Planification stratégique

Planification stratégique

• Contexte actuel• Mission• Vision• Valeurs• Principes directeurs• Axes de développement

Contexte actuel

• Sous-financement des organisations• Pénurie et professionnalisaiton de la main-

d’œuvre• Développement de places• Volonté politique de réduire la place qu’occupe

les CPE et les BC dans l’ensemble des SGE• Réingénierie du réseau• Volonté de rehaussement de la qualité• Bilan du précédent plan stratégique• Description de la démarche

Mission

La mission du RCPE est d’assumer un leadership politique, pédagogique et social pour le

maintien et le développement des services de qualité qu’offrent les CPE et BC.

Il s’assure également de représenter et défendre les CPE et BC, de les accompagner et les soutenir dans l’amélioration continue des

services qu’ils offrent.

Vision

Le RCPE s’inscrit comme la référence; il joue un rôle prépondérant dans le réseau et oriente ses

actions vers une participation à l’évolution sociétale et une rentabilité financière qui lui

permet de demeurer proactif, au service de ses membres et à l’écoute de leurs besoins. Il est

engagé dans la recherche et l’innovation pédagogique et dans sa diffusion.

Photo équipe regardant au loin

Valeurs• QUALITÉ

• ÉTHIQUE PROFESSIONNELLE

• INNOVATION

• PARTAGE

Assurance de répondre aux besoins de ses membres afin qu’ils puissent offrir à l’enfant et sa famille un environnement éducatif qui assure santé, développement, bien-être et égalité des chances. C’est aussi proposer et/ou réfléchir avec les membres à de nouvelles façons de faire.

Manière de se comporter avec intégrité, objectivité, indépendance et compétence et ce, dans le respect des lois et des règlements.

Évolution constante et ouverture d’esprit à créer et/ou introduire de nouvelles idées ou actions.

Échange d’informations et mise en commun des pratiques et du savoir.

Principes directeurs• COMMUNICATION BIDIRECTIONNELLE

• ENGAGEMENT RÉCIPROQUE (vie associative)

• RELATION AUTHENTIQUE

• SERVICE AUX MEMBRES

S’assurer que les membres et l’organisation s’écoutent, s’entendent et se comprennent et que cet entendement mutuel guide l’atteinte des objectifs poursuivis.

Respecter et accroître nos engagements réciproques de manière à soutenir et assurer au Regroupement force et cohérence.

Établir avec les membres une véritable union capable, au besoin, de générer des solutions et/ou des innovations, de permettre l’établissement d’un dialogue et de nourrir l’affirmation d’un leadership fort.

offrir des produits et services de qualité aux membres afin de les aider à réaliser leur mission.

COMMUNICATION ET VISIBILITÉ

Axes de développement

Axes de développement

LEADERSHIP POLITIQUE, PÉDAGOGIQUE et SOCIAL

AMÉLIORATION DE LA QUALITÉ

SERVICE AUX MEMBRES

STABILITÉ ET PÉRENNITÉ FINANCIÈRE

Axes de développement

LEADERSHIP POLITIQUE, PÉDAGOGIQUE ET SOCIAL

Dans prochaines années, le RCPE capitalisera sur ses acquis, augmentera sa notoriété, poursuivra la réalisation d’actions et

se fera entendre politiquement suivant le contexte et les enjeux.

Axes de développementCOMMUNICATION ET VISIBILITÉ

Le RCPE se dotera dans les prochaines années d’une structure de communication interne et externe, efficace et efficiente.

Puisqu’il se doit d’élargir son influence, il s’engagera activement dans la promotion du réseau, fera en sorte que s’accroisse chez ses membres le sentiment de fierté et poursuivra la promotion

de la qualité tout en sensibilisant le public aux réalités du milieu; il intensifiera la promotion de la profession et son rayonnement.

Sur le plan de la communication interne, il accentuera l’application de modes de communication bidirectionnelle.

Axes de développementAMÉLIORATION DE LA QUALITÉ

Dans les prochaines années, le RCPE fera évoluer cette vision de l’amélioration de la qualité jusqu’à prendre des engagements et mettre en place des moyens formels pour mesurer l’atteinte de

la qualité de ses services. En regard de là où il amène ses membres, il prendra la mesure de ce qu’il fait, se questionnera

sur ce qu’il peut faire de mieux, ciblera les améliorations et prendra des engagements mesurables.

Il poursuivra également ses actions proactives d’accompagnement de ses membres en ce qui a trait à

l’amélioration de la qualité.

Axes de développementSERVICE AUX MEMBRES

Dans les prochaines années, le RCPE se dotera d’un mécanisme de veille concurrentielle, poursuivra la création de nouveaux

produits et anticipera les besoins futurs.

De plus, il accentuera ses moyens pour mieux cerner les attentes de ses membres, consolidera sa culture d’innovation au sein de

l’équipe et s’assurera que le besoin du client ainsi que l’amélioration de la qualité sont les moteurs de l’innovation.

Axes de développementSTABILITÉ ET PÉRENNITÉ FINANCIÈRE

Dans les prochaines années, le RCPE reverra sa structure de financement, s’assurera une récurrence de revenus, démontrera

la rentabilité de chacun des services et diversifiera ses sources de revenus par, entre autres, la consolidation de la vente de produits et services à d’autres groupes et par la création de projets susceptibles de mobiliser le monde philanthropique

Réflexion et échange

• Vous réunir en fonction de la couleur et du numéro du feuillet remis à l’entrée. (attention, je vais les nommer en séquence)

• Vous nommer un secrétaire de table et un porte-parole (les deux peuvent être les mêmes)

• Répondre aux deux questions• Retour en plénière

Les prochaines étapes

• Adoption par le conseil d’administration• Rédaction du plan d’action (global et annuel

pour l’an 1)• Communication aux membres du plan

stratégique final• Mise en branle du plan d’action

Merci de votre apport à cette réflexion!

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