PLAN REGIONAL SANTE AU TRAVAIL PACA 2010 – 2014 · Ø 86% connaissent le PRST 2 et l’axe auquel...

ANALYSEDESACTIONSINTEGREESDANSOSCARS

ELEMENTSDEBILANDUPRST2PACA

PLAN REGIONAL SANTE AU TRAVAIL PACA 2010 – 2014

1

SOMMAIRE

Ø Présenta<onOSCARSTravail

2

Ø Bilandesac<onsduPRST2010–2014àpar<rd’OSCARSTravail

Ø Projetd’évalua<ondesac<onsduPRST2010–2014

répertoriéesdansOSCARSTravail

Ø DemandedelaDIRECCTEPaca,2011

Ø Ou<ldesuividesac<onsmenéesenrégionenma<èredesanté

etsécuritéautravail

Ø OSCARSfaitpar<eduPRST2PACA:Axe4,Objec<f14

Ø 113ac&onsintégréesentre2010et2014

4

113ACTIONSintégréesàcejour

7

Toutes les actions (N = 113)

8

(N = 113)

9

10

Ø Créa<ond’ou<ls+++

Ø Ac<onsd’aideàla

réalisa<onduDUER

Ø Préventeursins&tu&onnels:DIRECCTE,CARSAT,OPPBTP,AROMSA

Ø Autres:ORS,IRT,LEST-CNRS,BSHE

11

Ø Saisonniersetintérimairessontlesmoinstouchés

Ø Lesappren<ssontaussiminoritaires

12

H-R (N = 46) (N = 113)

13

Contribution à la réalisation des objectifs du PRST 2

14

Ø AXE1:AMELIORERLACONNAISSANCEENSANTEAUTRAVAIL

Ø AXE2:POURSUIVREUNEPOLITIQUEACTIVEDEPREVENTIONDESRISQUESPROFESSIONNELS

Ø AXE3:ENCOURAGERLESDEMARCHESDEPREVENTIONDESRISQUESDANSLESENTREPRISES,NOTAMMENTLESPME/TPE

Ø AXE4:PILOTAGEDUPLAN,COMMUNICATION,DEVELOPPEMENTETDIVERSIFICATIONDESOUTILSPOURUNEEFFECTIVITEDUDROIT

PROJET D’EVALUATION DES ACTIONS INTEGREES DANS

OSCARS TRAVAIL Dans le cadre du PRST 2

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Ø DemandedelaDIRECCTEq Mars2014:105ac<onsdansOSCARSTravail

Ø Objec&fgénéral:q Evaluerles105ac&onsrépertoriéesdansOSCARSTravail

Ø Objec&fopéra&onnel:q Réaliserdesentre<enssemi-dirigésauprèsdesporteursdeces105ac<ons,iden<fiésdanslerépertoiredesacteursd’OSCARSTravail

1.   CADRE DE LA DEMARCHE

D’EVALUATION

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Ø 16porteursinterrogésenentre&enssemi-dirigés•  Selonunegrilled’évalua<onparcritères

Ø Tempsparentre&en:2henmoyenne

Ø 20entre&ensréalisésØ 30comptesrendusrédigés

•  Chaqueentre<encorrigéetvalidéavecleporteurØ 92ac&onsévaluées

2.   BILAN DE L’EVALUATION

17

Ø Trèsbonneconnaissanceducadrepoli<queparlesporteurs:Ø 86%connaissentlePRST2etl’axeauquelleurac<onrépond

ANALYSE PAR CRITERES Ø PERTINENCE

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Ø UnpartenariatétroitélaboréenamontentrelesporteursetlaDIRECCTE

Ø Lamoi<édesac<onsdépendentd’autresplans:q CPGCarsatSud-Estq PSSTAAROMSAq ProjetdeservicedeSSTq PRPOPPBTPq PRSEq PRST1

3.   BILAN DE L’EVALUATION

Ø COHERENCE

Ø Lesobjec<fssontper<nentsparrapportauxac<onsréalisées

Ø Indica<onsqualita<ves

19

Ø Peud’objec<fsquan<fiés

OUI

NON

ENPARTIE

Ø Desbesoinsbienciblésetiden<fiés

ANALYSE PAR CRITERES 3.   BILAN DE L’EVALUATION

q MOYENS:INTERVENANTS

Ø ORGANISATION:Processusderéalisa&on

20

Ø Dansplusde90%desac<ons,lesintervenantsqualifiéspourréaliser

lesac<vitésquileurssontconfiées

Ø Unbesoindeforma<onenméthodologiedeprojetpourlesintervenants

OUI

NON

ENPARTIE


q  DUREE:INTERVENANTS


Ø Desdifficultésdansl’évalua<ondesac<ons

21

Ø Dansplusde90%,lesintervenantsontsuffisammentdetemps,enamontpourmeereenplacel’ac<on

Ø 42%n’ontpassuffisammentdetempsenavalpourl’évaluer

OUI

NON


q  PARTENARIAT:


Ø Trèsbonnerela<onentrelespartenaires

22

Ø Dans93%desac<ons,lespartenairesprévusontétémobilisés


q OUTILS:


Ø Touslesou<lsontétécréés,diffusésetu<lisés

23

OUI

NON

OUI

NON


Ø EFFICACITE/ATTEINTEDESOBJECTIFS

24

Ø  Lesbesoinsiden<fiésenamontdel’ac<onsesontconfirmésdansplusde83%desac<ons

OUI

NON

ENPARTIE

Ø  Dans67%,lesobjec<fsontétéaeeintsentotalité

Ø  Dans33%enpar<e


q  Pérennisa&on:

Ø EFFICACITE/ATTEINTEDESOBJECTIFS

Ø Ac<onsreconduitesdanslecadredesplanspropresauxstructures(CARSAT)

Ø Ac<onsefficacesenvoiedepérennisa<on

Ø Ac<onsenaeentedesorienta<onsprisesparleprochainPRST

25

OUI

NON


ANALYSE DE SWOT

FORCES / FAIBLESSES FREINS / OPPORTUNITES

26

q Fortdéveloppementdepartenariatetderéseau:améliora<ondelacoordina<onentretouslesacteursdelasantéautravail•  Favoriseledéploiementd’uneculturepartagée/communedelapréven<ondesrisquesprofessionnels

•  Amèneversunepluridisciplinarité(SST,LEST…)q Améliora&ondesconnaissancessurdiverschamps,domainesetrisquesdelasantéautravail•  Certainesac<onsamènentversunemontéedescompétences

q Miseenplacedemesuresdepréven&onetdeprotec&ondanslesentreprises

Ø FORCES

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ANALYSE SWOT 3.   BILAN DE L’EVALUATION

q Créa<ond’ou&lsdequalité,simplesetadaptésauxsitua<onsdetravailconcrètes•  Bonnenotoriété•  Gratuits•  Innovants

q Souventprécurseurdanslaréalisa<ondesac<ons

q Toutescesac<onscontribuentàamenerlesentreprisesàréaliserleurDUER

q Caractèreobligatoire/Réglementaireestunatout

Ø FORCES

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Ø FAIBLESSES

q Temps:•  Inves<ssemententemps(accompagnements,élabora<ond’ou<ls)•  Certainesphasesdélicatesetcomplexesessen<ellessontchronophages(Valida<ondecontenu,rédac<on…)

q Par&cipa&on/Déploiement•  Recrutementdespar<cipantsauxforma<ons•  Passuffisammentdeplaceparrapportàlademande(DUST)•  Nonpar<cipa<onauxforma<ons(gratuité)•  Déploiementfaibledesou<lsparlesentreprises/branchesprofessionnelles

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Ø FAIBLESSES

q Coûtélevé

q Mesuredel’impactdifficile•  Difficultéspourmesurerl’effetd’uneac<on

q Manqued’ou&lsdesuivietd’évalua&ondesac<ons(DUER)q Difficultéd’aeeindrelesTPE/PMEetcertainspublics

•  Coûtac<onsdepréven<ontropélevé•  Peudesolu<onàleurapporter•  Saisonniers/intérimaires

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Ø FREINSq MoyensHumains

•  Pénuriedemédecinsdutravail•  Absencederesponsabledepréven<ondanslesentreprises(TPE/PME)•  Turnoverimportantdanslesstructures

q Moyensfinanciers•  Enbaisse•  Difficultésdetrouverdessubven<ons

q Temps•  Manquedetempspourlamiseenplaced’ac<onsdepréven<ondanslesentreprises(TPE/PME)etpourlesCHSCT(enquête)

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Ø FREINS

q Publics•  NombretrèsimportantdeTPE/PME•  Saisonnierstrèsnombreux/étrangers•  Dépendancedesentreprisesparrapportauxini<a<vesdespréventeursins<tu<onnels

q Réglementa&on•  Changementsrécurrents•  Méconnaissanceouincompréhension•  Mul<tudededocumentsàremplir•  Lesdisposi<onsnon-obligatoires

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Ø OPPORTUNITES

q Ou&ls=besoins•  Réactualisa<onparrapportàlaréglementa<on•  Modernisa<on/Améliora<on•  Créa<ond’ou<lsdesuivietd’évalua<ondesac<ons

q Transférabilité•  Elargissementdelacible:publicpluslarge,nombreplusimportant•  Changementdethéma<que:

•  Autrethème/risqueprofessionnel•  Théma<quepluslargesurlasantéautravail(lesfondamentaux)

•  Intégra<ondesou<lsdanslaforma<onini<ale:personnesrelais•  Ciblagedespublicsetterritoiresprioritaires

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Ø OPPORTUNITES

q Partenariat•  Confirma<onourenforcementdupartenariatouréseauétabli•  Recherchedenouveauxpartenaires•  Appuisurlespersonnesressources:SST

q Communica&on•  Améliora<ondelacommunica<onsurlesou<lsetdisposi<fsàsuccès•  Déploiementplusimportant•  Valorisa<ondesac<onsduPRST2

q Produc&ondedonnéesensantéautravail•  Grâceauxac<onsetou<lscréés:sa<sfac<on,sta<s<ques,enquêtelongitudinale…

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Ø PARTENARIATETABLIEFFICACEETDEQUALITE

CONCLUSION

Ø RESSOURCESMULTIPLESDISPONIBLES:OUTILS,MOYENSHUMAINS

Ø AMELIORATIONDESCONNAISSANCESETCOMPETENCES

Ø DEVELOPPEMENTD’UNECULTURECOMMUNEDELASANTEAUTRAVAIL

Ø FAVORISELESECHANGESENTRETOUSLESACTEURSDELASANTEAUTRAVAIL(interprofessionnels,pluridisciplinaires)

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Ø ELEMENTSDUBILAN

Ø POURSUIVRELACOORDINATIONENTRETOUSLESACTEURS

CONCLUSION

Ø ELARGIRLACONNAISSANCEENSANTEAUTRAVAIL

Ø CONFIRMERLESPARTENARIATSETABLIS

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Ø PISTESDEREFLEXIONS

Ø AMELIORERLACOMMUNICATIONETLADIFFUSION

CONCLUSION

Ø AUTONOMISERLESACTEURSDELAPREVENTIONDANSLEURSDEMARCHES

Ø VALORISERLESACTEURS,LESACTIONSETLESOUTILS

Ø ORIENTERLESACTIONSVERSLESSECTEURS,RISQUESETPUBLICSPRIORITAIRES

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Ø PISTESDEREFLEXIONS

Ø AMELIORERL’EVALUATIONDESACTIONSDESANTEAUTRAVAIL

Merci pour votre

attention

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