Part II - Innovation & continuous improvement · B787 2009 Future short range 2025 Hydraulic...
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0 / CMD’11 / DECEMBER 13, 2011 /
Part II - Innovation & continuous improvement
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1 / CMD’11 / DECEMBER 13, 2011 /
Video clipSystems electrification
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2 / CMD’11 / DECEMBER 13, 2011 /Q3 REVENUE 2011 / OCTOBER 21, 2011 /
Safran R&TE.Bachelet - Corporate Senior Vice President Research & Technology
/ December 13, 2011 /
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3 / CMD’11 / DECEMBER 13, 2011 /
R&T drivers for Safran businesses
Ë Environmentß Aviation greenhouse gas emission reductionß Aircraft noise reductionß Green operations and green products life cycle
Ë Cost of energy and commoditiesß Volatility and upward trend of fuel pricesß Emerging renewable energy sources
Ë Needs for mobilityß Air traffic growthß Airport congestionß Demand for seamless air transport operations
Ë Security demandß Air transport and critical sitesß Border controlß Transactions
Create customer value through innovation
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4 / CMD’11 / DECEMBER 13, 2011 /
R&T: Safran stakes
Ë Propulsion : prepare technologies for next aircraft & rotorcraft generationsß Short term: LEAP technologies and performance improvement for narrowbody aircraft
A320neo, B737MAX, C919. Turbo engines for the new helicoptersß Long term: new powerplant architectures for 2025+ aircraft and rotorcraft
Ë Aircraft systems: prepare technologies and systems for more electrical aircraftß Solution provider on the entire electrical chain from generation to distributionß New business opportunities through innovative electrically based functions: Green Taxiing…
Ë Security: improve performance and expand usage of our technology portfolioß Technologies for expanding biometric-based servicesß Smart integration of technologies for an efficient high throughput airport check-point of
people and luggage
Ë Defence & Space : develop affordable technologies for future missionsß Integration of innovative and cost effective functions for optronics and navigation systemsß Competitive solid and liquid propulsion for the future European space systems
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5 / CMD’11 / DECEMBER 13, 2011 /
R&T: typical topics
Defence & SecurityPropulsion Equipments
Image ProcessingRead Out Circuit
Hemispherical ResonantGyrometer
Multi-biometrics
ExplosiveXR detector
Landing gearcomposite brace
Carbon-carbonbrake
Flight ControlEMA
CompositeRTM fan blade
LEAP
AeroMechanical Simulation
Open rotor Green taxiing Check point of the future
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6 / CMD’11 / DECEMBER 13, 2011 /
Scientific Council
Scientific partnerships
CNRSONERA
Georgia TechSingapore
Technology partnerships
CEAAIRBUSTechnology institutes
Transverse technology
domains
Material & Processes
Turbo machinery
Electric Systems
Mechanical modelling & simulation
Systems & Electronics
Energetic materials
Business UnitsR&T teams
SnecmaTurboméca
Techspace AeroSPS/SMEAircelle
Hispano SuizaLabinal
Messier Bugatti-DowtySagemMorpho
InnovationResearch & Technology
Technology ReadinessReview 1-3 Technology Readiness Review 3-6 Business readiness
.
.
....
Green TaxingE-Power
......
ß A strong strategic steering processß A decentralized executionß A comprehensive partnerships networks from base science technology and product demonstrations
From R&T to innovation: Safran organization
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7 / CMD’11 / DECEMBER 13, 2011 /
An expanding international R&D base
World
Europe
A step by step approach
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8 / CMD’11 / DECEMBER 13, 2011 /
R&T: 56% paid by 3rd parties
FY2011E
Ë Human resourcesß 2,000 Safran engineers and scientistsß More than 150 PhD students in partner Universities Labs
Ë Patent scoreß 590 patents filed in 2010, total portfolio of 16,000 patentsß Safran 5th in INPI scoreboard (France), 1st ASD company ß Safran 9th in US Patent Board Aerospace & Defence
1,000 M€ 400 M€
37% 63%
CorporateExternal
Tax Credit
Development R&T
44%19%
Net Corporate
France 29%Europe 5%RoW 3%
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9 / CMD’11 / DECEMBER 13, 2011 /Q3 REVENUE 2011 / OCTOBER 21, 2011 /
The electrical revolutionD.Godart - Vice President Safran Innovation
/ December 13, 2011 /
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10 / CMD’11 / DECEMBER 13, 2011 /
The more electrical aircraft is emerging
Systems electrification: from A380 onwards
B737
1967
A380
2007
B787
2009
Future short range
2025
Hydraulic
Pneumatic
Electrical
Electrically-powered functions
ß Cabin equipmentß Avionics
ß Wing anti-icingß Engine start &
controls
ß Flight ctrlsß Landing gear
ß Wing anti-icingß Engine start and
controls
ß Cabin equipmentß Avionics
ß Flight ctrlsß Landing gearß Thrust reverse
ß Brake
ß Back-up flight ctrlsß Thrust reverse
The path to systems electrification
Current aircraft / 100-180 pax
Electrical power
~180 kW
Pneumaticpower
~700 kW
Hydraulic power
~200 kW
Next Gen aircraft / 100-180 pax
Optimized electrical power generation & distributionAll technical & commercial loads
~800 kW
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11 / CMD’11 / DECEMBER 13, 2011 /
Aircraft electrification: a game changer
Ë Replacement of hydraulic and pneumatic energies by electrical energy requires mutualisation of Power Electronics between different loads
1- Electrical generators integrated in aircraft engines
3- Mutualised power electronics for loads:• Landing Gear• Green Taxiing• Engine systems• Flight Controls• Etc…
2- Energy transport (Wiring system)
The optimized electrical network
Safran, as a world leader in engines, power electronics, electrical wiring and equipment (loads),will be a leader for the next generation of “electrical aircraft”
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12 / CMD’11 / DECEMBER 13, 2011 /
Safran innovation: accelerated breakthrough concepts to commercial reality
Concepts and Ideas
Technical and market-readymature products
Hybrid Power
Propulsive and non-
propulsive
Actuation Systems
All-electrical systems
Electrical Backbone
From generators to load power electronics
Green Taxiing System
Engine-free displacement
Technologies(R&T)
Safran organization is in place to turn step-change ideas into success
Safran visionof Markets
evolutions & needs
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13 / CMD’11 / DECEMBER 13, 2011 /
More electrical aircraft: market analysisReplacement of pneumatic & hydraulic components by electrical components, increasing the price of electrical network shipset
Hydraulic
Pneumatic
Electrical
2.4
0.8
1.8
2.1
0.6
0.7
Short range example
Current totalsystems shipset
Base case
Full electrification
High case
Expected evolution of electrical network shipset($M)
More Electric Aircraft evolution opens wide areas of business for Safran innovative products, in terms of retrofit of existingand for new aircraft programs
Safran playing field
Significant revenue opportunities with Entry-in-Service of new short range aircraft
More electric aircraft induced activity ($M) - estimated
New single-aisle EIS
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14 / CMD’11 / DECEMBER 13, 2011 /Q3 REVENUE 2011 / OCTOBER 21, 2011 /
Green taxiingO.Savin - Executive Vice President Green Taxiing System JV
/ December 13, 2011 /
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15 / CMD’11 / DECEMBER 13, 2011 /
What’s the concept?
Ë Located in the main landing gear wheels, the eGTS will allow to: 1. Push-back the aircraft2. Taxi under APU generated electrical power without the main engines
running
Ë A more electric airplaneß Thanks to new breakthrough innovations & technologiesß Thanks to a complete integrated system (cockpit to wheel)
Ë The electric green taxiing system (eGTS) offers to airlines significant DOC reduction & environmental benefits:ß Reduces fuel useß Reduces airport emissionsß Minimises need for ground tugß Reduces other Direct Operation Costs (brakes; engine...)
Safran introducing the right concept at the right time
APU: Auxiliary Power UnitDOC: Direct Operating Cost
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16 / CMD’11 / DECEMBER 13, 2011 /
Ë Safran/Honeywell have signed an MoU for eGTS developmentß Provides an accelerated time to market for green taxiingß Partnership includes joint system development, production, marketing and supportß JV to provide a superior product and global customer support
Ë Partnership provides systems expertise and early availability of eGTS ß Honeywell Avionics and APU system breadthß Safran landing gear, Wheels & brakes systems breadthß Complementary capabilities in electric power products and systems integration
Landing Gear Wheels & BrakesBrakes cooling fan Power Electronics APU WiringLG Control System
Two market leaders ... combining their strengths on 50/50 JV
Safran & Honeywell: able, credible and committed
APU: Auxiliary Power Unit
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17 / CMD’11 / DECEMBER 13, 2011 /
EE BayMotor Controller and Converters2
5 PDP / Motor Controller Power Feeders
Main Landing GearWheels with Driver Motor in Hubs
1
to APU generator
Cockpit Interface Cable8
3
Pilot InterfaceUnit
7
Power Feeder from APU Generator
4Power Feeders to MLG Drive Motors6
Power Distribution Panels
Global view of the system
A revolutionary concept requiring extensive system integration
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18 / CMD’11 / DECEMBER 13, 2011 /
What market is targeted?
Short range fleet operation
(% of Short Range Aircraft in Fleet)
Hub congestion & size(Average Taxi Time > 20 mine.g. LHR, AMS, CDG, JFK, ORD, LAX)
Annual Cycles(Annual utilization > 1,500 cycles)
Hig
h
Low
Low
High
Low
High
A new concept suitable for the big majority of single aisle market
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19 / CMD’11 / DECEMBER 13, 2011 /
The best time to marketË Potential market for narrow body (2016-30)ß Between 8,500 and 9,000 aircraft (forward fit and retrofit)ß Corresponding to approximately $5bn market opportunity for the JV
Ë Estimated schedule
Schedule supports demo test mid 2013 and Enter in Service 2016
01-201001-2010
Development phase
01- 201101- 2011 01-201201-2012 01-201301-2013 01-201401-2014 01- 201501- 2015 01-201601-2016
Demo Test
First Flight EIS
01-201701-2017
Initial Dev. phase Development phaseDesign Trade Off
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20 / CMD’11 / DECEMBER 13, 2011 /
[HC: Hydrogen]
REDUCED EMISSIONSImproved on time performanceTaxi to hangar and repositioningEngine maintenance cost savingsIncreased gate autonomyReduced brake wearREDUCED FUEL BURN
Electric TaxiReduction %
total NOx 61%total CO 97%total HC 98%total fuel 75%Reductions based on 19 min net taxi time using eGTS vs. 70% single engine taxi In & 50% single engine taxi out on a single aisle aircraft
Significant emission reductions at Airports
Net fuel savings in 750NM sector~ 3% of block fuel savings134 tons Fuel Savings Per Year $208,000 Direct Operating Cost SavingsPer aircraft , assuming 65% e-GTS utilization
Improves overall fuel burn
0
50
100
150
200
250
$208K
134 tons
Substantial benefits to airlines and environment
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21 / CMD’11 / DECEMBER 13, 2011 /
Strong interest from OEMs and airlines
Ë Aircraft OEM manufacturers ß Embraer: most interested, contributes to DOC reduction goalß Airbus: assessing potential for A320neo and eventually A30Xß Boeing: the JV is candidate for B737 Eco-Demonstrator in 2013
Ë Most of the airline customers verbatim …ß The eGTS is totally consistent with the airlines& airframers expectations “EGTS has big impact on fuel savings and we are very much focused on that”; “Green issues
are becoming more and more important for us.”
“…if Flt Ops, Ground Ops & Engineering happy, would likely order EGTS”
“…would order if investment criteria met and comfortable with risk”
“We are focused on fuel reduction and is currently assessing a number of fuel saving measures with less or much less benefit than what would provide."
“Very interesting…like the concept…a real benefit is increased flexibility on pushback”
“Green taxi will happen” “We are focused on reducing taxi fuel consumption”
lower fue l burn
reliable,les s ris k
tomorrowte chnology
today’smaintenance
cos t
lower no is e & emis s ions
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22 / CMD’11 / DECEMBER 13, 2011 /Q3 REVENUE 2011 / OCTOBER 21, 2011 /
An agile GroupD.Vercherin - Senior Vice President for Industry
/ December 13, 2011 /
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23 / CMD’11 / DECEMBER 13, 2011 /
Safran industrial policy: MAKE
Ë MAKEß New technologies (composites for B787, LEAP…)ß Core technologies (carbon brakes…)ß Core industrial processes (propulsion compound for launcher...)
Ë Working continuously to improve performanceß Cycle / inventory reduction (cash)ß Cost reduction (EBIT and cash)
Ë 4 main industrial platforms, close to our marketsß North America (U.S., Canada, Mexico)ß South East Asia, focused on Chinaß Europeß North Africa (Morocco)
Ë Capexß Europe: New technologies, modernised plants, higher efficiencyß Rest of the world: Capacity growth, proximity with our customers
Landing gears
Wiring
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24 / CMD’11 / DECEMBER 13, 2011 /
Ë France: new sites or modernisation of existing onesß 2010: Turbomeca at Bordes, Sagem at Massyß 2011: Sagem at Montluçon, Turbomeca at Buchelay, Labinal at Villemurß 2012: Messier at Bidos, Safran’s Advanced Composite plant
Ë Mexico and North America: new sites or sites extensionß 2010: Snecma and Messier Bugatti Dowty - Queretaro, extended in 2012ß 2012: Labinal - Denton and Chihuahua, New Snecma Services in Queretaroß 2013 - 2015: Snecma - Composite plant for LEAP
Ë Morocco: new sites / sites extensionß 2010-11-12: Aircelle, Labinal, Morpho
Ë Indiaß 2012-13: New Snecma plant
Ë China: new sitesß 2011: Aircelle - JV with XAIC at Xi’anß 2012: Labinal
Main sites: 2010 to 2015
Queretaro, Mexico
Montluçon, France
Bordes, France
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25 / CMD’11 / DECEMBER 13, 2011 /
Safran industrial policy: BUY
Ë Suppliers are key to Safran performanceß Represent more than 60% of products contentß Bring cost reduction performanceß Support our growth in Low Cost and $ countries
Ë Pushing hard for more mature suppliersß Mastering their processes and bringing innovationß Able to jointly develop new products with Safranß Willing to have long term relationships and share programs risksß Able to provide finished parts and to manage sub-tiers supply chainß Moving to low cost and $ countriesß Complying with environmental constraints (Reach, …)
Ë Corporate shared service centre for non production purchases - about €2bn - in place since November 2010 to accelerate cost reductions
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26 / CMD’11 / DECEMBER 13, 2011 /
Safran developing $ and LCC sources
Safran BUYShare of $ and Low Cost countries
Safran MAKE + BUYShare of $ and Low Cost countries
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27 / CMD’11 / DECEMBER 13, 2011 /
Continued international growth
62%
38%
InternationalFrance
Note: includes L-1 ID & SME
58,400 employees in 2011E
U.S.Mexico
U.K.India
BelgiumMoroccoCanada
GermanyChinaBrazil
…
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28 / CMD’11 / DECEMBER 13, 2011 /
Continued international growth
Production Workforce in $ / Emerging zones (MAKE)
Brazil, Russia, China, Morocco, India, Poland
USA, Mexico
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29 / CMD’11 / DECEMBER 13, 2011 /
Continued growth for international sites
USA & Canada
China
India
6,700
8,800
Mexico
2,600
600
>2,600
1,600
>2,800
Morocco2,150
Staff 2020
2010
3,500
2,700
130300
Middle East
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30 / CMD’11 / DECEMBER 13, 2011 /
Safran footprint
Europe
Morocco
USA
Mexico
Colombia
Brasil
Uruguay
Canada
South Africa
UEA
Japan
Malaysia
Vietnam
Philippines
Singapore
AustraliaIndia
China
Messier
Sagem
Morpho
Messier
Labinal
Messier Snecma
Morpho
Morpho
Morpho
Morpho
Turbomeca
Labinal
Aircelle
SESSES
Morpho
Aircelle
Messier Snecma
Aircelle Turbomeca
Messier
Morpho
Sagem
Labinal
Turbomeca
Sagem
Morpho
SnecmaSnecma
Turbomeca
Turbomeca
Turbomeca
Turbomeca
Turbomeca
Turbomeca
Turbomeca
Snecma
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31 / CMD’11 / DECEMBER 13, 2011 /Q3 REVENUE 2011 / OCTOBER 21, 2011 /
Transforming the GroupY.Leclere - Executive Vice President, Chief Transformation Officer/ December 13, 2011 /
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32 / CMD’11 / DECEMBER 13, 2011 /
Safran+ overview
5 corporate projects
50 companies major projects
Over 1,000 field-based actions
Gross savings distribution by category
(FY2011E)
22%
24%
26%
15%
13% R&D Productivity
OperationProductivitySupply ChainProductivityBoost Services
General &Administration
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33 / CMD’11 / DECEMBER 13, 2011 /
R&D productivity: software development & maintenance
Ë The Morpho Core Platform (MCP) projectMake it once, use it for all customers
Ë Using the Morpho Collaborative Software factoryß Automation of daily software builds and testsß Global sharing of produced software between all
team members regardless of their physical location
MCPMCP
Improving productivity up to 30% for future products
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34 / CMD’11 / DECEMBER 13, 2011 /
R&D productivity: Design-to-Cost projects
Ë 15 "Design-to-Cost" projects launched in 2011
Ë Focused training delivered to 300 engineers by Safran Corporate University
Ë DTC project at Messier-Bugatti-Dowty on single-aisle familyß Take advantage of the long standing experience of in-service
equipments to improve new generationß 112 opportunities evaluated, potential gross savings 14%
identified so far
Ë DTC project at Turbomeca on TM 800ß 210 opportunities evaluated, potential gross savings 13%+
identified so far
Ë DTC project at Aircelle + Sagem on C919 thrust reverserß First action on an electrical system targeting a positive trade off
vs. hydraulic
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35 / CMD’11 / DECEMBER 13, 2011 /
R&D productivity: Aircelle
Ë A full implementation of several levers ß Design To Cost ß Manage toll gates and industrialization issuesß 3,000h trainingß Monitoring through « Earned Value Management »
Ë Stakeß Over 40% reduction on development costs for new
programs
⇒ Savings essential to enable Aircelle to fund several simultaneous developments and to enhance profitability
15% R&D productivity in 2011 & 2012
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36 / CMD’11 / DECEMBER 13, 2011 /
Field-based actions: employee-driven innovation
Sagem - Fougères facility (France)(# of ideas per person per year)
Fully engage the passion, talent, and collective intelligence of the workforce
Ë Innovation Challengeß Competition among 100 projects per year covering all Group activitiesß Selection by a group of experts
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37 / CMD’11 / DECEMBER 13, 2011 /
Operation productivity: Lean Sigma (Group level)
Note: the term Black Belt refers to project leaders, skilled in the use of statistical methods and interpersonal communication, and dedicated to using Six Sigma methods to ensure customer satisfaction. Green Belts require less training than Black Belts and take responsibility for leading fewer projects.
Over 150 BB and 750 GB certified to date
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38 / CMD’11 / DECEMBER 13, 2011 /
LES DIRECTIVES DU CONTRÔLE DE GESTIONOperations productivity: Lean Sigma
Gross savings: +35% in cycle, +25% in productivity
Ë Engines project « Pulse line »ß Improvement initiated for years, now at world-class
performance level thanks to a break-through Lean Sigma project
ß Reorganization of CFM56 assembly line, with all contributors (assembly operators, supply chain team…)
ß First step : from single assembly cells to a “stepping line”. Second step from 11 workstations to 5, (takt-time)
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39 / CMD’11 / DECEMBER 13, 2011 /
Operations productivity: Lean Sigma (nacelles & thrust reverser)
3861Le HavreA380 thrust reverser
910Le HavreA320 thrust reverser
55 74Le HavreComposite structure A380
60103Le HavreRear Exhaust A380 T900
3749CasablancaBR710 reverser
in daysin days
H2 2011H1 2010Facility(Aircelle)
Product
Significant improvements on new products
Production lead time
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40 / CMD’11 / DECEMBER 13, 2011 /
Q&A sessionInnovation & continuous improvement
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41 / CMD’11 / DECEMBER 13, 2011 /