PLAN SENEGAL EMERGENT

of 49 /49
PLAN SENEGAL EMERGENT REPUBLIQUE DU SENEGAL Un Peuple – Un But – Une Foi 2 ème FORUM SUR LE DEVELOPPEMENT INDUSTRIEL INCLUSIF ET DURABLE ------ Vienne – Autriche --------- LES 4 et 5 NOVEMBRE 2014

Embed Size (px)

Transcript of PLAN SENEGAL EMERGENT

  • PLAN SENEGAL EMERGENT

    REPUBLIQUE DU SENEGAL Un Peuple Un But Une Foi

    2me FORUM SUR LE DEVELOPPEMENT INDUSTRIEL INCLUSIF ET DURABLE

    ------ Vienne Autriche

    --------- LES 4 et 5 NOVEMBRE 2014

  • Sommaire

    Aperu du cadrage macroconomique

    Architecture du Plan Sngal Emergent

    Zoom sur le potentiel industriel

    Les projets phares dans le domaine industriel

    Perspectives et dmarche inclusive

    Focus sur lenvironnement des affaires

    Zoom sur le secteur agricole

  • Une position gographique stratgique aux carrefour des continents

  • qui reste toutefois en retrait concer- nant certains critres conomiques par rapport ses pairs rgionaux

    Croissance du PIB : +4.0% en 2013 par rapport 2012 contre +5.9% en 2013 par rapport 2012 de moyenne pour les pairs

    PIB/habitant :1 072$ en 2013 contre 1 850$ pour le Ghana, 4 329$ pour la Tunisie et une moyenne de 2 811$ pour les pairs

    Beaucoup dindicateurs conomiques et sociaux encouragent le dveloppement de lindustrie au Sngal

    PIB 2013 : 15 milliards de dollars Juillet 2010 : reclassement par la Banque

    mondiale des pays faible revenu aux pays

    revenu moyen infrieur

    Taux de pauvret de 67,9% en 1994 46,6% en 2011

    Secteur industriel : 14,7% de la population active en 2010

    19,5% du PIB en 2013

    Environnement Economique : une performance conomique en forte progression

  • Le Sngal : lot de stabilit politique en Afrique de lOuest

    SOURCE: BMI

    Carte du climat politique de la rgion

    Sngal

    Mauritanie

    Burkina Faso

    Ghana

    Cte D'Ivoire

    Libria

    Guine

    Sierra Leone

    Guine Equ.

    Cameroun

    Nigeria

    Togo

    Benin

    Niger

    Tchad

    Congo Gabon

    Gambie

    Guine-Bissau

    Mali

    Rpublique centrafricaine

    4

    3

    2

    2 1

    1

    1 1

    2

    1 Critres pris en compte: rgime politique, lections et leurs bon fonctionnement, continuit des mesures de dveloppement

    Indice de stabilit politique Long terme1 (BMI, 2013)

    25-40 50-60

    40-50 60-70

    Gouvernement intrimaire post-crise

    # de tentatives de coups dEtat depuis 2000

    Piraterie

    Opportunit: le Sngal, comme seul pays stable dans cette zone de troubles, peut se positionner comme hub rgional et porte dentre vers lAfrique de lOuest

    3

    Guerre civile rcente

    1

  • Sngal

    Sierra

    Leone

    Guine

    Bissau

    Gambie

    Cap

    Vert

    Libye

    Tunisie

    Algrie

    Mauritanie

    Egypte

    Tchad

    Niger Soudan

    Rp.

    CentrafricaineNigria

    Mali

    LibriaTogo Cameroun

    EthiopieSomalie

    Guine

    Cte

    dIvoire

    Benin

    RDC Ouganda

    GabonKenya

    Burkina

    Ghana

    Congo

    Rwanda

    Tanzanie

    Angola

    Zambie

    Burundi

    Malawi

    MadagascarBotswana

    ZimbabweNamibie

    Afrique du Sud

    Lesotho

    Swaziland

    Maroc

    Le Sngal, un rle critique au sein de la sous-rgion

    Un rle de co-leader de lUEMOA et une position tablie au sein de la CEDEAO

    Une zone attractive : une croissance de la prochaine dcennie suprieure celle du continent

    SOURCE : McKinsey Global Institute

    1,2 0,8 1,1

    PIB Mds USD

    Population Mio

    PIB/hab kUSD/hab

    3737814

    3099913

    Sngal UEMOA CEDEAO

    Moyenne de lAfrique 5,4%

    6,8 CEDEAO

    5,3

    5,0

    5,9

    UMA

    COMESA

    CEEAC

    4,3

  • Indicateurs cls de performance

    Cot

    Qualit

    Ghana

    4.0

    Nigeria

    3.6

    Costa Rica

    2.4 4.5 5.5

    Morocco

    4.8

    South Africa

    4.7

    Ivory Coast

    4.6

    Senegal Malaysia

    6230

    Dakar Abidjan

    45-60

    Tma

    30-40

    Lom Cotonou

    25-30

    10

    Luanda Libreville

    28

    12

    17

    Douala

    19

    9

    14

    6 8

    Dakar

    12

    6 7

    Abidjan

    12

    8 4

    Cotonou

    8

    6 2

    Cot des services protuaires

    Droits sur la marchandise

    Accs

    6046

    141210

    Abidjan Dakar Tma Cotonou Lom

    Cot de traitement type (services portuaires1 + prlvements sur marchandise) dun porte-conteneurs2, milliers deuros, 2012 (estimation Shipowner)

    28

    Perception de qualit des infrastructures portuaires, note 1-7, 2012

    Cadence de traitement des conteneurs, EVP/heures

    Capacit d'accueil des navires, nombre

    Une position logistique stratgique de porte daccs lAfrique de lOuest

    1 Remorquage, pilotage, lamanage ; 2 Bateau dune capacit de 2210 EVP ; poids au dchargement : 15 tonnes ; 3 General cargo vessel stay time

    SOURCE : Banque Africaine de Dveloppement, Wold Economic Forum, Shipowner, EDIC (donnes 2006-2012)

  • Indicateurs cls de performance

    Un secteur financier plus dvelopp que ses pairs

    151410109874

    Costa Rica Ghana Prou Sngal Malaisie Core du S. Afrique Nigria Risques

    Finance- ment de lcono- mie

    Crdit intrieur fourni au secteur priv, Pourcentage du PIB, 2011

    1421121004829211815

    Af. du Sud Malaisie Core du S. Costa Rica Sngal Nigria Cte dIv. Ghana

    Ratio de capitalisation, Capital social et rserves / Total des actifs, Pourcentage, 2011

    Cot

    Cot moyen du crdit, Taux dbiteurs moyens, Pourcentage, 2011

    Ecart taux dbiteur et taux crditeur moyen, Pourcentage 2011

    111111109987

    Niger Bnin Guine B. Togo Burkina Mali Cte dIv.

    Sngal

    66544317

    Niger Bnin Togo Mali Burkina Cte dIv. Guine B. Sngal

    SOURCE : BCEAO, World Development Indicators, BCEAO, Etude de lUEMOA, mars 2013

  • 2000-11 1990-00

    4220

    2012 2006 2000

    Africa average 5.4

    ECOWAS 6.8

    1 x10

    Exploitation potential ~10

    Exploitation 2013

    Sngal

    Mauritanie

    BurkinaFaso

    Ghana

    Cte D'Ivoire

    Libria

    Guine

    SierraLeone

    Togo

    Benin

    GambieGuine-

    Bissau

    Mali

    7814

    Senegal UEMOA

    Stabilit macro- conomique et politique et un important capital image

    Rle de co-leader de lUEMOA et une position tablie au sein de la CEDEAO

    Position logistique stratgique de porte daccs lAfrique de lOuest

    Sngal

    Mauritanie

    BurkinaFaso

    Ghana

    Cte D'Ivoire

    Libria

    Guine

    SierraLeone

    Togo

    Benin

    GambieGuine-

    Bissau

    Mali

    Fort potentiel agricole et minier et dans les secteurs de valorisation industrielle associs

    Potentiel de plateforme rgionale dans les services (ducation, sant, finance) et le tourisme

    A

    B

    C

    D

    E

    Croissance du PIB rel, % p.a.

    3,9

    Dette publique, % PIB

    78

    PIB, Mds USD

    Illustration du potentiel minier Base 1 de tonnage exploit, 2013

    Croissance du PIB rel (prospectif) 2012-2018, %

    Le temps de lmergence : le Sngal la croise des chemins

    http://www.globalexperiences.com/blog/uploaded_images/pic_handshake-798699.jpghttp://images.google.fr/imgres?imgurl=http://www.afd-lv.org/plant-ch/arachide/images/conaiss/aspgener/arachide-1061_9-46.jpg&imgrefurl=http://www.afd-lv.org/plant-ch/arachide/conaiss/AGara.htm&h=178&w=200&sz=21&hl=en&start=1&usg=__j93rghdzNGW-SKGeOGGL0Orcvqc=&tbnid=t9lRwr2QwTybtM:&tbnh=93&tbnw=104&prev=/images?q=arachide+champ&gbv=2&hl=enhttp://www.co-developpement.org/wp-content/WHO.jpg

  • Sommaire

    Aperu du cadrage macroconomique

    Architecture du Plan Sngal Emergent

    Zoom sur le potentiel industriel

    Les projets phares dans le domaine industriel

    Perspectives et dmarche inclusive

    Focus sur lenvironnement des affaires

    Zoom sur le secteur agricole

  • Domaines de rformes de la rglementation des affaires :

    Cration dentreprise Obtention des permis de construire Transfert de proprit Obtention de Prts (information sur le crdit) Protection des investisseurs minoritaires Paiement des taxes et impts

    Le Sngal parmi les 10 meilleurs rformateurs mondiaux

    Doing Business 2015

    Gain de 10 places au classement Doing Business 2015

  • Justice Commerciale

    Des rsultats actuels probants

    Tl dclaration Impt & Taxe

    0 PAPIER

    Commerce Transfrontalier

    10 JOURS

    Permis de Construire

    40 JOURS

    Transfert de Proprit

    50 JOURS

    Cration dEntreprise

    1 JOUR

  • Cration dentreprise en ligne

    Gnralisation de la tldclaration et tlpaiement des Impts

    Dmatrialisation du Permis de construire (Dlivrance en 28 jours)

    Oprationnalisation de lapplication seninfogreffe

    Diminution du capital minimum Protection des investisseurs minoritaires Mdiation

    Oprationnalisation des Bureaux dInformation sur le crdit (Banque Centrale) 1er Semestre 2015

    E commerce : gnralisation du Tlpaiement des procdures de ddouanement

    Et des ralisations capitaliser

  • Principes gnraux

    Pas de discrimination entre nationaux et trangers

    Pas de limitation sur le nombre demploys expatris recruter

    Guarantie et protection des droits de proprit

    Guarantie daccs aux devises trangres

    Guarantie de transfert de capital et de bnfices

    Avantages fiscaux et non fiscaux

    Un cadre incitatif comptitif

  • Sommaire

    Aperu du cadrage macroconomique

    Architecture du Plan Sngal Emergent

    Zoom sur le potentiel industriel

    Les projets phares dans le domaine industriel

    Perspectives et dmarche inclusive

    Focus sur lenvironnement des affaires

    Zoom sur le secteur agricole

  • La vision : Un Sngal Emergent en 2035 avec une socit solidaire dans un Etat de droit

    Axe 1 Croissance inclusive

    Axe 2 Dveloppement

    humain

    Axe 3 Bonne

    gouvernance

    Le Plan Sngal Emergent comporte 3 axes : la croissance inclusive ; le dveloppement humain ; et la bonne gouvernance

    La croissance inclusive contribuera rduire les ingalits et financer de faon efficace et soutenable les programmes de dveloppement humain et de bonne gouvernance

    Le PSE constitue lunique cadre de rfrence pour la stratgie conomique et sociale du Sngal

  • Vision pour le Sngal

    Axe 1 : une stratgie de croissance inclusive reposant sur 2 grands piliers

    Batailles cls sectorielles

    Pralables mettre en place

    Condition de succs

    SENEGAL EMERGENT

    Croissance inclusive soutenue et durable Porte dentre de lAfrique de lOuest et leader rgional Modle de dveloppement quilibr (con., social, humain)

    MOTEURS DEXPORTATIONS ET DIDE

    Pleine exploitation des ressources minires

    Positionnement du Sngal comme hub logistique et industriel rgional

    Positionnement de Dakar comme hub rgional multiservices et essor du tourisme

    MOTEURS DEMPLOIS & DINCLUSION SOCIALE

    Promotion de lagriculture commerciale et modernisation de lagriculture familiale

    Dveloppement de lhabitat social et dun cosystme de construction

    Modernisation graduelle de lconomie sociale

    Renforcement de la capacit dimpulsion de lEtat

    Redressement stratgique de

    lnergie

    Infrastructures Financement de lconomie

    Environnement des affaires et

    rgulation

    Tlcoms & IT

    Capital Humain

  • Quelques chiffres cls du Plan Sngal Emergent

    +7-8%

    +50%

    +600.000

    2,5

    12.000

    de croissance du PIB

    du PIB actuel

    emplois

    Mds F CFA dinvestissement public et priv

    exports

    1,5 PIB/ habitant 1

    secteurs productifs prioritaires

    6

    projets phares moteurs dactivit et demploi

    27

    rformes phares pralables 17

    dispositif dexcution exceptionnel, avec plus de 150 cadres de haut niveau mobiliss

    1

    vision de croissance inclusive 2035

    Impact attendu 10 ans travers laxe 1

    Note : hypothse de cadre de politique montaire constant

  • BOS

    Reprsentation schmatique du dispositif de mise en uvre du PSE

    Prsident de la Rpublique

    RP4 PP6

    Ministre D

    PP4

    Ministre C

    PP5 RP3 RP2 PP3

    Ministre B

    PP1

    Ministre A

    PP2 RP1 Ministre en charge du Suivi du PSE

    Suivi de la mise en uvre et coordination

    PP1

    RP1 Rforme phare

    Projet phare

    Chef de projet

    Lgende :

    Fonds Sngal Emergent

    Structures dexcution Structures dexcution

  • Sommaire

    Aperu du cadrage macroconomique

    Architecture du Plan Sngal Emergent

    Zoom sur le potentiel industriel

    Les projets phares dans le domaine industriel

    Perspectives et dmarche inclusive

    Focus sur lenvironnement des affaires

    Zoom sur le secteur agricole

  • Stratgie industrielle : o et comment acclrer lindustrialisation du Sngal?

    Atouts : Quelles priorits sectorielles ? ( O? )

    Quels rformes et projets? ( Comment? )

    Approche pour identifier les rformes et projets phare de la stratgie industrielle du Sngal

    (Base sur le PSE)

  • Dynamique sectorielle : un fort potentiel dexportation manufacturire en avance sur ses principaux pairs rgionaux

    Des exportations manufacturires en avance sur les autres pairs rgionaux mais qui pourraient tre beaucoup plus dveloppes

    Evolution historique des exportations manufacturires (% des exportations de marchandises) de 1962 2012

    Source: Banque Mondiale, Whiteshield Partners,

  • Capacits industrielles : une performance suprieure ses pairs mais en retrait par rapport la Tunisie

    Evolution historique de lindice de complexit conomique (2000-2012)

    De 2000 2012, le Sngal enregistre une lgre amlioration de sa complexit conomique qui demeure suprieure celle de ses pairs et permet de rduire peu

    peu son cart avec la Tunisie Source: Haussman & Hidalgo 2013, Comtrade,, WSP

    -1.07

    -0.72

  • 5 chanes de valeur fort potentiel et une performance importante dun point de vue des capacits industrielles mais galement en terme de valeur ajoute et emploi

    Force et position sur la chaine des valeurs de 5 secteurs cls

  • Agro-alimentaire

    Produits minraux non- mtalliques

    Textile

    Mtaux fabriqus

    Produits chimiques

    Moyenne

    Moyenne

    Les fondements du PSE (Axe 1)

    Capacits cls ncessaires

    TIC Capital Humain

    Changement de cap

    stratgique de l'nergie

    Financement

    de l'conomie

    Infra- structures

    Environ- nement

    des affaires

    Les fondements de lmergence de la stratgie industrielle : rformes cls entreprendre

    Matrice de comparaison entre chanes de valeur prioritaires et fondements du PSE (pralables mettre en place ) : capacits cls mettre en place

    Trs fort besoin de capacits/

    rformes

    Fort besoin de capacits/rfor

    mes

    Faible besoin de

    capacits/rformes

  • Sommaire

    Aperu du cadrage macroconomique

    Architecture du Plan Sngal Emergent

    Zoom sur le potentiel industriel

    Les projets phares dans le domaine industriel

    Perspectives et dmarche inclusive

    Focus sur lenvironnement des affaires

    Zoom sur le secteur agricole

  • Plateformes industrielles intgres

    Calendrier indicatif

    Objectifs oprationnels

    Librer le foncier et dfinir le package investisseur dici un an Lancer les plans de formation ddis dici 2 ans Mise en place de 2-3 plateformes dici 5 ans

    Besoins de financement

    Mds FCFA

    Ambitions stratgiques

    Description du projet

    Dveloppement acclr de lindustrie locale par la dynamisation des filires existantes : agro-alimentaire (e.g., jus de fruit et boissons), matriaux de construction, habillement/ confection (e.g., production rgionale sur le segment habillement)

    Accompagnement par la cration de 2-3 zones combinant: Infrastructures/ services performants Affectation dune zone ddie Services immobiliers : terre, btiments Services logistiques performant

    Incitations fiscales et financires Fiscalit privilgie pour les entreprises Amnagement de zones cibles Administration simplifie : procdures, guichet unique

    Dveloppement de programmes de formation spcifiques Promotion des produits locaux et du consommer local

    Acclrer le dveloppement industriel autour de 2-3 plateformes industrielles intgres (apport >80 Mds FCFA PIB par plateforme)

    2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

    Plan de masse

    Objectifs conomiques 10 ans

    PIB

    ~380 Crer un moteur

    de croissance et dexport pour le Sngal

    Emplois (k)

    47

    40 7

    IDE.

    ~470

    Formels Informels

    (Mds FCFA) (Mds FCFA)

    Construction

    Monte en charge

    Exportations

    ~530

    (Mds FCFA)

    Prparation / lancement plans de formation

    Recherche de partenaires/ investisseurs

    Total Capex

    ~700

    Priv

    ~590

    PPP

    ~110

    Public

    ~0

    PROJETS PHARES HUB LOGISTIQUE ET INDUSTRIEL REGIONAL

  • 1 Part affecte au Sngal

    Vision de lnergie au Sngal horizon 2020/ 2025

    MatamLouga

    Kaolack

    KoldaZiguinchor

    Tambacounda

    Saint Louis

    Diourbel

    Thies

    Fatick

    Louga

    Dahra

    Linguere

    Gollere

    Thilogne

    Ndioum

    PodorDagana

    Saint-Louis

    Bel-Ali

    Cap-des Biches

    Ourossogui

    SemineOuaounde

    Bakel

    Matam

    Tambacounda

    Vers Manantali

    Kedougou

    KoldaMarsassoum

    Oussouye

    Boutoute

    Sokone

    Nloro du Rip

    Koungheul

    KaffrineKahone

    Kaolack

    Fatick

    Diourbel

    MbackeThles

    Tivaouane

    Mbour

    Joal Fadiouth

    Richard-Toll

    Ligne HT (225 et 90 KV)

    Ligne MT 30 KV

    Centrales interconnectes

    Poste HTinterconnectes

    Centrales rgionales

    Vers Mauritanie

    Mali

    Importation de 80 250 MW via une centrale au gaz

    Taiba Ndiaye : projet olien (50 MW)

    Mboro : 270 MW charbon

    Sendou : 125 MW

    (Nycomb) 250 MW

    (Kepco)

    Barrage de Felou (15 MW1)

    Barrage de Kalta (48 MW1)

    Vers Guine

    Port de Dakar rnov pour les produits ptroliers imports

    Nouvelles centrales (plan de production et projets rgionaux)

    Nouvelles lignes (hypothses)

    Centrales rgionales

    Poste HT interconnectes

    Centrales interconnectes

    Ligne HT (225 et 90 KV)

    Ligne HT 30 KV

    Centrales solaires

    Barrage de Gouina (46 MW1)

    Tobne : centrale duale fioul - gaz (70 MW)

    Barrage de Sambangalou (61 MW1)

    NON EXHAUSTIF Reprsentation schmatique des principaux projets dnergie

    Interconnexion Mauritanie

    Interconnexion OMVS

    Interconnexion OMVG

  • Louga

    Linguere

    Saint-Louis

    Tambacounda

    Naye

    Bignona

    Ziguinchor

    Matam

    Podor

    Kebemer

    Mekhe

    Diogo

    Mboro

    Kolda

    Bamako

    Kidira

    Tivaouane Thies

    Fatick Kaolack

    Guinguineo A.I.B.D.

    MBour

    Dakar

    Touba

    Kedougou

    Diourbel Bargny

    Cartographie des projets sur les infrastructures

    Dakar-Tamba-Kdougou-Bamako : nouvelle voie standard

    Dakar-Tamba-Kidira-Bamako Nord (rail): rhabilitation voie metrique existante

    Pipeline

    Plateforme matriaux de construction

    Plateforme crales

    Plateforme agrocommer-cialisation

    Plateforme distribution

    Plateforme conteneurs

    Port minralier de Bargny

    Port du futur

    INFRASTRUCTURES

    Rail Matam Tamba

    Rail This - Saint-Louis

  • Pari industriel intgr

    Calendrier indicatif

    Objectifs oprationnels

    Constituer une cellule de recherche active dici 6 mois Trouver des investisseurs potentiels dici 3 ans Lancer 1-2 paris dici 5 ans

    Besoins de financement

    Mds FCFA

    Ambitions stratgiques

    Description du projet

    Russir un deux paris industriels, cohrents avec 3 critres:

    Attractivit du march: local, rgional et mondial

    Comptitivit du Sngal (forte intensit en main duvre, proximit logistique des principaux marchs, usage de ressources disponibles localement)

    Adquation avec la stratgie nationale

    Option 1 : ciblage dune activit dassemblage, par exemple dans les transports (chantiers navals, lectronique grand public, trains, automobile, aronautique, etc.

    Option 2 : ciblage dune activit de transformation, partir dun potentiel local (p.ex., sidrurgie, aluminium)

    Favoriser le processus dindustrialisation autour dun moteur dactivit haute valeur ajoute

    2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

    Recherche active

    Objectifs conomiques 10 ans

    PIB

    ~65 Crer un moteur

    de croissance et dexport pour le Sngal

    9 2 7

    Emplois (k)

    IDE.

    ~200

    Formels Informels

    (Mds FCFA) (Mds FCFA)

    Amnagements fonciers

    Monte en charge

    Exportations

    ~150

    (Mds FCFA)

    Plan de formation PPP

    ~200 ~0

    Priv

    ~260

    Public Total Capex

    ~60

    PROJETS PHARES HUB LOGISTIQUE ET INDUSTRIEL REGIONAL

  • Hub minier rgional

    Calendrier indicatif

    Objectifs oprationnels

    Multiples rfrences internationales installes au Sngal (e.g., Caterpillar, DHL, BASF) dici 5 ans

    Besoins de financement

    Mds XOF

    Ambitions stratgiques

    Description du projet

    Mise en place dun cosystme attirant Dakar les fournisseurs de rfrence de services miniers, sur 3 composantes Hub de services, notamment : Sous-traitance oprationnelle, y compris catering,

    matriaux de base et facility management Analyse dchantillons

    Hub logistique, notamment : Centres de distribution stockant et offrant des

    consommables, pices de rechange et quipements Hub acadmique, notamment : centres de formation (e.g., pour ingnieurs miniers) coles spcialises (e.g., pour oprateurs miniers)

    Le Sngal comme centre rfrence de services miniers dAfrique de lOuest (e.g. plus de 200 Mds FCFA PIB)

    2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

    Attraction dacteurs rfrences dans la formation et les services miniers pour lexploration

    Objectifs conomiques 10 ans

    ~200

    PIB

    Crer un moteur de croissance et dexport robuste pour lconomie sngalaise

    Emplois (k)

    ~19

    12 7

    Exports

    ~250

    Formels Informels

    (Mds XOF) (Mds XOF) (Mds XOF) IDE1

    ~60

    Attraction de fournisseurs de services miniers pour lexploitation

    60

    Public Priv

    ~10

    Total Capex

    ~70

    1 Cumulatifs sur la priode 2014-2023

    PROJETS PHARES MINES ET FERTILISANTS

  • Ziguinchor

    Kolda

    Secteur minier : Vision Sngal horizon 10 ans MINES ET FERTILISANTS

    Principaux sites de production actuels

    Projets miniers majeurs

    Sites dorpaillage

    Principales zones minires

    Phosphate de chaux

    Fer

    Or

    Phosphate dalumine

    Zircon

    Diogo

    Bignona

    Tobne

    Kdougou

    Naye

    Matam

    Podor

    Saint- Louis

    Louga

    This

    Lingure

    Touba

    Djourbel

    Kaolack Fatick

    Sabodala Falm

    Dakar MBour

    Bargny

    Tambacounda

    Projets portuaires

    Projets ferroviaires

    Projets

    Mboro

  • Sommaire

    Aperu du cadrage macroconomique

    Architecture du Plan Sngal Emergent

    Zoom sur le potentiel industriel

    Les projets phares dans le domaine industriel

    Perspectives et dmarche inclusive

    Focus sur lenvironnement des affaires

    Zoom sur le secteur agricole

  • Les projets industriels mettre en place Q

    uel

    les

    pri

    ori

    ts

    sect

    ori

    elle

    s ?

    ( O

    ?)

    Matrice de comparaison entre chanes de valeur identifies et projets phares du PSE

    Quels projets phares ? ( Comment ?)

    Agro-alimentaire

    Produits minraux

    non-mtalliques

    Textile

    Mtaux fabriqus

    Produits chimiques

    Ch

    an

    es

    de

    va

    leu

    r p

    rio

    rita

    ire

    s

    Projets industriels Projets potentiel industriel

    Projets phares du PSE

    100-150

    projets

    d'agrgation

    cibls sur les

    filires HVA

    et levage

    Restructurat

    ion de la

    filire

    arachide

    Relance du

    projet

    intgr sur

    le fer -

    Falm

    Projets phares

    Ecosystme

    de

    construction

    (matriaux

    et BTP)

    Cration de

    3 agropoles

    intgres

    3 ples

    industriels

    intgrs de

    transformati

    on des

    produits de

    la mer

    Paris

    industriels

    intgrs

    2-3

    plateformes

    industrielles

    intgres

    Dveloppem

    ent de la

    filire

    phosphates

    Projets cibls pour implmentation

    Besoin d'tudes d'approndissement

  • Ve

    rtic

    al

    Ho

    rizo

    nta

    l

    Court Terme (0-2 ans) Long Terme (3-10 ans)

    Ty

    pe

    di

    nst

    rum

    en

    ts

    Temps dimpact

    Accs des TPE et PME au

    crdit

    Fonds Sngal Emergent

    Alignement de lenseignement

    suprieur avec les besoins de lconomie Dveloppement

    acclr des formations

    techniques et professionnelles

    Plan national intgr de

    dveloppement dinfrastructures

    Structuration et promotion de la

    formation continue

    Redressement des classements dattractivit

    Ecosystme de construction

    (matriaux et BTP)

    Paris industriels

    intgrs

    Cration de 3 agropoles intgres

    3 ples industriels intgrs de

    transformation des produits de la mer

    2-3 plateformes industrielles

    intgres

    Relance du projet intgr sur le fer -

    Falm

    Restructuration de la filire

    arachide

    Dveloppement de la filire phosphates

    100-150 projets d'agrgation cibls sur les filires HVA

    et levage

    Zones Economiques

    Speciales

    Accs des travailleurs

    informels la protection sociale

    Cadre rgulatoire du transport

    routier

    Mise disposition acclre du

    foncier

    Diffusion des TIC dans lconomie

    Dveloppement du crdit immobilier

    Bancarisation des bas revenues

    Rformes fondamentales

    Projets industriels

    Projets industriels potentiels

    Lgende

    Les actions cls mettre en place : les priorits du PSE

  • Dmarche inclusive du PSE : des projets phares fort impact pour les femmes, les ruraux et pour les jeunes

    Revenu agricole x2 des petites exploitations familiales

    100% de la population ayant accs llectricit, notamment les populations rurales

    20 centres de dveloppement artisanal dploys dans diffrentes rgions

    400 000 lves en apprentissage 30 000 diplms par an de lenseignement technique et professionnel

    Exemples de russites 10 ans

    Hub industriel et logistique

    Energie

    Modernisation graduelle de lconomie sociale

    Agri, pche et produits de la mer

    Habitat et construction

  • Illustrations de la dmarche inclusive et durable du PSE

    Dmarche de gestion durale des ressources halieutiques pour mettre fin la surexploitation

    Projet phare Dveloppement acclr de laquaculture

    Un dveloppement industriel inclusif et durable

    Dveloppement durable

    Enjeu critique

    Enjeu consquent

    Enjeu modr

    Formation technique

    Bac Bac +2/3 Bac + 5 et plus

    Besoins en comptences horizon 2023 pour pourvoir lensemble des emplois du secteur industriel

    Agriculture, agroalimentaire et pche

    ~ 250 000 ~ 186 000 ~ 34 000

    Industrie et logistique ~ 118 000 ~ 69 000 ~ 35 000

    ~ 4 000

    ~ 7 000

  • Illustration de la dmarche inclusive du PSE suivant les trois priorits identifies par le Gouvernement

    Priorits Actions phares envisages

    Agir pour la jeunesse

    1

    Programme massif de 600 000 emplois pour les 10 prochaines annes

    Formations technique et professionnelle pour 300 000 jeunes apprentis

    Ecole de la deuxime chance pour chaque Sngalais

    Protger et promouvoir les femmes

    2

    Mise en place dune bourse de scurit familiale

    Cration dun fonds de garantie de 40 Mds de francs CFA pour faciliter laccs des femmes au crdit

    Mise en place dune Couverture Maladie Universelle

    Dvelopper les zones rurales

    3

    Rforme du foncier rural pour les petites exploitations familiales

    Programme national daccs leau et llectricit dans toutes les zones rurales

    Politique dinfrastructure et de mcanisation de lagriculture

  • Sommaire

    Aperu du cadrage macroconomique

    Architecture du Plan Sngal Emergent

    Zoom sur le potentiel industriel

    Les projets phares dans le domaine industriel

    Perspectives et dmarche inclusive

    Focus sur lenvironnement des affaires

    Zoom sur le secteur agricole

  • Superficie totale de 197 161 km

    Zone soudano sahlienne 2 saisons de culture (hivernage et saison sche)

    Pluviomtrie : minimum de 300 mm/an dans le Nord, 600 mm/an dans le Centre et un maximum de 1200 mm/an dans le Sud

    Importantes ressources en eau douce :

    Eaux de surface : 31 Mds de m3

    Eaux souterraines : 4 Mds de m3

    Relief plat et trs peu accident - sols appropris aux cultures sches et irrigues

    Terres arables : 3,8 M dha dont 2,5 M dha emblavs en moyenne par an

    Potentiel de terres irrigables : 350 000 ha (240 000 ha dans la Valle du Fleuve Sngal)

    Un potentiel agricole valoriser

  • Cultures majeures

    Riz

    Mil

    Mas

    Sorgho

    Arachide

    Oignon

    Tomate

    Pomme de terre

    Haricot

    Text

    Contribution lemploi et au PIB

    14 M dhabitants, dont :

    55 % dans les campagnes

    51,5 % dans le secteur primaire.

    Contribution du PIB au secteur primaire en 2013 :

    Agriculture : 6,8 %

    Elevage : 4,6 %

    Pche :1,9 %

    Contribution du PIB au secteur primaire en 2013 :

    Agro-industrie : 4,7 %

    De forts impacts socio-conomiques

    Patate douce

    Melons

    Pastques

    Mangues

    Bananes

    Courges

    Mas doux

    Piments

    Gombo

    Etc

  • Illustrations des productions agricoles

    Une gamme varie de cultures commerciales

  • Objectifs conomiques 10 ans

    Mise en place de 100-150 projets dagrgation cibls sur les filires HVA et levage

    Calendrier indicatif

    PIB1

    270

    Objectifs oprationnels

    Identification des agrgateurs de la 1re vague avant 2015 Mise en place 50 projets dagrgation avant 2018 et 50-100 en

    plus avant 2023

    Besoins de financement2

    Cration dun moteur de croissance et de balance commerciale robuste

    Emplois1

    (k)

    115 65

    Export.

    50

    IDE2

    Mds FCFA

    Ambitions stratgiques

    Description du projet

    Positionnement en exportateur majeur de fruits & lgumes HVA (multiplication des exportations par 2-3)

    Dveloppement acclr des filires dlevage cls (lait, aviculture)

    (Mds FCFA) (Mds FCFA) (Mds FCFA)

    Cration de 100-150 projets dagrgation (fermes agricoles) destins lexport et la consommation locale, ciblant les filires HVA (p. ex. : fruits & lgumes) et les filires dlevage (p. ex. : lait, aviculture, bovins) : Organisation des petits producteurs agricoles autour de gros

    oprateurs modernes, hautement productifs et haut niveau de productivit

    Principaux services agrgs : financement, accs aux intrants/matriel agricole, maillage des points d'eau pastoraux, appui technique/encadrement, collecte de la production/ transformation, conditionnement et mise sur le march du produit

    7 grands modles dagrgation dpendant de la vocation de lagrgateur, son mode de gouvernance et son degr dintervention dans la production

    60

    17020250

    Priv PPP Public Total Capex

    2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

    Slection agrga-teurs Cadre

    intgr et promotion

    Lancement 1re vague de projets dagrgation

    Lancement de la 2nde vague de projets dagrgation

    Informels Formels

    1 Effets directs et indirects 2 Montants cumuls sur la priode 2014-23

    Mise en uvre dans le cadre du PRACAS

  • Objectifs conomiques 10 ans

    Dveloppement de 3 corridors craliers

    Calendrier indicatif

    PIB1

    200 Objectifs oprationnels

    Mise en place dun cadre intgr incitatif (PPP Doublement des productions de riz, mil et mas dici 10 ans Substitution de 30-50 % de la consommation de bl par les

    crales locaux

    Besoins de financement2

    70

    Emplois1(k)

    5

    Export.

    IDE2

    150

    Mds FCFA

    Ambitions stratgiques

    Description du projet

    Rsorption de la moiti du dficit de la balance commerciale sur les cultures cralires (mil, riz & mas) dans une optique dautosuffisance alimentaire sur le long-terme

    (Mds FCFA) (Mds FCFA) (Mds FCFA)

    Cration de 3 corridors ( zones grenier ) visant le dveloppement et lintensification de bassins agricoles irrigus de production de riz/mil/mas : Soutien appuy lmergence dagrgateurs pour le

    dveloppement de la production et de la commercialisation Support lmergence de grands acteurs structurs Dveloppement de laval autour de la transformation Mise en place de pr-requis transversaux :

    Dveloppement acclr de lirrigation Facilitation de laccs aux intrants de qualit Facilitation de laccs au march Simplification de laccs au financement Renforcement des interprofessions

    0

    63020650

    PPP Public Total Capex

    Priv

    2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

    Identification des espaces Recherche

    partenaires Promotion

    Dveloppement des infrastructure Dveloppement &

    production nouvelles semences

    Dploiement des corridors Intensification de la transformation

    Equilibre de la balance commerciale : Productions de riz,

    mil et mas x2 Substitution

    du bl

    Informels Formels

    1 Effets directs et indirects 2 Montants cumuls sur la priode 2014-23

    PROJETS PHARES AGRICULTURE, PRODUITS DE LA MER ET AGRO-ALIMENTAIRE

  • Objectifs conomiques 10 ans

    Cration de 3 agropoles intgres

    Calendrier indicatif

    85

    PIB1

    Objectifs oprationnels

    Mise en place du cadre sectoriel incitatif avant 2015 Mobilisation du foncier et prparation des plans de masse avant

    2015 Mise en service d1 agropole avant 2018 et 2-3 avant 2023

    Besoins de financement2

    Cration dun moteur de croissance et dexport pour lconomie sngalaise

    Emplois1

    (k)

    18

    Export.

    120

    IDE2

    235

    Informels Formels

    Mds FCFA

    Ambitions stratgiques

    Description du projet

    Renforcement de la valeur ajoute des produits agricoles et rduction de la dpendance aux importations de produits agroalimentaires

    (Mds FCFA) (Mds FCFA) (Mds FCFA)

    Cration de 3 ples de transformation agroalimentaire avec des vocations dfinies (p. ex. : transformation de fruits et lgumes, huiles, produits laitiers, crales et aviculture) combinant : Infrastructures/services partags

    Services immobiliers flexibles (p. ex. : foncier, btiments) Services logistiques & connectivit nationale/internationale Services de base (p. ex. : fonctions support)

    Cadre incitatif attractif & simplifi Offre spcifique agro-alimentaire Articulation/intgration avec lamont agricole Plan de formation sur les filires techniques Services et infrastructures spcifiques (p. ex. : packaging,

    R&D)

    455600515

    Priv PPP Public Total Capex

    2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

    Foncier Cadre

    rglemen-taire

    Plan de masse

    Dveloppement des infrastructures Promotion/recherche de partenaires &

    investisseurs Monte en charge 1re

    agropole Monte en charge agropole 2 & 3 1 Effets directs et indirects 2 Montants cumuls sur la priode 2014-23

    PROJETS PHARES AGRICULTURE, PRODUITS DE LA MER ET AGRO-ALIMENTAIRE

  • Positionnement et vocation des agropoles

    Cultures HVA/THVA

    Corridors craliers

    Programme agriculture commerciale

    Dakar

    Ziguinchor

    Bignona Kolda

    Tambacounda

    Kedougou

    Naye

    Matam

    Podor

    Saint- Louis

    Louga

    This

    MBour

    Linguere

    Touba

    Djourbel

    Kaolack

    Fatick

    Projets dagrgation dlevage (lait & aviculture) rpartis sur le territoire

    Crales Arachide

    HVA Crales Logistique

    vers lexport

    Riz Elevage HVA Logistique vers lexport

    Consumer goods (marketing, emballage)

    HVA Logistique

    vers lexport

    PROJET PHARE cration de 3 agropoles intgres

    Crales ?

    Crales Coton HVA Elevage

    Richard Toll

    Agropoles vague 1

    Agropoles vague 2

  • Lautosuffisance en riz en 2017 avec la production de 1.600.000 t de paddy

    Loptimisation des performances de la filire arachide avec : une production stabilise 1M de tonnes par an en 2017 un volume dexportation de 100 000 150 000 t par an

    Objectifs du Programme de Relance et dAcclration de la Cadence de lAgriculture Sngalaise (PRACAS)

    Lautosuffisance en oignon en 2016 avec une production dau moins 350 000 t par an

    Le dveloppement des filires fruits et lgumes de contresaison avec un volume dexportation de 157 000 t en 2017

  • ANNEXES

  • Comme des milliers dautres entreprises Sngalaises et trangres, ils ont fait confiance au Sngal