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Planification stratégique et opérationnelle –

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Planification stratégique et opérationnelle –

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La méthode du cadre logique (MCL)

C’est quoi? Qui a de l’expérience avec cette méthode? Quelles sont les composantes du CL?

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La méthode du cadre logique (MCL)

= une méthode d’analyse, de présentation et de gestion comportant le diagnostic des problèmes et des acteurs, la hiérarchisation des objectifs et la sélection de la stratégie de mise en œuvre.

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Situation à améliorerProblèmes et attentes

Projet d’amélioration de la situation

Cadre logique

Mise en oeuvreMoyens Activités Réalisations

Raison d’êtredu projet

Description du projet

Exécutiondu projet

Situation amélioréeImpact

Effets: changementsinduits par les réalisations

Stratégie du projet et le contexte local

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La méthode du cadre logique (MCL)

Elle permet de déterminer éléments stratégiques (moyens, réalisations,

objectif spécifique et objectif général) relations de causalité qui les unissent hypothèses susceptibles d’influer sur la réussite

ou l’échec de l’opération

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La méthode du cadre logique (MCL)

Elle facilité la programmation, la mise en oeuvre et l’évaluation d’un projet

Elle permet en particulier d’adapter la conception et la stratégie du projet en fonction des résultats de S&E.

Elle est une méthode efficace de réflexion critique

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LE CADRE LOGIQUE

= Un outil de planification et de représentation de façon systématique et logique d’un projet/programme, qui indique: Les objectifs d’un projet Leurs liens de causalité Comment on peut vérifier si les objectifs ont été

réalises Quels sont les facteurs en dehors du contrôle du

projet et qui peuvent influencer la réussite du projet.

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Objectifs globaux

Objectif spécifique

Resultats

Activités

Indicateurs

Indicateurs

Moyens

Sources de vérification

Sources de vérification

Coûts

Conditionspréalables

Hypothèses

Hypothèses

Hypothèses

Dans le projet En dehors du projet

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COLONNE 1 : Objectifs globaux 

décrit la perspective dans laquelle l’intervention s’effectue

le projet contribue à leur réalisation

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COLONNE 1: Objectif spécifique

est réalisé durant l’intervention doit persister après l’exécution du

projet est formulé en termes de bénéfices

durables pour le groupe cible est la raison d’être de l’intervention

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COLONNE 1

Résultat, réalisations, produits, services Produits, réalisations des activités

entreprises pour atteindre l’objectif spécifique

Activités Travaux à exécuter pour atteindre les

résultats

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COLONNE 2

Indicateurs objectivement vérifiables description opérationnelle des objectifs et

des résultats. quantité, qualité, groupe cible, temps et

lieu

Moyens nécessaires pour exécuter les activités en termes physiques et non physiques

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COLONNE 3

Sources de vérification où chercher les informations sur la

réalisation ? présentation de l’information dans quelle

forme ?

Coûts évaluation des moyens en argent

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COLONNE 4

Hypothèses facteurs externes qui échappent à

l’influence directe de l’intervention très importantes pour réaliser les objectifs

et les résultats du projet.

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COMMENT LIRE UN CADRE LOGIQUE ?

LOGIQUE VERTICALE grâce aux moyens, on peut entreprendre

les activités grâce aux activités, on obtient les

résultats par le biais des résultats, on cherche à

réaliser l’objectif spécifique via l’objectif spécifique, on contribue aux

objectifs globaux.

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COMMENT LIRE UN CADRE LOGIQUE ? LOGIQUE HORIZONTALE

une fois les conditions préalables réunies, on entame les activités

les activités réalisées et les hypothèses à ce niveau mènent à la réalisation des résultats

les résultats réalisés et les hypothèses à ce niveau mènent à l’objectif spécifique

l’objectif spécifique et les hypothèses à ce niveau mènent à la réalisation des objectifs globaux

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Objectifs globauxObjectif

spécifique

Resultats

Activités

Conditionspréalables

Hypothèses

Hypothèses

Hypothèses

Dans le projet En dehors du projet

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ETAPES DE PLANIFICATION

1. Détermination de l’entité/ cadre de travail contexte (zone d’intervention, situation

démographique, secteur) types de problèmes à étudier quels acteurs concernés ? une phrase accord de tous les acteurs

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ETAPES DE PLANIFICATION

2. Analyse de la situation analyse des parties concernées analyse des problèmes analyse des objectifs analyse des stratégies

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ETAPES DE PLANIFICATION

3. Formulation de la logique d’intervention objectif spécifique objectifs globaux résultats

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Hiérarchie des objectifs

Activités

Réalisations, produits, services

Objectifs spécifiques

Objectifs globaux

MoyensMoyens

FinFin

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Hiérarchie des objectifs

ComposateOS

Composante

OS

Réalisations

2 3

AC

TI V

I TY

AC

TI V

I TY

Acti

vit

é

AC

TI V

I TY

AC

TI V

I TY

Acti

vit

é

AC

TI V

I TY

AC

TI V

I TY

AC

TI V

I TY

AC

TI V

I TY

ComposanteOS

AC

TI V

I TY

AC

TI V

I TY

AC

TI V

I TY

AC

TI V

I TY

5A

CTI V

I TY

AC

TI V

I TY

4 6 7 8

AC

TI V

I TY

AC

TI V

I TY

AC

TI V

I TY

AC

TI V

I TY

AC

TI V

I TY

AC

TI V

I TY

AC

TI V

I TY

AC

TI V

I TY

Hypothèses

Objectif global

Objectif spécifique

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ETAPES DE PLANIFICATION

4. Formulation des hypothèses Facteurs externes au projet, mais

importants pour la réussite de celui-ci Formulation hypothèses Analyse selon algorithme

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Analyse des hypothèses

Appréciation de la probabilité de la réalisation des risques et les conséquences de ces risques pour le projet.

Hypothèses fatales = hypothèses importantes et probables de se réaliser, donc échec du projet.

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Analyse des hypothèsesHypothèses

L’hypothèse est-elle importante?

Est-il probable qu’elle sera réalisée?

Peut-on revoir l’intervention afin d’influencer ce facteur

Question 1

Question 2

Question 3

Revoir le projet

Qui

Improbable

NonNe pas reprendre dans CL

Pratiquement sûr

Probable

Non

Ne pas reprendre dans CLInscrire comme hypothèse

Hypothèse fatale - l’intervention n’est pas faisableOui

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ETAPES DE PLANIFICATION

5. Analyse de la viabilité Politiques de soutien, technologies appropriées,

capacité institutionnelle et de gestion Vialibilité économique et financière Aspect socio-culturels et questions genre Protection de l’environnement

6. Définition des indicateurs et sources de vérification

Décrire les objectifs, les réalisations

7. Identification des activités, moyens et coûts

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ETAPES DE PLANIFICATION

8. Planification opérationnelle Qui fait quoi ? Quelle activité quand ?

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Planification opérationnelle

Préparation des calendriers des activités et des ressources Diagramme de Gantt Calendrier des ressources

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Planification opérationnelle

Etapes calendrier des activités Dresser la liste des principales activités Répartir les activités en tâches opérationnelles Mettre en évidence l’enchaînement et l’interdépendance Estimer la date de démarrage, la durée et date de

finalisation Résumer le calendrier des principales activités Définir les étapes importantes (milestones-tâches

critiques) Définir les compétences réquises Répartir les tâches au sein de l’équipe

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Planification opérationnelle

Etapes calendrier des ressources Par activité: Moyens physiques, matériels et financiers

nécessaires

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Comment utiliser la MCL?

La MCL s’appuie sur la participation des acteurs

La MCL ne garantit en aucune façon que le projet sera bien conçu.

Ce sont l’esprit critique et la créativité qui permettront de concevoir un projet adapté à son contexte.

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Comment utiliser la MCL?

Reconnaître que le développement n’est pas un processus mécanique

Insister sur les effets Éviter toute simplification excessive Intégrer les vues et les aspirations de la population Reconnaître qu’aussi les informations qualitatives

(opinions) sont nécessaires pour le S&E Eviter la tendance au contrôle bureaucratique Eviter une utilisation de pure forme de la matrice Surveiller la justesse

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Fin de la session

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