Outils d'animation participatifs - WordPress.comOutils participatifs - 2nd Degré Happiness hacking...

Outils participatifs - 2nd Degré

Outils d'animationparticipatifs

Qu'attendez-vous de cette journée ?Que craignez-vous d'une telle journée ?

> Un post-it chacun avec un mot ou une expression


Quel intérêt ?

► Vous faire lever

► Que chacun pense à ce qu'il anticipe et l'exprime

► Tracer une vision commune

► Distinguer les attentes et adapter mon intervention


Qui je suis

► Ingénieur et DEA de didactique

► Moi j'm'en fous je triche

► Muséum de Lyon

► Second Degré depuis 2007


Quelques exemples


Plan► La ludopédagogie, pourquoi et

comment ?Panorama général

► Des outils simples et utilisables directement pour :

● Présentation● Expression● Transmission● Bilan et synthèse● Prise de décision collective

► Personnalisation, biblio et pistes


Objectifs

► Que vous connaissiez ces outils et leur intérêt

► Savoir pourquoi et comment les utiliser

► Pouvoir modifier et bricoler vos propres outils en utilisant les mêmes méthodes


Ludopédagogieou

Outils participatifs ?


Quel intérêt ?

► Impliquer des participants

► Faire émerger des idées

► Ne pas s'endormir

► Créer une dynamique collective et non une communication descendante


Des outils► S'utilisent comme des outils,

pas comme une fin en soi

► Doivent être au service d'une séquence pédagogiques ou d'objectifs identifiés

► Choisis et adaptés en fonction des objectifs, du cadre d'intervention et du public


Ludopédagogie ?► Utiliser le jeu pour la formation et l'enseignement

► Pas une idée nouvelle :Jeux traditionnelsMoines médiévauxXVIIIème

Pour grandir ?

Jeu et Culture

Jeux de connaissance


C'est quoi jouer ?

Qu'est-ce qui fait qu'une activitéest un jeu ?

> Par groupes de trois : trois fiches bristol avec un critère chacune

> Redistribuer et classer

Jouer : Etat d'esprit


Pourquoi on joue ?

► CompétitionInteraction avec les autres

► AléaFaire face à l'imprévu, apprendre

► VertigeJouer avec la perte de contrôle

► Faire semblantAmbiance, décalage, virtuel


De l'intérieur


Et la pédagogie ?= Méthodes d'enseignement et d'éducation

Démocratisation des savoirs(Encyclopédie, Instruction publique) :De l'enseignement magistral à sa remise en question

“Seuls les savoirs scolaires faisant sens pour l'élève pourront être assimilés durablement”

P. Meirieu


Pédagogie active« La voie normale de l’acquisition n’est nullement l’observation,

l’explication et la démonstration, processus essentiel de l’École, mais le tâtonnement expérimental, démarche naturelle et universelle ».

Célestin Freinet

Pédagogie classique Cours (assimilation de notions) Exercices (mise en application) Contrôle (évaluation)

Pédagogie active Confrontation au problème Recherche d'informations

(Autoformation) Recherche de solution


Jeu pédagogiquePédagogie active

Confrontation au problème Recherche d'informations

(Autoformation)

Recherche de solution

Traduction en jeu Objectif de victoire Découverte des moyens

d'actions, de leur sens et de leurs limites Elaboration de stratégies et

confrontation à la dimension collective

En didactique, notion de situation-problème (adidactique) et ingénierie didactique


En formation...


Donner envie

► CompétitionUn ou des gagnants

► AléaPossibilité d'anticiper, maitriser

► VertigeChaos, échanges, dynamique

► Faire semblantDécalage par le matériel ou les consignes


Csiksentmihalyi► Psychologie positive

► Notion de flux /flow► Activité :

Autotélique// Objectif approprié

Récompense intrinsèqueStructurée avec obstacles adaptés

// Règles et contraintesFeedback

// Progression visible

Et l'inverse du jeu, alors ?


Csiksentmihalyi

► De l'intérêt de créer un décalage et un challenge dans la forme proposée (contraintes)


Happiness hacking► Des jeux pour améliorer la réalité

► Superbetter- Identité secrète (Décalage)- Recruter des alliés (Soutien)- Identifier les ennemis (Objectifs)- Power-ups (Moyens d'action)- Liste (Etapes et feedback)

► ChoreWars- Progression permanente- Partage social

► Jane McGonigal : ARGshttp://www.ted.com/talks/lang/fr/jane_mcgonigal_gaming_can_make_a_better_world.html

http://www.ted.com/talks/lang/fr/jane_mcgonigal_gaming_can_make_a_better_world.html


Serious games► Serious Games pour business

- Décalage ?

► Gamification et dérives- Participation volontaire- Manipulation ?

… mais sans aller jusque là


3 Usages pratiques► En vrai temps de jeu

Pour introduire

► En animation Avec des ressorts simplesOutils adaptablesHabillage ludique

► En vrai jeu pédagogiqueTravail de conception sur mesure


Le pour et

le contre

Out

ils p

arti

cipa

tifs

- 2nd

Deg

ré


Points forts

► Sortir des habitudes et créer une dynamique

► Faire participer tout le monde, pas seulement ceux à l'aise à l'oral

► Avoir une vision commune et éventuellement un consensus

► Se réapproprier des outils cohérents plutôt que des techniques de management d'entreprise


Matérialiser la pensée

► Carte heuristique / Mind map(L'art d'inventer, de découvrir)

► Penser la complexité, aller du linéaire au systémique

► Rendre visible les idées et connexions de manière synthétique

► Manipuler ensemble des idées


Intentionnalité partagée

► Objectif de tout temps collectif

► Spécificité humaine ?

► Se trouve dans le jeu, qui a toujours une dimension coopérative

► Se joue en particulier dans la mise en place du jeu = temps et gestes d'inclusion d'animation


Contraintes


Participatif ? Interactif ?

► De la difficulté du terme jeu

► Conserver les avantages de la démarche ludique et de la pédagogie active

► Adapter la manière de présenter ces outils selon le public et les enjeux de statut (et de politique)


Le temps

► Temps de préparation : il en faut toujours pour bien faire

Identifier les objectifsPréparer outil et matérielMotiver (honnêtement) en amont

► Plus de temps en utilisation :Tout le monde s'exprimeGain d'efficacitéGain d'agrément / adhésion

On ne fait pas la même chose


Le temps

► Au lieu de passer du temps à encadrer, dire quoi faire et ne pas faire, orienter, corriger, on passe du temps à créer des conditions motivantes pour que les participants s'investissent et prennent en charge ce qu'il y a à faire

► Donner envie et offrir un cadre adapté


Les limites

► Moins adapté à une stricte communication descendante (quoique)

► On ne maitrise pas ce qui va se dire : être préparé et lacher du pouvoir

► Pouvoir défendre pourquoi on utilise ces outils et leur intérêt : les introduire en fonction du public


Poser ses objectifs

► Découper son objectif final en sous-objectifs opérationnels, et sa séquence en unités d'action

► Créer une dynamique de groupeFaire parlerConfronterComprendreConstruire

► Exemple : un bilan ?


DYNAMIQUE DU GROUPE Confiance

Convivialité

Dynamique

Impulsion d'énergie

Emulation

Développer l'imaginaire

FAIRE PARLER Faire émerger les solutions

Identifier les freins

Faire émerger des idées

CONFRONTER Echange et écoute

Comparer des représentations

Débattre

COMPRENDRE Analyser les causes

Travailler sur les représentations

S'approprier

CONSTRUIRE Construction commune

Créer une culture partagée

Coopérer

Prise de décision


Se présenter Et

Créer uneDynamique


Faut-il se présenter ?

► Oui : créer une confiance et des liens

► Non : tout le monde au même niveau. Idées exprimées sans réactiver le statut de chacun.

► L'anonymat peut libérer.

► A choisir selon les circonstances


Présentation

► Présentations par paires

► 2 vérités, 1 mensonge

► Le Quizz (à préparer pendant le tour de table), en réponses rapides, lots/bonbons

► Post-its en un mot (activité, caractéristique)

► Grand bonjour / Bonne nouvelle


Mise en train

► Travail en ligne :Critères peu engageantsNécessité de se parlerProgressivement, critères pertinents

► Sur un temps plus long : les pièces de puzzle

Pour se connaître plus en détail et trouver des liens


Mise en train


S'exprimer

Echanger

Trouver desidées


Post-its : base

► Individuellement

► Consignes : formulation claire, contrainte 1 mot/expression

► Usage premier :Tracer les attentes / PlanLecture et tri par l'animateur

► Avantages : solliciter, rapide, visuel,Direct, simple


Post-its : variantes

► Plusieurs couleurs = plusieurs questions ou thèmes

► Plusieurs couleurs = plusieurs thèmes mais un seul par personne = priorités

► En plusieurs tours pour compléter

► En petits groupes


Post-its : Tri

► Tri par l'animateur

► Chaque participant, à son tour, déplace un post-it pour l'associer à un autre :

le sien / pas le sienavec véto/validation de l'auteuravec validation collective

► Avec des axes, thèmes ou sur une carte : se positionner par rapport à des éléments existants


Fiches

► Peuvent être facilement mélangées et réparties

► Peuvent être classées

► Plus anonymes

► Peuvent être affichées comme des post-its mais aussi de nombreuses autres manières


Fiches : un exemple► Chaque groupe produit des fiches

► Celles sont mélangées en un paquet

► L'animateur en pioche une et la place sur la table

► Pour chaque fiche suivante, on décide de sa proximité, sans plus de consignes (Va-t-elle avec ou ailleurs?)

► On nomme les paquets


Contraintes et astuces► Nombre de mots (même pour un

poster) : limiter la langue de bois, favoriser le symbolique et direct

► Interdire certains mots ou certaines formules trop utilisées

► Calibrer le discours pour quelqu'un d'autre, le décaler (adhérents, enfants, etc...)

► Toute forme créative adaptée au public et ses habitudes


Inversions► Lister ou faire lister des constats

Ou des objectifs(Les habiller éventuellement)

► En petits groupes : trouver toutesles idées pour faire empirer

► Inverser en commun et trouver potentiellement plusieurs positifs pour un négatif

► Défoulatoire mais aussi pour penser hors de la boite


Transmettre


Ce qu'ils savent

► Point important pour former :De quoi partent-ils ?Leur faire prendre conscience

► Avec des fiches, simplement

► Avec tout outil d'expressionDessiner sa représentation

► Peuvent être ensuite classés, triés et commentés


Jeux à adapter► Timeline / Chronicards

Tout contenu chronologiqueVoire hiérarchie d'idées

► UppsalaContenu géographiqueConcepts classés par axes

► Buzz itPasser en revue des choses connues, notamment des projets


Cartes-Puzzle

► Objectifs : un outil de transmission léger, rapide et interactif


Comportement

► Parfois le simple décalage par le thème et la mise en forme suffit (on joue avec n'importe quoi)


Tracer uneVision commune

Confronter

Synthétiser


Tracer un réseau

► Matérialiser une réalité complexe

► Code couleur :Bien définir les catégoriesUn code fiche et un code liensAfficher le(s) codage(s)Laisser une couleur libreGarder une couleur pour les

choses à développer / ajouter / imaginer


Tracer un réseau

► Petits groupes puis visites :Chacun s'exprimePlusieurs visions :

- Compléter- Confronter les regards

► Utilisable pour des réseaux d'idées : réalisation de cartes heuristiques

► Variante : avec des dessins


Langage symbolique

► Dessin, pâte à modeler, terre glaise, mime, gommettes etc...

► Mettent tout le monde en décalage

► Gomme les différences de maitrise de la langue et du discours en public

► Contraint à être simple et direct


Légos

► En petits groupes

► Une scène, sans textes et sans animation, en tableau fixe, et sans attaques personnelles

► Une consigne commune, sur une expérience commune

► En utilisant la construction et les accessoires pour représenter : montrer et rappeler


Légos


Légos - Après

► Visite collective et interprétation

► Explication et échanges

► Quelles traces garder ?PhotosEnregistrementNotes synthétiques / rapporteur

► En option : un titre


Légos - Après

► Expression du groupe

► Projection des autres groupes lors de l'interprétation

► Très ludique et déstressant

► Tout le monde sait faire mais très modulable


Presque symbolique

► Collages à partir de journaux

► Photolangage (à partir de jeux de société contemporain : compatibility ou bubble talk)

► Bulles sur des photosEn choisissant ses photosAvec photos identiques imposées


Un exemple simple

► Détente, mise en ambiance

► Questionnement sur ses propres idées

► Discussion détendue

► Création collective


Pour faciliter le dessin


Un exemple de séquence

► Dessiner trois chefs et pour chacun, trois post-it avec une caractéristique

► Afficher les dessins, échanger et compléter éventuellement les post-it

► Placer les post-it en faisant des paquets

► Nommer les catégories de fonction d'un chef et les types de combinaisons


Répartition des rôles

► Objectifs :Identifier les compétencesBilan de l'organisationEssais d'amélioration et échanges

► Etape 1 : lister les compétences et les fonctions du métier tous ensemble(Peuvent être préparées avant)

► Fiches à réaliser : comp et noms

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Tous Marcel René Personne

Autorité

Contact parents

Comm équipeAmbiance

Vu par Marcel et René : ce qu'ils font

► Placement ensemble : échanges et éventuelles confrontations

► Questionnement et premières pistes d'ajustements

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Autorité

Contact parents


Autorité

Contact parents Comm équipe

Ambiance

Vu par le reste de l'équipe : confrontation au regard extérieur



Répartition► Pour chaque différence entre les

deux cotés :- Pourquoi le regard est-il

différent ?- Visibilité seule ou réelle

différence- Significatif ? Intitulés ?

► Valoriser ce qui est fait sans être vu par les autres, et inversement

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Autorité

Contact parents


AutoritéContact parents

Comm équipe

Ambiance


Vu par Marcel et René : ce qu'ils aiment faire


Répartition► En petits groupes : échanges sur leurs pratiques et regards : valoriser ce qu'ils n'imaginent pas, identifier les compétences

► Comparaison : image de l'extérieur, ce que chacun fait et ce que chacun aime, sait faire

► Lancer des essais et échanges de pratique : référents, ajustements


Outils D'aide à la

Prise deDécision collective


Post-it : Votes

► Sur la base d'une série de propositions, idées, etc...

► En petits groupes, avec des gommettes de couleur :- En nombre limité- Avec priorité ou véto en option

Chaque groupe débat

► Les tendances sont visuelles et lesPoints à discuter aussi

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Post-it : Votes


Post-it : Découpages

► Sur la base d'une série de propositions, idées : panneaux de post-its imprimés

► En petits groupes, avec des ciseaux et des feutres :- Sur une trame structurée- Avec un nombre d'ajouts limité- Avec des contraintes optionnelles de nombre pour trier


Post-it : Découpages


Débat mouvant

► Pour ou contre : Le pavé

► Qui pose la question de départ ?

► Neutralité ?

► Alternative : à partir d'un participant et postionnement mouvants selon la proximité


7 points

► A partir d'une série de propositions

► Chacun en choisit une, et on se rencontre deux à deux

► A chaque rencontre, on répartit, en se mettant d'accord 7 points entre les deux propositions

► Dès qu'une fiche a trois chiffres : total et classement.


Abaque de Régnier

► Pour faire émerger les tendances d'un groupe, les consensus, les points méritant d'être discutés.

► Sous forme informatique (en tableur ou en version commerciale) ou sous forme papier (en temporisant)

► François Régnier, Médecin, 1973


Abaque de Régnier

► Préparer une série d'assertions

► Chacun exprime son avis : Vert foncé : tout à fait d'accord = 5 Vert clair : d'accord = 4 Orange : mitigé = 3 Rouge clair : pas d'accord =2 Rouge foncé : pas du tout d'accord1 Blanc : ne sait pas quoi répondre 0

Noir s'il refuse de répondre 0


Abaque de Régnier

Résultat brut


Abaque de Régnier

Tri selon les affirmations► En fonction des totaux de chaque affirmation

► Visibilité immédiate des affirmations consensuelles, des affirmations refusées et de celles à discuter

► Disposé en diagonlae pour être lisible


Abaque de Régnier

Tri selon les participants► En fonction des totaux de chaque participants

► Visibilité immédiate des participants enthousiastes, de ceux qui ne le sont pas, degré d'acceptation.

► Attention aux dérives inquisitoriales.


Abaque de Régnier

Tri croisé► En fonction des totaux de chaque affirmation et participant

► Qui représente l'avis du groupe : nuancier régulier, position médiane.

► Mise en évidence des signaux faibles.


À partir de là...


Aménager la salleCrayon collectifBonjour SimoneDobbleNoeud de mainsRetourner le tapisPrésenter son voisin2 vérités, 1 mensongeBonne nouvellePost-its attentesPost-its par thèmesPost-its en petits groupesPost-its et mind mapFiches et paquetsFiches et dominosFiches et appariementFiches et structure

InversionsTimelineBuzz itUppsalaCartes-puzzleSilhouettesCollagesPhotolanguageLégosDessinsVote avec gommettesDécoupage et planTracer un réseauTracer un réseau abstraitRépartition des rôlesDébats mouvantsAbaque de Régnier

► Trier en fonction de quoi ? Type de réunion, objectif opérationnel, votre aisance ? Du matériel, de la complexité, du facteur clown, du public ?

► Quel outil choisir pour faire ce tri ? Vos avis à titre d'exercice.


Bonjour Post-itsPrésenter son voisin

2 vérites, 1 mensonge

Bonne nouvelle

Lancement Aménagement Crayon collectif

SimoneDobble

Nœud de mainsTapis

Expression simple

Post-its seuls

Fiches

Avec thèmesAvec toursEn groupe

Mind map

Mélange et tri

Inversions

Selon des axes

Rapidité et synthèse

Transmettre(cf expression aussi)

TimelineBuzz it

Uppsala

Mise en forme

Cartes-puzzle

Synthèse et Bilan

Silhouettes CollagesPhotolangage

LégosRéseau réel

RôlesRéseau abstrait

Décision Gommettes Découpages et plan

Abaque de Régnier

Complexité

102

Objectif Outils, par ordre de complexité pour le public

DYNAMIQUE DU GROUPE Aménager la salle

Bonne nouvelle

Présenter son voisin

Buzz it

2 vérités, 1 mensonge

Dobble

Crayon collectif

Bonjour Simone

Noeud de mains

Retourner le tapis

FAIRE PARLER Post-it attentes

Post-it thèmes

Dessins

Collages

Silhouettes

Inversions

Carte-puzzle

CONFRONTER Légos

Mind map

Répartition des rôles

Débat mouvant

COMPRENDRE Timeline / Cardline

Fiches et paquets

Tracer un réseau

CONSTRUIRE Vote avec des gommettes

Abaque de Régnier

Découpage et plan

Dominos


Comment animer de tels outils ?


Une posture d'animateur

► Ni dirigeant, ni participant

► Distance, pas de jugements

► Encourager, rassurer, finesse

► Rappeler les consignes

► Arbitrer uniquement sur les attaques personnelles / bienveillance


Mais avant...

► Posture de conviction puis changement de posture

► Avoir l'air sérieux ? Ni le participatif ni le jeu ne sont opposés au sérieux

► Argumenter et rassurer : assoir sa légitimité, ne pas être un clown

► Chacun à sa manière : enthousiasme, formel, etc...


Dédramatiser / Ambiance

► Annoncer en amont

► Positionnement physique, casser les habitudes

► Créer le décalage : FormulationsMatériel et habillage

► Ne pas forcer la participation, éviter la pression, encourager


Consignes + contraintes


Dynamique de groupe

► Identifier les profils

► Constituer les groupes au hasard ? Ajuster ?

► Petits groupes / grand groupe / seul : alterner pour dynamiser et favoriser l'expression

► Obliger à participer, proposer un autre rôle, inciter ?


Adaptation aux publics

► Lisibilité :Taille des écritsHauteur d'affichageTout lire à haute voixRétroprojection / vidéoprojection

► Mise en danger selon le statut : doser la dimension ludique et l'habillage


Introduction progressive

► Avec des publics peu sensibles :C'est pas sérieuxJe préfère écouterJ'ai pas l'habitudeJ'aime pas jouer

► Introduire d'abord des outils simples et solides, puis monter en gamme progressivement quand l'intérêt devient apparent


Et après ?

► S'étant exprimé, ils tiendront à savoir ce qu'il en adviendra

► Clore par un temps de synthèse

► Annoncer la ou les suites

► Prendre en photo et mettre à disposition le résultat


Adapter + personnaliser

► Ne pas hésiter à adapter, recombiner et modifier mais :- Cohérence avec les objectifs- Dynamique de groupe- Stigmatisation- Ne pas trop cadrer

► Habiller : - Visuels amusants- Couleurs- Mobilité


Inventer ses Outils

► Formuler ses objectifs simplement

► Les mettre au coeur du jeu, Idéalement en faire le mécanisme

► Surdimensionner et mettre en forme de manière décalée

► S'inspirer de modèles existants (jeux-cadres, jeux formatifs) et se faire une culture ludique


Faire faire

► Faire manipuler directement et physiquement les idées

► Si il s'agit de trier des idées, faire trier des objets. Si il s'agit de classer, faire classer. Si il s'agit de comparer, faire placer les uns par rapport aux autres.

► Tout s'autoriser en termes de forme. Mettre en scène directement.


Encore plus de jeu

► Découvrir les jeux et les mécanismes

► Tester et tester (et tester)

► Viser un outil, pas une édition

► S'amuser

► Se faire accompagner

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Deg

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Bibliographie


Ludographie

►Bonjour Simone (ou Robert)Dobble.Buzz it. Crayon coopératif.

►Timeline.Chronicards.CardlineJeu des 8 familles.Uppsala (ou Honolulu).


Et autres ressources

► Casse-noisettehttp://www.casse-noisettes.be/

► Moi j'm'en fous je triche8 rue René Leynaud 69001

► Boardgamegeek / Tric-trac

► Vivre/Flow, M. Csiksentmihalyi

► [email protected]

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