'99

416

7'42

616

7'85

916

8'27

6

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

8'09

3'27

57'

882'

252

7'97

5'84

88'

399'

040

8'50

5'75

08'

611'

959

8'78

4'19

48'

895'

079

(05)

Tota

l des

pro

duits

25'3

75'7

8826

'079

'157

25'8

53'9

4126

'965

'083

27'5

56'7

0827

'914

'008

28'4

52'2

9428

'955

'880

20bi

s22+

24C

oûts

dire

cts

(pes

onne

l et m

atér

iel

00

00

00

00

28+2

9C

oûts

gén

érau

x (p

erso

nnel

et m

atér

iel)

00

00

00

00

Coû

ts to

taux

si p

as s

épar

és (d

irect

s et

gén

érau

x)1'

927'

148

1'67

9'85

31'

887'

419

1'84

8'43

71'

900'

534

1'85

0'71

11'

902'

968

1'92

4'30

7

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

25'3

75'7

8826

'079

'157

25'8

53'9

4126

'965

'083

27'5

56'7

0827

'914

'008

28'4

52'2

9428

'955

'880

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

E2a

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e de

la fi

lière

bac

helo

r65

.51

64.7

163

.05

61.6

261

.27

61.4

361

.33

61.2

7

E2b

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e de

la fi

lière

mas

ter

0.55

3.47

1.28

4.01

4.87

4.88

4.86

4.84

E2c

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e du

per

fect

ionn

emen

t0.

940.

741.

080.

950.

950.

960.

990.

97

E2d

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e da

la R

a&D

26.3

425

.38

28.3

827

.51

26.9

727

.06

27.1

227

.24

E2f

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e de

s pr

esta

tions

de

serv

ices

6.66

5.70

6.22

5.91

5.94

5.67

5.70

5.68

Tota

l dom

aine

d'é

tude

s ch

imie

et s

cien

ces

de la

vie

(030

000)

PFD

OFF

T / 1

5 oc

tobr

e 20

10


Chimie et sciences de la vie (030000)


zurü

ckH

ES

-SO

Plan

s fin

anci

ers

et d

e dé

velo

ppem

ent -

Chi

mie

et s

cien

ces

de la

vie

(030

000)

Ann

ée e

n co

urs

2010

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

06S

ubsi

des

forfa

itaire

s de

l'O

FFT

4'44

5'11

04'

787'

098

4'61

8'56

74'

689'

407

4'79

8'73

04'

879'

437

4'97

0'24

15'

080'

989

07C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'in

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

7'26

5'26

77'

774'

155

7'61

4'20

37'

649'

084

7'82

5'82

47'

952'

455

8'09

7'30

48'

274'

320

08C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'ex

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

604'

933

702'

408

646'

782

704'

926

723'

239

738'

288

754'

736

772'

710

09Ta

xes

d'ét

udes

385'

424

376'

458

367'

800

373'

468

376'

143

375'

824

377'

512

379'

207

11A

utre

s pr

odui

ts20

4'99

320

8'53

620

3'22

420

7'92

920

9'65

121

1'39

121

5'14

821

6'92

2

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n82

'860

82'8

6082

'860

82'8

6082

'860

82'8

6082

'860

82'8

60

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

3'63

5'49

82'

945'

526

2'76

7'06

32'

909'

290

2'86

6'35

42'

907'

439

2'95

3'16

62'

934'

128

(05)

Tota

l des

pro

duits

16'6

24'0

8516

'877

'040

16'3

00'4

9916

'616

'964

16'8

82'8

0017

'147

'695

17'4

50'9

6617

'741

'135

100

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

16'6

24'0

8516

'877

'040

16'3

00'4

9916

'616

'964

16'8

82'8

0017

'147

'695

17'4

50'9

6617

'741

'135

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Nom

bre

d'ét

udia

nts

E1a

Nom

bre

d'ét

udia

nts

bach

elor

en

chiff

re a

bsol

u35

837

035

936

636

937

037

137

4

E1b

Nom

bre

d'ét

udia

nts

bach

elor

EPT

358

370

359

366

369

370

371

374

Coû

ts /

étud

iant

s E

PT

bach

elor

46'5

0145

'631

45'3

8445

'380

45'7

3246

'366

47'0

1647

'458

110

Coû

ts s

tand

ards

/ ét

udia

nts

45'2

5844

'630

44'3

4144

'605

45'2

7445

'953

46'6

4347

'342

Diff

éren

ce1'

243

1'00

11'

043

775

458

413

373

116

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

06S

ubsi

des

forfa

itaire

s de

l'O

FFT

21'3

8419

1'94

568

'538

220'

274

272'

973

277'

068

281'

206

285'

426

07C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'in

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

122'

850

306'

855

111'

326

445'

463

552'

027

560'

301

568'

722

577'

248

08C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'ex

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

026

'050

9'00

80

00

00

09Ta

xes

d'ét

udes

5'02

714

'830

6'00

020

'000

25'0

0025

'000

25'0

0025

'000

11A

utre

s pr

odui

ts0

00

00

00

0

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n0

00

00

00

0

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

-9'5

5336

4'77

713

5'00

239

5'30

649

2'16

649

9'38

050

6'85

351

4'52

1

(05)

Tota

l des

pro

duits

139'

707

904'

456

329'

874

1'08

1'04

31'

342'

166

1'36

1'75

01'

381'

781

1'40

2'19

5

100

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

139'

707

904'

456

329'

874

1'08

1'04

31'

342'

166

1'36

1'75

01'

381'

781

1'40

2'19

5

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Nom

bre

d'ét

udia

nts

E1c

Nom

bre

d'ét

udia

nts

mas

ter e

n ch

iffre

abs

olu

215

620

2525

2525

E1d

Nom

bre

d'ét

udia

nts

mas

ter E

PT2

155

1721

2121

21

Coû

ts /

étud

iant

s E

PT

mas

ter

63'5

0360

'988

61'8

9062

'851

63'9

1364

'845

65'7

9966

'771

110

Coû

ts s

tand

ards

/ ét

udia

nts

45'2

5844

'630

44'3

4144

'605

45'2

7445

'953

46'6

4347

'342

Diff

éren

ce18

'245

16'3

5817

'549

18'2

4618

'639

18'8

9219

'156

19'4

29

Para

mèt

res

de d

ével

oppe

men

t

Indi

ces

Chi

mie

et s

cien

ces

de la

vie

- ba

chel

or

Para

mèt

res

de d

ével

oppe

men

t

Indi

ces

Chi

mie

et s

cien

ces

de la

vie

- m

aste

r

PFD

OFF

T / 1

5 oc

tobr

e 20

10




zurü

ckH

ES

-SO

Pla

ns fi

nanc

iers

et d

e dé

velo

ppem

ent -

Chi

mie

et s

cien

ces

de la

vie

(030

000)

Ann

ée e

n co

urs

2010

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

09Ta

xes

d'ét

udes

031

150

'315

50'3

2060

'325

65'3

3080

'335

70'3

40

11A

utre

s pr

odui

ts13

2'41

010

0'00

010

6'00

010

1'00

010

1'00

010

2'00

010

2'00

010

1'00

0

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

105'

174

93'6

4512

3'50

410

4'37

310

1'25

010

0'13

510

0'03

010

8'93

4

(05)

Tota

l des

pro

duits

237'

584

193'

956

279'

820

255'

693

262'

575

267'

465

282'

365

280'

274

20bi

s22+

24C

oûts

dire

cts

(per

sonn

el e

t mat

érie

l)0

00

00

00

0

28+2

9C

oûts

gén

érau

x (p

erso

nnel

et m

atér

iel)

00

00

00

00

105

Coû

ts to

taux

si p

as s

épar

és (d

irect

s et

gén

érau

x)23

7'58

419

3'95

627

9'82

025

5'69

326

2'57

526

7'46

528

2'36

528

0'27

4

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

237'

584

193'

956

279'

820

255'

693

262'

575

267'

465

282'

365

280'

274

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

10P

roui

ts d

e tie

rs1'

669'

002

1'67

5'77

21'

779'

868

1'73

5'76

21'

791'

661

1'80

7'56

71'

843'

478

1'88

9'22

2

11A

utre

s pr

odui

ts36

'901

159'

657

162'

991

161'

123

163'

255

163'

387

213'

519

213'

647

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n29

7'64

063

'480

156'

200

227'

460

158'

720

149'

980

211'

240

132'

459

13S

ubsi

des

CTI

479'

995

500'

000

550'

000

520'

000

500'

000

550'

000

450'

000

550'

000

14S

ubsi

des

Fond

s na

tiona

l12

'000

50'0

0050

'000

50'0

0050

'000

50'0

0050

'000

50'0

00

15S

ubsi

des

prog

ram

mes

de

rech

erch

e U

E e

t int

erna

tiona

ux2'

160

00

00

00

0

16S

ubsi

des

OFF

T46

7'96

016

1'76

816

6'13

016

6'56

216

6'99

416

7'42

616

7'85

916

8'27

6

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

3'71

9'18

94'

007'

131

4'47

0'96

04'

557'

732

4'60

0'57

64'

665'

493

4'78

0'48

24'

884'

638

(05)

Tota

l des

pro

duits

6'68

4'84

86'

617'

808

7'33

6'14

97'

418'

639

7'43

1'20

77'

553'

853

7'71

6'57

87'

888'

242

100

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

6'68

4'84

86'

617'

808

7'33

6'14

97'

418'

639

7'43

1'20

77'

553'

853

7'71

6'57

87'

888'

242

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

E2e

Quo

te-p

art d

e fo

nds

de ti

ers

37%

35%

35%

34%

34%

34%

33%

33%

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

09Ta

xes

d'ét

udes

00

00

00

00

10P

rodu

its d

e tie

rs97

8'06

494

7'41

91'

060'

587

1'06

2'67

01'

094'

781

1'02

6'91

81'

059'

082

1'07

1'27

4

11A

utre

s pr

odui

ts68

'533

67'3

0567

'694

97'7

3497

'775

116'

817

117'

859

119'

902

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

642'

967

471'

174

479'

319

432'

340

445'

404

439'

511

443'

662

452'

858

(05)

Tota

l des

pro

duits

1'68

9'56

41'

485'

897

1'60

7'59

91'

592'

745

1'63

7'96

01'

583'

246

1'62

0'60

31'

644'

034

20bi

s22+

24C

oûts

dire

cts

(per

sonn

el e

t mat

érie

l)0

00

00

00

0

28+2

9C

oûts

gén

érau

x (p

erso

nnel

et m

atér

iel)

00

00

00

00

105

Coû

ts to

taux

si p

as s

épar

és (d

irect

s et

gén

érau

x)1'

689'

564

1'48

5'89

71'

607'

599

1'59

2'74

51'

637'

960

1'58

3'24

61'

620'

603

1'64

4'03

4

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

1'68

9'56

41'

485'

897

1'60

7'59

91'

592'

745

1'63

7'96

01'

583'

246

1'62

0'60

31'

644'

034

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Chi

mie

et s

cien

ces

de la

vie

- pe

rfec

tionn

emen

t

Chi

mie

et s

cien

ces

de la

vie

- re

cher

che

appl

iqué

e et

dév

elop

pem

ent

Par

amèt

res

de d

ével

oppe

men

t

Chi

mie

et s

cien

ces

de la

vie

- pr

esta

tions

de

serv

ices

PFD

OFF

T / 1

5 oc

tobr

e 20

10




zurü

ckH

ES

-SO

TOTA

L FB

LF

Plan

s fin

anci

ers

et d

e dé

velo

ppem

ent -

Agr

icul

ture

et é

cono

mie

fore

stiè

re (0

4000

0)A

nnée

en

cour

s20

10

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

06S

ubsi

des

forfa

itaire

s de

l'O

FFT

551'

905

647'

150

514'

360

640'

035

649'

638

791'

267

937'

005

951'

073

07C

ontri

butio

ns fo

rfaita

ires

AH

ES

(à l'

inté

rieur

de

la ré

gion

de s

780'

000

913'

380

730'

600

959'

446

973'

863

1'18

6'15

81'

404'

605

1'42

5'67

1

08C

ontri

butio

ns fo

rfaita

ires

AH

ES

(à l'

exté

rieur

de

la ré

gion

de s

34'8

1135

'100

28'0

8045

'418

46'1

0056

'149

66'4

9067

'487

09Ta

xes

d'ét

udes

79'3

2278

'168

70'9

2781

'391

81'8

6292

'340

102'

825

103'

317

10P

rodu

its d

e tie

rs30

4'37

227

4'39

832

4'50

932

9'59

833

4'72

733

9'89

834

5'11

035

0'28

7

11A

utre

s pr

odui

ts13

1'26

643

'918

44'1

0744

'126

44'1

4644

'167

44'1

8744

'208

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n51

'176

51'1

7651

'176

51'1

7651

'176

51'1

7651

'176

51'1

76

13S

ubsi

des

CTI

10'0

0010

'000

00

00

00

14S

ubsi

des

Fond

s na

tiona

l0

00

00

00

0

15S

ubsi

des

prog

ram

mes

de

rech

erch

e U

E e

t int

erna

tiona

ux0

00

00

00

0

16S

ubsi

des

OFF

T49

'606

30'8

1632

'983

33'1

9833

'413

33'6

2733

'842

34'0

50

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

1'44

7'12

42'

089'

038

1'99

6'32

52'

237'

089

2'23

5'76

32'

483'

292

2'72

0'58

02'

763'

098

(05)

Tota

l des

pro

duits

3'43

9'58

24'

173'

143

3'79

3'06

74'

421'

476

4'45

0'68

75'

078'

074

5'70

5'82

15'

790'

367

20bi

s22+

24C

oûts

dire

cts

(pes

onne

l et m

atér

iel

00

00

00

00

28+2

9C

oûts

gén

érau

x (p

erso

nnel

et m

atér

iel)

00

00

00

00

Coû

ts to

taux

si p

as s

épar

és (d

irect

s et

gén

érau

x)21

3'92

116

8'21

419

3'84

219

6'74

919

9'70

120

2'69

620

5'73

720

8'82

3

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

3'43

9'58

24'

173'

143

3'79

3'06

74'

421'

476

4'45

0'68

75'

078'

074

5'70

5'82

15'

790'

367

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

E2a

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e de

la fi

lière

bac

helo

r66

.52

72.3

163

.65

68.3

168

.01

71.5

274

.25

74.2

5

E2b

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e de

la fi

lière

mas

ter

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

E2c

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e du

per

fect

ionn

emen

t0.

550.

430.

480.

420.

420.

380.

340.

34

E2d

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e da

la R

a&D

27.2

623

.66

31.2

427

.24

27.5

124

.49

22.1

422

.15

E2f

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e de

s pr

esta

tions

de

serv

ices

5.67

3.60

4.63

4.03

4.06

3.61

3.27

3.27

Tota

l dom

aine

d'é

tude

s ag

ricul

ture

et é

cono

mie

fore

stiè

re (0

4000

0)

PFD

OFF

T / 1

5 oc

tobr

e 20

10


Agriculture et économie forestière (040000)


zurü

ckH

ES

-SO

Plan

s fin

anci

ers

et d

e dé

velo

ppem

ent -

Agr

icul

ture

et é

cono

mie

fore

stiè

re (0

4000

0)A

nnée

en

cour

s20

10

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

06S

ubsi

des

forfa

itaire

s de

l'O

FFT

551'

905

647'

150

514'

360

640'

035

649'

638

791'

267

937'

005

951'

073

07C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'in

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

780'

000

913'

380

730'

600

959'

446

973'

863

1'18

6'15

81'

404'

605

1'42

5'67

1

08C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'ex

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

34'8

1135

'100

28'0

8045

'418

46'1

0056

'149

66'4

9067

'487

09Ta

xes

d'ét

udes

42'0

0050

'000

40'0

0050

'000

50'0

0060

'000

70'0

0070

'000

11A

utre

s pr

odui

ts38

'531

38'5

3138

'531

38'5

3138

'531

38'5

3138

'531

38'5

31

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n51

'176

51'1

7651

'176

51'1

7651

'176

51'1

7651

'176

51'1

76

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

789'

730

1'28

2'41

31'

011'

490

1'23

5'53

91'

217'

502

1'44

8'32

51'

668'

911

1'69

5'29

0

(05)

Tota

l des

pro

duits

2'28

8'15

33'

017'

750

2'41

4'23

73'

020'

144

3'02

6'80

93'

631'

606

4'23

6'71

84'

299'

228

100

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

2'28

8'15

33'

017'

750

2'41

4'23

73'

020'

144

3'02

6'80

93'

631'

606

4'23

6'71

84'

299'

228

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Nom

bre

d'ét

udia

nts

E1a

Nom

bre

d'ét

udia

nts

bach

elor

en

chiff

re a

bsol

u38

5040

5050

6070

70

E1b

Nom

bre

d'ét

udia

nts

bach

elor

EPT

3850

4050

5060

7070

Coû

ts /

étud

iant

s E

PT

bach

elor

60'2

1560

'355

60'3

5660

'403

60'5

3660

'527

60'5

2561

'418

110

Coû

ts s

tand

ards

/ ét

udia

nts

45'2

5844

'630

44'3

4144

'587

45'2

5645

'935

46'6

2447

'323

Diff

éren

ce14

'957

15'7

2516

'015

15'8

1615

'280

14'5

9213

'901

14'0

95

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

06S

ubsi

des

forfa

itaire

s de

l'O

FFT

00

00

00

00

07C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'in

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

00

00

00

00

08C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'ex

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

00

00

00

00

09Ta

xes

d'ét

udes

00

00

00

00

11A

utre

s pr

odui

ts0

00

00

00

0

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n0

00

00

00

0

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

00

00

00

00

(05)

Tota

l des

pro

duits

00

00

00

00

100

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

00

00

00

00

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Nom

bre

d'ét

udia

nts

E1c

Nom

bre

d'ét

udia

nts

mas

ter e

n ch

iffre

abs

olu

00

00

00

00

E1d

Nom

bre

d'ét

udia

nts

mas

ter E

PT0

00

00

00

0

Coû

ts /

étud

iant

s E

PT

mas

ter

00

00

00

00

110

Coû

ts s

tand

ards

/ ét

udia

nts

45'2

5844

'630

44'3

4144

'587

45'2

5645

'935

46'6

2447

'323

Diff

éren

ce0

00

00

00

0

Para

mèt

res

de d

ével

oppe

men

t

Indi

ces

Agr

icul

ture

et é

cono

mie

fore

stiè

re -

bach

elor

Para

mèt

res

de d

ével

oppe

men

t

Indi

ces

Agr

icul

ture

et é

cono

mie

fore

stiè

re -

mas

ter

PFD

OFF

T / 1

5 oc

tobr

e 20

10




zurü

ckH

ES

-SO

Pla

ns fi

nanc

iers

et d

e dé

velo

ppem

ent -

Agr

icul

ture

et é

cono

mie

fore

stiè

re (0

4000

0)A

nnée

en

cour

s20

10

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

09Ta

xes

d'ét

udes

17'5

9012

'974

13'1

6913

'366

13'5

6713

'770

13'9

7714

'186

11A

utre

s pr

odui

ts4'

270

4'27

04'

270

4'27

04'

270

4'27

04'

270

4'27

0

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

-2'9

9577

585

192

81'

006

1'08

51'

165

1'24

7

(05)

Tota

l des

pro

duits

18'8

6518

'019

18'2

9018

'564

18'8

4219

'125

19'4

1219

'703

20bi

s22+

24C

oûts

dire

cts

(per

sonn

el e

t mat

érie

l)0

00

00

00

0

28+2

9C

oûts

gén

érau

x (p

erso

nnel

et m

atér

iel)

00

00

00

00

105

Coû

ts to

taux

si p

as s

épar

és (d

irect

s et

gén

érau

x)18

'865

18'0

1918

'290

18'5

6418

'842

19'1

2519

'412

19'7

03

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

18'8

6518

'019

18'2

9018

'564

18'8

4219

'125

19'4

1219

'703

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

10P

roui

ts d

e tie

rs10

3'82

211

9'97

414

4'01

414

6'39

614

8'77

715

1'15

815

3'54

015

5'84

3

11A

utre

s pr

odui

ts87

'014

00

00

00

0

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n0

00

00

00

0

13S

ubsi

des

CTI

10'0

0010

'000

00

00

00

14S

ubsi

des

Fond

s na

tiona

l0

00

00

00

0

15S

ubsi

des

prog

ram

mes

de

rech

erch

e U

E e

t int

erna

tiona

ux0

00

00

00

0

16S

ubsi

des

OFF

T49

'606

30'8

1632

'983

33'1

9833

'413

33'6

2733

'842

34'0

50

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

687'

066

826'

390

1'00

7'99

11'

024'

990

1'04

1'98

81'

058'

986

1'07

5'98

41'

092'

424

(05)

Tota

l des

pro

duits

937'

508

987'

180

1'18

4'98

91'

204'

583

1'22

4'17

71'

243'

772

1'26

3'36

61'

282'

316

100

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

937'

508

987'

180

1'18

4'98

91'

204'

583

1'22

4'17

71'

243'

772

1'26

3'36

61'

282'

316

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

E2e

Quo

te-p

art d

e fo

nds

de ti

ers

12%

13%

12%

12%

12%

12%

12%

12%

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

09Ta

xes

d'ét

udes

19'7

3215

'194

17'7

5918

'025

18'2

9618

'570

18'8

4919

'131

10P

rodu

its d

e tie

rs20

0'55

015

4'42

418

0'49

518

3'20

218

5'95

018

8'74

019

1'57

119

4'44

4

11A

utre

s pr

odui

ts1'

451

1'11

71'

306

1'32

51'

345

1'36

61'

386

1'40

7

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

-26'

677

-20'

540

-24'

008

-24'

368

-24'

733

-25'

104

-25'

481

-25'

863

(05)

Tota

l des

pro

duits

195'

056

150'

195

175'

552

178'

185

180'

858

183'

571

186'

325

189'

120

20bi

s22+

24C

oûts

dire

cts

(per

sonn

el e

t mat

érie

l)0

00

00

00

0

28+2

9C

oûts

gén

érau

x (p

erso

nnel

et m

atér

iel)

00

00

00

00

105

Coû

ts to

taux

si p

as s

épar

és (d

irect

s et

gén

érau

x)19

5'05

615

0'19

517

5'55

217

8'18

518

0'85

818

3'57

118

6'32

518

9'12

0

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

195'

056

150'

195

175'

552

178'

185

180'

858

183'

571

186'

325

189'

120

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Agr

icul

ture

et é

cono

mie

fore

stiè

re -

perf

ectio

nnem

ent

Agr

icul

ture

et é

cono

mie

fore

stiè

re -

rech

erch

e ap

pliq

uée

et d

ével

oppe

men

t

Par

amèt

res

de d

ével

oppe

men

t

Agr

icul

ture

et é

cono

mie

fore

stiè

re -

pres

tatio

ns d

e se

rvic

es

PFD

OFF

T / 1

5 oc

tobr

e 20

10




zurü

ckH

ES

-SO

TOTA

L FB

WD

l

Plan

s fin

anci

ers

et d

e dé

velo

ppem

ent -

Eco

nom

ie e

t ser

vice

s (0

5000

0)A

nnée

en

cour

s20

10

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

06S

ubsi

des

forfa

itaire

s de

l'O

FFT

20'6

92'1

8422

'770

'372

22'7

37'2

5922

'601

'671

23'5

45'2

5425

'011

'367

26'2

58'6

2427

'433

'792

07C

ontri

butio

ns fo

rfaita

ires

AH

ES

(à l'

inté

rieur

de

la ré

gion

de s

32'2

34'4

3430

'995

'570

31'2

83'8

2731

'287

'922

32'5

15'1

5134

'131

'317

35'5

83'9

1737

'078

'341

08C

ontri

butio

ns fo

rfaita

ires

AH

ES

(à l'

exté

rieur

de

la ré

gion

de s

3'80

9'27

14'

265'

813

3'63

8'60

83'

614'

325

3'78

4'00

84'

112'

638

4'37

7'91

54'

592'

751

09Ta

xes

d'ét

udes

17'6

39'0

2531

'426

'196

32'4

26'4

7932

'019

'404

33'0

03'7

6035

'461

'467

36'8

40'5

2938

'061

'950

10P

rodu

its d

e tie

rs7'

269'

374

8'26

4'29

79'

118'

879

9'72

5'51

910

'376

'521

10'6

25'2

6110

'835

'109

11'1

45'8

52

11A

utre

s pr

odui

ts6'

955'

709

8'01

4'34

38'

193'

582

8'08

5'71

58'

400'

103

8'97

6'97

89'

330'

115

9'59

2'41

1

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n30

5'67

610

7'50

084

'500

219'

500

64'5

0094

'500

79'5

0064

'500

13S

ubsi

des

CTI

1'31

1'32

21'

671'

050

1'82

8'78

41'

736'

055

1'76

6'72

71'

877'

399

1'88

8'07

01'

848'

391

14S

ubsi

des

Fond

s na

tiona

l13

0'27

517

6'70

619

8'08

720

0'20

520

2'32

320

4'44

120

6'55

920

8'60

7

15S

ubsi

des

prog

ram

mes

de

rech

erch

e U

E e

t int

erna

tiona

ux0

5'00

050

'000

200'

000

600'

000

600'

000

600'

000

200'

000

16S

ubsi

des

OFF

T1'

291'

356

1'59

7'55

41'

612'

080

1'64

8'45

91'

649'

898

1'70

1'33

71'

702'

776

1'70

4'16

8

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

13'1

55'0

311'

360'

945

6'23

7'26

37'

489'

016

7'15

0'03

84'

762'

543

3'15

9'37

52'

415'

846

(05)

Tota

l des

pro

duits

104'

793'

656

110'

655'

346

117'

409'

348

118'

827'

791

123'

058'

283

127'

559'

247

130'

862'

489

134'

346'

608

20bi

s22+

24C

oûts

dire

cts

(pes

onne

l et m

atér

iel

00

00

00

00

28+2

9C

oûts

gén

érau

x (p

erso

nnel

et m

atér

iel)

00

00

00

00

Coû

ts to

taux

si p

as s

épar

és (d

irect

s et

gén

érau

x)13

'785

'983

12'8

76'3

3613

'342

'829

13'5

17'3

7413

'655

'725

14'1

59'0

5914

'315

'318

14'7

19'6

30

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

104'

793'

656

110'

655'

346

117'

409'

348

118'

827'

791

123'

058'

283

127'

559'

247

130'

862'

489

134'

346'

608

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

E2a

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e de

la fi

lière

bac

helo

r70

.21

71.5

471

.69

70.6

270

.66

69.9

370

.17

70.2

4

E2b

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e de

la fi

lière

mas

ter

1.09

1.70

1.74

2.50

2.90

3.78

3.72

3.77

E2c

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e du

per

fect

ionn

emen

t5.

835.

535.

185.

124.

844.

924.

924.

95

E2d

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e da

la R

a&D

15.5

415

.12

15.2

115

.50

15.3

415

.18

15.1

715

.03

E2f

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e de

s pr

esta

tions

de

serv

ices

7.32

6.11

6.19

6.25

6.26

6.18

6.02

6.00

Tota

l dom

aine

d'é

tude

s éc

onom

ie e

t ser

vice

s (0

5000

0)

PFD

OFF

T / 1

5 oc

tobr

e 20

10


Economie et services (050000)


zurü

ckH

ES

-SO

Plan

s fin

anci

ers

et d

e dé

velo

ppem

ent -

Eco

nom

ie e

t ser

vice

s (0

5000

0)A

nnée

en

cour

s20

10

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

06S

ubsi

des

forfa

itaire

s de

l'O

FFT

20'4

91'6

8522

'292

'616

22'1

83'3

5221

'937

'300

22'7

05'6

4623

'727

'299

24'8

84'9

3726

'012

'687

07C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'in

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

31'6

78'8

6630

'164

'721

30'2

94'0

1430

'242

'101

31'2

92'1

4232

'511

'429

33'8

83'7

8435

'310

'442

08C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'ex

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

3'79

5'04

44'

225'

429

3'60

4'88

83'

563'

662

3'69

0'78

53'

899'

168

4'13

9'89

14'

351'

155

09Ta

xes

d'ét

udes

12'3

33'6

5425

'823

'901

26'7

21'4

3526

'335

'179

26'8

84'1

7928

'006

'179

29'3

29'1

7930

'379

'179

11A

utre

s pr

odui

ts6'

158'

673

6'89

1'67

57'

059'

799

6'94

2'61

67'

079'

853

7'36

8'37

37'

714'

135

7'97

4'03

6

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n0

3'00

00

00

00

0

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

-880

'534

-10'

233'

531

-5'6

98'4

80-5

'106

'053

-4'7

01'5

45-6

'306

'114

-8'1

24'7

63-9

'660

'786

(05)

Tota

l des

pro

duits

73'5

77'3

8879

'167

'811

84'1

65'0

0983

'914

'805

86'9

51'0

5989

'206

'334

91'8

27'1

6494

'366

'714

100

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

73'5

77'3

8879

'167

'811

84'1

65'0

0983

'914

'805

86'9

51'0

5989

'206

'334

91'8

27'1

6494

'366

'714

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Nom

bre

d'ét

udia

nts

E1a

Nom

bre

d'ét

udia

nts

bach

elor

en

chiff

re a

bsol

u3'

473

3'65

13'

709

3'72

03'

804

3'89

34'

001

4'10

6

E1b

Nom

bre

d'ét

udia

nts

bach

elor

EPT

3'24

53'

422

3'46

83'

482

3'55

03'

639

3'74

03'

841

Coû

ts /

étud

iant

s E

PT

bach

elor

22'6

7323

'132

24'2

7024

'102

24'4

9124

'516

24'5

5424

'569

110

Coû

ts s

tand

ards

/ ét

udia

nts

17'9

8617

'688

17'5

5317

'630

17'8

9418

'162

18'4

3518

'711

Diff

éren

ce4'

687

5'44

46'

717

6'47

26'

597

6'35

46'

119

5'85

8

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

06S

ubsi

des

forfa

itaire

s de

l'O

FFT

200'

499

477'

757

553'

907

664'

370

839'

608

1'28

4'06

81'

373'

686

1'42

1'10

5

07C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'in

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

555'

568

830'

849

989'

813

1'04

5'82

11'

223'

009

1'61

9'88

81'

700'

133

1'76

7'89

9

08C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'ex

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

14'2

2740

'384

33'7

2050

'663

93'2

2321

3'47

023

8'02

424

1'59

5

09Ta

xes

d'ét

udes

72'8

0092

'830

140'

830

170'

000

740'

000

1'79

0'00

01'

790'

000

1'79

5'00

0

11A

utre

s pr

odui

ts90

090

090

090

017

4'90

043

7'90

043

7'90

043

7'90

0

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n0

00

00

00

0

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

297'

356

433'

817

320'

974

1'04

1'76

449

8'37

1-5

19'9

19-6

65'8

09-5

96'5

53

(05)

Tota

l des

pro

duits

1'14

1'34

91'

876'

537

2'04

0'14

32'

973'

519

3'56

9'11

14'

825'

407

4'87

3'93

45'

066'

946

100

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

1'14

1'34

91'

876'

537

2'04

0'14

32'

973'

519

3'56

9'11

14'

825'

407

4'87

3'93

45'

066'

946

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Nom

bre

d'ét

udia

nts

E1c

Nom

bre

d'ét

udia

nts

mas

ter e

n ch

iffre

abs

olu

6193

141

170

193

242

249

254

E1d

Nom

bre

d'ét

udia

nts

mas

ter E

PT48

9310

913

115

220

020

721

2

Coû

ts /

étud

iant

s E

PT

mas

ter

2'09

73'

493

3'58

05'

223

6'18

68'

291

8'37

48'

706

110

Coû

ts s

tand

ards

/ ét

udia

nts

17'9

8617

'688

17'5

5317

'630

17'8

9418

'162

18'4

3518

'711

Diff

éren

ce-1

5'88

9-1

4'19

5-1

3'97

3-1

2'40

7-1

1'70

8-9

'871

-10'

061

-10'

005

Para

mèt

res

de d

ével

oppe

men

t

Indi

ces

Econ

omie

et s

ervi

ces

- bac

helo

r

Para

mèt

res

de d

ével

oppe

men

t

Indi

ces

Econ

omie

et s

ervi

ces

- mas

ter

PFD

OFF

T / 1

5 oc

tobr

e 20

10




zurü

ckH

ES

-SO

Pla

ns fi

nanc

iers

et d

e dé

velo

ppem

ent -

Eco

nom

ie e

t ser

vice

s (0

5000

0)A

nnée

en

cour

s20

10

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

09Ta

xes

d'ét

udes

4'10

2'94

04'

540'

478

4'52

8'30

54'

466'

376

4'33

4'69

44'

573'

262

4'64

2'08

44'

761'

164

11A

utre

s pr

odui

ts28

7'23

248

1'74

350

5'00

350

9'28

250

5'57

953

1'89

653

8'23

353

9'59

0

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

1'71

9'94

21'

093'

580

1'04

6'21

21'

111'

957

1'11

6'75

81'

176'

209

1'25

6'61

51'

353'

086

(05)

Tota

l des

pro

duits

6'11

0'11

56'

115'

801

6'07

9'52

16'

087'

614

5'95

7'03

16'

281'

368

6'43

6'93

36'

653'

840

20bi

s22+

24C

oûts

dire

cts

(per

sonn

el e

t mat

érie

l)0

00

00

00

0

28+2

9C

oûts

gén

érau

x (p

erso

nnel

et m

atér

iel)

00

00

00

00

105

Coû

ts to

taux

si p

as s

épar

és (d

irect

s et

gén

érau

x)6'

110'

115

6'11

5'80

16'

079'

521

6'08

7'61

45'

957'

031

6'28

1'36

86'

436'

933

6'65

3'84

0

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

6'11

0'11

56'

115'

801

6'07

9'52

16'

087'

614

5'95

7'03

16'

281'

368

6'43

6'93

36'

653'

840

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

10P

roui

ts d

e tie

rs2'

292'

888

2'41

7'52

82'

921'

089

3'42

1'66

23'

737'

874

3'82

9'75

84'

062'

348

4'25

5'42

3

11A

utre

s pr

odui

ts28

1'95

040

2'31

339

0'05

039

0'07

639

0'10

139

0'12

639

0'15

139

0'17

5

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n30

5'67

610

4'50

084

'500

219'

500

64'5

0094

'500

79'5

0064

'500

13S

ubsi

des

CTI

1'31

1'32

21'

671'

050

1'82

8'78

41'

736'

055

1'76

6'72

71'

877'

399

1'88

8'07

01'

848'

391

14S

ubsi

des

Fond

s na

tiona

l13

0'27

517

6'70

619

8'08

720

0'20

520

2'32

320

4'44

120

6'55

920

8'60

7

15S

ubsi

des

prog

ram

mes

de

rech

erch

e U

E e

t int

erna

tiona

ux0

5'00

050

'000

200'

000

600'

000

600'

000

600'

000

200'

000

16S

ubsi

des

OFF

T1'

291'

356

1'59

7'55

41'

612'

080

1'64

8'45

91'

649'

898

1'70

1'33

71'

702'

776

1'70

4'16

8

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

10'6

75'4

6910

'360

'011

10'7

76'7

7710

'606

'137

10'4

70'9

6410

'670

'886

10'9

16'6

6811

'522

'053

(05)

Tota

l des

pro

duits

16'2

88'9

3616

'734

'663

17'8

61'3

6718

'422

'094

18'8

82'3

8719

'368

'447

19'8

46'0

7320

'193

'318

100

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

16'2

88'9

3616

'734

'663

17'8

61'3

6718

'422

'094

18'8

82'3

8719

'368

'447

19'8

46'0

7320

'193

'318

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

E2e

Quo

te-p

art d

e fo

nds

de ti

ers

25%

26%

28%

31%

34%

34%

34%

33%

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

09Ta

xes

d'ét

udes

1'12

9'63

096

8'98

71'

035'

909

1'04

7'84

91'

044'

887

1'09

2'02

61'

079'

265

1'12

6'60

7

10P

rodu

its d

e tie

rs4'

976'

486

5'84

6'77

06'

197'

790

6'30

3'85

86'

638'

647

6'79

5'50

36'

772'

761

6'89

0'42

8

11A

utre

s pr

odui

ts22

6'95

423

7'71

123

7'82

924

2'84

124

9'67

024

8'68

224

9'69

525

0'70

8

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

1'34

2'79

8-2

92'9

33-2

08'2

20-1

64'7

88-2

34'5

10-2

58'5

20-2

23'3

36-2

01'9

54

(05)

Tota

l des

pro

duits

7'67

5'86

96'

760'

535

7'26

3'30

87'

429'

760

7'69

8'69

47'

877'

691

7'87

8'38

68'

065'

790

20bi

s22+

24C

oûts

dire

cts

(per

sonn

el e

t mat

érie

l)0

00

00

00

0

28+2

9C

oûts

gén

érau

x (p

erso

nnel

et m

atér

iel)

00

00

00

00

105

Coû

ts to

taux

si p

as s

épar

és (d

irect

s et

gén

érau

x)7'

675'

869

6'76

0'53

57'

263'

308

7'42

9'76

07'

698'

694

7'87

7'69

17'

878'

386

8'06

5'79

0

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

7'67

5'86

96'

760'

535

7'26

3'30

87'

429'

760

7'69

8'69

47'

877'

691

7'87

8'38

68'

065'

790

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Eco

nom

ie e

t ser

vice

s - p

erfe

ctio

nnem

ent

Eco

nom

ie e

t ser

vice

s - r

eche

rche

app

liqué

e et

dév

elop

pem

ent

Par

amèt

res

de d

ével

oppe

men

t

Eco

nom

ie e

t ser

vice

s - p

rest

atio

ns d

e se

rvic

es

PFD

OFF

T / 1

5 oc

tobr

e 20

10




zurü

ckH

ES

-SO

TOTA

L FB

D

Plan

s fin

anci

ers

et d

e dé

velo

ppem

ent -

Des

ign

(060

000)

Ann

ée e

n co

urs

2010

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

06S

ubsi

des

forfa

itaire

s de

l'O

FFT

6'27

1'82

16'

694'

727

7'36

6'94

77'

435'

200

7'80

4'46

98'

005'

212

8'12

8'84

88'

250'

955

07C

ontri

butio

ns fo

rfaita

ires

AH

ES

(à l'

inté

rieur

de

la ré

gion

de s

9'52

9'80

09'

148'

440

9'87

4'41

010

'388

'963

10'8

44'9

9211

'162

'635

11'3

32'8

2111

'502

'760

08C

ontri

butio

ns fo

rfaita

ires

AH

ES

(à l'

exté

rieur

de

la ré

gion

de s

763'

817

950'

880

1'07

7'72

085

0'07

287

7'01

289

6'78

191

2'17

392

5'85

1

09Ta

xes

d'ét

udes

731'

128

924'

624

1'02

5'41

81'

026'

379

1'05

3'04

61'

063'

746

1'06

7'19

41'

070'

330

10P

rodu

its d

e tie

rs44

5'93

168

4'20

270

3'49

870

6'54

871

3'55

371

9'06

372

2'11

172

5'24

3

11A

utre

s pr

odui

ts82

7'57

069

0'74

269

4'12

269

7'67

170

1'39

870

4'85

670

8'04

471

1'11

2

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n30

1'60

230

6'44

831

5'09

932

4'48

736

0'95

538

6'92

939

5'75

640

4'96

5

13S

ubsi

des

CTI

00

00

00

00

14S

ubsi

des

Fond

s na

tiona

l0

00

00

00

0

15S

ubsi

des

prog

ram

mes

de

rech

erch

e U

E e

t int

erna

tiona

ux0

00

00

00

0

16S

ubsi

des

OFF

T32

5'33

432

9'42

732

9'52

832

9'53

832

9'54

832

9'55

932

9'56

932

9'57

8

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

4'92

7'38

16'

737'

229

6'86

8'42

96'

630'

441

7'46

2'65

67'

595'

454

7'72

7'98

87'

933'

973

(05)

Tota

l des

pro

duits

24'1

24'3

8426

'466

'719

28'2

55'1

7228

'389

'299

30'1

47'6

2930

'864

'234

31'3

24'5

0431

'854

'767

20bi

s22+

24C

oûts

dire

cts

(pes

onne

l et m

atér

iel

00

00

00

00

28+2

9C

oûts

gén

érau

x (p

erso

nnel

et m

atér

iel)

00

00

00

00

Coû

ts to

taux

si p

as s

épar

és (d

irect

s et

gén

érau

x)1'

655'

820

1'64

3'59

31'

692'

668

1'72

0'39

61'

765'

485

1'79

6'29

91'

827'

701

1'85

9'70

0

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

24'1

24'3

8426

'466

'719

28'2

55'1

7228

'389

'299

30'1

47'6

2930

'864

'234

31'3

24'5

0431

'854

'767

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

E2a

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e de

la fi

lière

bac

helo

r74

.88

70.5

867

.19

68.3

267

.15

67.5

467

.65

67.6

3

E2b

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e de

la fi

lière

mas

ter

9.26

16.5

619

.78

18.7

219

.49

19.3

619

.40

19.4

0

E2c

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e du

per

fect

ionn

emen

t3.

553.

213.

043.

082.

982.

962.

972.

97

E2d

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e da

la R

a&D

9.00

6.65

7.03

6.91

7.50

7.27

7.12

7.13

E2f

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e de

s pr

esta

tions

de

serv

ices

3.32

3.00

2.95

2.98

2.88

2.86

2.87

2.87

Tota

l dom

aine

d'é

tude

s D

esig

n (0

6000

0)

PFD

OFF

T / 1

5 oc

tobr

e 20

10


Design (060000)


zurü

ckH

ES

-SO

Plan

s fin

anci

ers

et d

e dé

velo

ppem

ent -

Des

ign

(060

000)

Ann

ée e

n co

urs

2010

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

06S

ubsi

des

forfa

itaire

s de

l'O

FFT

5'89

1'43

05'

726'

006

6'04

6'00

26'

028'

658

6'20

1'27

36'

348'

927

6'44

3'99

76'

540'

795

07C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'in

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

8'92

9'20

08'

294'

580

8'77

2'75

09'

081'

290

9'36

1'63

19'

594'

210

9'73

8'04

29'

884'

066

08C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'ex

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

675'

150

774'

480

839'

370

740'

455

763'

857

783'

849

795'

600

807'

531

09Ta

xes

d'ét

udes

572'

526

573'

371

609'

445

608'

414

615'

713

620'

713

620'

713

620'

713

11A

utre

s pr

odui

ts44

0'48

641

7'96

342

1'18

142

4'57

842

8'30

543

1'31

143

4'49

843

7'56

5

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n15

0'05

215

1'45

215

2'86

615

4'29

415

5'73

715

7'19

315

8'66

516

0'15

1

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

1'40

6'28

92'

741'

623

2'14

4'10

22'

356'

645

2'71

7'14

02'

909'

997

2'99

9'31

03'

093'

081

(05)

Tota

l des

pro

duits

18'0

65'1

3318

'679

'475

18'9

85'7

1719

'394

'335

20'2

43'6

5620

'846

'201

21'1

90'8

2521

'543

'902

100

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

18'0

65'1

3318

'679

'475

18'9

85'7

1719

'394

'335

20'2

43'6

5620

'846

'201

21'1

90'8

2521

'543

'902

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Nom

bre

d'ét

udia

nts

E1a

Nom

bre

d'ét

udia

nts

bach

elor

en

chiff

re a

bsol

u54

453

757

056

957

758

258

258

2

E1b

Nom

bre

d'ét

udia

nts

bach

elor

EPT

544

537

570

569

577

582

582

582

Coû

ts /

étud

iant

s E

PT

bach

elor

33'1

9834

'765

33'3

1834

'065

35'0

8435

'818

36'4

1037

'017

110

Coû

ts s

tand

ards

/ ét

udia

nts

36'9

1336

'750

36'5

8536

'881

37'4

3537

'996

38'5

6639

'145

Diff

éren

ce-3

'715

-1'9

85-3

'267

-2'8

16-2

'351

-2'1

78-2

'156

-2'1

28

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

06S

ubsi

des

forfa

itaire

s de

l'O

FFT

380'

392

968'

721

1'32

0'94

51'

406'

542

1'60

3'19

61'

656'

285

1'68

4'85

11'

710'

160

07C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'in

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

600'

600

853'

860

1'10

1'66

01'

307'

673

1'48

3'36

11'

568'

425

1'59

4'78

01'

618'

694

08C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'ex

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

88'6

6717

6'40

023

8'35

010

9'61

711

3'15

511

2'93

111

6'57

311

8'32

1

09Ta

xes

d'ét

udes

38'1

0511

0'99

317

2'77

717

1'79

518

8'14

819

0'79

519

1'14

819

1'14

8

11A

utre

s pr

odui

ts22

'452

24'8

0024

'950

25'1

0025

'100

25'5

5025

'550

25'5

50

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n15

1'55

015

1'55

015

1'55

015

1'55

015

1'55

015

1'55

015

1'55

015

1'55

0

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

951'

546

2'09

6'11

12'

578'

916

2'14

1'48

82'

312'

555

2'27

1'21

42'

312'

242

2'36

3'22

3

(05)

Tota

l des

pro

duits

2'23

3'31

14'

382'

436

5'58

9'14

85'

313'

766

5'87

7'06

55'

976'

750

6'07

6'69

46'

178'

646

100

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

2'23

3'31

14'

382'

436

5'58

9'14

85'

313'

766

5'87

7'06

55'

976'

750

6'07

6'69

46'

178'

646

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Nom

bre

d'ét

udia

nts

E1c

Nom

bre

d'ét

udia

nts

mas

ter e

n ch

iffre

abs

olu

4091

125

133

149

152

152

152

E1d

Nom

bre

d'ét

udia

nts

mas

ter E

PT40

9112

513

314

915

215

215

2

Coû

ts /

étud

iant

s E

PT

mas

ter

56'0

6648

'212

44'8

9340

'004

39'3

9839

'365

39'9

3440

'604

110

Coû

ts s

tand

ards

/ ét

udia

nts

36'9

1336

'750

36'5

8536

'881

37'4

3537

'996

38'5

6639

'145

Diff

éren

ce19

'153

11'4

628'

308

3'12

31'

963

1'36

91'

368

1'45

9

Para

mèt

res

de d

ével

oppe

men

t

Indi

ces

Des

ign

- bac

helo

r

Para

mèt

res

de d

ével

oppe

men

t

Indi

ces

Des

ign

- mas

ter

PFD

OFF

T / 1

5 oc

tobr

e 20

10


Design (060000)


zurü

ckH

ES

-SO

Pla

ns fi

nanc

iers

et d

e dé

velo

ppem

ent -

Des

ign

(060

000)

Ann

ée e

n co

urs

2010

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

09Ta

xes

d'ét

udes

95'1

8121

0'66

621

3'40

621

6'18

321

8'99

722

1'84

922

4'74

022

7'66

9

11A

utre

s pr

odui

ts23

7'58

823

7'58

823

7'58

823

7'58

823

7'58

823

7'58

823

7'58

823

7'58

8

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

522'

739

401'

033

408'

517

420'

271

440'

591

453'

857

467'

390

481'

195

(05)

Tota

l des

pro

duits

855'

508

849'

287

859'

511

874'

042

897'

176

913'

294

929'

717

946'

452

20bi

s22+

24C

oûts

dire

cts

(per

sonn

el e

t mat

érie

l)0

00

00

00

0

28+2

9C

oûts

gén

érau

x (p

erso

nnel

et m

atér

iel)

00

00

00

00

105

Coû

ts to

taux

si p

as s

épar

és (d

irect

s et

gén

érau

x)85

5'50

884

9'28

785

9'51

187

4'04

289

7'17

691

3'29

492

9'71

794

6'45

2

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

855'

508

849'

287

859'

511

874'

042

897'

176

913'

294

929'

717

946'

452

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

10P

roui

ts d

e tie

rs10

'056

60'5

0061

'550

62'7

0567

'787

71'3

4472

'412

73'5

32

11A

utre

s pr

odui

ts-1

06'1

9759

7172

7375

7677

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n0

3'44

610

'683

18'6

4353

'668

78'1

8685

'541

93'2

64

13S

ubsi

des

CTI

00

00

00

00

14S

ubsi

des

Fond

s na

tiona

l0

00

00

00

0

15S

ubsi

des

prog

ram

mes

de

rech

erch

e U

E e

t int

erna

tiona

ux0

00

00

00

0

16S

ubsi

des

OFF

T32

5'33

432

9'42

732

9'52

832

9'53

832

9'54

832

9'55

932

9'56

932

9'57

8

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

1'94

0'92

71'

367'

783

1'58

5'80

71'

549'

845

1'81

0'34

61'

765'

820

1'74

1'68

81'

776'

067

(05)

Tota

l des

pro

duits

2'17

0'12

01'

761'

215

1'98

7'63

91'

960'

803

2'26

1'42

32'

244'

983

2'22

9'28

52'

272'

519

100

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

2'17

0'12

01'

761'

215

1'98

7'63

91'

960'

803

2'26

1'42

32'

244'

983

2'22

9'28

52'

272'

519

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

E2e

Quo

te-p

art d

e fo

nds

de ti

ers

0%4%

4%4%

5%7%

7%7%

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

09Ta

xes

d'ét

udes

25'3

1629

'594

29'7

9029

'988

30'1

8830

'390

30'5

9330

'799

10P

rodu

its d

e tie

rs43

5'87

562

3'70

264

1'94

864

3'84

364

5'76

664

7'71

964

9'70

065

1'71

1

11A

utre

s pr

odui

ts23

3'24

110

'332

10'3

3210

'332

10'3

3210

'332

10'3

3210

'332

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

105'

880

130'

678

151'

086

162'

191

182'

023

194'

565

207'

358

220'

406

(05)

Tota

l des

pro

duits

800'

312

794'

306

833'

156

846'

354

868'

309

883'

005

897'

983

913'

248

20bi

s22+

24C

oûts

dire

cts

(per

sonn

el e

t mat

érie

l)0

00

00

00

0

28+2

9C

oûts

gén

érau

x (p

erso

nnel

et m

atér

iel)

00

00

00

00

105

Coû

ts to

taux

si p

as s

épar

és (d

irect

s et

gén

érau

x)80

0'31

279

4'30

683

3'15

684

6'35

486

8'30

988

3'00

589

7'98

391

3'24

8

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

800'

312

794'

306

833'

156

846'

354

868'

309

883'

005

897'

983

913'

248

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Des

ign

- per

fect

ionn

emen

t

Des

ign

- rec

herc

he a

ppliq

uée

et d

ével

oppe

men

t

Par

amèt

res

de d

ével

oppe

men

t

Des

ign

- pre

stat

ions

de

serv

ices

PFD

OFF

T / 1

5 oc

tobr

e 20

10


Design (060000)


zurü

ckH

ES

-SO

TOTA

L FB

M

Plan

s fin

anci

ers

et d

e dé

velo

ppem

ent -

Mus

ique

(080

000)

Ann

ée e

n co

urs

2010

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

06S

ubsi

des

forfa

itaire

s de

l'O

FFT

11'7

88'6

8411

'898

'449

12'0

61'0

2412

'390

'817

12'6

86'0

8812

'950

'105

13'1

43'8

0513

'340

'986

07C

ontri

butio

ns fo

rfaita

ires

AH

ES

(à l'

inté

rieur

de

la ré

gion

de s

7'92

2'17

18'

039'

693

8'39

3'09

48'

649'

857

8'90

6'73

39'

129'

525

9'26

6'57

29'

405'

266

08C

ontri

butio

ns fo

rfaita

ires

AH

ES

(à l'

exté

rieur

de

la ré

gion

de s

928'

400

865'

017

925'

223

1'07

1'13

61'

099'

201

1'12

4'07

81'

140'

953

1'15

8'02

9

09Ta

xes

d'ét

udes

697'

547

1'16

2'32

81'

188'

375

1'21

7'43

11'

230'

071

1'23

8'76

61'

238'

787

1'23

8'80

9

10P

rodu

its d

e tie

rs48

2'95

048

2'95

048

2'95

048

2'95

048

2'95

048

2'95

048

2'95

048

2'95

0

11A

utre

s pr

odui

ts31

7'17

323

1'43

223

2'40

423

3'38

623

4'37

823

5'37

923

6'39

023

7'41

2

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n33

'360

33'3

6233

'371

33'3

7133

'372

33'3

7333

'374

33'3

75

13S

ubsi

des

CTI

00

00

00

00

14S

ubsi

des

Fond

s na

tiona

l0

00

00

00

0

15S

ubsi

des

prog

ram

mes

de

rech

erch

e U

E e

t int

erna

tiona

ux0

00

00

00

0

16S

ubsi

des

OFF

T11

842

0'12

542

0'15

042

0'15

242

0'15

542

0'15

742

0'16

042

0'16

2

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

22'6

96'3

1123

'068

'574

23'7

32'7

4424

'535

'533

25'1

35'9

1525

'619

'090

26'2

94'7

8126

'761

'098

(05)

Tota

l des

pro

duits

44'8

66'7

1346

'201

'930

47'4

69'3

3449

'034

'634

50'2

28'8

6251

'233

'423

52'2

57'7

7253

'078

'087

20bi

s22+

24C

oûts

dire

cts

(pes

onne

l et m

atér

iel

00

00

00

00

28+2

9C

oûts

gén

érau

x (p

erso

nnel

et m

atér

iel)

00

00

00

00

Coû

ts to

taux

si p

as s

épar

és (d

irect

s et

gén

érau

x)1'

127'

897

1'08

8'80

31'

114'

655

1'14

0'98

91'

162'

469

1'18

4'37

61'

206'

719

1'22

2'04

7

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

44'8

66'7

1346

'201

'930

47'4

69'3

3449

'034

'634

50'2

28'8

6251

'233

'423

52'2

57'7

7253

'078

'087

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

E2a

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e de

la fi

lière

bac

helo

r68

.82

61.6

048

.24

45.2

144

.05

43.7

943

.95

43.9

8

E2b

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e de

la fi

lière

mas

ter

27.9

235

.41

48.4

351

.04

51.9

252

.19

52.0

252

.00

E2c

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e du

per

fect

ionn

emen

t0.

070.

020.

020.

020.

020.

020.

020.

02

E2d

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e da

la R

a&D

0.75

0.64

0.99

1.43

1.71

1.72

1.72

1.72

E2f

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e de

s pr

esta

tions

de

serv

ices

2.44

2.34

2.33

2.31

2.30

2.29

2.29

2.28

Tota

l mus

ique

(080

000)

PFD

OFF

T / 1

5 oc

tobr

e 20

10


Musique (080000)


zurü

ckH

ES

-SO

TOTA

L FB

M

Plan

s fin

anci

ers

et d

e dé

velo

ppem

ent -

Mus

ique

(080

000)

Ann

ée e

n co

urs

2010

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

06S

ubsi

des

forfa

itaire

s de

l'O

FFT

8'50

0'93

27'

463'

223

5'75

9'92

15'

755'

588

5'78

4'00

65'

811'

851

5'89

8'78

25'

987'

274

07C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'in

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

5'16

1'93

95'

428'

133

4'45

6'01

54'

608'

829

4'61

7'29

44'

625'

125

4'69

4'55

54'

764'

819

08C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'ex

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

657'

617

588'

640

474'

116

488'

655

489'

127

489'

521

496'

869

504'

306

09Ta

xes

d'ét

udes

464'

699

709'

074

549'

834

546'

681

541'

245

535'

810

535'

810

535'

810

11A

utre

s pr

odui

ts11

5'99

197

'197

98'1

6999

'151

100'

143

101'

144

102'

155

103'

177

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n22

'467

22'4

6722

'467

22'4

6722

'467

22'4

6722

'467

22'4

67

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

15'9

52'1

4514

'149

'424

11'5

36'3

6110

'646

'782

10'5

71'8

9910

'846

'937

11'2

18'9

6611

'423

'909

(05)

Tota

l des

pro

duits

30'8

75'7

9028

'458

'159

22'8

96'8

8322

'168

'152

22'1

26'1

8122

'432

'855

22'9

69'6

0323

'341

'761

100

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

30'8

75'7

9028

'458

'159

22'8

96'8

8322

'168

'152

22'1

26'1

8122

'432

'855

22'9

69'6

0323

'341

'761

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Nom

bre

d'ét

udia

nts

E1a

Nom

bre

d'ét

udia

nts

bach

elor

en

chiff

re a

bsol

u76

270

354

554

253

653

153

153

1

E1b

Nom

bre

d'ét

udia

nts

bach

elor

EPT

757

699

539

536

531

526

526

526

Coû

ts /

étud

iant

s E

PT

bach

elor

40'7

6740

'713

42'4

4341

'322

41'6

5942

'664

43'6

8544

'393

110

Coû

ts s

tand

ards

/ ét

udia

nts

36'8

7336

'817

36'8

1737

'369

37'9

3038

'499

39'0

7639

'662

Diff

éren

ce3'

894

3'89

65'

626

3'95

33'

729

4'16

54'

609

4'73

1

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

06S

ubsi

des

forfa

itaire

s de

l'O

FFT

3'28

7'75

24'

435'

226

6'30

1'10

36'

635'

229

6'90

2'08

27'

138'

253

7'24

5'02

47'

353'

712

07C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'in

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

2'76

0'23

22'

611'

560

3'93

7'07

94'

041'

028

4'28

9'43

94'

504'

400

4'57

2'01

84'

640'

448

08C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'ex

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

270'

783

276'

377

451'

106

582'

481

610'

073

634'

558

644'

084

653'

724

09Ta

xes

d'ét

udes

230'

828

451'

213

636'

480

668'

669

686'

724

700'

834

700'

834

700'

834

11A

utre

s pr

odui

ts66

'747

00

00

00

0

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n10

'854

10'8

5410

'854

10'8

5410

'854

10'8

5410

'854

10'8

54

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

5'89

7'60

78'

575'

376

11'6

52'0

0013

'087

'886

13'5

79'8

6813

'748

'491

14'0

11'8

7814

'240

'686

(05)

Tota

l des

pro

duits

12'5

24'8

0316

'360

'606

22'9

88'6

2225

'026

'147

26'0

79'0

4126

'737

'390

27'1

84'6

9127

'600

'256

100

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

12'5

24'8

0316

'360

'606

22'9

88'6

2225

'026

'147

26'0

79'0

4126

'737

'390

27'1

84'6

9127

'600

'256

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Nom

bre

d'ét

udia

nts

E1c

Nom

bre

d'ét

udia

nts

mas

ter e

n ch

iffre

abs

olu

299

417

593

622

637

649

649

649

E1d

Nom

bre

d'ét

udia

nts

mas

ter E

PT29

541

559

061

863

464

664

664

6

Coû

ts /

étud

iant

s E

PT

mas

ter

42'4

1939

'385

38'9

5340

'465

41'1

4741

'402

42'0

9542

'738

110

Coû

ts s

tand

ards

/ ét

udia

nts

36'8

7336

'817

36'8

1737

'369

37'9

3038

'499

39'0

7639

'662

Diff

éren

ce5'

546

2'56

82'

136

3'09

63'

217

2'90

33'

019

3'07

6

Para

mèt

res

de d

ével

oppe

men

t

Indi

ces

Mus

ique

- ba

chel

or

Para

mèt

res

de d

ével

oppe

men

t

Indi

ces

Mus

ique

- m

aste

r

PFD

OFF

T / 1

5 oc

tobr

e 20

10


Musique (080000)


zurü

ckH

ES

-SO

TOTA

L FB

MP

lans

fina

ncie

rs e

t de

déve

lopp

emen

t - M

usiq

ue (0

8000

0)A

nnée

en

cour

s20

10

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

09Ta

xes

d'ét

udes

2'02

02'

040

2'06

12'

081

2'10

22'

123

2'14

42'

166

11A

utre

s pr

odui

ts4

00

00

00

0

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

29'3

147'

135

7'23

17'

411

7'56

17'

714

7'87

07'

981

(05)

Tota

l des

pro

duits

31'3

389'

175

9'29

19'

493

9'66

39'

837

10'0

1410

'147

20bi

s22+

24C

oûts

dire

cts

(per

sonn

el e

t mat

érie

l)0

00

00

00

0

28+2

9C

oûts

gén

érau

x (p

erso

nnel

et m

atér

iel)

00

00

00

00

105

Coû

ts to

taux

si p

as s

épar

és (d

irect

s et

gén

érau

x)31

'338

9'17

59'

291

9'49

39'

663

9'83

710

'014

10'1

47

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

31'3

389'

175

9'29

19'

493

9'66

39'

837

10'0

1410

'147

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

10P

roui

ts d

e tie

rs0

00

00

00

0

11A

utre

s pr

odui

ts20

263

6363

6363

6363

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n39

4150

5051

5253

54

13S

ubsi

des

CTI

00

00

00

00

14S

ubsi

des

Fond

s na

tiona

l0

00

00

00

0

15S

ubsi

des

prog

ram

mes

de

rech

erch

e U

E e

t int

erna

tiona

ux0

00

00

00

0

16S

ubsi

des

OFF

T11

842

0'12

542

0'15

042

0'15

242

0'15

542

0'15

742

0'16

042

0'16

2

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

337'

864

-125

'867

48'9

1127

9'07

944

0'90

345

8'53

047

6'48

449

3'74

3

(05)

Tota

l des

pro

duits

338'

223

294'

362

469'

173

699'

345

861'

172

878'

803

896'

759

914'

022

100

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

338'

223

294'

362

469'

173

699'

345

861'

172

878'

803

896'

759

914'

022

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

E2e

Quo

te-p

art d

e fo

nds

de ti

ers

0%0%

0%0%

0%0%

0%0%

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

09Ta

xes

d'ét

udes

00

00

00

00

10P

rodu

its d

e tie

rs48

2'95

048

2'95

048

2'95

048

2'95

048

2'95

048

2'95

048

2'95

048

2'95

0

11A

utre

s pr

odui

ts13

4'22

913

4'17

213

4'17

213

4'17

213

4'17

213

4'17

213

4'17

213

4'17

2

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

479'

380

462'

506

488'

241

514'

374

535'

684

557'

417

579'

583

594'

778

(05)

Tota

l des

pro

duits

1'09

6'55

91'

079'

628

1'10

5'36

31'

131'

496

1'15

2'80

61'

174'

539

1'19

6'70

51'

211'

900

20bi

s22+

24C

oûts

dire

cts

(per

sonn

el e

t mat

érie

l)0

00

00

00

0

28+2

9C

oûts

gén

érau

x (p

erso

nnel

et m

atér

iel)

00

00

00

00

105

Coû

ts to

taux

si p

as s

épar

és (d

irect

s et

gén

érau

x)1'

096'

559

1'07

9'62

81'

105'

363

1'13

1'49

61'

152'

806

1'17

4'53

91'

196'

705

1'21

1'90

0

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

1'09

6'55

91'

079'

628

1'10

5'36

31'

131'

496

1'15

2'80

61'

174'

539

1'19

6'70

51'

211'

900

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Mus

ique

- pe

rfec

tionn

emen

t

Mus

ique

- re

cher

che

appl

iqué

e et

dév

elop

pem

ent

Par

amèt

res

de d

ével

oppe

men

t

Mus

ique

- pr

esta

tions

de

serv

ices

PFD

OFF

T / 1

5 oc

tobr

e 20

10


Musique (080000)


zurü

ckH

ES

-SO

TOTA

L FB

T

Plan

s fin

anci

ers

et d

e dé

velo

ppem

ent -

Art

s de

la s

cène

(080

000)

Ann

ée e

n co

urs

2010

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

06S

ubsi

des

forfa

itaire

s de

l'O

FFT

480'

000

493'

000

507'

500

699'

399

909'

500

1'10

3'26

31'

241'

742

1'26

0'38

0

07C

ontri

butio

ns fo

rfaita

ires

AH

ES

(à l'

inté

rieur

de

la ré

gion

de s

422'

000

664'

700

693'

600

1'01

6'50

71'

347'

287

1'64

2'02

41'

852'

440

1'88

0'20

3

08C

ontri

butio

ns fo

rfaita

ires

AH

ES

(à l'

exté

rieur

de

la ré

gion

de s

00

00

00

00

09Ta

xes

d'ét

udes

146'

174

132'

000

151'

500

165'

000

178'

500

190'

500

201'

500

201'

500

10P

rodu

its d

e tie

rs42

'066

35'0

0014

0'00

015

0'00

015

0'00

020

0'00

020

0'00

020

0'00

0

11A

utre

s pr

odui

ts71

'514

73'0

0063

'000

75'0

0010

0'00

010

0'00

010

0'00

010

0'00

0

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n0

00

00

00

0

13S

ubsi

des

CTI

00

00

00

00

14S

ubsi

des

Fond

s na

tiona

l0

015

0'00

015

0'00

015

0'00

010

0'00

010

0'00

010

0'00

0

15S

ubsi

des

prog

ram

mes

de

rech

erch

e U

E e

t int

erna

tiona

ux0

00

00

00

0

16S

ubsi

des

OFF

T0

87'7

0012

1'60

015

5'40

020

'000

20'0

0020

'000

20'0

00

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

1'47

0'24

91'

402'

849

1'52

6'61

51'

886'

214

1'99

1'78

41'

915'

972

1'77

5'73

91'

779'

476

(05)

Tota

l des

pro

duits

2'63

2'00

32'

888'

249

3'35

3'81

54'

297'

520

4'84

7'07

15'

271'

759

5'49

1'42

15'

541'

559

20bi

s22+

24C

oûts

dire

cts

(pes

onne

l et m

atér

iel

00

00

00

00

28+2

9C

oûts

gén

érau

x (p

erso

nnel

et m

atér

iel)

00

00

00

00

Coû

ts to

taux

si p

as s

épar

és (d

irect

s et

gén

érau

x)29

6'09

118

7'00

031

5'00

032

3'00

032

7'00

033

0'00

033

2'00

033

7'00

0

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

2'63

2'00

32'

888'

249

3'35

3'81

54'

297'

520

4'84

7'07

15'

271'

759

5'49

1'42

15'

541'

559

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

E2a

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e de

la fi

lière

bac

helo

r78

.43

80.2

268

.68

59.9

964

.62

68.6

570

.65

70.6

7

E2b

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e de

la fi

lière

mas

ter

0.74

0.06

6.44

20.0

018

.18

15.4

514

.03

14.0

3

E2c

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e du

per

fect

ionn

emen

t3.

313.

253.

192.

652.

372.

222.

062.

08

E2d

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e da

la R

a&D

9.58

13.2

415

.48

12.5

010

.46

9.64

9.28

9.22

E2f

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e de

s pr

esta

tions

de

serv

ices

7.94

3.22

6.20

4.86

4.37

4.04

3.99

4.01

Tota

l art

s de

la s

cène

(080

000)

PFD

OFF

T / 1

5 oc

tobr

e 20

10


Arts de la scène (080000)


zurü

ckH

ES

-SO

Plan

s fin

anci

ers

et d

e dé

velo

ppem

ent -

Art

s de

la s

cène

(080

000)

Ann

ée e

n co

urs

2010

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

06S

ubsi

des

forfa

itaire

s de

l'O

FFT

480'

000

464'

000

464'

000

524'

550

709'

854

900'

623

1'03

6'05

51'

051'

606

07C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'in

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

422'

000

606'

900

606'

900

661'

223

941'

598

1'23

0'24

71'

434'

480

1'45

5'97

9

08C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'ex

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

00

00

00

00

09Ta

xes

d'ét

udes

45'6

2432

'000

32'0

0038

'000

50'0

0062

'000

68'0

0068

'000

11A

utre

s pr

odui

ts71

'514

73'0

0063

'000

75'0

0010

0'00

010

0'00

010

0'00

010

0'00

0

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n0

00

00

00

0

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

1'04

5'17

81'

140'

981

1'13

7'65

71'

279'

218

1'33

0'85

71'

326'

362

1'24

1'15

41'

240'

596

(05)

Tota

l des

pro

duits

2'06

4'31

62'

316'

881

2'30

3'55

72'

577'

990

3'13

2'30

93'

619'

232

3'87

9'68

93'

916'

181

100

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

2'06

4'31

62'

316'

881

2'30

3'55

72'

577'

990

3'13

2'30

93'

619'

232

3'87

9'68

93'

916'

181

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Nom

bre

d'ét

udia

nts

E1a

Nom

bre

d'ét

udia

nts

bach

elor

en

chiff

re a

bsol

u32

3232

3648

6068

68

E1b

Nom

bre

d'ét

udia

nts

bach

elor

EPT

3232

3236

4860

6868

Coû

ts /

étud

iant

s E

PT

bach

elor

64'5

1072

'403

71'9

8671

'611

65'2

5660

'321

57'0

5457

'591

110

Coû

ts s

tand

ards

/ ét

udia

nts

50'0

0050

'000

50'0

0050

'750

51'5

1152

'284

53'0

6853

'864

Diff

éren

ce14

'510

22'4

0321

'986

20'8

6113

'745

8'03

73'

986

3'72

7

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

06S

ubsi

des

forfa

itaire

s de

l'O

FFT

029

'000

43'5

0017

4'85

019

9'64

620

2'64

020

5'68

720

8'77

5

07C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'in

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

057

'800

86'7

0035

5'28

440

5'68

941

1'77

741

7'96

042

4'22

4

08C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'ex

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

00

00

00

00

09Ta

xes

d'ét

udes

00

4'50

012

'000

13'5

0013

'500

13'5

0013

'500

11A

utre

s pr

odui

ts0

00

00

00

0

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n0

00

00

00

0

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

19'4

65-8

4'93

281

'258

317'

196

262'

127

186'

410

133'

085

130'

979

(05)

Tota

l des

pro

duits

19'4

651'

868

215'

958

859'

330

880'

962

814'

327

770'

232

777'

478

100

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

19'4

651'

868

215'

958

859'

330

880'

962

814'

327

770'

232

777'

478

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Nom

bre

d'ét

udia

nts

E1c

Nom

bre

d'ét

udia

nts

mas

ter e

n ch

iffre

abs

olu

02

312

1414

1414

E1d

Nom

bre

d'ét

udia

nts

mas

ter E

PT0

23

1214

1414

14

Coû

ts /

étud

iant

s E

PT

mas

ter

934

71'9

8671

'611

65'2

5660

'321

57'0

5457

'591

110

Coû

ts s

tand

ards

/ ét

udia

nts

50'0

0050

'000

50'0

0050

'750

51'5

1152

'284

53'0

6853

'864

Diff

éren

ce-4

9'06

621

'986

20'8

6113

'745

8'03

73'

986

3'72

7

Para

mèt

res

de d

ével

oppe

men

t

Indi

ces

Art

s de

la s

cène

- ba

chel

or

Para

mèt

res

de d

ével

oppe

men

t

Indi

ces

Art

s de

la s

cène

- m

aste

r

PFD

OFF

T / 1

5 oc

tobr

e 20

10




zurü

ckH

ES

-SO

Pla

ns fi

nanc

iers

et d

e dé

velo

ppem

ent -

Art

s de

la s

cène

(080

000)

Ann

ée e

n co

urs

2010

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

09Ta

xes

d'ét

udes

59'7

5060

'000

70'0

0070

'000

70'0

0070

'000

70'0

0070

'000

11A

utre

s pr

odui

ts0

00

00

00

0

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

27'3

1934

'000

37'0

0044

'000

45'0

0047

'000

43'0

0045

'000

(05)

Tota

l des

pro

duits

87'0

6994

'000

107'

000

114'

000

115'

000

117'

000

113'

000

115'

000

20bi

s22+

24C

oûts

dire

cts

(per

sonn

el e

t mat

érie

l)0

00

00

00

0

28+2

9C

oûts

gén

érau

x (p

erso

nnel

et m

atér

iel)

00

00

00

00

105

Coû

ts to

taux

si p

as s

épar

és (d

irect

s et

gén

érau

x)87

'069

94'0

0010

7'00

011

4'00

011

5'00

011

7'00

011

3'00

011

5'00

0

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

87'0

6994

'000

107'

000

114'

000

115'

000

117'

000

113'

000

115'

000

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

10P

roui

ts d

e tie

rs15

'000

00

00

50'0

0050

'000

50'0

00

11A

utre

s pr

odui

ts0

00

00

00

0

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n0

00

00

00

0

13S

ubsi

des

CTI

00

00

00

00

14S

ubsi

des

Fond

s na

tiona

l0

015

0'00

015

0'00

015

0'00

010

0'00

010

0'00

010

0'00

0

15S

ubsi

des

prog

ram

mes

de

rech

erch

e U

E e

t int

erna

tiona

ux0

00

00

00

0

16S

ubsi

des

OFF

T0

87'7

0012

1'60

015

5'40

020

'000

20'0

0020

'000

20'0

00

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

237'

131

294'

800

247'

700

231'

800

336'

800

338'

200

339'

500

340'

900

(05)

Tota

l des

pro

duits

252'

131

382'

500

519'

300

537'

200

506'

800

508'

200

509'

500

510'

900

100

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

252'

131

382'

500

519'

300

537'

200

506'

800

508'

200

509'

500

510'

900

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

E2e

Quo

te-p

art d

e fo

nds

de ti

ers

6%0%

29%

28%

30%

30%

29%

29%

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

09Ta

xes

d'ét

udes

40'8

0040

'000

45'0

0045

'000

45'0

0045

'000

50'0

0050

'000

10P

rodu

its d

e tie

rs27

'066

35'0

0014

0'00

015

0'00

015

0'00

015

0'00

015

0'00

015

0'00

0

11A

utre

s pr

odui

ts0

00

00

00

0

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

141'

156

18'0

0023

'000

14'0

0017

'000

18'0

0019

'000

22'0

00

(05)

Tota

l des

pro

duits

209'

022

93'0

0020

8'00

020

9'00

021

2'00

021

3'00

021

9'00

022

2'00

020

bis2

2+24

Coû

ts d

irect

s (p

erso

nnel

et m

atér

iel)

00

00

00

00

28+2

9C

oûts

gén

érau

x (p

erso

nnel

et m

atér

iel)

00

00

00

00

105

Coû

ts to

taux

si p

as s

épar

és (d

irect

s et

gén

érau

x)20

9'02

293

'000

208'

000

209'

000

212'

000

213'

000

219'

000

222'

000

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

209'

022

93'0

0020

8'00

020

9'00

021

2'00

021

3'00

021

9'00

022

2'00

0

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Art

s de

la s

cène

- pe

rfec

tionn

emen

t

Art

s de

la s

cène

- re

cher

che

appl

iqué

e et

dév

elop

pem

ent

Par

amèt

res

de d

ével

oppe

men

t

Art

s de

la s

cène

- pr

esta

tions

de

serv

ices

PFD

OFF

T / 1

5 oc

tobr

e 20

10




zurü

ckH

ES

-SO

TOTA

L FB

K

Plan

s fin

anci

ers

et d

e dé

velo

ppem

ent -

Art

s (0

8000

0)A

nnée

en

cour

s20

10

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

06S

ubsi

des

forfa

itaire

s de

l'O

FFT

4'09

9'22

84'

436'

251

4'35

5'72

74'

404'

164

4'46

9'88

44'

536'

973

4'60

4'97

54'

674'

346

07C

ontri

butio

ns fo

rfaita

ires

AH

ES

(à l'

inté

rieur

de

la ré

gion

de s

5'66

6'35

05'

614'

056

5'37

7'60

95'

538'

927

5'62

2'03

55'

706'

306

5'79

2'03

05'

878'

916

08C

ontri

butio

ns fo

rfaita

ires

AH

ES

(à l'

exté

rieur

de

la ré

gion

de s

476'

890

427'

518

460'

585

512'

612

520'

303

528'

102

536'

036

544'

077

09Ta

xes

d'ét

udes

464'

159

498'

511

491'

032

494'

613

494'

985

495'

362

495'

745

496'

133

10P

rodu

its d

e tie

rs24

0'62

042

2'47

544

2'47

544

2'47

554

2'47

554

2'47

554

2'47

554

2'47

5

11A

utre

s pr

odui

ts32

5'53

942

5'24

845

8'54

952

3'85

460

4'16

260

4'47

260

4'78

660

5'10

3

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n14

0'00

014

0'00

014

0'00

014

0'00

014

0'00

014

0'00

014

0'00

014

0'00

0

13S

ubsi

des

CTI

00

00

00

00

14S

ubsi

des

Fond

s na

tiona

l13

8'90

815

0'00

015

0'00

015

0'00

020

0'00

020

0'00

020

0'00

020

0'00

0

15S

ubsi

des

prog

ram

mes

de

rech

erch

e U

E e

t int

erna

tiona

ux0

00

00

00

0

16S

ubsi

des

OFF

T0

170'

000

170'

000

170'

000

170'

000

170'

000

170'

000

170'

000

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

5'38

3'88

76'

349'

833

6'77

8'23

97'

118'

769

7'44

1'31

37'

622'

580

7'80

8'46

37'

947'

110

(05)

Tota

l des

pro

duits

16'9

35'5

8118

'633

'892

18'8

24'2

1619

'495

'413

20'2

05'1

5720

'546

'271

20'8

94'5

1021

'198

'160

20bi

s22+

24C

oûts

dire

cts

(pes

onne

l et m

atér

iel

00

00

00

00

28+2

9C

oûts

gén

érau

x (p

erso

nnel

et m

atér

iel)

00

00

00

00

Coû

ts to

taux

si p

as s

épar

és (d

irect

s et

gén

érau

x)72

7'36

497

9'62

01'

045'

804

1'12

5'36

01'

198'

011

1'21

0'02

61'

222'

227

1'23

4'61

8

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

16'9

35'5

8118

'633

'892

18'8

24'2

1619

'495

'413

20'2

05'1

5720

'546

'271

20'8

94'5

1021

'198

'160

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

E2a

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e de

la fi

lière

bac

helo

r73

.46

65.5

461

.53

61.2

961

.22

61.4

461

.66

61.7

9

E2b

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e de

la fi

lière

mas

ter

15.4

722

.99

26.0

625

.67

25.3

225

.22

25.1

225

.08

E2c

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e du

per

fect

ionn

emen

t1.

911.

721.

722.

042.

282.

272.

252.

24

E2d

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e da

la R

a&D

6.77

6.21

6.85

7.27

7.53

7.45

7.37

7.31

E2f

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e de

s pr

esta

tions

de

serv

ices

2.39

3.54

3.83

3.74

3.65

3.62

3.60

3.58

Tota

l Art

s (0

8000

0)

PFD

OFF

T / 1

5 oc

tobr

e 20

10


Arts (080000)


zurü

ckH

ES

-SO

Plan

s fin

anci

ers

et d

e dé

velo

ppem

ent -

Aut

res

arts

(080

000)

Ann

ée e

n co

urs

2010

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

06S

ubsi

des

forfa

itaire

s de

l'O

FFT

3'35

8'65

33'

097'

666

2'91

2'27

92'

932'

925

2'97

6'69

03'

021'

368

3'06

6'65

43'

112'

851

07C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'in

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

4'48

6'86

04'

557'

546

4'28

0'28

34'

292'

042

4'35

6'44

24'

421'

742

4'48

8'16

94'

555'

496

08C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'ex

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

392'

490

350'

784

320'

922

357'

187

362'

546

367'

980

373'

508

379'

111

09Ta

xes

d'ét

udes

386'

117

327'

296

309'

187

309'

900

309'

900

309'

900

309'

900

309'

900

11A

utre

s pr

odui

ts25

6'28

531

9'21

131

9'51

231

9'81

732

0'12

532

0'43

532

0'74

932

1'06

6

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n14

0'00

014

0'00

014

0'00

014

0'00

014

0'00

014

0'00

014

0'00

014

0'00

0

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

3'42

0'98

93'

419'

790

3'30

1'05

63'

595'

984

3'90

3'29

74'

042'

550

4'18

4'75

84'

278'

897

(05)

Tota

l des

pro

duits

12'4

41'3

9312

'212

'293

11'5

83'2

4011

'947

'854

12'3

69'0

0012

'623

'976

12'8

83'7

3813

'097

'322

100

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

12'4

41'3

9312

'212

'293

11'5

83'2

4011

'947

'854

12'3

69'0

0012

'623

'976

12'8

83'7

3813

'097

'322

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Nom

bre

d'ét

udia

nts

E1a

Nom

bre

d'ét

udia

nts

bach

elor

en

chiff

re a

bsol

u33

732

630

630

730

730

730

730

7

E1b

Nom

bre

d'ét

udia

nts

bach

elor

EPT

337

326

306

307

307

307

307

307

Coû

ts /

étud

iant

s E

PT

bach

elor

36'9

0037

'481

37'8

1338

'918

40'2

9041

'120

41'9

6742

'662

110

Coû

ts s

tand

ards

/ ét

udia

nts

32'7

8332

'783

32'7

8333

'275

33'7

7434

'280

34'7

9535

'317

Diff

éren

ce4'

117

4'69

85'

030

5'64

36'

516

6'84

07'

172

7'34

5

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

06S

ubsi

des

forfa

itaire

s de

l'O

FFT

740'

576

1'33

8'58

61'

443'

448

1'47

1'23

91'

493'

193

1'51

5'60

51'

538'

321

1'56

1'49

5

07C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'in

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

1'17

9'49

01'

056'

510

1'09

7'32

61'

246'

884

1'26

5'59

31'

284'

564

1'30

3'86

11'

323'

421

08C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'ex

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

84'4

0076

'734

139'

663

155'

425

157'

757

160'

122

162'

527

164'

966

09Ta

xes

d'ét

udes

52'0

1714

3'85

315

4'12

015

6'62

115

6'62

115

6'62

115

6'62

115

6'62

1

11A

utre

s pr

odui

ts27

'617

57'0

8757

'087

57'0

8777

'087

77'0

8777

'087

77'0

87

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n0

00

00

00

0

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

536'

420

1'61

1'84

92'

014'

353

1'91

6'75

91'

966'

039

1'98

6'96

42'

009'

339

2'03

2'59

6

(05)

Tota

l des

pro

duits

2'62

0'51

94'

284'

618

4'90

5'99

85'

004'

016

5'11

6'29

15'

180'

962

5'24

7'75

75'

316'

185

100

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

2'62

0'51

94'

284'

618

4'90

5'99

85'

004'

016

5'11

6'29

15'

180'

962

5'24

7'75

75'

316'

185

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Nom

bre

d'ét

udia

nts

E1c

Nom

bre

d'ét

udia

nts

mas

ter e

n ch

iffre

abs

olu

7514

115

215

415

415

415

415

4

E1d

Nom

bre

d'ét

udia

nts

mas

ter E

PT75

141

152

154

154

154

154

154

Coû

ts /

étud

iant

s E

PT

mas

ter

34'7

8630

'431

32'3

1232

'494

33'2

2333

'643

34'0

7634

'521

110

Coû

ts s

tand

ards

/ ét

udia

nts

32'7

8332

'783

32'7

8333

'275

33'7

7434

'280

34'7

9535

'317

Diff

éren

ce2'

003

-2'3

52-4

71-7

81-5

51-6

37-7

19-7

96

Para

mèt

res

de d

ével

oppe

men

t

Indi

ces

Art

s - b

ache

lor

Para

mèt

res

de d

ével

oppe

men

t

Indi

ces

Art

s - m

aste

r

PFD

OFF

T / 1

5 oc

tobr

e 20

10


Arts (080000)


zurü

ckH

ES

-SO

Pla

ns fi

nanc

iers

et d

e dé

velo

ppem

ent -

Art

s (0

8000

0)A

nnée

en

cour

s20

10

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

09Ta

xes

d'ét

udes

16'5

0017

'742

18'0

0818

'278

18'5

5218

'831

19'1

1319

'400

11A

utre

s pr

odui

ts25

'372

28'9

5031

'950

96'9

5015

6'95

015

6'95

015

6'95

015

6'95

0

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

281'

373

273'

718

274'

703

281'

748

285'

854

290'

021

294'

250

298'

543

(05)

Tota

l des

pro

duits

323'

245

320'

410

324'

661

396'

976

461'

356

465'

801

470'

313

474'

893

20bi

s22+

24C

oûts

dire

cts

(per

sonn

el e

t mat

érie

l)0

00

00

00

0

28+2

9C

oûts

gén

érau

x (p

erso

nnel

et m

atér

iel)

00

00

00

00

105

Coû

ts to

taux

si p

as s

épar

és (d

irect

s et

gén

érau

x)32

3'24

532

0'41

032

4'66

139

6'97

646

1'35

646

5'80

147

0'31

347

4'89

3

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

323'

245

320'

410

324'

661

396'

976

461'

356

465'

801

470'

313

474'

893

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

10P

roui

ts d

e tie

rs27

'714

150'

000

150'

000

150'

000

250'

000

250'

000

250'

000

250'

000

11A

utre

s pr

odui

ts6'

353

10'0

0010

'000

10'0

0010

'000

10'0

0010

'000

10'0

00

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n0

00

00

00

0

13S

ubsi

des

CTI

00

00

00

00

14S

ubsi

des

Fond

s na

tiona

l13

8'90

815

0'00

015

0'00

015

0'00

020

0'00

020

0'00

020

0'00

020

0'00

0

15S

ubsi

des

prog

ram

mes

de

rech

erch

e U

E e

t int

erna

tiona

ux0

00

00

00

0

16S

ubsi

des

OFF

T0

170'

000

170'

000

170'

000

170'

000

170'

000

170'

000

170'

000

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

973'

329

677'

362

809'

175

938'

183

891'

855

901'

307

910'

788

920'

035

(05)

Tota

l des

pro

duits

1'14

6'30

41'

157'

362

1'28

9'17

51'

418'

183

1'52

1'85

51'

531'

307

1'54

0'78

81'

550'

035

100

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

1'14

6'30

41'

157'

362

1'28

9'17

51'

418'

183

1'52

1'85

51'

531'

307

1'54

0'78

81'

550'

035

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

E2e

Quo

te-p

art d

e fo

nds

de ti

ers

15%

26%

23%

21%

30%

29%

29%

29%

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

09Ta

xes

d'ét

udes

9'52

59'

620

9'71

69'

814

9'91

210

'011

10'1

1110

'212

10P

rodu

its d

e tie

rs21

2'90

627

2'47

529

2'47

529

2'47

529

2'47

529

2'47

529

2'47

529

2'47

5

11A

utre

s pr

odui

ts9'

912

10'0

0040

'000

40'0

0040

'000

40'0

0040

'000

40'0

00

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

171'

776

367'

114

378'

951

386'

095

394'

269

401'

739

409'

328

417'

038

(05)

Tota

l des

pro

duits

404'

119

659'

209

721'

142

728'

384

736'

655

744'

225

751'

914

759'

725

20bi

s22+

24C

oûts

dire

cts

(per

sonn

el e

t mat

érie

l)0

00

00

00

0

28+2

9C

oûts

gén

érau

x (p

erso

nnel

et m

atér

iel)

00

00

00

00

105

Coû

ts to

taux

si p

as s

épar

és (d

irect

s et

gén

érau

x)40

4'11

965

9'20

972

1'14

272

8'38

473

6'65

574

4'22

575

1'91

475

9'72

5

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

404'

119

659'

209

721'

142

728'

384

736'

655

744'

225

751'

914

759'

725

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Art

s - p

erfe

ctio

nnem

ent

Art

s - r

eche

rche

app

liqué

e et

dév

elop

pem

ent

Par

amèt

res

de d

ével

oppe

men

t

Art

s - p

rest

atio

ns d

e se

rvic

es

PFD

OFF

T / 1

5 oc

tobr

e 20

10


Arts (080000)


zurü

ckH

ES

-SO

TOTA

L FB

aL

Plan

s fin

anci

ers

et d

e dé

velo

ppem

ent -

Lin

guis

tique

app

liqué

e (1

1000

0)

Ann

ée e

n co

urs

2010

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

06S

ubsi

des

forfa

itaire

s de

l'O

FFT

00

00

00

00

07C

ontri

butio

ns fo

rfaita

ires

AH

ES

(à l'

inté

rieur

de

la ré

gion

des

0

00

00

00

0

08C

ontri

butio

ns fo

rfaita

ires

AH

ES

(à l'

exté

rieur

de

la ré

gion

des

00

00

00

00

09Ta

xes

d'ét

udes

00

00

00

00

10P

rodu

its d

e tie

rs0

00

00

00

0

11A

utre

s pr

odui

ts0

00

00

00

0

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n0

00

00

00

0

13S

ubsi

des

CTI

00

00

00

00

14S

ubsi

des

Fond

s na

tiona

l0

00

00

00

0

15S

ubsi

des

prog

ram

mes

de

rech

erch

e U

E e

t int

erna

tiona

ux0

00

00

00

0

16S

ubsi

des

OFF

T0

00

00

00

0

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

00

00

00

00

(05)

Tota

l des

pro

duits

00

00

00

00

20bi

s22+

24C

oûts

dire

cts

(pes

onne

l et m

atér

iel

00

00

00

00

28+2

9C

oûts

gén

érau

x (p

erso

nnel

et m

atér

iel)

00

00

00

00

Coû

ts to

taux

si p

as s

épar

és (d

irect

s et

gén

érau

x)0

00

00

00

0

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

00

00

00

00

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

E2a

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e de

la fi

lière

bac

helo

r

E2b

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e de

la fi

lière

mas

ter

E2c

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e du

per

fect

ionn

emen

t

E2d

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e da

la R

a&D

E2f

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e de

s pr

esta

tions

de

serv

ices

Tota

l dom

aine

d'é

tude

s lin

guis

tique

app

liqué

e (1

1000

0)

Cop

ie d

e P

FD 2

013-

2016

_ver

sion

fina

le d

ata_

corr

ectio

ns.x

lsm

- p

.35

Ling

uist

ique

app

liqué

e


Linguistique appliquée (110000)


zurü

ckH

ES

-SO

Plan

s fin

anci

ers

et d

e dé

velo

ppem

ent -

Lin

guis

tique

app

liqué

e (1

1000

0)A

nnée

en

cour

s20

10

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

06S

ubsi

des

forfa

itaire

s de

l'O

FFT

00

00

00

00

07C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'in

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

00

00

00

00

08C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'ex

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

00

00

00

00

09Ta

xes

d'ét

udes

00

00

00

00

11A

utre

s pr

odui

ts0

00

00

00

0

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n0

00

00

00

0

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

00

00

00

00

(05)

Tota

l des

pro

duits

00

00

00

00

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

00

00

00

00

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Nom

bre

d'ét

udia

nts

E1a

Nom

bre

d'ét

udia

nts

bach

elor

en

chiff

re a

bsol

u0

00

00

00

0

E1b

Nom

bre

d'ét

udia

nts

bach

elor

EPT

00

00

00

00

Coû

ts /

étud

iant

s E

PT

bach

elor

110

Coû

ts s

tand

ards

/ ét

udia

nts

Diff

éren

ce

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

06S

ubsi

des

forfa

itaire

s de

l'O

FFT

00

00

00

00

07C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'in

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

00

00

00

00

08C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'ex

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

00

00

00

00

09Ta

xes

d'ét

udes

00

00

00

00

11A

utre

s pr

odui

ts0

00

00

00

0

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n0

00

00

00

0

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

00

00

00

00

(05)

Tota

l des

pro

duits

00

00

00

00

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

00

00

00

00

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Nom

bre

d'ét

udia

nts

E1c

Nom

bre

d'ét

udia

nts

mas

ter e

n ch

iffre

abs

olu

00

00

00

00

E1d

Nom

bre

d'ét

udia

nts

mas

ter E

PT0

00

00

00

0

Coû

ts /

étud

iant

s E

PT

mas

ter

110

Coû

ts s

tand

ards

/ ét

udia

nts

Diff

éren

ce

Para

mèt

res

de d

ével

oppe

men

t

Indi

ces

Ling

uist

ique

app

liqué

e - b

ache

lor

Para

mèt

res

de d

ével

oppe

men

t

Indi

ces

Ling

uist

ique

app

liqué

e - m

aste

r

Cop

ie d

e P

FD 2

013-

2016

_ver

sion

fina

le d

ata_

corr

ectio

ns.x

lsm

- p

.36

Ling

uist

ique

app

liqué

e




zurü

ckH

ES

-SO

Pla

ns fi

nanc

iers

et d

e dé

velo

ppem

ent -

Lin

guis

tique

app

liqué

e (1

1000

0)A

nnée

en

cour

s20

10

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

09T

axes

d'é

tude

s0

00

00

00

0

11A

utre

s pr

odui

ts0

00

00

00

0

17F

inan

cem

ent d

u so

lde

par

les

orga

nes

resp

onsa

bles

00

00

00

00

(05)

Tota

l des

pro

duits

00

00

00

00

20bi

s22+

24C

oûts

dire

cts

(per

sonn

el e

t mat

érie

l)0

00

00

00

0

28+2

9C

oûts

gén

érau

x (p

erso

nnel

et m

atér

iel)

00

00

00

00

Coû

ts to

taux

si p

as s

épar

és (

dire

cts

et g

énér

aux)

00

00

00

00

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

00

00

00

00

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

10P

roui

ts d

e tie

rs0

00

00

00

0

11A

utre

s pr

odui

ts0

00

00

00

0

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n0

00

00

00

0

13S

ubsi

des

CT

I0

00

00

00

0

14S

ubsi

des

Fon

ds n

atio

nal

00

00

00

00

15S

ubsi

des

prog

ram

mes

de

rech

erch

e U

E e

t int

erna

tiona

ux0

00

00

00

0

16S

ubsi

des

OF

FT

00

00

00

00

17F

inan

cem

ent d

u so

lde

par

les

orga

nes

resp

onsa

bles

00

00

00

00

(05)

Tota

l des

pro

duits

00

00

00

00

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

00

00

00

00

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

E2e

Quo

te-p

art d

e fo

nds

de ti

ers

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

09T

axes

d'é

tude

s0

00

00

00

0

10P

rodu

its d

e tie

rs0

00

00

00

0

11A

utre

s pr

odui

ts0

00

00

00

0

17F

inan

cem

ent d

u so

lde

par

les

orga

nes

resp

onsa

bles

00

00

00

00

(05)

Tota

l des

pro

duits

00

00

00

00

20bi

s22+

24C

oûts

dire

cts

(per

sonn

el e

t mat

érie

l)0

00

00

00

0

28+2

9C

oûts

gén

érau

x (p

erso

nnel

et m

atér

iel)

00

00

00

00

Coû

ts to

taux

si p

as s

épar

és (

dire

cts

et g

énér

aux)

00

00

00

00

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

00

00

00

00

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Ling

uist

ique

app

liqué

e - p

erfe

ctio

nnem

ent

Ling

uist

ique

app

liqué

e - r

eche

rche

app

liqué

e et

dév

elop

pem

ent

Par

amèt

res

de d

ével

oppe

men

t

Ling

uist

ique

app

liqué

e - p

rest

atio

ns d

e se

rvic

es

Cop

ie d

e P

FD

201

3-20

16_v

ersi

on fi

nale

dat

a_co

rrec

tions

.xls

m -

p.3

7 Li

ngui

sitq

ue a

ppliq

uée




zurü

ckH

ES

-SO

TOTA

L FB

SA

Plan

s fin

anci

ers

et d

e dé

velo

ppem

ent -

Tra

vail

soci

al (1

2000

0)A

nnée

en

cour

s20

10

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

06S

ubsi

des

forfa

itaire

s de

l'O

FFT

8'90

3'71

58'

995'

894

9'53

7'05

39'

477'

213

9'65

7'64

79'

810'

247

9'97

1'06

110

'108

'839

07C

ontri

butio

ns fo

rfaita

ires

AH

ES

(à l'

inté

rieur

de

la ré

gion

de s

16'3

77'9

9216

'639

'585

17'6

93'3

5817

'608

'235

17'9

30'1

3418

'209

'219

18'5

08'8

3118

'763

'492

08C

ontri

butio

ns fo

rfaita

ires

AH

ES

(à l'

exté

rieur

de

la ré

gion

de s

256'

361

206'

793

162'

997

321'

831

331'

840

338'

491

343'

940

348'

776

09Ta

xes

d'ét

udes

4'64

3'07

34'

595'

531

4'63

4'92

94'

656'

806

4'78

6'98

94'

892'

617

4'91

7'65

74'

878'

086

10P

rodu

its d

e tie

rs2'

284'

090

2'02

3'09

52'

165'

819

2'23

7'84

62'

191'

248

2'31

7'25

42'

404'

012

2'49

8'81

0

11A

utre

s pr

odui

ts-2

'728

72'8

1699

'661

122'

453

167'

292

172'

180

179'

117

182'

102

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n89

'218

93'2

9410

9'98

511

1'63

813

3'29

111

4'94

411

6'59

811

8'19

7

13S

ubsi

des

CTI

030

'000

30'0

0030

'000

30'0

0030

'000

30'0

0030

'000

14S

ubsi

des

Fond

s na

tiona

l1'

337'

898

1'27

4'34

665

0'97

967

7'65

677

7'62

91'

014'

398

1'05

7'69

91'

146'

068

15S

ubsi

des

prog

ram

mes

de

rech

erch

e U

E e

t int

erna

tiona

ux0

00

00

00

0

16S

ubsi

des

OFF

T45

0'91

559

0'00

059

0'00

059

0'00

059

0'00

059

0'00

059

0'00

059

0'00

0

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

20'8

65'4

2021

'092

'892

22'1

45'7

8723

'134

'572

23'8

34'1

3924

'182

'893

24'7

55'3

9925

'310

'422

(05)

Tota

l des

pro

duits

55'2

05'9

5355

'614

'247

57'8

20'5

6758

'968

'249

60'4

30'2

0961

'672

'244

62'8

74'3

1563

'974

'793

20bi

s22+

24C

oûts

dire

cts

(pes

onne

l et m

atér

iel

00

00

00

00

28+2

9C

oûts

gén

érau

x (p

erso

nnel

et m

atér

iel)

00

00

00

00

Coû

ts to

taux

si p

as s

épar

és (d

irect

s et

gén

érau

x)7'

321'

000

7'26

4'45

87'

319'

261

7'44

9'31

07'

576'

210

7'71

0'02

27'

869'

067

7'95

3'38

8

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

55'2

05'9

5355

'614

'247

57'8

20'5

6758

'968

'249

60'4

30'2

0961

'672

'244

62'8

74'3

1563

'974

'793

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

E2a

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e de

la fi

lière

bac

helo

r74

.74

74.9

573

.84

73.8

073

.68

73.3

973

.28

73.1

3

E2b

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e de

la fi

lière

mas

ter

0.25

1.21

1.82

1.93

2.03

2.06

2.05

2.04

E2c

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e du

per

fect

ionn

emen

t6.

426.

546.

226.

206.

136.

116.

136.

13

E2d

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e da

la R

a&D

11.7

510

.78

11.6

811

.64

11.7

512

.05

12.1

512

.39

E2f

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e de

s pr

esta

tions

de

serv

ices

6.84

6.52

6.44

6.43

6.40

6.39

6.39

6.30

Tota

l dom

aine

d'é

tude

s tr

avai

l soc

ial (

1200

00)

PFD

OFF

T / 1

5 oc

tobr

e 20

10


Travail social (120000)


zurü

ckH

ES

-SO

Plan

s fin

anci

ers

et d

e dé

velo

ppem

ent -

Tra

vail

soci

al (1

2000

0)A

nnée

en

cour

s20

10

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

06S

ubsi

des

forfa

itaire

s de

l'O

FFT

8'86

0'34

28'

736'

771

9'13

7'80

69'

054'

722

9'20

5'29

89'

342'

170

9'49

5'98

99'

626'

617

07C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'in

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

16'2

22'3

4216

'160

'369

16'9

51'5

5517

'040

'843

17'3

22'6

8617

'580

'632

17'8

70'8

2918

'115

'912

08C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'ex

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

248'

844

200'

789

156'

495

247'

855

252'

642

256'

537

260'

759

264'

346

09Ta

xes

d'ét

udes

1'73

6'23

11'

623'

470

1'69

8'78

01'

684'

926

1'68

5'83

31'

686'

807

1'68

9'80

71'

687'

807

11A

utre

s pr

odui

ts67

4'46

267

6'36

267

7'67

168

0'02

267

9'41

668

3'85

569

0'33

869

2'86

6

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n10

'490

10'0

0010

'000

10'0

0010

'000

10'0

0010

'000

10'0

00

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

13'5

06'8

2414

'272

'467

14'0

62'2

1814

'800

'895

15'3

71'5

6315

'703

'379

16'0

59'5

5516

'390

'202

(05)

Tota

l des

pro

duits

41'2

59'5

3541

'680

'229

42'6

94'5

2543

'519

'263

44'5

27'4

3845

'263

'379

46'0

77'2

7746

'787

'750

100

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

41'2

59'5

3541

'680

'229

42'6

94'5

2543

'519

'263

44'5

27'4

3845

'263

'379

46'0

77'2

7746

'787

'750

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Nom

bre

d'ét

udia

nts

E1a

Nom

bre

d'ét

udia

nts

bach

elor

en

chiff

re a

bsol

u1'

708

1'63

11'

706

1'69

21'

693

1'69

41'

697

1'69

5

E1b

Nom

bre

d'ét

udia

nts

bach

elor

EPT

1'57

71'

500

1'57

21'

565

1'56

71'

567

1'56

91'

567

Coû

ts /

étud

iant

s E

PT

bach

elor

26'1

6127

'780

27'1

6527

'816

28'4

1728

'890

29'3

6529

'856

110

Coû

ts s

tand

ards

/ ét

udia

nts

20'0

7820

'078

20'0

4820

'160

20'4

6220

'769

21'0

8121

'397

Diff

éren

ce6'

083

7'70

27'

117

7'65

67'

955

8'12

18'

284

8'45

9

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

06S

ubsi

des

forfa

itaire

s de

l'O

FFT

43'3

7325

9'12

439

9'24

742

2'49

045

2'34

946

8'07

747

5'07

248

2'22

2

07C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'in

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

155'

650

479'

216

741'

802

567'

392

607'

449

628'

587

638'

002

647'

581

08C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'ex

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

7'51

76'

004

6'50

173

'976

79'1

9881

'954

83'1

8184

'430

09Ta

xes

d'ét

udes

24'8

0644

'500

80'1

7011

0'00

011

8'00

012

1'00

012

1'00

012

1'00

0

11A

utre

s pr

odui

ts0

00

00

00

0

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n0

00

00

00

0

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

-94'

849

-115

'918

-174

'621

-35'

158

-28'

753

-30'

719

-30'

798

-30'

646

(05)

Tota

l des

pro

duits

136'

497

672'

925

1'05

3'10

01'

138'

700

1'22

8'24

21'

268'

900

1'28

6'45

71'

304'

586

100

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

136'

497

672'

925

1'05

3'10

01'

138'

700

1'22

8'24

21'

268'

900

1'28

6'45

71'

304'

586

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Nom

bre

d'ét

udia

nts

E1c

Nom

bre

d'ét

udia

nts

mas

ter e

n ch

iffre

abs

olu

1145

8011

011

812

112

112

1

E1d

Nom

bre

d'ét

udia

nts

mas

ter E

PT10

4569

7377

7979

79

Coû

ts /

étud

iant

s E

PT

mas

ter

14'3

6815

'122

15'3

3615

'599

15'9

5116

'164

16'3

8816

'619

110

Coû

ts s

tand

ards

/ ét

udia

nts

20'0

7820

'078

20'0

4820

'160

20'4

6220

'769

21'0

8121

'397

Diff

éren

ce-5

'710

-4'9

56-4

'712

-4'5

61-4

'511

-4'6

05-4

'693

-4'7

78

Para

mèt

res

de d

ével

oppe

men

t

Indi

ces

Trav

ail s

ocia

l - b

ache

lor

Para

mèt

res

de d

ével

oppe

men

t

Indi

ces

Trav

ail s

ocia

l - m

aste

r

PFD

OFF

T / 1

5 oc

tobr

e 20

10




zurü

ckH

ES

-SO

Pla

ns fi

nanc

iers

et d

e dé

velo

ppem

ent -

Tra

vail

soci

al (1

2000

0)A

nnée

en

cour

s20

10

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

09Ta

xes

d'ét

udes

1'56

6'65

11'

637'

184

1'60

1'21

21'

625'

483

1'64

4'99

91'

674'

764

1'70

4'78

01'

735'

052

11A

utre

s pr

odui

ts77

'453

91'3

6110

6'36

112

6'36

117

1'36

117

1'36

117

1'36

117

1'36

1

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

1'90

1'64

91'

909'

771

1'88

9'32

61'

903'

804

1'89

0'13

11'

923'

450

1'97

5'54

02'

016'

417

(05)

Tota

l des

pro

duits

3'54

5'75

33'

638'

316

3'59

6'89

93'

655'

648

3'70

6'49

13'

769'

575

3'85

1'68

13'

922'

830

20bi

s22+

24C

oûts

dire

cts

(per

sonn

el e

t mat

érie

l)0

00

00

00

0

28+2

9C

oûts

gén

érau

x (p

erso

nnel

et m

atér

iel)

00

00

00

00

105

Coû

ts to

taux

si p

as s

épar

és (d

irect

s et

gén

érau

x)3'

545'

753

3'63

8'31

63'

596'

899

3'65

5'64

83'

706'

491

3'76

9'57

53'

851'

681

3'92

2'83

0

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

3'54

5'75

33'

638'

316

3'59

6'89

93'

655'

648

3'70

6'49

13'

769'

575

3'85

1'68

13'

922'

830

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

10P

roui

ts d

e tie

rs48

3'98

746

0'69

249

3'69

951

6'73

647

5'93

857

7'53

265

9'66

271

9'61

1

11A

utre

s pr

odui

ts-7

62'4

15-7

52'0

74-7

51'5

37-7

51'0

97-7

50'6

52-7

50'2

03-7

49'7

49-7

49'2

91

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n78

'728

83'2

9499

'985

101'

638

123'

291

104'

944

106'

598

108'

197

13S

ubsi

des

CTI

030

'000

30'0

0030

'000

30'0

0030

'000

30'0

0030

'000

14S

ubsi

des

Fond

s na

tiona

l1'

337'

898

1'27

4'34

665

0'97

967

7'65

677

7'62

91'

014'

398

1'05

7'69

91'

146'

068

15S

ubsi

des

prog

ram

mes

de

rech

erch

e U

E e

t int

erna

tiona

ux0

00

00

00

0

16S

ubsi

des

OFF

T45

0'91

559

0'00

059

0'00

059

0'00

059

0'00

059

0'00

059

0'00

059

0'00

0

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

4'89

9'80

84'

310'

377

5'64

0'55

55'

696'

042

5'85

2'11

25'

863'

271

5'94

7'30

46'

084'

484

(05)

Tota

l des

pro

duits

6'48

8'92

15'

996'

635

6'75

3'68

16'

860'

976

7'09

8'31

97'

429'

943

7'64

1'51

47'

929'

069

100

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

6'48

8'92

15'

996'

635

6'75

3'68

16'

860'

976

7'09

8'31

97'

429'

943

7'64

1'51

47'

929'

069

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

E2e

Quo

te-p

art d

e fo

nds

de ti

ers

29%

31%

19%

19%

20%

23%

24%

25%

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

09Ta

xes

d'ét

udes

1'31

5'38

51'

290'

377

1'25

4'76

61'

236'

396

1'33

8'15

61'

410'

047

1'40

2'07

01'

334'

228

10P

rodu

its d

e tie

rs1'

800'

103

1'56

2'40

31'

672'

120

1'72

1'11

01'

715'

309

1'73

9'72

21'

744'

351

1'77

9'19

9

11A

utre

s pr

odui

ts7'

772

57'1

6767

'167

67'1

6767

'167

67'1

6767

'167

67'1

67

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

651'

987

716'

195

728'

309

768'

989

749'

086

723'

512

803'

798

849'

964

(05)

Tota

l des

pro

duits

3'77

5'24

73'

626'

142

3'72

2'36

23'

793'

662

3'86

9'71

83'

940'

448

4'01

7'38

64'

030'

558

20bi

s22+

24C

oûts

dire

cts

(per

sonn

el e

t mat

érie

l)0

00

00

00

0

28+2

9C

oûts

gén

érau

x (p

erso

nnel

et m

atér

iel)

00

00

00

00

105

Coû

ts to

taux

si p

as s

épar

és (d

irect

s et

gén

érau

x)3'

775'

247

3'62

6'14

23'

722'

362

3'79

3'66

23'

869'

718

3'94

0'44

84'

017'

386

4'03

0'55

8

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

3'77

5'24

73'

626'

142

3'72

2'36

23'

793'

662

3'86

9'71

83'

940'

448

4'01

7'38

64'

030'

558

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Trav

ail s

ocia

l - p

erfe

ctio

nnem

ent

Trav

ail s

ocia

l - r

eche

rche

app

liqué

e et

dév

elop

pem

ent

Par

amèt

res

de d

ével

oppe

men

t

Trav

ail s

ocia

l - p

rest

atio

ns d

e se

rvic

es

PFD

OFF

T / 1

5 oc

tobr

e 20

10




zurü

ckH

ES

-SO

TOTA

L FB

aP

Plan

s fin

anci

ers

et d

e dé

velo

ppem

ent -

Psy

chol

ogie

app

liqué

e (1

3000

0)

Ann

ée e

n co

urs

2010

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

06S

ubsi

des

forfa

itaire

s de

l'O

FFT

00

00

00

00

07C

ontri

butio

ns fo

rfaita

ires

AH

ES

(à l'

inté

rieur

de

la ré

gion

des

0

00

00

00

0

08C

ontri

butio

ns fo

rfaita

ires

AH

ES

(à l'

exté

rieur

de

la ré

gion

des

00

00

00

00

09Ta

xes

d'ét

udes

00

00

00

00

10P

rodu

its d

e tie

rs0

00

00

00

0

11A

utre

s pr

odui

ts0

00

00

00

0

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n0

00

00

00

0

13S

ubsi

des

CTI

00

00

00

00

14S

ubsi

des

Fond

s na

tiona

l0

00

00

00

0

15S

ubsi

des

prog

ram

mes

de

rech

erch

e U

E e

t int

erna

tiona

ux0

00

00

00

0

16S

ubsi

des

OFF

T0

00

00

00

0

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

00

00

00

00

(05)

Tota

l des

pro

duits

00

00

00

00

20bi

s22+

24C

oûts

dire

cts

(pes

onne

l et m

atér

iel

00

00

00

00

28+2

9C

oûts

gén

érau

x (p

erso

nnel

et m

atér

iel)

00

00

00

00

Coû

ts to

taux

si p

as s

épar

és (d

irect

s et

gén

érau

x)0

00

00

00

0

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

00

00

00

00

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

E2a

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e de

la fi

lière

bac

helo

r

E2b

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e de

la fi

lière

mas

ter

E2c

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e du

per

fect

ionn

emen

t

E2d

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e da

la R

a&D

E2f

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e de

s pr

esta

tions

de

serv

ices

Tota

l dom

aine

d'é

tude

s ps

ycho

logi

e ap

pliq

uée

(130

000)

Cop

ie d

e P

FD 2

013-

2016

_ver

sion

fina

le d

ata_

corr

ectio

ns.x

lsm

- p

.41

Psy

chol

ogie

app

liqué

e


Psychologie appliquée (130000)


zurü

ckH

ES

-SO

Plan

s fin

anci

ers

et d

e dé

velo

ppem

ent -

Psy

chol

ogie

app

liqué

e (1

3000

0)A

nnée

en

cour

s20

10

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

06S

ubsi

des

forfa

itaire

s de

l'O

FFT

00

00

00

00

07C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'in

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

00

00

00

00

08C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'ex

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

00

00

00

00

09Ta

xes

d'ét

udes

00

00

00

00

11A

utre

s pr

odui

ts0

00

00

00

0

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n0

00

00

00

0

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

00

00

00

00

(05)

Tota

l des

pro

duits

00

00

00

00

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

00

00

00

00

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Nom

bre

d'ét

udia

nts

E1a

Nom

bre

d'ét

udia

nts

bach

elor

en

chiff

re a

bsol

u0

00

00

00

0

E1b

Nom

bre

d'ét

udia

nts

bach

elor

EPT

00

00

00

00

Coû

ts /

étud

iant

s E

PT

bach

elor

110

Coû

ts s

tand

ards

/ ét

udia

nts

Diff

éren

ce

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

06S

ubsi

des

forfa

itaire

s de

l'O

FFT

00

00

00

00

07C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'in

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

00

00

00

00

08C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'ex

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

00

00

00

00

09Ta

xes

d'ét

udes

00

00

00

00

11A

utre

s pr

odui

ts0

00

00

00

0

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n0

00

00

00

0

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

00

00

00

00

(05)

Tota

l des

pro

duits

00

00

00

00

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

00

00

00

00

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Nom

bre

d'ét

udia

nts

E1c

Nom

bre

d'ét

udia

nts

mas

ter e

n ch

iffre

abs

olu

00

00

00

00

E1d

Nom

bre

d'ét

udia

nts

mas

ter E

PT0

00

00

00

0

Coû

ts /

étud

iant

s E

PT

mas

ter

110

Coû

ts s

tand

ards

/ ét

udia

nts

Diff

éren

ce

Para

mèt

res

de d

ével

oppe

men

t

Indi

ces

Psyc

holo

gie

appl

iqué

e - b

ache

lor

Para

mèt

res

de d

ével

oppe

men

t

Indi

ces

Psyc

holo

gie

appl

iqué

e - m

aste

r

Cop

ie d

e P

FD 2

013-

2016

_ver

sion

fina

le d

ata_

corr

ectio

ns.x

lsm

- p

.42

Psy

chol

ogie

app

liqué

e




zurü

ckH

ES

-SO

Pla

ns fi

nanc

iers

et d

e dé

velo

ppem

ent -

Psy

chol

ogie

app

liqué

e (1

3000

0)A

nnée

en

cour

s20

10

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

09T

axes

d'é

tude

s0

00

00

00

0

11A

utre

s pr

odui

ts0

00

00

00

0

17F

inan

cem

ent d

u so

lde

par

les

orga

nes

resp

onsa

bles

00

00

00

00

(05)

Tota

l des

pro

duits

00

00

00

00

20bi

s22+

24C

oûts

dire

cts

(per

sonn

el e

t mat

érie

l)0

00

00

00

0

28+2

9C

oûts

gén

érau

x (p

erso

nnel

et m

atér

iel)

00

00

00

00

Coû

ts to

taux

si p

as s

épar

és (

dire

cts

et g

énér

aux)

00

00

00

00

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

00

00

00

00

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

10P

roui

ts d

e tie

rs0

00

00

00

0

11A

utre

s pr

odui

ts0

00

00

00

0

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n0

00

00

00

0

13S

ubsi

des

CT

I0

00

00

00

0

14S

ubsi

des

Fon

ds n

atio

nal

00

00

00

00

15S

ubsi

des

prog

ram

mes

de

rech

erch

e U

E e

t int

erna

tiona

ux0

00

00

00

0

16S

ubsi

des

OF

FT

00

00

00

00

17F

inan

cem

ent d

u so

lde

par

les

orga

nes

resp

onsa

bles

00

00

00

00

(05)

Tota

l des

pro

duits

00

00

00

00

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

00

00

00

00

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

E2e

Quo

te-p

art d

e fo

nds

de ti

ers

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

09T

axes

d'é

tude

s0

00

00

00

0

10P

rodu

its d

e tie

rs0

00

00

00

0

11A

utre

s pr

odui

ts0

00

00

00

0

17F

inan

cem

ent d

u so

lde

par

les

orga

nes

resp

onsa

bles

00

00

00

00

(05)

Tota

l des

pro

duits

00

00

00

00

20bi

s22+

24C

oûts

dire

cts

(per

sonn

el e

t mat

érie

l)0

00

00

00

0

28+2

9C

oûts

gén

érau

x (p

erso

nnel

et m

atér

iel)

00

00

00

00

Coû

ts to

taux

si p

as s

épar

és (

dire

cts

et g

énér

aux)

00

00

00

00

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

00

00

00

00

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Psy

chol

ogie

app

liqué

e - p

erfe

ctio

nnem

ent

Psy

chol

ogie

app

liqué

e - r

eche

rche

app

liqué

e et

dév

elop

pem

ent

Par

amèt

res

de d

ével

oppe

men

t

Psy

chol

ogie

app

liqué

e - p

rest

atio

ns d

e se

rvic

es

Cop

ie d

e P

FD

201

3-20

16_v

ersi

on fi

nale

dat

a_co

rrec

tions

.xls

m -

p.4

3 P

sych

olog

ie a

ppliq

uée




zurü

ckH

ES

-SO

TOTA

L FB

G

Plan

s fin

anci

ers

et d

e dé

velo

ppem

ent -

San

té (1

4000

0)A

nnée

en

cour

s20

10

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

06S

ubsi

des

forfa

itaire

s de

l'O

FFT

18'3

30'8

3618

'652

'169

19'7

36'8

8020

'984

'643

22'4

52'3

0123

'384

'632

24'1

87'3

6425

'024

'385

07C

ontri

butio

ns fo

rfaita

ires

AH

ES

(à l'

inté

rieur

de

la ré

gion

de s

32'1

35'8

0233

'040

'661

35'3

59'6

8737

'380

'747

40'0

18'3

0441

'678

'952

43'1

04'6

9744

'576

'985

08C

ontri

butio

ns fo

rfaita

ires

AH

ES

(à l'

exté

rieur

de

la ré

gion

de s

1'02

9'38

489

0'94

288

4'70

81'

053'

367

1'13

0'73

41'

188'

237

1'24

1'21

21'

298'

905

09Ta

xes

d'ét

udes

4'27

4'21

74'

155'

269

5'04

2'64

65'

308'

919

5'44

0'24

05'

563'

769

5'61

0'58

75'

748'

256

10P

rodu

its d

e tie

rs1'

105'

712

901'

568

926'

088

934'

105

964'

226

977'

621

961'

271

1'08

0'03

1

11A

utre

s pr

odui

ts1'

935'

766

2'14

4'50

02'

317'

512

2'50

7'60

32'

813'

909

2'96

2'71

43'

184'

036

3'28

8'43

3

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n64

'343

48'6

8249

'806

60'4

8211

4'73

097

'067

67'5

5868

'053

13S

ubsi

des

CTI

00

00

00

00

14S

ubsi

des

Fond

s na

tiona

l15

7'16

921

2'21

026

7'16

832

1'08

132

6'64

633

6'45

134

0'26

034

5'38

4

15S

ubsi

des

prog

ram

mes

de

rech

erch

e U

E e

t int

erna

tiona

ux1'

250

00

00

00

0

16S

ubsi

des

OFF

T37

8'03

895

0'00

095

0'00

095

0'00

095

0'00

095

0'00

095

0'00

095

0'00

0

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

13'8

25'8

4614

'396

'935

14'5

25'4

9218

'673

'238

20'4

11'0

8621

'721

'786

21'8

38'8

0421

'751

'247

(05)

Tota

l des

pro

duits

73'2

38'3

6375

'392

'935

80'0

59'9

8788

'174

'186

94'6

22'1

7598

'861

'230

101'

485'

791

104'

131'

678

20bi

s22+

24C

oûts

dire

cts

(pes

onne

l et m

atér

iel

00

00

00

00

28+2

9C

oûts

gén

érau

x (p

erso

nnel

et m

atér

iel)

00

00

00

00

Coû

ts to

taux

si p

as s

épar

és (d

irect

s et

gén

érau

x)9'

514'

942

8'30

1'96

59'

325'

187

9'47

1'59

59'

612'

440

9'67

5'25

39'

600'

603

9'97

3'54

2

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

73'2

38'3

6375

'392

'935

80'0

59'9

8788

'174

'186

94'6

22'1

7598

'861

'230

101'

485'

791

104'

131'

678

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

E2a

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e de

la fi

lière

bac

helo

r73

.93

75.5

874

.40

75.5

574

.88

75.2

275

.44

75.2

6

E2b

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e de

la fi

lière

mas

ter

0.10

0.90

1.17

1.52

2.17

2.22

2.25

2.28

E2c

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e du

per

fect

ionn

emen

t8.

136.

607.

276.

636.

326.

145.

985.

96

E2d

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e da

la R

a&D

12.9

912

.51

12.7

812

.19

12.7

912

.78

12.8

512

.88

E2f

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e de

s pr

esta

tions

de

serv

ices

4.86

4.41

4.37

4.11

3.84

3.65

3.48

3.61

Tota

l dom

aine

d'é

tude

s sa

nté

(140

000)

PFD

OFF

T / 1

5 oc

tobr

e 20

10


Santé (140000)


zurü

ckH

ES

-SO

Plan

s fin

anci

ers

et d

e dé

velo

ppem

ent -

San

té (1

4000

0)A

nnée

en

cour

s20

10

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

06S

ubsi

des

forfa

itaire

s de

l'O

FFT

18'3

15'6

9618

'441

'169

19'4

52'3

6820

'586

'188

21'8

45'6

3622

'734

'633

23'5

10'3

0024

'319

'505

07C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'in

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

32'0

51'1

4232

'667

'161

34'8

51'7

2736

'670

'971

38'9

37'6

9940

'521

'214

41'8

98'6

6143

'321

'449

08C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'ex

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

1'02

9'38

489

0'94

288

4'70

81'

053'

367

1'13

0'73

41'

188'

237

1'24

1'21

21'

298'

905

09Ta

xes

d'ét

udes

2'15

4'36

42'

317'

205

2'45

4'66

72'

618'

897

2'74

2'97

92'

824'

069

2'88

0'24

62'

937'

068

11A

utre

s pr

odui

ts96

1'54

673

7'89

474

9'37

487

8'17

391

6'88

194

7'96

996

1'89

197

1'10

2

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n64

'343

48'6

8249

'806

60'4

8264

'730

67'0

6767

'558

68'0

53

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

-433

'717

1'87

6'66

41'

122'

728

4'74

7'97

85'

217'

060

6'07

9'68

45'

999'

522

5'45

5'39

0

(05)

Tota

l des

pro

duits

54'1

42'7

5856

'979

'716

59'5

65'3

7766

'616

'057

70'8

55'7

2074

'362

'874

76'5

59'3

9078

'371

'472

100

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

54'1

42'7

5856

'979

'716

59'5

65'3

7766

'616

'057

70'8

55'7

2074

'362

'874

76'5

59'3

9078

'371

'472

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Nom

bre

d'ét

udia

nts

E1a

Nom

bre

d'ét

udia

nts

bach

elor

en

chiff

re a

bsol

u2'

052

2'19

02'

332

2'49

52'

611

2'68

12'

732

2'78

4

E1b

Nom

bre

d'ét

udia

nts

bach

elor

EPT

2'04

62'

185

2'32

52'

480

2'59

32'

658

2'70

82'

760

Coû

ts /

étud

iant

s E

PT

bach

elor

26'4

5926

'078

25'6

2426

'862

27'3

2927

'975

28'2

6728

'394

110

Coû

ts s

tand

ards

/ ét

udia

nts

29'6

8629

'103

28'8

5528

'914

29'3

4829

'788

30'2

3530

'688

Diff

éren

ce-3

'227

-3'0

25-3

'231

-2'0

52-2

'019

-1'8

13-1

'968

-2'2

94

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

06S

ubsi

des

forfa

itaire

s de

l'O

FFT

15'1

4021

1'00

028

4'51

239

8'45

560

6'66

464

9'99

867

7'06

570

4'88

0

07C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'in

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

84'6

6037

3'50

050

7'96

070

9'77

61'

080'

605

1'15

7'73

81'

206'

036

1'25

5'53

6

08C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'ex

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

00

00

00

00

09Ta

xes

d'ét

udes

3'83

025

'000

34'0

0048

'000

72'0

0076

'000

78'0

0080

'000

11A

utre

s pr

odui

ts0

00

00

00

0

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n0

00

00

00

0

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

-33'

091

67'4

6010

7'55

818

3'76

028

9'40

630

9'20

532

1'84

233

4'99

6

(05)

Tota

l des

pro

duits

70'5

3967

6'96

093

4'03

01'

339'

992

2'04

8'67

52'

192'

941

2'28

2'94

32'

375'

412

100

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

70'5

3967

6'96

093

4'03

01'

339'

992

2'04

8'67

52'

192'

941

2'28

2'94

32'

375'

412

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Nom

bre

d'ét

udia

nts

E1c

Nom

bre

d'ét

udia

nts

mas

ter e

n ch

iffre

abs

olu

325

3448

7276

7880

E1d

Nom

bre

d'ét

udia

nts

mas

ter E

PT3

2534

4872

7678

80

Coû

ts /

étud

iant

s E

PT

mas

ter

23'5

1327

'078

27'4

7127

'916

28'4

5428

'854

29'2

6829

'693

110

Coû

ts s

tand

ards

/ ét

udia

nts

29'6

8629

'103

28'8

5528

'914

29'3

4829

'788

30'2

3530

'688

Diff

éren

ce-6

'173

-2'0

25-1

'384

-998

-894

-934

-967

-995

Para

mèt

res

de d

ével

oppe

men

t

Indi

ces

Sant

é - b

ache

lor

Para

mèt

res

de d

ével

oppe

men

t

Indi

ces

Sant

é - m

aste

r

PFD

OFF

T / 1

5 oc

tobr

e 20

10


Santé (140000)

Année en cours: 2010


zurü

ckH

ES

-SO

Pla

ns fi

nanc

iers

et d

e dé

velo

ppem

ent -

San

té (1

4000

0)A

nnée

en

cour

s20

10

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

09Ta

xes

d'ét

udes

1'91

0'56

21'

610'

792

2'32

1'63

52'

379'

603

2'39

2'76

82'

421'

133

2'42

9'69

92'

488'

468

11A

utre

s pr

odui

ts28

7'44

033

9'14

540

0'41

541

1'70

440

8'01

240

9'33

941

5'68

741

7'05

5

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

3'75

9'56

73'

028'

838

3'10

1'21

73'

054'

546

3'17

8'71

13'

237'

686

3'22

8'09

43'

304'

968

(05)

Tota

l des

pro

duits

5'95

7'56

94'

978'

775

5'82

3'26

75'

845'

852

5'97

9'49

16'

068'

158

6'07

3'48

06'

210'

492

20bi

s22+

24C

oûts

dire

cts

(per

sonn

el e

t mat

érie

l)0

00

00

00

0

28+2

9C

oûts

gén

érau

x (p

erso

nnel

et m

atér

iel)

00

00

00

00

105

Coû

ts to

taux

si p

as s

épar

és (d

irect

s et

gén

érau

x)5'

957'

569

4'97

8'77

55'

823'

267

5'84

5'85

25'

979'

491

6'06

8'15

86'

073'

480

6'21

0'49

2

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

5'95

7'56

94'

978'

775

5'82

3'26

75'

845'

852

5'97

9'49

16'

068'

158

6'07

3'48

06'

210'

492

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

10P

roui

ts d

e tie

rs55

'998

141'

679

124'

081

124'

801

177'

590

188'

619

199'

868

241'

189

11A

utre

s pr

odui

ts39

2'03

350

4'75

360

4'98

765

4'98

792

6'27

41'

042'

660

1'23

8'71

01'

332'

524

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n0

00

050

'000

30'0

000

0

13S

ubsi

des

CTI

00

00

00

00

14S

ubsi

des

Fond

s na

tiona

l15

7'16

921

2'21

026

7'16

832

1'08

132

6'64

633

6'45

134

0'26

034

5'38

4

15S

ubsi

des

prog

ram

mes

de

rech

erch

e U

E e

t int

erna

tiona

ux1'

250

00

00

00

0

16S

ubsi

des

OFF

T37

8'03

895

0'00

095

0'00

095

0'00

095

0'00

095

0'00

095

0'00

095

0'00

0

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

8'52

5'63

77'

625'

653

8'28

9'15

68'

695'

673

9'67

4'82

810

'082

'431

10'3

14'0

1810

'542

'154

(05)

Tota

l des

pro

duits

9'51

0'12

59'

434'

294

10'2

35'3

9210

'746

'542

12'1

05'3

3912

'630

'162

13'0

42'8

5513

'411

'251

100

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

9'51

0'12

59'

434'

294

10'2

35'3

9210

'746

'542

12'1

05'3

3912

'630

'162

13'0

42'8

5513

'411

'251

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

E2e

Quo

te-p

art d

e fo

nds

de ti

ers

2%4%

4%4%

5%4%

4%4%

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

09Ta

xes

d'ét

udes

205'

461

202'

272

232'

345

262'

418

232'

492

242'

567

222'

643

242'

719

10P

rodu

its d

e tie

rs1'

049'

714

759'

889

802'

007

809'

304

786'

635

789'

002

761'

403

838'

841

11A

utre

s pr

odui

ts29

4'74

756

2'70

856

2'73

656

2'73

956

2'74

256

2'74

556

7'74

856

7'75

1

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

2'00

7'45

01'

798'

320

1'90

4'83

21'

991'

281

2'05

1'07

92'

012'

781

1'97

5'32

82'

113'

739

(05)

Tota

l des

pro

duits

3'55

7'37

23'

323'

189

3'50

1'92

03'

625'

743

3'63

2'94

93'

607'

095

3'52

7'12

33'

763'

051

20bi

s22+

24C

oûts

dire

cts

(per

sonn

el e

t mat

érie

l)0

00

00

00

0

28+2

9C

oûts

gén

érau

x (p

erso

nnel

et m

atér

iel)

00

00

00

00

105

Coû

ts to

taux

si p

as s

épar

és (d

irect

s et

gén

érau

x)3'

557'

372

3'32

3'18

93'

501'

920

3'62

5'74

33'

632'

949

3'60

7'09

53'

527'

123

3'76

3'05

1

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

3'55

7'37

23'

323'

189

3'50

1'92

03'

625'

743

3'63

2'94

93'

607'

095

3'52

7'12

33'

763'

051

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

San

té -

perf

ectio

nnem

ent

San

té -

rech

erch

e ap

pliq

uée

et d

ével

oppe

men

t

Par

amèt

res

de d

ével

oppe

men

t

San

té -

pres

tatio

ns d

e se

rvic

es

PFD

OFF

T / 1

5 oc

tobr

e 20

10


Santé (140000)

Année en cours: 2010


zurü

ckH

ES

-SO

TOTA

L FB

LA

u

Plan

s fin

anci

ers

et d

e dé

velo

ppem

ent -

For

mat

ion

des

ense

igna

nts

(150

000)

Ann

ée e

n co

urs

2010

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

06S

ubsi

des

forfa

itaire

s de

l'O

FFT

00

00

00

00

07C

ontri

butio

ns fo

rfaita

ires

AH

ES

(à l'

inté

rieur

de

la ré

gion

de s

1'12

2'00

01'

110'

525

1'00

1'29

31'

040'

822

1'05

6'43

91'

072'

267

1'08

8'34

71'

104'

679

08C

ontri

butio

ns fo

rfaita

ires

AH

ES

(à l'

exté

rieur

de

la ré

gion

de s

34'0

0024

'735

22'3

0231

'069

31'5

3532

'008

32'4

8832

'975

09Ta

xes

d'ét

udes

72'8

0072

'670

67'8

2873

'020

73'2

1673

'414

73'6

1573

'819

10P

rodu

its d

e tie

rs9'

251

7'12

38'

326

8'45

18'

578

8'70

68'

837

8'96

9

11A

utre

s pr

odui

ts13

'247

13'2

2913

'229

13'2

2913

'229

13'2

2913

'229

13'2

29

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n0

00

00

00

0

13S

ubsi

des

CTI

00

00

00

00

14S

ubsi

des

Fond

s na

tiona

l0

2'97

23'

567

3'62

63'

685

3'74

43'

803

3'86

0

15S

ubsi

des

prog

ram

mes

de

rech

erch

e U

E e

t int

erna

tiona

ux0

00

00

00

0

16S

ubsi

des

OFF

T0

20'0

0020

'000

20'0

0020

'000

20'0

0020

'000

20'0

00

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

1'75

6'20

71'

453'

073

1'41

4'79

61'

554'

216

1'58

6'36

81'

610'

279

1'63

4'91

01'

659'

932

(05)

Tota

l des

pro

duits

3'00

7'50

52'

704'

327

2'55

1'34

22'

744'

434

2'79

3'05

02'

833'

647

2'87

5'22

92'

917'

465

20bi

s22+

24C

oûts

dire

cts

(pes

onne

l et m

atér

iel

00

00

00

00

28+2

9C

oûts

gén

érau

x (p

erso

nnel

et m

atér

iel)

00

00

00

00

Coû

ts to

taux

si p

as s

épar

és (d

irect

s et

gén

érau

x)30

5'99

827

2'79

529

4'24

429

8'65

830

3'13

830

7'68

531

2'30

031

6'98

4

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

3'00

7'50

52'

704'

327

2'55

1'34

22'

744'

434

2'79

3'05

02'

833'

647

2'87

5'22

92'

917'

465

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

E2a

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e de

la fi

lière

bac

helo

r82

.77

81.9

178

.28

79.4

979

.53

79.5

179

.50

79.4

9

E2b

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e de

la fi

lière

mas

ter

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

E2c

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e du

per

fect

ionn

emen

t5.

305.

926.

366.

005.

995.

995.

996.

00

E2d

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e da

la R

a&D

7.05

8.01

10.1

99.

639.

619.

639.

649.

64

E2f

Quo

te-p

art f

inan

cièr

e de

s pr

esta

tions

de

serv

ices

4.87

4.17

5.17

4.88

4.86

4.87

4.87

4.87

Tota

l dom

aine

d'é

tude

s fo

rmat

ion

des

ense

igna

nts

(150

000)

PFD

OFF

T / 1

5 oc

tobr

e 20

10


Formation des enseignants (150000)


zurü

ckH

ES

-SO

Plan

s fin

anci

ers

et d

e dé

velo

ppem

ent -

For

mat

ion

des

ense

igna

nts

(150

000)

Ann

ée e

n co

urs

2010

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

06S

ubsi

des

forfa

itaire

s de

l'O

FFT

00

00

00

00

07C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'in

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

1'12

2'00

01'

110'

525

1'00

1'29

31'

040'

822

1'05

6'43

91'

072'

267

1'08

8'34

71'

104'

679

08C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'ex

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

34'0

0024

'735

22'3

0231

'069

31'5

3532

'008

32'4

8832

'975

09Ta

xes

d'ét

udes

64'5

0061

'000

55'0

0060

'000

60'0

0060

'000

60'0

0060

'000

11A

utre

s pr

odui

ts13

'246

13'2

2913

'229

13'2

2913

'229

13'2

2913

'229

13'2

29

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n0

00

00

00

0

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

1'25

5'66

11'

005'

524

905'

369

1'03

6'45

41'

060'

209

1'07

5'66

21'

091'

771

1'10

8'34

6

(05)

Tota

l des

pro

duits

2'48

9'40

72'

215'

013

1'99

7'19

42'

181'

574

2'22

1'41

32'

253'

166

2'28

5'83

42'

319'

230

100

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

2'48

9'40

72'

215'

013

1'99

7'19

42'

181'

574

2'22

1'41

32'

253'

166

2'28

5'83

42'

319'

230

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Nom

bre

d'ét

udia

nts

E1a

Nom

bre

d'ét

udia

nts

bach

elor

en

chiff

re a

bsol

u64

6155

6060

6060

60

E1b

Nom

bre

d'ét

udia

nts

bach

elor

EPT

6461

5560

6060

6060

Coû

ts /

étud

iant

s E

PT

bach

elor

39'1

0136

'312

36'3

1336

'360

37'0

2437

'553

38'0

9738

'654

110

Coû

ts s

tand

ards

/ ét

udia

nts

00

00

00

00

Diff

éren

ce39

'101

36'3

1236

'313

36'3

6037

'024

37'5

5338

'097

38'6

54

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

06S

ubsi

des

forfa

itaire

s de

l'O

FFT

00

00

00

00

07C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'in

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

00

00

00

00

08C

ontr.

forfa

itaire

s A

HE

S (à

l'ex

t. de

la ré

g.de

s or

g.re

sp.)

00

00

00

00

09Ta

xes

d'ét

udes

00

00

00

00

11A

utre

s pr

odui

ts0

00

00

00

0

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n0

00

00

00

0

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

00

00

00

00

(05)

Tota

l des

pro

duits

00

00

00

00

100

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

00

00

00

00

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Nom

bre

d'ét

udia

nts

E1c

Nom

bre

d'ét

udia

nts

mas

ter e

n ch

iffre

abs

olu

00

00

00

00

E1d

Nom

bre

d'ét

udia

nts

mas

ter E

PT0

00

00

00

0

Coû

ts /

étud

iant

s E

PT

mas

ter

110

Coû

ts s

tand

ards

/ ét

udia

nts

00

00

00

00

Diff

éren

ce

Para

mèt

res

de d

ével

oppe

men

t

Indi

ces

Form

atio

n de

s en

seig

nant

s - b

ache

lor

Para

mèt

res

de d

ével

oppe

men

t

Indi

ces

Form

atio

n de

s en

seig

nant

s - m

aste

r

PFD

OFF

T / 1

5 oc

tobr

e 20

10




zurü

ckH

ES

-SO

Pla

ns fi

nanc

iers

et d

e dé

velo

ppem

ent -

For

mat

ion

des

ense

igna

nts

(150

000)

Ann

ée e

n co

urs

2010

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

09Ta

xes

d'ét

udes

05'

279

5'35

85'

438

5'52

05'

603

5'68

75'

772

11A

utre

s pr

odui

ts1

00

00

00

0

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

159'

462

154'

685

157'

005

159'

361

161'

751

164'

177

166'

640

169'

139

(05)

Tota

l des

pro

duits

159'

463

159'

964

162'

363

164'

799

167'

271

169'

780

172'

327

174'

912

20bi

s22+

24C

oûts

dire

cts

(per

sonn

el e

t mat

érie

l)0

00

00

00

0

28+2

9C

oûts

gén

érau

x (p

erso

nnel

et m

atér

iel)

00

00

00

00

105

Coû

ts to

taux

si p

as s

épar

és (d

irect

s et

gén

érau

x)15

9'46

315

9'96

416

2'36

316

4'79

916

7'27

116

9'78

017

2'32

717

4'91

2

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

159'

463

159'

964

162'

363

164'

799

167'

271

169'

780

172'

327

174'

912

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

10P

roui

ts d

e tie

rs0

00

00

00

0

11A

utre

s pr

odui

ts0

00

00

00

0

12A

utre

s su

bsid

es d

e la

Con

fédé

ratio

n0

00

00

00

0

13S

ubsi

des

CTI

00

00

00

00

14S

ubsi

des

Fond

s na

tiona

l0

2'97

23'

567

3'62

63'

685

3'74

43'

803

3'86

0

15S

ubsi

des

prog

ram

mes

de

rech

erch

e U

E e

t int

erna

tiona

ux0

00

00

00

0

16S

ubsi

des

OFF

T0

20'0

0020

'000

20'0

0020

'000

20'0

0020

'000

20'0

00

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

212'

101

193'

547

236'

337

240'

575

244'

814

249'

053

253'

291

257'

391

(05)

Tota

l des

pro

duits

212'

101

216'

519

259'

904

264'

202

268'

499

272'

797

277'

095

281'

251

100

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

212'

101

216'

519

259'

904

264'

202

268'

499

272'

797

277'

095

281'

251

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

E2e

Quo

te-p

art d

e fo

nds

de ti

ers

0%1%

1%1%

1%1%

1%1%

Lign

e du

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BB

T-R

epor

ting

a.pr

écéd

ent

a. e

n co

urs

a.bu

dgét

aire

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

na.

plan

ifica

tion

a.pl

anifi

catio

n

09Ta

xes

d'ét

udes

8'30

06'

391

7'47

07'

582

7'69

67'

811

7'92

88'

047

10P

rodu

its d

e tie

rs9'

251

7'12

38'

326

8'45

18'

578

8'70

68'

837

8'96

9

11A

utre

s pr

odui

ts0

00

00

00

0

17Fi

nanc

emen

t du

sold

e pa

r les

org

anes

resp

onsa

bles

128'

984

99'3

1711

6'08

511

7'82

611

9'59

312

1'38

712

3'20

812

5'05

6

(05)

Tota

l des

pro

duits

146'

535

112'

831

131'

881

133'

859

135'

867

137'

905

139'

973

142'

073

20bi

s22+

24C

oûts

dire

cts

(per

sonn

el e

t mat

érie

l)0

00

00

00

0

28+2

9C

oûts

gén

érau

x (p

erso

nnel

et m

atér

iel)

00

00

00

00

105

Coû

ts to

taux

si p

as s

épar

és (d

irect

s et

gén

érau

x)14

6'53

511

2'83

113

1'88

113

3'85

913

5'86

713

7'90

513

9'97

314

2'07

3

Tota

l des

coû

ts (C

C 1

-5)

146'

535

112'

831

131'

881

133'

859

135'

867

137'

905

139'

973

142'

073

(30)

CC

5 (R

ésul

tat a

vant

cha

rges

d'in

fras

truc

ture

)0

00

00

00

0

Form

atio

n de

s en

seig

nant

s - p

erfe

ctio

nnem

ent

Form

atio

n de

s en

seig

nant

s - r

eche

rche

app

liqué

e et

dév

elop

pem

ent

Par

amèt

res

de d

ével

oppe

men

t

Form

atio

n de

s en

seig

nant

s - p

rest

atio

ns d

e se

rvic

es

PFD

OFF

T / 1

5 oc

tobr

e 20

10




5. LISTE DES ABRéVIATIONS

AHES Accord intercantonal sur les Hautes Ecoles Spécialisées

APSI Association Suisse pour les sciences infirmières

ASSM Académie Suisse des Sciences Médicales

AUF Agence Universitaire de la Francophonie

CAS Certification of Advanced Studies

CILECT Centre International de Liaison des Ecoles de cinéma et de Télévision

CTI Agence pour la promotion de l’innovation

CUSO Conférence Universitaire de Suisse occidentale

DAS Diploma of Advanced Studies

DO-RE « DO Research » : programme de FNS

ECTS European Credit Transfer and Accumulation System

EFQM European Foundation for Quality Management

ELIA European League of the Institutes of Arts

EMBA Executive Master in Business Administration

ENQA Réseau européen des agences d’assurance de la qualité

EPFL Ecole Polytechnique Fédérale Lausanne

EPT Equivalent Plein Temps

EUA European University Association

EURASHE European Association of Institutions in Higher Education

FH Suisse Association faîtière des diplômé-e-s des hautes écoles spécialisées

FNS Fonds national suisse de la recherche scientifique

FORS Organisation romande pour la formation professionnelle dans le domaine social

FP7 Seventh Framework Programme (principal programme de Ra&D de l'Union européenne)

HEG Hautes Ecoles de Gestion

HEP Hautes écoles pédagogiques

HES Haute Ecole Spécialisée

KFH Conférence des Recteurs des Hautes Ecoles Spécialisées Suisses

LAHE Loi fédérale sur l’aide aux hautes écoles et la coordination dans le domaine suisse des hautes écoles

LLL Life Long Learning

MAS Master of Advanced Studies

MSC Master of Science

MSE Master of Science in Engineering

OAQ Organe d'accréditation et d'assurance qualité des hautes écoles suisses

OFFT Office fédéral de la formation professionnelle et de la technologie

OFS Office fédéral de la statistique

OHES Ordonnance sur les hautes écoles spécialisées

PER Personnel d’Enseignement et de Recherche


PF Practicien-ne formateur-trice

PFD Plan financier et de développement

PhD Doctorat en français

PRN Programme de Recherche National

Ra&D Recherche appliquée et développement

RCSO Réseau de compétences SO

SCI Système de Contrôle Interne

Sciex-NMSch Scientific Exchange Programme between Switzerland and the New Member States of the European Union 2009-2016

SECO Secrétariat d’Etat à l’économie

SIUS Système d'information universitaire suisse

SUPSI Scuola universitaria professionale della Svizzera italiana

SWISSNEX Switzerland’s Knowledge Network

UE Union européenne

TIC Technologies de l’Information et de la Communication

TIN Technologies Industrielles

VAE Validation des acquis de l’expérience

ZHdK Zürcher Hochschule der Künste Weiterbildung

Plans financiers et de développement 2013-2016 de la HES-SO

Documents

Transcript of Plans financiers et de développement 2013-2016 de la HES-SO