ELABORATION DES PROCEDURES DE MISE EN PLACE DES ORGANISATIONS AVEC PLAN D’ACTION SUR LES BONNES PRATIQUES DEVELOPPES A TRAVERS

LE PROGRAMME PARECAM DANS LA REGION ITASY Basée sur l’inventaire des GCV, AUE, Coopérative et Distributeur d’intrants

Par Andrisoa RAMAHATORAKA

PROGRAMME D’APPUI À LA RÉSILIENCE DE LA CRISE ALIMENTAIRE À MADAGASCAR

REPOBLIKAN’I MADAGASIKARAFitiavana – Tanindrazana – Fandrosoana

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MINISTERE DE L’AGRICULTURE-----------------------------------

PROGRAMME DE SOUTIEN AUX PÔLES DE MICRO-ENTREPRISES RURALES ET AUX ECONOMIES REGIONALES

PRET FIDA N° 737-MG . DON FIDA N° 996-MG-----------------------------------

Equipe PROSPERER Nationale – EPN-----------------------------------

Equipe PROSPERER Régionale ITASY - EPRI

Résultat 1 « les superficies aménagées favorable à l’intensification agricole céréalière et maraichère sont augmentées »

Résultat 3 « les filets de sécurité alimentaire sont renforcés et les revenus sont améliorés par l’organisation des marchés de produits vivriers »

Cadre du stage se porte sur les activités menées par le programme pour atteindre les résultats :

Méthode d’approche

Entretien avec des personnes ressources

Focus group avec les membres des organisations

Observation directe des infrastructures construites

Entretien avec les autres partenaires du développement rural

GCVAmpefyAnalavoryAndranomanoaAnkarananaTsitakondaza

Aménagement PIAmbohitraivoAnalavoryAntanimenakelyAntanetibeMangabe

Distributeur (FIKOTAMIFI)AnalavorySoavinandrianaMiarinarivo

CoopérativeMirayTokyFarimbonaTambatr’i Soavina

Construction des Greniers Communs Villageois

Localisation Commune PropriétaireMembres de la structure

CapacitéHomme Femme

Tsitakondaza Mananasy Coopérative Toky 11 17 25 TAnkaranana Ankaranana Coopérative Miray 6 2 25 TAndranomanoa Soaviandriana Association Ezaka II 7 0 25 TAmpefindradama Ampefy Commune rurale - - 25 TAnalavory Analavory CECAM 9 6 100 T

TOTAL 33 25 200 T

Structure de gestion des GCV

Localisation Gestionnaire Utilisateurs Occupation actuelle

Tsitakondaza Coop. Toky Coop. Toky Maïs : 1,350 T avec raffleHaricot : 1,4 T

Ankaranana Coop. Miray Coop. Miray Semence de base Haricot : 9,8 TAndranomanoa Ass. Ezaka II Ass. Ezaka II RienAmpefindradama Ass. AMADESE FIKOTAMIFI (provisoire) Rien

Analavory CECAM Membres CECAM

Riz : 48,48 TMaïs : 10,24 TArachide : 5,22 THaricot : 0,5 T

Coopératives créées

Désignation Localisation Raison de création Activités actuelles

Toky Tsitakondaza Mananasy

Bénéficiaire du GCV Production de semenceGestion des semences venant du programme

Miray Ankaranana Bénéficiaire du GCV Production de semence

Tambatr’i Soavina Sahapetraka Production de semence de base d’haricot

Production de semence

Farimbona Analavory Production de semences de base d’haricot

Production de semence

Manovosoa Ankorondrano Production de semence Production de semence

Aménagement des PI

Périmètre irriguéTravaux de

constructionBénéficiaire

initialeBénéficiaire

actuelleSurface initiale

Surface actuelle

Partenaire relai

AmbohitraivoBarrage, basse et canaux

92 49 50 23,5 PAPRIZ

AnalavoryRéhabilitations canaux

200 245

795 1 540 BVPI, PSDR

AntanimenakelyRéhabilitations canaux

104 363

MangabeRéhabilitations canaux

275 164

AntanetibeComblements brèches

1558 1558

TOTAL 2137 2379 845 1563,5

PARECAM FIKOTAMIFI Boutiques

Analavory

Soavinandriana

Alatsinainy kelyAmbatoasanaAmpefyAnalavoryAnkarananaMahavelonaSarobaratra Ifanja

AmparyMananasyMasindraySoavinandriana

Ventes ambulantesVentes sur place

Réseau de distributions des intrants et des équipements agricoles par la FIKOTAMIFI dans la région Itasy

Boutique Analavory

Alatsinainy kelyAmbatoasanaAmpefyAnalavoryAnkarananaMahavelonaSarobaratra Ifanja

Boutique Soavinandriana

AmparyMananasyMasindraySoavinandriana

Réseau de distributions des intrants et des équipements agricoles par la FIKOTAMIFI dans la région Itasy sur carte

Procédure de construction des GCV

Lancement du GCV

Promotion de la négociation Mise en réseau des associations des producteurs avec les collecteurs et les commerçants

Manifestation d’intérêt

Identification des sites d’implantation avec manifestation d’intérêt aux gestionnairesFormation socio-organisationnelle du gestionnaire Elaboration d’un DAO pour les travaux de construction

Travaux de construction Réception Opérationnalisation

Appel d’offre

4 sur 5 GCV

Analyse d’atouts et contraintes des GCVConfusion pour les structures bénéficiaires sur le statut d’utilisateur et de gestionnaire : manque de renforcement de capacité sur le modalité de fonctionnement du GCV

Manque de recherche de financement et de partenariat de la structure gestionnaire pour fond de démarrage surtout les structures des producteurs ;

Pas de partenariat avec des structures gestionnaires et les IMF dans la valorisation de l’infrastructure en terme de fond de démarrage pour opérationnaliser le GCV ;

Manque d’accompagnement des structures gestionnaires sur le plan socio-organisationnel et de gestion ;

4 sur 5 GCV : non fonctionnel, pas de plan de gestion

Analyse d’atouts et contraintes des GCV

Défaillance organisationnelle des structures bénéficiaires sur la mobilisation de l’apport bénéficiaire ;

4 sur 5 GCV en phase de réception provisoire et sans plan de gestion

Disponibilité des produits stockables dans les zones d’interventionFacilité de commercialisation des produits Professionnalisation des structures de producteurs gestionnaires et bénéficiaires

Cas GCV Tsitakondaza Mananasy en collaboration avec TITEM

Atouts

Analyse d’atouts et contraintes des coopératives

Création hâtive des coopératives producteurs de semences de base d’haricot

structure non opérationnelle (Tambatr’i Soavina, Farimbona)

Manque d’organisation pour la constitution des structures de la coopérative : peu fonctionnelle vis-à-vis de l’opérationnalisation du GCV ; Activités restreintes pour assurer le développement et la dynamisation des GCV ;

structure n’a pas de plan de gestion des locales de stockage (Toky et Miray)

Analyse des contraintes des organisations bénéficiaires de l’aménagement

Inexistence de partenaire technique pour le périmètre d’Ambohitraivo ;

Défaillance organisationnelle de l’association Ainga vao vue son statut juridique « AUE » surtout sur la constitution des différentes structures nécessaires en tant qu’usager de réseau ;

Manque de dynamisme de l’association Ainga vao pour la réalisation des activités de productions et la mobilisation de l’apport bénéficiaire ;

Périmètre d’Ambohitraivo est sous exploité pour valoriser l’aménagement

Leçon à tirer

Bien choisir les zones d’intervention pour assurer la pérennisation des activités ;

S’assurer et vérifier le dynamisme et la motivation des bénéficiaires dans l’utilisation des infrastructures qui vont être mises en place ;

Renforcer le suivi et contrôle des activités menées au niveau des producteurs de base surtout pour les travaux de construction ;

Bonnes pratiques à développer

Mettre en place des infrastructures de stockage en collaboration avec les IMF

Développer la culture de crédit au niveau des structures paysannes telle le cas de la TITEM

Mettre en place une structure d’accompagnement technique des bénéficiaires des infrastructures hydriagricoles (cas BVPI)

Axe stratégique Objectifs Activités Acteurs

Rendre fonctionnel le système de stockage par le GCV

Assurer une bonne gestion des infrastructures

Renforcer la capacité de gestion des structures gestionnaires

PROSPERERProjet de développement Prestataire de serviceCSAIMF

Assurer la valorisation de l’infrastructure par l’augmentation de la production des bénéficiaires

BénéficiairesProjet de développement rural (DRDR, PSDR, BVPI, PAPRIZ)

Améliorer les offres de service relatif au stockage des produits agricoles

Adapter les offres de crédit de stockage aux conditions des producteurs

CSAIMF (CECAM, PAMF, TITEM)

Développer le système de commercialisation des produits par la facilitation d’accès au marché des produits stockés

PROSPERERCSAIMFBénéficiairesRéseau des collecteurs

Stratégie d’amélioration des interventions du programme

Axe stratégique Objectifs Activités Acteurs

Valoriser les infrastructures hydroagricoles dans les PI

Renforcer l’application des outils juridiques relatifs à la gestion et à l’utilisation des réseaux hydroagricoles

Sensibiliser les producteurs sur les textes en vigueur et les dispositions y afférant

DRDR BVPICSA

Renforcer les structures locales pour la gestion et la mise en place d’un plan de gestion du réseau

DRDRBVPIAUE

Augmenter les productions agricoles dans les périmètres irrigués

Adapter les offres de crédits rizicoles aux conditions de production des petits producteurs

DRDRCSAIMF

Sensibiliser la pratique des techniques de productions rizicoles améliorées et des cultures de contre-saisons

DRDRBVPIPSDRPAPRIZAUE

Stratégie d’amélioration des interventions du programme

Merci !!