PLAN STRATÉGIQUE

➔

NOUVEAU CLUBLICENCE NATIONALE

Association de Soccerde Mascouche

Club de SoccerTerrebonne

Club de SoccerRepentigny

UNIONLANAUDIÈRESUD

Août 2019

»- Arsene

Wagner

À un jeune âge, gagner n’est pas la chose la plus importante… l’importantc’est de développer la créativité, la technique et la confiance en soi.

Sélectionneur

Arsenal

«

1- Qui nous sommes/

où on évolue

› Statistiques› Zone géographique› Résultats antérieurs

› Soutien régional

Planification

Stratégique

3- Comment nous

y parviendrons

› Grandes Orientations› Initiatives Clés

› Principes directeurs

5- Comment nous

nous mesurons› Rapports

› KPI / Tableau de bord

2- Ce que nous voulons être› Vision à long terme› Philosophie de club› Objectifs temporels

PROCESSUS DE PLANIFICATION STRATÉGIQUE

Plan Stratégique

4- Ce que nous

allons faire› Mise en place des Programmes› Politiques de fonctionnement

› Événements

QUI NOUS SOMMES

Stats

Total joueurs juvéniles: 4,926

Moy joueuses FU4 à FU10: 40

Moy joueurs MU4 à MU10: 80à125

Nb de joueurs insufisants pour soutenir D1 et D2 (AAA et AA)

Un seul club n’a pas assez de terrains pour 10 à 20 équipes D1 et D2 (AAA et AA)

Zone géographique

Villes limitrophes

Axes Aut. 40 – Aut. 640 et Aut. 25

Rayon maximal d’environ 30 km

Résultats antérieurs

Lorsqu’un club qualifie un AAA, les 2 autres arrivent rarement à le faire

Lorsque ce fut le cas (2012, 2013 et 2015), l’année suivante une des 2 a disparu

On semble se nuire en dirigeant les joueurs vers la meilleure équipe

Plusieurs joueurs et surtout joueuses cessent le soccer suite à ceci

Soutien régional et municipal

Les 3 villes appuient le projet (lettre)

Les talents locaux doivent jouer dans la région, au plus haut niveau possible

En s’unissant, les 3 villes peuvent moduler les besoins en infrastructures soccer

Plan Stratégique

Jean-Pierre Labelle

Trésorier

Président CS Terrebonne

Entrepreneur

20 ans d’expérience

Manuel Valente

Administrateur

Premier V-P CS Repentigny

Eric Lepage

Président

Président CS Repentigny

Technicien Raffinerie

20 ans d’expérience

Eric Paul

Secretaire

President AS Mascouche

B.A.A. Marketing

V-P Ventes Cascades

12 ans d’expérience soccer

Francois Collin

Administrateur

Représentant

L’ÉQUIPE

Richard Lebrun

Directeur Exécutif

Aussi DG CS Repentigny

Avocat de formation

+ de 30 ans expérience soccer

Jean-Philippe Lagacé

Administrateur

Dir Déontologie AS Mascouche

B.A.A. Marketing

Directeur des Ventes

4 ans d’expérience soccer

Sylvain Rastello

Directeur Technique

Licence A Nationale

+ de 35 ans expérience soccer

À partir de 2025, aligner 10

équipes de division 1 et

plus de 10 de division 2

Développer suffisamment

de joueurs locaux et se

qualifier en

Première Ligue Canadienne

Poursuivre sans cesse

le développement des

joueurs et entraîneurs

Mise en place du Centre de

Développement de Clubs (CDC) qui seront

dispensés dans les 3 clubs en harmonie et

même dans les clubs avoisinants

10%

Optimiser les ressources soccer afin

d’offrir un service de qualité, dans un

environnement sécuritaire et amusant,

favorisant la confiance en soi des jeunes

Lanaudois et être une référence du

soccer d’Élite au Québec, traçant le

chemin pour tous les joueurs de la

région désirant se développer à un plus

haut niveau et ainsi atteindre leur plein

potentiel et objectifs personnels

Accueillir les joueurs

d’Élite à partir de 13 ans

Environ 10% des joueurs

Développer suffisamment

de joueurs locaux et se

qualifier en

Première Ligue Canadienne

Pour suivre le

développement des

joueurs et entraîneurs

Fournir la structure des apprentissages

dans les clubs partenaires

10%

Promouvoir la passion du soccer,

partout, par tous et pour tous, par une

offre de service de qualité, variée et

inclusive.

Améliorer la qualité de l’ensemble des

joueurs, des arbitres et entraîneurs de

soccer du sud de Lanaudière, en plus

d’augmenter le nombre total de joueurs

Élites provenant de cette région.

ENGAGEMENT

RESPECT

Respect de soi, des autres, mais surtout des besoins de chacun.

Synergie et implication de tous dans la coéducation des futurs citoyens.

Supervision et formation continue afin d’améliorer les compétences du

savoir, savoir-être et savoir-faire pour un encadrement de haute qualité.

Chacun compte sur ses collègues/coéquipiers et s’attend de l’autre qu’il

soit dédié et engagé à donner son maximum à chaque occasion.

Un sentiment de fierté et du devoir accompli en découlera inévitablement

COMPÉTENCE

COOPÉRATION

PHILOSOPHIE DU CLUB

L’Union fournit des programmes structurés et de

haut niveau qui assureront le développement optimal

de tous les jeunes joueurs de soccer de la région,

tant en termes d’habiletés, de comportement et de

confiance en soi. Le but ultime est de contribuer à

l’épanouissement des jeunes afin qu’ils deviennent

des athlètes performants à la hauteur de leur

potentiel, de meilleures personnes qui auront un

impact positif dans leur communauté à la vie adulte

Plan Stratégique

Spécifiques

Mesurables

Mis enAction

Réalistes

Temporels

➢ Avoir 90%

➢ personnel

Technique en

place

➢ 380 joueurs

sélectionnés

➢ CDC > 1,650

joueurs

➢ 500 joueurs

sélectionnés

➢ CDC > 1,750

joueurs

2023

$600K

2022

$400K

2019

Licence

Nationale

NOS OBJECTIFS

Plan Stratégique

2025

$825M

➢ Structure

administrative

prête,

➢ Site Web en

ligne, Plan

marketing

➢ 150 joueurs

sélectionnés

➢ CDC > 1,500

joueurs

➢ >85% des

joueurs issus de

Lanaudière

2021

Début des

competitions

U13 –U14

Senior

2024

$750M

➢ Commandites

$20,000 et +

➢ 250 joueurs

sélectionnés

➢ CDC > 1,600

joueurs ➢ 1 équipe qui

participe aux

Championnats

Canadiens

➢ 450 joueurs

sélectionnés

➢ CDC > 1,700

joueurs

➢ Commandites

> $50,000➢ Avoir une entente

pour transport des

équipes en

autobus

2020

Début du

CDC

➢ CDC

Automne/Hiver

➢ > 1,200

participants

➢ Avoir 1 équipe

inscrite en CPL

➢ 5 joueurs(ses)

universitaire ou

Pro

➢ Avoir une équipe

Championne

provinciale

4 GRANDES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES

Plan Stratégique

Excellence des Programmes terrain

De haut niveau, Intenses et Amusants

Efficacité Administrative

Communications claires

Rayonnement provincial et national

du club, des joueurs et des équipes

1

3

2

4

Formation continue

Éducateurs, Techniciens,

Arbitres et Personnel

Agir à titre de club partenaire de tous

les clubs de Lanaudière

(perçu comme club phare de la region)

Lien avec un/des Fonds pour les

jeunes défavorisés

(afin que tous puissent avoir accès au plus

haut niveau de competition)

Être un acteur actif et qui redonne à sa

communauté

(Former les adultes de demain)

Partenariats avec entreprises locales

pour les besoins du club

(informatique, medecine sportive, services

bancaires, articles promos, Équipements,

etc.)

Initiatives

clé

Événements des Camps de

Sélection de l’Union

Programmes de Recrutement

“Défi-Santé”

“Amène une amie”

“Soccer Maman”

Lancement du programme de

développement des entraîneurs

Rencontres de parents bien

organisés pour expliquer les

programmes, politiques, etc.

Principes

directeurs

❑Lancement du Centre de

développement des Clubs

❑ Relance des programmes

de Camps d‘été

❑Lancement du Programme

Perfomance

❑Harmoniser les concepts des

Festivals de fin d‘année Tim-

bits

❑ Lancement programmes

Défi-Santé, Amène un amie

et Soccer Maman

❑Lancement de la plateforme

de formation continue

❑ Identification des

entraîneurs visés pour

l’obtention des formations

Licence Jeunes, Licence C et

ESP

❑Formation générale annuelle

pour S1 pour tous les

entraîneurs

❑ Offre de services de

formations dans les clubs

Soccer de Qualité voisins

❑ Partage des tâches

cléricales(comptabilité, plans calendriers, lancement

et maintien du site web et médias sociaux)

❑ Implantation de la suite

Office 365 + formation pour

son utilisation maximale

❑ Programme de

Commanditaires et

Partenariats

❑ Événements d’Inscriptions

❑ Colloque de planification

annuelle des Clubs

❑Organiser des Conférences

de Presse pour faire

connaître

❑Tournoi National de

Repentigny/Terrebonne et

celui de Mascouche ➔

Relancer vers le National de

L‘Union de Lanaudière Sud

❑Organiser un „Showcase“

d‘envergure avec des clubs

Européen ou Universités

Américaines

CE QUE NOUS ALLONS FAIRE

PROGRAMMES FORMATION ADMINISTRATION RAYONNEMENT

Voici les grandes ligles du Plan d’action qui sera mis en place au cours

des 3 premières années d’existance du Club

ÉVÉNEMENTS

2019/2020Conférence (s) de Presse

Tournoi Rendez-vous

National de l’Union de

Lanaudière

Lancement du Centre de

Développement des Clubs

harmonisés

1

2

3

COMMENTAIRES ENTENDUS LORS DES ASSEMBLÉES

GÉNÉRALES SPÉCIALES POUR LA CRÉATION DE L’UNION

Les jeunes joueurs de

caliber Local pourront

enfin pratiquer plus

souvent s’ils le veulent

- Cinthya de Mascouche

On va arrêter de se voler

des joueurs et enfin

travailler ensemble pour le

Meilleur développement

- Stephane de Terrebonne

C’est excellent, les melileurs

joueront avec les meilleurs!

Et plus de jeunes vont

s’améliorer

- Celine de Charlemagne

Fini les coachs dépourvus

de moyens avec un sac de

ballons! Enfin il auront droit

à des séances bien

préparées et avec un

support technique constant

Pierre - de Repentigny

“

”

“

”

“

”

“

”

Plan Stratégique

1. Documents partagés en temps réel accessibles facilement dans le Cloud

SUITE

2. Accès peu importe l’appareil (laptop, mobile, tablette)

3. Outils de communication simples, fiables et rapides

4. Communications par groupe de travail

(Séances Grassroot, Technique, Administration, Arbitrage, C.A., C.E., etc.)

MÉTHODE DE COMMUNICATION

Atteinte des

cibles

d’inscriptions

$ Investissements en

Infrastructures des villes

MESURES DE

SUCCÈS

PLAN OPERATIONNEL (en préparation)

• La structure opérationnelle• Organigramme

• Rôles et responsabilités

• L’offre de programmes

• Autres activités du club• Engagement communautaire

• Programme de soutien financier aux familles défavorisées

• Budget d’opérations

• Communications et Marketing

PLAN OPERATIONNEL (suite)

• Gestion de l’administration• Organigramme

• Rôles et responsabilités

• Heures d’opérations

• Gestion monétaire et Comptabilité

• Gestion des Ressources Humaines

• Service à la Clientèle et gestion des

plaintes• Sondages à la fin de chaque programme

• Post-mortem et modifications pour année suivante

• Normes de qualité des programmes

• Politiques et règlements• Externes (pour les membres)

• Internes (staff et Exécutif)

• Recrutement• Personnel administratif et bénévoles

• Personnel Entraîneur et technique

• Joueurs

• Échéanciers des activités et

programmes (Gantt chart)