PLAN STRATGIQUE 2012 – Plan 2012 French 30 April...2011 2012 2013 2015 2014 2016 plan stratgique...

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  • 2011

    2012

    2013

    2015

    2014

    2016

    PLAN STRATGIQUE 2012 2015

    DES EXPORTATIONS POUR UN DVELOPPEMENT DURABLE

  • Mission de lITC :

    LITC aide les petites entreprises exporter dans les pays en dveloppement et conomies en transition en proposant, avec laide de partenaires, des solutions du dveloppement du commerce inclusives et viables au secteur priv, aux institutions dappui au commerce et aux concepteurs de politiques et de stratgies.

    Les appellations employes dans la prsente publication et la prsentation des donnes qui y fi gurent nimpliquent de la part du Centre du commerce international aucune prise de position quant au statut juridique des pays, territoires, villes ou zones ou de leurs autorits, ni quant au trac de leurs frontires ou limites.

    Le texte de ce document na pas t formellement rvis par le Centre du commerce international.

    Mars 2012Original : anglais

    Groupe consultatif commun du Centre du commerce internationalQuarante-sixime sessionGenve, 21 et 22 mai 2012

    Centre du commerce international 2012

    ITC/AG(XLVI)/245

    Sige : ITC 54-56, rue de Montbrillant 1202 Genve, Suisse

    Adresse postale : ITC Palais des Nations 1211 Genve 10, Suisse

    Tlphone : +41-22 730 0111

    Fax : +41-22 733 4439

    E-mail : itcreg@intracen.org

    Internet : http://www.intracen.org

    Le Centre du commerce international (ITC) est lagence conjointe de lOrganisation mondiale du commerce et des Nations Unies.

  • i

    Table des matires

    ABRVIATIONS ....................................................................................................................................... ii

    INTRODUCTION ..................................................................................................................................... 1

    PARTIE I RALISATIONS STRATGIQUES DE L'ITC (20102011) ................................................. 2

    L'ITC et le programme de l'Aide pour le commerce....................................................................................... 2

    Rsultats du cadre stratgique de l'ITC ........................................................................................................ 2

    Concentration sur les rsultats et l'intgration de l'excution ........................................................................ 4

    Uniformisation de la gestion des programmes d'envergure........................................................................... 6

    Dveloppement durable et solidaire .............................................................................................................. 6

    Efficacit et gouvernance .............................................................................................................................. 7

    PARTIE II ENVIRONNEMENT STRATGIQUE DE L'ITC (2012 ET AU-DEL) ................................ 9

    Tendances commerciales mondiales ............................................................................................................ 9

    Paysage de la politique commerciale .......................................................................................................... 10

    Programme de dveloppement mondial ...................................................................................................... 11

    PARTIE III PRIORITS STRATGIQUES DE L'ITC ......................................................................... 14

    Amliorer la disponibilit et l'exploitation des renseignements commerciaux ............................................. 14

    Renforcer les institutions et les politiques d'appui au commerce ................................................................ 15

    Optimiser l'impact de l'ITC sur la comptitivit des entreprises et les performances d'exportation ............. 17

    Uniformisation de l'intgration et de la viabilit dans les politiques de promotion du commerce et de dveloppement des exportations ................................................................................................................ 20

    Amliorer l'efficacit d'entreprise de l'ITC .................................................................................................... 21

    PARTIE IV CADRE LOGIQUE D'ENTREPRISE 20142015 DE L'ITC : VOLUTION VERS UNE VALUATION DES IMPACTS ................................................................................ 24

    Cadre logique d'entreprise 20142015 ....................................................................................................... 26

  • ii

    ABRVIATIONS

    A4T Aide pour le commerce ASS Afrique subsaharienne ATLC Assistance technique lie au commerce CIR Cadre intgr renforc CNUCED Confrence des Nations Unies sur le commerce et le dveloppement IAC Institution d'appui au commerce ITC Centre du commerce international OMC Organisation mondiale du commerce OPC Organisation/Organisme de promotion du commerce PDSL Pays en dveloppement sans littoral PEID Petits tats insulaires en dveloppement PMA Pays les moins avancs PMA-IV Quatrime Confrence des Nations Unies sur les pays les moins avancs PME Petites et moyennes entreprises RBM Gestion axe sur les rsultats

  • 1

    INTRODUCTION

    Le Plan stratgique de l'ITC pour 20122015 rvise et met jour le Plan 20102013. Il prsente les objectifs et les jalons dtermins par l'organisation en vue d'accrotre l'impact de ses activits d'assistance technique dans les pays en dveloppement. Si le prsent Plan stratgique s'inspire des concepts et des ralisations du plan prcdent, il reprsente nanmoins un progrs important pour l'organisation, qui se manifeste par une mthode intgre d'valuation de l'excution et des rsultats des interventions de l'ITC et par l'volution des entreprises, qui dmontrent progressivement l'impact socio-conomique des travaux de l'ITC.

    Ce Plan stratgique confirme que la mission de l'ITC est de permettre aux petites et moyennes entreprises (PME) des pays en dveloppement et en transition de russir leurs exportations en proposant, avec ses partenaires, des solutions de dveloppement durable et solidaire destines aux lgislateurs, aux institutions d'appui au commerce (IAC) et au secteur priv. Pour mener cette mission bien, le Plan stratgique prsente et explique quatre domaines d'action stratgiques :

    1. Amlioration de l'accessibilit des renseignements commerciaux et de leur exploitation; 2. Renforcement des institutions d'appui au commerce et des politiques au profit des entreprises

    exportatrices; 3. Renforcement de la capacit d'exportation des entreprises pour saisir les opportunits

    commerciales; et 4. Uniformisation de l'intgration et de la viabilit dans les politiques de promotion du commerce et

    de dveloppement des exportations.

    Le Plan stratgique 20122015 est divis en quatre parties :

    La Partie I prsente les ralisations de l'ITC, qui jettent les bases de son orientation stratgique venir;

    La Partie II met en vidence les nouvelles difficults et opportunits mergentes dans l'environnement commercial mondial auxquelles les clients de l'ITC sont confronts;

    La Partie III prsente les domaines d'action stratgiques de l'ITC; La Partie IV rsume la mthode adopte par l'ITC pour contrler et valuer ses rsultats et son

    impact.

  • 2

    PARTIE I RALISATIONS STRATGIQUES DE L'ITC (20102011)

    Entre 2010 et 2011, l'ITC s'est engag gnrer un meilleur rapport qualit-prix pour ses pays partenaires et donateurs. Il y est parvenu en voluant progressivement d'un modle commercial dcentralis, fond sur un nombre considrable de petits projets et d'outils autonomes, vers une mthode de travail avec les clients plus intgre, en dveloppant son portefeuille de programmes d'envergure, en rpondant aux objectifs et aux besoins en matire de dveloppement, et en amliorant la gouvernance des portefeuilles de projets.

    L'ITC et le programme de l'Aide pour le commerce Il est dsormais largement reconnu que, sans capacits de commercialisation, les pays les plus vulnrables ne seront pas en mesure de saisir les opportunits d'accs aux marchs et de dveloppement socio-conomique consquent. cet gard, l'Aide pour le commerce (A4T) a t reconnue comme un moteur de dveloppement durable directement li au soutien du secteur priv par son action de promotion de l'innovation, de cration de richesses, de revenus et d'emplois, de mobilisation de ressources et de contribution la rduction de la pauvret.1

    L'ITC tant exclusivement un organisme d'assistance technique, il ne prend pas en charge l'intgralit du programme de l'A4T. Nanmoins, l'ITC a pleinement contribu l'A4T en intervenant en faveur d'un renforcement des capacits d'exportation des PME, principalement dans les pays en dveloppement, mais aussi dans les conomies en transition, et en leur fournissant l'appui institutionnel dont ils ont besoin de la part du gouvernement et des IAC.

    L'ITC est galement devenu le partenaire reconnu de plusieurs organisations multilatrales d' Aide et de Commerce :

    LITC a travaill en partenariat avec la Banque mondiale, lOrganisation mondiale du commerce (OMC) et la Confrence des Nations Unies sur le commerce et le dveloppement (CNUCED) pour laborer une plateforme ambitieuse de Transparence dans le commerce international .

    L'ITC est l'un des six organismes partenaires du programme de Cadre intgr renforc (CIR) impliquant plusieurs donateurs et prpare actuellement un plan de travail commun visant faciliter l'mergence de projets de niveau 2 dans les pays les moins avancs (PMA);

    L'ITC prend part plusieurs initiatives One-UN ciblant la coordination des activits de renforcement des capacits du secteur priv dans les pays en dveloppement; et

    L'ITC es