Outils informatiques intégrés pour gérer efficacement le développement gérer efficacement le développement

de nouveaux produits

Analyse de la valeur et analyse fonctionnelle, innovation et analyse de risque

Robert A. GAGNÉ – Représentant AmériquesThi BEAUJON DiThierry BEAUJON - Directeur

PlanPlanKnowllence

PLM - Processus conception - Innovation

Relation avec l’Analyse de la ValeurRelation avec l Analyse de la Valeur

Apport des logiciels spécialisés & DFSS

Questions / réponses

P d t Lif l P d t Lif l Product Lifecycle Product Lifecycle M tM tManagementManagement

_ _ **PLMPLM**

* « A strategic business approach that applies a consistent set of business solutions in support of the collaborative creation, management, dissemination, and use of product support of the collaborat ve creat on, management, d ssem nat on, and use of product definition information across the extended enterprise from concept to end of life –integrating people, processes, business systems, and information. »

Définition du PLM selon CIMdata

Le PLM au sein du Système d’Information (SI) d’entreprise

t

Front Office

e customers

CRM

ck O

ffic

company PLMSCM

Bac

productscorecompetencies

PLMSCMsuppliers

resources

ERP

Méthodologies, Méthodologies, dé h dé h démarches et démarches et

d d processus de processus de ti d l ti d l conception dans le conception dans le PLMPLMPLMPLM

La création de données d’ingénierie méthodologique dans La création de données d’ingénierie méthodologique dans le processus de définition du Produit/Processle processus de définition du Produit/Process

PLM*CRM ERP

Expressionde besoins

Analyse Fonctionnelle

Clients

Retrait de service

ExploitationPlan de validationPlan de validationCdCFAnalyse Fonctionnelledu Besoin

Analyse FonctionnelleTechnique

Architecture système

Réceptionclient

p&

maintenance

Gammes

Plan de validationPlan de validationCdCF

CCO & AV

Tolérancement

AMDEC Produit

Arbres de Défaillance

Architecture système Gammesde contrôleDossier de justificationDossier de justification

TRIZ / DIVA

Maîtrise Statistique

Procédé (SPC)

Plans d’expériences

SCMAMDEC Process

Production et approvisionnement

Plan de surveillance

p

Partenaires & Fournisseurs

* « A strategic business approach that applies a consistent set of business solutions in support of the collaborative creation, management, dissemination, and use of product definition information across the extended enterprise from concept to end of life – integrating people, processes, business systems, and information. » Définition du PLM selon CIMdata

Production et approvisionnementdes constituants

Les logiciels et les Les logiciels et les ggprocessus de la processus de la

démarche démarche A l d l V lA l d l V lAnalyse de la ValeurAnalyse de la Valeur

(NF X50(NF X50--152 : Sept 2007)152 : Sept 2007)

Analyse de la Valeur(NF X50-152 Sept 07)

A t d til A t d til Apport des outils Apport des outils i f ti i f ti informatiques informatiques

méthodologiquesméthodologiquesméthodologiquesméthodologiques(dans le PLM, le processus de (dans le PLM, le processus de conception et d’innovation et la conception et d’innovation et la conception et d innovation et la conception et d innovation et la

démarche d’Analyse de la Valeur)démarche d’Analyse de la Valeur)

ContrainteContrainteADAPTABILITE à la maturité du client (PERSONNALISATION)

1. Organisation de l’outil adaptée aux processus et métiers de l’ t i (O til BDF SADT b l i iti ité )l’entreprise (Outils : BDF ou SADT, vocabulaire, criticité, …)

ContrainteContrainteADAPTABILITE à l t ité d li t (PERSONNALISATION)ADAPTABILITE à la maturité du client (PERSONNALISATION)

2. Éditions adaptées aux formats de l’entreprise et de ses clients

3. Liens avec les outils de gestions des données techniques g q(PDM), …

Fonction nFonction n°°11FACILITER l’animation

1. Dynamique,

2. Guide,

3. Rapidité des comptes rendus et plan d’actions,

4 Bête à corne4. …Pieuvre

Bête à corne

A qui rend-t-il Service ?

Sur qui / quoi agit-il ?

SystèmeIllustration TDC Need et TDC Structure

Dans quel but ?

Fonction nFonction n°°11FACILITER l’animationFACILITER l animation

1. Méthodes ardues (TRIZ)

Fonction nFonction n°°11FACILITER l’animation

1. Méthodes ardues (TRIZ : passerelles)

Fonction nFonction n°°11FACILITER l’animation

1. Illustrations : DIVA (Directed Variation)

Association des fonctions et des propriétés

propriété creux plat transparent embossé

fonction contenir appuyer inspecter agripper

Fonction nFonction n°°22ASSURER l COHERENCE d d é

VueClient

ASSURER la COHERENCE des donnéesPartage des données pour toutes les méthodes Vue Concepteur

Vue RisquesTDC TDC NeedNeedTDC TDC NeedNeed TDC FMEATDC FMEATDC FMEATDC FMEATDC StructureTDC StructureTDC StructureTDC Structure

PieuvrArborescence des composants

Amdec Produit Amdec

Process

Pieuvre

Arborescence fonctionnelle Bloc Diagramme Fonctionnel: B.D.F

Plan de surveillancePlan de validation

Diagramme de Flux

Caractérisation des fonctions: Cri,Ni Fl TDC FTATDC FTATDC FTATDC FTATableau

d’Analyse Fonctionnelle

,Flex TDC FTATDC FTATDC FTATDC FTA

Fonction nFonction n°°33TRACER (Historiser) les exigences

Accès à l’historique des données méthodologiques sur toutes les données

Illustration des requêtes sur les modificationset la gestion des exigences sur TDC Need

Fonction nFonction n°°44FACILITER l t il ll b tifFACILITER le travail collaboratif

Fonction nFonction n°°55CAPITALISER les données

En complément aux bases de connaissances et intranets une solution simple pour vraiment réutiliser les connaissances et pas u n mp p u m n u nn n pseulement y avoir accès : les génériques cumulatifs

La référence n’est plus le projet mais la fonction le système

Référentiel d’entrepriseRéférentiel d’entreprise+

Référentiel d’entreprise+

mais la fonction, le système, l’opération process, …

+spécificités du projet P1spécificités du projet P1

+ spécificités du projet P2spécificités du projet P2

Projet P1 Projet P2

Relation avec le DFSSRelation avec le DFSSIdentify Design Optimize Validate

T ff R b k & R b k ‘01Treffs, Rabeneck & Rabeneck ‘01

Phases Concepts Logiciels TDC

Id tifIdentify Charte de projetVOCQFDFMEA

TDC TDC NeedNeed

(AF/AV)

TDC FMEATDC FMEAFMEABenchmarking

D i CT

(APR)

TDC St tTDC St tTDC St tTDC St tDesign CTsSpec.Concepts• Évaluation

(SADT)

TDC FMEATDC FMEA

(DFMEA)

TDC StructureTDC Structure

• Sélection (DFMEA)

TRIZTRIZ

Relation avec le DFSSRelation avec le DFSSIdentify Design Optimize Validate

T ff R b k & R b k ‘01Treffs, Rabeneck & Rabeneck ‘01

Phases Concepts Logiciels TDC

O ti iOptimize Design robuste& Capabilité process

Validate Outils SS

TDC FMEATDC FMEA

(PFMEA)

TDC FTATDC FTA

OptimumOptimum

QuasarQuasar

Apport des logicielsApport des logicielsGuide, Dynamisation, Cohérence, Traçabilité, CapitalisationGuide, Dynamisation, Cohérence, Traçabilité, Capitalisation

- Éviter de réinventer la roue !

- Avoir des documents cohérents !

- Gérer les modifications !- Gérer les modifications !

- Motiver les membres du groupe de travail !

- Faciliter la gestion des actions !

- Améliorer la rigueur dans les démarches !

Questions / réponsesQuestions / réponsesQuestions / réponsesQuestions / réponses