pLacE aux annoncEurSpdf.cyberpresse.ca/ventes/bebe presse GVM fr.pdf · 2009-11-25 · montréal...

QUOTIDIENS

LES nouvEaux formatS StandardS : SimpLE Et EfficacELes quotidiens adoptent progressivement une grille graphique publicitaire fondée sur des formats standards.

Plusieurs grands quotidiens dans le monde, comme The Guardian de Londres, adoptent ces nouveaux formats.

Aux États-Unis, certains des grands quotidiens, dont le Wall Street Journal et The USA Today, ont aussi adopté le même modèle de formats et de tarification.

C’est maintenant au tour de l’industrie canadienne d’emboîter le pas. The Star à

Toronto a lancé en 2008 sa grille de 24 formats standards, appuyée par une tarifi-cation basée sur l’impact et non pas sur la superficie.

En simplifiant la mise en page, La Presse et tous les quotidiens du Groupe Gesca veu-lent offrir à leurs lecteurs une expérience visuelle plus agréable et un plus grand confort de lecture. Tous nos quotidiens se

sont engagés depuis 2003 dans un proces-sus d’amélioration continue de l’expérience de lecture. Concrètement, La Presse a changé son processus d’impression dès 2003, alors que Le Soleil, La Tribune et Le Nouvelliste ont réduit leur format et revu leur maquette de fond en comble pour mieux répondre aux besoins des lecteurs.

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l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l

économiE

lES qUoTIdIEnS PErformEnT bIEn aU qUébEcPagE 8

10 bonnES raISonS d’annoncEr danS Un qUoTIdIEnPagE 6

PagE 5

LES quotidiEnS

la voIE royalE PoUr lES EncarTSToutes les spécifications techniques des encarts PagE 22Tarifs publicitaires PagE 23

La Presse parmI LES 50 jOUrNaUx LES mIEUx ImprIméS aU mONDE

montréal édition spéciale - formats standards 2009

TarIfS PUblIcITaIrES - déTaIl En vigueur le 1

er janvier 2009 - carte no.76 - rev. 1

pLacE aux annoncEurS !La Presse que vous tenez entre vos mains, c’est votre Presse. Elle vous est dédiée. conservez-la. vous y trouverez nos 26 formats standards illustrés et quantité de renseignements pertinents pour véhiculer votre message avec le plus d’efficacité possible. Texte du vice-président ventes marketing, Jean durocher, pagE 3

aUgmEnTaTIon dU lEcToraTlectorat : La Presse se distingue

Le quotidien Le PLus Lu Le samedi à montréaL

rEPorTagE En PagE 7

EncarTS PagE 22TarIfS PUblIcITaIrES PagE 23

Le clin d’œil du représentant de La Presse

Une transformation pour mieux vous servir, jour après jour.

cyberpresse.ca/publicite

1 /7 Bl : 10 1/16 po (25,51 cm) H : 2 7/8 po (7,30 cm)

OU BaNNIèrE À La UNEOU BaNNIèrE DESSUS DE cahIEr

UnE PréSEncE EffIcacE PoUr

UnE PorTéE mESUrablE

révision en date du 11 août 2009

l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l


pagEL : 10 1/16 po (25,51 cm)H : 21 po (53,34 cm)

domInEZ la PagEPoUr Un ImPacT maxImal

Par JEan dUrocHErVice-président, Ventes et marketing La Presse Président de Gesca Ventes média

La Presse est fière de livrer tous les jours un journal de qualité par son contenu, sa présentation et son impression. Nous travaillons fort et cherchons à évoluer constamment pour rendre l’expérience de lecture toujours plus intéressante et agréa-ble pour nos lecteurs et efficace pour nos annonceurs. Un grand quotidien comme La Presse n’existerait pas sans ses lecteurs et annonceurs.

La force des quotidiensLa relation entre un lecteur et

son quotidien est unique : il choisit le moment, le lieu et la cadence pour le lire, souvent dans le confort de son foyer. Ce contexte de lecture permet au quotidien de rejoindre

non seulement des consommateurs actifs et de qualité mais aussi de stimuler l’intérêt du consomma-teur passif en lui offrant, en plus d’un contenu éditorial, un contenu publicitaire, qui enrichit sa lecture et l’incite à passer à l’action. C’est un avantage réel et mesurable qui assure aux quotidiens une place de choix parmi les médias les plus performants comme véhicule publicitaire.

Nouveaux formats standardsEn s’appuyant sur ces données, nous

avons décidé d’améliorer l’expérience de lecture en peaufinant encore la maquette. Comment : en adoptant des formats publicitaires standards qui permettent de mieux gérer la mise en page et d’accroître la force du position-nement publicitaire.

Nouvelle stratégie publicitaireEn 2009, nous adoptons une

nouvelle stratégie de tarification publicitaire basée sur l’impact et non sur la superficie, inspirée sur les mêmes principes de tarification qui existent dans les autres médias de masse, et pratiquée avec succès par des grands quotidiens comme le Guardian à Londres, le Wall Street Journal et le USA Today aux États-Unis et plus près de nous, The Toronto Star au Canada.

Nouvelle proposition d’affairesLe monde des médias est en

mutation et les habitudes des consommateurs changent. Notre équipe est convaincue que la straté-

gie que nous adoptons aujourd’hui prépare bien nos quotidiens pour l’avenir. En améliorant le confort de lecture, avec des formats stan-dards variés pour répondre aux différents besoins de nos annon-ceurs, c’est toute l’expérience de lecture qui s’en trouve enrichie. C’est la façon, croyons-nous, de fidéliser et satisfaire un large bas-sin de lecteurs et de consommateurs

de qualité et, conséquence directe, d’assurer un impact rapide et mesu-rable à nos annonceurs. Notre stra-tégie de tarification est établie en fonction de la force d’impact de nos

formats publicitaires tout en vous donnant les moyens d’augmenter vos niveaux d’escomptes et ainsi réduire vos coûts. Placer plus et payer moins, voilà notre proposi-tion d’affaires.

Une carte de tarifs sur mesure Pour vous permettre de visua-

liser la nouvelle maquette, nous avons conçu ce journal de 24 pages, grandeur nature, et positionné les 26 formats publicitaires standards avec, pour chacun, les spécifications d’usage et le prix de base. Vous y trouverez également quantité de renseignements sur la puissance des quotidiens en général, et ceux de notre groupe en particulier, sur les lecteurs de quotidiens et leurs spécificités comme consommateurs, et bien d’autres choses encore. Tous nos représentants sont aussi prêts à répondre à toutes vos questions.

3 /4l : 10 1/16 po (25,51 cm)H : 16 1/16 po (40,79 cm)


La Presse, toujours plus dynamique3

merci à nos annonceurs qui reconnaissent La Presse comme un véhicule publicitaire puissant et performant !


édition spéciale - formats standards 2009 montréal ll l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l


(SUITE DE La UNE)

Les formats standards Cherchent à répondre aux

d ivers besoi ns des a n non-ceurs, de la grande campagne qui s’échelonne sur plusieurs semaines, aux lancements de nouveaux produits ou ouvertures de magasins, jusqu’aux offen-sives plus modestes, qu’elles

soient ponctuelles, saisonnières ou récurrentes. Pour cela, nous avons développé quatre grandes familles de formats publicitaires.

Les formats de dominanceS’adressent aux annonceurs

qui ont la volonté de poser des gestes importants qui seront remarqués rapidement par l’en-semble du lectorat de La Presse. Ces formats, qui vont de la dou-

ble page jusqu’aux formats de plus d’une demi-page, permet-tent aux annonceurs de dominer l’espace visuel de la page pour un impact maximum.

Les formats de puissance Représentent un bon équili-

bre entre le coût et l’impact, en permettant aux annonceurs de rejoindre les lecteurs de La Presse avec des formats importants de

deux cinquième jusqu’au cin-quième de page. Message percu-tant. Résultats rapides.

Les formats de présence Cultivent la fidélité du lectorat

et sont particulièrement efficaces dans une perspective de conti-nuité. Plusieurs grands annon-ceurs font appel à cette famille de formats pour se doter d’une présence régulière au cours de

l’année, ou pendant d’importan-tes périodes de ventes.

Les formats de fréquenceConstituent le groupe de for-

mats le plus abordable pour rejoindre l’ensemble du lectorat de La Presse. Ces formats génè-rent un impact optimal pour le budget investi quand on répète souvent les annonces.

2 /3 Vl : 8 po (20,32 cm)H : 17 7/8 po (45,40 cm)

Les nouveaux formats standards : simple et efficace


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VENTES pUBLIcITaIrES :La Presse, 514 285-6931cyberpresse.ca/publicite

l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l

Les quotidiens adoptent pro-gressivement une grille graphi-que publicitaire fondée sur des formats standards. En Belgique, tous les quotidiens les ont adop-tés avec succès en 2006.


C’est maintenant au tour de l’industrie canadienne d’emboîter le pas. The Star à Toronto a lancé en 2008 sa grille de 24 formats standards, appuyée par une tari-fication basée sur l’impact et non pas sur la superficie.

En simplifiant la mise en page, La Presse et tous les quotidiens du Groupe Gesca veulent offrir à leurs lecteurs une expérience visuelle plus agréable et un plus grand confort de lecture. Tous nos quotidiens se sont engagés depuis 2003 dans un processus d’amélio-ration continue de l’expérience de lecture. Concrètement, La Presse a changé son processus d’impres-sion dès 2003, alors que Le Soleil, La Tribune, et Le Nouvelliste ont réduit leur format, et revu leur maquette de fond en comble pour mieux répondre aux besoins des lecteurs.

Les formats standards cherchent à répondre aux divers besoins des annonceurs, de la grande campa-gne qui s’échelonne sur plusieurs semaines, aux lancements de nouveaux produits ou ouvertures de magasins, jusqu’aux offen-sives plus modestes, qu’elles soient ponctuelles, saisonnières ou récurrentes. Pour cela, nous avons développé quatre grandes familles de formats publicitaires :

Les formats de dominance s’adres-sent aux annonceurs qui ont la volonté de poser des gestes importants qui seront remarqués rapidement par l’ensemble du lec-torat de La Presse. Ces formats, qui vont de la double page jusqu’aux formats de plus d’une demi-page, permettent aux annonceurs de dominer l’espace visuel de la page pour un impact maximum.

Les formats de puissance représen-tent un bon équilibre entre le coût et l’impact, en permettant aux annonceurs de rejoindre les lec-teurs de La Presse avec des formats importants de deux cinquième jusqu’au cinquième de page. Message percutant. Résultats rapides.

Les formats de présence cultivent la fidélité du lectorat et sont particulièrement efficaces dans une perspective de continuité. Plusieurs grands annonceurs font appel à cette famille de formats pour se doter d’une présence régulière au cours de l’année, ou pendant d’importantes périodes de ventes.

Quatre grandesfamilles de formats

qUoTIdIEn dU maTIn – PUblIé En françaIS

gUy crEvIEr Président et éditeur

JEan dUrocHEr vice-président, ventes et marketing

yvES lalondE directeur principal, Publicité de détail

7, rue Saint-Jacques, montréal (québec) H2y 1K9Téléphone : 514 285-6931 Télécopieur : 514 845-5830courriel : [email protected]

édition spécialenouveaux formats standards 2009Tarifs publicitaires détail En vigueur le 1

er janvier 2009 – carte no. 76

Publiée par le Service de la publicité de La Presse

recherche et rédaction : Pierre arthur, Service de la recherche-marketingdirection artistique : benoit martin Conception : créations publicitaires La Presseimpression :Transcontinental métropolitain

La Presse parmi les 50 journaux les mieux imprimés au monde

2 /3 hl : 10 1/16 po (25,51 cm)H : 14 5/16 po (36,35 cm)


quelle semaine pour La Presse! Après ces excel lentes nouvel-les sur notre lectorat

et l’annonce de la conférence du vice-président Al Gore à Montréal, nous avons appris avec une immense fierté, que La Presse vient d’être acceptée dans le très select « International Newspaper Color Quality Club» qui réunit les 50 quotidiens les mieux pro-duits et imprimés au monde.

Rappelons que La Presse a confié en 2003 l’impression de son journal à Transcontinental qui depuis s ’acquitte de ce mandat dans une toute nou-velle usine à la fine pointe de la technologie. Par ce geste, nous voulions non seulement amélio-rer la qualité d’impression de La Presse, mais nous voulions aussi en faire un des journaux les mieux imprimés au monde.

Conjointement avec l’équipe de Transcontinental, nous avons convenu de processus pour réa-liser cet objectif, tout en comp-

tant sur la collaboration de tous les artisans et spécialistes gra-phiques impliqués dans la pro-duction de La Presse. Ensemble, ils nous ont permis d’atteindre un niveau supérieur de qualité que vous, lecteurs et lectri-ces, êtes à même de percevoir quotidiennement.

Je les remercie tous pour leur compétence, leur sens du détail et leur grand amour du travail bien fait. Cette récompense est aussi la leur.

Publier un quotidien mobilise des équipes 24 heures sur 24 dans un seul but : vous livrer tous les jours un journal de qua-lité par son contenu, sa présen-tation et son impression.

Cette qualité reconnue de l’impression de La Presse témoi-gne du talent et de la créativité de nos équipes qui oeuvrent à la préparation de ses pages.

Je les remercie de leur pré-cieuse contribution.

La publicité fait aussi partie de l’expérience de lecture d’un

quotidien. J’aimerais signaler l’innovation dont font preuve nos clients annonceurs et les créateurs publicitaires dans la conception de leurs annonces.

En appliquant les meilleu-res pratiques de production et d’impression, La Presse permet ainsi aux agences et aux annon-ceurs de publier dans ses pages des annonces de qualité qui ont un véritable impact. À tous nos partenaires de l’industrie de la publicité, merci de votre confiance et de votre appui.

E n ter mina nt , j ’a imera is remercier tout spécialement l’équipe de Transcontinental qui déploie jour après jour les efforts, l’expertise et les res-sources nécessaires à faire de La Presse un des quotidiens les mieux imprimés au monde.

guy crevierPrésident et éditeur

texte publié dans l’édition de La Presse du samedi 8 mars 2008.

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En brEf

Une préférence marquée des consommateurs Plusieurs études réalisées auprès des consommateurs canadiens pour le magazine Marketing le démontrent : la publicité est beaucoup plus acceptée dans les quotidiens que dans les autres médias de masse comme la radio, la télé, l’affichage et loin devant les nouveaux médias électroni-ques. En 2008, une étude simi-laire de la firme Ipsos confirme ces résultats : 61 % des Canadiens préfèrent voir la publicité impri-mée dans les quotidiens, 65 % lisent les quotidiens à la recher-che d’aubaines et 50 % y puisent l’inspiration pour des idées de cadeaux. Des chiffres remarqua-bles compte tenu de la diversité des choix médias qui s’offrent aux consommateurs d’aujourd’hui.

Nouvelle stratégie publicitaireParallèlement, nous bonifions l’offre faite à nos annonceurs. En 2009, nous adoptons une nou-velle stratégie de tarification publicitaire basée sur l’impact et non sur la superficie, inspi-rée sur les mêmes principes de tarification qui existent dans les autres médias de masse, et prati-quée avec succès par des grands quotidiens comme le Guardian à Londres, le Wall Street Journal et le USA Today aux États-Unis et plus près de nous, The Toronto Star au Canada.

Une préférence marquée des consommateurs Plusieurs études réalisées auprès des consommateurs canadiens pour le magazine Marketing le démontrent : la publicité est beau-coup plus acceptée dans les quoti-diens que dans les autres médias de masse comme la radio, la télé, l’affichage et loin devant les nou-veaux médias électroniques. En 2008, une étude similaire de la firme Ipsos confirme ces résultats 61 % des Canadiens préfèrent voir la publicité imprimée dans les quotidiens, 65 % lisent les quoti-diens à la recherche d’aubaines et 50 % y puisent l’inspiration pour des idées de cadeaux. Des chif-fres remarquables compte tenu de la diversité des choix médias qui s’offrent aux consommateurs d’aujourd’hui.

1 C’est un incontournable parmi les grands médias de masse. Par exemple, La Presse rejoint chaque jour 19 % des adultes montréalais, et ce nombre grimpe à 26 % le samedi, et cha

que samedi, La Presse rejoint 42 % des adultes qui vivent dans des foyers qui gagnent plus de 100 000 $. Combien de médias peuvent afficher une telle portée pour une seule parution?

2 Un quotidien comme La Presse offre un envi-ronnement de qualité, pertinent et crédible, qui profite à ses annonceurs.

3 Un média éprouvé pour générer des résultats, ce que l’étude de Google a démontré de façon éloquente en 2008.

4 Un lectorat de qualité dans un environnement de qualité - contenu, présentation, impres-sion - idéal pour bâtir la notoriété et l’image de marque d’un produit.

5 Le quotidien offre une flexibilité incomparable au niveau du choix des formats, est accessible à tous les budgets, et permet des délais de réservation et de production très courts. L’annonceur peut ajuster son message

aux conditions du marché, ce qui contribue à faire du quotidien un véhicule publicitaire qui génère des réponses rapidement.

6 L’impact du message est instantané. Pas besoin d’attendre des jours, des semaines ou des mois pour bâtir la portée publicitaire.

7 La relation entre le lecteur et son quotidien est unique et intime. La publicité contribue à l’expérience de lecture, et n’interrompt ni ne dérange le lecteur comme c’est le cas

avec d’autres médias. La relation est active et intéressée.

8 Un média qui maintient au Québec son tirage et son lectorat malgré la montée des médias numériques.

9 Un média qui rejoint tous les groupes de consommateurs, et particulièrement bien les plus scolarisés et nantis, les consommateurs les plus recherchés par la majorité des annonceurs.

10 La Presse, entre autres, propose à ses annonceurs une vaste gamme d’environne-ments rédactionnels, selon la pertinence de la cible : nouvelles générales, affaires, sport, mode, culture, ou encore

des sections plus verticales comme Vacances Voyage, Mon toit, etc.

1 /2 +l : 8 po (20,32 cm)H : 14 5/16 po (36,35 cm)


Dix bonnes raisons d’annoncerdans un quotidien

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précISION

ce cahier promotionnel vise à faire connaître les nouveaux formats standards et la nouvelle tarification publicitaire de La Presse en 2009.

afin de mieux illustrer les différents formats publicitairesdisponibles, nous avons choisi de les situer dans le contexte réel de La Presse en utilisant différents textes sur l’industrie des quotidiens de même que des données statistiques.

En 2009, le quotidien demeure un véhicule publicitaire puissant et performant pour les annonceurs

1 /2 ImpacTl : 8 po (20,32 cm) H : 12 1/2 po (31,75 cm)


7

En brEf

Formats pour tous les goûtsUn quotidien comme La Presse - tout comme les autres quotidiens du groupe Gesca - offre à ses annonceurs 26 formats publicitai-res standards qui peuvent répon-dre à différents besoins mais aussi créer différents impacts : la pano-plie est large, de la double page pour un impact inégalé jusqu’au plus petit format de fréquence d’environ 2 pouces par 2 pouces environ. À ces formats de base, s’ajoutent 24 formats d’exception - rabats, îlots, en forme de U, de T, etc. -, si l’annonceur souhaite se démarquer encore plus. Aucun autre média ne peut être aussi flexible !

48 heures d’avisLes quotidiens permettent d’ac-céder à des auditoires de masse plus rapidement que tout autre média de masse. À 48 heures d’avis, vous pouvez rejoindre un bassin d’un million de consom-mateurs de qualité avec les quo-tidiens du groupe Gesca (Source:: NADbank 2007, lectorat 18 + du samedi). Même délai de 48 heures pour la production et la livraison du message. L’annonceur peut ainsi adapter son message et profiter au maximum des conditions du marché.

Les détaillants le reconnaissentLes quotidiens incitent les consommateurs à l’action parce que le message des annonceurs est pertinent et l’impact, immé-diat. Les détaillants le recon-naissent : ils allouent 45 % de leurs budgets à la publicité dans les quotidiens (Source: CMDC, édition 2008). Globalement, les quotidiens demeurent le média de choix des annonceurs au Québec, selon les données 2007 publiées par Nielsen Recherche Média, devan-çant légèrement la télévision.

Tous les publics sont rejointsPlus que jamais, les quotidiens ont une portée supérieure auprès d’un large éventail de consom-mateurs : autant les hommes que les femmes, de tous les âges et de toutes les couches sociales. S’ils sont des médias de masse per-tinents pour toucher l’ensemble des consommateurs, ils excellent pour rejoindre les consommateurs de la moyenne supérieure. En fait, NADbank établit le revenu moyen des ménages sondés en 2007 à 66 119 $. Celui des lec-teurs de La Presse est de 25 à 30 % plus élevé que cette moyenne. Par contre, chaque samedi, environ 40 % des lecteurs de La Presse, soit 205 000 adultes, vivent dans des ménages qui gagnent moins de 60 000 $, alors que 60 % des lec-teurs gagnent plus de 60 000 $.

l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l

L’univers des médias de masse est en constante ébull ition. Certains montent, la plupart descendent en perdant de l’écoute ou du lectorat. Comment assu-rer à vos campagnes un véhicule publicitaire éprouvé ? La Presse, et la majorité des grands quotidiens, performent dans l’univers com-plexe des choix qui s’offrent aux consommateurs d’aujourd’hui :chaque jour de la semaine,

comme les fins de semaine, et tout au long de l’année. Il n’y a pas de « basse saison » pour les quotidiens qui suivent avec un intérêt égal le fil de l’actualité et des évènements dans divers domaines.

Pourtant, on entend dire que les quotidiens ne sont plus des médias de masse. Permettez-nous de vous surprendre avec quelques chiffres : chaque samedi, La Presse compte plus de lecteurs adultes 18+, soit 601 500 (Source: NADbank 2007-2008 Intérimaire, 18+ RMR), que l’auditoire hebdomadaire de n’importe quelle station de radio de langue française à Montréal (Source: BBM).

Ce tableau démontre que La Presse est présente auprès de tou-tes les tranches de la société. Le samedi, elle rejoint 42 % des adultes qui vivent dans des foyers qui gagnent plus de 100 000 $. Qui dit mieux ?

Avec une telle portée, on peut se demander où se situerait La Presse si c’était une émission de télévision. Fort probablement que toutes ses éditions seraient dans

le palmarès des 10 émissions les plus écoutées, car il y a vraiment peu d’émissions de télé qui livrent jour après jour, ou semaine après semaine, ces niveaux de portée.

La conclusion s’impose d’elle-même : bâtissez vos campagnes autour d’une charpente solide, éprouvée et performante, et sur-tout fiable dans l’univers com-plexe et incertain des médias de masse.

L’univers des médias de masse est en constante ébull ition. Certains montent, la plupart descendent en perdant de l’écoute ou du lectorat. Comment assu-rer à vos campagnes un véhicule publicitaire éprouvé ? La Presse, et

la majorité des grands quotidiens, performent dans l’univers com-plexe des choix qui s’offrent aux consommateurs d’aujourd’hui :chaque jour de la semaine, comme les fins de semaine, et tout au long de l’année. Il n’y a pas de « basse saison » pour les quotidiens qui suivent avec un intérêt égal le fil de l’actualité et des évènements dans divers domaines.

Pourtant, on entend dire que les quotidiens ne sont plus des médias de masse. Permettez-nous de vous surprendre avec quelques chiffres : chaque samedi, La Presse compte plus de lecteurs adultes 18+, soit 601 500 (Source: NADbank

2007-2008 Intérimaire, 18+ RMR), que l’auditoire hebdomadaire de n’importe quelle station de radio de langue française à Montréal (Source: BBM).

Ce tableau démontre que La Presse est présente auprès de toutes les tranches de la société. Le samedi, elle rejoint 42 % des adultes qui vivent dans des foyers qui gagnent plus de 100 000 $. Qui dit mieux ?

Avec une telle portée, on peut se demander où se situerait La Presse si c’était une émission de télévision. Fort probablement que toutes ses éditions seraient dans le palmarès des 10 émissions les plus écoutées, car il y a vraiment

peu d’émissions de télé qui livrent jour après jour, ou semaine après semaine, ces niveaux de portée.

Les autres médias et l’hyper fragmentation

Malgré l’hyper fragmentation de l’offre aux consommateurs, et les bouleversements technolo-giques qui défient la hiérarchie des médias, les consommateurs de qualité continuent de lire des quotidiens de qualité, de leur faire confiance, et de réagir à la publicité comme le démontre Google.

Un quotidien crédible garantit un impact toute la semaine

Il n’y a pas de « basse saison » pour les quotidiens qui suivent avec un intérêt égalle fil de l’actualité et des évènements dans divers domaines.

La Presse rEjOINT TOUTES LES TraNchES DémOgraphIQUES

portée / jour de semaine portée / samedi

adultes 18+ 19 % 26 %

25-34 ans 13 % 21 %

25-54 ans 18 % 26 %

Universitaires 35 % 49 %

foyers 100 000 $ et + 32 % 42 %

source : nadbank 2007-2008 intérimaire, montréal Franco


montréal édition spéciale - formats standards 2009llll l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l

édition spéciale - nouveaux formats standards 2009 montréal

1 /2 V l : 4 15/16 po (12,54 cm)H : 21 po (53,34 cm)

domInEZ la PagEPoUr Un ImPacT

maxImala

ux États-Unis, les quotidiens font face à des défis importants pour maintenir leur lectorat et conserver leur position auprès des

annonceurs. La situation est très différente au

Québec, et même au Canada. Les pers-pectives d’avenir sont bien meilleures ici. Le lectorat et les tirages se maintiennent. L’économie est en meilleure santé.

recruter des nouveaux lecteursLes quotidiens américains ne peuvent

plus faire de sollicitation téléphonique. Cette interdiction explique en bonne partie pourquoi le tirage payant des quo-tidiens diminue aux États-Unis. Ils ne peuvent pas recruter de nouveaux abonnés pour remplacer ceux qui quittent.

La réglementation au Canada exempte les quotidiens et ceux-ci peuvent continuer à faire de la sollicitation téléphonique, et donc assurer un roulement naturel dans leur base d’abonnés.

On peut donc prévoir que la situation aux États-Unis va continuer de se dété-riorer, alors qu’au Canada, les tirages des quotidiens vont demeurer assez stables malgré le contexte d’hyper fragmentation de l’écoute média.

Les quotidiens profitent de la situation

En renouvelant leur bassin d’abonnés, les quotidiens payants maintiennent dans l’ensemble leur lectorat alors que les audi-toires des autres médias se fragmentent encore plus et tendent à diminuer drama-

tiquement. La majorité des magazines au Québec comme au Canada ont enregistré, en deux ans, des baisses de lectorat qui dépassent les 10 %. Or, dans ce contexte, le lectorat des quotidiens se maintient, ce qui augure bien pour l’avenir immédiat.

Aux États-Unis, les quotidiens font face à des défis importants pour maintenir leur lectorat et conserver leur position auprès des annonceurs.

La situation est très différente au Québec, et même au Canada. Les pers-pectives d’avenir sont bien meilleures ici. Le lectorat et les tirages se maintiennent. L’économie est en meilleure santé.

Les quotidiens américains ne peuvent plus faire de sollicitation téléphonique. Cette interdiction explique en bonne

partie pourquoi le tirage payant des quo-tidiens diminue aux États-Unis. Ils ne peuvent pas recruter de nouveaux abonnés pour remplacer ceux qui quittent.



Les cotes d’écoute des grandes émis-sions de télévision baissent continuelle-ment. Aucune station de radio ne rejoint le million d’auditeurs à Montréal. La majorité des magazines au Québec comme au Canada ont enregistré, en deux ans, des baisses de lectorat qui dépassent les 10 %. Or, dans ce contexte, le lectorat des quo-tidiens se maintient, ce qui augure bien pour l’avenir immédiat.


La situation est très différente au Québec, et même au Canada. Les pers-pectives d’avenir sont bien meilleures ici. Le lectorat et les tirages se maintiennent. L’économie est en meilleure santé.

Les quotidiens américains ne peuvent plus faire de sollicitation téléphonique. Cette interdiction explique en bonne partie pourquoi le tirage payant des quo-tidiens diminue aux États-Unis. Ils ne peuvent pas recruter de nouveaux abonnés pour remplacer ceux qui quittent.



Les quotidiens performent bien au Québec

l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l

Malgré l’hyper fragmentation de l’offre aux consommateurs et les bouleversements technologiques qui défient la hiérarchie des médias, les consommateurs de qualité continuent de lire des quotidiens de qua-lité, de leur faire confiance, et de réagir à la publicité comme le démontre Google.

Les quotidiens génèrent des réponses selon

Google a lancé en 2008 aux États-Unis un programme baptisé «Google Print Ads» qui visait à recruter des annonceurs pour des placements dans des journaux. Google

a ainsi profité de la capacité des quotidiens à rejoindre un large bassin de consomma-teurs, mieux nantis que la moyenne et pro-fondément attachés à leurs quotidiens. Une longue série de tests conduits par Google, a démontré que 42 % des lecteurs avait acheté un produit annoncé dans le mois suivant la publication des annonces et que 44 %, avaient fait des recherches, soit en magasin ou sur l’Internet avec un moteur de recherche.

Concrètement, Google démontrait que les annonceurs qui incluent une adresse web dans leurs annonces imprimées augmen-tent le rendement de leur publicité. La pub amène des consommateurs directement dans les magasins, et maintenant, indirec-tement, à travers le WEB. Et pour Google, les quotidiens constituent un outil pour créer du trafic dans leur moteur de recher-che. Alors, si c’est bon pour Google… !

Sollicitation téléphoniqueLes quotidiens américains ne peuvent

plus faire de sollicitation téléphonique. Cette interdiction explique en bonne partie pourquoi le tirage payant des quo-tidiens diminue aux États-Unis. Ils ne peuvent pas recruter de nouveaux abonnés pour remplacer ceux qui quittent.


On peut donc prévoir que la situation aux États-Unis va continuer de se dété-riorer, alors qu’au Canada, les tirages des quotidiens vont demeurer assez stables malgré le contexte d’hyper fragmenta-tion de l’écoute média. En renouvelant leur bassin d’abonnés, les quotidiens payants maintiennent dans l’ensemble leur lectorat alors que les auditoires des autres médias se fragmentent encore plus et tendent à diminuer dramatiquement. Les cotes d’écoute des grandes émissions de télévision baissent continuellement.

la puissance des quotidiens perdureles quotidiens génèrent des réponses selon google

Les cotes d’écoute des grandes émissions de télévision baissent continuellement. aucune station de radione rejoint le million d’auditeurs à montréal.

En renouvelant leur bassin d’abonnés, les quotidiens payants maintiennent dans l’ensemble leur lectorat alors que les auditoires des autres médias se fragmentent encore plus et tendent à diminuer dramatiquement.

Les annonceurs qui incluent une adresse web dans leurs annonces imprimées augmentent le rendement de leur publicité

1 /2 h l : 10 1/16 po (25,51 cm)H : 10 1/2 po (26,67 cm)


les quotidiens offrent aux annonceurs une flexibilité incomparable par rapport aux autres médias , un

atout majeur quand il faut frap-per fort et juste pour rejoindre les consommateurs.

Flexibilité dans les formatsUn quotidien comme La Presse

- tout comme les autres quoti-diens du groupe Gesca - offre à ses annonceurs 26 formats publi-citaires standards qui peuvent répondre à différents besoins ma is aussi c réer d i f férents impacts : la panoplie est large, de la double page pour un impact inégalé jusqu’au plus petit format de fréquence d’environ 2 pouces

par 2 pouces environ. À ces for-mats de base, s’ajoutent 24 for-mats d’exception - rabats, îlots, en forme de U, de T, etc. -, si l’an-nonceur souhaite se démarquer encore plus. Aucun autre média ne peut être aussi flexible !

rapidité d’exécutionLes quotidiens permettent

d’accéder à des auditoires de masse plus rapidement que tout autre média de masse. À 48 heu-res d’avis, vous pouvez rejoin-dre un bassin d’un million de consommateurs de qualité avec les quotidiens du groupe Gesca (Source: NADbank 2007, lectorat 18 + du samedi). Même délai de 48 heures pour la production et la livraison du message. L’annonceur peut

ainsi adapter son message et pro-fiter au maximum des conditions du marché.

rapidité d’impactLes quotidiens incitent les

consommateurs à l’action parce que le message des annonceurs est pertinent et l’impact, immé-diat. Les détaillants le recon-naissent : ils allouent 45 % de leurs budgets à la publicité dans les quotidiens (Source: CMDC, édition 2008). Globalement, les quotidiens demeurent le média de choix des annonceurs au Québec, selon les données 2007 publiées par Nielsen Recherche Média, devan-çant légèrement la télévision.

Le quotidien rejoint tous les consommateurs

Les quotidiens représentent un média de masse puissant pour toute une variété d’annonceurs, quels que soient leurs besoins et leurs ressources financières.

Des consommateurs de qualité aux goûts diversifié s.

Plus que jamais, les quotidiens ont une portée supérieure auprès d’un large éventail de consom-mateurs : autant les hommes que les femmes, de tous les âges et de toutes les couches sociales. S’ils sont des médias de masse per-tinents pour toucher l’ensemble des consommateurs, ils excellent pour rejoindre les consomma-teurs de la moyenne supérieure. En fait, NA Dbank établit le revenu moyen des ménages son-dés en 2007 à 66 119 $. Celui des lecteurs de La Presse est de 25 à 30 % plus élevé que cette moyenne. Par contre, chaque samedi, environ 40 % des lec-teurs de La Presse, soit 205 000 adultes, ont un revenu familial de moins de 60 000 $, alors que 60 % des lecteurs gagnent plus de 60 000 $. La Presse est donc un excellent véhicule pour rejoindre tous les publics. (Source: NADbank 2007, Montréal francophone, 18+)

Flexibilité et rapidité au service des annonceurs

Les quotidiens permettent d’accéder à des auditoires de masse plus rapidement que tout autre média de masse.

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Les quotidiens permettent d’accéder à des auditoires de masse plus rapidement que tout autre média de masse.

La FIrmE IpSOS LE cONFIrmEPlusieurs études réalisées auprès des consommateurs canadiens pour le magazine marketing le démon-trent : la publicité est beaucoup plus acceptée dans les quotidiens que dans les autres médias de masse comme la radio, la télé, l’affichage et loin devant les nouveaux médias électroniques. En 2008, une étude similaire de la firme Ipsos confirme ces résultats : 61 % des canadiens préfèrent voir la publicité imprimée dans les quotidiens, 65 % lisent les quotidiens à la recherche d’aubaines et 50 % y puisent l’inspiration pour des idées de cadeaux. des chiffres remarqua-bles compte tenu de la diversité des choix médias qui s’offrent aux consommateurs d’aujourd’hui.

SavIEZ-voUS qUE ?pLacEr pLUS, payEr mOINS !le monde des médias est en mutation et les habi-tudes des consommateurs changent. notre équipe est convaincue que la stratégie que nous adoptons aujourd’hui prépare bien nos quotidiens pour l’avenir. En améliorant le confort de lecture, avec des formats standards variés pour répondre aux différents besoins de nos annonceurs, c’est toute l’expérience de lecture qui s’en trouve enrichie. c’est la façon, croyons-nous, de fidéliser et satisfaire un large bassin de lecteurs et de consommateurs de qualité et, conséquence directe, d’assurer un impact rapide et mesurable à nos annonceurs. notre stratégie de tarification est établie en fonction de la force d’impact de nos formats publi-citaires tout en vous donnant les moyens d’augmenter vos niveaux d’escomptes et ainsi réduire vos coûts. Placer plus et payer moins, voilà notre proposition d’affaires.




2 /5 l : 10 1/16 po (25,51 cm)H : 8 9/16 po (21,74 cm)

UnE PUISSancE aSSUréE danS Un qUoTIdIEn dE qUalITé

Le lectorat total progresse depuis la refonte de 2003

Depuis la refonte de 2003, La Presse a gagné environ 25 000 lecteurs en semaine, 36 000 le samedi. Cette croissance contraste avec la tendance géné-rale dans les médias électro-niques dont les cotes d’écoute

subissent une érosion constante générée par une fragmenta-tion toujours plus grande des auditoires.

Le lectorat des adultes 25-54 ans dont les foyers gagnent plus de 75 000 $ progresse de 30 % la semaine et de 15 % le samedi depuis 2005.

En fait, un des groupes qui connaît une plus forte croissance dans le lectorat de La Presse sont des consommateurs de choix : les adultes entre 25 et 54 ans, dont les foyers gagnent 75 000 $ et plus. Ce sont des familles qui consomment dans toutes les catégories de produits, comme

l’automobile, la maison, les télé-communications, les voyages, et l’alimentation. Le lectorat moyen de ce groupe est passé de 121 600 individus à 156 700 en semaine, soit 29 % de plus, et de 179 800 individus à 203 400 le samedi. La Presse rejoint le samedi 39 % des adultes qui vivent dans des

foyers dont les revenus dépassent les 75 000 $, et 42 % de ceux qui dépassent les 100 000 $.

Source : NADbank 2007, Montréal RMR et franco.

La Presse : en progression constanteles derniers résultats nadbank et abc confirment que La Presse tire son épingle du jeu dans le chaos des choix média, et répond aux besoins d’un bassin important de lecteurs.

« En consultant le cahier Vacances Voyage, j’ai remarqué plusieurs articles et annonces sur les B&B, centres de spa…avec mon conjoint, nous avons pris la décision de …. »

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l’industrie publicitaire accorde beaucoup d’im-por ta nce à la montée des médias numériques,

comme l’Internet, la mobilité et autres technologies. Mais il convient de se rappeler que ces nouvelles technologies ne transforment pas les valeurs et les motivations des consom-mateurs dans leurs décisions d’achats. Ces nouveaux médias s’insèrent dans le processus de décision du consommateur, mais ne changent pas l’essence de la consommation, qui est de satisfaire des besoins.

Ces nouveaux moyens per-mettent aux consommateurs d’accéder à beaucoup plus d’in-formations sur les produits et services, de faire des comparai-sons, et de prendre des décisions d’achats plus éclairées. Mais ils ne changent pas les motivations profondes qui guident nos déci-sions d’achat.

rejoindre les consommateursLes experts s’entendent pour

dire que l’Internet est un moyen actif par rapport à la majorité des médias de masse qui ont une relation plus passive avec le consommateur. Mais justement la puissance des médias de masse repose en partie sur leur capacité à rejoindre des consommateurs « passifs » et de les transformer en consommateurs « actifs ».

On doit admettre que l’on ne peut pas « googler » un produit ou un service dont on ignore l’exis-tence. Par contre, un consomma-teur nous dira : « En consultant le cahier Vacances Voyage, j’ai remar-qué plusieurs articles et annonces sur les B&B, centres de spa…Avec mon conjoint, nous avons pris la décision de …. » Or ces propos renferment l’essence même de la puissance des médias, qui est d’inspirer un consommateur passif, et de le rendre actif. Ensuite l’in-ternet pourra intervenir dans son processus de décision, au même titre que les autres médias.

les consommateurs actifs et passifs

lllll l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l

1 /3 h l : 10 1/16 po (25,51 cm)H : 7 1/8 po (18,09 cm)


l’univers des médias de masse est en constante ébullition. Certains mon-tent, la plupart descen-

dent en perdant de l’écoute ou du lectorat. Comment assurer à vos campagnes un véhicule publi-citaire éprouvé ? La Presse, et la majorité des grands quotidiens, performent dans l’univers com-plexe des choix qui s’offrent aux

consommateurs d’aujourd’hui : chaque jour de la semaine, comme les fins de semaine, et tout au long de l’année. Il n’y a pas de « basse saison » pour les quotidiens qui suivent avec un intérêt égal le fil de l’actualité et des événements dans divers domaines.

Pourtant, on entend dire que les quotidiens ne sont plus des médias de masse. Permettez-nous de vous surprendre avec quel-ques chiffres : chaque samedi, La Presse compte plus de lecteurs adultes 18+, soit 601 500 (Source: NADbank 2007-2008 Intérimaire, 18+ RMR), que l’auditoire hebdoma-daire de n’importe quelle station de radio de langue française à Montréal (Source: BBM).


Avec une telle portée, on peut

se demander où se situerait La Presse si c’était une émission de télévision. Fort probablement que toutes ses éditions seraient dans le palmarès des 10 émis-sions les plus écoutées, car il y a vraiment peu d’émissions de télé qui livrent jour après jour, ou semaine après semaine, ces niveaux de portée.

La conclusion s’impose d’elle-

même : bâtissez vos campagnes autour d’une charpente solide, éprouvée et performante, et sur-tout fiable dans l’univers com-plexe et incertain des médias de masse.

L’u n iver s des méd ia s de masse est en constante ébulli-tion. Certains montent, la plu-part descendent en perdant de l’écoute ou du lectorat. Comment assurer à vos campagnes un véhi-cule publicitaire éprouvé ? La Presse, et la majorité des grands quotidiens, performent dans l’univers complexe des choix qui s’offrent aux consomma-teurs d’aujourd’hui : chaque jour de la semaine, comme les fins de semaine, et tout au long de l’année. Il n’y a pas de « basse saison » pour les quotidiens qui suivent avec un intérêt égal le fil de l’actualité et des évènements dans divers domaines.

Pourtant, on entend dire que les quotidiens ne sont plus des médias de masse. Permettez-nous de vous surprendre avec quel-

ques chiffres : chaque samedi, La Presse compte plus de lecteurs adultes 18+, soit 601 500 (Source: NADbank 2007-2008 Intérimaire, 18+ RMR), que l’auditoire hebdoma-daire de n’importe quelle station de radio de langue française à Montréal (Source: BBM).


Avec une telle portée, on peut se demander où se situerait La Presse si c’était une émission de télévision. Fort probablement que toutes ses éditions seraient dans le palmarès des 10 émis-sions les plus écoutées, car il y a vraiment peu d’émissions de télé qui livrent jour après jour, ou semaine après semaine, ces niveaux de portée.


L’univers des médias de masse est en constante ébullition. Certains montent, la plupart descendent en perdant de l’écoute ou du lectorat. Comment assu-rer à vos campagnes un véhicule publicitaire éprouvé ? La Presse, et la majorité des grands quotidiens,

performent dans l’univers com-plexe des choix qui s’offrent aux consommateurs d’aujourd’hui : chaque jour de la semaine, comme les fins de semaine, et tout au long de l’année. Il n’y a pas de « basse saison » pour les quotidiens qui suivent avec un intérêt égal le fil de l’actualité et des évènements dans divers domaines.

Pourtant, on entend dire que les quotidiens ne sont plus des médias de masse. Permettez-nous de vous surprendre avec quel-ques chiffres : chaque samedi, La Presse compte plus de lecteurs adultes 18+, soit 601 500 (Source: NADbank 2007-2008 Intérimaire, 18+ RMR), que l’auditoire hebdoma-daire de n’importe quelle station de radio de langue française à Montréal (Source: BBM).


Avec une telle portée, on peut se demander où se situerait La Presse si c’était une émission de

télévision. Fort probablement que toutes ses éditions seraient dans le palmarès des 10 émis-sions les plus écoutées, car il y a vraiment peu d’émissions de télé qui livrent jour après jour, ou semaine après semaine, ces niveaux de portée.

La Presse, une valeur sûre pour vos campagnes

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adultes 18+ 19 % 26 %

25-34 ans 13 % 21 %

25-54 ans 18 % 26 %


foyers 100 000 $ et + 32 % 42 %

En brEf

Formats pour tous les goûtsUn quotidien comme La Presse - tout comme les autres quotidiens du groupe Gesca - offre à ses annonceurs 26 formats publicitai-res standards qui peuvent répon-dre à différents besoins mais aussi créer différents impacts : la pano-plie est large, de la double page pour un impact inégalé jusqu’au plus petit format de fréquence d’environ 2 pouces par 2 pouces environ. À ces formats de base, s’ajoutent 24 formats d’exception - rabats, îlots, en forme de U, de T, etc. -, si l’annonceur souhaite se démarquer encore plus. Aucun autre média ne peut être aussi flexible !

48 heures d’avisLes quotidiens permettent d’ac-céder à des auditoires de masse plus rapidement que tout autre média de masse. À 48 heures d’avis, vous pouvez rejoindre un bassin d’un million de consom-mateurs de qualité avec les quo-tidiens du groupe Gesca (Source:: NADbank 2007, lectorat 18 + du samedi). Même délai de 48 heures pour la production et la livraison du message. L’annonceur peut ainsi adapter son message et profiter au maximum des conditions du marché.

Les détaillants le reconnaissentLes quotidiens incitent les consommateurs à l’action parce que le message des annonceurs est pertinent et l’impact, immé-diat. Les détaillants le recon-naissent : ils allouent 45 % de leurs budgets à la publicité dans les quotidiens (Source: CMDC, édition 2008). Globalement, les quotidiens demeurent le média de choix des annonceurs au Québec, selon les données 2007 publiées par Nielsen Recherche Média, devan-çant légèrement la télévision.

Tous les publics sont rejointsPlus que jamais, les quotidiens ont une portée supérieure auprès d’un large éventail de consom-mateurs : autant les hommes que les femmes, de tous les âges et de toutes les couches sociales. S’ils sont des médias de masse per-tinents pour toucher l’ensemble des consommateurs, ils excellent pour rejoindre les consommateurs de la moyenne supérieure. En fait, NADbank établit le revenu moyen des ménages sondés en 2007 à 66 119 $. Celui des lec-teurs de La Presse est de 25 à 30 % plus élevé que cette moyenne. Par contre, chaque samedi, environ 40 % des lecteurs de La Presse, soit 205 000 adultes, vivent dans des ménages qui gagnent moins de 60 000 $, alors que 60 % des lecteurs gagnent plus de 60 000 $. La Presse est donc un excellent véhicule pour rejoindre tous les publics. (Source: NADbank 2007, Montréal francophone, 18+)

Bâtissez vos campagnes autour d’une charpente solide, éprouvée et performante, et surtout fiable dans l’univers complexe et incertain des médias de masse.

Source : NADbank 2007-2008 Intérimaire, Montréal Franco

chaque samedi, La Presse compte plus de lecteurs adultes 18+, soit 601 500 (source:

nadbank 2007-2008 intérimaire, 18+ rmr), que l’auditoire hebdomadaire de n’importe quelle station de radio de langue française à montréal (source: BBm).


C’est sur cette façon d’agir des consom-mateurs que Google a fondé son pro-gramme « Print Ads » et démontré que la publicité dans les quotidiens agit autant sur le trafic en magasin, que sur le trafic sur le Web, soit sur le site de l’annonceur, ou dans un moteur de recherche comme Google.

Encore une fois, le consommateur ne peut pas rechercher sur l’Internet un pro-duit ou un service qu’il n’a pas en tête. C’est pourquoi la publicité dans les quo-tidiens continue d’être plus performante

que jamais, car elle rejoint toujours autant les consommateurs dans leur état « pas-sif », les transforme en consommateurs « actifs » et les accompagne jusqu’à l’acte de consommation.

C’est sur cette façon d’agir des consom-mateurs que Google a fondé son pro-gramme « Print Ads » et démontré que la publicité dans les quotidiens agit autant sur le trafic en magasin, que sur le trafic sur le Web, soit sur le site de l’annonceur, ou dans un moteur de recherche comme Google.

Encore une fois, le consommateur ne peut pas rechercher sur l’Internet un pro-duit ou un service qu’il n’a pas en tête. C’est pourquoi la publicité dans les quo-tidiens continue d’être plus performante que jamais, car elle rejoint toujours autant les consommateurs dans leur état « pas-sif », les transforme en consommateurs « actifs » et les accompagne jusqu’à l’acte de consommation.

C’est sur cette façon d’agir des consom-mateurs que Google a fondé son pro-gramme « Print Ads » et démontré que la

publicité dans les quotidiens agit autant sur le trafic en magasin, que sur le trafic sur le Web, soit sur le site de l’annonceur, ou dans un moteur de recherche comme Google.

Encore une fois, le consommateur ne peut pas rechercher sur l’Internet un pro-duit ou un service qu’il n’a pas en tête. C’est pourquoi la publicité dans les quo-tidiens continue d’être plus performante que jamais, car elle rejoint toujours autant les consommateurs dans leur état « pas-sif », les transforme en consommateurs.

La leçon de

DOUBLE pagEL : 21 1/16 po (53,45 cm)H : 21 po (53,34 cm)

la doUblE PagEPoUr Un ImPacT Inégalé




La Presse est fière de livrer tous les jours un journal de qualité par son contenu, sa présentation et son impression. Nous travaillons fort et cherchons à évoluer constam-ment pour rendre l’expérience de lecture toujours plus intéressante et agréable pour nos lecteurs et efficace pour nos annonceurs. Un grand quotidien comme La Presse n’existerait pas sans ses lecteurs et annonceurs.

La force des quotidiensLa relation entre un lecteur et

son quotidien est unique : il choi-sit le moment, le lieu et la cadence

pour le lire, souvent dans le confort de son foyer. Ce contexte de lecture permet au quotidien de rejoindre non seulement des consommateurs actifs et de qua-lité mais aussi de stimuler l’in-térêt du consommateur passif en lui offrant, en plus d’un contenu éditorial, un contenu publicitaire, qui enrichit sa lecture et l’in-cite à passer à l’action. C’est un avantage réel et mesurable qui assure aux quotidiens une place de choix parmi les médias les plus performants comme véhicule publicitaire.

Une préférence marquée des consommateurs

Plusieurs études réa lisées auprès des consommateurs cana-diens pour le magazine Marketing le démontrent : la publicité est beaucoup plus acceptée dans les quotidiens que dans les autres médias de masse comme la radio, la télé, l’affichage et loin devant les nouveaux médias électroni-ques. En 2008, une étude simi-laire de la firme Ipsos confirme ces résultats : 61 % des Canadiens préfèrent voir la publicité impri-mée dans les quotidiens, 65 % lisent les quotidiens à la recher-

che d’aubaines et 50 % y puisent l’inspiration pour des idées de

cadeaux. Des chiffres remarqua-bles compte tenu de la diversité des choix médias qui s’offrent aux consommateurs d’aujourd’hui.

améliorer l’expérience de lecture

En s’appuyant sur ces don-nées, nous avons décidé d’amé-liorer l’expérience de lecture en peaufinant encore la maquette. Comment : en adoptant des for-mats publicitaires standards qui permettent de mieux gérer la mise en page et d’accroître la force du positionnement publicitaire.

Parallèlement, nous bonifions l’offre faite à nos annonceurs. En 2009, nous adoptons une nouvelle stratégie de tarification publicitaire basée sur l’impact et non sur la superficie, inspi-rée sur les mêmes principes de tarification qui existent dans les autres médias de masse, et prati-quée avec succès par des grands quotidiens comme le Guardian à Londres, le Wall Street Journal et le USA Today aux États-Unis et plus près de nous, The Toronto Star au Canada.

Les habitudes des consommateurs

Le monde des médias est en mutation et les habitudes des consommateurs changent. Notre équipe est convaincue que la stratégie que nous adoptons aujourd’hui prépare bien nos

quotidiens pour l’avenir. En améliorant le confort de lecture, avec des formats standards variés pour répondre aux différents besoins de nos annonceurs.

UnE PUISSancEaSSUréE danS Un qUoTIdIEn

dE qUalITé

1 /3 V l : 5 15/16 po (15,13 cm)H : 11 3/4 po (29,84 cm)

Un média dynamique qui évolue avec les courants et les tendances de la société

La relation entre un lecteur et son quotidien est unique : il choisit le moment, le lieu et la cadence pour le lire.

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lllll l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l

c’est un avantage réel et mesurable qui assure aux quotidiens une place de choix parmi les médias les plus performants comme véhicule publicitaire.

Pour vous permettre de visua-liser la nouvelle maquette, nous avons conçu ce journal de 24 pages, grandeur nature, et posi-tionné les 26 formats publicitai-res standards avec, pour chacun, les spécifications d’usage et le prix de base. Vous y trouverez également quantité de rensei-gnements sur la puissance des quotidiens en général, et ceux de notre groupe en particulier, sur les lecteurs de quotidiens et leurs spécificités comme consom-mateurs, et bien d’autres choses encore. Tous nos représentants sont aussi prêts à répondre à tou-tes vos questions.

Merci à nos annonceurs qui reconnaissent La Presse comme LE véhicule publicitaire pour rejoindre leur clientèle et bonne lecture! La Presse est fière de livrer tous les jours un journal de qua-lité par son contenu, sa présen-tation et son impression. Nous travaillons fort et cherchons à évoluer constamment pour rendre l’expérience de lecture toujours plus intéressante et agréable pour nos lecteurs et efficace pour nos annonceurs. Un grand quotidien comme La Presse n’existerait pas sans ses lecteurs et annonceurs.

La force des quotidiensLa relation entre un lecteur

et son quotidien est unique : il choisit le moment, le lieu et la cadence pour le lire, souvent dans le confort de son foyer. Ce contexte de lecture permet au quotidien de rejoindre non seulement des consommateurs actifs et de qualité mais aussi de stimuler l’intérêt du consom-mateur passif en lui offrant, en plus d’un contenu éditorial, un contenu publicitaire, qui enrichit sa lecture et l’incite à passer à l’action. C’est un avantage réel et mesurable qui assure aux quoti-diens une place de choix parmi les médias les plus performants comme véhicule publicitaire.

Une préférence marquée des consommateurs

Plusieurs études réalisées auprès des consommateurs cana-diens pour le magazine Marketing le démontrent : la publicité est beaucoup plus acceptée dans les quotidiens que dans les autres médias de masse comme la radio, la télé, l’affichage et loin devant les nouveaux médias électroni-ques. En 2008, une étude simi-

laire de la firme Ipsos confirme ces résultats : 61 % des Canadiens préfèrent voir la publicité impri-mée dans les quotidiens, 65 % lisent les quotidiens à la recher-che d’aubaines et 50 % y puisent l’inspiration pour des idées de cadeaux. Des chiffres remarqua-bles compte tenu de la diversité des choix médias qui s’offrent aux consommateurs d’aujourd’hui.

Nouveaux formats standardsEn s’appuyant sur ces don-

nées, nous avons décidé d’amé-liorer l’expérience de lecture en peaufinant encore la maquette. Comment : en adoptant des for-mats publicitaires standards qui permettent de mieux gérer la mise en page et d’accroître la force du positionnement publicitaire.

Nouvelle stratégie publicitaireParallèlement, nous bonifions

l’offre faite à nos annonceurs. En 2009, nous adoptons une nouvelle stratégie de tarification publicitaire basée sur l’impact et non sur la superficie, inspi-rée sur les mêmes principes de tarification qui existent dans les autres médias de masse, et prati-quée avec succès par des grands quotidiens comme le Guardian à Londres, le Wall Street Journal et le USA Today aux États-Unis et plus près de nous, The Toronto Star au Canada.

Nouvelle proposition d’affaires

Le monde des médias est en mutation et les habitudes des consommateurs changent. Notre équipe est convaincue que la stratégie que nous adoptons aujourd’hui prépare bien nos quotidiens pour l’avenir. En amé-liorant le confort de lecture, avec des formats standards variés pour répondre aux différents besoins de nos annonceurs, c’est toute l’expérience de lecture qui s’en trouve enrichie. C’est la façon, croyons-nous, de fidéliser et satis-faire un large bassin de lecteurs et de consommateurs de qualité et, conséquence directe, d’assurer un impact rapide et mesurable à nos annonceurs. Notre stratégie de tarification est établie en fonc-tion de la force d’impact de nos formats publicitaires tout en vous donnant les moyens d’augmenter vos niveaux d’escomptes et ainsi réduire vos coûts. Placer plus et payer moins, voilà notre proposi-tion d’affaires.

une carte de tarifs sur mesure

1 /4 V l : 4 15/16 po (12,54 cm)H : 10 1/2 po (26,67 cm)


dE qUalITé

l’ i ndust r ie publ ic ita i re accorde beaucoup d’im-p or t a nc e à l a monté e des médias numériques,

comme l’Internet, la mobilité et autres technologies. Mais il convient de se rappeler que ces nouvelles technologies ne trans-forment pas les valeurs et les motivations des consommateurs dans leurs décisions d’achats. Ces nouveaux médias s’insèrent dans le processus de décision du consommateur, mais ne chan-gent pas l’essence de la consom-mation, qui est de satisfaire des besoins.

Ces nouveaux moyens per-mettent aux consommateurs d’accéder à beaucoup plus d’in-formations sur les produits et services, de faire des comparai-sons, et de prendre des décisions d’achats plus éclairées. Mais ils ne changent pas les motivations profondes qui guident nos déci-sions d’achat.

rejoindre les consommateurs

L es ex per t s s ’entendent pour dire que l’Internet est un moyen actif par rapport à la majorité des médias de masse qui ont une relation plus pas-sive avec le consommateur. Mais justement la puissance des médias de masse repose en partie sur leur capacité de rejoindre des consommateurs « passifs » et de les transformer en consommateurs « actifs ».

On doit admettre que l’on ne peut pas « googler » un produit ou un service dont on ignore l ’existence. Pa r contre, un consommateur nous dira : « En consultant le cahier Vacances Voyage, j ’a i remarqué plu-sieurs articles et annonces sur les B&B, centres de spa…Avec mon conjoint, nous avons pris la décision de …. » Or ces pro-pos renferment l’essence même de la puissance des médias, qui est d’inspirer un consom-mateur passif, et de le rendre actif. Ensuite l’internet pourra intervenir dans son processus de décision, au même titre que les autres médias.

La leçon de googleC’est sur cette façon d’agir

d e s c o n s o m m a t e u r s q u e Google a fondé son programme « Print Ads » et démontré que la publicité dans les quotidiens agit autant sur le tra fic en magasin, que sur le trafic sur le Web, soit sur le site de l’an-nonceur, ou dans un moteur de recherche comme Google.

Encore une fois, le consom-mateur ne peut pas rechercher sur l’ Internet un produit ou un service qu’il n’a pas en tête. C’est pourquoi la publicité dans les quotidiens continue d’être plus performante que jamais, car elle rejoint toujours autant les consommateurs dans leur état « passif », les transforme en consommateurs « actifs » et les accompagne jusqu’à l’acte de consommation.

Les consommateurs actifs et passifs

L’ i ndu s t r ie publ i c i t a i r e accorde beaucoup d’importance à la montée des médias numé-riques, comme l’ Internet, la mobilité et autres technologies. Mais il convient de se rappeler que ces nouvelles technologies ne transforment pas les valeurs et les motivations des consom-mateurs dans leurs décisions d’achats. Ces nouveaux médias s’insèrent dans le processus de décision du consommateur, mais ne changent pas l’essence de la consommation, qui est de satisfaire des besoins.

Ces nouveaux moyens per-mettent aux consommateurs d ’accéder à beaucoup plus d’informations sur les produits et services, de faire des com-paraisons, et de prendre des décisions d’achats plus éclai-rées. Mais ils ne changent pas les motivations profondes qui guident nos décisions d’achat.

rejoindre les consommateurs

L e s ex per t s s ’en tendent pour dire que l’Internet est un moyen actif par rapport à la majorité des médias de masse qui ont une relation plus pas-

sive avec le consommateur. Mais justement la puissance des médias de masse repose en partie sur leur capacité de rejoindre des consommateurs « passifs » et de les transformer en consommateurs « actifs ».

On doit admettre que l’on ne peut pas « googler » un produit ou un service dont on ignore l ’ex istence. Pa r contre, un consommateur nous dira : « En consultant le cahier Vacances Voyage, j ’a i remarqué plu-sieurs articles et annonces sur les B&B, centres de spa…Avec mon conjoint, nous avons pris la décision de …. » Or ces pro-pos renferment l’essence même de la puissance des médias,

qui est d’inspirer un consom-mateur passif, et de le rendre actif. Ensuite l’internet pourra intervenir dans son processus de décision, au même titre que les autres médias.

La leçon de googleC’est sur cette façon d’agir

d e s c o n s o m m a t e u r s q u e Google a fondé son programme « Print Ads » et démontré que la publicité dans les quotidiens agit autant sur le tra fic en magasin, que sur le trafic sur le Web, soit sur le site de l’an-nonceur, ou dans un moteur de recherche comme Google.

Encore une fois, le consom-mateur ne peut pas rechercher

sur l’ Internet un produit ou un service qu’il n’a pas en tête. les quotidiens continue d’être plus performante que jamais, car elle rejoint toujours autant les consommateurs dans leur état « passif », les transforme en consommateurs « actifs » et les accompagne jusqu’à l’acte de consommation.

Les consommateurs actifs et passifs

L’ i ndu s t r ie publ i c i t a i r e accorde beaucoup d’impor-tance à la montée des médias nu mér ique s , com me l ’ I n -ternet, la mobilité et autres technologies.

Un accès à des lecteurs actifs

La publicité dans les quotidiens continue d’être plus performante que jamais, car elle rejoint toujours autant les consommateurs dans leur état «passif», les transforme en consommateurs «actifs» et les accompagne jusqu’à l’acte de consommation.

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EN BELgIQUE

Tous les quotidiensont adopté les formats standards

l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l

les quotidiens adoptent progressivement une grille graphique publici-taire fondée sur des for-

mats standards. En Belgique, tous les quotidiens les ont adoptés avec succès en 2006.


C’est maintenant au tour de l’industrie canadienne d’em-boîter le pas. The Star à Toronto a lancé en 2008 sa grille de 24 formats standards, appuyée par une ta ri f ication basée sur l’impact et non pas sur la superficie.

En simplifiant la mise en page, La Presse et tous les quoti-diens du Groupe Gesca veulent offrir à leurs lecteurs une expé-rience visuelle plus agréable et un plus grand confort de lecture. Tous nos quotidiens se sont engagés depuis 2003 dans un processus d’améliora-tion continue de l’expérience de lecture. Concrètement, La Presse a changé son processus d’impression dès 2003, alors que Le Soleil, La Tribune, et Le Nouvelliste ont réduit leur format, et revu leur maquette de fond en comble pour mieux répondre aux besoins des lecteurs.

Les quotidiens adoptent progressivement une grille graphique publicitaire fondée sur des formats standards. En Belgique, tous les quotidiens les ont adoptés avec succès en 2006.


C’est maintenant au tour de l’industrie canadienne d’em-boîter le pas. The Star à Toronto a lancé en 2008 sa grille de 24

formats standards, appuyée par une ta ri f ication basée sur l’impact et non pas sur la superficie.

En simplifiant la mise en page, La Presse et tous les quoti-diens du Groupe Gesca veulent offrir à leurs lecteurs une expé-rience visuelle plus agréable et un plus grand confort de lecture. Tous nos quotidiens se sont engagés depuis 2003 dans un processus d’améliora-tion continue de l’expérience de lecture. Concrètement, La Presse a changé son processus d’impression dès 2003, alors que Le Soleil, La Tribune, et Le Nouvelliste ont réduit leur format, et revu leur maquette de fond en comble pour mieux répondre aux besoins des lecteurs.

Les quotidiens adoptent progressivement une grille graphique publicitaire fondée sur des formats standards. En Belgique, tous les quotidiens les ont adoptés avec succès en 2006.


C’est maintenant au tour de l’industrie canadienne d’em-boîter le pas. The Star à Toronto a lancé en 2008 sa grille de 24 formats standards, appuyée par une ta ri f ication basée sur l’impact et non pas sur la superficie.

En simplifiant la mise en page, La Presse et tous les quotidiens du Groupe Gesca veulent offrir à leurs lecteurs une expérience visuelle plus agréable et un plus grand confort de lecture. Tous nos quotidiens se sont engagés depuis 2003 dans un processus d’amélioration continue de l’ex-périence de lecture.





dE qUalITé

1 /5 V l : 3 15/16 po (9,95 cm)H : 10 1/2 po (26,67 cm)

La puissance des quotidiens perdure

Malgré l’hyper fragmentation de l’offre aux consommateurs, et les bouleversements technolo-giques qui défient la hiérarchie des médias, les consommateurs de qualité continuent de lire des quotidiens de qualité, de leur faire confiance, et de réagir à la publi-cité comme le démontre Google.

Les quotidiens génèrent des réponses selon google

Google a lancé en 2008 aux États-Unis un programme baptisé «Google Print Ads» qui visait à recruter des annonceurs pour des placements dans des journaux. Google a ainsi profité de la capa-cité des quotidiens à rejoindre un large bassin de consommateurs, mieux nantis que la moyenne, et profondément attachés à leurs quotidiens. Une longue série de tests conduits par Google, a démontré que 42 % des lecteurs avait acheté un produit annoncé dans le mois suivant la publica-tion des annonces et que 44 %, avaient fait des recherches, soit en magasin ou sur l’Internet avec un moteur de recherche.

Concrètement, Google démon-trait que les annonceurs qui incluent une adresse web dans leurs annonces imprimées aug-mentent le rendement de leur publicité. La pub amène des consommateurs di rec tement dans les magasins, et maintenant, indirectement, à travers le WEB. Et pour Google, les quotidiens constituent un outil pour créer du trafic dans leur moteur de recherche. Alors, si c’est bon pour Google… !

Les quotidiens performent bien au Québec


La situation est très différente au Québec, et même au Canada. Les perspectives d’avenir sont bien meilleures ici. Le lectorat et les tirages se maintiennent. L’économie est en meilleure santé.

recruter des nouveaux lecteurs

Les quotidiens américains ne peuvent plus faire de sollicitation téléphonique. Cette interdiction explique en bonne partie pourquoi le tirage payant des quotidiens diminue aux États-Unis. Ils ne peuvent pas recruter de nouveaux abonnés pour remplacer ceux qui quittent.


On peut donc prévoir que la situation aux États-Unis va conti-

nuer de se détériorer, alors qu’au Canada, les tirages des quotidiens vont demeurer assez stables mal-gré le contexte d’hyper fragmenta-tion de l’écoute média.

Les quotidiens profitent de la situation

En renouvelant leur bassin d’abonnés, les quotidiens payants maintiennent dans l’ensemble leur lectorat alors que les auditoires des autres médias se fragmentent encore plus et tendent à diminuer dramatiquement.

une industrie en santé

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Et pour google, les quotidiens constituent un outil pour créer du trafic dans leur moteur de recherche. alors, si c’est bon pour google… !

Le quotidien demeure un véhicule publicitaire puissant et performant pour les annonceurs

l’ abc dU qUoTIdIEn

a C’est un incontournable parmi les grands médias de masse. Par exemple, La Presse rejoint chaque jour 19 % des adultes montréalais, et ce nombre

grimpe à 26 % le samedi, et chaque samedi, La Presse rejoint 42 % des adultes qui vivent dans des foyers qui gagnent plus de 100 000 $. Combien de média peuvent afficher une telle portée pour une seule parution?

B Un quotidien comme La Presse offre un environnement de qualité, pertinent et crédible, qui profite à ses annonceurs.

c Un média éprouvé pour générer des résultats, ce que l’étude de Google a démontré de façon éloquente en 2008.

D Un lectorat de qualité dans un environnement de qualité - contenu, présentation, impression - idéal pour bâtir la notoriété et l’image de marque

d’un produit.

E Le quotidien offre une flexibilité incomparable au niveau du choix des formats, est accessible à tous les budgets, et permet des délais de réservation et de production très courts.

L’annonceur peut ajuster son message aux conditions du marché, ce qui contribue à faire du quotidien un véhicule publicitaire qui génère des réponses rapidement.

F L’impact du message est instantané. Pas besoin d’attendre des jours, des semaines ou des mois pour bâtir la portée publicitaire.

g La relation entre le lecteur et son quotidien est unique et intime. La publicité contribue à l’expérience de lecture, et n’interrompt ni ne

dérange le lecteur comme c’est le cas avec d’autres médias. La relation est active et intéressée.

h Un média qui maintient au Québec son tirage et son lectorat malgré la montée des médias numériques.

I Un média qui rejoint tous les groupes de consommateurs, et particulièrement bien les plus scolarisés et nantis, les consommateurs les plus recherchés par la majorité des annonceurs.

j La Presse, entre autres, propose à ses annonceurs une vaste gamme d’environnements rédactionnels, selon la pertinence de la cible :

nouvelles générales, affaires, sport, mode, culture, ou encore des sections plus verticales comme Vacances Voyage, Mon toit, etc.

les experts s’entendent pour dire que l’Internet est un moyen actif par rapport à la majorité des médias de

masse qui ont une relation plus passive avec le consommateur. Mais justement la puissance des médias de masse repose en par-tie sur leur capacité de rejoindre des consommateurs « passifs » et de les transformer en consomma-teurs « actifs ».

On doit admettre que l’on ne peut pas « googler » un produit ou un service dont on ignore l ’ex istence . Pa r cont re , u n consommateur nous dira : « En consultant le cahier Vacances Voyage, j’ai remarqué plusieurs articles et annonces sur les

B&B centres de spa…Avec mon conjoint, nous avons pris la décision de …. » Or ces propos renferment l’essence même de la puissance des médias, qui est d’inspirer un consommateur pas-sif, et de le rendre actif. Ensuite l ’internet pourra intervenir dans son processus de décision, au même titre que les autres médias.

Les experts s’entendent pour dire que l’Internet est un moyen actif par rapport à la majorité des médias de masse qui ont une relation plus passive avec le consommateur. Mais justement la puissance des médias de masse repose en partie sur leur capacité de rejoindre des consommateurs

« passifs » et de les transformer en consommateurs « actifs ».

On doit admettre que l’on ne peut pas « googler » un produit ou un service dont on ignore l ’ex istence . Pa r cont re , u n consommateur nous dira : « En consultant le cahier Vacances Voyage, j’ai remarqué plusieurs articles et annonces sur les B&B centres de spa…Avec mon conjoint, nous avons pris la décision de …. » Or ces propos renferment l’essence même de la puissance des médias, qui est d’inspirer un consommateur pas-sif, et de le rendre actif.

comment rejoindre les consommateurs

l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l

l’univers des médias de masse est en constante ébullition. Certains mon-tent, la plupart descendent

en perdant de l’écoute ou du lecto-rat. Comment assurer à vos cam-pagnes un véhicule publicitaire éprouvé ? La Presse, et la majorité des grands quotidiens, perfor-ment dans l’univers complexe des choix qui s’offrent aux consom-mateurs d’aujourd’hui : chaque jour de la semaine, comme les fins de semaine, et tout au long de l’année. Il n’y a pas de « basse saison » pour les quotidiens qui suivent avec un intérêt égal le fil de l’actualité et des évènements dans divers domaines.


L’univers des médias de masse est en constante ébull it ion. Certains montent, la plupart des-cendent en perdant de l’écoute ou

du lectorat. Comment assurer à vos campagnes un véhicule publi-citaire éprouvé ? La Presse, et la majorité des grands quotidiens, performent dans l’univers com-plexe des choix qui s’offrent aux consommateurs d’aujourd’hui : chaque jour de la semaine, comme les fins de semaine, et tout au long de l’année. Il n’y a pas de « basse saison » pour les quotidiens qui suivent avec un intérêt égal le fil de l’actualité et des évènements dans divers domaines.


L’univers des médias de masse est en constante ébull it ion. Certains montent, la plupart des-cendent en perdant de l’écoute ou du lectorat. Comment assurer à vos campagnes un véhicule publi-citaire éprouvé ? La Presse, et la majorité des grands quotidiens, performent dans l’univers com-

plexe des choix qui s’offrent aux consommateurs d’aujourd’hui : chaque jour de la semaine, comme les fins de semaine, et tout au long de l’année. Il n’y a pas de « basse saison » pour les quotidiens qui suivent avec un intérêt égal le fil de l’actualité et des évènements dans divers domaines.


L’univers des médias de masse est en constante ébull it ion. Certains montent, la plupart des-cendent en perdant de l’écoute ou du lectorat. Comment assurer à vos campagnes un véhicule publi-citaire éprouvé ? La Presse, et la majorité des grands quotidiens, performent dans l’univers com-plexe des choix qui s’offrent aux consommateurs d’aujourd’hui : chaque jour de la semaine, comme les fins de semaine, et tout au long de l’année.

aucune basse saisonllllll l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l

1 /4 h l : 10 1/16 po (25,51 cm)H : 5 3/8 po (13,65 cm)


La Presse a confié en 2003 l’impression de son journal à Transcontinental qui depuis s’acquitte de ce mandat dans une toute nouvelle usine à la fine pointe de la technologie. Par ce geste, nous voulions non seulement améliorer la qualité d’impression de La Presse, mais nous voulions aussi en faire un des journaux les mieux impri-més au monde.

Conjointement avec l’équipe de Transcontinental, nous avons convenu de processus pour réa-liser cet objectif, tout en comp-tant sur la collaboration de tous les artisans et spécialistes gra-phiques impliqués dans la pro-duction de La Presse. Ensemble, ils nous ont permis d’atteindre un niveau supérieur de qualité que vous, lecteurs et lectri-ces, êtes à même de percevoir quotidiennement.



La publicité fait aussi partie de l’expérience de lecture d’un quotidien. J’aimerais signaler l’innovation dont font preuve nos clients annonceurs et les créateurs publicitaires dans la

conception de leurs annonces. En appliquant les meilleu-

res pratiques de production et d’impression, La Presse permet ainsi aux agences et aux annon-ceurs de publier dans ses pages des annonces de qualité qui ont un véritable impact. À tous nos partenaires de l’industrie de la publicité, merci de votre confiance et de votre appui.

La Presse a confié en 2003 l’impression de son journal à Transcontinental qui depuis s’acquitte de ce mandat dans une toute nouvelle usine à la fine pointe de la technologie. Par ce geste, nous voulions non seulement améliorer la qualité d’impression de La Presse, mais nous voulions aussi en faire un des journaux les mieux impri-més au monde.

Conjointement avec l’équipe de Transcontinental, nous avons convenu de processus pour réa-liser cet objectif, tout en comp-tant sur la collaboration de tous les artisans et spécialistes gra-phiques impliqués dans la pro-duction de La Presse. Ensemble, ils nous ont permis d’atteindre un niveau supérieur de qualité que vous, lecteurs et lectri-ces, êtes à même de percevoir quotidiennement.



La publicité fait aussi partie de l’expérience de lecture d’un quotidien. J’aimerais signaler l’innovation dont font preuve nos clients annonceurs et les créateurs publicitaires dans la conception de leurs annonces.

En appliquant les meilleu-res pratiques de production et d’impression, La Presse per-met ainsi aux agences et aux annonceurs de publier dans ses pages des annonces de qualité qui ont un véritable impact. À tous nos partenaires de l’in-dustrie de la publicité, merci de votre confiance et de votre appui. La Presse a confié en 2003 l’impression de son journal à Transcontinental qui depuis s’acquitte de ce mandat dans une toute nouvelle usine à la fine pointe de la technologie. Par ce geste, nous voulions non seulement améliorer la qualité d’impression de La Presse, mais nous voulions aussi en faire un des journaux les mieux impri-més au monde.


La Presse renforce son leadershipLa Presse parmI LES 50 jOUrNaUx LES mIEUx ImprIméS aU mONDE

L’univers des médias de masse est en constante ébull ition. Certains montent, la plupart descendent en perdant de l’écoute ou du lectorat. Comment assu-rer à vos campagnes un véhicule publicitaire éprouvé ? La Presse, et la majorité des grands quotidiens, performent dans l’univers com-plexe des choix qui s’offrent aux consommateurs d’aujourd’hui :chaque jour de la semaine,

comme les fins de semaine, et tout au long de l’année. Il n’y a pas de « basse saison » pour les quotidiens qui suivent avec un intérêt égal le fil de l’actualité et des évènements dans divers domaines.


Ce tableau démontre que La

Presse est présente auprès de tou-tes les tranches de la société. Le samedi, elle rejoint 42 % des adultes qui vivent dans des foyers qui gagnent plus de 100 000 $. Qui dit mieux ?

Avec une telle portée, on peut se demander où se situerait La Presse si c’était une émission de télévision. Fort probablement que toutes ses éditions seraient dans le palmarès des 10 émissions les

plus écoutées, car il y a vraiment peu d’émissions de télé qui livrent jour après jour, ou semaine après semaine, ces niveaux de portée.


L’univers des médias de masse est en constante ébull ition. Certains montent, la plupart descendent en perdant de l’écoute ou du lectorat. Comment assu-rer à vos campagnes un véhicule publicitaire éprouvé ? La Presse, et la majorité des grands quotidiens, performent dans l’univers com-

plexe des choix qui s’offrent aux consommateurs d’aujourd’hui :chaque jour de la semaine, comme les fins de semaine, et tout au long de l’année. Il n’y a pas de « basse saison » pour les quotidiens qui suivent avec un intérêt égal le fil de l’actualité et des évènements dans divers domaines.

Pourtant, on entend dire que les quotidiens ne sont plus des médias de masse. Permettez-nous de vous surprendre avec quelques chiffres : chaque samedi, La Presse compte plus de lecteurs adultes 18+, soit 601 500 (Source: NADbank 2007-2008 Intérimaire, 18+ RMR), que

l’auditoire hebdomadaire de n’importe quelle station de radio de langue française à Montréal (Source: BBM).


Avec une telle portée, on peut se demander où se situerait La Presse si c’était une émission de télévision. Fort probablement que toutes ses éditions seraient dans le palmarès des 10 émissions les plus écoutées, car il y a vraiment

peu d’émissions de télé qui livrent jour après jour, ou semaine après semaine, ces niveaux de portée.

Les autres médias et l’hyper fragmentation

Malgré l’hyper fragmentation de l’offre aux consommateurs, et les bouleversements technolo-giques qui défient la hiérarchie des médias, les consommateurs de qualité continuent de lire des quotidiens de qualité, de leur faire confiance, et de réagir à la publicité comme le démontre Google.

Un quotidien crédible garantit un impact toute la semaine

llllll l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l

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Il n’y a pas de « basse saison » pour les quotidiens qui suivent avec un intérêt égalle fil de l’actualité et des évènements dans divers domaines.



adultes 18+ 19 % 26 %

25-34 ans 13 % 21 %

25-54 ans 18 % 26 %


foyers 100 000 $ et + 32 % 42 %

source : nadbank 2007-2008 intérimaire, montréal Franco

La Presse a confié en 2003 l’impression de son journal à Transcontinental qui depuis s’acquitte de ce mandat dans une toute nouvelle usine à la fine pointe de la technologie.



montréal édition spéciale - formats standards 2009 19

les quotidiens offrent aux annonceurs une flexibilité incomparable par rapport aux autres médias , un

atout majeur quand il faut frap-per fort et juste pour rejoindre les consommateurs.


- tout comme les autres quoti-diens du groupe Gesca - offre à ses annonceurs 26 formats publi-citaires standards qui peuvent répondre à différents besoins ma is aussi c réer d i f férents impacts : la panoplie est large, de

la double page pour un impact inégalé jusqu’au plus petit format de fréquence d’environ 2 pouces par 2 pouces environ. À ces for-mats de base, s’ajoutent 24 for-mats d’exception - rabats, îlots, en forme de U, de T, etc. -, si l’an-nonceur souhaite se démarquer encore plus. Aucun autre média ne peut être aussi flexible !

rapidité d’exécutionLes quotidiens permettent

d’accéder à des auditoires de masse plus rapidement que tout autre média de masse. À 48 heu-res d’avis, vous pouvez rejoin-

dre un bassin d’un million de consommateurs de qualité avec les quotidiens du groupe Gesca (Source: NADbank 2007, lectorat 18 + du samedi). Même délai de 48 heures pour la production et la livraison du message. L’annonceur peut ainsi adapter son message et pro-fiter au maximum des conditions du marché.

rapidité d’impactLes quotidiens incitent les

consommateurs à l’action parce que le message des annonceurs est pertinent et l’impact, immé-diat. Les détaillants le recon-naissent : ils allouent 45 % de leurs budgets à la publicité dans les quotidiens (Source: CMDC, édition 2008). Globalement, les quoti-diens demeurent le média de choix des annonceurs au Québec, selon les données 2007 publiées par Nielsen

Les formats standards : pratique et efficace

Les quotidiens adoptent pro-gressivement une grille graphi-que publicitaire fondée sur des formats standards. En Belgique, tous les quotidiens les ont adop-tés avec succès en 2006.


C’est maintenant au tour de l’industrie canadienne d’emboî-ter le pas. The Star à Toronto a lancé en 2008 sa grille de 24 for-mats standards, appuyée par une tarification basée sur l’impact et non pas sur la superficie.

En simplifiant la mise en page, La Presse et tous les quotidiens du Groupe Gesca veulent offrir à leurs lecteurs une expérience visuelle plus agréable et un plus grand confort de lecture. Tous nos quotidiens se sont engagés depuis 2003 dans un processus d’amélioration conti-nue de l’expérience de lecture. Concrètement, La Presse a changé son processus d’impression dès 2003, alors que Le Soleil, La Tribune, et Le Nouvelliste ont réduit leur format, et revu leur maquette de fond en comble pour mieux répondre aux besoins des lecteurs.

Quatre grandes familles de formats

Les formats standards cher-chent à répondre aux divers besoins des annonceurs, de la grande campagne qui s’éche-lonne sur plusieurs semaines, aux lancements de nouveaux pro-duits ou ouvertures de magasins, jusqu’aux offensives plus modes-tes, qu’elles soient ponctuelles, saisonnières ou récurrentes. Pour cela, nous avons développé quatre grandes familles de for-mats publicitaires les formats de dominance s’adressent aux annonceurs qui ont la volonté de poser des gestes importants

qui seront remarqués rapidement par l’ensemble du lectorat de La Presse. Ces formats, qui vont de la double page jusqu’aux formats de plus d’une demi-page, permet-tent aux annonceurs de dominer l’espace visuel de la page pour un impact maximum.

Les formats de puissance repré-sentent un bon équilibre entre le coût et l’impact, en permettant aux annonceurs de rejoindre les lecteurs de La Presse avec des formats importants de deux cinquième jusqu’au cinquième de page. Message percutant. Résultats rapides.

Les formats de présence culti-vent la fidélité du lectorat et sont particulièrement efficaces dans une perspective de continuité. Plusieurs grands annonceurs font appel à cette famille de formats pour se doter d’une présence régulière au cours de l’année, ou pendant d’importantes périodes de ventes.

Les formats de f réquence constituent le groupe de formats le plus abordable pour rejoin-dre l’ensemble du lectorat de La Presse. Ces formats génèrent un impact optimal pour le budget investi quand on répète souvent les annonces.

Les quotidiens offrent aux annonceurs une flexibilité incom-parable par rapport aux autres médias, un atout majeur quand il faut frapper fort et juste pour rejoindre les consommateurs.

Plusieurs grands annonceurs font appel à cette famille de for-mats pour se doter d’une présence régulière au cours de l’année, ou pendant d’importantes périodes de ventes.

Les formats de f réquence constituent le groupe de formats le plus abordable pour rejoin-dre l’ensemble du lectorat de La Presse. Ces formats génèrent un impact optimal pour le budget investi quand on répète souvent les annonces.

Les quotidiens offrent aux annonceurs une flexibilité incom-parable par rapport aux autres médias, un atout majeur quand il faut frapper fort et juste pour rejoindre les consommateurs.


- tout comme les autres quoti-diens du groupe Gesca - offre à ses annonceurs 26 formats publi-citaires standards qui peuvent répondre à différents besoins ma is aussi c réer d i f férents impacts : la panoplie est large, de la double page pour un impact inégalé jusqu’au plus petit format de fréquence d’environ 2 pouces par 2 pouces environ. À ces for-mats de base, s’ajoutent 24 for-mats d’exception - rabats, îlots, en forme de U, de T, etc. -, si l’an-nonceur souhaite se démarquer encore plus. Aucun autre média ne peut être aussi flexible !



1 /6 V l : 3 15/16 po (9,95 cm)H : 8 15/16 po (22,70 cm)

les détaillants allouent 45 % de leur publicité dans les quotidiensFLExIBILITé ET rapIDITé aU SErVIcE DES aNNONcEUrS

La Presse est un excellent véhicule pour rejoindre tous les publics.

En brEf

Une préférence marquée des consommateurs Plusieurs études réalisées auprès des consommateurs canadiens pour le magazine Marketing le démontrent : la publicité est beaucoup plus acceptée dans les quotidiens que dans les autres médias de masse comme la radio, la télé, l’affichage et loin devant les nouveaux médias électroni-ques. En 2008, une étude simi-laire de la firme Ipsos confirme ces résultats : 61 % des Canadiens préfèrent voir la publicité impri-mée dans les quotidiens, 65 % lisent les quotidiens à la recher-che d’aubaines et 50 % y puisent l’inspiration pour des idées de cadeaux. Des chiffres remarqua-bles compte tenu de la diversité des choix médias qui s’offrent aux consommateurs d’aujourd’hui.

Nouveaux formats standardsEn s’appuyant sur ces données, nous avons décidé d’amélio-rer l’expérience de lecture en peaufinant encore la maquette. Comment : en adoptant des for-mats publicitaires standards qui permettent de mieux gérer la mise en page et d’accroître la force du positionnement publicitaire.

Nouvelle stratégie publicitaireParallèlement, nous bonifions l’offre faite à nos annonceurs. En 2009, nous adoptons une nou-velle stratégie de tarification publicitaire basée sur l’impact et non sur la superficie, inspi-rée sur les mêmes principes de tarification qui existent dans les autres médias de masse, et prati-quée avec succès par des grands quotidiens comme le Guardian à Londres, le Wall Street Journal et le USA Today aux États-Unis et plus près de nous, The Toronto Star au Canada.

Une préférence marquée des consommateurs Plusieurs études réalisées auprès des consommateurs canadiens pour le magazine Marketing le démontrent : la publicité est beau-coup plus acceptée dans les quoti-diens que dans les autres médias de masse comme la radio, la télé, l’affichage et loin devant les nou-veaux médias électroniques.


dE qUalITé

1 /5 h l : 5 15/16 po (15,13 cm)H : 7 1/8 po (18,09 cm)

les quotidiens représentent un média de masse puis-sant pour toute une variété d’annonceurs, quels que

soient leurs besoins et leurs res-sources financières.

Des consommateurs de qualité aux goûts diversifiés

Plus que jamais, les quoti-diens ont une portée supérieure auprès d’un large éventail de consommateurs : autant les hommes que les femmes, de tous les âges et de toutes les couches sociales. S’ils sont des médias de masse pertinents pour toucher l’ensemble des consommateurs, ils excellent pour rejoindre les consommateurs de la moyenne supérieure. En fait, NADbank établit le revenu moyen des ménages sondés en 2007 à 66 119 $. Celui des lecteurs de

La Presse est de 25 à 30 % plus élevé que cette moyenne. Par contre, chaque samedi, environ 40 % des lecteurs de La Presse, soit 205 000 adultes, vivent dans des ménages qui gagnent moins de 60 000 $, alors que 60 % des lecteurs gagnent plus de 60 000 $. La Presse est donc un excellent véhicule pour rejoindre tous les publics. (Source: NADbank 2007, Montréal francophone, 18+) Les quotidiens représentent un média de masse puissant pour toute une variété d’annon-ceurs, quels que soient leurs besoins et leurs ressources financières.

Un média de masse puissantPlus que jamais, les quoti-

diens ont une portée supérieure auprès d’un large éventail de consommateurs : autant les

hommes que les femmes, de tous les âges et de toutes les couches sociales. S’ils sont des médias de masse pertinents pour toucher l’ensemble des consommateurs, ils excellent pour rejoindre les consommateurs de la moyenne supérieure. En fait, NADbank établit le revenu moyen des ménages sondés en 2007 à 66 119 $. Celui des lecteurs de La Presse est de 25 à 30 % plus élevé que cette moyenne. Par contre, chaque samedi, environ 40 % des lecteurs de La Presse, soit 205 000 adultes, vivent dans des ménages qui gagnent moins de 60 000 $, alors que 60 % des lecteurs gagnent plus de 60 000 $. La Presse est donc un excellent véhicule pour rejoindre tous les publics. (Source: NADbank 2007, Montréal francophone, 18+) Les quotidiens représentent

un média de masse puissant pour toute une variété d’annon-ceurs, quels que soient leurs besoins et leurs ressources financières.

Plus que jamais, les quoti-diens ont une portée supérieure auprès d’un large éventail de consommateurs : autant les hommes que les femmes, de tous les âges et de toutes les couches sociales.

Le quotidien : une inspiration pour les idées de cadeaux

Plusieurs études réa lisées auprès des consommateurs cana-diens pour le magazine Marketing le démontrent : la publicité est beaucoup plus acceptée dans les quotidiens que dans les autres médias de masse comme la radio, la télé, l’affichage et loin devant les nouveaux médias électroni-ques. En 2008, une étude simi-laire de la firme Ipsos confirme ces résultats : 61 % des Canadiens préfèrent voir la publicité impri-mée dans les quotidiens, 65 % lisent les quotidiens à la recher-che d’aubaines et 50 % y puisent l’inspiration pour des idées de cadeaux. Des chiffres remarqua-bles compte tenu de la diversité des choix médias qui s’offrent aux consommateurs d’aujourd’hui.

placer plus, payer moins !Le monde des médias est en

mutation et les habitudes des consommateurs changent. Notre équipe est convaincue que la stratégie que nous adoptons aujourd’hui prépare bien nos quotidiens pour l’avenir. En améliorant le confort de lecture, avec des formats standards variés pour répondre aux différents besoins de nos annonceurs, c’est toute l’expérience de lecture qui s’en trouve enrichie. C’est la façon, croyons-nous, de fidéliser et satisfaire un large bassin de lecteurs et de consommateurs de qualité et, conséquence directe, d’assurer un impact rapide et mesurable à nos annonceurs. Notre stratégie de tarification est établie en fonction de la force d’impact de nos formats publi-citaires tout en vous donnant les moyens d’augmenter vos niveaux d’escomptes et ainsi réduire vos coûts. Placer plus et payer moins, voilà notre proposition d’affaires.

Plus que jamais, les quoti-diens ont une portée supérieure auprès d’un large éventail de consommateurs : autant les hommes que les femmes, de tous les âges et de toutes les couches sociales.

Un premier choix pour joindre des lecteurs qui ont un pouvoir d’achat élevé

La Presse est un excellent véhicule pour rejoindre tous les publics.

Les lecteurs de La Presse voyagent partout, tant au Québec qu’ à travers le monde.

C’est sur cette façon d’agir des consommateurs que Google a fondé son programme « Print Ads » et démontré que la publi-cité dans les quotidiens agit autant sur le trafic en magasin, que sur le trafic sur le Web, soit sur le site de l’annonceur, ou dans un moteur de recherche comme Google.

Encore une fois, le consom-mateur ne peut pas rechercher sur l’ Internet un produit ou un service qu’il n’a pas en tête. C’est pourquoi la publicité dans les quotidiens continue d’être plus performante que jamais, car elle rejoint toujours autant les consommateurs dans leur état « passif », les transforme en consommateurs « actifs » et les accompagne jusqu’à l’acte de consommation.

C’est sur cette façon d’agir des consommateurs que Google a fondé son programme « Print Ads » et démontré que la publi-cité dans les quotidiens agit autant sur le trafic en magasin, que sur le trafic sur le Web, soit sur le site de l’annonceur, ou dans

un moteur de recherche comme Google.

Encore une fois, le consom-mateur ne peut pas rechercher sur l’ Internet un produit ou un service qu’il n’a pas en tête. C’est pourquoi la publicité dans les quotidiens continue d’être plus performante que jamais, car elle rejoint toujours autant

les consommateurs dans leur état « passif », les transforme en consommateurs « actifs » et les accompagne jusqu’à l’acte de consommation.

C’est sur cette façon d’agir des consommateurs que Google a fondé son programme « Print Ads » et démontré que la publi-cité dans les quotidiens agit autant sur le trafic en magasin, que sur le trafic sur le Web, soit sur le site de l’annonceur, ou dans un moteur de recherche comme Google.

Encore une fois, le consomma-teur ne peut pas rechercher sur l’Internet un produit ou un ser-vice qu’il n’a pas en tête.

La leçon del l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l

18

c’est pourquoi la publicité dans les quotidiens continue d’être plus performante que jamais, car elle rejoint toujours autant les consommateurs dans leur état « passif », les transforme en consommateurs « actifs » et les accompagne jusqu’à l’acte de consommation.



montréal édition spéciale - formats standards 2009 21

L e s fo r m a t s d ’e xc e p t io n conviennent aux idées specta-culaires. Ils ont été conçus pour permettent aux annonceurs de rejoindre une clientèle de qualité, avec un impact fort et immédiat. Les formats d’exception, comme ceux que nous proposons, per-mettent de bien se démarquer dans un environnement publi-citaire engorgé. Vous avez des idées, et des besoins spécifiques ? Nous avons les ressources !

Communiquez avec votre représentant maintenant, il a une solution pour vous.

La Presse publie au-delà d’une centaine de cahiers spéciaux pour répondre aux besoins spécifiques des annonceurs. Ces cahiers, produits clés en main, permettent de véhiculer des messages dans un environ-nement de qualité, selon les besoin des annonceurs.

Tarifs sur demande.

l’encart publicitaire est un outil marketing efficace pour recruter des clients ou créer de l’achalandage

en période de ventes ou encore pour mettre en valeur des pro-duits ou services. Stratégie, créativité, offre percutante, tout doit être mis en œuvre pour que le rendement soit à la hau-teur de l’investissement. Il faut donc bien cibler le média à qui vous confierez votre encart. Le quotidien est un choix judi-cieux parce qu’il entre dans les foyers.

Entre les mains du consommateur

Le quotidien est distribué tous les jours à la porte de ses abonnés. Avec le quotidien, ce sont les sections, les cahiers spéciaux, les suppléments, les encarts, bref, tout son contenu qui entre dans la maison. Vous êtes donc assuré que le consom-mateur verra votre encart, qu’il pourra le consulter, surtout s’il est attrayant, et décider de sa

pertinence pour lui. Il ne faut pas oublier que l’encart doit avant tout déclencher l’acte d’achat. Choisir le quotidien comme véhicule, c’est donner à vos encarts la possibilité de jouer leur rôle dans votre straté-gie publicitaire et contribuer au succès de vos campagnes.

Le quotidien est un média très flexible, vous choisissez la jour-née de distribution.

c’est vous qui décidez ! Avantage certain, le quoti-

dien permet de cibler et de ne payer que pour les meilleures portes, comme celles des abon-nés de quotidiens qui sont plus nantis et consomment plus que la moyenne de la population. L’encart génère son impact en autant qu’il entre dans la maison. Comme vous pouvez décider de couvrir la totalité des portes, dépendant de votre stra-tégie. Le quotidien s’ajustera, il est flexible !

L’encart publicitaire est un outil marketing efficace pour

recruter des clients ou créer de l’achalandage en période de ventes ou encore pour mettre en valeur des produits ou ser-vices. Stratégie, créativité, offre percutante, tout doit être mis en œuvre pour que le rendement soit à la hauteur de l’investis-sement. Il faut donc bien cibler le média à qui vous confierez votre encart. Le quotidien est un choix judicieux parce qu’il entre dans les foyers.

Entre les mains du consommateur

Le quotidien est distribué tous les jours à la porte de ses abonnés. Avec le quotidien, ce sont les sections, les cahiers spéciaux, les suppléments, les encarts, bref, tout son contenu qui entre dans la maison. Vous êtes donc assuré que le consom-mateur verra votre encart, qu’il pourra le consulter, surtout s’il est attrayant, et décider de sa pertinence pour lui.



1 /7 Vl : 3 15/16 po (9,95 cm)H : 7 1/8 po (18,09 cm)

Le quotidien : la voie royalepour les encarts voir tarifs et spécifications techniques en page 22

lllll l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l

Des cahiers spéciaux pour tous les besoins des annonceurs

les formats d’exception regorgent de créativité

llllll l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l

L’u n ivers des méd ias de masse est en constante ébulli-tion. Certains montent, la plu-part descendent en perdant de l’écoute ou du lectorat. Comment assurer à vos campagnes un véhicule publicitaire éprouvé ? La Presse , et la majorité des grands quotidiens, performent dans l’univers complexe des choix qui s’offrent aux consom-mateurs d’aujourd’hui : chaque jour de la semaine, comme les fins de semaine, et tout au long de l’année. Il n’y a pas de « basse saison » pour les quotidiens qui suivent avec un intérêt égal le fil de l’actualité et des évènements dans divers domaines.

Pourtant, on entend dire que les quotidiens ne sont plus des médias de masse. Permettez-nous de vous surprendre avec

quelques ch i f f res : chaque samedi, La Presse compte plus de lecteurs adultes 18+, soit 601 500 (Source: NADbank 2007-2008 Intérimaire, 18+ RMR), que l’auditoire hebdo-madaire de n’importe quelle sta-tion de radio de langue française à Montréal (Source: BBM).


Avec une telle portée, on peut se demander où se situerait La Presse si c’était une émission de télévision. Fort probablement que toutes ses éditions seraient dans le palmarès des 10 émissions les plus écoutées, car il y a vraiment peu d’émissions de télé qui livrent jour après jour, ou semaine après semaine, ces niveaux de portée.


L’u n ivers des méd ias de masse est en constante ébulli-tion. Certains montent, la plu-part descendent en perdant de l’écoute ou du lectorat. Comment assurer à vos campagnes un véhicule publicitaire éprouvé ? La Presse , et la majorité des grands quotidiens, performent dans l’univers complexe des choix qui s’offrent aux consom-mateurs d’aujourd’hui : chaque jour de la semaine, comme les fins de semaine, et tout au long de l’année. Il n’y a pas de « basse saison » pour les quotidiens qui suivent avec un intérêt égal le fil de l’actualité et des évènements dans divers domaines.

Pourtant, on entend dire que les quotidiens ne sont plus des médias de masse. Permettez-nous de vous surprendre avec quelques ch i f f res : chaque samedi, La Presse compte plus de lecteurs adultes 18+, soit 601 500 (Source: NADbank 2007-2008 Intérimaire, 18+ RMR), que l’auditoire hebdo-madaire de n’importe quelle sta-tion de radio de langue française à Montréal (Source: BBM).



1 /7 hl : 4 15/16 po (12,54 cm)H : 5 11/16 po (14,44 cm)

Le lectorat total progresse depuis la refonte de 2003

Depuis la refonte de 2003, La Presse a gagné environ 25 000 lecteurs en semaine, 36 000 le samedi. Cette croissance contraste avec la tendance géné-rale dans les médias électro-niques dont les cotes d’écoute subissent une érosion constante générée par une fragmenta-tion toujours plus grande des auditoires.

Le lectorat des adultes 25-54 ans dont les foyers gagnent plus de 75 000 $ progresse de 30 % la semaine et de 15 % le samedi depuis 2005.

En fait, un des groupes qui connaît une plus forte croissance dans le lectorat de La Presse sont des consommateurs de choix : les adultes entre 25 et 54 ans, dont les foyers gagnent 75 000 $ et plus. Ce sont des familles qui consomment dans toutes les catégories de produits, comme l’automobile, la maison, les télé-communications, les voyages, et l’alimentation. Le lectorat moyen de ce groupe est passé de 121 600 individus à 156 700 en semaine, soit 29 % de plus, et de 179 800 individus à 203 400 le samedi. La Presse rejoint le samedi 39 % des adultes qui vivent dans des foyers dont les revenus dépassent les 75 000 $, et 42 % de ceux qui dépassent les 100 000 $.

Source : NADbank 2007, Montréal RMR et franco.



1 /6 h l : 4 15/16 po (12,54 cm)H : 7 1/8 po (18,09 cm)

place aux annonceursles derniers résultats nadbank et abc confirment que La Presse tire son épingle du jeu dans le chaos des choix média, et répond aux besoins d’un bassin important de lecteurs.

La Presse, une valeur sûre pour vos campagnesllllll l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l

La Presse, et la majorité des grands quotidiens, performent dans l’univers complexe des choix qui s’offrent aux consommateurs d’aujourd’hui : chaque jour de la semaine, le samedi et tout au long de l’année.

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La Presse rEjOINT TOUTES LES TraNchES DémOgraphIQUES portée portée jour de semaine samedi

adultes 18+ 19 % 26 %

25-34 ans 13 % 21 %

25-54 ans 18 % 26 %


foyers 100 000 $ et + 32 % 42 %source : nadbank 2007-2008 intérimaire, montréal Franco




caractériStiquES d’imprESSion Et couLEur

mode d’impression offset, procédé cTP (plaques directes sans sortie de film). • Impression couleur en quadrichromie (process) uniquement. • Toutes les couleurs à plat (Spot, Pantone

®,

anPa, etc.) seront simulées en quadrichromie. • Trame : 100 lpp (lPI). résolution suggérée des images : 200 ppp (dPI). • gains de presse pour photos (dot gain middle tone) : 26 %.

aTTEnTIon : Il est fortement recommandé d’utiliser des caractères sans sérif d’un minimum de 8 points dans des renversés couleur.

23

En vigueur le 1er janvier 2009 LES tarifS

FOrmaT régULIErcahier a, pages 4 à 17** 35 %cahier a et autres pages intérieures déterminées 25 %Note : Les tarifs publicitaires et les conditions particulières pour les pages 2 et 3 du cahier A sont fournis sur demande.

Pages financières 10 %* Lorsque disponibles ** Format minimum de 1/7 de page.

voS InvESTISSEmEnTS : noS TarIfS PUblIcITaIrES

prIx DE La cOULEUr par INSErTION quadrichromie

lundi au vendredi 4 315 $Samedi 6 055 $

puBLicité En couLEurS EmpLacEmEntS garantiS*

contrat monétairE

Investissement Escompte

15 000 $ 17 %

30 000 $ 20 %

45 000 $ 22 %

90 000 $ 24 %

175 000 $ 27 %

300 000 $ 29 %

prix par format

Format Lun.-ven. Samedi

double page 41 800 $ 55 900 $

1 page 18 900 $ 25 300 $

3/4 page 15 300 $ 20 400 $

2/3 page 13 400 $ 17 900 $

1/2 page+ 10 700 $ 14 300 $

1/2 page 9 900 $ 13 200 $

2/5 page 8 100 $ 11 000 $

1/3 page 6 800 $ 9 100 $

1/4 page 5 200 $ 7 000 $

1/5 page 4 100 $ 5 500 $

1/6 page 3 400 $ 4 600 $

1/7 page 2 700 $ 3 600 $

bannière à la une* 5 800 $ 7 700 $

bannière dessus 4 300 $ 5 750 $ de cahier*

fréquence 1 2 000 $ 2 600 $

fréquence 2 1 300 $ 1 700 $

fréquence 3 680 $ 900 $

fréquence 4 400 $ 550 $

(prIx NETS) - BLaNc ET NOIr - EmpLacEmENT NON garaNTI* prIx INcLUaNT La cOULEUr

tranSmiSSion dES annoncES

matériel complet :• Site fTP : communiquez avec votre représentant afin d’activer votre compte sur notre serveur. • courriel : [email protected]. note : faire parvenir une copie Pdf de l’annonce par courriel à votre représentant. • Sur support informatique : cd-rom • dvd-r

rEnSEignEmEntS divErS

l’éditeur se réserve le droit de modifier, sur simple avis, les tarifs publicitaires.

l’éditeur ne peut être tenu responsable envers l’annonceur de toute perte ou de tout dommage encouru par ce dernier notamment en raison d’une force majeure, comprenant une grève ou un arrêt de travail, ou en raison d’une reproduction incorrecte de toute annonce ou d’une omission de la publier.

l’éditeur se réserve le droit de ne pas publier toute annonce, de la supprimer dans toute édition ou de modifier son emplacement.

l’éditeur se réserve le droit d’exiger que l’espace publicitaire soit délimité par un filet d’au moins un (1) point.

l’annonceur répond de la teneur de toute annonce dont il requiert la publication et de sa conformité avec la loi. Il répond envers l’éditeur de tout dommage ou de toute réclamation à cet égard.

l’annonceur et l’agence de publicité, le cas échéant, se por-tent conjointement et solidairement garants envers l’éditeur du paiement de la publication de toute annonce.

En cas d’incompatibilité, les dispositions de tout contrat entre l’annonceur et l’éditeur ont préséance sur la présente carte de tarifs.

conditionS Et modaLitéS dE paiEmEntles tarifs énoncés dans cette carte de tarifs excluent toutes taxes sur les produits et services ou toutes taxes de même nature que l’éditeur peut être tenu de percevoir. les condi-tions et modalités de paiement de cette carte de tarifs doivent se lire de concert avec les conditions et modalités apparaissant sur la facture transmise à l’annonceur.

ExigEncES infographiquES• Polices PostScript

® Type 1 seulement.

• les polices TrueTypeTm

et mm seront refusées ou remplacées aux risques de l’annonceur. • formats de fichiers suggérés : acrobat 5 (Pdf 1.4) / Images 200 pixels par pouce (dPI), incorporer toutes les polices. • Pdf/x-3 : 2002 ou Pdf/x-4 : 2007. Téléchargez nos paramètres complets adobe acrobat distiller

Tm directement de notre site :

www.cyberpresse.ca/publiciteTéléchargez notre profil de presse : www.cyberpresse.ca/publicite ou utilisez ces réglages de séparation couleur dans vos préférences :

• SWoP (journal), 26 %, gcr élevé• limite de l’encre noire : 100 %. • Profil couleur standard ISo12647-3: 2004. • limite d’encrage total: 240 %. • ajout de sous-couleur : 5 %

qUoTIdIEn dU maTIn – PUblIé En françaIS

gUy crEvIEr Président et éditeur

JEan dUrocHEr vice-président, ventes et marketing

yvES lalondE directeur principal, Publicité de détail

7, rue Saint-Jacques, montréal (québec) H2y 1K9Téléphone : 514 285-6931 Télécopieur : 514 845-5830courriel : publicitedetail @lapresse.ca

La Presse ltée est affiliée aux organismes suivants : l’association canadienne des journaux, la newspaper association of america, l’audit bureau of circulations et nadbank. English rate card available upon request.

LivraiSon du matériEL puBLicitairELa PrEssE LtéE 750, boul. saint-Laurent, Montréal (Québec) H2Y 2Z4

FréQUENcE

1 Vl : 3 15/16 po (9,95 cm)H : 5 3/8 po (13,65 cm)

FréQUENcE

1 hl : 5 15/16 po (15,13 cm)H : 3 9/16 po (9,04 cm)

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LES EncartS En vigueur le 1er janvier 2009

lES EncarTS : modE d’EmPloI

FréQUENcE 4 à 11 12 à 25 26 à 51 52 et plusEScOmpTE 5 % 10 % 15 % 25 %

parTIcULarITéSfrais de courtage publicitaire : 55 % additionnel

Frais exigibles pour distribution• de moins de 50 000 exemplaires du lundi au vendredi : 3 600 $• de moins de 100 000 exemplaires le samedi : 7 200 $

NOmBrE DE pagES 8 ZONES OU mOINS 9 ZONES ET pLUS

jusqu’à 36 pages 72 $ / mille 64 $ / mille

plus de 36 pages Disponible sur demande Disponible sur demande

Encarts non conformes Surplus de 18 $ / mille ou 900 $ minimum

La Presse se dégage de toutes responsabilités dans le cas où les encarts livrés ne respecteraient pas les exigences et spécifications de ce document. les surplus d’encarts seront acheminés au recyclage sitôt l’encartage terminé.

format

format minimal : largeur : 17,8 cm (7 po) Hauteur : 12,7 cm (5 po) format maximal : largeur : 27,94 cm (11 po) Hauteur : 28 cm (11 3/8 po)épaisseur minimale d’une feuille simple : 0,0125 cm (0,005 po)épaisseur maximale d’une feuille simple : 0,050 cm (0,020 po)épaisseur maximale d’un encart : 0,95 cm (0,375 po = 3/8 po)

Tous les encarts de type « accordéon » (en forme de Z) ou emballés dans des sacs en plastique ne peuvent être traités.

Pour un encart agrafé, l’épaisseur totale de toutes les pages devra être supérieure à l’épaisseur de l’agrafe.

FORMAT MINIMAL FORMAT MAXIMAL

H : 2

8 cm

(11

3/8

po)

H : 1

2,7

cm (5

po)

L : 17,8 cm (7 po) L : 27,94 cm (11 po)

Il est possible que les heures de tombée soient devancées en raison d’un congé férié. le cas échéant, le représentant publicitaire en informera l’annonceur.

hEurES dE tomBéEjour de réservation réception chez parution Transcontinental

lundi À 12 h le vendredi précédant le vendredi précédantmardi la semaine de la publicationmercredi publication avant 16 h

Jeudi À 12 h le vendredi précédant le lundi précédant la la semaine de publication publication avant 16 h vendredi À 17 h le vendredi précédant le mardi précédant laSamedi la semaine de publication publication avant 16 h

EmpILagELes encarts ne devront pas être attachés.Les encarts devront tous être empilés du même côté.les encarts devront être empilés de façon à ce qu’ils ne s’entremêlent pas.- Un carton devra être placé entre les colonnes.- l’espace superflu devra être rembourré avec du papier.

Le poids d’une caisse pleine ne devra pas excéder 18 kg (40 lb).

idEntification / LivraiSonchaque palette ou boîte devra porter une étiquette indiquant les renseignements ci-dessous. cette iden-tification devra figurer sur deux faces.

La date de publication dans La PresseLe nom du client et le nom de l’encartLe nombre total d’encarts envoyésLe nombre d’encarts sur chaque palette ou dans chaque boîte

préparation pour La LivraiSonles encarts devront être plats et, s’ils sont pliés, le pli devra être régulier et ne pas gondoler. Il ne devra pas y avoir de coins roulés, de papier fripé ni d’autres irrégularités. les plis devront être en bon état et bien protégés.

LivraiSon

Tous les encarts devront être expédiés à :Transcontinental métropolitain / La presse12300, boul. métropolitain Est montréal (Québec) h1B 5y2.

Les quais de déchargement 24-25 sont accessibles, du lundi au vendredi, de 8 h à 12 h et de 13 h à 16 h. Se présenter à la porte 20-B.

LivraiSon Sur dES paLEttES

EmpILagELes encarts ne devront pas être attachés.Les encarts devront être en mains de 4 pouces minimum après empilage.

Toutes les mains devront être égales.les mains peuvent être entrecroisées.la hauteur de l’empilage maximale de 5 pieds devra être respectée.Il ne devra pas y avoir d’espace entre les paquets.des feuilles de carton devront être utilisées pour séparer chaque rangée de 3 mains.

paLETTES

Dimensions minimales des palettes : 102 cm x 117 cm (40 po x 46 po)Dimensions maximales des palettes : 107 cm x 122 cm (42 po x 48 po)poids maximal de la charge : 908 kg (2 000 lb)

dans le cas de palettes de bois, le dessus devra obligatoirement être de dimensions identiques à celles de la base.

Un recouvrement de protection devra être placé sur la palette avant l’empilage et un autre avant la pose du couvercle sur la pile.

des protecteurs en carton devront être placés à chaque coin et rebord de la pile d’encarts.

les emballages de polythène sont acceptables, pourvu qu’ils respectent les exigences qui précèdent et que la pile d’encarts soit recouverte d’un couvercle en bois de dimensions égales à la base de la palette.

FréQUENcE

2L: 3 15/16 po (9,95 cm)H: 3 9/16 po (9,04 cm)

FréQUENcE

4L : 1 7/8 po (4,76 cm)H : 2 1/8 po (5,39 cm)

FréQUENcE

3L : 1 7/8 po (4,76 cm)H : 3 9/16 po (9,04 cm)

lors d’une publicité double-page, il est fortement recommandé de ne pas utiliser de caractères ou d’éléments fins dans la marge centrale. l’impression de couleur uniforme est recommandée dans cette zone.


édition spéciale - formats standards 2009 montréal

FOrmaTS STaNDarDS 2009déTaIl

pagEl 10 1/16 po x H 21 po

l 25,51 cm x H 53,34 cm

3/4l 10 1/16 po x H 16 1/16 pol 25,51 cm x H 40,79 cm

2/3 VErTIcaLl 8 po x H 17 7/8 po

l 20,32 cm x H 45,40 cm

1/2 hOrIZONTaLEl 10 1/16 po x H 10 1/2 pol 25,51 cm x H 26,67 cm

do

mIn

an

cE

DOUBLE pagEl 21 1/16 po x H 21 po

l 53,45 cm x H 53,34 cm

2/3 hOrIZONTaLl 10 1/16 po x H 14 5/16 pol 25,51 cm x H 36,35 cm

1/2 +l 8 po x H 14 5/16 po

l 20,32 cm x H 36,35 cm

1/2 ImpacT l 8 po x H 12 1/2 po

l 20,32 cm x H 31,75 cm

1/2 VErTIcaLEl 4 15/16 po x H 21 po

l 12,54 cm x H 53,34 cm

PU

ISSa

nc

E

1/3 hOrIZONTaLl 10 1/16 po x H 7 1/8 po l 25,51 cm x H 18,09 cm

1/3 VErTIcaLl 5 15/16 po x H 11 3/4 pol 15,13 cm x H 29,84 cm

2/5l 10 1/16 po x H 8 9/16 pol 25,51 cm x H 21,74 cm





Pr

éS

En

cE

1/6 VErTIcaLl 3 15/16 po x H 8 15/16 po

l 9,95 cm x H 22,70 cm

1/6 hOrIZONTaLl 4 15/16 po x H 7 1/8 po

l 12,54 cm x H 18,09 cm



1/7 BaNNIèrE À La UNEl 10 1/16 po x H 2 7/8 pol 25,51 cm x H 7,30 cm

1/7 BaNNIèrE DESSUS DE cahIErl 10 1/16 po x H 2 7/8 pol 25,51 cm x H 7,30 cm

1/7 BaNNIèrEl 10 1/16 po x H 2 7/8 pol 25,51 cm x H 7,30 cm

FréQUENcE 3 l 1 7/8 po x H 3 9/16 pol 4,76 cm x H 9,04 cm

FréQUENcE 4l 1 7/8 po x H 2 1/8 pol 4,76 cm x H 5,39 cm

FréQUENcE 1 hl 5 15/16 po x H 3 9/16 po

l 15,13 cm x H 9,04 cm

FréQUENcE 2l 3 15/16 po x H 3 9/16 po

l 9,95 cm x H 9,04 cm

FréQUENcE 1 Vl 3 15/16 po x H 5 3/8 pol 9,95 cm x H 13,65 cm

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ExIgEncES TEcHnIqUES : En vIgUEUr lE 11 aoÛT 2009

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