1. Vocabulaire et usage du Cloud http://www.ibm.com/cloud http://www.ibm.com/developerworks/cloud Philippe Bournhonesque,stratgie software France

2. 1890 19102008 - ???

La production 'sur site' disparat progressivement

3. Economies d'chelle 4. Utility Model : Les plus gros abaissent les prix, et 'tuent' la comptition 5. Fournisseurs : un mix client pour faire tourner l'usine 100% 6. Bnfices Clients : Variabilit des couts, flexibilit, scurit, scalabilit, facilit de mise en oeuvre ... 7. Cloud computing- dfinition Le Cloud Computing est un modle deservice delivery

• Offres standardises

8. Self Service

9. Virtualisation avance 10. Accs universel

• Scalabilit lastique

11. Tarification flexible

12. Provisionning avanc Clouds Publics (provider - Internet) Clouds Privs (data center - Intranet) Clouds Hybrides (public et privs) 13. C:Documents and SettingskskapinetzLocal SettingsTemporary Internet FilesContent.IE5SXUKS0OLMPj04140700000[1].jpg IT traditionnel = Sparation physique Image from Microsoft Clip Art IT traditionnel = Sparation physique 14. C:Documents and SettingskskapinetzLocal SettingsTemporary Internet FilesContent.IE5SXUKS0OLMPj04339750000[1].jpg Virtualisation = un batiment commun Image from Microsoft Clip Art 15. Le Cloud computing offre plus que la somme de ses composants Avec

Permet la flexibilit

16. Augmente tx d'utilisation 17. Efficacit nergtique 18. Configuration adaptable 19. Abstraction de l'infrastructure Sans

Contraintes physiques

20. Intensit capitalistique 21. Configuration rigide 22. Investissementmatriel systmatique Avec

Simplification

23. Peu de Configurations 24. Permet l'automatisation 25. Support ais Sans

Contraintes physiques

26. Configurations multiples Avec

Peu de resources humaines

27. Dploiement rapide 28. Configuration rptable 29. Meilleure conformitSans

Comptences pointues

30. Gnrer d'erreurs 31. Couteux Avec

Controle par les utilisateurs

32. Transparence des couts 33. Visibilit accrue 34. Alignement IT / MtierSans

Dpendance envers la disponibilit d'quipes centrales

Virtualisation Standardisation Automatisation Self Service + + + Cloud Computing Op Exp Cap Exp Agilit Dlai Conformit Serv. Utilisateurs 35. C:Documents and SettingskskapinetzLocal SettingsTemporary Internet FilesContent.IE5QTF55K59MPj04036860000[1].jpg Cloud Computing = Une infrastructure publique partage Image from Microsoft Clip Art 36. La standardisation apporte par le Cloud s'intgre dans l'ensemble des offres de Services IT Aidez moi sur la tache X supervisez les serveurs de mon Datacenter Hbergez messerveurs Grezmes serveurs Grez mes applis grez mon IT Staff Aug RMIS Co-Lo Applications on Demand SO MIS MBPS/ BTO Gerez mes processus eBHS CLOUD COMPUTING MIS Data Center Custom Infrastructure Applications All IT MIS Data Center Shared Infrastructure Applications MIS Data Center Infrastructure MIS Data Center MIS Data Center Shared Infrastructure Applications All Business Process IT Business Process 37. C:Documents and SettingskskapinetzLocal SettingsTemporary Internet FilesContent.IE5U2HEA1FKMPj04226170000[1].jpg C:Documents and SettingskskapinetzLocal SettingsTemporary Internet FilesContent.IE5U2HEA1FKMPj04392480000[1].jpg L'outsourcing traditionnel est un mariage ( l'ancienne). Le Cloud computing est un mariage du type Las Vegas. 38. Le Cloud computing transforme l'ITEt le M tierAmliorationdel'efficacit oprationnelle Moteurde la transformationde secteurs conomiques CentrITInterneCentrmtier& processus Une volution de l'IT

Changer le modle conomique de l'IT

39. Automatisation de la fourniture de services 40. Utilisation massive de la standardisation 41. Dploiement rapide de servicesUn outil de transformation business

Cration de nouveaux business modles

42. Combiner vitesse et innovation 43. Re-engineering des processus mtier 44. Nouveaux modes de collaboration devenus ralisables 45. Cloud une anti-dfinitionAlors on va les mettre dans le cloudNous nous sommes aperus que nos processus taient beaucoup trop complexes 46. QuellesOffres Standardises ?IaaS... PaaS... SaaS...Infrastructure (Infrastructure asa Service) Middleware (Platform asa Service) Applications (Software asa Service) EC2 Azure Valeur client - Applications prtes l'emploi -Solution middleware intgre

Faibles couts de gestion

47. Faible barrire l'entre - Infrastructure(matriel, rseau, stockage) IBM Public Cloud IBM Cloudburst IBM 48. Total Cost of Ownership Provision 10 machines Admin DB2 (tune, HA, patch) Admin WAS (tune, HA, patch) Acquire 10 VMs Admin DB2 (tune, HA, patch) Admin WAS(tune, HA, patch) Acquire 10 VMs Admin DB2(tune) Admin WAS (tune) Acquire 8 VMs Reduction in costs due to increased efficiencies through standardization, automation, virtualization, and multi-tenancy Les Opexsont les plus basses avec un cloud IaaS bas sur des patterns ou avec du PaaS (middleware as a service ) ReducedCost FasterTime-to-Market Increased Flexibility Time Units indicative of Time to value Acquire 10 machines Configure Topology On Bare metal Sur IaaSConfigure Topology Patterns sur IaaS Middleware Services Admin WAS(tune) Admin DB2 (tune) 49. 13/05/10 Cycle de vie des servicesDefinition Offering Subscription & Instantiation Production Termination IBM / ISV / IT DeptSouscripteur ( Ligne mtier) Administrateur / SLM Dfinition d'un Template de service Cration de build et Management Plans for ServiceCration & Enregistrement d'un service Dfinition d'un service bas sur un Template et enregistrement dans le catalogue Gestionnaire catalogue de services Service Offering Subscription & Instantiation

Slection d'un Service, spcifier les paramtres & SLAs

50. Instantier automatiquement le Service Arrt de l'instance du Service Dtruire le Service et librer les ressources

Service Transition

Service Operations

Service Design

Excution Manuelle ou Automatique du Management Plan s'appuyant sur automatisation & Virtualisation Respect des SLA Service Management Platform Moteur de ProcessusMiddleware Virtualis etRessources standardisesAssets Physiques' Souscripteur ( Ligne mtier) 51. Offres Cloud Computing IBM... Lotus Live IBM Smart Analytics Cloud Smart Business Test Cloud Smart Business Development & Test on the IBM Cloud Smart Business Desktop Cloud IBM Smart Analytics System Private Cloud WebSphere CloudBurst Appliance IBMInformationArchive Tivoli Live Blueworkslive Public Cloud Smart Business Desktop Cloud Smart Business Storage Cloud InformationProtection Services IBMCloudBurst Computing On Demand Rational AppScan on Demand & Policy Tester Lotus Foundations Appliance Consulting Services

Infrastructure strategy and planning for cloud computing

52. IBM Strategy and Change Services for Cloud Adopters 53. IBM Strategy and Change Services for Cloud Providers 54. IBM Testing Services for Cloud Cast Iron Integration Appliance Cast Iron Cloud2 12 copy 12 copy 12 copy 12 copy 12 copy 12 copy Analytics Collaboration Developmentand Test Desktop and Devices InfrastructureCompute Business Services virtualization_01_crop.jpg InfrastructureStorage 55. Motivations pour l'adoption d'un cloud public Plusieurs rponses peuvent tre slectionnes50% 72% 77% Disponibilit accrue Rapidit de mise en oeuvre Rduction des cots Disponibilit des services offerts Payer pour ce qui est utilis Economies de matriel etlicences logicielles . Cot travail et Support ITDiminution cots de maintenance Exploiter les nouvelles fonctionnalits Simplifier les mises jour Rpondre aux besoins avec scalabilit IT Fiabilit de la plateforme Source: IBM Market Insights,Cloud Computing Research , July 2009. n=1,090 56. Pourcentage pour les rponses 4 et 5 ( barrire significative) Plusieurs choix possibles 69% 54% 53% 52% 47% Scurit/confidentialit desdonnes de l'entreprise Qualit de Service performance Doutes sur la ralit des conomies relles Qualit de service du rseau Difficult d'intgration avec l'IT interne Source: IBM Market Insights,Cloud Computing Research , July 2009. n=1,090 Barrires l'adoption d'un cloud public 57. Cloud Public: CRM et Web Conferencing audio/video Cloud Public Cloud Priv Respondents could select multiple items Source: IBM Market Insights,Cloud Computing Research , July 2009. 47% 13% Data warehouse 47% 9% Transactional databases 40% 29% CRM 50% 21% E-mail 49% 18% ERP applications 49% 19% Industry applications 36% 32% A/V/webconferencing 43% 17% Unified communications 48% 16% VoIP infrastructure 46% 11% Data mining Business Services Collaboration Analytics 53% 15% Service/help desk Desktop 53% 12% Desktop Utilisation du Cloud Public

Les applications pr packages non essentielles au business de lentreprise sont de bons candidats au passage sur clouds publics

58. Cloud priv : des attentes leves dans tous les domaines Cloud Public Cloud Priv Source: IBM Market Insights,Cloud Computing Research , July 2009. Respondents could select multiple items Infrastructure storage 51% 13% Servers 43% 14% Development environment 50% 15% Storage 50% 16% Application servers 42% 18% Application streaming 41% 18% Business continuity/DR 43% 14% Data center network capacity 44% 16% Training infrastructure 45% 17% Data archiving 51% 15% Security 47% 14% Data backup 43% 23% WAN capacity Test environment 12% 45% Infrastructure Compute Development and Test Utilisation du Cloud Priv

Les espoirs de rduction de couts IT, et la limitation des contraintes de scurit incitent considrer le cloud priv pour tous les workloads

59. Par o commencer ?Analyse des workloadsFile & Print Data Warehousing Data Mining Systems Mgmt. SME ERP/SCM/CRM -Gain en cloud public +Gain en Cloud public Facilit d'un modle cloud Difficultd'un modle cloud Web Serving Numerical [Low Data/Compute] Numerical [High Data Transfer] MailCollaboration Conferencing Application Devt.& Test Virtual Desktop LE - Transaction Processing LE - ERP/SCM/CRM Architecture Centre database Architecture oriente contenu Architecture couplage lache Architecture stockage - Analytics Architecture traditionnelle virtualise 60. Emergence du rle central du Brokers / Aggrgateur ScuritBackup / archiveFacturation Migration Administration IntgrationCloudBrokerIaaS x PaaS z IaaS z IaaS y PaaS w PaaS u SaaS n SaaS p SaaS i 61. Cloud Hybride Acquisition de CastironPlateforme d'intgration Cloud 62. 13/05/10 Quels usages ? 63. PanasonicCloudde collaboration LotusLive

Confrences Web, partage de fichiers, messagerie instantane et gestion de projets

64. 100.000 utilisateursLotusLive en 2010 65. Acclrer le Changement en Amliorant les Processus sur le Cloud Documenter, Configurer et Dployer des Processes Simples Optimiser les processus simples

• Amliorer et excuter de simples workflows

66. Remplacer email, documents et tableurs

Chacun peut participer lamlioration

• Documenter facilement les processus

67. Avoir une approche sociale des processus et collaborer travers les quipes

68. Plusieurs centaines de modles de processus pr dfinisIBM BlueWorks Live Nouvelle offre Cloud incluantBPM Blueprint et BPM BlueWorks 69. Pike County Schools

27coles

70. utilisant le 'smart business cloud desktop' IBM 71. 9.700 utilisateurs et1.400postes de travail virtuels 72. Kantana Animation Studios

Cloud de stockage

73. Scalabilit selon les besoins 74. Performance par la paralllisation des accs (storage grid) 75. IBM Tivoli Live :Monitoring as a Service Tivoli Live IBM Tivoli Live Client Infrastructure Options de Monitoring :

Event Handlers

76. SNMP 77. Scripted / Ping 78. File Adapters 79. Socket Data Provider 80. Server OS (Windows, Unix ) 81. Databases (DB2, Oracle, Informix) 82. Messaging & Collaboration (Domino, MS Exchange..) 83. Microsoft Applications (.NET, Sharepoint, BizTalk, Active Directory) 84. Virtual Servers(VMware, Citrix) 85. Monitoring forApplications (SAP, Web Servers, App Servers) Client IT Operator HTTP Tivoli Enterprise Portal Agent Agent

Monitoring Agent-less d'OS et d'aquipements rseau (ITM) pour statut up/down

86. Monitoring Agent-based des OS et Ressources Applicatives (ITM et ITCAM) pour supervision approfondie 87. Reporting historique et analyse de tendances des fins de capacity planning 88. Auto installation desAgents 89. Notification d'events 90. Tivoli Enterprise Portal) 91. Best Practices Internet 92. 13/05/10 Conclusion 93. 13/05/10 Enjeux

Actuellement, les directions mtiers sont l'origine des projets cloud public,

• Par frustration vis vis des DSI internes

Les DSI doivent agir et ragir :

• Se positionner comme conseil auprs des directions mtier

94. Faire voluer leur Datacenter vers du cloud priv

• • Virtualisation, Automatisation, Offres de services standardiss

• Prparer l'Intgration cloud public et cloud priv en cloud hybride

95. humber_bridge_pic.jpg MERCI