Planification Dans Le Bâtiment

0

Planification dans le bâtiment

1

Ce cours permet de montrer la nécessité de l’organisation du travail, de la planification

et de la coordination dans une opération de construction.

Il présente les différentes catégories de plannings ainsi que leurs principes

d’élaboration.

OBJECTIF PRINCIPAL :

ELABORER DES PLANNINGS

1 Introduction

2 Les plannings

3 Le planning GANTT

4 Les rangs

5 Les différents types de liens

6 Principes d’élaboration d’un planning

Sommaire

Planification

2

Tout chantier comporte des matériaux, du

matériel et des hommes ; il nécessite des

capitaux et doit produire dans un délai fixé une

construction définie par des plans, des devis et

cahiers des charges.

Introduction

3

Les interventions

simultanées ou non

des divers Corps d’état

Les tâches

Les approvisionnements

L’emploi du matériel

La rotation des équipes

Le financement des travaux, … La circulation des plans et

autres documents d’exécution

Tout est à coordonner à la fois dans le temps et dans l’espace :

Introduction

4

PREVOIR, ordonner, combiner et

harmoniser l’enchaînement des opérations,

les interventions des différents exécutants

pour réaliser une construction avec efficacité

et économie, dans les délais donnés.

COORDONNER, c’est :

VERIFIER, lors du déroulement du chantier,

si tout se passe comme prévu et corriger fait à

fait les difficultés qui subsistent.

Introduction

5

On dispose à cet effet de documents de visualisation des décisions :

Graphiques, Diagrammes, Tableaux, Courbes, Plannings, Graphes, …

qui mettent en évidence :

- Les tâches à accomplir

- Leurs durées respectives,

- Leur enchaînement, leur enclenchement.

Courbe de Main d’oeuvre

Diagramme d’enclenchement journalier de tâches répétitives

Introduction

6

Le planning est un document qui visualise par des images simples la

coordination et l’avancement des différentes tâches tout en permettant une

comparaison rapide entre la prévision et la réalité.

Les plannings

7

Il existe différentes catégories de plannings :

1 - Les plannings élaborés par la Maîtrise d’œuvre :

Le planning général d’avancement des travaux tous corps d’état (T.C.E.)

MOIS

Gros œuvre

Charpente

Couverture

Menuiseries Ext.

Menuiseries Int.

Cloisons Doublage

Serrurerie

Portes de garages

Electricité

Plomberie Sanitaire

V.M.C.

Chauffage

Sols souples

Carrelage Faiences

Peintures

Assainissement

V.R.D.

1 2 3 4 9 10 5 6 7 8

Les plannings

8

Le planning financier

Les plannings

9

2 - Les plannings élaborés par l’entreprise :

Les plannings particuliers concernant le chantier :

•Planning de lancement et de préparation du chantier

•Planning d’occupation progressive du chantier

•Planning des V.R.D

•Planning d’ordonnancement des diverses opérations

•Planning de la main d’œuvre

•Planning des commandes

•Planning d’emploi et ‘entretien du matériel

•Planning de financement

•Planning de réalisation des documents d’exécution

Les plannings

10

Les plannings plus généraux de l’entreprise :

• Planning général de financement des divers chantiers

• Planning d’avancement des divers chantiers

• Planning général de rotation du gros matériel et de son entretien

• Planning général de l’ensemble du personnel : siège et chantiers, …

Les plannings

11

OUTILS de la SIMULATION du déroulement du CHANTIER

METHODES LINEAIRES

Le chemin de fer

Les plannings

12


METHODES LINEAIRES

Le diagramme à barres

GANTT

Les plannings

13

METHODES DES RESEAUX

Le PERT


Les plannings

14

METHODES DES RESEAUX


Le Potentiel

Les plannings

15

H

G

F

E

D

C

B

A

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Temps

En ordonnées : désignation des phases de travaux dans

l’ordre technique de leur déroulement traditionnel

En abscisse : Le temps en jours ouvrés

et dates calendaires

Le planning à barres GANTT

16

H

G

F

E

D

C

B

A

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Temps

En face de chaque tâche et horizontalement, on dessine un trait

ou un rectangle dont la longueur est proportionnelle à la durée

d’intervention, et qui est situé dans le temps.

Planning de lecture simple et aisée,

laissant place à des rajouts qui peut

être amélioré par l’adjonction au

graphique de renseignements utiles

au technicien de chantier tels que :

effectif, matériels, …

Le planning à barres GANTT

17

Exercices d’application

N°1 :

On pose une canalisation de 160 ml.

Trois phases de travail :

1- Terrassement 20 ml/jour

2- Pose de la canalisation 16 ml/jour

3- Remblaiement 20 ml/jour

Contraintes :

On doit toujours avoir un jour de décalage

entre les trois phases

On travaille de façon continue sur les trois

phases

18

REMBLAIS

POSE

TERRASSEMENT

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

1 jour

1 jour

1 - Planning GANTT de base

Durée des travaux : 12 jours


19

LES MARGES DES ACTIVITES

On appelle « MARGE » le temps libre dû à la différence entre le temps

disponible pour effectuer l’activité et la durée de l’activité.

INST.

CHANTIER EXC.

TERRAIN

EXC.

RdC

CONST.

USINE A BETON

BETON

Temps disponible pour

CONST. USINE A BETON

MARGE Temps

pour effectuer

les travaux


20

REMBLAIS

POSE

TERRASSEMENT

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

1 jour

1 jour

1 jour

1 jour

2 - Marges des activités


21

Les DATES au plus TOT, DATES au plus TARD

A partir du planning de base et des durées des activités,

on peut calculer les dates auxquelles on peut arriver à

chaque évènement.

1 - Dates au plus TOT auxquelles on pourra se trouver aux évènements

2 - Dates au plus TARD auxquelles on pourra se trouver aux évènements

C’est-à-dire les limites dans lesquelles on pourra effectuer chaque activité


22

REMBLAIS

POSE

TERRASSEMENT

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Dates de DEBUT Dates de FIN

Au plus TOT Au plus TARD Au plus TOT Au plus TARD

TERRASSEMENT

POSE

REMBLAIS

3- DATES au plus TOT, DATES au plus TARD

Jour 1 Jour 1 Jour 8 Jour 10



=

=

= =


23

Le CHEMIN CRITIQUE

Il existe au moins une façon de parcourir le réseau de l’origine vers la

fin de sorte que tout allongement des durées des activités parcourues

entraîne un allongement correspondant de la durée totale.

Ce chemin est appelé CHEMIN CRITIQUE.

Il passe par les tâches de marge nulle.

Dans un planning plusieurs chemins critiques peuvent exister.


24

REMBLAIS

POSE

TERRASSEMENT

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Chemin CRITIQUE

4 – Chemin critique


25

N°2 :

On réalise un tunnel de 120 ml de longueur.

Quatre phases de travail :

- 1 - Terrassement 2 ml/jour

- 2 - Coffrage 3 ml/jour

- 3 - Coulage 3 ml/jour

- 4 - Décoffrage 4 ml/jour

Contraintes :

Entre 1 et 2 : 2 jours d’écart

Entre 2 et 3 : 1 jour d’écart

Entre 3 et 4 : 10 jours d’écart


26

TERRASSEMENT

COFFRAGE

COULAGE

DECOFFRAGE

10 20 30 40 50 60 70 80 90 100




27

TERRASSEMENT

COFFRAGE

COULAGE

DECOFFRAGE

10 20 30 40 50 60 70 80 90 100



28


100908070605040302010

DECOFFRAGE

COULAGE

COFFRAGE

TERRASSEMENT

100908070605040302010

DECOFFRAGE

COULAGE

COFFRAGE

TERRASSEMENT



TERRASSEMENT Jour 1 Jour 1 Jour 60 Jour 60

COFFRAGE Jour 3 Jour 23 Jour 62 Jour 62

COULAGE Jour 4 Jour 24 Jour 63 Jour 63

DECOFFRAGE Jour 14 Jour 34 Jour 73 Jour 73

PLANIFICATION et GESTION FINANCIERE

=

=

=

= =


29

TERRASSEMENT

COFFRAGE

COULAGE

DECOFFRAGE

10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Chemin CRITIQUE



30

N°3 :

La réalisation de la toiture comprend les 3 opérations suivantes :

- 1 - Maçonnerie des combles 2 jours/pavillon

- 2 - Pose de la charpente 1 jour / pavillon

- 3 - Pose de la couverture 3 jours/pavillon

On construit 20 pavillons identiques.

Contraintes :

Chaque entrepreneur désire conserver 1 pavillon d’écart les uns par rapport aux autres

et réaliser leur travail en continu


31

10 20 30 40 50 60 70 80 90

Maçonnerie des combles

Pose de la Charpente

Pose de la couverture

Il est possible d’inverser l’axe des ordonnées


32

10 20 30 40 50 60 70 80 90




1 jour


1 jour



33

10 20 30 40 50 60 70 80 90




2 jours

1 jour 3 jours

1 jour



34





908070605040302010




908070605040302010



Maçonnerie des combles Jour 1 Jour 1 Jour 40 Jour 78

Pose de la charpente Jour 3 Jour 22 Jour 41 Jour 79

Pose de la couverture Jour 4 Jour 23 Jour 82 Jour 82 =

=


35


Les tâches critiques sont les tâches qui, subissant un retard dans leur

exécution, entraînent une modification de la date de fin du projet.

Dans ce cas seuls les 3 derniers jours

de pose de la couverture seront critiques


36

Le calcul des rangs permet d’ordonnancer

horizontalement les éléments du réseau.

Les rangs

Il est rigoureusement identique au

calcul des générations sur un

arbre généalogique.

1 rang = 1 génération.

On classe les tâches par rangs croissants.

A

1 2 3 4

B

C

D E F

A

37

Rang Antécédentes

1 - A

1 - B

2 A - B C

2 B D

3 D E

4 C - E F

B

C

D E F

A

1 1

1

2

2 3

A

Les rangs déterminent les origines

(début des tâches, naissances) et non

les extrémités (fin des tâches, morts)

Règle : Le rang d’une tâche est égal au rang le

plus élevé parmi ceux des tâches antécédentes,

augmenté de 1.

A et B précédés de rien : Rang 1

C suit A et B : Rang 1+1 = 2

D suit b : Rang 1+1 = 2

E suit D : Rang 2+1 = 3

F suit C et E : Rang 3+1 = 4

Les rangs

38

Tâche A

Tâche B

FF (Fin Fin)

DD (Début Début)

FD (Fin Début)

DF (Début Fin)

Différents types de liens

Les décalages entre les tâches peuvent s’exprimer de

quatre manières différentes.

La contrainte « Fin Début » est généralement utilisée.

39

La tache A à un lien FD =

FF = avec la tache B

DF =

- 3

6

16

Tâche A

Tâche B

FF (Fin Fin)

DD (Début Début)

FD (Fin Début)

DF (Début Fin)

Tache A : 10 jours

Tâche B : 9 jours

Décalage DD : 7 jours

Différents types de liens

40

Principe d’élaboration d’un planning

1- Décomposition de l’ouvrage : Exemples :

Par Corps d’état : G.O., Charpente, Couverture, Plâtrerie, Plomberie, …

Par unités d’exécution : Plusieurs bâtiments : Bâtiment 1,

Bâtiment long : Cage d’escalier A, Bâtiment haut : R+2, …

Par étapes : Infrastructure, superstructure, finitions, …

Par phases : Terrassements, fondations, voiles du sous-sol,

plancher haut du sous-sol, dallage, …

Par tâches : Décapage de la terre végétale, fouille en excavation,

fouilles en rigoles, …

Par opérations : Implantation, terrassement mécanique, …

41

2- Cadences d’exécution :

« Durée de réalisation de l’unité d’exécution »

Banchage : 1 niveau / semaine

Exemple :


42

3- Contraintes :

Exemples :

Délai contractuel,

Possibilités de l’entreprise,

Conditions climatiques de la région,

Le site,

L’accès,

La forme de l’ouvrage,

L’intervention des corps d’état secondaires,

…


43

4- Principes fondamentaux :

Exemples :

Assurer la continuité d’intervention des équipes

Equilibrer les effectifs des différentes équipes qui se

succèdent sur un même lieu

Ne prévoir qu’un seul corps d’état par lieu de travail

Utilisation optimale du matériel

Inclure dans l’ordonnancement une marge de sécurité ou

de neutralisation pour faire face aux aléas générateurs de

retards dans l’exécution (congés payés, intempéries, … )


Planification Dans Le Bâtiment

Documents

Transcript of Planification Dans Le Bâtiment