Dieppe - Le TréportÉolien en merDes partenaires engagés pour construire ensemble la filière industrielle française de l’éolien en mer

Sommaire

Préambule 03Interviews croisées 04Un groupement expert et engagé 06

Un projet exemplaire 08 Exemplarité industrielle 09 Exemplarité socio-économique 12 Exemplarité territoriale & environnementale 16

Un projet innovant 22Partie 2

Partie 1

02 Sommaire

Préambule

03 Préambule

L’énergie est au coeur des préoccupations des enjeux et des défis des Etats du monde entier. La mise en place de nouveaux moyens de production d’énergie plus diversifiés fait partie des priorités pour les années à venir. Dans la droite ligne des principes du développement durable, l’éolien en mer fera partie, à moyen terme, du mix énergétique avec un impact positif sur le développement futur des populations et des territoires.

Fin 2012, en Europe, on comp-tait déjà 55 parcs éoliens en mer, d’une puissance instal-lée de 4 995 MW,* situés pour une grande partie au large des côtes du Royaume-Uni, du Da-nemark, des Pays-Bas, de l’Al-lemagne, de la Suède et de la Belgique. L’Europe dispose de zones adaptées au développe-ment de l’éolien en mer, grâce à un espace maritime peu pro-fond et un fort potentiel en vent. Elle est précurseur et leader de l’énergie éolienne.

L’ÉoLien en mer, une Énergie d’avenirLa France peut jouer un rôle significatif dans le développe-ment des énergies marines.

Elle s’impose naturellement en disposant du deuxième gise-ment éolien en mer avec ses 3 façades maritimes. Grâce à son savoir-faire maritime et industriel, elle est prête à ré-pondre à ces nouveaux enjeux européens et s’est fixé comme objectif 6 000 MW en mer en 2020.

L’appel d’offres lancé par le gouvernement en 2011 a consti-tué une première étape, qui va permettre l’implantation de près de 2 000 MW éoliens en mer. Cette capacité de produc-tion représente environ 300 à 400 éoliennes, qui fourniront l’équivalent de la consomma-tion annuelle de 4,5 millions de

foyers. Cet appel d’offres a per-mis de franchir une première étape et de poser les jalons d’une nouvelle filière indus-trielle.

Le deuxième appel d’offres porte sur 2 zones, la première au large du Tréport, la seconde entre les îles d’Yeu et de Noirmoutier pour une capacité totale installée de 1 000 MW.

L’éolien en mer : une énergie d’avenir

*Source : EWEA

Une expertise commune au service d’un projet de territoire.

Interviews croisées

gÉrard mestraLLet

Président Directeur Général de GDF SUEZ

antonio mexia

Président Directeur Général d’ EDP

xavier BarBaro Président Directeur Général de Neoen

Luc ourseLPrésident du Directoire d’AREVA

gÉrard mestraLLet

Notre ambition est de proposer un projet innovant et exem-plaire. Innovant grâce à la tur-bine d’une puissance unitaire de 8 MW mise au point par AREVA, et exemplaire grâce au retour d’expérience des 4 parte-naires sur des projets similaires. Cette exemplarité se traduira au niveau du territoire par :

Le respect des activités exis-tantes, des hommes et de leur environnement,

La contribution aux ambitions de développement écono-mique des territoires,

Le maintien du dialogue initié depuis huit ans afin de dynamiser l’emploi local, d’ac-compagner les pêcheurs et de favoriser le tourisme,

L’optimisation du projet grâce à une production électrique démultipliée, un tarif compéti-tif et une mise en service anti-cipée du parc, près de 2 ans avant la date butoir du cahier des charges.

Concevoir et réaliser un projet innovant et exemplaire d’un point de vue industriel, socio-économique et environnemental »

04

antonio mexia

Nous disposons d’atouts ma-jeurs pour proposer une offre gagnante pour le Tréport et les îles d’Yeu et de Noirmou-tier. GDF SUEZ, EDPR, Neoen Marine et notre partenaire AREVA ont à leur actif une ex-pertise unique dans la conduite de grands projets industriels et en mer, et disposent de l’assise financière de grands groupes énergéticiens mondiaux. Nous sommes impliqués dans 25 parcs éoliens en mer dont 8 sont déjà en exploitation et 17 sont autorisés ou en cours de construction.

Les 4 partenaires sont présents sur toute la chaîne de valeur de l’éolien en mer : recherche et développement, construction, exploitation et maintenance.

Ensemble, nous partageons une vision commune de l’avenir de la filière tournée vers la proxi-mité, la concertation, l’engage-ment et l’innovation, 4 valeurs qui constituent le socle d’un meilleur ancrage territorial.

GDF SUEZ a joué un rôle de pionnier de l’énergie éolienne en France grâce à La Compa-gnie du Vent, présente locale-ment depuis 2005, qui dispose d’une connaissance unique du territoire et de ses acteurs. Le débat public qu’elle a initié dès 2010 lui a permis de mieux faire connaître les enjeux, atouts et opportunités de l’éolien en mer.

En outre, GDF SUEZ et AREVA possèdent une avance techno-logique majeure en matière de stockage d’électricité, un atout supplémentaire en matière de transition énergétique. Le stoc-kage hydrogène permettra de valoriser une filière d’avenir pro-metteuse pour faciliter l’intégra-tion des énergies renouvelables au réseau électrique, et déve-lopper de nouveaux débouchés en matière d’éco-mobilité mari-time ou terrestre.

Luc ourseL

Avec déjà 4 ans d’exploita-tion sur le premier parc éolien en mer installé en Allemagne, alpha ventus, la plateforme technologique d’AREVA, et sa première éolienne de 5 MW, ont fait la preuve de leur efficacité et de leur fiabilité.

Grâce à cette longueur d’avance, nous avons pu développer sur les bases de cette plateforme éprouvée, une éolienne AREVA de 8 MW qui a été sélection-née pour équiper les 2 parcs du Tréport et des îles d’Yeu et de Noirmoutier.

xavier BarBaro

La prise en compte des activi-tés existantes, avec une atten-tion particulière accordée à la pêche, à la sécurité maritime, au tourisme et au respect du patrimoine, sont au cœur même des décisions techniques et stratégiques des 4 partenaires.

L’implantation de 62 éoliennes d’une puissance unitaire de 8 MW, permettra de répondre à l’ensemble des exigences de fiabilité, de sécurité, de com-pétitivité et de maîtrise des im-pacts sur l’environnement et les activités existantes.

gÉrard mestraLLet

Le programme industriel établi pour la construction du parc éo-lien en mer sur le site du Tréport et celui des îles d’Yeu et de Noirmoutier mobilisera près de 1 500 emplois directs. De plus, l’activité des différentes implan-tations industrielles liées à cette nouvelle filière génèrera près de 4 500 emplois indirects, soit au total près de 6 000 emplois qui auront de réels effets sur la dy-namique des Territoires, notam-ment en matière de Recherche et Développement, de forma-tion, de sous-traitance locale auprès des PME.

Bénéficierd’un retoursignificatif en matière de production de série et de maintenance des champs éoliens en mer »

05

Accompagner les Territoires dans leur transition énergétique »

Poursuivre le dialogue initié depuis près de 8 ans pour développer un projet intégré et durable »

6000 emplois qui auront de réelseffetssur la dynamique des territoires »

06

Un Groupement expert et engagé

gdF sueZ

Acteur mondial de l’énergie,

1er producteur éolien terrestre en France (plus de 1 200 MW et plus de 100 parcs exploités), en Belgique et au Portugal,

Eolien en mer : à l’origine du 1er débat public,

développeur historique

du Tréport et attributaire du

projet Mermaid en Belgique

(450 MW),

Opérateur international de plateformes de production de gaz naturel en haute mer.

edP renewables Groupe EDP

1er énergéticien au Portugal,

3ème acteur mondial en éolien terrestre,

Eolien en mer : copropriétaire de 2 sites de Moray Firth (1,5 GW) et Inch Cape (1 GW) et exploitant du WindFloat, 1ère éolienne flottante.

neoen marine Filiale de Neoen

(producteur français d’énergies renouvelables) et de La Caisse des Dépôts (groupe public au service de l’intérêt général et du développement local),

Développeur depuis 2008 de 12 projets éoliens en mer sur les côtes françaises avec une présence historique en Vendée,

Partenaire lauréat du parc éolien en mer de Saint-Brieuc.

areva Un leader mondial

du nucléaire et des énergies renouvelables,

Acteur majeur de l’éolien en mer avec une technologie éprouvée depuis 2009 et une expérience de production en série et de maintenance en haute mer,

630 MW installés d’ici 2014 sur 3 parcs : alpha ventus, Trianel Borkum, Global Tech I.

soit 17 fois la puissance DU PARC DU TRÉPORT 

Chiffres clés du groupement

07

près de

DANS LE MONDE

37 gW

Capacité installée pour la production électriqued’origine renouvelable

Implication des 4 acteurs dans

25 parcsÉOLIENS EN MER

représentant une

CAPACITÉ TOTALE

de 8,8 gW

Un projet exemplaire

08

Partie 1

gdF sueZ, edPr, neoen marine et areva ont l’ambi-tion de construire, sur les sites du tréport et des iles d’Yeu et de noirmoutier, 2 parcs inno-vants, moteurs de développe-ment local et respectueux de l’environnement.

C’est dans cet esprit que l’éolienne AREVA de 8 MW, a été sélectionnée pour équi-per les 2 parcs.

Au-delà d’une productivité largement améliorée, cette innovation technologique permettra de réduire de près de 40% le nombre d’éoliennes installées par rapport à une éolienne de puissance uni-taire de 5 MW et répondra ainsi aux attentes prioritaires des parties prenantes :

Préserver les activités existantes dont la pêche professionnelle,

Limiter les impacts sur l’environnement et les paysages,

Assurer la sécurité mari- time,

Respecter et valoriser le patrimoine,

Minimiser les coûts et réduire les délais de construction.

La nouvelle turbine d’AREVA, adaptée aux caractéristiques des vents en France, est une évolution de la plateforme M5000 d’AREVA largement éprouvée avec déjà 4 ans d’exploitation sur le premier parc éolien en mer installé en Allemagne, apha ventus.

Sa conception combine fia-bilité et robustesse pour une durée de vie accrue.

Son design compact et mo-dulaire facilite l’installation comme les procédures de maintenance.

L’éolienne a été conçue pour réduire le bruit émis durant son fonctionnement, afin de minimiser les impacts sur les espèces sensibles.

La nouvelle turbine d’AREVA permet de promouvoir l’ex-cellence technologique fran-çaise dans le secteur de l’éolien en mer.

Près de 40% d’éoliennes en moins grâce à la turbine nouvelle génération d’AREVA 8 MW

Exemplarité industrielleUn projet exemplaire

09

gdF sueZ, edPr, neoen marine et areva entendent déployer un écosystème in-dustriel compétitif et pérenne pour produire et exploiter des éoliennes «made in France» autour de 3 axes :

La constitution d’un réseau de partenaires français qui four-niront les composants de ces éoliennes,

La construction d’une base industrielle composée de 4 usines au Havre pour la fabri-cation des composants les plus lourds et de 2 sites pour la fabrication des mâts, réparties entre Foure-Lagadec au Havre et CMP à Dunkerque

3 ports d’attache pour les opérations : Le Havre pour la construction du parc, Dieppe

et le Tréport, pour la mainte-nance et l’exploitation. Des protocoles d’accord ont été conclus avec les gestion-naires de ces 3 ports afin de réserver les capacités de stoc-kage nécessaires aux opé-rations industrielles et logis-tiques liées à la réalisation du parc.

Le groupement dispose d’une longueur d’avance pour dé-ployer cette filière industrielle en France : AREVA dispose d’une base industrielle en pro-duction de série en Allemagne, dont l’expérience permettra d’optimiser le plan industriel français.

Une éolienne, ce sont 3 600 composants mécaniques, électriques et composites. Grâce à son avance indus-trielle, AREVA a pu initier la création d’un réseau de par-tenaires français pour four-nir les composants de ses éoliennes pour le champ de la baie de Saint-Brieuc, les futurs champs français mais aussi les projets à l’export.

Pièce par pièce, AREVA identi-fie les entreprises du territoire susceptibles de fabriquer les composants recherchés. 450 entreprises ont ainsi été ren-contrées en Haute-Norman-die, Picardie, Bretagne et Pays de la Loire. 14 journées de rencontres ont été organisées

durant lesquelles les équipes achats et ingénierie d’AREVA ont reçu individuellement les entrepreneurs.

Plus de 100 personnes ont participé aux Journées Four-nisseurs organisées sur le site industriel d’AREVA à Bremerhaven, touchant du doigt la réalité industrielle et le marché qui s’ouvre à elles.

Initiées avec le soutien des acteurs consulaires normands et picards, avec notamment l’atout de Vigie Business, ces rencontres se poursuivent concrètement avec le démar-rage des premiers audits de pré-qualification et des pre-mières consultations.

Un plan industriel unique et compétitif pour développer la filière française de l’éolien en mer

un réseau de partenaires à travers le grand ouest pour une éolienne «made in France»

10

Partie 1

11

Une base industrielle optimisée pour la production d’une éolienne «made in France»

Les composants fournis par les partenaires sélectionnés seront acheminés au Havre, où sera situé un groupement industriel unique autour d’areva. regrouper sur ce seul et même site un tel écosystème industriel crée les synergies et optimise la logistique : un gage de compétitivité.

2 usines areva Pour :

La fabrication des pales et des nacelles,

Un banc d’essai à pleine puissance,

Une base logistique pour le pré-assemblage et stockage des composants.

2 usines Partenaires Pour Les comPosants cLÉs :

NTN SNR, pour la fabrication du roulement principal;

Moventas, pour l’assembla- age de roulement dans le multiplicateur de l’éolienne et ABB pour la production des génératrices et des convertisseurs d’énergie, qui réuniront leurs 2 capacités de production dans une usine.

A pleine capacité, plus de 750 personnes travailleront sur la nouvelle base industrielle havraise initiée par AREVA.

4 nouvelles usines implantées sur le quai Joannès couvert, au Havre

dédiée à la fabrication et l’assemblage des composants les plus lourds, la base havraise comptera 4 usines :

La fabrication des mâts don-nera lieu à la création d’une nouvelle capacité industrielle répartie entre une usine Fouré-Lagadec, située au Havre, non loin du quai Joan-nès Couvert, et une usine CMP à Dunkerque.

CMP Dunkerque filiale d’Entre-pose Projets, spécialisée dans la soudure haute technicité, fabriquera les sections hautes des mâts des éoliennes pour le compte d’AREVA. Une nou-velle usine sera ainsi créée à Dunkerque mobilisant 130 personnes supplémentaires.

de nouvelles capacités pour la fabrication des mâts

Projet industriel autour d’areva au Havre

Le programme industriel établi sur le projet du Tréport permettra de mobiliser 1 500 emplois directs grâce à l’implantation des usines d’AREVA et de ses sous-traitants pour la fabrication, l’assemblage et la mainte-nance des éoliennes.

Pour chaque emploi direct, 3 emplois indirects seront mobilisés, soit au total 6 000 emplois directs et indirects qui auront de réels effets sur le dynamisme économique des Territoires.

La coopération étroite avec les PME partenaires témoigne de la tenue des engagements du Groupement pour le déploie-ment de la filière en France. Avec une création de capa-cités de production et d’em-plois considérables, un éco-système de PME françaises et un tissu de recherche et de

formation adaptées, le par-tenariat GDF SUEZ, EDPR, Neoen Marine et AREVA est le mieux à même de répondre aux enjeux de fiabilité, de développement industriel et économique de la France.

Les 4 partenaires travailleront aux côtés des Régions Haute-Normandie (Académie de Rouen, WIN), Picardie (Win-dlab) et des instances natio-nales sur le développement et la mise en place d’une nou-velle filière de formation de techniciens de maintenance, au plus près des sites d’im-

plantation en mer. Plus lar-gement, ils investiront direc-tement dans l’élaboration de nouveaux parcours de forma-tion continue pour assurer la disponibilité des ressources, et formeront leurs techniciens de maintenance en interne par du compagnonnage avec des équipes allemandes ex-périmentées.

AREVA s’implique auprès des instances nationales et locales afin de préparer concrètement l’évolution des formations et d’anticiper les recrutements pour des emplois permanents.

6 000 emplois

des activités réservées en priorité aux Pme

Une nouvelle filière de formation

Exemplaritésocio-économique

Un projet exemplaire

Partie 1

« La priorité donnée aux PME

La mise en place d’une nouvellefilièredeformationde techniciens de maintenance »

12

Suivant la nature des emplois et la pérennité des postes pro-posés, le Groupement s’en-gage à recruter, en priorité, les personnels formés dans le cadre des programmes d’in-sertion mis en place.

AREVA s’appuiera sur ses partenaires habituels, comme l’ANPE, Pôle Emploi ou l’AFPA.

En complément, GDF SUEZ, EDPR, Neoen Marine et

AREVA envisagent des parte-nariats avec les collectivités locales afin d’allouer des bud-gets spécifiques à des projets concertés avec le territoire, ayant un impact direct sur l’insertion. Ces budgets se-ront alloués dans le cadre d’appels à projets, dont la mise en place d’actions de lutte contre la précarité éner-gétique.

des partenariats privilégiant l’insertion

GDF SUEZ, EDPR, Neoen Marine et AREVA souhaitent mettre en place des partena-riats avec des interlocuteurs spécialisés, avant et après la mise en service du parc, afin de permettre des diversifications dans des activités liées au projet. Des partenariats en ce sens ont été mis en place avec Pôle Emploi, le Ministère de la Défense, l’AFPA et le Greta.

De plus, le Groupement ap-portera un soutien financier aux projets de diversifica-tion portés par les térritoires locaux du littoral normand picard, le Conseil Général de la Somme et le Conseil Géné-ral de Picardie, aux PME et au port du Tréport pour son amé-nagement.

des partenariats privilégiant les actions de diversification et de reconversion

Avec l’arrivée du parc éolien, les 4 acteurs prévoient à la fois de redynamiser les acti-vités économiques existantes (tourisme, pêche, chasse) et de promouvoir de nouvelles

activités de Recherche et Dé-veloppement, de formation, de sous-traitance en phase de construction et de mainte-nance.

La création de nouvelles activités économiques

Un projet créateur d’emplois et vecteur d’un nouvel écosystème industriel

13

L’attribution des champs éo-liens au large du Tréport et des îles d’Yeu et de Noirmoutier offrirait le débouché indispen-sable pour la localisation de nouvelles entreprises en France qui ont l’ambition de rejoindre la filière de l’éolien en mer.

Cette attribution donnerait tout son sens au projet AREVA de création d’un nouvel écosys-tème industriel français, porteur d’emplois et de développement économique pérennes.

Idéalement positionnée, la base industrielle havraise d’AREVA permettra de conquérir éga-lement les marchés export, notamment ceux du Sud du Royaume-Uni et de la Belgique.

Un regroupement industriel français pour s’ouvrir à l’export

Une éolienne «made in France» grâce à un réseau de partenaires industriels et la création d’une base industrielle compétitive »

Partie 1

Le Groupement a fait le choix d’une mise en service de la to-talité de l’installation près de 2 ans avant la date butoir du ca-hier des charges. C’est dès 2021

que le parc du Tréport entrera en production grâce aux choix techniques, industriels et éco-nomiques du Groupement.La sélection d’une éolienne de

8 MW permet en effet de ré-duire de manière conséquente la durée de construction du parc et donc de minimiser la gêne occasionnée en lien avec

les activités de pêche, la sécu-rité maritime, la préservation de la faune et de la flore sous-ma-rines et la perte d’exploitation potentielle.

Près de 2 ans d’avance

Début du processus de concertation sur la zone du Tréport

À partir de 2005

2010avril

2014 2019 2021

2010Fin 2016

2020

2021

Organisation du 1er débat public sur l’éolien en mer

Début du processus de concertation en Vendée et en Pays de la Loire

Attributiondes 2 parcs

Fin des études géotechniques et environnementales

Construction des composants des parcs

Installation des parcs

Début de mise en service et exploitation des 2 parcs

14

edouard PHiLiPPe Maire du Havre

Quelle importance accordez-vous au projet éolien en mer en Haute-normandie ?

« Nous savons que, dans les années à venir, nous allons

devoir ouvrir com-plètement le mix-énergétique et nous reposer sur tous les moyens qui per-mettent de produire de l’électricité, dont le développement de l’éolien en mer. C’est donc avant tout une réponse à un enjeu énergé-tique. On va pouvoir

créer en France une nouvelle filière industrielle et ce déve-loppement va s’effectuer pour partie au Havre. Pour le Maire que je suis, c’est évidemment la perspective de plusieurs milliers d’emplois ».

Quels sont les enjeux et les perspectives pour Le Havre et l’estuaire ?

« C’est assez complexe de créer une fiière industrielle sur un territoire donné, même s’il est l’héritier d’une longue tra-dition industrielle comme le Havre. Le premier enjeu est la localisation. Un très bon travail collectif avec le Port, la Ville, la Communauté d’Aggloméra-tion, la Région et d’autres par-tenaires économiques a per-mis d’envisager les conditions optimales d’implantation du projet. Le deuxième enjeu c’est de développer les compétences humaines qui vont permettre au projet d’aboutir et cela veut dire un énorme effort de formation »

Qu’attendez-vous du grou-pement gdF sueZ, edPr et areva ?

« Du talent et de la confiance. Du talent car c’est une nouvelle filière qui se crée. On a donc besoin de gens compétents, de gens sérieux, de gens respon-sables et de ce point de vue là je suis confiant car AREVA et GDF SUEZ n’en manquent pas. On a aussi besoin de confiance, car l’implantation d’une filière industrielle se fait dans le temps. Quand une industrie s’installe sur un territoire pour une très longue durée, il faut évidemment que les relations de confiance entre les indus-triels et les élus soient grandes, entre GDF SUEZ, AREVA et la Ville du Havre. Cette confiance est en train de se construire et cela se passe très bien ».

Le projet éolien en mer du Tréport, une question de talent etdeconfiance»

Interview

15

Le candidat, via sa filiale La Compagnie du Vent, a pris l’initiative en 2010 du pre-mier débat public national sur l’éolien en mer en France.

Ce premier débat a été une étape clé en matière d’évolu-

tion de la filière et a favorisé l’expression des attentes des parties prenantes sur les prin-cipaux enjeux du projet : la pêche, la sécurité maritime, l’environnement, le tourisme et les loisirs.

un débat public historique

Exemplarité territoriale et environnementale

Un projet exemplaire

16

Partie 1

L’implantation d’un parc éolien en mer au large du Tréport est un projet ambitieux et novateur dont le déploiement cristallise, comme pour tout projet industriel conséquent, des opinions et intérêts divergents.

Grâce au travail de concertation initié depuis 8 ans et à leur retour d’expérience sur des projets similaires, GDF SUEZ, EDPR et Neoen Marine ont mis en place cinq axes pour favoriser l’acceptabilité et la faisabilité du parc du Tréport.

L’organisation du premier débat public national sur l’éolien en mer en France

L’identification et la maîtrise des enjeux environnementaux et territoriaux du site

. Une éolienne de grande puissance et une implantation pour répondre aux attentes des territoires

. Un programme de mesures en faveur de l’environnement et des activités existantes

. Des instances de dialogue et de suivi à l’initiative du Groupement

Les nombreuses études réa-lisées pour caractériser les principaux enjeux environne-mentaux et territoriaux du site ont permis de faire un état des lieux initial et une évaluation fine des impacts potentiels sur toutes les phases du pro-jet en fonction de la sensibilité

des milieux. Les thématiques les plus sensibles identifiées sont les activités de pêche, la sécurité maritime, l’acous-tique sous-marine, la protec-tion des mammifères marins, du patrimoine et du paysage.

2. des enjeux environnementaux et territoriaux identifiés et maîtrisés1.

2.

1. 2. 3. 4. 5.

17

La puissance unitaire élevée permet de réduire à 62 le nombre d’éoliennes installées pour une puissance totale de 496 mW et a pour impacts positifs :

Une emprise totale sur les fonds marins réduite au profit d’une meilleure prise en compte de l’habitat ma-rin, de la faune et de la flore,

Des phases de construc-tion et de démantèlement plus courtes pour une gêne moindre.

Au-delà du choix de la puis-sance, GDF SUEZ, EDPR et Neoen Marine ont intégré les attentes phares des parties prenantes, en particulier les demandes prioritaires des professionnels de la pêche dans leurs choix de concep-tion du parc pour minimiser les impacts sur les activités existantes et l’environnement :

L’espacement des lignes d’éoliennes de près 1 000 mètres rend possible l’aménagement de cou-loirs de pêche, respecte les

couloirs de migration de l’avifaune et diminue le risque de collisions,

La disposition des turbines en ligne dans le sens des courants marins favorise la pratique du chalutage au sein du parc et les couloirs préférentiels de migration de l’avifaune,

L’implantation a été conçue pour éviter dans la mesure du possible les Ridens de Dieppe, un sec-teur sensible du point de vue halieutique,

La proposition d’optimisa-tion du balisage aéronau-tique permet de réduire l’impact paysager du projet et de minimiser l’impact sur l’avifaune,

Dans la mesure des contraintes techniques les câbles seront ensouillés et disposés dans le sens des courants, ce qui permet de minimiser le risque de croche,

La sous-station a été enfin localisée pour respecter les attentes des pêcheurs.

une éolienne de grande puissance et une implantation pour répondre aux attentes des territoires

3.

120 mesures définies en collaboration avec avec les parties prenantes

18

Partie 1

GDF SUEZ, EDPR et Neoen Marine ont décidé d’allouer un budget de plusieurs cen-taines de millions d’euros qui s’ajoutera au montant brut de près de 200 M€ que les 3 acteurs verseront au titre de la taxe spécifique à l’éolien en mer. Ce budget permet-tra d’intégrer les demandes des parties prenantes à la conception du parc du Tréport et financera un programme de près de 120 mesures défi-nies avec les acteurs locaux concernés.

Ces mesures ont pour objec-tif d’éviter et de minimiser les impacts potentiels du projet sur le territoire, mais aussi d’accompagner l’insertion du parc.

Les 3 acteurs ont veillé à ré-partir de manière équilibrée l’allocation de leur budget en faveur de l’environnement et des activités existantes en tenant compte de l’affectation probable de la taxe spécifique à l’éolien en mer.

Leurs engagements concernent particulièrement :

Le maintien de la pêche professionnelle et le déve-loppement d’une pêche durable,

L’implantation locale des centres de fabrication, d’ex-ploitation et de maintenance,

Le soutien de la filière indus-trielle des régions de Haute-Normandie et Picardie,

La promotion de l’emploi et de la formation locale,

La mise en œuvre de projets innovants en matière d’éner-gies renouvelables,

La préservation de l’environ-nement,

L’intégration du projet dans une offre touristique avec un accompagnement dédié au littoral normand-picard.

Plusieurs centaines de millions d’euros et 120 mesures co-constuites avec les parties prenantes pour mieux intégrer le projet aux territoires

4.

Les 3 acteurs s’engagent no-tamment à poursuivre le pro-jet TERRAMER pour répondre aux besoins des profession-nels de la mer en concevant des solutions d’économies d’énergie et de carburant ma-rin alternatif.

Concernant l’environnement, une attention particulière a été apportée à l’acoustique sous-marine pendant les travaux, la protection des mammifères marins, la pré-servation du patrimoine et du paysage.

Les 3 acteurs ont, en outre l’objectif de contribuer à faire du Parc Naturel Marin des Estuaires Picards et de la Mer d’Opale un secteur de réfé-rence pour la connaissance et le suivi du milieu marin et la protection des écosystèmes locaux.

Concernant les actions économiques et sociales, GDF SUEZ, EDPR et Neoen Marine sont particulièrement impliqués dans la mise en place d’actions pour lutter contre la précarité énergétique.

19

La création d’un Groupement d’Intérêt Scientifique (GIS)

La démarche d’amélioration des connaissances liées à l’impact environnemental d’un parc éolien en mer est au coeur de la proposition de création d’un Groupement d’In-térêt Scientifique (GIS), dont la mission sera d’élaborer, avec l’ensemble des experts concer-nés, les programmes de suivis environnementaux et socio-économiques du parc pendant toutes les phases du projet.

Le GIS sera constitué d’un Comité de Pilotage et d’un Comité scientifique composé de 2 observatoires (socio-éco-nomique et environnemental).

20

Grâce au dialogue initié localement depuis 8 ans, GDF SUEZ, EDPR, Neoen Marine et AREVA souhaitent mettre en place des instances de dialogue et de suivi pour favoriser l’acceptabilité et la

faisabilité des projets. Ces groupes de travail seront un outil précieux au service des instances préfectorales.

Leurs objectifs seront les sui-vants :

Poursuivre et intensifier la démarche de concer-tation adaptée au Ter-ritoire grâce à un pro-gramme de rencontres régulières avec les parties prenantes et notamment

le monde de la pêche (Com-mission pêche),

Veiller au dialogue local grâce à la mise en place d’un Bureau Local d’Infor-mation sur l’Éolien en Mer (BLIEM).

des instances de dialogue et de suivi à l’initiative du groupement

objet Instance de concertation paritaire entre le Comité Régional des Pêches Maritimes et des Elevages Marins de Haute-Normandie, du Nord-Pas-de-Ca-lais/Picardie (CRPMEM) et le Candidat

• Précise le champs des études et des actions relatives à la ressource halieutique, à l’activité et à la sécurité maritime .

• Fait état de l’avancement des études et des échanges en cours.

cible Acteurs de la pêche professionnelle.

objet : Pourra travailler en étroite collaboration avec les groupes de travail des instances de concerta-tion et de suivi préfectoraux.

• Coordonner les études de suivi

• Améliorer la connaissance environnementale et socio- économique des sites

• Étudier la pertinence et la faisabilité de certaines mesures de compensation envisagées par le Groupement

• être le support de diffusion et de vulgarisation

• Participer à la réalisation de projets R&D liés aux impacts environnementaux potentiels.

cible Acteurs du monde maritime, associations environnementales, experts scientifiques.

Objet • Recueillir les demandes et questions autour du parc• Assurer un suivi et une traçabilité des questions / réponses• Apporter des réponses• Assurer une permanence locale• Organiser des réunions d’information• Mettre les résultats à disposition.

Cible Riverains, tout public.

instances de concertation et de suivisous l’égide des préfets compétents.

Groupes de travail dédiés.

commission PêcHe

BLiem

gis

initiatives grouPement

Partie 1

5.

21

Développement2014 - 2018

instance de concertation et de suivi préfectorale

GIS (pour 12 années de référence)

BLIEM

Construction2018 - 2021

Exploitationà partir 2021

Démantèlement

des instances de dialogue et de suivi à l’initiative du groupement

Commission pêche avec 3 groupes de travail :

GT sécurité maritimeGT socio-économique

GT halieutique

Un projet innovant

Partie 2

Création d’un centre de R&D dédié à l’éolien en mer »

22

La R&D comme axe de croissance de la filière française de l’éolien en mer

Facteur de réussite et de per-formance, l’innovation est au cœur de la stratégie de GDF SUEZ, EDPR, Neoen Marine et AREVA qui s’en-gagent ainsi à déployer des efforts de R&D et à stimuler

l’innovation industrielle pour faire face aux défis tech-niques et environnementaux de l’éolien en mer.

Les objectifs de R&D visés par le Groupement associé à AREVA sont de nature à favo-

riser la croissance de la filière française, en coordonnant les efforts des différents acteurs des métiers de l’éolien en mer pour accompagner le déve-loppement d’infrastructures industrielles. Ces synergies

entre les différents acteurs de la filière seront clés pour répondre aux défis d’un mar-ché en plein essor et devenir un acteur français incontour-nable à l’international.

Afin d’apporter la garantie d’un projet sans cesse à la pointe de l’innovation et de la technologie, les 4 acteurs prévoient de dédier un bud-get aux actions de R&D. AREVA créera sur l’axe Seine un centre de R&D venant ren-

forcer les collaborations déjà lancées avec les instituts de recherche et les universités des régions concernées : Normandie et Picardie.

L’innovation au cœur de la stratégie du groupement

un centre de recherche dédié à l’éolien en mer

23

GDF SUEZ, EDPR, Neoen Marine et AREVA ont investi depuis plus de 10 ans, plu-sieurs millions d’euros en innovation et ont investigué des axes de recherches variés en faveur du développement à long terme de l’éolien en mer :

La réduction des coûts par l’industrialisation des pro-cessus de fabrication des turbines, l’amélioration de la production des parcs et l’optimisation de la mainte-nance,

L’implantation de parcs éo-liens en mer à des profon-deurs plus élevées,

L’intégration des énergies renouvelables, dont l’éolien en mer, dans le réseau,

La réduction de l’impact environnemental,

La mise en place de sy-nergie entre l’exploitation d’éoliennes en mer et les usagers du domaine public maritime,

Le stockage d’énergie, pour une meilleure intégration des énergies renouvelables dans le réseau électrique.

Principaux thèmes de recherche

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Partie 2

Des thèmes de recherche variés pour le développement à long terme de l’éolien en mer

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Le groupe GDF SUEZ investit dans plusieurs projets autour du stockage d’énergie et de l’éco-mobilité :

le projet "Power to Gas" dont l’objectif est de construire un pilote connecté au parc éolien en mer comme so-lution de stockage de la surproduction d’électricité renouvelable,

Le projet NAVALIS - TERRAMER pour ravitail-ler de manière plus éco-nomique et écologique les bateaux de pêche et de maintenance d’éo-liennes via une solution à propulsion de Gaz Naturel Liquéfié.

Le Groupe AREVA a accu-mulé plus de 10 ans de R&D et d’expérience dans le domaine des technologies hydrogène, l’électrolyse et la pile à com-bustible. AREVA est impli-qué, avec différents acteurs industriels et organismes de recherche nationaux de la filière hydrogène, dans des programmes de R&D consé-quents, tels que :

« Hydrogène et Piles à com-bustible » de l’Agence Na-tionale pour la Recherche, un programme qui vise à promouvoir les technolo-gies de piles à combustible et hydrogène, ainsi que leurs applications dans l’in-dustrie automobile,

« Horizon Hydrogène Éner-gie (H2E) », un programme qui vise au développement expérimental puis au dé-ploiement industriel des technologies de piles à combustible,

La plateforme MYRTE, une plateforme de démonstra-tion unique au monde, qui associe à une échelle com-merciale un champ solaire et un dispositif de stoc-kage,

Le couplage d’un champ solaire à un système de stockage hydrogène à la Croix Valmer qui permettra de sécuriser la fourniture en électricité et en chaleur d’un bâtiment de la ville comprenant des bureaux et un jardin d’enfants.

GDF SUEZ, EDPR, Neoen Marine et AREVA proposent en collaboration avec la région, les CCI, les élus concernés et les centres uni-versitaires, des études et programmes de recherches dédiés au stockage d’énergie et notamment :

Une étude d’intérêt sur le stockage d’énergie afin de valoriser cet axe de déve-loppement, en complément des grands parcs éoliens en mer,

Le développement d’un projet de couplage Photo-voltaïque / Stockage,

Une étude sur la possibilité d’implanter un démonstra-teur "power to gas" de stoc-kage hydrogène et restitu-tion de celui-ci au réseau, ou à des usages de mobili-té ou de besoins industriels associés au projet WIN,

Un projet de mobilité en mer associant des bateaux de pêcheurs et la pile à combustible comme mode de propulsion vert, innovant et économique.

des actions de r&d en matière de stockage d’énergie

Saint-Nazaire

Dunkerque

Île de Noirmoutier

Le Havre

Dieppe

Le Tréport

Île d’Yeu

Le programme industriel du parc

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Port de maintenance et d’exploitation

Port de base

Usine

Parc du Tréport

Zones du 1er appel d’offres

Une concertation amorcée depuis 2005

3instances de concertation et groupes de travail proposés

120mesures co-construites avec les parties prenantes sur chacun des 2 sites pour accompagner le territoire et éviter, réduire et/ou compenser les impacts sur les activités existantes et l ‘environnement

composants à fabriquer en France par un réseau com-plet de fournisseurs

3600

450entreprises françaises rencontrées

2 ansd’avance sur la mise en service des 2 parcs prévue par le cahier des charges

au profit d’un écosystème de PME françaises  : 1500 emplois directs pour la fabrication de l’éolienne et 4500 emplois indirects

6000 emplois

près de

Les chiffres clés

éol iennes A R E V A de 8 mW pour une c a p a c i t é

totale de 496 mW pour chacun des parcs

62Port de maintenance et d’exploitation

Port de base

Usine

Parc du Tréport

Zones du 1er appel d’offres

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