Planification des besoins-matières

Planification des besoins-matièresPlanification des besoins-matières

Cours #8Cours #8

PlanificationPlanification (ADM-1069)(ADM-1069) 22

Planification des besoins matièresPlanification des besoins matières

Articles à demande indépendante:Articles à demande indépendante:

Produits ou composants qui sont livrés aux clients Produits ou composants qui sont livrés aux clients ou aux intermédiaires de l’entreprise.ou aux intermédiaires de l’entreprise.

Articles à demande dépendante:Articles à demande dépendante:

Sous-ensembles et composants qui entrent dans la Sous-ensembles et composants qui entrent dans la fabrication des produits à demande indépendante.fabrication des produits à demande indépendante.


A

CB

La demande indépendante est prévue: - produits finis

- pièces de rechange

La demande dépendante est calculée:

- composants

- matières premières

Demande dépendante vs demande Demande dépendante vs demande indépendanteindépendante


Le plan directeurLe plan directeur

Objectifs: détermination des quantités de chaque Objectifs: détermination des quantités de chaque type de produits finis à mettre en production type de produits finis à mettre en production à chaque période pour:à chaque période pour:

- - établir et respecter les dates de livraison;établir et respecter les dates de livraison;

- planifier l’utilisation de la capacité de production;- planifier l’utilisation de la capacité de production;

- atteindre les objectifs de la planification intégrée;- atteindre les objectifs de la planification intégrée;

- effectuer l’arbitrage entre la production et le- effectuer l’arbitrage entre la production et le marketing. marketing.


Le plan directeurLe plan directeur

Intrants: la planification intégrée, les prévisions Intrants: la planification intégrée, les prévisions détaillées, les commandes et les stocks.détaillées, les commandes et les stocks.

Unité de produit: unités réelles pour chaque type de Unité de produit: unités réelles pour chaque type de produitproduit

Horizon: de 3 à 6 moisHorizon: de 3 à 6 mois

Unité de temps: la semaineUnité de temps: la semaine

Extrant: le PDPExtrant: le PDP


Nature et fonction du plan directeur de la Nature et fonction du plan directeur de la production (PDP)production (PDP)

Processus qui sert à déterminer à quoi servira la Processus qui sert à déterminer à quoi servira la capacité de production i.e. à la fabrication de quels capacité de production i.e. à la fabrication de quels articles sera allouée cette capacité pour chacune articles sera allouée cette capacité pour chacune des semaines de l’horizon de planification.des semaines de l’horizon de planification.


Nature et fonction du plan directeur de la Nature et fonction du plan directeur de la production (PDP)production (PDP)

Lieu où s’établit l’équilibre entre les ressources Lieu où s’établit l’équilibre entre les ressources de l’entreprise et les demandes à satisfaire.de l’entreprise et les demandes à satisfaire.

La non-réalisabilité du PDP implique des La non-réalisabilité du PDP implique des commandes en retard.commandes en retard.


Objectifs principaux du plan directeurObjectifs principaux du plan directeur

1) Livrer les commandes à temps dans un 1) Livrer les commandes à temps dans un délai concurrentiel.délai concurrentiel.

2) Utilisation optimale des ressources.2) Utilisation optimale des ressources.


Lien entre le plan intégré et le plan Lien entre le plan intégré et le plan directeurdirecteur

Plan de production

Capacité?

Plan directeur de production

Faisabilité approuvée?

Planification des besoins-matières

Oui

Oui

Non

Non


Trois catégories d’entreprises Trois catégories d’entreprises et trois stratégies.et trois stratégies.

Catégorie 1: entreprises produisant avec l’idée Catégorie 1: entreprises produisant avec l’idée d’avoir des stocks.d’avoir des stocks.

- - Les prévisions de la demande pour tous les produits ont été Les prévisions de la demande pour tous les produits ont été établies.établies.

- - La production est faite en fonction des prévisions et de La production est faite en fonction des prévisions et de l’entreposage, en espérant vendre cette production.l’entreposage, en espérant vendre cette production.

les produits finis qu’on pense stocker vont dans le PDP.les produits finis qu’on pense stocker vont dans le PDP.

Ex.: McDonald, compagnie pharmaceutiques.



Catégorie 2 : Entreprise qui assemblent sur Catégorie 2 : Entreprise qui assemblent sur commande avec un court délai de livraison.commande avec un court délai de livraison.

- Elles gardent en stock les sous-ensembles - Elles gardent en stock les sous-ensembles composant les produits finiscomposant les produits finis

permet d’assembler le produit fini selon les permet d’assembler le produit fini selon les exigences du client.exigences du client.



Catégorie 3: entreprises produisant sur commande Catégorie 3: entreprises produisant sur commande avec un long délai de livraisonavec un long délai de livraison

- Chaque produit commandé est exclusif- Chaque produit commandé est exclusif

ni composant, ni matière première en stock.ni composant, ni matière première en stock.

- Le PDP a la forme d’un projet géré selon - Le PDP a la forme d’un projet géré selon l’approche de chemin critique (chap.15)l’approche de chemin critique (chap.15)

La planification des besoins-matières La planification des besoins-matières (PBM)(PBM)


La PBMLa PBM

La PBM est l’interface entre la gestion des stocks et La PBM est l’interface entre la gestion des stocks et la planification des opérations et des la planification des opérations et des approvisionnements.approvisionnements.

Elle détermine les quantités et les dates de Elle détermine les quantités et les dates de fabrication, d’assemblage et de commande des fabrication, d’assemblage et de commande des matières premières et des composantes afin de matières premières et des composantes afin de produire à temps les quantités requises.produire à temps les quantités requises.


Objectifs de la PBMObjectifs de la PBM

• Déterminer quoi commander et quoi fabriquer;Déterminer quoi commander et quoi fabriquer;

• Combien d’unités de chaque composant et quelle Combien d’unités de chaque composant et quelle quantité de matières premières il faudra quantité de matières premières il faudra commander et/ou fabriquer;commander et/ou fabriquer;

• Déterminer quand passer les commandes ou Déterminer quand passer les commandes ou amorcer la production.amorcer la production.


Planification de la production

Planification détaillée de la

production

Stocks d’articles à demande indépendante

Nomenclature des produits

Stocks d’articles à demande dépendante

Planification des besoins-matières

Ordonnancement Achats

État des stocksPlanification des opérations


Intrants et extrants de la PBMIntrants et extrants de la PBM

IntrantsIntrantsa) Le plan directeur de production: il spécifie les quantités de a) Le plan directeur de production: il spécifie les quantités de

produits finis devant être fabriquées ou assemblées pour produits finis devant être fabriquées ou assemblées pour répondre à la demande prévue.répondre à la demande prévue.

b) La nomenclature des produits: il s’agit d’établir les liens de b) La nomenclature des produits: il s’agit d’établir les liens de dépendance entre les matières premières, les composantes dépendance entre les matières premières, les composantes et les ensembles formant un produit fini.et les ensembles formant un produit fini.



c) Le fichier des stocks: il fournit les renseignements relatifs c) Le fichier des stocks: il fournit les renseignements relatifs aux quantités en stock de matières premières, des aux quantités en stock de matières premières, des composantes et des sous-ensembles en tenant compte des composantes et des sous-ensembles en tenant compte des quantités commandées mais non livrées et des contraintes quantités commandées mais non livrées et des contraintes sur la tailles des lots de fabrication ou sur la tailles des lots de fabrication ou d’approvisionnement.d’approvisionnement.

d) Le fichier des délais de livraison, de fabrication et d) Le fichier des délais de livraison, de fabrication et d’assemblage.d’assemblage.



ExtrantsExtrants

a) Le plan de productiona) Le plan de production

b) Le plan d’approvisionnementb) Le plan d’approvisionnement

c) Rapports sur l’état des stocksc) Rapports sur l’état des stocks

d) Rapports sur l’état des commandesd) Rapports sur l’état des commandes


Élaboration d’une PBMÉlaboration d’une PBM

• Étape préliminaire: Étape préliminaire:

– approbation du PDP + mise à jour des fichiers approbation du PDP + mise à jour des fichiers des intrants à la PBMdes intrants à la PBM


Les tableaux de PBMLes tableaux de PBM

Permettent d’enregistrer les informations Permettent d’enregistrer les informations nécessaires à la détermination de la PBMnécessaires à la détermination de la PBM


Les tableaux comprennent:Les tableaux comprennent:

• Besoin brutBesoin brut• Réception prévueRéception prévue• StockStock• Besoins netsBesoins nets• Réception planifiéeRéception planifiée• Lancements planifiésLancements planifiés

• DemandeDemande




• Quantité de l’article Quantité de l’article qui font l’objet de qui font l’objet de commandes déjà commandes déjà lancées mais qui ne lancées mais qui ne seront terminées qu’à seront terminées qu’à la période où la la période où la quantité apparaîtquantité apparaît




• Quantité disponible en Quantité disponible en stockstock




• Demande Demande ajustée en ajustée en fonction de fonction de stocksstocks




• Quantité que l’on Quantité que l’on planifie recevoir étant planifie recevoir étant donné le délai de donné le délai de livraisonlivraison




• On doit décider à quel On doit décider à quel moment et en quelle moment et en quelle quantité on doit lancer quantité on doit lancer les commandes les commandes d’achat ou de d’achat ou de fabrication de chacun fabrication de chacun des articles.des articles.


Un modèle de tableau pour la PBMUn modèle de tableau pour la PBM

PériodesBesoins brutsRéceptions prévuesStockBesoins netsRéception planifiéeLancement planifié


Formule des besoins netsFormule des besoins nets

BNBNii = max {BB = max {BBii - RP - RPii - D - Di-1 i-1 , 0 }, 0 }oùoù

BNBNii = besoin net calculé pour la période i = besoin net calculé pour la période i

BBBBii = besoin brut calculé pour la période i= besoin brut calculé pour la période i

DDii = stock disponible à la fin de la période i. = stock disponible à la fin de la période i.

RPRPii = réception planifiée arrivant au début = réception planifiée arrivant au début

de la période i. de la période i.


Exemple 2Exemple 2

La compagnie GasMax fabrique le produit X dans une de ses La compagnie GasMax fabrique le produit X dans une de ses usines. La nomenclature du produit X est la suivante.usines. La nomenclature du produit X est la suivante.

X

Y(1)

U(2)V(3)U(3)

W(1)T(3)W(1)T(3)T(2)

fin


Exemple 2 (suite)Exemple 2 (suite)

Y, V, U, T et W représentent les matières premières ou Y, V, U, T et W représentent les matières premières ou produits en cours qui entrent dans la fabrication du produit produits en cours qui entrent dans la fabrication du produit fini X. Les chiffres entre parenthèses représentent le nombre fini X. Les chiffres entre parenthèses représentent le nombre d’unités entrant dans la fabrication d’une unité du produit au d’unités entrant dans la fabrication d’une unité du produit au niveau immédiatement supérieur. niveau immédiatement supérieur.

Par exemple, cela prend 3 unités de T et une unité de W pour Par exemple, cela prend 3 unités de T et une unité de W pour former une unité de U.former une unité de U.


Exemple 2 (suite)Exemple 2 (suite)

La compagnie GasMax possède aussi les estimés suivants La compagnie GasMax possède aussi les estimés suivants quant aux délais de livraison ou fabrication (assemblage) quant aux délais de livraison ou fabrication (assemblage) associés à chaque article.associés à chaque article.

Nous sommes présentement au début de la semaine 1; 100 Nous sommes présentement au début de la semaine 1; 100 unités de l’article X devront être livrées à la semaine 9 et 50 à unités de l’article X devront être livrées à la semaine 9 et 50 à la semaine 7. De plus, des réceptions de 50 unités de V et 75 la semaine 7. De plus, des réceptions de 50 unités de V et 75 unités de W sont prévues aux semaines 2 et 1 respectivement. unités de W sont prévues aux semaines 2 et 1 respectivement. Une demande spéciale de 100 unités, comme pièce de Une demande spéciale de 100 unités, comme pièce de rechange, est faite pour U à la semaine 3.rechange, est faite pour U à la semaine 3.

Article X Y V U T WDélai (semaines) 1 1 2 2 1 1Stock initial 25 25 300

Quel est le PDP?Quel est le PDP?

fin


Fréquence des mises à jourFréquence des mises à jour

Le plan PBM indique les lancements de Le plan PBM indique les lancements de production nécessaires par période pour chaque production nécessaires par période pour chaque composant. Toutefois, rien n’empêche d’effectuer composant. Toutefois, rien n’empêche d’effectuer ces lancements plus tôt que prévu.ces lancements plus tôt que prévu.

Il peut être avantageux de regrouper certains Il peut être avantageux de regrouper certains lancements pour réduire les coûts de lancements.lancements pour réduire les coûts de lancements.


Exemple 3Exemple 3

Si un plan PBM a prévu le lancement de 10 unités Si un plan PBM a prévu le lancement de 10 unités à la période 1 et de 15 unités à la période 2 , selon à la période 1 et de 15 unités à la période 2 , selon les coûts de lancement et les coûts de stockage, il les coûts de lancement et les coûts de stockage, il peut être plus avantageux de lancer 25 unités à la peut être plus avantageux de lancer 25 unités à la période 1.période 1.


Deux méthodes de mise à jour des fichiers*Deux méthodes de mise à jour des fichiers*

1) Planification partielle1) Planification partielle

– seuls les fichiers comportant un changement seuls les fichiers comportant un changement d’informations sont mis à jour.d’informations sont mis à jour.

– les modifications sont apportées dès qu’un les modifications sont apportées dès qu’un changement est connu.changement est connu.

– elle fournit des informations à jour en elle fournit des informations à jour en permanence permanence


Deux méthodes de mise à jour des fichiers*Deux méthodes de mise à jour des fichiers*

2) Planification totale2) Planification totale

– toutes les modifications sont apportées selon toutes les modifications sont apportées selon une périodicité préétablie souvent une périodicité préétablie souvent hebdomadaire.hebdomadaire.


Détermination de la taille des lotsDétermination de la taille des lots

Il faut traiter le problème d’une façon Il faut traiter le problème d’une façon différente de celle vue en gestion des stocks différente de celle vue en gestion des stocks parce que:parce que:

>>> >>> La demande n’est pas constante d’une La demande n’est pas constante d’une période à l’autre période à l’autre


Méthodes de détermination des lotsMéthodes de détermination des lots

1) Méthode lot pour lot1) Méthode lot pour lot

2) Méthode du lot économique2) Méthode du lot économique

3) Période économique3) Période économique



• Elle consiste à n’acheter ou fabriquer des lots Elle consiste à n’acheter ou fabriquer des lots uniquement pour satisfaire la demande de la uniquement pour satisfaire la demande de la période.période.

• Réduit le coût de stockage mais néglige le coût de Réduit le coût de stockage mais néglige le coût de commande.commande.



• Utilisée pour les articles de production de masse Utilisée pour les articles de production de masse ou en production continue.ou en production continue.

• Adéquat lorsque la demande est Adéquat lorsque la demande est discontinuediscontinue ou le ou le prix d’achat est élevé.prix d’achat est élevé.


2) Méthode du lot économique2) Méthode du lot économique

• Équilibre les coûts de commande et de stockage Équilibre les coûts de commande et de stockage quantité économique à commander.quantité économique à commander.

• Par contre, souvent les hypothèses de la QEC Par contre, souvent les hypothèses de la QEC concernant une demande continue à un taux concernant une demande continue à un taux d’utilisation constant ne sont pas vérifiéesd’utilisation constant ne sont pas vérifiées

cette méthode devient lors plus ou moins cette méthode devient lors plus ou moins adéquateadéquate


3) Période économique3) Période économique

• Utilisée lorsque la demande est Utilisée lorsque la demande est instableinstable mais mais répartie tout au long de l’année.répartie tout au long de l’année.

• La période économique est le nombre de périodes La période économique est le nombre de périodes que couvrira en moyenne un stock égal au lot que couvrira en moyenne un stock égal au lot économique.économique.

• Les coûts sont meilleurs que ceux de 2)Les coûts sont meilleurs que ceux de 2)


Formule de la période économique, PEFormule de la période économique, PE

PEPE = (lot économique/demande annuelle) = (lot économique/demande annuelle)

XX

nombre de périodes de l’annéenombre de périodes de l’année


Importance des stocks de sécuritéImportance des stocks de sécurité

Les stocks de sécurité servent à pallier aux Les stocks de sécurité servent à pallier aux incertitudes reliées à la demande indépendante. En incertitudes reliées à la demande indépendante. En principe, ils ne sont pas nécessaires dans un principe, ils ne sont pas nécessaires dans un contexte de demande dépendante.contexte de demande dépendante.


Importance des stocks de sécuritéImportance des stocks de sécurité

Peu de raisons paraissent valables pour justifier Peu de raisons paraissent valables pour justifier des stocks de sécurité dans un contexte de des stocks de sécurité dans un contexte de demande dépendante, sauf les raisons suivantes:demande dépendante, sauf les raisons suivantes:

• Un certain % des composants refusés en raison de Un certain % des composants refusés en raison de non-conformité.non-conformité.

• Variation dans les délais de livraison.Variation dans les délais de livraison.


Faisabilité de la PBM et la planification des Faisabilité de la PBM et la planification des besoins en capacitésbesoins en capacités

• La PBM détermine les La PBM détermine les lancements planifiéslancements planifiés en considérant les en considérant les besoins netsbesoins nets des des composants, le composants, le délai d’acquisitiondélai d’acquisition interne interne ou externe et la ou externe et la taille des lotstaille des lots



ne tient pas compte des capacités ne tient pas compte des capacités disponibles.disponibles.

la PBM peut être non-réalisable.la PBM peut être non-réalisable.



• Pour tenir compte des capacités, il faudra peut-être Pour tenir compte des capacités, il faudra peut-être déplacer certaines commandes pour régulariser le déplacer certaines commandes pour régulariser le flux de travail ou prévoir des mesures telles que flux de travail ou prévoir des mesures telles que des heures supplémentaires ou un plus grand des heures supplémentaires ou un plus grand nombre de travailleurs.nombre de travailleurs.

• Si cela ne fonctionne pas Si cela ne fonctionne pas

révision du plan directeur de production.révision du plan directeur de production.


À partir des informations sur GasMax, À partir des informations sur GasMax, établissez la PBM complèteétablissez la PBM complète

• NomenclatureNomenclature

• Autres informationsAutres informations

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