PLAN SENEGAL EMERGENT

REPUBLIQUE DU SENEGAL Un Peuple Un But Une Foi

2me FORUM SUR LE DEVELOPPEMENT INDUSTRIEL INCLUSIF ET DURABLE

------ Vienne Autriche

--------- LES 4 et 5 NOVEMBRE 2014

Sommaire

Aperu du cadrage macroconomique

Architecture du Plan Sngal Emergent

Zoom sur le potentiel industriel

Les projets phares dans le domaine industriel

Perspectives et dmarche inclusive

Focus sur lenvironnement des affaires

Zoom sur le secteur agricole

Une position gographique stratgique aux carrefour des continents

qui reste toutefois en retrait concer- nant certains critres conomiques par rapport ses pairs rgionaux

Croissance du PIB : +4.0% en 2013 par rapport 2012 contre +5.9% en 2013 par rapport 2012 de moyenne pour les pairs

PIB/habitant :1 072$ en 2013 contre 1 850$ pour le Ghana, 4 329$ pour la Tunisie et une moyenne de 2 811$ pour les pairs

Beaucoup dindicateurs conomiques et sociaux encouragent le dveloppement de lindustrie au Sngal

PIB 2013 : 15 milliards de dollars Juillet 2010 : reclassement par la Banque

mondiale des pays faible revenu aux pays

revenu moyen infrieur

Taux de pauvret de 67,9% en 1994 46,6% en 2011

Secteur industriel : 14,7% de la population active en 2010

19,5% du PIB en 2013

Environnement Economique : une performance conomique en forte progression

Le Sngal : lot de stabilit politique en Afrique de lOuest

SOURCE: BMI

Carte du climat politique de la rgion

Sngal

Mauritanie

Burkina Faso

Ghana

Cte D'Ivoire

Libria

Guine

Sierra Leone

Guine Equ.

Cameroun

Nigeria

Togo

Benin

Niger

Tchad

Congo Gabon

Gambie

Guine-Bissau

Mali

Rpublique centrafricaine

4

3

2

2 1

1

1 1

2

1 Critres pris en compte: rgime politique, lections et leurs bon fonctionnement, continuit des mesures de dveloppement

Indice de stabilit politique Long terme1 (BMI, 2013)

25-40 50-60

40-50 60-70

Gouvernement intrimaire post-crise

# de tentatives de coups dEtat depuis 2000

Piraterie

Opportunit: le Sngal, comme seul pays stable dans cette zone de troubles, peut se positionner comme hub rgional et porte dentre vers lAfrique de lOuest

3

Guerre civile rcente

1

Sngal

Sierra

Leone

Guine

Bissau

Gambie

Cap

Vert

Libye

Tunisie

Algrie

Mauritanie

Egypte

Tchad

Niger Soudan

Rp.

CentrafricaineNigria

Mali

LibriaTogo Cameroun

EthiopieSomalie

Guine

Cte

dIvoire

Benin

RDC Ouganda

GabonKenya

Burkina

Ghana

Congo

Rwanda

Tanzanie

Angola

Zambie

Burundi

Malawi

MadagascarBotswana

ZimbabweNamibie

Afrique du Sud

Lesotho

Swaziland

Maroc

Le Sngal, un rle critique au sein de la sous-rgion

Un rle de co-leader de lUEMOA et une position tablie au sein de la CEDEAO

Une zone attractive : une croissance de la prochaine dcennie suprieure celle du continent

SOURCE : McKinsey Global Institute

1,2 0,8 1,1

PIB Mds USD

Population Mio

PIB/hab kUSD/hab

3737814

3099913

Sngal UEMOA CEDEAO

Moyenne de lAfrique 5,4%

6,8 CEDEAO

5,3

5,0

5,9

UMA

COMESA

CEEAC

4,3

Indicateurs cls de performance

Cot

Qualit

Ghana

4.0

Nigeria

3.6

Costa Rica

2.4 4.5 5.5

Morocco

4.8

South Africa

4.7

Ivory Coast

4.6

Senegal Malaysia

6230

Dakar Abidjan

45-60

Tma

30-40

Lom Cotonou

25-30

10

Luanda Libreville

28

12

17

Douala

19

9

14

6 8

Dakar

12

6 7

Abidjan

12

8 4

Cotonou

8

6 2

Cot des services protuaires

Droits sur la marchandise

Accs

6046

141210

Abidjan Dakar Tma Cotonou Lom

Cot de traitement type (services portuaires1 + prlvements sur marchandise) dun porte-conteneurs2, milliers deuros, 2012 (estimation Shipowner)

28

Perception de qualit des infrastructures portuaires, note 1-7, 2012

Cadence de traitement des conteneurs, EVP/heures

Capacit d'accueil des navires, nombre

Une position logistique stratgique de porte daccs lAfrique de lOuest

1 Remorquage, pilotage, lamanage ; 2 Bateau dune capacit de 2210 EVP ; poids au dchargement : 15 tonnes ; 3 General cargo vessel stay time

SOURCE : Banque Africaine de Dveloppement, Wold Economic Forum, Shipowner, EDIC (donnes 2006-2012)

Indicateurs cls de performance

Un secteur financier plus dvelopp que ses pairs

151410109874

Costa Rica Ghana Prou Sngal Malaisie Core du S. Afrique Nigria Risques

Finance- ment de lcono- mie

Crdit intrieur fourni au secteur priv, Pourcentage du PIB, 2011

1421121004829211815

Af. du Sud Malaisie Core du S. Costa Rica Sngal Nigria Cte dIv. Ghana

Ratio de capitalisation, Capital social et rserves / Total des actifs, Pourcentage, 2011

Cot

Cot moyen du crdit, Taux dbiteurs moyens, Pourcentage, 2011

Ecart taux dbiteur et taux crditeur moyen, Pourcentage 2011

111111109987

Niger Bnin Guine B. Togo Burkina Mali Cte dIv.

Sngal

66544317

Niger Bnin Togo Mali Burkina Cte dIv. Guine B. Sngal

SOURCE : BCEAO, World Development Indicators, BCEAO, Etude de lUEMOA, mars 2013

2000-11 1990-00

4220

2012 2006 2000

Africa average 5.4

ECOWAS 6.8

1 x10

Exploitation potential ~10

Exploitation 2013

Sngal

Mauritanie

BurkinaFaso

Ghana

Cte D'Ivoire

Libria

Guine

SierraLeone

Togo

Benin

GambieGuine-

Bissau

Mali

7814

Senegal UEMOA

Stabilit macro- conomique et politique et un important capital image

Rle de co-leader de lUEMOA et une position tablie au sein de la CEDEAO

Position logistique stratgique de porte daccs lAfrique de lOuest

Sngal

Mauritanie

BurkinaFaso

Ghana

Cte D'Ivoire

Libria

Guine

SierraLeone

Togo

Benin

GambieGuine-

Bissau

Mali

Fort potentiel agricole et minier et dans les secteurs de valorisation industrielle associs

Potentiel de plateforme rgionale dans les services (ducation, sant, finance) et le tourisme

A

B

C

D

E

Croissance du PIB rel, % p.a.

3,9

Dette publique, % PIB

78

PIB, Mds USD

Illustration du potentiel minier Base 1 de tonnage exploit, 2013

Croissance du PIB rel (prospectif) 2012-2018, %

Le temps de lmergence : le Sngal la croise des chemins

http://www.globalexperiences.com/blog/uploaded_images/pic_handshake-798699.jpghttp://images.google.fr/imgres?imgurl=http://www.afd-lv.org/plant-ch/arachide/images/conaiss/aspgener/arachide-1061_9-46.jpg&imgrefurl=http://www.afd-lv.org/plant-ch/arachide/conaiss/AGara.htm&h=178&w=200&sz=21&hl=en&start=1&usg=__j93rghdzNGW-SKGeOGGL0Orcvqc=&tbnid=t9lRwr2QwTybtM:&tbnh=93&tbnw=104&prev=/images?q=arachide+champ&gbv=2&hl=enhttp://www.co-developpement.org/wp-content/WHO.jpg

Sommaire

Aperu du cadrage macroconomique

Architecture du Plan Sngal Emergent

Zoom sur le potentiel industriel

Les projets phares dans le domaine industriel

Perspectives et dmarche inclusive

Focus sur lenvironnement des affaires

Zoom sur le secteur agricole

Domaines de rformes de la rglementation des affaires :

Cration dentreprise Obtention des permis de construire Transfert de proprit Obtention de Prts (information sur le crdit) Protection des investisseurs minoritaires Paiement des taxes et impts

Le Sngal parmi les 10 meilleurs rformateurs mondiaux

Doing Business 2015

Gain de 10 places au classement Doing Business 2015

Justice Commerciale

Des rsultats actuels probants

Tl dclaration Impt & Taxe

0 PAPIER

Commerce Transfrontalier

10 JOURS

Permis de Construire

40 JOURS

Transfert de Proprit

50 JOURS

Cration dEntreprise

1 JOUR

Cration dentreprise en ligne

Gnralisation de la tldclaration et tlpaiement des Impts

Dmatrialisation du Permis de construire (Dlivrance en 28 jours)

Oprationnalisation de lapplication seninfogreffe

Diminution du capital minimum Protection des investisseurs minoritaires Mdiation

Oprationnalisation des Bureaux dInformation sur le crdit (Banque Centrale) 1er Semestre 2015

E commerce : gnralisation du Tlpaiement des procdures de ddouanement

Et des ralisations capitaliser

Principes gnraux

Pas de discrimination entre nationaux et trangers

Pas de limitation sur le nombre demploys expatris recruter

Guarantie et protection des droits de proprit

Guarantie daccs aux devises trangres

Guarantie de transfert de capital et de bnfices

Avantages fiscaux et non fiscaux

Un cadre incitatif comptitif

Sommaire

Aperu du cadrage macroconomique

Architecture du Plan Sngal Emergent

Zoom sur le potentiel industriel

Les projets phares dans le domaine industriel

Perspectives et dmarche inclusive

Focus sur lenvironnement des affaires

Zoom sur le secteur agricole

La vision : Un Sngal Emergent en 2035 avec une socit solidaire dans un Etat de droit

Axe 1 Croissance inclusive

Axe 2 Dveloppement

humain

Axe 3 Bonne

gouvernance

Le Plan Sngal Emergent comporte 3 axes : la croissance inclusive ; le dveloppement humain ; et la bonne gouvernance

La croissance inclusive contribuera rduire les ingalits et financer de faon efficace et soutenable les programmes de dveloppement humain et de bonne gouvernance

Le PSE constitue lunique cadre de rfrence pour la stratgie conomique et sociale du Sngal

Vision pour le Sngal

Axe 1 : une stratgie de croissance inclusive reposant sur 2 grands piliers

Batailles cls sectorielles

Pralables mettre en place

Condition de succs

SENEGAL EMERGENT

Croissance inclusive soutenue et durable Porte dentre de lAfrique de lOuest et leader rgional Modle de dveloppement quilibr (con., social, humain)

MOTEURS DEXPORTATIONS ET DIDE

Pleine exploitation des ressources minires

Positionnement du Sngal comme hub logistique et industriel rgional

Positionnement de Dakar comme hub rgional multiservices et essor du tourisme

MOTEURS DEMPLOIS & DINCLUSION SOCIALE

Promotion de lagriculture commerciale et modernisation de lagriculture familiale

Dveloppement de lhabitat social et dun cosystme de construction

Modernisation graduelle de lconomie sociale

Renforcement de la capacit dimpulsion de lEtat

Redressement stratgique de

lnergie

Infrastructures Financement de lconomie

Environnement des affaires et

rgulation

Tlcoms & IT

Capital Humain

Quelques chiffres cls du Plan Sngal Emergent

+7-8%

+50%

+600.000

2,5

12.000

de croissance du PIB

du PIB actuel

emplois

Mds F CFA dinvestissement public et priv

exports

1,5 PIB/ habitant 1

secteurs productifs prioritaires

6

projets phares moteurs dactivit et demploi

27

rformes phares pralables 17

dispositif dexcution exceptionnel, avec plus de 150 cadres de haut niveau mobiliss

1

vision de croissance inclusive 2035

Impact attendu 10 ans travers laxe 1

Note : hypothse de cadre de politique montaire constant

BOS

Reprsentation schmatique du dispositif de mise en uvre du PSE

Prsident de la Rpublique

RP4 PP6

Ministre D

PP4

Ministre C

PP5 RP3 RP2 PP3

Ministre B

PP1

Ministre A

PP2 RP1 Ministre en charge du Suivi du PSE

Suivi de la mise en uvre et coordination

PP1

RP1 Rforme phare

Projet phare

Chef de projet

Lgende :

Fonds Sngal Emergent

Structures dexcution Structures dexcution

Sommaire

Aperu du cadrage macroconomique

Architecture du Plan Sngal Emergent

Zoom sur le potentiel industriel

Les projets phares dans le domaine industriel

Perspectives et dmarche inclusive

Focus sur lenvironnement des affaires

Zoom sur le secteur agricole

Stratgie industrielle : o et comment acclrer lindustrialisation du Sngal?

Atouts : Quelles priorits sectorielles ? ( O? )

Quels rformes et projets? ( Comment? )

Approche pour identifier les rformes et projets phare de la stratgie industrielle du Sngal

(Base sur le PSE)

Dynamique sectorielle : un fort potentiel dexportation manufacturire en avance sur ses principaux pairs rgionaux

Des exportations manufacturires en avance sur les autres pairs rgionaux mais qui pourraient tre beaucoup plus dveloppes

Evolution historique des exportations manufacturires (% des exportations de marchandises) de 1962 2012

Source: Banque Mondiale, Whiteshield Partners,

Capacits industrielles : une performance suprieure ses pairs mais en retrait par rapport la Tunisie

Evolution historique de lindice de complexit conomique (2000-2012)

De 2000 2012, le Sngal enregistre une lgre amlioration de sa complexit conomique qui demeure suprieure celle de ses pairs et permet de rduire peu

peu son cart avec la Tunisie Source: Haussman & Hidalgo 2013, Comtrade,, WSP

-1.07

-0.72

5 chanes de valeur fort potentiel et une performance importante dun point de vue des capacits industrielles mais galement en terme de valeur ajoute et emploi

Force et position sur la chaine des valeurs de 5 secteurs cls

Agro-alimentaire

Produits minraux non- mtalliques

Textile

Mtaux fabriqus

Produits chimiques

Moyenne

Moyenne

Les fondements du PSE (Axe 1)

Capacits cls ncessaires

TIC Capital Humain

Changement de cap

stratgique de l'nergie

Financement

de l'conomie

Infra- structures

Environ- nement

des affaires

Les fondements de lmergence de la stratgie industrielle : rformes cls entreprendre

Matrice de comparaison entre chanes de valeur prioritaires et fondements du PSE (pralables mettre en place ) : capacits cls mettre en place

Trs fort besoin de capacits/

rformes

Fort besoin de capacits/rfor

mes

Faible besoin de

capacits/rformes

Sommaire

Aperu du cadrage macroconomique

Architecture du Plan Sngal Emergent

Zoom sur le potentiel industriel

Les projets phares dans le domaine industriel

Perspectives et dmarche inclusive

Focus sur lenvironnement des affaires

Zoom sur le secteur agricole

Plateformes industrielles intgres

Calendrier indicatif

Objectifs oprationnels

Librer le foncier et dfinir le package investisseur dici un an Lancer les plans de formation ddis dici 2 ans Mise en place de 2-3 plateformes dici 5 ans

Besoins de financement

Mds FCFA

Ambitions stratgiques

Description du projet

Dveloppement acclr de lindustrie locale par la dynamisation des filires existantes : agro-alimentaire (e.g., jus de fruit et boissons), matriaux de construction, habillement/ confection (e.g., production rgionale sur le segment habillement)

Accompagnement par la cration de 2-3 zones combinant: Infrastructures/ services performants Affectation dune zone ddie Services immobiliers : terre, btiments Services logistiques performant

Incitations fiscales et financires Fiscalit privilgie pour les entreprises Amnagement de zones cibles Administration simplifie : procdures, guichet unique

Dveloppement de programmes de formation spcifiques Promotion des produits locaux et du consommer local

Acclrer le dveloppement industriel autour de 2-3 plateformes industrielles intgres (apport >80 Mds FCFA PIB par plateforme)

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Plan de masse

Objectifs conomiques 10 ans

PIB

~380 Crer un moteur

de croissance et dexport pour le Sngal

Emplois (k)

47

40 7

IDE.

~470

Formels Informels

(Mds FCFA) (Mds FCFA)

Construction

Monte en charge

Exportations

~530

(Mds FCFA)

Prparation / lancement plans de formation

Recherche de partenaires/ investisseurs

Total Capex

~700

Priv

~590

PPP

~110

Public

~0

PROJETS PHARES HUB LOGISTIQUE ET INDUSTRIEL REGIONAL

1 Part affecte au Sngal

Vision de lnergie au Sngal horizon 2020/ 2025

MatamLouga

Kaolack

KoldaZiguinchor

Tambacounda

Saint Louis

Diourbel

Thies

Fatick

Louga

Dahra

Linguere

Gollere

Thilogne

Ndioum

PodorDagana

Saint-Louis

Bel-Ali

Cap-des Biches

Ourossogui

SemineOuaounde

Bakel

Matam

Tambacounda

Vers Manantali

Kedougou

KoldaMarsassoum

Oussouye

Boutoute

Sokone

Nloro du Rip

Koungheul

KaffrineKahone

Kaolack

Fatick

Diourbel

MbackeThles

Tivaouane

Mbour

Joal Fadiouth

Richard-Toll

Ligne HT (225 et 90 KV)

Ligne MT 30 KV

Centrales interconnectes

Poste HTinterconnectes

Centrales rgionales

Vers Mauritanie

Mali

Importation de 80 250 MW via une centrale au gaz

Taiba Ndiaye : projet olien (50 MW)

Mboro : 270 MW charbon

Sendou : 125 MW

(Nycomb) 250 MW

(Kepco)

Barrage de Felou (15 MW1)

Barrage de Kalta (48 MW1)

Vers Guine

Port de Dakar rnov pour les produits ptroliers imports

Nouvelles centrales (plan de production et projets rgionaux)

Nouvelles lignes (hypothses)

Centrales rgionales

Poste HT interconnectes

Centrales interconnectes

Ligne HT (225 et 90 KV)

Ligne HT 30 KV

Centrales solaires

Barrage de Gouina (46 MW1)

Tobne : centrale duale fioul - gaz (70 MW)

Barrage de Sambangalou (61 MW1)

NON EXHAUSTIF Reprsentation schmatique des principaux projets dnergie

Interconnexion Mauritanie

Interconnexion OMVS

Interconnexion OMVG

Louga

Linguere

Saint-Louis

Tambacounda

Naye

Bignona

Ziguinchor

Matam

Podor

Kebemer

Mekhe

Diogo

Mboro

Kolda

Bamako

Kidira

Tivaouane Thies

Fatick Kaolack

Guinguineo A.I.B.D.

MBour

Dakar

Touba

Kedougou

Diourbel Bargny

Cartographie des projets sur les infrastructures

Dakar-Tamba-Kdougou-Bamako : nouvelle voie standard

Dakar-Tamba-Kidira-Bamako Nord (rail): rhabilitation voie metrique existante

Pipeline

Plateforme matriaux de construction

Plateforme crales

Plateforme agrocommer-cialisation

Plateforme distribution

Plateforme conteneurs

Port minralier de Bargny

Port du futur

INFRASTRUCTURES

Rail Matam Tamba

Rail This - Saint-Louis

Pari industriel intgr

Calendrier indicatif

Objectifs oprationnels

Constituer une cellule de recherche active dici 6 mois Trouver des investisseurs potentiels dici 3 ans Lancer 1-2 paris dici 5 ans

Besoins de financement

Mds FCFA

Ambitions stratgiques

Description du projet

Russir un deux paris industriels, cohrents avec 3 critres:

Attractivit du march: local, rgional et mondial

Comptitivit du Sngal (forte intensit en main duvre, proximit logistique des principaux marchs, usage de ressources disponibles localement)

Adquation avec la stratgie nationale

Option 1 : ciblage dune activit dassemblage, par exemple dans les transports (chantiers navals, lectronique grand public, trains, automobile, aronautique, etc.

Option 2 : ciblage dune activit de transformation, partir dun potentiel local (p.ex., sidrurgie, aluminium)

Favoriser le processus dindustrialisation autour dun moteur dactivit haute valeur ajoute

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Recherche active

Objectifs conomiques 10 ans

PIB

~65 Crer un moteur

de croissance et dexport pour le Sngal

9 2 7

Emplois (k)

IDE.

~200

Formels Informels

(Mds FCFA) (Mds FCFA)

Amnagements fonciers

Monte en charge

Exportations

~150

(Mds FCFA)

Plan de formation PPP

~200 ~0

Priv

~260

Public Total Capex

~60

PROJETS PHARES HUB LOGISTIQUE ET INDUSTRIEL REGIONAL

Hub minier rgional

Calendrier indicatif

Objectifs oprationnels

Multiples rfrences internationales installes au Sngal (e.g., Caterpillar, DHL, BASF) dici 5 ans

Besoins de financement

Mds XOF

Ambitions stratgiques

Description du projet

Mise en place dun cosystme attirant Dakar les fournisseurs de rfrence de services miniers, sur 3 composantes Hub de services, notamment : Sous-traitance oprationnelle, y compris catering,

matriaux de base et facility management Analyse dchantillons

Hub logistique, notamment : Centres de distribution stockant et offrant des

consommables, pices de rechange et quipements Hub acadmique, notamment : centres de formation (e.g., pour ingnieurs miniers) coles spcialises (e.g., pour oprateurs miniers)

Le Sngal comme centre rfrence de services miniers dAfrique de lOuest (e.g. plus de 200 Mds FCFA PIB)

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Attraction dacteurs rfrences dans la formation et les services miniers pour lexploration

Objectifs conomiques 10 ans

~200

PIB

Crer un moteur de croissance et dexport robuste pour lconomie sngalaise

Emplois (k)

~19

12 7

Exports

~250

Formels Informels

(Mds XOF) (Mds XOF) (Mds XOF) IDE1

~60

Attraction de fournisseurs de services miniers pour lexploitation

60

Public Priv

~10

Total Capex

~70

1 Cumulatifs sur la priode 2014-2023

PROJETS PHARES MINES ET FERTILISANTS

Ziguinchor

Kolda

Secteur minier : Vision Sngal horizon 10 ans MINES ET FERTILISANTS

Principaux sites de production actuels

Projets miniers majeurs

Sites dorpaillage

Principales zones minires

Phosphate de chaux

Fer

Or

Phosphate dalumine

Zircon

Diogo

Bignona

Tobne

Kdougou

Naye

Matam

Podor

Saint- Louis

Louga

This

Lingure

Touba

Djourbel

Kaolack Fatick

Sabodala Falm

Dakar MBour

Bargny

Tambacounda

Projets portuaires

Projets ferroviaires

Projets

Mboro

Sommaire

Aperu du cadrage macroconomique

Architecture du Plan Sngal Emergent

Zoom sur le potentiel industriel

Les projets phares dans le domaine industriel

Perspectives et dmarche inclusive

Focus sur lenvironnement des affaires

Zoom sur le secteur agricole

Les projets industriels mettre en place Q

uel

les

pri

ori

ts

sect

ori

elle

s ?

( O

?)

Matrice de comparaison entre chanes de valeur identifies et projets phares du PSE

Quels projets phares ? ( Comment ?)

Agro-alimentaire

Produits minraux

non-mtalliques

Textile

Mtaux fabriqus

Produits chimiques

Ch

an

es

de

va

leu

r p

rio

rita

ire

s

Projets industriels Projets potentiel industriel

Projets phares du PSE

100-150

projets

d'agrgation

cibls sur les

filires HVA

et levage

Restructurat

ion de la

filire

arachide

Relance du

projet

intgr sur

le fer -

Falm

Projets phares

Ecosystme

de

construction

(matriaux

et BTP)

Cration de

3 agropoles

intgres

3 ples

industriels

intgrs de

transformati

on des

produits de

la mer

Paris

industriels

intgrs

2-3

plateformes

industrielles

intgres

Dveloppem

ent de la

filire

phosphates

Projets cibls pour implmentation

Besoin d'tudes d'approndissement

Ve

rtic

al

Ho

rizo

nta

l

Court Terme (0-2 ans) Long Terme (3-10 ans)

Ty

pe

di

nst

rum

en

ts

Temps dimpact

Accs des TPE et PME au

crdit

Fonds Sngal Emergent

Alignement de lenseignement

suprieur avec les besoins de lconomie Dveloppement

acclr des formations

techniques et professionnelles

Plan national intgr de

dveloppement dinfrastructures

Structuration et promotion de la

formation continue

Redressement des classements dattractivit

Ecosystme de construction

(matriaux et BTP)

Paris industriels

intgrs

Cration de 3 agropoles intgres

3 ples industriels intgrs de

transformation des produits de la mer

2-3 plateformes industrielles

intgres

Relance du projet intgr sur le fer -

Falm

Restructuration de la filire

arachide

Dveloppement de la filire phosphates

100-150 projets d'agrgation cibls sur les filires HVA

et levage

Zones Economiques

Speciales

Accs des travailleurs

informels la protection sociale

Cadre rgulatoire du transport

routier

Mise disposition acclre du

foncier

Diffusion des TIC dans lconomie

Dveloppement du crdit immobilier

Bancarisation des bas revenues

Rformes fondamentales

Projets industriels

Projets industriels potentiels

Lgende

Les actions cls mettre en place : les priorits du PSE

Dmarche inclusive du PSE : des projets phares fort impact pour les femmes, les ruraux et pour les jeunes

Revenu agricole x2 des petites exploitations familiales

100% de la population ayant accs llectricit, notamment les populations rurales

20 centres de dveloppement artisanal dploys dans diffrentes rgions

400 000 lves en apprentissage 30 000 diplms par an de lenseignement technique et professionnel

Exemples de russites 10 ans

Hub industriel et logistique

Energie

Modernisation graduelle de lconomie sociale

Agri, pche et produits de la mer

Habitat et construction

Illustrations de la dmarche inclusive et durable du PSE

Dmarche de gestion durale des ressources halieutiques pour mettre fin la surexploitation

Projet phare Dveloppement acclr de laquaculture

Un dveloppement industriel inclusif et durable

Dveloppement durable

Enjeu critique

Enjeu consquent

Enjeu modr

Formation technique

Bac Bac +2/3 Bac + 5 et plus

Besoins en comptences horizon 2023 pour pourvoir lensemble des emplois du secteur industriel

Agriculture, agroalimentaire et pche

~ 250 000 ~ 186 000 ~ 34 000

Industrie et logistique ~ 118 000 ~ 69 000 ~ 35 000

~ 4 000

~ 7 000

Illustration de la dmarche inclusive du PSE suivant les trois priorits identifies par le Gouvernement

Priorits Actions phares envisages

Agir pour la jeunesse

1

Programme massif de 600 000 emplois pour les 10 prochaines annes

Formations technique et professionnelle pour 300 000 jeunes apprentis

Ecole de la deuxime chance pour chaque Sngalais

Protger et promouvoir les femmes

2

Mise en place dune bourse de scurit familiale

Cration dun fonds de garantie de 40 Mds de francs CFA pour faciliter laccs des femmes au crdit

Mise en place dune Couverture Maladie Universelle

Dvelopper les zones rurales

3

Rforme du foncier rural pour les petites exploitations familiales

Programme national daccs leau et llectricit dans toutes les zones rurales

Politique dinfrastructure et de mcanisation de lagriculture

Sommaire

Aperu du cadrage macroconomique

Architecture du Plan Sngal Emergent

Zoom sur le potentiel industriel

Les projets phares dans le domaine industriel

Perspectives et dmarche inclusive

Focus sur lenvironnement des affaires

Zoom sur le secteur agricole

Superficie totale de 197 161 km

Zone soudano sahlienne 2 saisons de culture (hivernage et saison sche)

Pluviomtrie : minimum de 300 mm/an dans le Nord, 600 mm/an dans le Centre et un maximum de 1200 mm/an dans le Sud

Importantes ressources en eau douce :

Eaux de surface : 31 Mds de m3

Eaux souterraines : 4 Mds de m3

Relief plat et trs peu accident - sols appropris aux cultures sches et irrigues

Terres arables : 3,8 M dha dont 2,5 M dha emblavs en moyenne par an

Potentiel de terres irrigables : 350 000 ha (240 000 ha dans la Valle du Fleuve Sngal)

Un potentiel agricole valoriser

Cultures majeures

Riz

Mil

Mas

Sorgho

Arachide

Oignon

Tomate

Pomme de terre

Haricot

Text

Contribution lemploi et au PIB

14 M dhabitants, dont :

55 % dans les campagnes

51,5 % dans le secteur primaire.

Contribution du PIB au secteur primaire en 2013 :

Agriculture : 6,8 %

Elevage : 4,6 %

Pche :1,9 %

Contribution du PIB au secteur primaire en 2013 :

Agro-industrie : 4,7 %

De forts impacts socio-conomiques

Patate douce

Melons

Pastques

Mangues

Bananes

Courges

Mas doux

Piments

Gombo

Etc

Illustrations des productions agricoles

Une gamme varie de cultures commerciales

Objectifs conomiques 10 ans

Mise en place de 100-150 projets dagrgation cibls sur les filires HVA et levage

Calendrier indicatif

PIB1

270

Objectifs oprationnels

Identification des agrgateurs de la 1re vague avant 2015 Mise en place 50 projets dagrgation avant 2018 et 50-100 en

plus avant 2023

Besoins de financement2

Cration dun moteur de croissance et de balance commerciale robuste

Emplois1

(k)

115 65

Export.

50

IDE2

Mds FCFA

Ambitions stratgiques

Description du projet

Positionnement en exportateur majeur de fruits & lgumes HVA (multiplication des exportations par 2-3)

Dveloppement acclr des filires dlevage cls (lait, aviculture)

(Mds FCFA) (Mds FCFA) (Mds FCFA)

Cration de 100-150 projets dagrgation (fermes agricoles) destins lexport et la consommation locale, ciblant les filires HVA (p. ex. : fruits & lgumes) et les filires dlevage (p. ex. : lait, aviculture, bovins) : Organisation des petits producteurs agricoles autour de gros

oprateurs modernes, hautement productifs et haut niveau de productivit

Principaux services agrgs : financement, accs aux intrants/matriel agricole, maillage des points d'eau pastoraux, appui technique/encadrement, collecte de la production/ transformation, conditionnement et mise sur le march du produit

7 grands modles dagrgation dpendant de la vocation de lagrgateur, son mode de gouvernance et son degr dintervention dans la production

60

17020250

Priv PPP Public Total Capex

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Slection agrga-teurs Cadre

intgr et promotion

Lancement 1re vague de projets dagrgation

Lancement de la 2nde vague de projets dagrgation

Informels Formels

1 Effets directs et indirects 2 Montants cumuls sur la priode 2014-23

Mise en uvre dans le cadre du PRACAS

Objectifs conomiques 10 ans

Dveloppement de 3 corridors craliers

Calendrier indicatif

PIB1

200 Objectifs oprationnels

Mise en place dun cadre intgr incitatif (PPP Doublement des productions de riz, mil et mas dici 10 ans Substitution de 30-50 % de la consommation de bl par les

crales locaux

Besoins de financement2

70

Emplois1(k)

5

Export.

IDE2

150

Mds FCFA

Ambitions stratgiques

Description du projet

Rsorption de la moiti du dficit de la balance commerciale sur les cultures cralires (mil, riz & mas) dans une optique dautosuffisance alimentaire sur le long-terme

(Mds FCFA) (Mds FCFA) (Mds FCFA)

Cration de 3 corridors ( zones grenier ) visant le dveloppement et lintensification de bassins agricoles irrigus de production de riz/mil/mas : Soutien appuy lmergence dagrgateurs pour le

dveloppement de la production et de la commercialisation Support lmergence de grands acteurs structurs Dveloppement de laval autour de la transformation Mise en place de pr-requis transversaux :

Dveloppement acclr de lirrigation Facilitation de laccs aux intrants de qualit Facilitation de laccs au march Simplification de laccs au financement Renforcement des interprofessions

0

63020650

PPP Public Total Capex

Priv

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Identification des espaces Recherche

partenaires Promotion

Dveloppement des infrastructure Dveloppement &

production nouvelles semences

Dploiement des corridors Intensification de la transformation

Equilibre de la balance commerciale : Productions de riz,

mil et mas x2 Substitution

du bl

Informels Formels

1 Effets directs et indirects 2 Montants cumuls sur la priode 2014-23

PROJETS PHARES AGRICULTURE, PRODUITS DE LA MER ET AGRO-ALIMENTAIRE

Objectifs conomiques 10 ans

Cration de 3 agropoles intgres

Calendrier indicatif

85

PIB1

Objectifs oprationnels

Mise en place du cadre sectoriel incitatif avant 2015 Mobilisation du foncier et prparation des plans de masse avant

2015 Mise en service d1 agropole avant 2018 et 2-3 avant 2023

Besoins de financement2

Cration dun moteur de croissance et dexport pour lconomie sngalaise

Emplois1

(k)

18

Export.

120

IDE2

235

Informels Formels

Mds FCFA

Ambitions stratgiques

Description du projet

Renforcement de la valeur ajoute des produits agricoles et rduction de la dpendance aux importations de produits agroalimentaires

(Mds FCFA) (Mds FCFA) (Mds FCFA)

Cration de 3 ples de transformation agroalimentaire avec des vocations dfinies (p. ex. : transformation de fruits et lgumes, huiles, produits laitiers, crales et aviculture) combinant : Infrastructures/services partags

Services immobiliers flexibles (p. ex. : foncier, btiments) Services logistiques & connectivit nationale/internationale Services de base (p. ex. : fonctions support)

Cadre incitatif attractif & simplifi Offre spcifique agro-alimentaire Articulation/intgration avec lamont agricole Plan de formation sur les filires techniques Services et infrastructures spcifiques (p. ex. : packaging,

R&D)

455600515

Priv PPP Public Total Capex

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Foncier Cadre

rglemen-taire

Plan de masse

Dveloppement des infrastructures Promotion/recherche de partenaires &

investisseurs Monte en charge 1re

agropole Monte en charge agropole 2 & 3 1 Effets directs et indirects 2 Montants cumuls sur la priode 2014-23

PROJETS PHARES AGRICULTURE, PRODUITS DE LA MER ET AGRO-ALIMENTAIRE

Positionnement et vocation des agropoles

Cultures HVA/THVA

Corridors craliers

Programme agriculture commerciale

Dakar

Ziguinchor

Bignona Kolda

Tambacounda

Kedougou

Naye

Matam

Podor

Saint- Louis

Louga

This

MBour

Linguere

Touba

Djourbel

Kaolack

Fatick

Projets dagrgation dlevage (lait & aviculture) rpartis sur le territoire

Crales Arachide

HVA Crales Logistique

vers lexport

Riz Elevage HVA Logistique vers lexport

Consumer goods (marketing, emballage)

HVA Logistique

vers lexport

PROJET PHARE cration de 3 agropoles intgres

Crales ?

Crales Coton HVA Elevage

Richard Toll

Agropoles vague 1

Agropoles vague 2

Lautosuffisance en riz en 2017 avec la production de 1.600.000 t de paddy

Loptimisation des performances de la filire arachide avec : une production stabilise 1M de tonnes par an en 2017 un volume dexportation de 100 000 150 000 t par an

Objectifs du Programme de Relance et dAcclration de la Cadence de lAgriculture Sngalaise (PRACAS)

Lautosuffisance en oignon en 2016 avec une production dau moins 350 000 t par an

Le dveloppement des filires fruits et lgumes de contresaison avec un volume dexportation de 157 000 t en 2017

ANNEXES

Comme des milliers dautres entreprises Sngalaises et trangres, ils ont fait confiance au Sngal