Planification Des Flux Logistique-V0
-
Upload
africa-transcontinental-shipping -
Category
Documents
-
view
20 -
download
1
description
Transcript of Planification Des Flux Logistique-V0
1
myTALENTS ACADEMY sarl – Tél : 06 61 08 27 21 – Email : [email protected] - 1 -
MODULE :
PLANIFICATION DES FLUX LOGISTIQUES
2015-2016
myTALENTS ACADEMY sarl – Tél : 06 61 08 27 21 – Email : [email protected] - 2 -
Objectifs de la formation
�Etre capable de réaliser des plans :
�de distribution,
�de production
�et d’approvisionnement.
2
myTALENTS ACADEMY sarl – Tél : 06 61 08 27 21 – Email : [email protected] - 3 -
Rôle de la planification
CAPACITE(RESSOURCES)
CHARGE(DEMANDE/BESOIN)
Objectif de la planification :Établir le meilleur équilibre
demande/capacité
ACTIONS SUR LES STOCKS
ACTIONS SUR LA DEMANDE
ACTIONS SUR LA CAPACITE
Leviers
myTALENTS ACADEMY sarl – Tél : 06 61 08 27 21 – Email : [email protected] - 4 -
Les processus de planification selon SCORC
lient
s
Fou
rnis
seur
s
P1 Planifier la chaîne logistiquePLANIFIERPLANIFIER
P2 Planifier approvisionnement P3 Planifier transformation P4 Planifier livraisons
LIVRERTRANSFORMERAPPROVISIONNER
P5 Planifier retours
RETOURNER des clientsRETOURNER vers les fournisseurs
(PLAN)
(SOURCE) (MAKE) (DELIVER)
(RETURN)(RETURN)
3
myTALENTS ACADEMY sarl – Tél : 06 61 08 27 21 – Email : [email protected] - 5 -
Planification hiérarchisée et gestion des flux selo n APICS
myTALENTS ACADEMY sarl – Tél : 06 61 08 27 21 – Email : [email protected] - 6 -
Niveau de détails et horizon de planification des di fférents plans
Court terme Moyen terme Long terme
Horizon
faib
le
Incertit
ude él
evée
Planification des Besoins Matières
Programme Directeur de Production
Plan Industriel et Commercial
Plan d’Affaires
Ordonnancement
4
myTALENTS ACADEMY sarl – Tél : 06 61 08 27 21 – Email : [email protected] - 7 -
Délai 3 jours
Délai 2 jours Exp
ress
ion
des
beso
ins
Décalage 3 jours
Décalage 2 jours
Entrepôtslocaux
Exp
ress
ion
des
beso
ins
Bes
oins
Décalage 2 semainesBes
oins
Bes
oins
Bes
oins
Décalage 4 semaines
Décalage 8 semaines
Stockfournisseur PF
Stock usineproduits finis
Stock usine MP et
emballages
Délai 4 jours
Délai 4 jours
Décalage 4 jours
Coordination des flux de distribution, de productio n et d’approvisionnement (PIC, DRP, PDP, MRP, CRP)
Délai de productionde 2 semaines
Délai 4 semaines
Délai 8 semaines
PIC
DRP
PDP
MRP
CRP
myTALENTS ACADEMY sarl – Tél : 06 61 08 27 21 – Email : [email protected] - 8 -
Modification de la capacitéModification de la capacité Utilisation de la capacitéUtilisation de la capacité
Moyen termeMoyen terme
.Sous-traiter .Embauch er.Ajouter des machines .Construire
des stocks.Ajouter des équipes
Court termeCourt terme.Programmer les ordres.Programmer la main d’oeuvre.Affecter les machines
Long termeLong terme.Ajouter des usines
.Ajouter des machines
Horizons de planification, types de plans et types de décision
Plan stratégique Plan stratégique
Plan budgétaire Plan budgétaire
Plan tactiquePlan tactique
Plan opérationnelPlan opérationnel
de 2 à 5 ans de 2 à 5 ans mois ou anmois ou an
Type de plan Horizon Maille Fréquence
12 mois 12 mois mois mois
1 fois / an 1 fois / an
1 à 4 fois / an 1 à 4 fois / an
de 6 à 18 mois de 6 à 18 mois semaine semaine
et/ou mois et/ou mois 1 fois / mois 1 fois / mois
quelques quelques semaines semaines
jour jour et/ou semaine et/ou semaine
jour jour et/ou semaineet/ou semaine
5
myTALENTS ACADEMY sarl – Tél : 06 61 08 27 21 – Email : [email protected] - 9 -
Rôle du pilotage des flux
PILOTER LES FLUX
MESURER AMELIORER
ANALYSER
-Ventes, Production, stocks, délais-Ecarts entre plans et réalisations-Taux d’adhérence, ….etc -Actons concurrence
-Retard-Pannes-Qualité, … etc
-Avancer / retarder-changement machine-Embauche-Formation/Redéploiement-Investissement, … etc
myTALENTS ACADEMY sarl – Tél : 06 61 08 27 21 – Email : [email protected] - 10 -
Achats Production Entreposage Livraison Ventes
EDI / EDI / InternetInternet
Temps réel
Années
Mois
Semaines
Jours
APSAPS
Prod. Planning
Optimisation du réseau Supply Chain
Distrib. Planning Trsp Planning
ERPERP
Managementde production Management
des stocks
Purchasing management Management
de transport
CRMCRMee--businessbusiness
Support des ventes
Marketing
MES SCEWMS TMS OMS
ee--procurementprocurement
Contrôle
Analyse
Catalogues
Automatisation du processus
SRM
MRP II
ExtranetExtranetExtranetExtranet IntranetIntranet
Outils de planification et pilotage des flux
6
myTALENTS ACADEMY sarl – Tél : 06 61 08 27 21 – Email : [email protected] - 11 -
Une démarche par l’aval
Prévisions des activités de la Supply Chain
Exécution des activités de la Supply Chain
Flux physiques
Flux physiques
Flux physiques
Flux physiques
Fournisseur Laboratoire Grossiste Pharmacien Consommateur
Flux liés aux paiements
Flux d ’informations
MiniMar t
myTALENTS ACADEMY sarl – Tél : 06 61 08 27 21 – Email : [email protected] - 12 -
Techniques de prévision
TECHNIQUESQUANTITATIVES
TECHNIQUESQUALITATIVES
(Logiciels spécialisés)
(Professionnels ou Experts)
> Méthodes d’extrapolation : Moyenne mobile , Lissage exponentiel , Holt-Winters, Séries de Fourier, ...
>Méthodes causales (Données externes : économiques, …)
des jugements / Etudes
l’analyse statistique :
7
myTALENTS ACADEMY sarl – Tél : 06 61 08 27 21 – Email : [email protected] - 13 -
Historique Prévisions
Exemple
Techniques de prévision des ventes : Exemple de Techniques quantitatives
myTALENTS ACADEMY sarl – Tél : 06 61 08 27 21 – Email : [email protected] - 14 -
Méthodes d’extrapolation : 2 méthodes de lissage
Pt = 1n Vt-ii = 1∑n
Pt = Pt-1 + a (Vt-1 - Pt-1)
Exemple de MOYENNE MOBILE à N périodes :
Exemple de LISSAGE EXPONENTIEL :SI la prévision de Juin (P 6 ) était de 110,ALORSSi a = 0.3 la prévision du mois de Juillet est de : 113
soit 110 + 0.3*(120-110) = 113. Si a = 0.5, alors P 7 = 115.Si a = 0.9, alors P 7 = 119.
Mois Janvier Février Mars Avril Mai Juin JuilVentes 85 80 110 95 105 120 ?
Nombre de périodes (N) 6 5 4 3 2Somme de N périodes de vente 595 510 430 320 225Moyenne mobile (Juillet) 99 102 108 107 113
Lissage exponentiel (a:facteur de lissage, 0<a<1)
Moyenne mobile (à n périodes, n>1)
V3V2 V4V1 V5 V6
P7
Pt-1 Pt
Vt-1
n=6 t=Juillet
8
myTALENTS ACADEMY sarl – Tél : 06 61 08 27 21 – Email : [email protected] - 15 -
Pics de saisonnalité Comportement de tendance
Consommation
actuelle
Consommation
moyenne
Année 1 Année 2 Année 3 Année 4
Co
nso
mm
atio
n
Comportement
d’Aléatoire
Méthodes d’extrapolation : Facteurs d’évolution de la consommation
Cycle
Pt = 1n Ct-ii = 1∑n
Moyenne Mobile Pt = Pt-1 + α(Ct-1 - Pt-1)Lissage
Exponentiel
myTALENTS ACADEMY sarl – Tél : 06 61 08 27 21 – Email : [email protected] - 16 -
� Bias = Ecart algébrique de Prévision (%):
∑ ( Vente – Prévision )
∑ Prévision
� C’est la tendance de l’écart qui est importante et non pas sa valeur.
� Permet des compensations entre les déviations positives et négatives.
Ecarts algébrique et absolue de la prévision
Mois Vente Prévision Valeur algébrique del’Ecart
Valeur absolue del’Ecart
1 30 32 30-32 = -2 ABS( 30-32 ) =+2
2 45 40 45-40 = +5 ABS( 45-40 ) =+5
3 42 43 42-43 = -1 ABS( 42-43 ) =+1
Total Σ 117 115 -2+5-1 = +2 +2+5+1 = +8Bias % :
+2 / 115 = +1.7%Erreur % :
+8 / 115 = +6.9%Précision % :
1 – 6.9% = 93.1%
� Erreur = Ecart absolu de Prévision (%):
∑ ABS( Vente – Prévision )∑ Prévision
� C’est la valeur de l’écart qui est importante et non pas son sens.
� Ne permet pas des compensations entre les déviations positives et négatives.
Précision % : 1 – Erreur
9
myTALENTS ACADEMY sarl – Tél : 06 61 08 27 21 – Email : [email protected] - 17 -
Etude de cas 1 : calcul des prévisions et indicateu rs
Mois 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Moyenne
Ventes de l’année (2012) 105 112 143 171 175 275 290 181 168150126 104 166.7Ventes de l’année (2013) 82 92 117 135 131 195 186 106 96 86 75 65 113.8P1: Moyenne mobile à 3 périodes (Année 2013)Ecart algébrique de prévision (Bias)Bias % = Bias / PrévisionEcart absolue de prévision (EAP)Erreur de prévision (%) = EAP / PrévisionPrécision de prévision (%) = 1- Erreur %P2: Lissage Exponentiel (Année 2013)( a=0.1 , Prévision de décembre(2012)=115 )Ecart algébrique de prévision (Bias)Bias % = Bias / PrévisionEcart absolue de prévision (EAP)Erreur de prévision (%) = EAP / PrévisionPrécision de prévision (%) = 1- Erreur %
Lissage exponentiel : Prévision (Mois) = Prévision (Mois-1) + a * [ Vente (Mois-1) – Prévision (Mois-1) ] avec a: facteur de lissage 0<a<1
Moyenne mobile (à n périodes) : Prévision (Mois) = ( Vente (Mois – i ) / n
avec i =1…n et n : nombre de périodes de calcul
myTALENTS ACADEMY sarl – Tél : 06 61 08 27 21 – Email : [email protected] - 18 -
Délai 1 jour
Délai 3 jours
Délai 4 jours
Délai 1 jour
Délai 2 jours
DRP (Distribution Requirements Planning) : Coordina tion des flux de distribution – Processus de planification de la d istribution
Exp
ress
ion
des
beso
ins
Bes
oins
Décalage 3 jours
Bes
oins
Décalage 1 jour
Bes
oins
Décalage 4 jours
Décalage 1 jour
Bes
oins
Décalage 2 jours
Entrepôtprimaire
Entrepôtssecondaires
Entrepôtslocaux
10
myTALENTS ACADEMY sarl – Tél : 06 61 08 27 21 – Email : [email protected] - 19 -
Prévision par CD
Besoins nets
Réceptions planifiées
Lancements planifiés
CENTREDISTRIBUTION
Décalage (délai)
Demande de distribution
Besoins nets
Réceptions planifiées
Lancements planifiés
ENTREPOTUSINE
Décalage (délai)
Mécanique de la planification des besoinsde distribution
PDP ou Plan d’achats
USINE ou
FOURNISSEUR
myTALENTS ACADEMY sarl – Tél : 06 61 08 27 21 – Email : [email protected] - 20 -
Grille du DRP : Calcul des besoins en livraisons
EntrepôtLot de
livraisonDélai de livraison
S. sécurité
Rabat 100 1 20Semaines 1 2 3 4 5 6 7 8Prévisions 80 80 80 70 80 90 90 90En Transit 100Disponible projeté 50Besoins NetsRéception planifiéesLancements planifiés
ARTICLE : HEPARGITOL Paquet 1kg
4-Si Différence>0, Besoin net(p)=différence;Sinon Besoin net(p) = 0, sauter 5 et 6.
5-Réception planifiée(p) = besoin net exprimé en multiples du lot de livraison.6-Lancement planifié(p-délai de livraison) = Récept ion planifiée(p) décalée dans le temps par le délai de livraison.
7-Stock disponible projeté (p) = Stock disponible projeté (p-1) + En transit (p) + Réceptions planif iées (p) – Prévision (p)
1-Besoin brut(p) = Stock de Sécurité + Prévision(p)
2-Disponibilité(p) = Disponible projeté(p-1)+ En transit(p)
3-Différence = Besoin brut(p)-disponibilité(p)
11
myTALENTS ACADEMY sarl – Tél : 06 61 08 27 21 – Email : [email protected] - 21 -
Grille du DRP : Calcul des besoins en livraisonsCentre de distribution Lot Délai S. sécurité
Rabat 100 1 20Semaines 1 2 3 4 5 6 7 8Prévisions 80 80 80 70 80 90 90 90En Transit 100Disponible projeté 50 70 90 110 40 60 70 80 90Besoins Nets 0 30 10 0 60 50 40 30Réception planifiées 0 100 100 0 100 100 100 100Lancements planifiés 100 100 100 100 100 100
Centre de distribution Lot Délai S. sécuritéKénitra 50 2 12
Semaines 1 2 3 4 5 6 7 8Prévisions 30 30 30 20 30 35 35 35En TransitDisponible projeté 90 60 30 50 30 50 15 30 45Besoins Nets 0 0 12 0 12 0 32 17Réception planifiées 0 0 50 0 50 0 50 50Lancements planifiés 50 50 50 50
Entrepôt usine Lot Délai S. sécuritéCasablanca 100 2 35
Semaines 1 2 3 4 5 6 7 8Demandes de distribution 150 100 50 100 150 150 100 0En TransitDisponible projeté 290 140 40 90 90 40 90 90 90Besoins Nets 0 0 45 45 95 145 45 0Réception planifiées 0 0 100 100 100 200 100 0Lancements planifiés 100 100 100 200 100
4-Si Différence>0, Besoin net(p)=différence;Sinon Besoin net(p) = 0, sauter 5 et 6.
5-Réception planifiée(p) = besoin net exprimé en multiples du lot de livraison.6-Lancement planifié(p-délai de livraison) = Récept ion planifiée(p) décalée dans le temps par le délai de livraison.7-Stock disponible projeté (p) = Stock disponible projeté (p-1) + En transit (p) + Réceptions planif iées (p) – Prévision (p
1-Besoin brut(p) = Stock de Sécurité + Prévision(p)2-Disponibilité(p) = Disponible projeté(p-1)+ En transit(p) 3-Différence = Besoin brut(p)-disponibilité(p)
myTALENTS ACADEMY sarl – Tél : 06 61 08 27 21 – Email : [email protected] - 22 -
Stratégies de production
DemandeDemande
Qua
ntité
sQ
uant
ités
TempsTemps
ProductionProduction
Stratégie de lissage ou de nivellement
DemandeDemande
Qua
ntité
sQ
uant
ités
TempsTemps
ProductionProduction
Stratégie synchrone ou de suivi ou de
poursuite
Stratégie hybride ou modérée
Qua
ntité
sQ
uant
ités
TempsTemps
ProductionProduction
DemandeDemande
12
myTALENTS ACADEMY sarl – Tél : 06 61 08 27 21 – Email : [email protected] - 23 -
Grille Plan de production
Période 1 2 3 4 5 6 Total
Prévisions (Tn)
Commandes (Tn)
Production
Stock projeté
Famille de produit : PROTEINES
-Différence = Besoins bruts – disponibilités = production totale.-Si Différence>0, Besoins nets = différence,
Sinon Besoins nets = 0. -Production par période = besoins nets divisée par le nombre de périodes.-Stock projeté (p) = stock projeté (p-1) + production(p) - prévisions(p).
-Totaliser la prévision de l’horizon. - Besoins bruts = Prévisions totales + Commandes en instance + Stock final.- Disponibilités = stock d’ouverture.
-Différence = Besoins bruts(1) –disponibilités.-Si Différence>0, Besoins nets(1)= différence,
Sinon Besoins nets(1)= 0.
-Production(1) = besoins nets(1),-Production(p>1) = Prévisions(p).
-Stock projeté (p) = stock final désiré.
- Besoins bruts(1) = Prévisions(1) + Commandes en instance + Stock final.- Disponibilités = stock d’ouverture.
CAS DE STRATEGIE DU LISSAGE CAS DE STRATEGIE DU SUIVI
myTALENTS ACADEMY sarl – Tél : 06 61 08 27 21 – Email : [email protected] - 24 -
� Compléter la grille dans les cas des stratégies de lissage et de suivi :
Exemple :Plan de production cas « Produire pour stocker »
Mois 1 2 3 4 5 6 TotalPrévisions (Tn) 800 600 1 200 1 200 800 1 000 5 600
Production
Stock projeté 400 200
� Cas d’une stratégie de suivi :Mois 1 2 3 4 5 6 TotalPrévisions (Tn) 800 600 1 200 1 200 800 1 000 5 600
ProductionStock projeté 400 200
-Différence = Besoins bruts – disponibilités = production totale.-Si Différence>0, Besoins nets = différence,
Sinon Besoins nets = 0. -Production par période = besoins nets divisée par le nombre de périodes.-Stock projeté (p) = stock projeté (p-1) + production(p) - prévisions(p).
-Totaliser la prévision de l’horizon. - Besoins bruts = Prévisions totales + Commandes en instance + Stock final.- Disponibilités = stock d’ouverture.
-Différence = Besoins bruts(1) –disponibilités.-Si Différence>0, Besoins nets(1)= différence,
Sinon Besoins nets(1)= 0.
-Production(1) = besoins nets(1),-Production(p>1) = Prévisions(p).
-Stock projeté (p) = stock final désiré.
- Besoins bruts(1) = Prévisions(1) + Commandes en instance + Stock final.- Disponibilités = stock d’ouverture.
CAS DE STRATEGIE DU LISSAGE CAS DE STRATEGIE DU SUIVI
13
myTALENTS ACADEMY sarl – Tél : 06 61 08 27 21 – Email : [email protected] - 25 -
Pas de
Changement
Eg: +/- 15% de
changement
Pas de restriction sur le
changement
ZoneZoneFermeFerme Zone Zone
FlexibleFlexible Zone LibreZone Libre
Semaines 1-2
Semaines 3-4-5
À partir de la Semaine 6
Zones de planification
Planifier les commandes uniquement
Planifier le maximum des chiffres relatifs aux commandes et aux prévisions des livraisons
Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 Sem 6 Sem 7 Sem 8 Sem 9
myTALENTS ACADEMY sarl – Tél : 06 61 08 27 21 – Email : [email protected] - 26 -
Grille du PDP
Article Stk DispoLot
productionDélai
productionStk
sécurité Zone ferme Zone flexible
Semaine 1 2 3 4 5 6 7 8Prévisions des livraisons
Commandes
Stock Disponible ProjetéStock Disponible à vendre
Besoins nets
PDP (date réception)
PDP (Date lancement)
Zone FermeZone Ferme Zone FlexibleZone Flexible Zone LibreZone Libre6-PDP date réception(p) = besoin net exprimé en multiples du lot de production.7-PDP date de lancement(p-délai de production) = PD P date de réception(p) décalé dans le temps par le dé lai de production.
8-Stock disponible projeté (p) = Stock disponible projeté (p-1) + PDP date de réception (p) – Demande (p)
9-Stock Disponible à vendre (p) = Disponible à Vend re (p-1) + PDP date de réception (p) – Commandes (p)
2-Besoin brut(p) = SS + Demande(p).3-Disponibilité(p) = Disponible projeté(p-1)4-Différence = Besoin brut(p)-disponibilité(p).
5-Si Différence>0, Besoin net(p) = différence.Sinon: Besoin net(p) = 0, sauter 6 et 7.
1-Si p appartient à zone ferme, Demande (p) = Commandes(p).
Sinon Demande (p) = MAX( Prévision(p), Commandes(p) ).
14
myTALENTS ACADEMY sarl – Tél : 06 61 08 27 21 – Email : [email protected] - 27 -
Etude de cas 4 : PDP
6-PDP date réception(p) = besoin net exprimé en multiples du lot de production.7-PDP date de lancement(p-délai de production) = PD P date de réception(p) décalé dans le temps par le dé lai de production.
8-Stock disponible projeté (p) = Stock disponible projeté (p-1) + PDP date de réception (p) – Demande (p)
9-Stock Disponible à vendre (p) = Disponible à Vend re (p-1) + PDP date de réception (p) – Commandes (p)
2-Besoin brut(p) = SS + Demande(p).3-Disponibilité(p) = Disponible projeté(p-1)4-Différence = Besoin brut(p)-disponibilité(p).
5-Si Différence>0, Besoin net(p) = différence.Sinon: Besoin net(p) = 0, sauter 6 et 7.
1-Si p appartient à zone ferme, Demande (p) = Commandes(p).
Sinon Demande (p) = MAX( Prévision(p), Commandes(p) ).
ArticleStock Dispo
Lot production
Délai production
Stock sécurité
Zone ferme
Zone flexible
Paquet 1Kg 95 100 1 semaine 10Semaines
1-3Semaines
4-6
Semaines 1 2 3 4 5 6 7 8
Prévisions 80 90 50 70 80 90 90 90
Commandes 75 70 60 40 30 20 10
Disponible Projeté 95
Disponible à vendre
Besoins nets
PDP (date réception)
PDP (Date lancement)
myTALENTS ACADEMY sarl – Tél : 06 61 08 27 21 – Email : [email protected] - 28 -
Nomenclature des produits finis
Pour un KILOGRAMME de produits finis, il faut définir les QUANTITES de matières premières et d’articles de conditionnement .
TAUX DE CONSOMMATION PAR KG
Exemple de nomenclatures simplifiées pour des produ its PROTEINES :
Carton Poudre
Paquet 1Kg
Poudre Film
Bag 1 Kg1KG
0,950KG0,050 KG 0,980KG 0,020KG
1KGNiveau 0
Niveau 1
PAQUET BAG
15
myTALENTS ACADEMY sarl – Tél : 06 61 08 27 21 – Email : [email protected] - 29 -
Grille de Calcul des besoins bruts des composantsSemaines 1 2 3 4 5 6 7 8
Paquet 1Kg 200 100 150 150 150 200
Bag 1kg 100 100 100 100 100 100
Article
Paquet 1 Kg
Semaines 1 2 3 4 5 6 7 8
Poudre 0,950
Carton 0,050
Article
Bag 1 Kg
Semaines 1 2 3 4 5 6 7 8Poudre 0,980
Film 0,020
Besoins Bruts
Besoins BrutsTaux consom-mation
Taux consom-mation
Semaines 1 2 3 4 5 6 7 8
Poudre
Carton
Film
Sommaire des besoins bruts pour les 2 détergents
myTALENTS ACADEMY sarl – Tél : 06 61 08 27 21 – Email : [email protected] - 30 -
Calcul des besoins bruts des composants
Semaines 1 2 3 4 5 6 7 8Poudre 288 193 142,5 240,5 240,5 288 98 0Carton 10 5 7,5 7,5 7,5 10 0 0Film 2 2 0 2 2 2 2 0
Sommaire des besoins bruts pour les 2 proteines
Article
Paquet 1 Kg
Semaines 1 2 3 4 5 6 7 8
Poudre 0,950 190 95 142,5 142,5 142,5 190
Carton 0,050 10 5 7,5 7,5 7,5 10
Article
Bag 1 Kg
Semaines 1 2 3 4 5 6 7 8Poudre 0,980 98 98 0 98 98 98 98Film 0,020 2 2 0 2 2 2 2
Besoins Bruts
Besoins BrutsTaux de consom-mation
Taux de consom-mation
Semaines 1 2 3 4 5 6 7 8
Paquet 1Kg 200 100 150 150 150 200
Bag 1kg 100 100 100 100 100 100
16
myTALENTS ACADEMY sarl – Tél : 06 61 08 27 21 – Email : [email protected] - 31 -
Grille MRP : Grille du calcul des besoins nets
ArticleStock Dispo
Lot approvt
Délai approvt
Stock sécurité
Code plus bas niveau
Qté allouée
Semaine 1 2 3 4 5 6 7 8Besoins brutsRéceptions planifiéesStock Disponible ProjetéBesoins netsOrdre planifié à recevoirOrdre planifié à lancer
-Ordre planifié à recevoir(p) = besoin net exprimé e n multiples du lot d’approvisionnement.-Ordre planifié à lancer(p-délai d’approvisionnement ) = Ordre planifié à recevoir(p) décalé dans le temps p ar le délai d’approvisionnement.
-Stock disponible projeté (p) = Stock disponible projeté (p-1) + Réceptions planifiées(p) + Ordre pl anifié à recevoir (p) – besoins bruts (p)
-Besoin totaux(p) = Stock Sécurité + besoins bruts(p).-Disponibilité(p) = Disponible projeté(p-1) + Réceptions planifiées(p).-Différence = Besoin totaux(p)-disponibilité(p).
-Si Différence>0, Besoin net(p) = différence,Sinon Besoin net(p) = 0.
myTALENTS ACADEMY sarl – Tél : 06 61 08 27 21 – Email : [email protected] - 32 -
Grille MRP : Grille du calcul des besoins nets
-Ordre planifié à recevoir(p) = besoin net exprimé e n multiples du lot d’approvisionnement.-Ordre planifié à lancer(p-délai d’approvisionnement ) = Ordre planifié à recevoir(p) décalé dans le temps p ar le délai d’approvisionnement.
-Stock disponible projeté (p) = Stock disponible projeté (p-1) + Réceptions planifiées(p) + Ordre pl anifié à recevoir (p) – besoins bruts (p)
-Besoin totaux(p) = Stock Sécurité + besoins bruts(p).-Disponibilité(p) = Disponible projeté(p-1) + Réceptions planifiées(p).-Différence = Besoin totaux(p)-disponibilité(p).
-Si Différence>0, Besoin net(p) = différence,Sinon Besoin net(p) = 0.
ArticleStock Dispo
Lot approvt
Délai approvt
Stock sécurité
Code plus bas niveau
Qté allouée
POUDRE 100 1002
semaines 20 1 0Semaine 1 2 3 4 5 6 7 8Besoins bruts 300 200 300 300 300 400 0 0Réceptions planifiées 200Disponible Projeté 100Besoins netsOrdre planifié à recevoirOrdre planifié à lancer
17
myTALENTS ACADEMY sarl – Tél : 06 61 08 27 21 – Email : [email protected] - 33 -
Etude de cas 6 : MRPArticle Stock Dispo Lot approvt Délai approvt Stock séc urité Code plus bas niveau Qté allouée
Poudre 100 100 2 semaines 20 1 0Semaine 1 2 3 4 5 6 7 8Besoins bruts 300 200 300 300 300 400 0 0Réceptions planifiées 200Disponible Projeté 100Besoins netsOrdre planifié à recevoir
Ordre planifié à lancer
Article Stock Dispo Lot approvt Délai approvt Stock séc urité Code plus bas niveau Qté allouéeCARTON 200 200 3 semaines 20 1 0
Semaine 1 2 3 4 5 6 7 8Besoins bruts 130 80 75 105 105 130 30 0Réceptions planifiéesDisponible Projeté 200Besoins netsOrdre planifié à recevoirOrdre planifié à lancer
Article Stock Dispo Lot approvt Délai approvt Stock séc urité Code plus bas niveau Qté allouéeFILM 50 50 1 semaine 10 1 0
Semaine 1 2 3 4 5 6 7 8Besoins bruts 70 40 45 55 55 70 10 0Réceptions planifiéesDisponible Projeté 50Besoins netsOrdre planifié à recevoirOrdre planifié à lancer
myTALENTS ACADEMY sarl – Tél : 06 61 08 27 21 – Email : [email protected] - 34 -